Оптимизация транспортной логистики: Оптимизация затрат для логистики грузоперевозок

Оптимизация транспортных перевозок: методы и задачи

Для современного бизнеса важно наладить все процессы, от выбора поставщиков до доставки товара клиенту. При этом одна из самых важных и затратных областей – это логистика транспортных перевозок. Её компетенция распространяется от доставки материалов на производство до развоза готового товара конечным покупателям.

Грамотно организованная система перевозок позволяет сократить расходы на содержание автопарка, а также минимизировать риски задержек и порчи груза. Именно для этого необходимо постоянно оптимизировать систему транспортной логистики, тем самым уменьшать затраты без потери качества перевозки.

Для чего необходима оптимизация перевозок?

Оптимизация транспорта необходима при неконтролируемом росте издержек, а именно:

• Затрат на погрузку и разгрузку;
• Затрат на доставку в конечную точку и промежуточные пункты;
• Топливных затрат и затрат на эксплуатацию ТС;
• Оплаты труда водителям, механикам и пр.

Таким образом, при росте этих показателей при сохранении объёма и скорости перевозки необходимо проанализировать текущую логистическую стратегию и определить причины и возможные риски увеличения затрат. Как правило, анализу подвергаются следующие этапы:

• Способ перемещения груза и выбор транспортного средства;
• Маршруты перевозок и схема расположения складов компании;
• Выбор логистических посредников (при необходимости).

По итогам анализа специалистами составляется список рекомендаций, нацеленных на рост эффективности управления транспортом и перевозками. 

Основные методы оптимизации перевозок

При оптимизации транспортных процессов внимание уделяется трём направлениям:

• Выбор оптимальных способов перевозки. Правильный выбор транспортного средства, основанный на задачах и типе груза, позволяет значительно сократить издержки. Так, например, в пределах одного населённого пункта лучше перевозить груз малогабаритными моделями.
• Выбор маршрута. Распределение промежуточных точек, выбор трассы, использование платных автомагистралей и прочие детали позволяют увеличить качество перевозки, а именно её скорость и объём.
• Анализ необходимости собственного автопарка. Для владельцев крупного бизнеса обычно более выгодно иметь собственный транспорт, а не пользоваться услугами логистических компаний.

После проработки этих направлений создаются и утверждаются списки рекомендаций, которые позволят сократить издержки и повысить качество перевозки. 

Автоматизация транспортной логистики

Автоматизация управления транспортной логистикой — еще один способ сделать перевозку грузов максимально эффективной. AXELOT TMS X4 значительно упрощает организацию всего процесса перевозки, от обработки заявок и выбора ТС до подготовки сопроводительной документации. С его помощью формируются оптимальные маршруты для транспорта, ведется контроль за движением автомобилей  в реальном времени, фиксируются расходы на топливо и ГСМ, ведутся базы учета технического состояния автопарка и т.

д.

Менеджеры AXELOT будут рады ответить на все вопросы по тел. +7(495)961-26-09. Также вы можете написать нам через форму

Обратная связь

Оптимизация транспортной логистики: методы и задачи оптимизации транспортных перевозок

Стартапы и бизнес

Wezom

25.10.2021

Wezom

25.10.2021

25.10.2021

Когда бизнесу приходится часто организовывать грузоперевозки, это может стать одной из самых затратных частей в организации продаж. Неправильное управление логистикой компании может легко привести ее к банкротству и закрытию. Чтобы избежать подобного, рекомендуем применять инструменты, с которыми оптимизация транспортной логистики пройдет для вас безболезненно и эффективно.

Для чего необходима оптимизация перевозок?

Оптимизация транспортной логистики на предприятии не просто “улучшает процессы”. Она позволяет сократить расходы, лучше удовлетворять клиентов, сделать ваш бизнес более эффективным и прибыльным. Как это работает? Давайте рассмотрим подробнее:

• Сокращение излишних финансовых затрат. Первая и основная задача оптимизации — сделать использование ресурсов настолько рациональным, насколько это возможно. Благодаря оптимизации перевозок ваше предприятие тратит меньше денег на неудачные маршруты, содержание излишне крупного автопарка, покрытие временных издержек и прочее.
• Экономия времени. Благодаря внедрению инструментов оптимизации, вы можете проводить обычные операции значительно быстрее. Это повышает эффективность компании, дает возможность выполнять больше заказов. А значит, получать больше прибыли.
• Улучшение качества обслуживания клиентов. Работая в цифровой системе вы гарантируете качество обслуживания: быстро, точно, без пропусков заказов, без потери данных. С помощью специальных инструментов вы сможете дать вашим пользователям возможность самостоятельно совершать определенные действия, такие как ознакомление с каталогом, совершение заказа, выбор времени и места доставки, отслеживание заказа онлайн. Благодаря этому пользовательский опыт ваших клиентов улучшится. Довольные клиенты становятся постоянными и готовы рекомендовать вас другим.
• Повышение дохода. Так или иначе, все упомянутые факторы способствуют росту вашей прибыли. Уменьшение затрат повышает ваш КПД, сокращение длительности выполнения заказов позволяет вам получить возможность обрабатывать больше заявок, а высокое качество обслуживания обеспечивает вам тот прирост заказов, который вы теперь в силах обслужить. В совокупности все факторы способствуют увеличению капитала, который можно направить на развитие и масштабирование компании.

Мы сосредоточились на глобальных преимуществах оптимизации бизнес-процессов в логистике, но и каждый отдельный процесс получает множество выгод от внедрения цифровых инструментов.

Основные методы оптимизации перевозок

Оптимизация в логистике может затрагивать разные процессы и направления, и соответственно методы для каждого из них будут свои:

• Выбор оптимальных способов перевозки — вам больше не нужно вручную анализировать всю информацию о заказе, чтобы определить, как лучше совершить доставку и во сколько это обойдется вашей компании. Специальный инструмент позволит вам вводя необходимые данные в систему тут же получать самый выгодный способ доставки.
• Выбор маршрута — когда у вас на пути более одной точки, оптимизация маршрута становится очень важным этапом. Она помогает вам сэкономить время в пути, сократить пройденный километраж, а значит доставить заказ быстрее, при этом потратив меньше на топливо, обслуживание транспортного средства и оплату часов работы водителя.
• Анализ необходимости собственного автопарка — когда грузоперевозки для вашей компании непостоянны, или же совершаются в малых объемах, стоит задуматься об отказе от собственного парка машин. Часто выгоднее будет арендовать или нанимать транспортные средства. Но если перевозки вашей компании регулярные и ведутся в больших объемах, автопарк необходим. Возникают вопросы: как понять, что такое “большие” или “малые” объемы? Какая частота перевозок оправдывает наличие автопарка, а какая нет? Инструменты оптимизации транспортных перевозок помогают вам рассчитать рентабельность содержания собственного автопарка и стоимость нанятого. Это упрощает принятие решений.
• Контролировать затраты на обеспечение перевозок — когда вы четко знаете стоимость каждого километра, а также отслеживаете эффективность каждого этапа и каждой единицы, вы сразу понимаете, какие процессы эффективны, а какие еще можно оптимизировать. Это помогает контролировать и регулировать затраты на каждый рейс в частности и на грузоперевозки в целом.
• Отслеживание качества выполнения транспортных заданий — благодаря контролю на каждом этапе вы можете следить за качеством выполненной работы, и, соответственно, улучшать его, если требуется. Так, вы получите благодарных клиентов и сокращение расходов, что в совокупности поможет вашей компании выйти на новый уровень.

Конечно, вы можете выбрать любой из способов, как улучшить работу вашего отдела логистики, но мы рекомендуем подходить к решению проблемы комплексно. Оптимизация и автоматизация максимально эффективны, когда выполняются сразу со всех сторон и охватывают весь бизнес целиком, а не только отдельные процессы.

Автоматизация транспортной логистики

Оптимизация транспортных перевозок может выполняться с помощью различных инструментов или их комбинаций. Выбор зависит только от задач и потребностей вашей компании. Давайте рассмотрим подробнее, какие решения возможны:

• Мобильные приложения — инструмент, который помогает сделать логистические процессы не только оптимальными, но и удобными для каждого участника процесса. Даже если все ваши менеджеры находятся в офисе за рабочим компьютером, для водителей и клиентов приложение станет незаменимым помощником.
• CRM-система, которая поможет вам выстраивать и поддерживать отношения с клиентами, делать из потенциальных клиентов постоянных, а также следить за качеством работы клиентского отдела.
• ERP — от распределения ресурсов предприятия во многом зависит эффективность и успех всей компании. Поэтому система управления ресурсами помогает вам не только держать руку на пульсе, но и более рационально распоряжаться тем, что у вас есть.
• TMS — система управления транспортом помогает контролировать работу автопарка, оптимизировать маршруты и делать ваши грузоперевозки более эффективными и быстрыми.
• WMS — скорость выполнения логистических операций во многом также зависит и от скорости работы склада. Это то место, где тратится много времени и совершается много ошибок. Благодаря системе управления складом вы можете избежать этих ошибок и ненужных трат, сделав работу склада еще более эффективной и продуктивной.
• SAAS — любое решение — это не только инструмент для достижения целей вашей компании, это еще и средство заработка. Вы всегда можете давать возможность другим компаниям пользоваться вашими решениями за определенную плату, таким образом, открывая еще один источник дохода для своей компании.

Выбор и разработка решения для оптимизации логистики в WEZOM

Независимо от того, какое решение вы выберете, вам нужен надежный партнер для его реализации. Компания WEZOM уже более 20 лет на рынке, у нас внушительный опыт в разработке подобных решений. Но главное — наша цель не просто создать продукт, а сделать эффективным, мы помогаем подобрать правильное решение для ваших проблем.

Если вы еще не определились с тем, какие инструменты вам нужны, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом. Наш менеджер проконсультирует вас, узнает как можно больше о вашей компании, и ее потребностях, чтобы разобраться и предложить варианты решений. Затем вы, конечно, сможете все обдумать и взвесить, и лишь после — принять решение.

Заказывая разработку у нас, вы получаете команду, которая готова отдать вам свой опыт, свое усердие и свои знания. Наша цель — создать максимально эффективное решение, которое пойдет на пользу вашей компании и окупится в кратчайшие сроки. Оптимизация работы транспортной логистики — одно из ключевых наших направлений. Мы разработали в этой сфере не один проект, и поэтому готовы помочь вам сделать шаг вперед.

Если у вас еще остались вопросы, оставьте заявку на сайте и наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время.

Остались вопросы?

Оставьте ваши контактные данные. Наш менеджер свяжется и проконсультирует вас.

Как вам статья?

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 StarsEmpty

Проголосовало: 1

Давайте обсудим Ваш проект

Предыдущая статьяСледующая статья

Комментарии

(0)

Будьте первыми, кто оставит комментарий

Подписывайтесь на рассылку Айтыжблог

Хотите получать интересные статьи?

Следите за нами в социальных сетях

Полное руководство по оптимизации логистики

Логистика — сложный и сложный процесс, особенно когда речь идет об оптимизации логистики для повышения эффективности. Есть много факторов, которые следует учитывать, и даже небольшие изменения могут оказать большое влияние на итоговый результат.

В этом руководстве мы обсудим основы оптимизации логистики и то, как вы можете применить их в своем бизнесе. Поэтому, если вы только начинаете или ищете способы улучшить существующую систему, читайте все, что вам нужно знать об оптимизации логистики!

Что такое оптимизация логистики?

Проще говоря: оптимизация логистики — это обеспечение своевременной доставки заказов в полном объеме (OTIF). Это достигается за счет оптимизации логистики и дистрибуции.

Почему важна оптимизация логистики?

Вот следующие преимущества оптимизации логистической сети:

• Снижение затрат
• Увеличение доходов и прибыльности
• Повышение эффективности логистики
• Улучшение сотрудничества в области логистики
• Интегрированное управление логистикой
• Повышение качества
• Расширенное планирование логистики

Этапы оптимизации логистики

1. Определите цель оптимизации

При оптимизации чего-либо необходимо иметь в виду цель. У разных компаний разные приоритеты.

Каковы ваши основные цели? Вы хотите удовлетворить или предвосхитить потребности клиентов? Вам нужно расти? Вы пытаетесь минимизировать эксплуатационные расходы или снизить требования к капиталу?

2. Изучение текущих данных о производительности логистики

Для изучения логистической сети необходимы данные как минимум за 12–18 месяцев. Эти данные включают затраты, объемы и операции. Поиск всех этих данных может быть долгим и трудным процессом.

3. Настройка показателей и ключевых показателей эффективности логистики

При управлении логистикой компании необходимо учитывать несколько ключевых моментов. Это включает в себя, как создать уникальный клиентский опыт и получить обратную связь от клиентов.

Организации на промежуточном этапе должны сосредоточиться на удовлетворении клиентов (Mobisoft, 2019), признании бизнеса и ежемесячном доходе. Устоявшиеся организации должны сосредоточиться на удержании клиентов и оптимизации затрат на логистику.

Предприятия используют ключевые показатели эффективности логистики для измерения того, как товары проходят через их компанию. Они используют эту информацию для определения областей, где необходимо улучшение.

Вот наши основные ключевые показатели эффективности логистики для отслеживания поставок:

• Среднее время доставки — этот показатель измеряет, сколько времени в среднем требуется вашим водителям для завершения доставки.
• Коэффициент своевременной доставки — показывает, как часто ваши поставки приходят вовремя.
• Точность заказа . Этот показатель показывает, как часто ваши водители могут доставить заказ клиенту с первой попытки.
• Рейтинги безопасности . Здесь вы узнаете, как часто ваши водители попадают в аварии или инциденты.
• Жалобы и возвраты клиентов . Это поможет вам понять, как часто ваши клиенты недовольны предоставляемыми вами услугами.
• Использование вместимости транспортных средств — Это поможет вам выяснить, как часто ваши транспортные средства заполнены и достаточно ли у вас транспортных средств.
• Стоимость доставки . Это поможет вам понять, сколько стоит доставка каждой посылки.
• Среднее количество остановок — это поможет вам понять, сколько доставок совершает каждый из ваших водителей.
• Время простоя драйвера — показывает количество времени, в течение которого ваши водители не работают.
• Ежемесячные расходы на техническое обслуживание автомобиля . Если вы не будете обслуживать свои автомобили, им потребуется больше ремонтных работ, и это будет стоить вам денег.
• Запланированный пробег и фактический пробег — Запланированный пробег — это количество миль, которое вы планируете проехать за день, неделю или месяц. Фактический пробег — это сколько миль вы проехали на самом деле.

4. Понимание пробелов в KPI Analytics

Логистическая отрасль ежедневно производит множество данных. Эти данные поступают из таких вещей, как складирование, заказы, транспортировка, комплектация и упаковка. Компании, которые используют аналитику для повышения своей эффективности, в долгосрочной перспективе преуспеют.

Что касается наших основных показателей логистики и ключевых показателей эффективности, используемых для отслеживания поставок, здесь приведены более подробные объяснения того, что означают различные аналитические показатели ключевых показателей эффективности.

Своевременная доставка

Это говорит вам, сколько ваших доставок сделано вовремя. Вы можете рассчитать это, подсчитав количество просроченных доставок и сравнив его с общим количеством доставок.

Если между заказом клиента и отправкой заказа проходит много времени, это может означать, что с процессом что-то не так и его нужно исправить.

Уровень совершенных заказов

Этот показатель показывает, сколько заказов обработано, отправлено и доставлено без каких-либо проблем.

Чем выше этот показатель, тем лучше для вашего бизнеса.

Точность комплектования

Этот показатель используется для отслеживания процента правильных заказов от общего количества заказов. Это рассчитывается путем вычитания количества возвратов из-за неправильных товаров из общего количества заказов.

Этот показатель влияет на удовлетворенность клиентов, так как он гарантирует, что клиенты получат правильный товар из своего заказа.

Среднее время доставки

Это время, необходимое для отправки и доставки заказа покупателю. После того, как вы выясните среднее время доставки со склада в разные места, постарайтесь по возможности ускорить его.

Например, вы можете предложить специальные услуги доставки. Но самое главное, чтобы убедиться, что время доставки является точным.

5. Внедрение обратной связи с клиентами

Ставьте клиента на первое место

В отрасли, ориентированной на клиента, важно сосредоточиться на удовлетворении потребностей ваших клиентов. Каждое взаимодействие с клиентом — это возможность улучшить его опыт и выделиться среди конкурентов.

Выберите правильную модель логистики

Ведение бизнеса, который быстро меняется и расширяется по всему миру, может быстро стать сложным и дорогостоящим. Сторонняя логистика, аутсорсинговая дистрибуция и глобальное партнерство могут помочь OEM-производителям упростить и оптимизировать свою логистику, экономя при этом усилия и бюджет на стратегические инициативы.

Обеспечьте видимость в режиме реального времени

Ваши клиенты ожидают, что их будут информировать. Самые успешные компании — это те, которые используют современные процессы для информирования клиентов. Это включает в себя предоставление автоматических расчетов ETA, регулярные обновления статуса заказа, полезную информацию и подробные метрики. Это лишь некоторые из обязательных функций решения для доставки «последней мили».

6. Настройка идеального логистического потока

В идеале это 5 ключевых этапов оптимизации логистики.

Хранение, складирование и погрузочно-разгрузочные работы

Для производителей важно иметь постоянный поток продукции, потому что это помогает им работать более эффективно. Однако в то же время потребители обычно не требуют товаров так быстро, как их поставляют производители.

Часто существует разница между количеством произведенных товаров и количеством товаров, пользующихся спросом. Когда это происходит, лишние товары хранятся до тех пор, пока они не понадобятся людям.

Чтобы хранить продукты на складе, вам необходимо специальное складское оборудование, такое как полки или стеллажи, а также погрузочно-разгрузочное оборудование для перемещения товаров по складу, а также загрузки и разгрузки транспортных средств. Ознакомьтесь с нашим руководством по всему, что вам нужно знать о производственной логистике.

Упаковка и комплектация

Одним из важных аспектов логистики является забота о продукте. Упаковка – неотъемлемая часть этого. Унификация также важна, потому что она помогает при хранении и транспортировке.

Запасы

Запасы — это то, что контролирует поток товаров, поступающих на склад и вывозимых из него. Это не точная наука, но она может помочь управлять потоком товаров по цепочке поставок. Это важно, потому что спрос на продукцию может сильно различаться.

Транспорт

Товары не смогут перемещаться с одной стадии производства на другую без транспорта. Транспортная логистика – это процесс организации и оптимизации перевозок. Это означает, что автомобильные транспортные средства, грузовые поезда, грузовые перевозки и воздушный транспорт важны для выполнения задач в рамках цепочки поставок.

Информация и контроль

Для правильной работы все элементы бизнеса нуждаются в информации и контроле. Например, инвентарю нужна информация, чтобы знать, что заказывать и в каком количестве. Уровни заказов помогают решить, когда собирать и упаковывать заказы. Это помогает в организации транспорта.

Информация и контроль играют важную роль в разработке информационных систем, которые могут контролировать то, как что-то делается. Кроме того, они также помогают прогнозировать, какой спрос будет на вещи и сколько потребуется запасов.

7. Координируйте свои действия с торговыми партнерами

Собственное программное обеспечение, собственный парк

Если вы правильно управляете своим парком внутри компании, у вас есть некоторые преимущества. Но многие флоты терпят неудачу, потому что они плохо планируют и не документируют свои планы. Следовательно, компаниям следует подумать о том, как эффективно управлять своей логистикой.

Во-первых, вы должны знать, каковы ваши активы. Это включает в себя список каждого транспортного средства и то, как вы можете заменить их, если это необходимо. Это поможет вам составить план действий, если что-то случится с одним из ваших автомобилей.

Во-вторых, для флота важна возможность сообщать о производительности вашего флота и определять, где вы справились лучше, а где можно улучшить.

Следует также отметить, что создание собственного облачного программного обеспечения для управления автопарком может помочь повысить эффективность ваших процессов. Он также создает базу данных информации о вашем автопарке, которую вы можете использовать в будущем. Это одна из многих текущих логистических инноваций и отраслевых тенденций.

Когда вы используете программное обеспечение для управления автопарком, вы можете видеть всю информацию о вашем автопарке на одном экране. В результате вы также можете интегрировать другие технологические решения, такие как телематические устройства и другие сторонние сервисы, чтобы получить еще больше информации.

Внешнее программное обеспечение, собственный парк

Система управления парком может помочь вам, предоставив вам доступ к данным обо всех транспортных средствах в вашем парке. Это программное обеспечение поможет сократить расходы и упростить управление парком техники.

Выбирая программное обеспечение для управления автопарком и оптимизации логистики, убедитесь, что оно обладает функциями, необходимыми для вашего бизнеса.

Для начала спросите, как часто их GPS-трекеры обновляют информацию о местоположении вашего автомобиля и предлагают ли они отслеживание местоположения автомобиля в режиме реального времени.

Затем обязательно спросите у любых поставщиков, которых вы рассматриваете, могут ли они помочь вам соблюдать правила HOS. Эти правила ограничивают количество часов, которое водитель может провести в дороге до перерыва.

В Dropoff у нас есть API, который позволяет компаниям легко добавлять доставку в свою систему онлайн-заказов. Наше специально разработанное приложение также позволяет компаниям управлять собственным персоналом на нашей платформе.

Ищите решение для управления автопарком, которое понимает ваши потребности и облегчает вашу работу.

Внешнее программное обеспечение, внешний парк

Когда вы решите передать управление своим парком на аутсорсинг, это означает, что вы можете использовать свои деньги и людей более продуктивно. Вам не нужно тратить время на деятельность, не связанную с вашим бизнесом. Кроме того, логистический процессор будет выполнять за вас большинство логистических процессов.

Некоторые компании могут почувствовать необходимость сократить свой бюджет. Поэтому они могут передать это партнеру, который имеет большой опыт и может помочь им быстро расти. Вы должны рассматривать это как партнерство.

Аутсорсинг управления автопарком и техническое обслуживание поможет компании работать более эффективно во многих отношениях. Во-первых, это будет зависеть от хорошего управления техническим обслуживанием.

Кроме того, благодаря аутсорсингу ваш автопарк получит:

• Увеличенный денежный поток
• Повышение производительности
• Повышение доступности автопарка

Как Dropoff может помочь

Каждая отрасль, которую мы обслуживаем, имеет уникальные требования. Вот почему Dropoff предлагает индивидуальную логистику в соответствии с потребностями вашего бизнеса, даже если они развиваются.

Владение и эксплуатация парка грузовиков может быть дорогостоящим, трудоемким и ненадежным процессом. Управление одним только курьером — дорогое мероприятие, не говоря уже о стоимости страховки, необходимой для покрытия несчастных случаев.

Мы упростили планирование доставки с помощью нашего онлайн-портала, доступного с любого устройства в любое время, всегда с точным расчетным временем доставки.

Благодаря нашим передовым технологиям и услугам доставки в тот же день мы знаем, что каждая отрасль имеет свои требования, и мы можем адаптировать курьерские услуги в соответствии с требованиями вашей отрасли. Наша технология включает в себя способ планировать и отслеживать все, а также API, который позволяет вам подключаться к другим программам и мобильным приложениям, которые упрощают отслеживание того, что происходит, где бы вы ни находились.

Bottom Line

В общем, вы можете быть спокойны, зная, что ваши поставки в надежных руках, где вы можете отслеживать их в режиме реального времени и превосходно обслуживать клиентов. Мы постоянно развиваемся в соответствии с изменениями в отрасли, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов в логистике.

Специалисты Dropoff берут на себя эти обязанности за вас, предоставляя оперативные и гибкие услуги, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что важнее всего для вашего бизнеса. Поговорите с одним из наших экспертов, чтобы узнать больше о наших услугах.

Оптимизация логистики: важность, процесс и оптимизация

Февраль 2023 г. | Центр знаний

Теги: Логистика

Управление цепочками поставок относится ко всем шагам, необходимым для обеспечения того, чтобы товары достигли места назначения. Ожидания потребителей неуклонно растут, требуя от компаний максимально эффективного управления цепочками поставок для удовлетворения потребностей коммерции.

Оптимизация логистики — это стратегия, которую компании внедряют для удовлетворения растущего спроса на быстрые и эффективные операции цепочки поставок. Эта стратегия фокусируется на различных аспектах цепочки поставок и определяет возможности оптимизации для различных этапов цепочки поставок. Оптимизация логистики предназначена для снижения затрат по всей цепочке поставок, сокращения времени выполнения заказов и повышения удовлетворенности клиентов.

В этой статье представлен обзор оптимизации логистики, принципов ее работы и преимуществ, которые компании получают от оптимизации логистики.

Что такое оптимизация логистики и почему это важно?

Оптимизация логистики — это поиск наиболее эффективного и рентабельного способа планирования, организации и выполнения перемещения товаров и услуг из одного места в другое.

Каждый шаг в цепочке поставок имеет свои уникальные характеристики и потенциальные проблемы, такие как уровень запасов, который слишком высок или слишком низок для удовлетворения требований клиентов, задержки доставки груза и повреждение продуктов во время транспортировки.

Оптимизация логистики фокусируется на каждой из этих проблем, сочетая технологии, анализ данных и другие инструменты для определения наиболее эффективных распределительных сетей. Одним из возможных результатов оптимизации логистики является снижение затрат на топливо, поскольку перевозки осуществляются таким образом, чтобы избежать порожних миль.

Предприятия могут оптимизировать затраты на логистику, сократить время доставки и повысить удовлетворенность клиентов, используя инструменты и стратегии оптимизации логистики. Компании также могут помочь снизить воздействие транспорта на окружающую среду за счет оптимизации маршрутов путем определения наиболее экономичных маршрутов и видов транспорта.

Как эффективно управлять логистикой цепочки поставок 

Для эффективного управления логистическими процессами необходимо иметь полное представление о всей цепочке поставок и поддерживающей ее сети поставок. Эта перспектива может включать любое количество заинтересованных сторон, таких как производители, поставщики, дистрибьюторы, клиенты и другие сторонние службы.

Для достижения этой цели мы рекомендуем вам помнить следующее:

Установите четкие цели

Первым шагом в оптимизации логистики является разработка четких целей для каждого аспекта цепочки поставок. Постановка четких целей помогает компаниям измерять эффективность различных аспектов цепочки поставок и вносить изменения, которые в конечном итоге приводят к улучшению общих результатов.

Факторы, которые следует учитывать при планировании оптимизации логистики, включают:

• Чего вы хотите добиться с точки зрения экономии времени, снижения затрат и увеличения прибыли?
• Каковы сроки?
• Каковы ваши ограничения?

Ответы на эти вопросы помогут вам определить, какие услуги по оптимизации логистики выбрать и как их использовать. На основе этой информации компании могут строить планы по достижению своих целей.

Измерение производительности 

Мониторинг производительности каждой функции и на каждом этапе цепочки поставок позволит принимать решения на основе данных. Кроме того, этот уровень анализа производительности позволяет компаниям сообщать о проблемах до их возникновения и предпринимать корректирующие действия.

Существует множество способов измерения эффективности управления. Потенциальные показатели могут включать стоимость единицы продукции, скорость выполнения функций, а также количество дефектов или требуемых переделок., 

Эти показатели эффективности помогут вам отслеживать прогресс в достижении более широких целей, которые вы поставили перед своей цепочкой поставок. . Вы можете использовать эти показатели, чтобы определить области, которые нуждаются в улучшении, и внести соответствующие изменения или корректировки в свою сеть, чтобы следить за каждым аспектом цепочки поставок.

Обратная связь с клиентами

Чтобы предприятия могли вносить значимые изменения и улучшения, им необходима обратная связь с рынком или их клиентами. Эффективность логистики часто напрямую влияет на итоговую прибыль компании. Отзывы клиентов могут помочь улучшить логистические процессы вашей компании и добиться лучших результатов.

Чтобы точно измерить удовлетворенность клиентов, вы должны иметь текущую информацию о ваших клиентах и ​​их ожиданиях. Вы можете использовать различные методы, в том числе опросы и фокус-группы, чтобы понять болевые точки клиентов и решения, которые они ждут от вас.

Скорректируйте свою цепочку поставок на основе отзывов, которые вы получаете от клиентов. Вы можете тестировать новые стратегии и процедуры, отвечающие потребностям клиентов, в режиме реального времени.

Командная работа

Оптимизация логистики — это процесс, требующий тесного сотрудничества, и он может быть успешным только в команде людей на всех уровнях вашей организации. Члены команды должны будут работать вместе, чтобы понять текущее состояние цепочки поставок компании и определить потенциальные области для улучшения.

Вам понадобится аналитик или группа аналитиков для разработки стратегий улучшения цепочки поставок. Для внесения конкретных изменений вам потребуются инженеры, которые могут моделировать различные сценарии и помогать разрабатывать новые процессы. Вам также могут понадобиться различные технологические ресурсы, чтобы помочь с вашей стратегией.

7 способов оптимизировать ваши логистические операции

Существует много способов оптимизировать вашу цепочку поставок. Каждый бизнес уникален, поэтому вы должны разработать план, соответствующий вашим операциям. Ниже приведены семь способов, с помощью которых компании сегодня успешно используют оптимизацию логистики.

Используйте программное обеспечение для управления логистикой

Логистической отрасли нужны инструменты, обеспечивающие прозрачность всего процесса. Эффективным способом оптимизации логистических операций является использование программного обеспечения для оптимизации логистики.

Программное решение для управления логистикой может дать полезную информацию, которая поможет вам создавать эффективные планы и моделировать, отслеживать производительность на каждом этапе процесса и сравнивать результаты. Это помогает с прогнозированием, планированием и другими важными действиями для эффективных логистических операций.

Программное обеспечение для управления логистикой также может помочь вам найти лучшие варианты экономии средств для вашей цепочки поставок и дать вам четкое представление о всей цепочке поставок, не пропуская ни одного шага. Это помогает создать единое представление о цепочке поставок и предоставляет информацию о ваших бизнес-операциях в режиме реального времени.

Сегодня на рынке представлены различные виды программного обеспечения для логистики и транспортировки. Некоторые решения сложнее других. Убедитесь, что выбранное вами технологическое решение обладает необходимой функциональностью, простотой в использовании и имеет структурированные процессы внедрения, соответствующие вашим временным рамкам.

Улучшение коммуникации со всеми заинтересованными сторонами

Эффективная коммуникация играет решающую роль в управлении цепочками поставок. Вам нужна организационная структура, которая позволит вам эффективно обмениваться информацией с другими отделами или операционными подразделениями в сети цепочки поставок вашей компании.

Вот несколько шагов по улучшению коммуникации:

• Опишите необходимые шаги для улучшения коммуникации и удовлетворения потребностей межфункциональных команд.
• Разработайте прозрачные и простые процессы, которым должны следовать члены команды при совместной работе. Например, вы можете использовать шаблоны для общения с вашими поставщиками и дистрибьюторами.
• Найдите подходящий форум для общения, доступный и эффективный. Выбранная вами технология может быть внутренней системой или облачным решением. Убедитесь, что процесс коммуникации четко описан таким образом, чтобы каждый сотрудник понимал его и следовал ему.

Сокращение затрат

Как менеджер цепочки поставок вы хотите, чтобы ваша компания достигла своих финансовых целей в плане прибыли и роста. Создание рентабельных планов имеет решающее значение для оптимизации вашей цепочки поставок. Вы должны найти лучшие цены на услуги (например, поставщиков транспортных услуг), которые обеспечивают бесперебойную работу вашей компании. В то же время вы должны убедиться, что поставщики соответствуют вашим требованиям к производительности, что в конечном итоге влияет на обслуживание клиентов и их удовлетворенность.

Вам нужна логистическая стратегия, включающая операционные расходы на всех этапах цепочки поставок, от транспортировки и хранения до своевременной доставки и выполнения заказов. Чем больше вы знаете о затратах, тем лучше вы сможете планировать расходы на доставку и доставку, что помогает сэкономить на операционных расходах.

Выявление ошибок или возможностей для улучшения в вашей цепочке поставок при анализе каждого шага процесса. Определите, какие процессы повышают ценность вашей цепочки поставок, а какие нет, и сосредоточьтесь на наиболее важных стратегиях. Логистические компании могут сократить операционные расходы за счет улучшения внутренних операций или смены поставщиков.

Менеджеры по логистике также могут использовать различные методы, такие как географическая диверсификация и консолидация поставок, для снижения транспортных расходов. Проанализируйте операторов связи в сети вашего провайдера, чтобы определить, какие из них предлагают низкие тарифы, но плохое обслуживание, и найдите сочетание экономичности и обслуживания клиентов, подходящее для вашей компании.

Инвестируйте в развитие сотрудников

Большая часть управления вашей цепочкой поставок зависит от ваших сотрудников. Вы должны сосредоточиться на найме и удержании лучших кандидатов на каждую должность в отделе логистики или управления цепочками поставок вашей компании.

Обучайте и развивайте своих сотрудников, чтобы они обладали необходимыми навыками для выполнения своей работы. Предлагайте различные обучающие программы, семинары и возможности обучения для членов вашей команды и помогите обеспечить их необходимыми навыками и инструментами для поддержки планов вашей компании на будущее.

Внедрите систему оценки производительности и шаги для будущего развития, а также наметьте четкий карьерный путь, чтобы все были на одной волне. Оценка производительности должна быть чем-то большим, чем просто отслеживание производительности из месяца в месяц. Вместо этого вы должны посмотреть, какой вклад вносит каждый сотрудник в общий рост компании, и разработать четкий план действий для достижения будущих целей.

Вы также можете реализовать программу наставничества. Такой подход может помочь вашим сотрудникам учиться у более опытных членов команды, которые могут дать обратную связь и дать совет по улучшению своей работы.

Поиск надежных поставщиков

Управление поставками — еще одна важная часть процесса цепочки поставок. Вам нужны надежные, заслуживающие доверия поставщики, которые помогут вам улучшить ваши бизнес-операции.

Разработайте оценочную карту для поставщиков, в которой указаны критерии для ваших поставщиков и ранжирование их на основе их эффективности. Это поможет вам определить наиболее эффективных поставщиков и лучше понять, каких из них использовать в своем бизнесе.

Вы также можете создать простой способ мониторинга эффективности цепочки поставок для каждого поставщика — например, отслеживание сроков выполнения или что-то более сложное. Ваши ключевые показатели эффективности (KPI) должны учитывать то, что важно для вашей компании, например, своевременную доставку или наличие товаров, когда они вам нужны.

Используйте данные о производительности предыдущих поставщиков, чтобы решить, каких поставщиков использовать в будущем. Попросите поставщика, которого вы рассматриваете, поделиться данными о прошлой работе с другими компаниями, такими как ваша.

Проведите исследование своей истории как поставщика и своих текущих операций, сильных и слабых сторон. Вы также можете рассматривать их сертификаты или аккредитации как доказательство их компетентности и приверженности делу.

Имейте план на случай непредвиденных обстоятельств

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств имеет важное значение, особенно для менеджера цепочки поставок. Вам необходимо создать план на случай непредвиденных обстоятельств, который обеспечит бесперебойную и бесперебойную работу вашего бизнеса.

Определите проблемы, с которыми вы можете столкнуться, такие как забастовки, задержки с доставкой и повреждение ваших запасов.