Страна производитель сименс: Siemens: бренд, производитель, дистрибьюторы Siemens

Содержание

Проводной телефон «SIEMENS Gigaset DA510»

Телефо́н — аппарат для передачи и приёма звука (в основном — человеческой речи) на расстоянии. Проводной телефон (стационарные телефоны) – это тип телефона, трубка и база, в котором соединены проводом, по которому передается сигнал. Несмотря на то, что на сегодня одним из востребованных типов телефонов являются радиотелефоны, проводные телефоны до сих пор также остаются востребованными покупателями. Более того, современные модели по некоторым функциям отнюдь не уступают радиотелефонам и не устаревают.

Данная модель — проводной телефон «SIEMENS Gigaset DA510» изготовлен из высококачественного пластика, имеет классический внешний вид. Такой аппарат может быть применен в офисных или жилых помещениях. Это полезный, многофункциональный, но в то же время простой телефон: он позволяет запрограммировать до десяти клавиш прямого набора номера. Также этот телефон дает возможность выбрать одну из десяти мелодий звонка и настроить их громкость. Можно даже полностью отключить звук, чтобы насладиться тишиной, а звонки отслеживать по визуальной индикации. Еще одной возможностью этой модели является электронная блокировка клавиш. При этом вы можете запрограммировать определенный номер, который будет набран при нажатии клавиш телефона в блокированном состоянии (например, чтобы ваш ребенок всегда мог связаться с вами, но не мог набрать другие номера). Также имеются функции быстрого набора телефонов экстренных служб и блокировки звонков с нежелательных номеров. Таким образом, «Gigaset DA510» – это надежный и практичный проводной телефон для удобного общения. Его можно подключить как к общественной, так и частной офисной телефонной сети, и закрепить на стене для экономии места на рабочем столе. «Gigaset DA510» совместим со слуховыми аппаратами, а также обладает кнопкой блокировки звука, которая пригодится, если вы не хотите, чтобы собеседник слышал, что происходит на вашем конце провода. При нажатии этой кнопки для вашего собеседника будет воспроизводиться приятная мелодия. Поддерживается как тональный, так и импульсный набор, а для повторного набора номера имеется специальная клавиша.

Основные характеристики данной модели:

  • Автоответчик : нет;
  • Дисплей : нет;
  • Спикерфон : нет;
  • Память (количество номеров) : 20;
  • Однокнопочный набор (количество кнопок) : 10;
  • Кнопка выключения микрофона : есть;
  • Регулятор уровня громкости : в трубке, звонка;
  • Возможность настенной установки : есть;
  • Переадресация : нет;
  • Повторный набор номера : есть;
  • Тональный набор : есть;
  • Возможность включения в номер паузы : есть;
  • Блокировка набора номера : есть;
  • Дополнительная информация : совместимость со слуховыми аппаратами, электронная блокировка клавиш, экстренные вызовы, baby call.

 

*** Наличие необходимого Вам цвета уточняйте, пожалуйста, при оформлении заказа!

 

 

О компании Siemens

О компании

 

У истоков компании Siemens, которая начала работать в 1847 году в Берлине, стояли Вернер Сименс и Иоганн Гальске. Они занимались телеграфной связью, электротехникой, точной механикой и оптикой. В 1920-е годы «Сименс» начинает серьезно укреплять свои позиции в бизнесе, превращаясь в холдинговую компанию — так называемый «Дом Сименса». Бытовую технику «Сименс» выпускает с начала XX века.

Спустя 167 лет после основания годовой оборот «Сименс» превышает 70 млрд евро в год. По данным на начало 2014 года в структурах «Сименс» во всём мире трудится около 400 тысяч сотрудников. Компания «Сименс» работает в сфере энергетики, транспорта, связи, медицинского и промышленного оборудования и многих других. 

 

 

Производство холодильников «Сименс»

 

В 1930 с конвейера компании сошел первый холодильник, работа которого была основана на принципе сухого поглощения. Холодильник работал ночью, температура снижалась до нужного уровня и сохранялась в течение дня. В 1960 году «Сименс» выпускает первые модели компактных холодильников, а с 1962 начался выпуск встраиваемых.

В настоящее время «Сименс» специализируется на холодильниках с низким уровнем энергопотребления — от А до А+++. В «Сименс» стремятся разрабатывать максимально эргономичные модели. Так компания выпускает холодильники со встроенным телевизором, модели, в которых можно менять местами морозильный и холодильный модули. Также внедряются инновационные системы, которые позволяют повысить уровень удобства использования холодильников и срок их эксплуатации.

 

 

«Сименс» в России

 

Представительство в России компания «Сименс» открыла еще в 1853 году и сотрудничество с нашей страной с тех пор не прекращалось, в том числе и во времена СССР.  Концерн Siemens продолжил развитие и в Российской Федерации: например, был в числе учредителей сотового оператора «МТС», имеет пакеты акций ряда крупных российских компаний, реализует многочисленные проекты на территории нашей страны. С 1997 года работает дочернее предприятие Siemens — ООО «Сименс».

В 1996 в России было образовано ООО «БСХ Бытовая техника» — российское отделение совместного предприятия Bosch und Siemens Hausgeräte (BSH), специализирующееся на поставках бытовой техники «Бош» и «Сименс» в РФ. В 2005 году было зарегистрировано ООО «БСХ Бытовые приборы» — производственное подразделение BSH, где выпускают холодильники и стиральные машины. Для российского рынка на двух производственных линиях BSH в Стрельне (пригород Санкт-Петербурга) выпускается 500 000 холодильников ежегодно.

 

 

Ассортимент

 

Под брендом «Сименс» производятся: 
  • холодильники-морозильники отдельно стоящие и встраиваемые,
  • холодильники отдельно стоящие и встраиваемые,
  • морозильники.

 

 

Ремонт холодильников «Сименс» 

 

Качественный ремонт холодильников и морозильников «Сименс» — наша специализация. Мастера «ПластХладо» можно вызвать на дом в Москве и Подмосковье, и ваш холодильник будет работать уже сегодня. Но мы решаем проблемы с неисправностями холодильников не только в Москве: вы можете найти нужную деталь в нашем каталоге, а мы пришлем ее в любой регион России.

Siemens

Индивидуальный подход в каждом устройстве

Слуховые аппараты Сименс достаточно популярны – пользователи продолжают активно их покупать для комфорта повседневной жизни.

Компания-производитель реализует внутриканальные, классические заушные аппараты, при этом также разделяются на подвиды:

  • PX – мощные устройства с возможностью зарядки;
  • P – те же, но без такой возможности;
  • SX – средней мощности, перезаряжаемые;
  • M – те же, но без подзарядки.

К популярным сериям продукции относится следующие слуховые аппараты SIEMENSMotion, Pure, Nitro, также следует отметить модификации Insio, Intuis, Targa. Есть еще карманные серии, к которым относятся Amiga и Pockettio.

Кроме того, устройства имеют специальную маркировку:

  • BTE – заушные слуховые аппараты;
  • ITE – внутриушные.

Компания начала свою деятельность более 125 лет назад, сохраняя высокие позиции в протезировании слуха. Началось все с известного изобретателя и инженера Вернера фон Сименса, который основал известный концерн. В 1878 году он разработал приспособление, которое усиливало громкость речи во время разговора по телефону.

Устройство назвали «фонофор», и оно стало прототипом слухового аппарата.

Почему слуховые аппараты Сименс популярны?

Во многом благодаря пользователям продукции, которые ценят ее за отличные практические характеристики. Современные модели от производителя четко фиксируются в ушном канале и остаются в том же положении даже при активных телодвижениях.

SiemensPure – мощный, но в то же время миниатюрный аппарат, применяемый при серьезных слуховых нарушениях. Модели Nitro полностью прячутся в ушном канале и предназначены для людей, которые не могут воспринимать звуки без спецустройств. Устройства серии Motion определят направление звука и подходят для страдающих от различных проблем со слухом.

Помимо того, что каждое устройство позволяет хорошо слышать и разбирать речь, оно устойчиво к загрязнениям, пыли и влаге. Тем самым его обладатели могут заниматься спортом, работать на свежем воздухе и не бояться за сохранность устройств. Купить слуховые аппараты Siemens по оптимальной цене с доставкой по Москве и всей России можно по адресу: Москва, ул.

1-ая Бухвостова, до 12/11, корп. 12, м. Преображенская площадь.

С 2015 года Siemens Hearing Solutions называется Sivantos Group. В Sivantos Group входят такие бренды как:

  • Signia
  • A&M
  • Audibene
  • Audio Service
  • Hear USA
  • Rexton
  • TruHearing

Официальный сайт Sivantos Group https://www.sivantos.com

Siemens Gigaset C47H. Описание, фото, цены

Производитель Siemens
Модель Gigaset C47H
Тип Дополнительная трубка DECT
Цвета использованные в оформлении Черный, белый
Стандарт DECT/GAP
Подсветка клавиатуры Есть
ЖК-дисплей 6 строк; 128 x 128 пикселов; с подсветкой
Цветной дисплей 4096 цветов
Поиск трубки Есть
Спикерфон Есть; с повышенным качеством звука
Навигация Навигационная клавиша
Звонок 5 полифонических звонков; 10 мелодий.
5 уровней громкости, режим «отключен», «крещендо» (постепенное увеличение силы звучания)
Конференц-связь Поддерживается (1 внешний/2 внутренних номера)
Системы обмена сообщениями Поддержка SMS
Радиус действия 50 метров в помещении или 300 метров на открытой местности
Возможность подключения гарнитуры Есть (разъем 2.5 мм)
Отображение даты/времени Есть
Телефонная книга 150 имен и номеров
Крепление к стене Возможно крепление к стене зарядного устройства
Факс
Автодозвон Есть
Повторный набор Есть для последних 20 различных номеров
Органайзер
Будильник Есть
Питание
Питание 2 NiMH аккумулятора типа AAA 700 мАч входят в комплект поставки
Ресурс аккумулятора (аккумуляторов) 12 часов в режиме разговора или 150 часов в режиме Standby
Совместимость
Совместимость Gigaset C470, Gigaset C475, Gigaset SX675 isdn, Gigaset SX670 isdn, Gigaset S675 IP, Gigaset S675 Duo, Gigaset S675, Gigaset S670, Gigaset S450 IP, Gigaset CX475 isdn, Gigaset CX470 isdn, Gigaset C475 IP, Gigaset C470 IP, Gigaset C455 IP, Gigaset C450 IP
Комплект поставки и приобретаемые отдельно аксессуары
Комплект поставки Трубка, зажим для ношения трубки на поясе, зарядное устройство, 2 аккумулятора типа AAA, блок питания, телефонный кабель
Прочее
Опции (можно приобрести дополнительно) Домофон HC450; гарнитуры HAMA Plantronics M40, MX100 и MX150
Размеры 28 x 48 x 146 мм — трубка; 66 x 121 x 93 мм — зарядное устройство
Прочее Технология сбережения энергии ECO DECT (потребление энергии данной трубкой до 60% ниже, чем у обычных трубок Siemens).
Функция «Нянька» (акустический контроль помещения).
Логистика
Размеры упаковки 21.9 х 16.4 х 6.3 см
Вес брутто 0.458 кг
Ссылки на внешние источники информации
Ссылка на сайт производителя gigaset.siemens.com

Оборудование — МРТ Севастополь

 MAGNETOM Symphony – чрезвычайно производительная МР-система самого высокого уровня. Оптимальный выбор с точки зрения соотношения цены и клинических возможностей. Имеет самую большую инсталляционную базу в мире (более 2700 сканеров) и обширный спектр самых совершенных клинических приложений.

Описание: Магнитно-резонансный томограф Siemens Magnetom Symphony
Производитель: SIEMENS
Страна: Германия

 Высочайшая клиническая востребованность этой МР-системы обусловлена реализацией уникальных инновационных технологий, упрощающих многие рутинные операции в работе и позволяющие значительно повысить пропускную способность МР-кабинета.

 Магнитно-резонансный томограф на основе использования сверхпроводящего магнита с напряженностью поля 1.5 Тл, специально ориентированный на углубленные кардиологические или нейроисследования. Используемые короткий дизайн магнита (всего 160 см, включая кожух) и передне-фронтальный доступ к пациенту обеспечивают достаточный комфорт пациента, значительно снижая проблему клаустрофобии. Высокопроизводительные градиенты (40 мТл/м со скоростью нарастания 200 Тл/м/сек по каждой из x, y, z осей), циркулярно-поляризованная технология мультиэлементных радиочастотных катушек, объединенных в единый виртуальный массив для их панорамного использования, и новейшие уникальные импульсные последовательности в их клинически ориентированной вариации (TrueFisp, VIBE, HASTE, EPI segmented, PSIF-Diffusion и пр.) позволяют предложить полное законченное решение для кардиологии и нейровизуализации.

 Сканер включает MaestroClass технологию, которая не только обеспечивает интеллектуальность и экспертность МРТ обследований (Inline обработка и коррекция смещений в процессе сбора данных 1D, 2D, 3D PACE), но и позволяет увеличить дополнительно скорость сбора данных с использованием iPAT технологии и специальных радиочастотных катушек до 4-х раз. Как следствие, MaestroСlass расширяет возможности существующих приложений и открывает новые. Позволяет получать срезы толщиной до 0.05 мм при минимальном поле обзора до 7 мм и пространственным разрешением до 7 мкм.

 Высокопроизводительная компьютерная система обеспечивает параллельные сбор данных и реконструкцию до 5-ти потоков данных. При этом сама реконструкция выполняется со скоростью 100 изображений/сек при истинной матрице 256х256. Система имеет законченное программно-аппаратное решение для проведения интервенций и хирургических вмешательств под контролем МРТ сканера.

 Простота и интуитивность проведения обследования обеспечивается syngo® мультимодальной программной платформой и пользовательским интерфейсом.

 Безопасность инвестиций гарантируется непрерывным обновлением (syngo®EVOLVE) программных и компьютерных модулей (при стандартной поставке — в течение 5 лет), а также модернизацией сканера (Evolve программа) до более высоких технологий магнитно-резонансной томографии (градиенты, инновационные импульсные последовательности, радиочастотные катушки и пр. ).

 Также имеет широкий набор программных и программно-аппаратных клинических пакетов для решения разнообразных диагностических задач.

 Для повышения пропускной способности МРТ подразделения может оснащаться второй консолью MRSC и/или мультимодальной рабочей станцией Leonardo.

 

Siemens увеличит внутреннее производство на 54 миллиона долларов

Компания Siemens USA объявила на мероприятии с президентом Байденом Джо Байденом. в пятницу в сообщении нефтяной промышленности БОЛЬШЕ сообщалось, что она инвестирует 54 миллиона долларов в расширение производства в США.

Барбара Хэмптон, президент и главный исполнительный директор Siemens USA, сделала это объявление вместе с Байденом в пятницу и объявила, что этой весной Siemens определит местонахождение нового центра производства зарядных устройств для электромобилей, чтобы произвести более миллиона зарядных устройств для электромобилей в течение следующих четырех лет.

Siemens, которая производит электрические детали, такие как печатные платы, добавит 300 рабочих мест и другие инвестиции на предприятиях в Калифорнии и Техасе.

«Когда я баллотировался и меня избрали, я сказал, что хочу восстановить Америку.Это то, о чем я говорил, и мы хотим видеть гораздо больше таких историй», — сказал Байден на мероприятии.

Пятничное мероприятие в Белом доме является частью инициативы Байдена «Сделано в Америке». Ранее на этой неделе Байден утверждал, что ключевым действием в борьбе с растущей инфляцией в США, которая сказалась на его рейтингах одобрения, является производство большего количества товаров в Америке.

Байден рекламировал февральский отчет о занятости на мероприятии в пятницу, который показал, что в США появилось 678 000 рабочих мест, а безработица снизилась до 3.8 процентов.

«Американцы вернулись к работе», — сказал Байден. «Да, семейные бюджеты по-прежнему скудны, но многие американцы в этом году получают зарплату больше, чем в прошлом году, и восстанавливают достоинство работы, чтобы они могли появляться на работе с некоторой гордостью».

Он также призвал Конгресс принять двухпартийный Закон об инновациях, также известный как законопроект о конкуренции в Китае, который направлен на укрепление внутренних цепочек поставок и научных исследований, чтобы сделать США более конкурентоспособными с такими странами, как Китай.

Байден заявил, что экономика создала 423 000 новых рабочих мест в обрабатывающей промышленности США.

«Возможно, вы помните, что предыдущая администрация делала большие заявления о том, как восстановить промышленную мощь Америки. Это оказалось просто риторикой. Президент ТрампДональд ТрампОборона и национальная безопасность — Байден встречается с союзниками в Европе Джинни Томас отправила Марку Медоузу тексты с призывом к усилиям по отмене выборов: отчет Закон об оборонном производстве не принесет нам безопасности цепочки поставок Обещания БОЛЬШЕ ни к чему не привели.Наше производство продолжало хромать, и в конце концов — после его неудачной реакции на пандемию — к концу его четырех лет пребывания в должности у нас стало на 182 000 рабочих мест меньше», — заявили официальные лица.

Байден также объявил в пятницу об изменениях в реализации Закона о покупке Америки, которые официальные лица назвали самыми надежными обновлениями за последние 70 лет. Закон был принят, чтобы потребовать от федеральных агентств закупать отечественную продукцию.

Президент объявил правило о повышении порога внутреннего содержания до 75 процентов через семь лет.В настоящее время продукты квалифицируются как «Сделано в Америке» для федеральных закупок, если 55 процентов стоимости их составных частей производятся в США, и правило повысит этот показатель до 60 процентов 25 октября, 65 процентов в 2024 году и 75 процентов в 2029 году.

«Прямо сейчас, если вы производите продукт, который закупается федеральным правительством, закон гласит… практически весь этот продукт должен производиться в Соединенных Штатах. Но из-за лазеек с течением времени, вы знаете, что практически все означает, когда я вступил в должность? Если 55 процентов произведено в Америке», — сказал Байден.«Для меня 55 процентов — это еще не все. Чуть больше половины».

Байден также объявил о правиле, позволяющем правительству применять повышенные ценовые преференции для выбора критически важных продуктов и компонентов, что направлено на поддержку развития и расширения внутренних цепочек поставок критически важных продуктов путем обеспечения источника стабильного спроса на критически важные товары отечественного производства. продукты.

«Для нас стоит убедиться, что у нас есть внутренние возможности для защиты от дефицита и скачков цен в будущем», — сказал Байден.

Лонни Стивенсон, международный президент Международного братства электриков, присоединился к мероприятию в пятницу, чтобы обсудить политику Байдена «Сделано в Америке» и ее влияние на профсоюзы с более высокой заработной платой по всей стране.

Другие компании, которые недавно объединились с Белым домом, чтобы объявить о расширении внутреннего производства, включают Intel, которая объявила о строительстве завода по производству полупроводников стоимостью 20 миллиардов долларов в Огайо, и General Motors, которая объявила об инвестициях в размере 7 миллиардов долларов для создания 4000 новых рабочих мест на производстве электромобилей в Мичигане. .

Обновлено: 14:01.

Siemens инвестирует 10 миллионов долларов в центр производства полупроводников в Гранд-Прери, поскольку производство полупроводников должно резко увеличиться Инвестиции немецкой компании в Техас, наряду с дополнительными расходами на ее калифорнийский центр, помогут реализовать такие проекты, как открытие новых заводов Intel Corp.

по производству микросхем в Аризоне и Огайо.В целом Siemens планирует вложить 54 миллиона долларов в свои предприятия в США и создать 300 новых рабочих мест.

Президент Джо Байден рассказал об инвестициях Siemens на мероприятии в Белом доме в пятницу.

В Гранд-Прери компания «Сименс» добавит 25 000 квадратных футов площади к существующему объекту с 750 сотрудниками. Завод производит автоматические выключатели и оборудование, которое поддерживает энергетическую инфраструктуру в некоторых центрах обработки данных, промышленных объектах и ​​медицинских учреждениях страны.

Дополнение будет включать покрасочную линию с электроприводом, которая поможет сократить выбросы углекислого газа на объекте на 90%.Проект расширения начнется в этом году и, как ожидается, будет завершен к концу 2023 года. район является отличным местом для получения квалифицированных рабочих в нынешних условиях. У нас отличная команда лидеров, и мы просто чувствовали, что это лучшее место для нас, чтобы получить отдачу от наших инвестиций».

В своем центре в Помоне, Калифорния, Siemens создаст оборудование для зарядки электромобилей.

«Это обязательство Siemens доказывает волновой эффект, который инвестиции в инфраструктуру могут иметь для поддержки высокооплачиваемых, высококвалифицированных рабочих мест не только в одном городе или штате, но и в сообществах по всей Америке», — заявила генеральный директор Siemens Барбара Хэмптон. утверждение.

Хэмптон — один из нескольких руководителей производства, которые встречались с Байденом в последние недели, чтобы обсудить планы расширения. Выступление Байдена о положении в стране включало похвалу Intel за ее план по увеличению производства полупроводников в США.

В прошлом месяце Texas Instruments объявила о планах ежегодно инвестировать 3,5 миллиарда долларов в производство полупроводниковых микросхем в США до 2025 года. В прошлом году Samsung объявила, что компания построит завод по производству микросхем стоимостью 17 миллиардов долларов к северу от Остина, где у нее уже есть производство по производству полупроводников.

Количество рабочих мест в обрабатывающей промышленности США составляет около 12,6 млн, что примерно на 200 000 меньше, чем до начала пандемии COVID-19.

В Siemens работает около 40 000 человек.

Для предприятия Siemens в Гранд-Прери инвестиции позволят повысить производительность в повседневных операциях, сказал Кори Скейлс, менеджер завода в Гранд-Прери.

«(Эти инвестиции) приносят новые знания ребятам, работающим там», — сказал Скейлс, в том числе предоставляя сотрудникам возможность работать с робототехникой.

Siemens также планирует выбрать новую производственную площадку для производства более миллиона зарядных устройств для электромобилей в течение следующих четырех лет. Объект станет третьим центром электронной мобильности компании в США и, по прогнозам, будет поддерживать более 100 новых рабочих мест. Место будет определено этой весной.

«Фундамент был заложен для того, чтобы дать толчок быстрому прогрессу в улучшении жизненно важных инфраструктурных систем, которые определяют наш образ жизни, и наши инвестиции являются доказательством того, что Siemens готов претворить этот прогресс в жизнь», — президент Siemens Smart Infrastructure Рут Грацке. говорится в заявлении.

Кроме того, Siemens расширит свою инфраструктуру по всей стране в таких регионах, как Южная Каролина, Северная Каролина, Оклахома и Массачусетс.

Компания Siemens Group USA в 2020 финансовом году получила доход в размере 17 миллиардов долларов США как ключевой поставщик технологий электрификации и автоматизации для производственного сектора. В компании работает около 40 000 человек.

Siemens — статистика и факты


Первоначально компания была основана в 1847 году как электротехническая компания, производившая электрические телеграфы, и в конечном итоге расширила сферу своей деятельности, включив в нее телеграфные линии, построив первую в мире линию электрического трамвая.На протяжении 20-го и начала 21-го веков Siemens приобретала и объединялась с различными другими компаниями, чтобы расширить свои возможности, расширив свою специализацию на различные сектора, в которых она работает сегодня, включая промышленность, энергетику, здравоохранение, инфраструктуру и города.

Siemens Healthineers как самый эффективный сегмент в 2021 году

Подразделение Healthineers было самым прибыльным бизнес-подразделением Siemens AG в 2021 году с выручкой почти 18 миллиардов евро. Этот сегмент направлен на производство медицинских устройств с использованием новых технологий, таких как искусственный интеллект, автоматизация и робототехника, а также датчики.Чтобы догнать эти ключевые технологии, Siemens AG инвестировала 4,9 миллиарда евро в исследования и разработки внутри компании.
Во время пандемии COVID-19 компания Siemens Healthineers начала сотрудничать с фармацевтической компанией GSK для цифровизации разработки и производства вакцины против COVID-19. По состоянию на март 2021 года вакцина GSK/Sanofi была заказана в количестве более 700 миллионов доз. Кроме того, в настоящее время Siemens производит одни из самых эффективных экспресс-тестов на антигены и тесты на антитела.

Выделение: Siemens Energy

В апреле 2020 года Siemens AG объединила два своих энергетических подразделения в независимую компанию. Недавно созданная Siemens Energy AG производит компоненты для электростанций, ветряных электростанций, объектов по разведке нефти и газа и сегментов передачи электроэнергии через два своих подразделения: Gas and Power и Siemens Gamesa Renewable Energy. В 2021 году Siemens Energy заработала более 28 миллиардов евро, из которых около 10 миллиардов евро поступило от Siemens Gamesa Renewable Energy.В 2021 году около 28 процентов выручки Siemens Energy было получено в Северной и Южной Америке.

Этот текст содержит общую информацию. Statista предполагает, что нет ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображать более актуальную информацию. данных, чем указано в тексте.

Siemens Gamesa сокращает время выхода на рынок ветроэнергетики

Новое решение чрезвычайно универсально, что означает, что Siemens Gamesa может легко добавлять новые возможности. «Недавно мы дополнили модели машинного обучения, созданные IBM, собственной разработанной моделью, — говорит Мейнстоун. «Эта новая функция обнаруживает инородные тела, такие как инструменты и мусор в пресс-форме, и заблаговременно предупреждает нашу команду об их удалении, помогая нам избежать дорогостоящих ремонтных работ на последующих этапах».

Основываясь на успешном пилотном проекте одной производственной линии в Ольборге, Siemens Gamesa планирует внедрить новое производственное решение в масштабах всей компании.

Бек добавляет: «Поскольку Siemens Gamesa построила ядро ​​решения на базе Microsoft Azure и использовала лучшие практики IBM Consulting [email protected], масштабирование стало очень простым и экономичным.Мы прогнозируем, что после завершения развертывания Siemens Gamesa значительно улучшит качество и согласованность своих производственных процессов, сократив при этом затраты и сохранив прибыль».

На следующем этапе проекта Siemens Gamesa распространит решение на все свои производственные линии в Ольборге, завод в Гавре, Франция, и завод в Халле, Великобритания. Заглядывая в будущее, компания изучает идею внедрения решения на всех своих заводах по всему миру.

«Мы ожидаем, что срок окупаемости нашей производственной системы на базе Azure составит около двух с половиной лет, — говорит Кеннет Ли Казер, старший вице-президент по операциям — оффшорная компания Siemens Gamesa. «И мы ожидаем, что экономическое обоснование будет становиться все лучше и лучше по мере того, как мы добавляем больше функций и видим больше вторичных преимуществ».

«Наличие такой системы поддержки принятия решений принесет значительные преимущества, когда мы откроем новые заводы, поскольку она значительно сократит время, необходимое для обучения новых производственных групп, что сократит время выхода на рынок», — заключает Мэйнстоун.«IBM Consulting — один из наших самых надежных партнеров. Siemens Gamesa готова предоставить клиентам по всему миру технологии возобновляемой энергии следующего поколения, и мы с нетерпением ждем начала сотрудничества с IBM, когда мы внедряем наше производственное решение для всего бизнеса».

Пресс-релизы | Пресс | Сименс Китай

· Открытие крупной базы турбинных лопаток и лопастей для усовершенствованной газовой турбины Siemens в Китае

· Предоставление компонентов для производства электроэнергии и своевременное обслуживание китайских клиентов, а также дополнение к мировому рынку

·Постоянные инвестиции в укрепление местного производства и услуг в Китае  

Компания «Сименс» сегодня открывает завод по производству лопаток для газовых турбин в Китае.Завод Siemens Gas Turbine Components (Jiangsu) Co., Ltd., расположенный в зоне экономического развития Иньсин, производит детали горячего тракта газовых турбин, включая лопатки и лопасти для современных газовых турбин Siemens.

«Сименс» будет иметь более сильный местный центр компетенции в области производства и обслуживания, поскольку Siemens Gas Turbine Components (SGTC) служит важным центром для предоставления компонентов для производства электроэнергии и своевременных услуг китайским клиентам и мировому рынку. «Создание этого нового объекта является частью глобальной стратегии компании по укреплению локального присутствия высокоэффективных решений для производства электроэнергии на газе в Китае», — сказал Тео Маас, генеральный директор подразделения больших газовых турбин и генераторов Power & Gas. Сименс АГ.«Siemens стремится быть лучшим и самым надежным партнером для наших клиентов в Китае. С этим заводом мы также еще больше повысим доступность нашего сервисного парка, отвечая более качественным требованиям наших клиентов».

Турбинные лопатки и лопасти являются основными компонентами турбины внутреннего сгорания. Этот современный завод будет производить эти компоненты из высокотемпературных и точно отлитых материалов. Различные ответственные наукоемкие технологические процессы обеспечат стабильную работу при экстремальных температурах и скоростях вращения современной ГТУ.

Этот новый завод, который был построен как производственное предприятие мирового класса, включает в себя высокотехнологичные операции по механической обработке и нанесению покрытий и нанял квалифицированных и мотивированных сотрудников, что представляет собой важный вклад в региональную экономику. Склад запасных частей и инструментов для завода в Исине будет введен в эксплуатацию в апреле 2017 года. Завод, как важный универсальный сервисный центр, сократит время обслуживания китайских клиентов газовых турбин, упростит процедуру покупки запасных частей и сократит эксплуатацию. Стоимость.

Экономический и социальный спрос Китая на энергию продолжает расти, и страна также стремится к более чистому и устойчивому энергоснабжению. В пятилетнем плане Китая 13 th поставлена ​​четкая цель по увеличению к 2020 году доли производства электроэнергии на газовом топливе мощностью более 110 ГВт, что составляет более 5 процентов от общей мощности страны. «Мы твердо верим в спрос на сверхмощные газовые турбины — во всем мире и особенно в Китае — и «Сименс» обязуется постоянно поддерживать оптимизацию энергетического баланса Китая и реализовывать свои цели в области устойчивой энергетики в долгосрочной перспективе», — сказал Тео Маас.

газовых турбины Siemens работают более чем в 60 странах мира. Siemens предлагает проверенные технологии, установив более 6750 газовых турбин для тяжелых условий эксплуатации, промышленных и авиационных. В Китае уже установлено более 170 единиц высокоэффективных газовых турбин Siemens. Компания неуклонно развивает свои высокоэффективные газотурбинные технологии и услуги для удовлетворения растущих потребностей клиентов.

Ван Цзиньцзянь, вице-мэр г. Уси, провинция Цзянсу, Шэнь Цзянь, партийный секретарь г. Исин, ​​Чжан Лицзюнь, мэр г. Исин, ​​Петер Ротен, генеральный консул Германии в Шанхае, Тео Маас, генеральный директор компании «Большие газовые турбины и генераторы», энергетика & Gas Division, Siemens AG, Яо Чжэнго, исполнительный вице-президент, Siemens Ltd., Китай, генеральный директор по энергетике и газу, Siemens Greater China, Гери Нокер, исполнительный вице-президент Siemens Ltd., Китай, генеральный директор по энергетике, регион Aisa, вместе со Стивеном Ховартом, генеральным директором Siemens Gas Turbine Components (Цзянсу). ) Co. , Ltd. приняли участие в церемонии открытия.

Для получения дополнительной информации обращайтесь:

 

ООО «Сименс»., Китай
Связь
Г-жа Ван Ле
Тел.: +86-10-6476 5450
Электронная почта: [email protected]

Siemens такой же британец, как Bombardier | Филип Инман

Министерский скрежет зубов по сделке Siemens/Thameslink был неизбежен. Почему мы не можем отдавать предпочтение британским компаниям, спрашивают премьер-министра Винс Кейбл и Филип Хаммонд.В чем вина последнего правительства, брюссельских бюрократов или оттеснения промышленной политики при Маргарет Тэтчер?

В ответ на лозунг «Сначала британцы» какой-нибудь перегруженный госслужащий объяснит, как производитель вагонов в Дерби проиграл своему немецкому конкуренту. Наш чиновник из Уайтхолла мог бы справедливо утверждать, что Великобритания славится тем, что следует буквальным правилам ЕС и предлагает прозрачные контракты без коррупции и мошенничества, характерных для континента. В награду за прохождение этого почетного пути мы получаем более дешевые и эффективные услуги.

Он или она может также указать, что плюсы и минусы сделки более сложны, чем может показаться на первый взгляд.

В то время как Siemens будет производить поезда в Германии, дополнительная работа будет направлена ​​на ее 13 заводов в Великобритании и особенно на завод по производству компонентов в Хебберне, Тайн и Уир, что добавит 2000 рабочих мест к нынешним 16000.

Bombardier, владелец фабрики в Дерби, является иностранной компанией, которая, как и Siemens, все больше отдаляется от своей родной страны в поисках дешевых и низконалоговых возможностей для заработка.Зачем поддерживать Bombardier, а не Siemens, у которого в Великобритании работает еще больше?

Можно утверждать, что результат является лишь частью приливов и отливов корпоративных контрактов, которые каждый день создают победителей и проигравших.

Но есть и более широкий контекст. Тридцать лет (не)промышленной политики, сильный фунт (до банковского краха) и острая потребность приобретать товары и услуги по самым дешевым ценам перенесли Великобританию в 21 век дальше, чем, вероятно, любую другую страну.

В то время как США, Германия, Япония, Франция и Италия тратят большую часть своего времени и денег на защиту старых производственных и горнодобывающих отраслей, Великобритания является лучшим в мире центром услуг.Мы принимаем у себя производителей, но большую часть наших денег мы зарабатываем на других вещах.

Бизнес-секретарь надеется изменить ситуацию своей кампанией «Сделано в Британии». Все будут желать ему добра. Несомненно, важно сбалансировать экономику с процветающей производственной базой. Такие места, как Дерби, вложили значительные средства в навыки и оборудование и заслуживают государственной поддержки.

Тем не менее, эта помощь должна быть ограничена, потому что следование за другими странами по протекционистскому пути окажется дорогостоящей глупостью.И убедить инвесторов поддержать светлое новое будущее британского и базирующегося в Великобритании производства вряд ли получится, по крайней мере, в промышленных масштабах, необходимых для поддержания нашего уровня жизни. Кейбл смотрит в зеркало заднего вида, хотя должен смотреть вперед.

Зачем делать вещи?


Более последовательным планом была бы поддержка экспорта деловых и творческих услуг. Это гораздо лучший ответ на экзистенциальный вопрос, столь красноречиво выраженный Спайком Миллиганом в его сюрреалистической комедии «Вопрос»: «Что мы теперь будем делать?»

Одержимость наукой и изготовлением вещей — это нормально, и ее следует развивать, но наше будущее должно заключаться в продаже услуг, которые другие страны не могут предложить (они не говорят по-английски) или где они отстают от нас на несколько лет.

В последние дни лейбористского правительства бывший министр Алан Милберн написал большой том о социальной мобильности, тему, которую он также изучает для нынешней администрации. Он призвал уделять больше внимания бизнес-услугам и заявил, что может быть создано более 1 млн рабочих мест, если Великобритания будет продвигать свои юридические и бухгалтерские услуги, свою отрасль поддержки бизнеса и дизайнерские фирмы, одновременно открывая профессиональные убежища для среднего класса.

Милберн рассматривал инвестиции в услуги как способ набрать ярких, энергичных молодых людей без формальной квалификации.Подобно британскому боссу McDonald’s Джилл Макдональд, которая, как известно, сказала, что пришло время отказаться от избитых клише, которые заставляли всех подростков носить толстовки с капюшоном и принижали их квалификацию, называя их «тупицами», Милберн хотел, чтобы среди директоров компаний было более широкое признание того, что будущее не связано с рекрутинг из одного и того же генофонда с убывающей отдачей.

Большему количеству предприятий необходимо обучать своих работников, и их менеджеры приходят к этому, а не оставляют это школам и колледжам. Жаловаться на образовательные стандарты лицемерно, когда фирмы так мало участвуют в этом процессе.Подражание другим странам, например, попытка превзойти их в производстве, — это не способ проложить себе путь. По мере того, как мир становится богаче, отличительный британский способ предоставления бизнес-услуг будет ключевым аргументом в пользу продажи.

Пробуждение великана | The Economist

IN Столетняя мастерская в центре Берлина возвышается над блестящим куском кованого металла высотой в четыре этажа. Он толще человеческого тела и весит почти столько же, сколько новый самолет Boeing Dreamliner. Этот единственный огромный кусок стали — по сути, огромный болт — скоро будет в центре газовой турбины, достаточно большой, чтобы удовлетворить потребности в электроэнергии небольшого города.

Несмотря на точную конструкцию, болт не является особенно сложным с технической точки зрения. Возможно, дюжина компаний по всему миру может сделать что-то подобное. Тем не менее, тот факт, что он стоит в столице Германии, в то время, когда предполагается, что промышленные рабочие места будут уходить из богатых стран в более дешевые места, служит мощным символом устойчивости производства страны — и крупнейшего производителя компонентов, Siemens.

Суета на этом заводе, где гигантские роботы режут и шлифуют огромные диски, входящие в состав газовых турбин, свидетельствует о значительном восстановлении спроса на немецкие товары, не в последнюю очередь на продукцию Siemens, после глубочайшего экономического спада в Европе со времен Второй мировой войны. На протяжении большей части этого года производственные заказы в Германии были примерно на четверть выше, чем в 2009 году. Зарубежные заказы выросли на 30%. Заказы для продолжающегося бизнеса Siemens в конце июня были на 16% выше, чем годом ранее. Операционная прибыль за квартал подскочила на 40%.

Стремительный рост Siemens по некоторым показателям даже опередил своего главного соперника, General Electric (GE), долгое время являвшуюся доминирующей промышленной компанией в мире. По сопоставимым продажам, подсчитывает Мартин Прозески, аналитик BernsteinResearch, Siemens сейчас больше, чем компания, которая сделала фетиш из двух лучших на рынке или ушла с рынка.Как видно из диаграммы 1, общий объем продаж GE в первой половине этого года был на 50% больше, чем у Siemens. Но если взять GE Capital, подразделение американского конгломерата, предоставляющее финансовые услуги, и малый финансовый бизнес Siemens (используемый почти исключительно для финансирования поставщиков), обе фирмы будут примерно одинакового размера. Уберите медиа-холдинги GE, и «Сименс» возьмет на себя инициативу. В областях более или менее прямого пересечения — что также исключает бизнес GE по производству реактивных двигателей — продажи Siemens на 50% превышают продажи GE.

По рыночной капитализации GE (165 миллиардов долларов) по-прежнему почти вдвое превышает Siemens (68 миллиардов евро, или 87 миллиардов долларов): неудивительно, учитывая более широкий диапазон GE.Но в 2007 году он был более чем в три раза больше. Сокращение разрыва как-то связано с тем, что GE пострадала от финансового кризиса: инвесторы были обеспокоены главным образом GE Capital, которая занималась диверсификацией всего, от кредитных карт до субстандартных ипотечных кредитов. Однако это больше связано с возрождением сонного немецкого гиганта.

На протяжении десятилетий Siemens был проблемным детищем европейской тяжелой промышленности, качаясь от прибыли к убытку почти квартал за кварталом, поскольку крупные инфраструктурные проекты терпели неудачу или расходы выходили из-под контроля. Даже когда компания получала прибыль, ее маржа была слишком мала, чтобы покрывать затраты на капитал: по данным аналитиков HSBC, в начале 2000-х маржа Siemens обычно составляла половину маржи ее основных конкурентов. До последних нескольких лет цена его акций также отставала от акций конкурентов.

Одной из причин этого была неспособность «Сименс» решить, сосредоточиться ли на создании внутренностей современного индустриального общества, крупных инженерных изделий, таких как поезда, турбины и трансформаторы, или же они хотели также создавать умные и быстрые вещи, такие как мобильные телефоны. и компьютерные чипы.Другим фактором была нездоровая зависимость от внутреннего рынка, на который в начале 1990-х все еще приходилось почти половина ее продаж. Его крупнейшие клиенты часто были связаны с государством и предпочитали покупать немецкое. Этот экономический национализм не принес Сименсу мало пользы: он разжирел, обленился и изо всех сил пытался конкурировать за границей. «Это была технологически одержимая компания, которую мало заботили акционеры или прибыль на капитал, — говорит г-н Прозески. «Он интересовался инженерией ради инженерии».

В основе всего этого лежит плохое управление Siemens в течение длительного времени.Насколько плохо стало ясно между 2006 и 2008 годами, когда она была втянута в гигантский скандал о взяточничестве. К концу этого года Siemens выплатила 1,6 миллиарда долларов в виде штрафов за подкуп чиновников и политиков по всему миру. Следователи обнаружили, что оплата взяточничества была настолько укоренившейся, что у компании даже были специальные «кассы», где сотрудники могли наполнять чемоданы банкнотами, которые использовались для заключения контрактов.

До 1999 года, когда немецкие компании могли давать взятки иностранным чиновникам, Siemens требовала налоговых вычетов за то, что она называла «полезными расходами».После того, как это было объявлено вне закона, «Сименс» перевел свою преступную деятельность в подполье, используя подставные компании и посредников для выплаты «комиссионных» по контрактам. Практика была обширной и наглой. Целых 67 миллионов долларов наличными были весело упакованы в чемоданы. Министерство юстиции США подсчитало, что в период с 2001 по 2007 год компания Siemens заплатила 805 миллионов долларов за взятки. Менеджеры, которые одобряли взятки, подписывая стикеры, которые затем можно было отклеить, теряли всякое чувство ответственности.Продавцы, зацикленные на завоевании контрактов любой ценой, разучились отходить от невыгодных сделок. Несмотря на все эти махинации, Сименс не заработал много денег.

Быть пойманным было еще дороже. С учетом гонораров, связанных с внутренними расследованиями американской юридической фирмы, а также штрафов прямые затраты на скандал составили около 2,6 миллиарда долларов. Нематериальные затраты включали отставку Клауса Кляйнфельда, талантливого генерального директора, который уже много сделал для улучшения компании, и Генриха фон Пирера, председателя наблюдательного совета и бывшего исполнительного директора.

Миллиарды стерты с рыночной стоимости Siemens. Сотрудники в панике пытались купить блокирующий миноритарный пакет акций, чтобы спасти гордость корпоративной Германии от риска враждебного поглощения. Разоблачения пошатнули уверенность компании в своей способности заключать контракты без взяток. «Их поймали на использовании стероидов, чтобы выиграть», — говорит Николас Хейманн, аналитик американского брокера Sterne Agee. «Затем внезапно им пришлось начать пытаться делать это по старинке».

Мало что так сосредотачивает умы, как кризис.Шок от коррупционного скандала послужил как мотивом, так и возможностью для капитального ремонта Siemens. Поскольку все руководители группы в то время были потенциально испорчены, в 2007 году правление было вынуждено искать постороннего человека, который возглавил бы компанию впервые за ее 160-летнюю историю. Он выбрал Петера Лёшера, сурового австрийца, большую часть своей трудовой жизни проработавшего в фармацевтической промышленности за пределами Германии. На первый взгляд казалось, что аутсайдерский статус г-на Лёшера является его единственной заслугой как руководителя крупнейшей инженерной фирмы Европы.

Реинжиниринг

В течение нескольких месяцев он полностью изменил структуру управления компанией. «Одним из моих первых предложений в компании было «скорость, скорость, скорость», — говорит г-н Лёшер, подводя итог темпам перемен, которые, возможно, были бы невозможны без скандала со взяточничеством.

Половина старой команды оперативного управления была уволена. 11 подразделений компании были сокращены до трех «секторов». А вместо управления комитетом и консенсусом г-н Лёшер возложил на каждого руководителя своего сектора полную ответственность за свой бизнес.«Речь идет о согласовании подотчетности и ответственности, чтобы в конце дня я посмотрел вам в глаза и сказал: вы несете ответственность», — говорит он.

Это затронуло суть проблемы, которая терзала компанию при предыдущих руководителях. «В основе всех проблем, с которыми они столкнулись, лежало отсутствие ответственности, — говорит Андреас Вилли из JPMorgan. «Попытки перемен были и раньше, и частичные успехи, но это всегда было два шага вперед, один шаг назад».

В самом начале г-н Лёшер внес еще одно большое изменение.Он значительно сократил бизнес-портфель группы, чтобы упростить его и вывести с рынков, таких как бытовая электроника, где конкуренты бегали вокруг него. В течение нескольких недель после прихода к власти он совершил две крупные сделки: продал VDO, компанию по производству автомобильной электроники, за 11,4 млрд евро и купил Dade Behring, компанию, занимающуюся медицинской диагностикой, за 5,1 млрд евро.

Основная цель всего этого заключалась в том, чтобы усилить присутствие Siemens в технически продвинутой инфраструктуре, такой как энергетика и транспорт, где барьеры для входа высоки, или в таких областях, как здравоохранение и управление энергопотреблением для зданий, где компания может объединять продукты и услуги вместе.Это может звучать как избитые и неубедительные оправдания, которые конгломераты, включая Siemens, уже давно выдвигают, объясняя, почему у них разрозненный бизнес. Тем не менее, Siemens, похоже, выигрывает бизнес с пакетными предложениями. Например, он может провести аудит энергопотребления компании и предложить улучшения, которые затем окупятся за счет экономии. Многие конкуренты уже делают это. Но немногие предлагают финансировать капиталовложения и гарантировать экономию энергии, как это делает Siemens.

Этот подход дает замечательные результаты.Возьмем, к примеру, энергетическое подразделение Siemens, которое вносит наибольший вклад в его операционную прибыль. Siemens уже давно сильна в паровых турбинах, которые используются на угольных и атомных электростанциях. Вместе со своими партнерами по совместным предприятиям и лицензиатами она производит почти половину мировых поставок, но если не произойдет возрождения атомной энергетики, паровые турбины вряд ли обеспечат значительный рост.

Поскольку американские и европейские производители электроэнергии переходят с угля на более чистый газ, рынок больших газовых турбин быстро растет.В течение многих лет Siemens не могла увеличить свою долю намного выше одной трети. Но в последние несколько лет компания «Сименс» вышла на лидирующие позиции, представив новое семейство турбин, которое больше и эффективнее, чем что-либо другое. Он может извлекать более 60% энергии из сжигаемого природного газа; предыдущие поколения редко доживали до середины 50-х годов. Даже несколько процентных пунктов имеют значение, потому что на топливо приходится около трех четвертей стоимости жизненного цикла турбины. Для большой турбины коммунальное предприятие обычно считает, что выигрыш в два процентных пункта сэкономит топливо на сумму более 50 миллионов евро.

В других областях прогресс Siemens был столь же впечатляющим. Одним из них является энергия ветра, рынок, который, по мнению аналитиков HSBC, будет расти на 5,5% в год в период с 2009 по 2020 год. В 2005 году доля Siemens на мировом рынке составляла всего 5%. Вместо того, чтобы напрямую конкурировать с лидерами, «Сименс» приложил усилия к разработке ветряных турбин, которые можно было бы закрепить в море, где ветер сильнее, но условия более сложные, и где HSBC прогнозирует рост на 29% в год. В настоящее время она является ведущим поставщиком морских турбин, занимая более половины этого сегмента, и ее доля на всем рынке увеличилась (см. диаграмму 2).

Однако в ближайшие годы самое большое преимущество «Сименс» в энергетическом бизнесе будет заключаться не в отдельных продуктах, а в наличии ряда взаимодополняющих элементов, которые позволят компании участвовать практически во всех аспектах экологизации производства электроэнергии. Одной из технологий является технология High Voltage Direct Current (HVDC), которая малоизвестна, но, вероятно, станет основой того, что некоторые называют сверхмагистралями «зеленой энергии», поскольку она позволяет передавать огромное количество электроэнергии на большие расстояния по тонким кабелям.

В типичной линии электропередач до 10% мощности теряется на расстоянии 800-1000 км. Это ограничивает торговлю электроэнергией и позволяет сильно различаться ценам даже между соседними европейскими странами или американскими штатами. Кабели HVDC могут передавать электроэнергию на аналогичные расстояния с потерями всего 2-3%, что упрощает производство электроэнергии там, где она дешевле всего, и ее отправку туда, где она необходима. В Китае и Индии, например, ряд новых гидроэлектростанций и электростанций, работающих на угле, строятся глубоко внутри страны и соединяются с отдаленными прибрежными городами.Эта технология существует уже давно — в 1950-х годах она использовалась для соединения Готланда с материковой частью Швеции, — но в последние годы необходимая инфраструктура стала меньше, дешевле и надежнее.

Siemens не является единственным поставщиком HVDC и даже по некоторым параметрам ведущим поставщиком. Однако он единственный, кто может снабжать все, от генератора до местной сетевой инфраструктуры, ведущей в дом. Это позволяет ей участвовать в дерзких, хотя и причудливых идеях, таких как инициатива Desertec, попытка собрать средства для строительства солнечных электростанций в Африке, с которых электричество можно было бы передавать по Средиземному морю в Европу.

В железнодорожном транспорте, где Сименс сильно отстал, теперь он гремит. Его новые высокоскоростные поезда не только самые быстрые в мире, но и самые энергоэффективные. Даже SNCF, национальная железнодорожная компания Франции, рассматривает возможность покупки их для Eurostar, своей трансканальной службы, вместо того, чтобы покровительствовать Alstom, национальному чемпиону Франции.

Рентгеновское зрение

Возможно, Siemens ведет самую тяжелую битву за долю рынка в области здравоохранения, на долю которой приходится около одной шестой ее доходов и одна пятая прибыли.Когда-то компания была явным технологическим лидером в этой области (много лет назад она поглотила фирму, изготовившую первые рентгеновские трубки в конце 19 века), но к середине 1990-х годов ее доля на крупных рынках неуклонно сокращалась. Несмотря на то, что у него были одни из лучших продуктов, его цены были неконкурентоспособными, и он терял деньги.

Компания «Сименс» частично изменила бизнес, пойдя против стандарта: разрабатывая продукты, которые были бы дешевыми, а не технически совершенными. Для этого были привлечены инженеры из бедных стран, таких как Индия и Китай, не только потому, что их рабочая сила была недорогой, но и потому, что они могли сосредоточиться на создании дешевых и достаточно надежных медицинских машин, чтобы их можно было использовать в развивающихся странах.

В этом он взял лист из книги GE. Виджай Говиндараджан, профессор бизнес-школы Tuck Дартмутского колледжа, провел два года в качестве профессора в GE, изучая, как компания использует исследователей из Индии и Китая для разработки дешевых небольших ультразвуковых аппаратов, подходящих для этих рынков. Компания обнаружила, что, снизив стоимость машины с сотен тысяч долларов до нескольких тысяч и уменьшив ее размер до размера iPod, ее инженеры создали продукты не только для Индии и Китая, но и для новых приложений в богатых странах. например на месте дорожно-транспортного происшествия.«Концептуальный прорыв заключался в том, чтобы понять, что инновации не всегда связаны с большими затратами. Это может быть связано с меньшими расходами», — говорит г-н Говиндараджан.

То, что GE сделала в ультразвуке, укрепляя свои позиции на этом рынке, Siemens делает с рентгеновскими аппаратами. Дешевое медицинское оборудование с заводов в Индии и Китае продается не только в развивающихся странах, но и в общественные клиники и частные больницы в Америке.

По мнению г-на Лёшера, это отражает реальную силу Siemens.Он считает, что ее конкурентное преимущество заключается не только в ее способности к инновациям, но и в ее масштабах. Хорошая идея или продукт, такой как более дешевый рентгеновский аппарат или лучшая ветряная турбина, могут быть включены в глобальную систему продаж и производства. «Одним лишь творчеством нельзя решить большие промышленные проблемы [такие как изменение климата], — говорит он. «Отпечаток становится основным отличием».

Впрочем, это относится и к американскому конкуренту Siemens. В прошлом GE показала, что компания может быть большой, но при этом оставаться инновационной, и она может снова двигаться вперед.Джеффри Иммельт, исполнительный директор GE, увеличил свои расходы на исследования и разработки до 5-6% от промышленного дохода, соотношение, которое он называет «довольно мировым уровнем», с примерно 3,5% несколько лет назад. Siemens тратит примерно столько же (см. диаграмму 3). «Я считаю, что для стимулирования роста потребуются дополнительные инвестиции», — сказал недавно г-н Иммельт Bloomberg News.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.