Рпо по: Поиск пропавших почтовых отправлений

РПО. Российское психологическое общество

1. Общие положения

Настоящее Положение разработано в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральными  законами «О некоммерческих организациях» и «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», Уставом Российского психологического общества (далее по тексту – РПО), а также в соответствии с иными действующими нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

Попечительский Совет РПО (далее по тексту – Попечительский Совет) создается в целях обеспечения успешной деятельности РПО по достижению целей, определённых его Уставом и программными документами, а также является координирующим органом, содействующим эффективной реализации уставных целей РПО.

2. Цели и задачи Попечительского Совета

• 2.1. Основной целью Попечительского Совета является осуществление надзорных функций и оказание помощи РПО.
• 2.2. Содействие обеспечению защиты профессиональных и социальных прав и интересов психологов.
• 2.3. Содействие консолидации сил членов Общества и созданию условий для наиболее полной реализации творческого потенциала профессиональных психологов России;
• 2.4. Содействие развитию прикладной науки с применением современных методов, а также внедрение научной практики и образования в области психологии;
• 2.5. Привлечение ученых и специалистов к решению актуальных научных и практических задач в области психологии в интересах всего общества;

3. Задачами Попечительского Совета являются:

• 3.1. Консультативная поддержка Оказание помощи Президенту и Президиуму РПО.   Поиск средств для решения первоочередных задач РПО.
• 3.2. Осуществление надзорных функций за использованием средств, полученных РПО по целевым вкладам, и соблюдением РПО действующего законодательства Российской Федерации.
• 3.3. Привлечение внимания средств массовой информации и общественности к целям и задачам деятельности РПО.
• 3. 4. Привлечение общественных организаций, коммерческих и государственных предприятий к участию в реализации международных, федеральных и  региональных  программ и проектов РПО.
• 3.5. Осуществление (возмездных) и/или безвозмездных финансовых вложений для достижения целей деятельности РПО.
• 3.6. Содействие в привлечении иностранных и отечественных спонсоров и инвесторов в программы и проекты РПО.
• 3.7. Издание актов — предписаний и указаний рекомендательного характера для органов управления и сотрудников аппарата РПО.
• 3.8. Осуществление единой политики РПО в области развития научного и технического, потенциала, направленной на достижение стратегических и оперативных целей, заявленных руководством РПО.
• 3.9. Выступление с инициативой проведения мемориальных конференций о выдающихся отечественных психологах.
• 3.10. Организация конкурсов студенческих научных работ по фундаментальным направлениям психологии.

4. Формирование Попечительского Совета

• 4.1. Попечительский Совет формируется из физических лиц: граждан, представителей юридических лиц, органов государственной власти и общественности, в том числе и по приглашению Президиума РПО, разделяющих уставные цели РПО и оказывающих существенную помощь в их реализации, на основе предусмотренных настоящим Положением прав и обязанностей.
• 4.2. Численность Попечительского Совета не должна превышать 15 человек.
• 4.3. В состав Попечительского Совета могут входить жертвователи, и по приглашению Правления РПО другие лица, оказывающие существенную помощь РПО в осуществлении его уставных целей.
• 4.4. Члены Попечительского Совета утверждаются Правлением РПО по представлению   Президента РПО.
• 4.5. Информация об утверждении членом Попечительского Совета сообщается в письменном виде лицу, утверждённому Правлением РПО, в течение пяти дней после принятия решения.

5. Права и обязанности членов Попечительского Совета

• 5. 1. Члены Попечительского Совета, в установленном порядке, имеют право:
• 5.1.1. Принимать участие в заседаниях Попечительского Совета.
  • 5.1.2. Быть избранными в состав Президиума РПО в соответствии с уставными    документами РПО.
  • 5.1.3. Участвовать в мероприятиях и программах РПО и его структурных   подразделений.
  • 5.1.4. Использовать на основании соответствующих договоров символику РПО и эмблему Российского психологического общества.
  • 5.1.5. Получать доступ к имеющимся в распоряжении РПО информационным базам коммерческих и инвестиционных предложений.
  • 5.1.6. Получать финансовую, консультационную, экспертную, посредническую и иную помощь, соответствующую целям и задачам РПО, на условиях, установленных Координационным советом и Президиумом РПО , а также договорами.
  • 5.1.7. Вносить на рассмотрение руководящих органов РПО предложения по вопросам деятельности РПО.
  • 5.1.8. Получать программные документы и отчеты о деятельности РПО, а также протоколы заседаний и иную необходимую информацию о деятельности  Попечительского Совета.
  • 5.1.9. Устанавливать и развивать через РПО двусторонние и многосторонние связи.
  • 5.1.10. Пользоваться защитой своих интересов со стороны РПО в рамках его прав, юридических и экономических возможностей.
  • 5.1.11. Предлагать кандидатуры в состав структурных подразделений, образуемых РПО.
  • 5.1.12. Быть представленными к общественным наградам РПО.
  • 5.1.13. В любое время прекратить свое участие в работе Попечительского Совета.
• 5.2. В обязанности членов Попечительского Совета входит:
  • 5.2.1. Оказание всестороннего содействия в реализации программ РПО.
  • 5.2.2. Оказание существенной помощи в реализации программ РПО.
  • 5.2.3. Личное участие в достижении целей и решении задач деятельности РПО своими финансовыми, техническими и интеллектуальными ресурсами.
  • 5.2.4. Осуществление надзорных функций за использованием средств, полученных РПО на целевые программы.
  • 5.2.5. Неразглашение конфиденциальной информации о деятельности РПО и Попечительского Совета, без письменного разрешения Президента РПО.
  • 5.2.6. Реализация задач Попечительского Совета строго в соответствии с требованиями настоящего Положения, Устава РПО и действующего законодательства.
• 5.3. Исполнение обязанностей членов Попечительского Совета является  добровольным, персональным и безвозмездным.

6. Организация работы Попечительского Совета

• 6.1. Попечительский Совет осуществляет свою деятельность на общественных началах. Повестка   дня   заседаний   Попечительского Совета определяется    председателем Попечительского  Совета  (в случае его отсутствия — одним из его заместителей) и утверждается на заседании Попечительского Совета.
• 6.2. Попечительский Совет избирает из своего состава сроком на 4 года  Председателя, который созывает Попечительский Совет по мере необходимости, но не реже 1 раз в полгода.
• 6.3. Попечительский Совет самостоятельно определяет порядок созыва и проведения своих заседаний.
• 6.4. К компетенции Попечительского Совета относятся:
  • 6.
    4.1. Вопросы реализации финансового, технического, интеллектуального и иного содействия деятельности РПО.
  • 6.4.2. Осуществление надзорных функций за использованием средств, полученных РПО на целевые программы.
• 6.5. Для принятия решений Попечительским Советом необходимо присутствие на его заседании не менее половины членов Попечительского Совета.
• 6.6. Решения Попечительского Совета  принимаются простым большинством голосов от числа присутствующих на заседании членов Попечительского Совета. В случае равенства голосов, голос Председателя Попечительского Совета является решающим.
• 6.7. Решения Попечительского Совета оформляются в виде актов – предписаний и указаний, подписываются Председателем Попечительского Совета и представляются органам управления РПО.

7. Председатель Попечительского Совета.

• 7.1. Председатель Попечительского Совета избирается членами Попечительского Совета сроком на 4 (Четыре) года простым большинством голосов, из числа членов Попечительского Совета.
  • 7.1.2. Организует контроль за выполнением решений и поручений Попечительского Совета.
• 7.2. Председатель Попечительского Совета:
  • 7.2.1. Председательствует на заседаниях Попечительского Совета.
  • 7.2.2. Представляет Попечительский Совет в руководящих органах РПО и других организациях.
  • 7.2.3. Согласовывает решения Попечительского Совета и представляет их Президенту РПО, в порядке, установленном настоящим Положением.
• 7.3. Переизбрание председателя Попечительского Совета производится по решению Правления РПО, в случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих обязанностей.

8. Прекращение членства в Попечительском Совете

• 8.1. Членство в Попечительском Совете может быть прекращено:
  • 8.1.1. По заявлению члена Попечительского Совета.
  • 8.1.2. По решению Правления РПО, в случае, ненадлежащего исполнения или неисполнения членом Попечительского Совета обязанностей, установленных настоящим Положением.

9. Заключительные Положения

Настоящее Положение вступает в силу с момента утверждения его Правлением РПО и действует до принятия Правлением РПО иного положения, регламентирующего деятельность Попечительского Совета.

Cертификация РПО по недорогой цене

Центр сертификации «Главсерт» помогает купить сертификат РПО (Регистр проверенных организаций), благодаря которому можно получить право на участие в тендерах. Фирма, которая успела обзавестись подобным документом пользуется доверием у партнеров и заказчиков ее услуг так как подтверждает, что в ней работают профессионалы, способные качественно и в срок выполнять задачи, которые перед ними ставят.

Оформление сертификата соответствия РПО

Итак, внесение в «реестр добросовестных поставщиков» означает, что перед организацией открываются новые дороги. Как получить сей документ? Оформляется он в органах сертификации, имеющих аккредитацию в Добровольной системе сертификации РПО. Там хранятся сведения о российских фирмах, их соответствии требованиям основных структур, с которыми они взаимодействуют в профессиональной деятельности. Это профильные министерства, федеральная антимонопольная и налоговая службы, профессиональные сообщества. Также в Регистре хранится основная информация о фирме:

• год создания;
• список подразделений и филиалов;
• имеющиеся лицензии;
• заключенные контракты;
• отзывы.

Фактически, Сертификат соответствия РПО, это подтверждение, что компания выполняет требования закона 44-ФЗ, то есть выпускает качественную, отвечающие стандартам товары, выдерживает сроки, указанные в договоре, имеет положительную репутацию, успешно выполняет госзаказы по реальной стоимости. Система создавалась для того, чтобы отфильтровывать ненадежные фирмы и упрощать путь к хорошим заказам, тем кто работает в соответствии со всеми требованиями к современному бизнесу.
Данные РПО в основном применяют:

1. Когда собираются подавать заявку на участие в государственном тендере;
2. Когда федеральными и муниципальными заказчиками, организуются закупки товаров или услуг, и нужно подтвердить благонадежность их поставщика.

Все больше организаций стараются обзавестись этим документом. Специалисты центра сертификации «Главсерт» помогут получить сертификат ГОСТ РПО 2016-2018 по минимальной цене и в кратчайшие сроки. Консультация по данному вопросу и первичная проверка документов будут бесплатными. Воспользуйтесь онлайн-запросом или позвоните нам по телефону, указанному на сайте.

Вестник Московского университета. Серия 14. Психология

Введение

Редакция журнала «Вестник Московского университета. Серия 14.» Психология» в своей работе придерживается этических норм, принятых международным научным сообществом, как в собственной работе, так и во взаимоотношениях со всеми участниками процесса подготовки научных публикаций: Редакторами, Рецензентами, Авторами, Издателями, распространителями и читателями.

1. Редакция журнала «Вестник Московского университета. Серия 14.» руководствуется принципами изложенными Комитетом по публикационной этике СOPE CommitteeonPublicationEthics  и Этическим кодексом психолога Российского психологического общества (РПО), а также взаимодействует с Комиссией РПО по научным изданиям с целью соблюдения всех современных этических рекомендаций в публикуемых работах.
2. Публикации в журнале производятся на безвозмездной основе по итогам: проверки на заимствования по открытым электронным источникам; двойного слепого рецензирования; заключения лицензионного авторского договора со всеми Авторами каждой размещаемой статьи. В положениях лицензионного Авторского договора оговорены условия использования рукописи Автором и Издателем до и после опубликования.

1. Обязанности Редакции

1.2. Решение о публикации статьи

Редакция журнала «Вестник Московского университета. Серия 14.» принимает решение о публикации работ. Главный редактор принимает решение в сотрудничестве с Редакцией, Редколлегией и с учетом мнения Рецензентов.

Решение о публикации принимаются всегда на основе достоверности работы.

1.3. Непредвзятость

Редакция журнала «Вестник Московского университета. Серия 14, оценивая представленные работы, учитывает  только их научную ценность и интеллектуальное содержание и не принимает во внимание расу, пол, сексуальную ориентацию, религию, этническое происхождение, гражданство или политические взгляды Автора.

1.4. Конфиденциальность

Редакция журнала не должна раскрывать информацию о представленной рукописи кому-либо другому, за исключением Главного Редактора, ответственного Автора, Рецензентов, Редакционной коллегии, а также Издателя.

1.5. Разглашение сведений и конфликт интересов

1.5.1. Редакция журнала «Вестник Московского университета. Серия 14» в лице Главного редактора и Редакционной коллегии обязуется не использовать неопубликованные сведения в какой-либо собственной работе без письменного разрешения Автора.

1.5.2. Конфиденциальная информация или идеи, полученные в процессе работы с рукописью,  должны храниться в секрете Редакцией, Редколлегией, Рецензентами и не использоваться для получения личной выгоды.

1.6. Достоверность публикаций

Главный Редактор, получивший убедительные доказательства того, что утверждения или выводы, представленные в публикации, ошибочны, должен сообщить об этом членам редколлегии с целью внесения изменений, изъятия публикации, опубликования заявления, выражения обеспокоенности или других действий, соответствующих ситуации.

2. Обязанности Рецензентов

2.1. Вклад в решение редколлегии

Рецензирование помогает Главному Редактору и членам Редколлегии в принятии редакционных решений и  может также оказывать помощь Автору в улучшении статьи в результате активного взаимодействия между Автором и Редакцией. Рецензирование является важным компонентом развития научного метода.

2.2. Оперативность

Любой выбранный Рецензент, который считает, что является недостаточно квалифицированным или не имеет достаточно времени для рассмотрения предложенной ему статьи должен уведомить Главного Редактора журнала «Вестник Московского университета. Серия 14.» и попросить исключить себя из процесса рецензирования.

2.3. Конфиденциальность

Любая рукопись, полученная для Рецензирования, должна рассматриваться как конфиденциальный документ.

2.4. Стандарты объективности

Рецензии на статьи должны быть объективными. Персональная критика Автора недопустима. Рецензенты должны выражать свои взгляды четко и аргументированно.

2.5. Подтверждение первоисточников

Рецензентам следует указывать на значимые опубликованные работы, соответствующие теме и не включенные в библиографию к рукописи. Любые ссылки на опубликованные ранее материалы должны сопровождаться соответствующей библиографической ссылкой. Рецензент также должен обращать внимание главного Редактора на обнаружение существенного сходства или совпадения между рассматриваемой рукописью и любой другой опубликованной работой, находящейся в сфере научной компетенции Рецензента.

2.6. Раскрытие и конфликт интересов

Неопубликованные материалы, описанные в представленной рукописи, не должны использоваться в собственных исследованиях Рецензента без письменного согласия Автора. Приоритетная информация или идеи, полученные при рецензировании, должны быть конфиденциальными и не использоваться в личных целях. Рецензенты не должны рассматривать рукописи, с которыми они имеют конфликт интересов в результате конкурентных, совместных или других отношений или связей с любым из Авторов, компаний или организаций, связанных со статьей.

3. Обязанности Авторов

3.1. Требования к рукописям

Авторы статей оригинальных исследований должны представить достоверную информацию о выполненной работе, провести объективное обсуждение ее значимости. Основные данные должны быть ясно и аккуратно представлены в статье. Статья должна быть достаточно подробной и иметь библиографические ссылки. Заведомо неточные и ложные заявления являются неприемлемыми и воспринимаются как неэтичное поведение.

3.2. Доступ и хранение данных

Статьи размещаются в открытом доступе с согласия Авторов. Редакция оставляет за собой право попросить у Авторов исходные данные для рецензирования и повторного рассмотрения. Авторы должны быть готовы сохранять эти данные на протяжении достаточного периода времени после публикации.

3.3. Оригинальность и некорректное заимствование

3.3.1. Авторы должны гарантировать, что они написали полностью оригинальную рукопись и что, если Авторы использовали работы и / или слова других Авторов, то это должно быть соответствующим образом процитировано или указано в ссылках.

3.2.2. Некорректное заимствование имеет множество форм: от присвоения чужой работы до копирования или перефразирования существенной части другой работы (без указания авторства), чтобы присвоить  результаты чужого исследования. Некорректное заимствование во всех его формах является неэтичным поведением и является неприемлемым.

3.4. Множественность, избыточность и одновременность публикации

3.4.1. Автору не следует публиковать рукописи, описывающие по существу одно и то же исследование в более чем одном журнале, даже если они представлены на разных языках. Подача рукописи в более чем один журнал одновременно является неэтичным поведением и абсолютно неприемлема.

3.5. Авторство публикации

3.5.1. Авторами публикации следует указывать только тех, кто внес существенный вклад в формирование замысла, разработку, интерпретацию и исполнение исследования. Все, кто внес значительный вклад, должны быть перечислены в качестве соавторов.

3.5.2. Если имеются другие лица, которые принимали участие в некоторых существенных аспектах исследовательского проекта, они должны быть перечислены в благодарностях или указаны в качестве соавторов.

3.5.3. Ответственный Автор, подающий рукопись в издательство должен обеспечить, чтобы все соответствующие соавторы были включены в статью и чтобы все соавторы одобрили окончательный вариант статьи и согласились с её публикацией.

3.6. Риски, а также объекты исследований

3.6.1. Если в работе предполагается участие животных или людей как объектов исследования Авторы должны удостовериться, что все стадии исследования соответствуют законодательству и нормативным документам исследовательских организаций, а также одобрены соответствующим комитетом по этике исследований.

3.6.2. Необходимо всегда следить за соблюдением прав на неприкосновенность частной жизни. В отчете об исследовании людей/животных должно быть четко отражено, что автором исследования еще до его начала получены соответствующие одобрения, лицензии и регистрации. Например, одобрение экспертного совета организации, комитета по исследовательской этике, разрешение национальных лицензирующих властей на использование животных.

3.7. Политика раскрытия и конфликт интересов

3.7.1 Все Авторы должны раскрывать в своей рукописи любой финансовый или другой конфликт интересов, который может повлиять на результаты или интерпретацию их рукописи. Все источники финансовой поддержки для реализации проекта должны быть указаны.

3.8. Фундаментальные ошибки в опубликованных работах

В том случае, когда Автор обнаруживает неточность или ошибку в его собственной опубликованной работе, он должен сообщить об этом Редакции журнала и исправить статью в максимально короткие сроки или изъять публикацию.

4. Обязанности Редколлегии журнала

4.1. Редколлегия журнала осуществляет поддержку инициатив, направленных на снижение количества некорректных действий со стороны исследователей и нарушений норм этики.

4.2. Редколлегия журнала обязуется не допускать к публикации материалы, содержание которых запрещено законодательством Российской Федерации и нарушает принципы Этического кодекса Российского психологического общества.

4.3. Редколлегия журнала обязуется контролировать соблюдение научной этики при рецензировании статей, поощрение честной научной дискуссии между Авторами и Рецензентами.

4.4. Редколлегия журнала способствует развитию норм и правил публикации и внедряет лучшие стандарты издательской и научной этики.

Осипова Лариса Геннадьевна | Служба финансового надзора Республики Крым

Осипова Лариса Геннадьевна

Первый заместитель начальника Службы финансового надзора Республики Крым

Биография

Родилась 15. 07.1964 года в гор.Фролово Волгоградской области

В 1982 году окончила Симферопольский техникум пищевой промышленности, квалификация техник-плановик.
В 1989 году окончила Всесоюзный заочный институт пищевой промышленности, квалификация – экономист.
В 2003 году — Одесский региональный институт государственного управления Украинской Академии государственного управления при Президенте Украины, квалификация – магистр государственного управления.

Трудовая деятельность:

с 08.1982 по 02.1986 Старший бухгалтер РПО по агрономическому обслуживанию сельского хозяйства «Райсельхозхимия»;
с 02.1986 по 01.1989 Бухгалтер, старший бухгалтер РСУ «Крымглавснаб»;
с 10.1991 по 12.1992 Инженер по нормированию труда, бухгалтер МП «Огонек» АА и МПОП;
с 12.1992 по 08.1994 Бухгалтер, главный бухгалтер АОЗТ «Электон», «Электон-Системсервис»
с 02.1996 по 04.1999 Контролер-ревизор, старший контролер-ревизор, заместитель начальника отдела, начальник отдела контроля в сфере социальной защиты и охраны здоровья населения Контрольно-ревизионного управления в АР Крым;
с 04. 1999 по 08.2002 Контролер контрольно-ревизионного отдела Счетной палаты Верховной Рады АР Крым;
с 08.2002 по 03.2014 Начальник контрольно-ревизионного отдела, заместитель директора – начальник финансово-аналитического отдела, заместитель директора Крымского республиканского центра занятости;
с 03.2014 по 12.2014 Заместитель директора Фонда общеобязательного страхования Республики Крым на случай безработицы;
с 01.2015 по 12.2016 Заместитель директора Государственного казенного учреждения Республики Крым «Центр занятости населения»;
с 12.2016 по 12.2017 Начальник инспекции Счетной палаты Республики Крым

Награды, почетные звания:
2015 год — Почетное звание «Заслуженный работник социальной сферы Республики Крым»

 

Политика конфиденциальности РПО

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую юр. лицо Общероссийская общественная организация «Российское психологическое общество» (ОГРН: 1037739450870, ИНН: 7717039942,адрес регистрации: 129366, г. Моква, ул. Ярославская, д. 13) и/или его аффилированные лица, могут получить о пользователе во время использования им сайта http://psyrus.ru.

Использование сайта http://ecp2019.ru означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования данного ресурса.

1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает сайт http://ecp2019.ru

1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:

1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при оставлении заявки, совершении покупки, регистрации (создании учётной записи) или в ином процессе использования сайта.

1.1.2 Данные, которые автоматически передаются сайтом http://ecp2019.ru в процессе его использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сайту), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.

1.1.3. Данные, которые предоставляются сайту, в целях осуществления оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей сайта, в соответствии с деятельностью настоящего ресурса:

• фамилия
• имя
• отчество
• адрес регистрации/отправки корреспонденции
• электронная почта
• номер телефона
• дата или место рождения
• месторасположение
• фотография
• ссылка на персональный сайт или соцсети
• профессия
• образование

1. 2. Настоящая Политика применима только к сайту http://ecp2019.ru и не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте http://ecp2019.ru. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.

1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако сайт http://ecp2019.ru исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах настоящего ресурса, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей

2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг и/или продаже товара и/или предоставления иных ценностей для посетителей сайта http://ecp2019. ru.

2.2. Персональную информацию пользователя можно использовать в следующих целях:

2.2.1 Предоставление пользователю персонализированных услуг и сервисов

2.2.2 Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования сайта, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя

2.2.3 Улучшение качества сайта, удобства его использования, разработка новых товаров и услуг

2.2.4 Проведение статистических и иных исследований на основе предоставленных данных

3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам

3.1. Сайт http://ecp2019.ru хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.

3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.

3.3. Сайт http://ecp2019.ru вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:

3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия, путем согласия выразившегося в предоставлении таких данных;

3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного сайта http://ecp2019.ru, либо для предоставления товаров и/или оказания услуги пользователю;

3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;

3.3.4. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов сайта http://ecp2019.ru или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сайта http://ecp2019.ru.

3.4. При обработке персональных данных пользователей сайт http://ecp2019.ru руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».

4. Изменение пользователем персональной информации

4. 1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, оставив заявление в адрес администрации сайта следующим способом:

4.2. Пользователь может в любой момент, отозвать свое согласие на обработку персональных данных, оставив заявление в адрес администрации сайта следующим способом:

5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей

Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство

6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.

6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайтом, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

7. Обратная связь. Вопросы и предложения

7.1. Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует направлять следующим способом:

Регистр Проверенных Организаций (РПО)

Сертификат РПО (Регистр проверенных организаций) – это документ, который подтверждает право фирмы участвовать в тендерах, государственных и частных заказах.

Наличие у компании данного документа оказывает существенное влияние на деловых партнёров, которые, благодаря сертификату РПО, убеждаются в качественности услуг, оказываемых фирмой, убеждаются в профессионализме и ответственности работников организации. Поэтому всё больше компаний желает теперь получить сертификат РПО, чтобы оказаться внесёнными в «реестр проверенных организаций».

Сертификат РПО выдаётся только в том случае, если фирма соответствует требованиям структур: Федеральной антимонопольной и налоговой службы, профильных министерств и т.д.

В Регистре проверенных организаций находятся различные сведения о каждой компании, которые помогают определить её надежность и уровень возможностей. Такие как, например, сколько существует фирма, какое у неё количество центров обслуживания, есть ли различные документы. Также в данном центре находятся сведения о контрактах и отзывы о компании.

Сертификат соответствия РПО подтверждает выполнение фирмой закона 44-ФЗ (статьи 31, 32, 37), выпуск качественной, соответствующей стандартам продукции, привычку укладываться в заявленные сроки, положительную репутацию, профессионализм работников, успешную работу с государственными заказами.

РПО используются в следующих целях:

• при подаче заявок на участие в государственных торгах;
• для обоснования благонадежности (деловой репутации) поставщика перед федеральными и муниципальными заказчиками работ, услуг или товаров в рамках организованных ими закупок.

Сертификат соответствия РПО удостоверяет:

• Выполнение положений закона 44-ФЗ (статьи 31, 32, 37), регулирующего контрактную систему при закупках работ, товаров, услуг для муниципальных и государственных нужд.
• Хорошую репутацию как делового партнера.
• Наличие высококвалифицированного руководства, специалистов и сотрудников необходимого профиля.
• Успешный опыт исполнения государственных заказов

Для получения сертификата РПО все специалисты фирмы, включая руководителей проходят аудит. Поэтому наличие данного документа в действительности отображает добропорядочность компании. Именно поэтому всё больше фирм желает получить этот документ.

 

 

Понимание RPO и RTO | Друва

22 октября 2021 г. Джасприт Сингх, основатель и генеральный директор

В чем разница между RPO и RTO в решениях для аварийного восстановления?

Целевая точка восстановления (RPO) и целевое время восстановления (RTO)

— это два наиболее важных параметра плана аварийного восстановления или защиты данных. Эти цели могут помочь предприятиям выбрать оптимальный план облачного резервного копирования и аварийного восстановления.

RPO/RTO вместе с анализом влияния на бизнес обеспечивает основу для определения и анализа жизнеспособных стратегий для включения в план обеспечения непрерывности бизнеса.Жизнеспособные варианты стратегии включают любые, которые позволили бы возобновить бизнес-процесс во временном интервале, равном или близком к RPO/RTO.

На первый взгляд эти два термина очень похожи. Лучший способ понять разницу между ними — связать «RP» в «RPO», представив, что они обозначают «Параметры перезаписи», а «RT» в «RTO» — как «Real-Time».

Что означает RPO в защите облачных данных?

Целевая точка восстановления (RPO) описывает интервал времени, который может пройти во время сбоя, прежде чем количество данных, потерянных за этот период, превысит максимально допустимый порог или «допуск» Плана обеспечения непрерывности бизнеса.

Пример: Если последняя доступная правильная копия данных после сбоя была сделана 18 часов назад, а RPO для этого бизнеса составляет 20 часов, то мы все еще находимся в пределах параметров RPO Плана обеспечения непрерывности бизнеса. Другими словами, он отвечает на вопрос: «До какого момента времени восстановление бизнес-процесса может проходить сносно, учитывая объем данных, потерянных за этот интервал?»

Что означает RTO в решениях для аварийного восстановления?

Целевое время восстановления (RTO) — это продолжительность времени и уровень обслуживания, в течение которых бизнес-процесс должен быть восстановлен после аварии, чтобы избежать неприемлемых последствий, связанных с нарушением непрерывности.Другими словами, RTO — это ответ на вопрос: «Сколько времени ушло на восстановление после уведомления о нарушении бизнес-процесса?»

RPO обозначает переменный объем данных, которые будут потеряны или должны быть повторно введены во время простоя сети. RTO обозначает количество «реального времени», которое может пройти, прежде чем сбой начнет серьезно и неприемлемо препятствовать нормальному ходу бизнес-операций.

Как рассчитать RPO?

Существует множество факторов, влияющих на RPO для вашего бизнеса, и они будут различаться в зависимости от приложения. Ниже приведены некоторые факторы, которые могут повлиять на RPO:

• Максимально допустимая потеря данных для конкретной организации
• Отраслевые факторы — предприятия, имеющие дело с конфиденциальной информацией, такой как финансовые транзакции или медицинские записи, должны обновляться чаще
• Варианты хранения данных, такие как физические файлы или облачное хранилище, могут повлиять на скорость восстановления
• Стоимость потери данных и потерянных операций
• Схемы соответствия включают положения об аварийном восстановлении, потере данных и доступности данных, которые могут повлиять на бизнес
• Стоимость внедрения решений аварийного восстановления

Всегда существует разрыв между фактическими значениями — фактическим временем восстановления (RTA) и фактической точкой восстановления (RPA) — и целями, определяемыми различными ручными и автоматическими шагами по запуску бизнес-приложения.Эти фактические данные могут быть выявлены только в ходе репетиций катастроф и сбоев в бизнесе.

Какие существуют распространенные типы резервных копий?

Традиционные резервные копии

При традиционном резервном копировании на магнитную ленту, если ваш план резервного копирования занимает 2 часа для запланированного резервного копирования в 06:00 и 18:00, то сбой основного сайта в 14:00 оставит вам возможность восстановить из резервной копии в 06:00, что означает RPA 8 часов и 2 часа РТА.

Непрерывная репликация

Репликация

обеспечивает более высокие гарантии RPO, поскольку целевая система содержит зеркальный образ источника.Значения RPA зависят от того, насколько быстро применяются изменения и является ли репликация синхронной или асинхронной. RPO зависит от того, как скоро данные на целевом/реплицированном сайте станут доступными для приложения.

Как Druva может помочь вашей организации в облачном резервном копировании и аварийном восстановлении?

Druva предоставляет облачную службу защиты данных, начиная от резервного копирования/восстановления и заканчивая обеспечением киберустойчивости. Druva также предоставляет комплексные услуги без необходимости управления оборудованием, программным обеспечением или связанными с этим затратами и сложностями.В частности, облачное решение Druva для аварийного восстановления обеспечивает резервное копирование локальных или облачных рабочих нагрузок непосредственно в облако Druva.

Ваша организация может выполнять восстановление локально (отказоустойчивость) или в облаке (отказоустойчивость) в любом регионе или учетной записи AWS. Решение Druva для автоматического аварийного восстановления одним щелчком мыши также может помочь вашей организации сократить время простоя системы и снизить общую стоимость владения (TCO) до 50 %.

Традиционное резервное копирование часто выполняется только ночью из-за потребляемых ресурсов.Напротив, запатентованная Druva глобальная дедупликация источника позволяет выполнять резервное копирование быстрее и потреблять меньше ресурсов. Наши клиенты могут соблюдать RPO в диапазоне от минут до одного часа, в зависимости от защищаемой рабочей нагрузки.

Узнайте больше об облачном аварийном восстановлении и о том, как Druva объединяет резервное копирование, аварийное восстановление и архивирование для рабочих нагрузок центра обработки данных.

Рекомендуем прочитать о защите облачных данных

Разница между RPO и RTO

Что такое RTO и RPO при аварийном восстановлении?

При аварийном восстановлении эти числа определяют, как долго ваша организация находится в состоянии простоя и сколько данных может быть потеряно.В этом важном контексте, что такое «хорошая» целевая точка восстановления или целевое время восстановления? Ответ неоднозначен. Хороший стандартный показатель RPO/RTO зависит от типа аварии, а также от максимально допустимого периода простоя.

Во-первых, важно определить потенциальный набор катастроф, от которых вы хотели бы защитить свою организацию. Некоторые аварии, которые требуют восстановления данных и резервного копирования, включают:

• Потеря данных : Это может быть как простое удаление папки, так и сложное, например, программа-вымогатель или зараженная база данных.
• Потеря приложения : Это относится к тому, когда изменения в системе безопасности, обновления или конфигурации системы негативно влияют на службы.
• Потеря системы : Это включает в себя сбой оборудования или, если у вас есть виртуальный сервер, сбой операционной системы.
• Потеря рабочего места : В этом случае стихийным бедствием может быть отключение электричества, пожар, наводнение или даже разлив химикатов за пределами здания. Бизнес-объекты требуют восстановления в другом месте.
• Прекращение операций : Это полная остановка бизнес-операций, т. е. наихудший сценарий.

Каждый из этих возможных сценариев показывает, насколько важно учитывать данные, системы, приложения и физическое местоположение в стратегии аварийного восстановления. Эти факторы влияют на значения RTO и RPO. После того как вы определили конкретные аварийные сценарии, от которых вы надеетесь защититься, вы можете расставить приоритеты для сценариев, в предотвращении которых ваш клиент больше всего заинтересован, а затем внедрить функции защиты данных, соответствующие их требованиям к RTO и RPO.

Третья цифра влияет на вашу стратегию RTO/RPO: максимально допустимый период простоя (MTPD). Это показывает, как долго ваш клиент может справиться с кризисом в случае сбоя системы, и зависит от каждого приложения и услуги, которыми вы управляете. Факторы, влияющие на эту цифру, включают материальные затраты, такие как заработная плата сотрудников, упущенные продажи, снижение цен на акции и расходы на восстановление, а также нематериальные активы, такие как репутационный риск. Важно обсудить MTPD с вашим клиентом, а затем применить этот показатель к вашей стратегии снижения RTO/RPO.

Например, для данного приложения максимальный период терпимости вашего клиента может составлять два часа. Это означает, что целевое время восстановления должно составлять менее двух часов, а резервное копирование данных должно выполняться реже, чем каждые два часа, чтобы обеспечить идеальную целевую точку восстановления. Это дает вам руководство, необходимое для создания физической и виртуальной системы, отвечающей потребностям вашего клиента в случае аварии.

Если ваш клиент не уверен, каков его максимально допустимый период простоя, есть несколько ключевых вопросов, которые могут помочь ему сформировать более благоприятные ожидания.Задайте эти вопросы, чтобы получить более детальное представление о RTO и RPO клиента.

• Как часто меняются данные этого типа?
• Во что обходится каждая минута простоя этой службы с точки зрения упущенной выгоды или снижения производительности?
• Не могли бы вы вести дела с карандашом и бумагой, если это необходимо, пока эта служба не работает?
• Если у вас возникли простои, как это повлияет на ваших клиентов?

Обсуждение этих вопросов с вашим клиентом может помочь вам вернуться к тому, что вам нужно для резервного копирования и как эти данные необходимо резервировать, чтобы свести к минимуму риск в случае аварии.

Что такое RTO и RPO в SQL Server?

SQL Server — это разработанная Microsoft система управления реляционными базами данных, которая хранит и извлекает данные по запросу других приложений. Сервер позволяет пользователям настраивать автоматические резервные копии журналов для восстановления с резервного сервера. Благодаря этой доставке журналов пользователи могут восстановить относительно недавнюю копию базы данных — в зависимости от RTO и RPO этого процесса. Эти требования RTO и RPO устанавливаются пользователями в зависимости от их потребностей, бюджета и любых технологических ограничений сети.

Однако RTO и RPO SQL Server не обязательно являются простыми. Во многих случаях процесс идет не так быстро, как может представить клиент. У них может быть идеальная RPO, но низкая скорость сети или неправильно настроенное резервное копирование могут затормозить этот процесс. Кроме того, восстановление резервной копии журнала таким образом может потребовать передачи больших объемов данных, и этот процесс может легко превысить определенное приемлемое значение RTO.

Что такое RTO/RPO кластера высокой доступности SafeKit?

Зеркальный кластер Evidian SafeKit с репликацией файлов в реальном времени и аварийным переключением
3 продукта в 1 >	Программное обеспечение высокой доступности SafeKit для Windows и Linux позволяет сэкономить на 1/ дорогостоящем внешнем общем или реплицированном хранилище, 2/ блоках балансировки нагрузки, 3/ корпоративных версиях ОС и баз данных   SafeKit включает все функции кластеризации: синхронная репликация файлов в реальном времени, мониторинг сбоев сервера/сети/программного обеспечения, автоматическая применение перезагрузка, виртуальный IP-адрес переключается в случае неудачи перенаправления клиентов
Очень простая конфигурация >	Конфигурация кластера очень проста и сделана с помощью прикладных модулей. Новые службы и новые реплицированные каталоги могут быть добавлены в существующий модуль приложения. для завершения решения высокой доступности Вся настройка кластеров производится с помощью простой централизованной консоли веб-администрирования. Нет контроллера домена или активного каталога для настройки, как в случае с кластером Microsoft.
Синхронная репликация >	Репликация в реальном времени является синхронной, при сбое данные не теряются.   Это не относится к асинхронной репликации.
Полностью автоматизированная процедура аварийного восстановления >	После сбоя при перезагрузке сервера процедура возврата репликации полностью автоматический, и отказавший сервер повторно интегрирует кластер без остановки приложение на единственном оставшемся сервере   Это не относится к большинству решений для репликации, особенно к репликации на уровне базы данных. Для повторной синхронизации отказавшего сервера требуются ручные операции. Приложение может быть даже остановлен на единственном оставшемся сервере во время ресинхронизации вышедшего из строя сервера
Репликация любого типа данных >	Репликация работает для базы данных но и для любых файлов, которые должны быть реплицированы   Это не относится к репликации на уровне базы данных
Репликация файлов и репликация диска >	Репликация основана на файловых каталогах, которые могут располагаться где угодно (даже на системном диске).   Это не относится к репликации диска где особенный применение необходимо выполнить настройку для помещения данных приложения на специальный диск
Репликация файлов по сравнению с общим диском >	Серверы можно разместить на двух удаленных площадках   Это не относится к решениям с общим диском.
Удаленные сайты и виртуальный IP-адрес >	Все функции кластеризации SafeKit работают на 2 серверах в удаленных узлах.Для репликации требуется расширенная сеть типа LAN (задержка = производительность синхронной репликации, пропускная способность = производительность ресинхронизации после сбоя).   Если оба сервера подключены к одной и той же IP-сети через расширенную локальную сеть между двумя удаленными сайтами, виртуальный IP-адрес SafeKit работает с перемаршрутизацией на уровне 2.   Если оба сервера подключены к двум разным IP-сетям между двумя удаленными сайтами, виртуальный IP-адрес можно настроить на уровне балансировщика нагрузки с помощью «проверки работоспособности» SafeKit.
Кворум >	Решение работает только с 2 серверами, а для кворума (сетевая изоляция между обоими сайтами) предлагается простая раздельная проверка мозга на маршрутизатор для поддержки однократного выполнения критического приложения   Это не относится к большинству кластерных решений, где для кворума требуется сервер 3 rd .
Активный/активный кластер >	Дополнительный сервер не предназначен для перезапуска основного сервера.Кластер может быть активным-активным, запустив 2 разных зеркальных модуля.   Это не относится к отказоустойчивой системе, где вторичный сервер предназначен для выполнения того же приложения, синхронизированного на уровне инструкций.
Единое решение высокой доступности >	SafeKit реализует зеркальный кластер с репликацией и отработкой отказа. Но он также реализует кластер фермы с балансировкой нагрузки и отказоустойчивостью.   Таким образом, многоуровневую архитектуру можно сделать высокодоступной и сбалансированной с помощью одного и того же решения на Windows и Linux (одинаковая установка, конфигурация, администрирование с помощью консоли SafeKit или интерфейса командной строки). Это уникально на рынке   Это не тот случай, когда архитектура сочетает в себе различные технологии балансировки нагрузки, репликации и аварийного переключения.
Целевая рентабельность/целевая точка возврата >	SafeKit реализует быстрые применение перезапуск в случае сбоя: около 1 мин или меньше (см. RTO/RPO здесь)   Быстро применение перезагрузка не обеспечивается при полной репликации виртуальных машин.В случае сбоя гипервизора полную виртуальную машину необходимо перезагрузить на новом гипервизоре со временем восстановления, зависящим от перезагрузки ОС, как в случае кластера VMware HA или Hyper-V.

Преодоление кадровых перестановок с помощью RPO в Азии

В то время как мир наблюдает сейсмическую смену талантов, когда пожилые работники уступают место более молодым сотрудникам, а также экономическую власть перемещается с Запада на Восток, а технологии обеспечивают большую автоматизацию, чем когда-либо прежде , предприятия должны быть готовы.

Ключевым компонентом успеха в этой новой среде является RPO 3.0, который основывается на предыдущих поколениях аутсорсинга процессов найма (RPO) и добавляет долгосрочную стратегическую ценность. Рекрутинговое решение, которое когда-то было реактивным и описательным, теперь стало прогнозирующим и предписывающим.

На недавнем вебинаре «Преодоление глобальной смены кадров в Азии с помощью RPO 3.0» два ведущих эксперта Cielo по RPO в Азии, Пол Дейли, старший вице-президент, Азиатско-Тихоокеанский регион, и Кумар Бхайя, директор по клиентским решениям, Азиатско-Тихоокеанский регион, рассказали о талантах. проблемы с приобретением, присущие такому огромному региону, как Азия.С таким количеством разных стран, языков, культур и географических регионов решения по найму не могут быть универсальными.

Пол и Кумар говорят о том, что аварийные рабочие оказывают гораздо большее влияние на рабочую силу в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В Японии, например, «хакен» превратился из второстепенной роли в состав 30% рабочих страны всего за последние 15 лет. Сингапурские компании также ожидают, что рост их «талантов, не являющихся сотрудниками», намного превысит глобальные темпы.

Организациям, столкнувшимся с такой растущей сложностью, RPO 3.0 предлагает продуманные до мелочей решения, представляющие реальную стратегическую ценность. Пол и Кумар приводят примеры, иллюстрирующие скачок от RPO 2.0, где ответы были бы более общими в отношении типа, источника, качества и стоимости таланта, а также времени, на которое требуется талант. С RPO 3.0 организации получат конкретные ответы на такие вопросы, как решение о том, будет ли лучше всего подходить для этой должности постоянный наем в США.С., фрилансер из Китая или внутренний промоутер из Германии.

Слушателям также предлагается подробное изучение решения «Создать или купить» — следует ли компаниям полагаться исключительно на свою внутреннюю команду по привлечению талантов или привлечь партнера по RPO. Хотя есть некоторые универсальные истины, выполнение этого звонка в Азии зависит от других факторов, чем в Европе или где-либо еще.

После часа, проведенного с Полом и Кумаром, вы уйдете, хорошо разбираясь в:

• Глобальные сдвиги (демографические, экономические, технологические и поведенческие) и их влияние на рабочую силу
• Императивы для HR, особенно для организации по привлечению талантов
• Появление РПО 3. 0 и чем он отличается от RPO более ранних поколений с точки зрения целей и преимуществ, масштаба и технологического преимущества
.
• Проблемы и лучшие практики реализации RPO 3.0

Пол и Кумар ссылаются на новый отчет Everest Group «RPO 3.0 — смена парадигмы в ценностном предложении RPO», который можно бесплатно скачать здесь. Чтобы прослушать вебинар, нажмите здесь.

RPO и RTO — определение и понимание различий

В чем разница между RPO и RTO?

Хотя обе цели схожи по показателям измерения, их цели различаются в зависимости от приложения и приоритета данных:

Назначение: RPO занимается проблемой потери данных, помогая в разработке стратегии резервного копирования.Принимая во внимание, что RTO обеспечивает своевременное восстановление, помогает информировать о разработке стратегии аварийного восстановления.

Приоритет: В тех случаях, когда RTO сосредоточены на восстановлении приложений и систем, RPO занимаются исключительно объемом данных, которые теряются в результате сбоя, рассчитывая риск и влияние на общую транзакцию клиента, а не простои производительности.

Стоимость: Стоимость также колеблется между двумя целями. Затраты, связанные с поддержкой требовательного RTO, могут быть выше, чем при гранулярном RPO, потому что RTO затрагивает всю вашу бизнес-инфраструктуру, а не только элемент данных.

Автоматизация: Поскольку RPO просто требуют от вас выполнения резервного копирования данных через определенные промежутки времени, резервное копирование данных можно легко автоматизировать и внедрить. Однако это практически невозможно для RTO, поскольку они предполагают восстановление всех ИТ-операций.

Расчетные переменные: На основе наименьшего количества переменных можно проще рассчитать RPO благодаря согласованности использования данных. RTO немного сложнее, поскольку время восстановления зависит от нескольких факторов, включая аналоговые временные рамки и день, когда произошло событие.Более короткий RPO означает потерю меньшего количества данных, но для выполнения резервного копирования требуется больше резервных копий, большая емкость хранилища и больше вычислительных и сетевых ресурсов. Более длительный RPO более доступен, но это означает потерю большего количества данных.

Расчетные переменные также могут различаться в зависимости от классификации данных. Хорошей практикой для любой компании является разделение данных на критические и некритические уровни, которые затем предопределяют ваши RPOS и RTO в порядке приоритета.

Примеры RPO и RTO

Чтобы просто объяснить разницу между RTO и RPO, давайте рассмотрим пример банка, но в двух разных сценариях: услуги локально и онлайн в течение 5 минут.RPO банка рассчитано на 15-минутную потерю данных, а их RTO рассчитано на 10-минутное время восстановления для восстановления систем и приложений. Таким образом, банк находился в пределах параметров обеих целей.

В 3 часа ночи в том же банке произошло отключение систем на срок 3 часа. Поскольку RPO учитывал только 15-минутную потерю данных, а RTO учитывал только 10-минутное время простоя, это означало, что 2 часа и 50 минут времени отключения не учитывались. Однако из-за периода времени, когда произошло отключение, потеря данных не была экспоненциальной, поскольку это был период с низким трафиком для банка.

Как снизить RPO и RTO

Планирование RPO и RTO должно выполняться одновременно с учетом времени, денег и репутации компании. Совместный вклад всех отделов, особенно информация о том, как они работают, какие данные они обрабатывают, а также о влиянии на всех пользователей, может предопределить порядок приоритета их наиболее важных RPO и RTO.

Только на основе этой информации вы можете затем сравнить затраты, связанные с простоем, с их влиянием на компанию, взглянув на переменные упущенной выгоды, заработной платы, цен на акции и расходы на восстановление, а затем спрогнозировать худший инцидент, с которым может столкнуться ваша компания. .

По мере роста бизнеса эти переменные, несомненно, будут меняться. Поэтому постоянная оценка, тестирование и измерение ваших RTO и RPO помогут подготовиться к любым недостаткам, которые могут неожиданно проявиться. Три основные области, которые помогут уменьшить общее влияние на бизнес (и на ваш кошелек), включают (но не ограничиваются ими):

Частота резервного копирования: Большее количество резервных копий позволяет вам иметь более обширную игровую площадку данных для доступа в случае возникновения ситуации. возникает, снижая как потери данных, так и количество времени, необходимое для восстановления таких данных.

Восстановление блоков: Экономьте время и деньги, изолируя ключевые блоки данных, которые изменились с момента последнего резервного копирования, что позволяет создавать резервные копии только тех блоков данных, которые были изменены в течение заданного периода времени.

Репликация: Путем репликации данных вы мгновенно получаете копию своих данных, к которой вы можете вернуться в случае аварии, что снижает ваши RTO. Ваш RPO будет определяться тем, как часто вы реплицируете свои данные. По эмпирическому правилу репликация с более высокой частотой означает более низкий RPO.

Тестирование RPO и RTO

Как и любой элемент бизнеса, от маркетинга до процессов, аппаратного и программного обеспечения, RPO и RTO не заменяют собой тестирование и измерения. Ниже приведены 3 способа поддержания и развития ваших целей в соответствии с потенциальными угрозами и рисками для бизнеса.

Регулярные проверки резервного копирования

Регулярно оценивайте параметры резервного копирования, просматривая планы хранения, детализированные точки восстановления, параметры автоматизации и защиты; увеличение количества моментальных снимков критически важных данных.Цель состоит в том, чтобы учесть все меры критической катастрофы данных до того, как она произойдет.

Проверка и улучшение

Периодически пересматривайте свой план аварийного восстановления, оценивая ключевые роли сотрудников, процессы резервного копирования и модификации оборудования. На это будут влиять ваши самые последние RPO и RTO — оба они идут рука об руку, поэтому обновляйте все элементы через регулярные промежутки времени в течение года.

Придерживайтесь правила 3-2-1

Хранение как минимум трех копий данных в двух независимых хранилищах, причем одна копия данных хранится вне офиса, может спасти ваши данные, если одно из мест хранения станет недоступным или поврежденным.

Как RPO и RTO могут развиваться с течением времени

Чтобы определить, во что может обойтись вашей компании авария, рассмотрите стоимость простоя системы — влияние на производительность сотрудников, потерю оплачиваемых часов, упущенные продажи из-за онлайн-активности, соблюдение нормативных требований. обязательства и так далее.

Еще одним аспектом, который может повлиять на приоритет и даже установление ваших RPO и RTO, является развитие компании внутри компании снаружи. Влиятельные изменения, такие как дополнительные услуги, структурные и кадровые изменения, рост данных, местоположение и т. д.могут полностью изменить цели, поэтому регулярное тестирование и проверки абсолютно необходимы для успешного аварийного восстановления.

Ваши RPO и RTO сопоставляют наиболее важные переменные с наихудшим сценарием и обеспечивают меры защиты от потенциального разрушения вашего бизнеса. Поддерживайте их в актуальном состоянии и в соответствии с каждым аспектом вашего бизнеса, и вы будете защищены от большинства угроз и критических аварий.

Планирование и активная защита с помощью Acronis

В любой ситуации аварийного восстановления каждая секунда на счету.Даже с полными резервными копиями образа диска всего сервера предприятиям по-прежнему необходимо восстанавливать систему, перемещая данные из хранилища резервных копий на производственное оборудование, что может занять несколько часов, не говоря уже о влиянии на сам бизнес.

За более чем 15 лет работы в отрасли, предотвратив 200 000 атак и управляя более чем 5000 петабайтами информации по всему миру, сказать, что Acronis увлечена кибербезопасностью, было бы преуменьшением.

Благодаря Acronis Cyber ​​Protection, единственному на рынке активному решению для защиты от программ-вымогателей на основе ИИ, оно предлагает план аварийного восстановления, который объединяет RPO и RTO, помогая защитить все данные для любой среды, развертывания, рабочей нагрузки и хранилища. , и с любым методом восстановления.

Опередите свои бедствия с помощью Acronis уже сегодня.

Значение RPO в подборе персонала

RPO — это часто используемый термин в рекрутинговых кругах, но он также вносит некоторую путаницу. Согласно RPOA (Ассоциация аутсорсинга процессов найма), RPO — это «форма аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), при которой работодатель передает все или часть своих процессов найма внешнему поставщику услуг».

Компания может нанять агентство RPO для предоставления всех сотрудников, и обычно этот персонал использует технологию подбора персонала и офисы компании.По сути, они работают на постоянной основе, несмотря на то, что работают в самом RPO.

Для RPO-компаний очень характерно работать со своими клиентами в течение многих лет, работая над улучшением процессов найма.

Следует ли вашей компании использовать поставщика RPO?

RPO традиционно используется в крупных рекрутинговых организациях. Эти работодатели передают этот уровень рекрутинга на аутсорсинг, чтобы сэкономить на затратах. Но теперь у компании RPO есть более гибкие варианты, а это означает, что небольшие компании начали привлекать поставщиков, например, предлагать им исходные / короткие списки кандидатов.

Все больше RPO предлагают работодателям различные стратегические решения, помогающие им конкурировать в войне за таланты.

Как работает RPO

Как правило, вы можете привлечь поставщика RPO тремя способами.

По требованию: На основе указанного контракта с определенным количеством ролей и сроков.

На базе отдела: Здесь компания RPO берет на себя всю функцию, такую ​​как подбор ИТ-персонала.

Полное обслуживание: Весь внутренний набор и найм берет на себя фирма RPO как внутренняя команда.

И это услуги, которые они обычно предлагают;

Стратегическое планирование:  Поставщик будет работать с работодателями, чтобы понять их потребности в найме и разработать план для достижения этих целей найма, таких как прогнозирование, процесс найма и многое другое.

Рекрутинговый маркетинг:  Провайдеры RPO продают вакансии клиентов через доски объявлений о трудоустройстве, социальные сети, рекомендации и сети, чтобы привлечь кандидатов к вакансиям и бренду работодателя (основное отличие от кадровых решений).

Поиск кандидатов: Поиск талантов включает в себя первоначальный контакт и объяснение ценностного предложения работодателя потенциальным кандидатам, чтобы поддерживать воронку кадров полной.

Оценка кандидатов: Провайдеры также будут оценивать кандидатов в начале процесса найма, чтобы убедиться, что они соответствуют минимальным требованиям и заинтересованы в этой должности.

Опыт кандидата: Общий процесс найма включает в себя то, как обращаются с кандидатами и насколько легко и приятно проходит этот опыт.RPO, как правило, «владеют» этой крайне важной функцией, потому что этот опыт отражает бренд вашего работодателя.

Кто такие основные RPO?

Сегодня основными поставщиками RPO являются такие компании, как Alexander Mann, Cielo, Orion Talent, PeopleScout, FutureStep и Pontoon.

Определение RPO и RTO в эпоху облачных вычислений

Одной из передовых практик в хорошо управляемых ИТ-организациях является оценка ИТ-директорами и ИТ-менеджерами риска потери данных и разработка планов обеспечения непрерывности бизнеса, в которых описываются резервное копирование и восстановление, а также их соответствующие целевые точки восстановления (RPO) и целевые сроки восстановления (RTO).Но сначала группы по информационным технологиям и заинтересованные стороны бизнеса должны начать с общего понимания того, что означают RPO и RTO с точки зрения резервного копирования и восстановления.

• Целевая точка восстановления (RPO): Максимально допустимый возраст данных, которые можно восстановить (или точки восстановления), и версия потерянных данных. Для простоты RPO можно рассматривать как время между моментом потери данных и последней полезной резервной копией в заведомо исправном состоянии.
• Целевое время восстановления (RTO): Максимально допустимая продолжительность времени, необходимая организации для восстановления потерянных данных и возобновления работы. Это значение может быть определено как часть более крупного плана аварийного восстановления в организации, который также включает такие приложения, как Office 365. Для простоты RTO можно рассматривать как время, необходимое от начала до конца для восстановления данных до приемлемого текущего состояния. хорошее состояние.

Определение RPO и RTO как части области аварийного восстановления в эпоху SaaS и облака

При рассмотрении плана аварийного восстановления, а также RPO и RTO очень важно классифицировать и определить приложения и данные, которые:

1. Критично для существования: Организация, скорее всего, прекратит свое существование, если эти системы или данные первого уровня будут недоступны или скомпрометированы.
2. Критически важные: Если эти системы или данные второго уровня будут недоступны или скомпрометированы, будет нанесен значительный, но не экзистенциальный ущерб производительности сотрудников, репутации организации и, возможно, доходам.
3. Оптимально для производительности: Если эти системы или данные третьего уровня будут недоступны или скомпрометированы, произойдет снижение организационной эффективности, но в остальном ограниченное влияние на миссию организации.

Не существует универсального ответа при расчете RPO и RTO.ИТ-специалисты и заинтересованные стороны должны оценить MTPD (максимально допустимый период сбоев) для каждого приложения, набора данных за набором данных, а затем уровень защиты на основе того, что ваша организация определила как критически важное для существования, критически важное для выполнения задач и оптимальное. -для производительности.

С появлением надежных, широко распространенных платформ для совместной работы, таких как Microsoft Office 365, некоторые расходы и обязанности, связанные с ИТ, теперь перекладываются на поставщика, что позволяет ИТ-специалистам лучше сосредоточиться на защите критически важных систем и приложений. Office 365 «принимает на себя» часть ответственности, которая раньше была возложена только на ИТ-организацию — например, соглашения об уровне обслуживания Office 365 содержат положения, касающиеся сбоев в работе центра обработки данных, управления инфраструктурой и хранения данных. Microsoft даже предоставляет некоторые инструменты восстановления. Для получения более подробной информации прочитайте этот пост в блоге.

Но хотя поставщики SaaS, такие как Microsoft, предлагают некоторую защиту для критически важных приложений и данных, ИТ-отдел по-прежнему несет полную ответственность за обеспечение защиты организации и соответствие требованиям RPO и RTO.Поставщики SaaS не могут защитить вас от вас — вам необходимо установить RPO и RTO для восстановления после ошибок синхронизации, ошибок администратора и действий злоумышленников, которые могут повредить или безвозвратно удалить данные вашей организации.

Программа-шантажист и Office 365 RTO

Что делает это обсуждение RTO Office 365 актуальным, так это ошеломляющий рост числа типов программ-вымогателей, специально созданных для того, чтобы закрыть вашу организацию не только от электронной почты, но и от общих документов и файлов, таких как в OneDrive для бизнеса и SharePoint Online. Стоимость программ-вымогателей также нетривиальна — прогнозируется, что ущерб к 2019 году достигнет 11,5 млрд долларов. Чтобы узнать больше о векторах и атаках программ-вымогателей, прочитайте этот пост в блоге.

Действия, которые нужно предпринять сегодня

Если ваша организация использует Office 365, ваши команды должны установить время для следующих действий:

1. Просмотрите текущие RPO и RTO, чтобы убедиться, что они отражают то, что лучше всего подходит вашей организации при восстановлении данных SaaS.
2. Оцените потенциальное влияние программ-вымогателей и текущий план реагирования вашей организации на программы-вымогатели.
3. Проверьте свои текущие подходы к восстановлению на адекватную RTO почты, данных и файлов Office 365.

Крайне важно иметь протестированные процессы для защиты важных данных до того, как произойдет атака. Многие атаки программ-вымогателей невозможно предотвратить — будут использованы уязвимости системы, и если вы подвергнетесь атаке, нет никакой гарантии, что ваши данные будут восстановлены.