Конференции и мероприятия Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
Добавить мероприятиеСервисыИнфопартнерам
Контакты:
https://www.raso.ru/Код Эксперт
01.08.2023 | Онлайн
Команда программистов 1С под ваши проекты на full-timeКонсультация Разработка ПО
Ближайшие мероприятия Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
Прошедшие мероприятия Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
25.11.2022 | Москва
Дни PR’22Мероприятие PR (ПР)
29. 10.2021 | Москва
30 лет РАСОМероприятие Медиа, PR (ПР)
29.10.2021 | Москва
ESG- коммуникацииКонференция ИТ в бизнесе, ESG
09.09.2021 | Санкт-Петербург
Baltic Weekend 2021Форум Медиа, Маркетинг, Регулирование в сфере ИТ и телекома, HR (кадры), PR (ПР), Устойчивое развитие
04.
02.2021 | ОнлайнДни PR 2021Конференция PR (ПР)
23.12.2020 | Онлайн
IT кухня: #импортозамещение #кадры #деньгиКонференция Цифровизация, Регулирование в сфере ИТ и телекома, HR (кадры), Дистанционное обучение, ИТ в бизнесе, ИТ в HR, Импортозамещение
10.09.2020 | Санкт-Петербург
Форум Медиа, Цифровизация, Маркетинг, Регулирование в сфере ИТ и телекома, HR (кадры), PR (ПР)
27. 05.2020 | Санкт-Петербург
IAA World Congress 2020Конгресс Медиа, Маркетинг, PR (ПР)
29.04.2020 | ОнлайнБизнес реальность коммуникационной индустрии — 2020Конференция Телеком, Медиа, Цифровизация, Маркетинг, Регулирование в сфере ИТ и телекома
26.03.2020 | Онлайн
Форумы и конференции. Будущее индустрии деловых мероприятий в режиме COVID-19Круглый стол Медиа, Event-маркетинг, Мероприятия коронавирус (COVID)
06.
Премия PR (ПР)
21.11.2019 | Санкт-Петербург
Дни PR в Санкт-ПетербургеКонференция Медиа, PR (ПР)
12.11.2019 | Москва
Eventiada IPRA Golden World Awards 2019Церемония награждения Медиа, PR (ПР)
30.10.2019 | Москва
Заседание Комитета по СМИ и информационной политике Ассоциации менеджеровКруглый стол Медиа
10. 10.2019 | Москва
INTERCOMM 2019Конференция Медиа, Маркетинг, HR (кадры), SMM
31.05.2019 | Ростов-на-Дону
Дни PR и маркетинга на ЮгеФорум Маркетинг, PR (ПР)
Встреча Маркетинг, PR (ПР)
16. 11.2018 | Санкт-Петербург
Дни PR в Санкт-ПетербургеМероприятие Медиа, PR (ПР)
20.09.2018 | Санкт-Петербург
Baltic Weekend 2018Форум Медиа, Маркетинг, PR (ПР)
15.02.2018 | Москва
Фестиваль событийного маркетинга и коммуникаций Bema!Фестиваль Маркетинг
15.02.2018 | Москва
Премия «Серебряный лучник»Конкурс Маркетинг, PR (ПР)
РАСО делегирует своих представителей в Экспертный совет
В 2015 году Попечительским советом было принято решение о возможности делегирования профессиональными ассоциациями РАСО, АКАР, АКМР, АКОС, РАОС, РАМУ, IABC/ Russia, по пять кандидатур в состав Экспертного совета.
Требования, которым должны отвечать эксперты: опыт работы в сфере коммуникаций не менее пяти лет, управление коммуникационными проектами и проектными группами. Приветствуется наличие профессиональных наград. Члены экспертного совета могут работать в одной или двух номинациях, которые выбирают по собственному усмотрению, исходя из личных предпочтений.
Российская Ассоциация по связям с общественностью выдвинула своих представителей в Экспертный совет Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник».
Андрей Брагинский, управляющий директор по коммуникациям Московской биржи.
С февраля 2013 года Андрей Брагинский является управляющим директором Московской Биржи, курирующим вопросы внутренних и внешних коммуникаций, маркетинга и рекламы. До прихода на Биржу Андрей работал директором в Департаменте операций на рынке акций «ВТБ Капитала», занимаясь взаимодействием с международными институциональными инвесторами.
В период международной заявочной кампании за право проведения Олимпийских Игр 2014 года отвечал за связи с общественностью и маркетинг в Заявочном комитете «Сочи — 2014». Коммуникационная кампания «Сочи — 2014» была отмечена международными и российскими наградами. За эту работу Андрей Брагинский награжден благодарностью Президента РФ.
Ранее Андрей был директором по связям с общественностью и инвесторами ОАО «МТС». До перехода в ОАО «МТС» Андрей работал в инвестиционном банке «Ренессанс Капитал», где являлся вице-президентом и занимался анализом инвестиционной привлекательности акций российских компаний. Карьера Андрея началась в инвестиционном банке ING Barings.
Андрей Брагинский закончил физический факультет МГУ им. Ломоносова и НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «экономическая теория».
Юлия Грязнова, консультант в сфере коммуникационного менеджмента, исполнительный директор РАСО.
Ключевые компетенции: стратегические коммуникации, сторителлинг, схематизация, модерирование и фасилитация, образование.
Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова, аспирантуру Института истории естествознания и техники РАН. Кандидат философских наук.
С 1989 года — член команды Г.П. Щедровицкого.
С 1992 года занималась разработкой содержания и форм подготовки в сфере коммуникативного менеджмента в Тольяттинской академии управления.
В 2001-2007 гг. — проректор по связям с общественностью Франко-российского института делового администрирования.
2005-2007 гг. — консультант Министерства промышленности и энергетики РФ (ныне — Министерство промышленности и торговли РФ).
2007-2009 гг. — консультант Министерства здравоохранения и социального развития РФ.
2009-2012 гг. — советник Министерства здравоохранения и социального развития РФ.
2013 -2014 гг. — руководитель департамента спецпроектов АСИ.
С 2014 г. — исполнительный директор РАСО.
Олег Полетаев, вице-президент РАСО, начальник Управления по связям с общественностью X5 Retail Group.
Работает в сфере коммуникаций и масс-медиа свыше 12 лет и обладает обширным опытом в области PR и управления корпоративными коммуникациями.
К команде X5 Retail Group, ведущего продовольственного ритейлера, управляющего сетями «Перекрёсток», «Пятёрочка» и «Карусель», присоединился весной 2015 года, возглавив управление по связям с общественностью Х5 — головной компании группы.
Приходу в Х5 Retail Group предшествовали три с половиной года работы в Группе компаний «СУ-155» — крупнейшем промышленно-строительном холдинге России, где Олег Полетаев последовательно работал в должностях заместителя директора, а затем директора Департамента по рекламе и PR.
Четырехлетний опыт работы на «агентской» стороне связан с ведущими коммуникационными агентствами SPN (в тот момент входившем в сеть Ogilvy PublicRelationsWorldwide) и «Р.И.М. Porter Novelli», аффилиатом сети Porter Novelli. Карьеру в сфере общественных связей начал в должности пресс-секретаря депутата — координатора депутатской группы в Государственной думе (2003-2007 г. ), накопив в этом качестве значительный опыт политических коммуникаций и public affairs.
Учился на факультете журналистики Новосибирского государственного университета. Впоследствии закончил ряд курсов и тренингов по управлению, а также «Школу публичной политики» и «Школу гражданского общества» — двухлетнюю двухступенчатую программу подготовки молодых политических лидеров.
Несколько коммуникационных проектов, реализованных под его управлением в 2010-2013 годах, были удостоены профессиональных премий PRoba IPRA Golden World Awards, «Пресс-служба года», отмечены признанием Союза журналистов России. В 2014 году Олег Полетаев стал победителем конкурса PROBA IPRA GWA в номинации «PR-специалист года — 2014».
С февраля 2015 г. Олег Полетаев занимает пост вице-президента Российской Ассоциации по связям с общественностью. В 2013 году выступил одним из соавторов «Профессионального стандарта специалиста по связям с общественностью», который был утверждён отраслевой общественностью в декабре 2014 года.
В качестве приглашенного преподавателя в 2009-2012 годах вёл авторский курс «PR в экономике: стратегические коммуникации на высококонкурентных рынках» и мастер-классы для студентов отделения «Паблик рилейшнз» факультета журналистики Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова.
Активный участник ключевых отраслевых мероприятий России и ближнего зарубежья. Неоднократно выступал с докладами и проводил мастер-классы в области PR-технологий на таких мероприятиях как The Baltic PR Weekend (2009-2014), «PR-чтения» (Минск, 2009, 2011, 2013), «Дни PR в Москве» (2010, 2014), Moscow PR Week и т.д.
Автор ряда публикаций по PR, маркетинговым коммуникациям, управлению персоналом, политическим технологиям.
Ксения Трифонова, вице-президент агентства КРОС, вице-президент Российской Ассоциации по Связям с Общественностью (РАСО), руководитель проекта РАСО|Практика.
Ксения Трифонова работает в сфере коммуникаций с 2003 года, занимала различные должности в международных и российских коммуникационных агентствах. Отвечала за взаимодействие с новыми клиентами, проекты развития, маркетинг и позиционирование агентств.
В 2015 году избрана вице-президентом Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО). С 2016 года отвечает за образовательное направление для профессионалов индустрии и практическое внедрение профессионального стандарта специалиста по связям с общественностью.
Входит в состав жюри премии в области событийного менеджмента Red Tie Awards, с 2015 года — член Экспертного совета Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник».
Владислав Шулаев, директор по продвижению территорий и стратегическим коммуникациям, Коммуникационное агентство АГТ.
Сопредседатель комитета РАСО по брендингу и продвижению территорий. Председатель Общественного Совета постпредства Главы Удмуртской Республики при Президенте РФ
В сфере связей с общественностью — с 1996 года.Автор ряда публикаций по теме коммуникационных технологий и продвижения территорий. Участник более 10 проектов по разработке и реализации коммуникационных стратегий для программ федеральных министерств и ведомств. Руководитель проекта по разработке и реализации коммуникационной стратегии Республики Саха (Якутия) на основе платформы территориального бренда (с 2011 года). Участвовал в разработке и реализации общественных проектов «Культурная столица Поволжья» (с 2001 г.), АРГО (с 2012 г.).Спикер форумов и конференций: INNOVUS (Томский инвестиционный форум), Дизайн и реклама, VisitRussia, INTERRA, «Инвестиции в человека», «Моногорода ждут туристов», «PR и реклама в системе территориального маркетинга», «Ижевск 3.0: стратегия развития города», Международный экотуристический форум «Еж», Urbanfest, Regionbrand, Форум коммуникаций, «Пресс-служба», Евразийский Ивент форум, Всемирный рекламный саммит и других.
Автор идеи Дня реки Лена (учрежден Указом Президента Республики Саха (Якутия) от 24 июня 2013 г), соавтор идеи коммуникационного рейтинга российских регионов в зарубежных СМИ (подготовка агентства «Смыслография» совместно с DowJones) — с 2010 года http://s-graph. ru/Research/Communication_ratings_regions/
Национальная премия в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» была учреждена в 1997 году Торгово-промышленной палатой РФ, Российским Союзом журналистов и Российской Ассоциацией по связям с общественностью. В 2016 году премия отмечает 20-летие. За это время создана система региональных и зарубежных конкурсов, включая «Серебряный Лучник» — США (2011 г) и «Серебряный Лучник» — Чехия (2016 г).
Прием заявок на участие в конкурсе на соискание Национальной премии «Серебряный Лучник» открыт с 15 октября до 15 января 2017 года.
Дни открытых презентаций состоятся 16 и 17 февраля, торжественная церемония награждения победителей — 17 февраля 2017 года.
Генеральный информационный партнер — ТАСС
Ассоциация-учредитель: РАСО
При участии: АКАР, АКМР АКОС, РАОС, РАЭК, IABC, РАМУ
Партнер номинации «Технологии будущего» — АО РВК
Попечители: Интеррос, Tele2, КРОС, Группа ИМА
Оператор региональных конкурсов: КГ АГТ
Организационный партнер: Р. И.М. Портер Новелли
Краткая история связей с общественностью в России
За последние две недели, на фоне возмущения мировой общественности российским вторжением в Украину, деловой мир в целом и индустрия связей с общественностью в частности перешли к разрыву всех связей с российскими компаниями, включая Российские PR-агентства.
Международная консалтинговая организация по коммуникациям приостановила деятельность Российской ассоциации по связям с общественностью. Ассоциация по связям с общественностью и коммуникациям предупредила, что исключит членов, работающих с клиентами, находящимися под санкциями. Каннские львы заявили, что не будут принимать заявки из России. А глобальные PR-агентства, такие как Hill+Knowlton Strategies и FleishmanHillard, расстались со своими давними российскими филиалами.
Сейчас, когда российская PR-индустрия почти полностью изолирована от международного сообщества по связям с общественностью, я побеседовал с Питером Некарсулмером, который, вероятно, знает об истории связей с общественностью в России больше, чем любой другой западный специалист.
Впервые я столкнулся с Питером, когда он и его жена Сьюзен Турман управляли многообещающей фирмой по связям с общественностью в Сан-Франциско. Затем они основали в Москве первую фирму по связям с общественностью в западном стиле, стали пионерами в области связей с общественностью и методами маркетинговых коммуникаций на российском рынке, работали над приватизацией бывших государственных советских предприятий и расширили свою фирму PBN на Украину и Казахстан. перед его продажей H+K.
В этом разговоре он дает некоторый исторический контекст о бизнесе по связям с общественностью в России, предлагает свое мнение о событиях последних нескольких дней и заглядывает в будущее, что может ожидать глобальные и российские PR-компании.
Пол Холмс : Прежде всего, расскажите мне немного о том, как вы попали на российский рынок еще во времена Горбачева.
Питер Некарсулмер : Белый дом США попросил нас в основном урегулировать все аспекты визита Горбачева в Соединенные Штаты [в 1990]. Это был первый саммит между Белым домом Джорджа Буша-старшего и Горбачевым, и примерно через 10 дней нас спросили, возьмем ли мы на себя все, кроме безопасности.
Вполне успешно. В то время он был рок-звездой. И мы установили очень хорошие отношения с Георгием Органовым [руководитель пресс-службы Горбачева] и его людьми, и несколько месяцев спустя советская сторона попросила нас организовать визит министра торговли [Роберта] Мосбахера и 25 высших руководителей США. Компании из списка Fortune 500 во время своего первого делового визита в Советский Союз.
Я раньше не был в России, но я согласился и на это, и это прошло очень хорошо, и все эти советские оперативники, которые полагались на нас в отношении понимания, операций и логистики, спрашивали нас, хотим ли мы открыть офис и стать постоянный там. Итак, к январю 1991 года мы открыли там офис, и это было началом.
PH : Насколько я помню, первая фаза PR в Восточной Европе и России была во многом посвящена приватизации государственного бизнеса и созданию финансовых рынков.
PN : В случае с СССР их основной мотивацией было получить опыт таких людей, как мы, в проведении крупных международных совещаний на высшем уровне. У Горбачева было так мало опыта проведения международных саммитов и так далее, хотя у него было чертовски больше, чем у Ельцина, который последовал за ним [в июле 1991 года]. Так что это должно было понять международный коммуникационный бизнес для правительства, в первую очередь.
До этого к пиару приближался только отдел идеологии ЦК. И я помню, как встречался с людьми из отдела идеологии Коммунистической партии, и они понятия не имели, потому что вы никогда не должны были говорить открыто ни о чем, вы были там только для того, чтобы поддерживать политические решения. Это была роль PR.
Но, как вы сказали, следующим этапом была приватизация ранее исключительно государственных активов. Частной собственности не было. И именно тогда началось большое финансирование со стороны Всемирного банка, Европейского союза и особенно USAID, и именно тогда мы начали укрепляться и зарабатывать серьезные деньги.
Но в то же время были и такие действительно дальновидные, в первую очередь американские компании: Pepsis and the Cokes, Chevron, Chiquita, спонсоры, связанные с такими вещами, как ATP Tour, бананы Chiquita — мы представляли первую партию 10 миллионов бананов в Советский Союз. А потом были некоторые ограниченные возможности с российскими компаниями.
PH : Некоторые критические статьи, которые я недавно читал, утверждают, что сосредоточение внимания на приватизации и частном предпринимательстве плохо служило интересам российского народа и посеяло семена самодержавия, которое мы наблюдаем сегодня. Что недостаточно было создано гражданское общество и правовая инфраструктура для поддержки этого. И это заложило основу для того, чтобы кто-то вроде Путина пришел и создал более авторитарную систему.
PN : Думаю, я бы посмотрел на это по-другому. Первым этапом восстановления стала передача государственных активов в частные руки.
[Попытки приватизации начались в начале 90-х] и Россия является очевидным примером того, где дела пошли коррумпировано и неправильно, приватизация закончилась тем, что принесла пользу очень небольшой группе людей, которые стали известны как олигархи. Но в рамках процесса приватизации — а мы работали в России, Украине, Армении, Молдове и Казахстане — чтобы это произошло, необходимо было одновременно развивать институты.
Местные органы власти, донорские агентства и USAID приложили огромные усилия для создания этих институтов, столь важных для свободной рыночной экономики и защиты прав собственности. Так что я бы сказал, что более ранние стадии в 90s было много усилий, чтобы построить всевозможные институты. Но все эти институты в России снова стали коррумпированными и движимыми политическими и финансовыми интересами людей у власти: Путина, например. Сегодня остались только неправительственные организации, полностью российские и неполитические.
PH : Именно на этом фоне Путин пришел к власти [в качестве исполняющего обязанности президента в 1999 году, а затем на выборах в мае 2000 года]. И первоначально, по крайней мере, это казалось периодом растущей вестернизации и, конечно же, роста PR-бизнеса.
PN : Что касается профессии и индустрии в сфере PR и коммуникаций, дела просто взорвались, первоначально в основном в международных фирмах, где высшее руководство было международным, но рядовые сотрудники были в основном гражданами России. Будь то PBN, Ketchum, Fleishman или Grayling и его предшественница Mmd, они создали современную профессию в России.
А потом, я бы сказал, с начала 2000-х [российские граждане] начали строить фирмы, в некоторых случаях лучше и быстрее, чем западные фирмы. Это были фирмы, некоторые из них делали то, чего не делали или не могли делать западные фирмы, например, платили деньги журналистам и издателям. Все чаще они будут действовать за пределами того, что вы или я сочли бы этичным. Это был другой метод работы, и они росли, потому что заключали сделки с правительством, а государственные контракты раздавались в зависимости от того, сколько вы собирались отплатить тому, кто заключал контракт, а западные фирмы просто не могли этого сделать. , или, по крайней мере, мы не могли.
Но интересно то, что Путин в первые восемь лет его жизни был моим поклонником, потому что он многое подчистил в правительстве. Он избавился от всех пьяниц, я имею в виду, наверное, треть губернаторов всей страны были пьяницами. Я помню, как один из наших ключевых советников сказал, что Путин был самым либеральным человеком в правительстве, не считая Чечни, и это большое отступление. Это было ужасно и предшествовало тому, что происходит сейчас.
Но экономика росла невероятно, возможности росли невероятно, многие правовые институты процветали в первые дни его жизни. Был период, когда он очень положительно влиял.
PH : Мы вышли на рынок EMA в середине 2000-х, и в то время для нас было вполне естественно рассматривать Россию и другие бывшие советские республики как один рынок. Многие клиенты подходили к ним именно так. PBN был отличным примером, растущим от России до Украины и Казахстана. У вас даже был украинец [Мирон Василик], который руководил всей операцией после того, как вы ушли. У меня были друзья на обоих рынках, и они ходили на одни и те же конференции и ужины в честь награждения…
PN : Думаю, это справедливо, но не на 100 %. Между украинцами и русскими всегда была некоторая напряженность, несмотря на то, что у многих из них были семьи или друзья в обеих странах, а Крым [аннексированный Россией в 2014 году] полностью изменил положение вещей.
Думаю, мы смогли продолжить, потому что всегда утверждали, что PBN работает не как американская фирма, не как российская или украинская фирма, а как международная фирма, в соответствии с международными стандартами и практикой. Но с каждым годом становились все более очевидными противоречия, но в течение последнего года украинская команда делала упор на Hill+Knowlton не потому, что это более известное имя, чем PBN в Украине, а из-за напряженности.
Мирон возглавлял фирму пять лет. Я думаю, это сработало, потому что он американец украинского происхождения, и отчасти потому, что — я знаю, это звучит банально — мы всегда действовали как семья, и он мог делать это как часть семьи PBN. Я не думаю, что русский мог возглавить украинский офис, и я не думаю, что украинец мог возглавить российский офис.
PH : За последние несколько лет были предприняты усилия по решению этических проблем в российском PR, чтобы приблизить российскую индустрию к западному бизнесу. Насколько это было искренне? И как успешно.
PN : Одной из задач Российской ассоциации консультантов по связям с общественностью, основанной около 10 лет назад группой под председательством Майкла Маслова из [Ketchum], является рассмотрение этических норм в профессии.
Веб-сайт ассоциации akospr.ru, на котором перечислены ее члены и некоторые проблемы, стоящие перед профессией. Сегодня мне удалось зайти на англоязычную версию сайта всего на пять минут. Хотя Маслов, PBN H+K и несколько других международных компаний принадлежат к группе, в группу входят Cros, Michaelov Parters и большинство крупных российских фирм.
Михаил Маслов, Мария Кузькина из PBN и, возможно, другие в последние годы пытались возглавить усилия по улучшению профессиональной этики и стандартов. Насколько мне известно, они не добились почти никакого успеха. Не удивительно. Причиной тому сильные общероссийские фирмы, входящие в ассоциацию. В сегодняшних условиях, когда все меньше и меньше западных компаний работают в России в качестве потенциальных клиентов, стимулы для российских фирм выглядеть этичными и вести себя соответствующим образом будут уменьшаться.
PH : Что ты сейчас слышишь, когда разговариваешь со своими коллегами?
PN : Как вы понимаете, в Украине совершенно уникальная страшилка, постоянный страх перед тем, что произойдет сегодня, через неделю или 10 дней, когда Россия действительно сосредоточится на Киеве. Но с точки зрения их бизнеса, я думаю, они хотят остаться вместе и будут очень правильно сотрудничать с Hill+Knowlton, которая теперь владеет 100% фирмы.
Я больше общалась с русскими коллегами и в первую очередь они до сих пор в шоке что это произошло. Я могу сказать вам, что за два дня до этого, за день до этого, ряд моих российских друзей и коллег заявили, что они уверены, что Путин не сможет вторгнуться в Украину. Я бы сказал, что большинство россиян являются побочными в этой ситуации, и конечно зачинщиком, источником максимуса является сам Путин. У меня было несколько тяжелых разговоров с друзьями, потому что это выглядело абсолютно неизбежно. И они до сих пор в шоке, и теперь видят и думают о своем будущем.
Они заперты в своей земле, их рубли почти ничего не стоят, они изгои. Мир слишком сильно ассоциирует российских людей и граждан с государством. Сказав это, теперь, когда у них было время подумать, я думаю, что люди в PBN, и люди в Ketchum, Fleishman и Grayling, это в высшей степени талантливые, опытные люди, лучшие глобальные таланты. У них 20 или более лет в бизнесе, и я думаю, что было бы очень жаль, если бы они не двигались вперед.
Думаю, все они обдумывают, как это сделать. Мы считаем, что WPP дает им возможность двигаться вперед, очевидно, как российское агентство, представляющее местный бизнес. Потребность очень большая. Я знаю, что некоторые фирмы быстро переходят на работу в российские компании, предлагая столь необходимые советы по кризисным коммуникациям. Индустрия связи будет продолжаться. Есть еще потребность в общении.
У наших людей есть весь талант, вся репутация. PBN по-прежнему очень сильное имя. а крупные международные конгломераты захотят убедиться, если они достаточно умны, чтобы их клиенты в России, о которых они больше не могут ждать, позаботились. И — это может показаться возмутительным, — но через три года или через десять лет им придется вернуться в Россию по той же причине, по которой они приехали в первую очередь, но с более открытыми глазами и намного умнее.
PH : Как это происходит? Что будет дальше?
PN : В конечном счете, я думаю, это будет зависеть от того, будет ли значительная часть граждан России, несмотря на притеснения, но если будет достаточно устойчивый протест, в России произойдет революция или переворот. Только так можно избавиться от Путина. Это не будут переговоры или компромиссы.