Переезд производства: от цеха до небольшого предприятия

Содержание

от цеха до небольшого предприятия – статья

Даже если оставить вне поля зрения масштабные заводы и склады, переезд небольших производств является самой сложной задачей для логистической компании. Каким бы ни было производство, оно включает в себя большой объем упаковочно-погрузочных работ. Наша компания часто сталкивается с перевозкой на новое место производств. И вот как это происходит.

Грузчики

Важно знать и понимать специфику сборки и разборки технического оборудования – это сложнее, чем работать с общепонятной бытовой утварью или офисными мебелью и техникой. Часть массивного оборудования может не разбираться – и тут понадобится больше физической силы, экспертного подхода к транспортировке груза на каждом этапе.

Дополнительное грузоподъемное оборудование

В работе важно наличие спецсредств для транспортировки грузов – роклы, гидравлические домкраты и сопутствующей оснастки профессионального назначения, которой обычно пользуются грузчики на складе.

Если исполнитель пытается переносить тяжелое оборудование вручную, это ставит под угрозу безопасность вашего имущества.

Наличие тяжелого оборудования характерно не только для больших заводов – спецсредства могут понадобиться, например, при перевозке холодильников «домашнего» мясного производства, или переезде на новое место небольшой типографии. Опытные логисты знают о существующем спросе в данной нише на опыте и всегда «держат под рукой» нужное рабочее оборудование.

Транспорт

Для тяжелого оборудования также может понадобиться спецтранспорт – тяжелые автомобили с подъемниками, которые помогают упростить, ускорить процесс и обезопасить оборудование от возможных повреждений. Также исполнитель должен быть готов незамедлительно предоставить нужное (большое) количество единиц техники – чтобы не затягивать процесс. Мы, например, очень ценим время клиента и держим в работе большой автопарк транспортных средств различных габаритов и назначения.

План работ

Усредненная правильная модель производственного переезда может выглядеть так:

Предварительная оценка объекта, определение числа вовлекаемых сотрудников и оборудования
Составление плана и графика перевозки
Предоставление подробной сметы по каждой услуге грузчиков
Заключение договора
Доставка упаковки (иногда выполняется заранее)
Разборка, упаковка, маркировка и погрузка имущества специалистами
Транспортировка
Выгрузка, распаковка, сборка, расстановка по местам
Уборка

Если вам необходимы грузчики и дополнительный транспорт для перевозки ваших производственных мощностей, то обращайтесь в «Логист для Вас». Наши телефоны: 8 (985) 918-78-88 и 8 (495) 767-28-88.

Как организовать переезд производства? AMG-TRANS

Как организовать переезд производства?

Многие компании, решившие сменить месторасположение, задумываются, как организовать переезд производства, чтобы он не доставил больших хлопот, и, вместе с тем, занял небольшое количество времени. Переезд производства — сложный и ответственный процесс, требующий грамотной организации. В зависимости от вида деятельности производственной компании, для успешного переезда производства требуется различный технологический подход, однако существуют и общие правила, действующие для всех предприятий:

✓ большой объём упаковочно-погрузочных работ;
✓ демонтаж производственного оборудования;
✓ упаковка и маркировка производственной техники, предназначенной для перевозки;
✓ погрузка производственного оборудования на транспортное средство;
✓ перевозка производственного оборудования на новое месторасположение;
✓ выгрузка производственного оборудования;
✓ пуско-наладочные работы на новой территории.

Рабочие и грузчики

При переезде производства важно учитывать специфику сборки и разборки технического оборудования. Поэтому, важно задействовать в этой работе опытных рабочих и грузчиков, которые, благодаря многолетнему опыту работу, оперативно осуществят свою работу: разгрузку, погрузку промышленного оборудования, осуществят маркировку должным образом. Рабочих транспортной компании «AMG Trans» отличаются пунктуальностью и ответственностью, благодаря чему работа не затягивается и осуществляется в строго оговоренные сроки.

Необходимость в грузо-подъемном оборудовании

При переезде производства Вам понадобятся специальные транспортные средства, такие как:

✓ Роклы
✓ Механические или электрические лебедки. Служат для перемещения тяжелых предметов внутри помещения.
✓ Гидравлические домкраты, гидравлические тележки
✓ Специальная оснастка профессионального назначения

Выбор транспорта

При переезде производства, для транспортировки тяжелого оборудования, используется специальный транспорт (крупнотоннажный).

В основном — это тяжелые автомобили, оснащенные подъёмником, при помощи которых процесс производства упрощается, ускоряется и, вместе с тем, удается обеспечить безопасность оборудования от возможных повреждений. Транспортная компания «AMG Trans» дорожит временем клиента, и имеет широкий автопарк различных транспортных средств различных размеров и назначения.

Разработка плана работ

Переезд производства включает в себя разработку работ, которая включает в себя:

✓ Предварительное исследование помещения перед перевозкой оборудования
✓ Составить детальный план с указанием точных сроков
✓ Составление графика перевозки
✓ Выбор количества и типа упаковочных материалов
✓ Подробная смета (по каждой предоставляемой услуге), заключение контракта

✓ Погрузка и транспортировка имущества предприятия.
✓ Транспортировка
✓ Выгрузка, распаковка, сборка, расстановка по местам
✓ Сдача работы.

Переезд производства удобно и выгодно осуществить силами опытной транспортной компании «AMG Trans». Квалифицированные специалисты «AMG Trans» регулярно осуществляют переезд производства самой разной специфики и владеют всеми тонкостями процесса. Доверив переезд производства «AMG Trans» Вы не только сэкономите собственное время, но и можете быть уверены в сохранности всего имущества и соблюдении сроков переезда.

Промышленный переезд, переезд предприятия, производства

Необходимо передислоцировать производство, но есть опасения, что данный процесс превратится в стихийное бедствие? С нашей компанией переезд промышленного предприятия — быстрое и четко скоординированное мероприятие.

Преимущества переезда с нашей компанией

Вне зависимости от того, объекту какого масштаба требуется переезд, такелажные работы будут выполнены в обозначенный в договоре срок. Наши специалисты своевременно перевезут оборудование цеха, осуществят одномоментный либо поэтапный переезд предприятия или целого завода.

Компания специализируется на профессиональной перевозке грузов любых типов и объемов:

станков, производственных линий и другого промышленного оборудования;
складского оснащения;
офисной мебели;
оргтехники;
сейфов, расчетно-кассового оборудования и т. д.

Высокая скорость переезда предприятия обеспечивается опытными бригадами, достаточное количество которых позволяет проводить несколько мероприятий параллельно. При демонтаже, транспортировке и монтаже оборудования специалисты руководствуются технической документацией, рекомендациями производителей и используют передовые технологии такелажных работ.

Грамотный переезд производства: основные этапы

Спонтанное перемещение оборудования на новое место работы может растянуться на долгие месяцы, хорошо спланированное — сведет период простоя к минимуму.

Имея большой опыт в области транспортировки различных промышленных объектов, наша компания выработала собственную методику оперативного переезда «без потерь», включающую следующие этапы:

осмотр отправного и конечного пунктов с фиксацией параметров оборудования, габаритных размеров стеновых и оконных проемов, возможностей подъездных путей и т.д.;
изучение технической документации;
составление подробного плана с перечислением параметров оборудования, состава работ, используемой техники и оснащения, числа специалистов, количества упаковочных материалов;
составление сметы, согласование проекта и подписание договора;
демонтаж, разбор, упаковку оборудования и составных элементов;
перемещение по заранее составленным схемам;

погрузку на транспортное средство, оптимально соответствующее условиям безопасной транспортировки, с соблюдением очередности загрузки;
перевозку закрепленного груза по утвержденному маршруту, разгрузку и установку на подготовленное место;
монтаж, пусконаладочные работы, ввод в эксплуатацию.

Главное отличие перевозки предприятий нашей командой — четкая организация, исключающая утери, повреждения, любые сложности при сборке и запуске оборудования.

Перевозкой предприятий, которым еще предстоит немало потрудиться на благо владельцев, должны заниматься профессионалы. Позвоните по телефону и убедитесь: профессиональный промышленный переезд может быть быстрым, доступным и пройти по плану.

Возникли вопросы или нужна консультация?

Получить дополнительную информацию Вы сможете по телефону: +7(916) 022-07-35

Переезд склада или производства по лучшим ценам в Москве

Рассчитать точную стоимость Переезд склада или производства

У каждого крупного предприятия на территории есть свой склад, где хранят сырье и готовую продукцию. Небольшие предприятия используют аренду складских помещений.

Особенности переезда склада

Необходимость перевезти товарно-материальные ценности возникает в связи с расширением производства, сфер деятельности, появлением нового помещения, продажей помещений, сменой арендодателей, изменением условий договора аренды. Как и перевозка магазина или офиса – этот процесс трудоемкий, хлопотный. Переезд склада, производства, требует наличия специальной техники, средств оснащения. Чтобы при наличии разнопланового груза, отличающегося условиями хранения, весом, габаритами, не возникло трудностей, компания по перевозке груза ООО «Гранд Транс», организовывает весь процесс перемещения склада «под ключ» — быстро, с учетом множества нюансов.

К особенностям переезда производства (склада) относят:

Перемещая грузы широкой номенклатуры, появляются сложности с учетом ТМЦ, находящихся на складе;

При хранении разнообразных ТМЦ, отличающихся по весу, габаритам, требуется проведение значительного объема такелажных работ;
Нужны тара, упаковочные материалы, профессиональная упаковка, позволяющие свести к минимуму риск повреждения груза при его транспортировке;
Для перемещения продуктов питания нужно специальное оборудование;
Перевозя складское оснащение, может понадобиться проведение демонтажно-монтажных работ.

Выполнение проводят профессионалы, гарантируя, что будут учтены особенности ситуации.

Переезд производства на новое место с «Гранд Транс» выгодно и просто

Наша команда работает со всеми типами производственного оборудования. Мы оперативно и качественно разберем, упакуем, погрузим содержимое цехов, складов. Контроль проводится на каждом этапе.

Кто организует качественный переезд со склада на склад?

Профессионалы ТК «Гранд Транс» оперативно перевезут производство и склад в новое помещение. У нас больше 10 лет работы и свыше 100 заказов, связанных с переездом по Москве и Московской области. Бережно транспортируем станки, оборудование, продукцию, сырье. С нами возможен перевоз производства в другой город.

Есть собственный автопарк, поэтому выбрать транспорт под габариты груза, не составляет труда;
Переезд склада с грузчиками и логистами;
Упаковочные материалы, испытанные временем;
Применение спецтехники (манипуляторы, грузовые эвакуаторы) для погрузочно-разгрузочных работ;
Индивидуальная схема переезда;
Страхование, как дополнительная услуга.

Звоните по телефону: 8-800-301-87-01 (бесплатно по России). Согласуем сроки, стоимость услуг, детали.

Переезд производства: как решить задачу оптимально?

Релокация технологических линий, цехов и, тем более, целых предприятий, может создать массу проблем производственной компании. Есть вероятность поломки оборудования при демонтаже и транспортировке. Нередко сроки запуска производства на новом месте затягиваются, что чревато серьезными финансовыми и репутационными потерями для собственника.

Однако этих рисков можно избежать, если предварительно продумать все детали переезда или обратиться к подрядчику, который профессионально перебазирует оборудование в плановые сроки.

ФОТО. Релокация завода по производству крупногабаритной штамповки

На что стоит обратить внимание при выборе партнера, который выполнит релокацию? В первую очередь, на опыт реализации подобных проектов. У компании должны быть необходимые инженерные компетенции и достаточное количество профессиональных рабочих бригад.

Немаловажно, чтобы исполнитель обладал собственным парком грузоподъемного оборудования — это поможет снизить стоимость проекта и точнее управлять его сроками. Чтобы не пришлось стыковать работу нескольких подрядчиков, логично найти того, кто сможет выполнить все работы под ключ.

Как правило, первый этап релокации — это демонтаж оборудования. Затем следует его погрузка на транспорт, собственно перевозка (иногда мультимодальная) и разгрузка на новом месте. На финальном этапе проводится монтаж, подключение технологических систем, выверка и пусконаладочные работы. Опытный исполнитель проведет все эти работы так, чтобы обеспечить полную сохранность станков и агрегатов и их быстрый ввод в эксплуатацию.

ФОТО. Перемещение прессов автоагрегатного завода

Компания «100 ТОНН МОНТАЖ» занимается промышленным такелажем и монтажом уже более 17 лет и имеет обширную базу технологических решений в сфере релокации. Грамотное управление проектами позволяет компании проводить переезд в минимальные сроки. Специалисты «100 ТОНН МОНТАЖ» знают, как правильно демонтировать и монтировать современное высокоточное оборудование, и умеют работать с линиями, эксплуатировавшимися на протяжении десятилетий.

Перед началом релокации инженеры компании продумывают последовательность работ и тип упаковки оборудования в зависимости от способа транспортировки. Самый крупный в России парк портальных систем позволяет «100 ТОНН МОНТАЖ» быстро и безопасно выполнять такелаж грузов массой до 1000 тонн и более внутри цеховых помещений. С помощью порталов можно поднимать, опускать и перемещать оборудование даже там, где нет возможности использовать кран.

Чтобы бесплатно узнать ориентировочную стоимость релокации отдельных единиц оборудования или целого производства, оставьте заявку на сайте «100 ТОНН МОНТАЖ».

ФОТО. Выгрузка узлов оборудования на месте монтажа

Переезд производства

Одним из самых технически сложно реализуемых видов перевозки является переезд производства в Москве. Оно может быть пищевое, мебельное, швейное, фармацевтическое, кофейное и любое другое.

Переезд производства осложняется наличием габаритной техники, станков с большими рабочими поверхностями. Вдобавок ко всему, присутствую складские комплексы с расходными материалами или готовой продукцией.

Перевезти производство — значит переместить сотни и тысячи кубических метров груза, десятки станков и специальных электроприборов. Металлические стеллажи в два-три яруса, системы газового и водяного отведения, воздуховоды и системы кондиционирования потребуют широкого участия монтажников, если клиент захочет заказать услуги по перемещению своего цеха на новое место «под ключ». Все мероприятие не ограничится перевозкой коробов с вещами и набора мебели, как, например, офисный переезд. Тут все сложнее.

Более широкого спектра задач, который придется решать по ходу работы, в сфере мувинга не встретишь. Не любая транспортная компания возьмется за организацию и реализацию таких сложных проектов. Даже перевозка производства мелкого по Москве потребует специального подхода, подготовленного и опытного персонала, хорошей материальной базы.

Классическая перевозка производства

Стандартный переезд включает работы по сбору, упаковке документации, вещей, техники, всего движимого имущества. На заводе все то же самое, только добавляется основная часть – подготовка и перевозка оборудования. Масса его отдельных частей может составлять несколько тонн. Габариты самые разные. В данном случае грамотно осуществить переселение – значит профессионально решить вопрос по демонтажу, упаковке, доставке и установке демонтированных линий. Доставка сопутствующих грузов тоже важна, без нее задача не сможет считаться выполненной. В основном именно на оборудовании сосредоточено все внимание, когда имеет место переезд производства.

Компания «Мувинг Экспресс Сервис» осуществляет работы по полной передислокации цехов и складских терминалов. В наших силах перевезти производство, любой груз, в том числе электроприборы, такелаж, печатное и копировальное оборудование, станки и системы обслуживания для них.

Как заказать наши услуги и узнать их стоимость? Чтобы заказать перевозку, достаточно просто позвонить нам или оставить электронную заявку. Запрос может быть рассмотрен за считанные минуты. Что касаемо цены услуг, то на ее формирование придется потратить несколько больше времени. В подавляющем большинстве случаев только оценщик непосредственно на месте работ может собрать всю необходимую информацию по переезду, оценить объемы груза и классифицировать его.

Цена на переезд производства может быть фиксированной или формироваться по динамическому принципу. Под последним понимается учет количества задействованного в переезде рабочего персонала, времени, затрачено им на весь процесс, и использования грузовых фургонов для погрузки и вывоза всего имущества. Первый вариант оценки удобнее и практичнее. Не всегда возможно реально достоверно оценить перевозку, и заказчик может гарантировать ее непрерывность без сбоев и задержек по своей вине. Тогда актуальнее второй вариант ценообразования.

Нужно перевезти производство, цех, спланировать и воплотить в жизнь перевозку в Москве? Обращайтесь. Наши специалисты к Вашим услугам ежедневно.

Перемещение (переезд) производства (завода) на новое место — Titran.com

Большинство заводов не ориентированы на переезд, во время проектирования в первую очередь учитывается производительность, чтобы производство работало как можно эффективнее и меньше простаивало. Однако с учетом роста городов и расширения жилых зон уже не редкость, когда необходимо вынести завод с его цехами и оборудованием за пределы городской черты. При этом необходимо демонтировать оборудование на отдельные блоки, вынести его из помещений, перевезти и установить на новом месте. Подобная работа имеет свои нюансы, важно правильно выполнить разборку, перевозку и сборку на новом месте, чтобы не повредить дорогостоящие приборы. Наша компания выполнит перемещение заводов любого типа. Мы имеем все необходимое оборудование для перевозки производства.

Особенности переезда завода (производства)

Обычно перемещение производства занимает несколько этапов. Необходимо тщательно подготовиться и все спланировать, чтобы переезд прошел успешно.

Процесс начинается со сбора информации о технических условиях и местоположении, уточняются детали, и формируется запрос для дальнейшей работы. Специалист выезжает на место, чтобы детально ознакомиться с условиями:

Инженерный отдел разрабатывает проект перемещения и составляет схему проведения технологических работ на объекте.
Формируется график перемещения и время выполнения работ, исходя из пожеланий заказчика.
Составляется смета проекта, которая согласуется с клиентом, после чего специалисты могут приступать к выполнению работ.

Переезд завода осуществляется с использованием современной грузоподъемной техники. Для этого применяются гидравлические системы, позволяющие быстрее выполнить работу. Специалисты демонтируют все оборудование, чтобы вывезти его с объекта и доставить на новое место.

Переезд производства включает в себя и выполнение пуско-наладочных работ на месте. Наши сотрудники позаботятся о том, чтобы все оборудование было установлено в надлежащих помещениях, а также приведено в рабочее состояние. Мы выполняем полное подключение технологических линий и других используемых систем.

Наша компания поможет организовать переезд производства на новое место. Мы выполняем работу «под ключ», поэтому вам останется только принять полностью готовое к работе производство. Наши специалисты имеют большой опыт выполнения подобных задач и способны найти оптимальное решение для каждого случая.

Также вам может быть интересен такелаж трансформаторов.

9 шагов к успешному перемещению предприятия

Перемещение предприятия, будь то в другой город или на другой континент, — сложный и утомительный процесс.

Имея несколько взаимосвязанных движущихся частей, ваша организация должна иметь возможность управлять наймом и обучением нового персонала, соблюдать новые строительные нормы и правила, а также обновлять или заменять оборудование одновременно с другими важными задачами. Задержки, неудачи и непредвиденные проблемы являются обычным явлением при таких крупномасштабных многокомпонентных операциях.

Несмотря на эти проблемы, перемещение завода может дать множество преимуществ — среди прочего, более низкие затраты на рабочую силу, налоговые льготы, доступ к государственным программам стимулирования, возможность улучшить процессы с минимальными нарушениями, доступ к новым рынкам. Эти преимущества могут сделать все усилия стоящими времени, затрат и усилий.

9 шагов для успешного перемещения вашего предприятия

Чтобы помочь вам сделать этот процесс как можно более плавным и простым, мы составили обширную серию блогов из 9 частей, чтобы вы и ваша организация могли понять ее потребности.Благодаря этому вы можете спланировать соответствующую производственную схему, внести изменения и начать производство.

Наше руководство применимо ко всем организациям, будь то простой магазин на 10 человек или предприятие стоимостью в несколько миллионов долларов, в котором работают сотни людей — применяются одни и те же принципы, меняется только масштаб и сложность.

Девять шагов, которые мы обсудим в этой серии:

1. Предварительная информация

2. Первоначальный план

3.Первоначальный план проекта

4. Установка целей

5. План на случай непредвиденных обстоятельств

6.

Подтвердить план

7. Выполнение, мониторинг и настройка

8. Анализ результатов

9. Поддержание и улучшение процессов

Об авторе

Обладая более чем 10-летним опытом, руководители CMC имеют глубокое понимание того, что нужно для перемещения завода. Получите представление о том, что нужно для перемещения вашего объекта в этой серии.

Дэвид Коллинз мл., партнер-основатель CMC, имеет большой опыт создания новых заводов стоимостью более 1 миллиарда долларов США и консультирования многочисленных производственных объектов, включая сборочную линию для самолета F-35. Дэвид также имеет всестороннее представление об автомобильной промышленности, построив четыре завода, которые включали внедрение роботов, химические процессы, сборку, сварку, электронику, настройку систем технического обслуживания и управления технологическими процессами, а также, что наиболее важно, найм и обучение персонала.

В этой серии мы обсудим вопросы, которые вы должны задать, и шаги, которые необходимо предпринять, чтобы обеспечить плавный, своевременный и экономичный перенос производства. Чтобы получать обновления при выпуске каждой детали, подпишитесь на наш блог по улучшению производства в Китае.

Хотите улучшить качество продукции на своем заводе, одновременно снизив затраты? Нажмите на изображение ниже.

Руководство по перемещению завода! — Изменение игры в цепочке поставок™

Статья и инфографика о перемещении завода, а также разрешение на публикацию здесь предоставлены Джаредом Греем из CNC Exchang e.

Перенос вашей фабрики?

Любой, кто делал это, знает, что это непростая задача, и любой, кто думал об этом, вероятно, знает, что даже подумать об этом сложно. Ведь это лишь некоторые из факторов, которые следует учитывать при переезде:

Поиск подходящего объекта
Разборка, перемещение и повторная установка машин и оборудования
Минимизация времени простоя
Выход на новый рынок и клиентская база
Кадровые изменения

Несмотря на эти трудности, преимущества перемещения вашего завода может быть многочисленным и далеко идущим. На самом деле, многие из этих предполагаемых препятствий приносят пользу, если все сделано правильно и к ним подходят с правильным мышлением.

В этом материале мы расскажем о преимуществах переноса вашей фабрики, а также о том, как упростить этот процесс.

Зачем перемещать завод?

Немалое дело, перемещение завода по-прежнему дает огромные преимущества после преодоления первоначальных проблем (позже в этой части мы рассмотрим способы эффективного решения этих проблем).Эти преимущества включают в себя:

Подходящее место для ваших операций

Независимо от того, переезжаете ли вы в более крупную или меньшую площадку, поиск правильной площади и пространства для ваших операций обеспечит значительную эффективность и экономическую выгоду. Если ваш бизнес растет, больше места означает больше места для оборудования, чтобы увеличить производительность и удовлетворить требования ваших клиентов.

Если вы сократили производство, чтобы привести производство в соответствие с потребностями рынка, уменьшение размера вашего помещения позволит сэкономить на затратах на оборудование и накладных расходах, что повысит вашу прибыль.

Новая компоновка машин

Перемещение оборудования на вашем объекте отнимает много времени и сил и приводит к простоям. Однако по мере изменения ваших операций текущий макет может стать менее эффективным, чем мог бы быть.

Слишком часто операционные менеджеры соглашаются с этой неэффективностью вместо того, чтобы перемещать оборудование для повторной оптимизации макета. При перемещении предприятия возможность улучшить и обеспечить соответствие требованиям будущего компоновки вашего оборудования неотъемлема от самого процесса.

Доступ и близость к клиентам

Приближение к существующей клиентской базе может принести вам пользу в нескольких областях: сокращение времени доставки, снижение стоимости доставки и общее улучшение обслуживания клиентов. Вы также получаете потенциальные конкурентные преимущества, такие как проведение или посещение мероприятий в сообществе и возможность легко посещать объекты клиентов (и наоборот).

Кроме того, изменение местоположения может помочь вам подключиться к новой клиентской базе, с которой вы раньше не могли работать.

Доступ к рабочей силе

Смена местоположения означает появление нового кадрового резерва, который может стать важным преимуществом при расширении вашей деятельности. Другой географический район также дает вам возможность заполнить позиции, которые могли оставаться открытыми в течение некоторого времени, предлагая возможность внедрить больше возможностей в свои операции.

Доступ к инфраструктуре

Переехав ближе к крупному транспортному узлу или артерии, вы можете оказать существенное влияние на ваши затраты на доставку и выполнение заказов для клиентов, а также на ваши материальные и другие расходы. Автомагистрали, порты и авиаузлы могут принести пользу в этой области, и каждая миля имеет значение.

Налоговые льготы

Многие штаты и муниципалитеты предлагают выгодные условия для создания рабочих мест и бизнеса в этом районе. Изучите различные доступные налоговые льготы и узнайте, подходят ли эти места для вашего учреждения.

Коммунальные расходы

Стоимость коммунальных услуг зависит от города и штата и зависит от множества факторов.Переезд в район, где расходы на коммунальные услуги ниже, чем в вашем текущем местоположении, снизит ваши накладные расходы, иногда значительно — больше, чем окупить инвестиции в переезд с течением времени.

Советы по перемещению на завод

Принимая во внимание эти преимущества, перенос производства может показаться более привлекательным, чем когда-либо. Если вы подумываете о переезде или готовы к переезду, эти советы помогут организовать организованный, эффективный и действенный переход:

Провести инвентаризацию

Важно знать не только то, что у вас есть и куда это направляется, но и все ли нужно для поездки. Объективно оцените свой инвентарь оборудования и определите, нужна ли каждая часть, и будет ли более рентабельно переместить что-то или купить новое для нового места.

Потратьте время на оптимизацию нового макета

Как уже упоминалось выше, перемещение завода — это также возможность реорганизовать расположение вашего оборудования и поток производственных цехов. Не принимайте эту возможность как должное, так как это, по сути, «халява», которая приходит с вашим переездом, для которой у вас редко будет возможность снова.

Определите оптимальные потоки людей, инвентаря, заготовок и оборудования и подумайте, будете ли вы добавлять больше машин в будущем.

Учитывать время простоя

При необходимости оборудование должно быть остановлено для перемещения с одного объекта на другой. Разработайте план логистики с вашим подрядчиком и персоналом, чтобы оптимизировать перемещение и максимально сократить время простоя.

Помните о безопасности

Каждый раз, когда тяжелая техника находится в движении, существует риск.Убедитесь, что ваш персонал находится в безопасности, и что ваш подрядчик по перевозке проводит сеанс безопасности, чтобы предотвратить травмы любого, кто участвует в перемещении. Профессиональные услуги по переезду, такие как Packimpex Mannheim, могут сделать ваш переезд плавным, безопасным и эффективным.

Имея в виду эти преимущества и советы, вы хорошо подготовлены для принятия обоснованного решения о перемещении вашего завода — и вы будете знать, как сделать это эффективно.

Биография автора: Имея опыт работы в сфере интегрированного бизнеса и проектирования, а также семилетний опыт работы в компании по разработке программного обеспечения для финансов, Джаред Грей основал -качественные станки с ЧПУ.Джаред работает в компании Gray Machinery с 2015 года.

Первоначально опубликовано на Supply Chain Game Changer 18 сентября 2019 г.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

10 главных ошибок, которых следует избегать при планировании перемещения завода

Перемещение производственных предприятий и установка нового промышленного оборудования на заводах — это подвиги, к которым нельзя относиться легкомысленно.Есть много важных вопросов, которые необходимо рассмотреть, и прежде чем что-либо можно будет выполнить, необходимо разработать надежный план. Компании должны учитывать простои производства, нехватку запасов, перемещение логистики, переустановку, обновленные планы этажей, осуществимость, текущие или новые требования к объектам, проектирование процессов и установок, установку оборудования, а также запуск и внедрение новых процессов. Ниже приведены десять распространенных ошибок, наблюдаемых при любительском перемещении растений.

Неправильная оценка физических требований, необходимых для поддержки операций на новом месте. Компании не должны предполагать, что на новом месте есть все необходимое для обеспечения работы завода с точки зрения электрической мощности, механики, сантехники и прочего. Все должно быть тщательно проверено и протестировано. Необходимо провести детальный анализ всего процесса переезда и внедрения, и после определения новой планировки все должно быть в рабочем состоянии.

Неспособность просмотреть текущие запасы и сделать прогноз требований производственного планирования во время перемещения. Все запасы должны быть исследованы, а то, что устарело, недостаточно используется и морально устаревшее, должно быть утилизировано. Эксперты могут обеспечить максимально быстрое производство нужного вида инвентаря и правильную последовательность, в которой оборудование перемещается для выполнения операции.

Желание, чтобы процесс переезда прошел быстро, без решения проблем и внесения операционных улучшений. Да, правильное перемещение завода занимает много времени. Почему бы не использовать это время для значительных операционных улучшений?

Непонимание влияния на операционную команду компании при попытке выполнить текущий производственный график, а также спланировать и осуществить перемещение. Перемещение завода для оперативного персонала замедлит выполнение их обычных повседневных задач и повлияет на эффективность работы.

Игнорирование графика переезда, бюджета и непредвиденных обстоятельств, когда план недооценен. Если даже за один день теряется много продукции. Ни одна компания не может себе этого позволить.

Неспособность оценить потенциальное влияние старых машин и оборудования при переезде. Заблаговременный анализ оборудования и процессов может снизить многие риски в этой области.Нанимая людей со знанием истории оборудования, компания может извлечь выгоду из предотвращения поломок.

График переезда не согласовывается с отделом продаж. Все должны быть вовлечены и привлечены к ответственности при перемещении завода, чтобы ни один крупный заказ не остался незамеченным.

Отсутствие планирования финансовых последствий до переезда. Стоимость проекта, графики доставки и оплаты, а также выставление счетов можно планировать заранее. Следует принимать во внимание каждого члена команды, даже специалистов по финансовому планированию.

Не проинформировать руководство о процессе переезда, оставив его в неведении о графике и стоимостных обязательствах среди членов команды. Переселение затронет всех, поэтому каждый должен знать о плане и своих обязанностях.

Неспособность отделить хорошее от плохого, что приводит к потере времени и денег на перемещение хлама (и вредных привычек). Переезд — прекрасная возможность избавить завод от неработающего и ненужного хлама. Кроме того, нет лучшего времени для работы над «изменением культуры».Новое место может принести новые процессы и новые отношения.

Хотя многие компании думают, что они могут сделать это в одиночку, самый эффективный и действенный способ переехать — это нанять эксперта. Проще говоря, наняв стороннего поставщика промышленных решений, можно максимально увеличить скорость перемещения с минимальным нарушением работы. Таким образом, руководители и сотрудники компании могут сосредоточиться на бесперебойном обслуживании клиентов и продолжать вносить свой вклад в итоговую прибыль компании, не сталкиваясь с простоями производства.

На что следует обратить внимание перед переездом производственного предприятия

Большинство из нас склонны надеяться, что наш последний переезд в новый дом или новое помещение компании будет последним, который нам придется сделать. Но если вы представляете производственную организацию, процесс переезда в новый кампус может показаться особенно обременительным и разочаровывающим.

Однако при наличии правильного плана до того, как будет упакован первый ящик, ваша производственная компания и все, кто находится под ее крышей, смогут принять участие в плавном переходе и вернуться к прежней работе, прежде чем вы это заметите. Вот краткий обзор четырех самых больших шагов в этом процессе и того, что вы должны знать о каждом из них.

Оборудование для безопасного перемещения

Всегда есть шанс что-то потерять или повредить снаряжение во время переезда. Одной из задач, которые ложатся на плечи менеджеров, осуществляющих надзор за перемещением производственного предприятия, является обеспечение надлежащей маркировки и отслеживания имущества компании (а также любого имущества клиентов или поставщиков) до, во время и после переезда.

Этикетки и метки со штрих-кодом, RFID и NFC стали доступнее, чем когда-либо, и могут помочь вам достичь душевного спокойствия благодаря отслеживанию активов. Это союзник не только в переходный период, но и после того, как все снова утрясется. Правильное решение может помочь вам навести порядок и контролировать даже тысяч физических активов одновременно .

Тенденции, которые навсегда определят производство в 2018 году и далее

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ БЕЛЫЙ ДОКУМЕНТ

СКАЧАТЬ БЕЛЫЙ ДОКУМЕНТ

Конечно, также могут быть случаи, когда некоторое ваше оборудование и другие активы не будут готовы к переходу сразу или одновременно. В таких случаях имеет смысл найти дополнительное место, где вы можете безопасно хранить эти предметы. Это означает снижение риска их потери или даже кражи, что, вероятно, будет сложным маневром с большим количеством людей и движущихся частей.

Внимательно изучите варианты в вашем районе и ваши потребности. На некоторых складских объектах есть краны, которые могут поднимать до 100 тонн материала или оборудования за один раз, а это означает, что даже самые крупные производственные предприятия могут найти там партнера, который поможет им временно хранить свои активы.

Планирование и монтаж новой планировки завода

Есть только одна вещь, которая может разочаровать больше, чем переезд в новое помещение: необходимость настраивать все во второй раз на новом месте, потому что у вас заранее не было четкой концепции или вы не удосужились хорошо обсудить ее с твоя команда.

Производство может быть сложным процессом, о котором нужно заботиться нескольким подразделениям и командам. У каждого из них может быть свой собственный набор рабочих процессов, о которых нужно беспокоиться, включая настройки физических рабочих станций, которые они со временем усовершенствовали для обеспечения бесперебойной работы.Модернизация вашего объекта — это возможность рассмотреть схему «ячейки» для каждого отдельного рабочего процесса и добиться единого потока, что сделает вашу работу более гладкой и более предсказуемой после того, как вы снова начнете работать.

Не составляйте план в зале заседаний и не думайте, что он сработает. Это один из этапов процесса, на котором вы захотите тесно сотрудничать с людьми «на местах», выполняющими повседневную работу в ваших производственных процессах. Найдите время, чтобы спросить их:

Если есть какие-либо улучшения, которые они хотели бы видеть в отношении хранения и доступности их инструментов и оборудования.
Способствует ли существующее положение их рабочих станций совместной работе с другими членами их команды и сводит к минимуму вероятность накопления незавершенных незавершенных работ.
Если в прошлом были случаи, когда планировка или расстояние между их отделом и остальной частью объекта приводили к остановке работы или узким местам. Например, когда детали должны переходить из рук в руки, безопасность и производительность становятся проблемами, когда расстояние велико или они должны пересекаться с другой выполняемой работой.

Это может быть самый совместный шаг в этом списке. В зависимости от того, сколько времени и мыслей вы потратите на это, это может даже подкрепить вашу будущую приверженность бережливому производству за счет оптимизации всего, от хранения материалов до обработки готовой продукции.

Тестирование и аудит

Вы не хуже других знаете, что контроль качества на производстве зависит от тщательной калибровки инструментов и точных настроек оператора для получения оптимальных результатов. После того, как ваш переезд завершен и вы снова настроили свои операции под новой крышей, пришло время выполнить процедуры тестирования и аудита.

Вместе со своими инженерами и техниками составьте список протоколов испытаний или повторных калибровок, которые необходимо будет выполнить, прежде чем ваше оборудование снова будет включено.

Это не просто хорошая идея для внутреннего контроля качества. В некоторых отраслях, включая производство медицинского оборудования, аэрокосмических и автомобильных запчастей, требуется отчет о проверке первого изделия или «FAIR». Это ряд протоколов испытаний, выполненных при первом производственном цикле, чтобы убедиться, что допуски и контроль качества все еще не повреждены.

Это особенно важно в контексте перемещения крупного производственного предприятия, поскольку, как мы уже говорили, часть вашего оборудования могла быть повреждена из-за неправильной калибровки или даже быть повреждена в пути. Одной из основных целей любого перемещения объекта является обеспечение того, чтобы у сторон, которые зависят от вас, включая партнеров ниже по цепочке поставок, а также конечных пользователей, не было причин опасаться ухудшения качества или внимания к деталям. . Предоставление документов FAIR и завершение других процессов аудита — один из способов убедиться, что они этого не делают.

Последний шаг: последний обзор

Последнее, что у вас на повестке дня, — окончательный обзор. Это не обязательно будет стандартизированный процесс. Вы занимаете уникальную отраслевую нишу, а это означает, что шаги, необходимые для вашего перехода, не обязательно будут отражать то, через что прошли другие компании в прошлом.

Для окончательного обзора сядьте вместе с руководителями групп и просмотрите результаты, в том числе то, что вы обнаружили во время тестирования и аудита. Остались ли какие-либо другие действия на этом этапе? Какое-то оборудование все еще находится на хранении? Были ли реализованы цели вашего переезда?

Вы не совершаете этот переход произвольно и без тщательного планирования и размышлений.Если что-то произошло не так, как вы предполагали, или кто-то из вашей команды предлагает дополнительные возможности для улучшения вашего нового местоположения, пришло время все исправить. Если вы это сделаете, ваш шаг станет не столько камнем преткновения, сколько возможностью построить прочный фундамент, на котором может основываться будущее вашей компании.

Да, ваше движение может быть гладким!

Это не секрет. Затраты на производство находятся на рекордно высоком уровне практически во всех отраслях промышленности. Но что, если пребывание на вашем нынешнем объекте или заводе обходится вам еще дороже, потому что вы просто переросли свое пространство? Это дилемма, с которой многие производственные предприятия сталкиваются каждый день.Другие принимают болезненное решение переехать по другим причинам, таким как:

Лучшее качество труда на новом месте
В старом месте отсутствует инфраструктура
Приближение к клиентам для получения большей прибыли
Экологические нормы делают производство слишком сложным
Стоимость ведения бизнеса на старом месте значительно увеличилась

Какими бы ни были причины перемещения вашего производственного предприятия, важно понимать, что, несмотря на то, что перемещение является обычным явлением в отрасли, это все же огромное мероприятие, чреватое рисками и сложностями, с которыми большинство предприятий никогда не сталкивались.

К счастью, промышленный ландшафт заполнен экспертами, которые могут справиться с каждым этапом вашего переезда. Эти специалисты могут помочь вам свести к минимуму многие расходы и осложнения, связанные с крупномасштабным переездом.

Некоторые из них возьмут на себя самые обременительные задачи, такие как упаковка и транспортировка оборудования (большого и малого), в то время как другие займутся другими дорогостоящими аспектами переезда, такими как:

Любая необходимая конструкция
Продажа машин с аукциона
Утилизация неработающего оборудования
Установка
Найм движущегося персонала

Профессиональная служба упаковки, такая как Valley Box, поможет обеспечить безопасное и беспрепятственное перемещение, чтобы ваш завод не потерял дни (или даже недели) производства.

Помимо согласования вашего бизнеса с лучшими упаковочными услугами и экспертами по перемещению производственных предприятий, ознакомьтесь с нашей публикацией «5 вещей, которые следует учитывать при поиске услуг по перемещению оборудования». ) заранее, авансом. Нужна помощь в планировании? Фирма по управлению строительством Kitchell Corporation предлагает этот надежный контрольный список, который поможет вам на этом пути.

Разрешить вход в проект от ключевых игроков
Назначение ответственности
Определение и координация компоновки оборудования
Определение технических требований
Определение процесса закупки
Создание плана размещения завода
Фокус на транспортной/импортной логистике
Заранее планируйте оперативную готовность
План обращения с опасными материалами
Планируйте свою работу и работайте по своему плану (расписание, назначайте задачи, регулярно просматривайте расписание)
Предварительный квалификационный отбор подрядчиков

Международное перемещение производства и роста

Автор

Перечислено:

Алькала, Франциско
Солаз, Марта

Abstract

Перенос производства и экспорта с Севера на Юг был центральной чертой экономической глобализации. Используя данные примерно о 5000 продуктов, в этом документе описывается этот процесс за период с 1996 по 2014 год и оценивается его влияние на рост в разных странах. Хотя усиление конкуренции со стороны стран с более низким уровнем дохода, как правило, оказывало значительное негативное влияние на страны, ранее экспортировавшие перемещенную продукцию, наиболее богатые страны смогли обновить свои экспортные корзины и избежать негативного совокупного воздействия. Отрицательное отклонение в одно стандартное отклонение в индексе перемещения экспорта страны имело тенденцию снижать годовой рост страны на 0.3 процентных пункта по среднему доходу страны, но не оказали влияния на верхнюю часть распределения доходов по стране. Страны со средним и низким доходом больше всего пострадали от усиления конкуренции со стороны их пары стран.

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать другую его версию.

Каталожные номера указаны в IDEAS

Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Ежегодный обзор экономики, Ежегодные обзоры, том. 8(1), страницы 205-240, октябрь.
- Автор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Документы для обсуждения CEPR 11054, с.Э.П.Р. Дискуссионные документы.
- Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Рабочие документы NBER 21906, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Серия рабочих документов CESifo 5825, CESifo.
- Автор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон Х., 2016. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Документы для обсуждения IZA 9748, Институт экономики труда (ИЗА).
Роберт К. Финстра, Роберт Инклаар и Марсель П. Тиммер, 2015 г. « Следующее поколение Penn World Table «, American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том. 105(10), страницы 3150-3182, октябрь.
Дэвид Хаммельс, Джейкоб Р. Мунк и Чонг Сян, 2018 г.« Офшоринг и рынки труда », Журнал экономической литературы, Американская экономическая ассоциация, том. 56(3), страницы 981-1028, сентябрь.
- Хаммельс, Дэвид и Мунк, Якоб Р. и Сян, Чонг, 2016 г. « Офшоринг и рынки труда », Документы для обсуждения IZA 9741, Институт экономики труда (ИЗА).
- Дэвид Хаммельс, Джейкоб Р. Мунк и Чонг Сян, 2016 г. « Офшоринг и рынки труда », Рабочие документы NBER 22041, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2013 г. « Китайский синдром: влияние импортной конкуренции на местный рынок труда в США », American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том. 103(6), страницы 2121-2168, октябрь.
- Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2012 г. « Китайский синдром: влияние импортной конкуренции на местный рынок труда в США », Рабочие документы NBER 18054, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Автор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон Х., 2013 г. « Китайский синдром: влияние импортной конкуренции на местный рынок труда в США », Документы для обсуждения IZA 7150, Институт экономики труда (ИЗА).
Энрико Сполаоре, Альберто Алезина и Ромен Вакзиарг, 2000 г. « Экономическая интеграция и политическая дезинтеграция », American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том. 90(5), страницы 1276-1296, декабрь.
- Альберто Алезина, Энрико Сполаоре и Ромен Вакзиарг, 1997 г. « Экономическая интеграция и политическая дезинтеграция », Рабочие документы NBER 6163, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Вакзиарг, Ромен и Сполаоре, Энрико и Алезина, Альберто, 2000 г. « Экономическая интеграция и политическая дезинтеграция », Научные статьи 4553029, факультет экономики Гарвардского университета.
Роберт К. Финстра, 1998 г.« Интеграция торговли и дезинтеграция производства в мировую экономику », Журнал экономических перспектив, Американская экономическая ассоциация, том. 12(4), страницы 31-50, осень.
Вольфганг Даут, Себастьян Финдейзен и Йенс Судекум, 2014 г. « Подъем Востока и Дальнего Востока: немецкие рынки труда и торговая интеграция », Журнал Европейской экономической ассоциации, Европейская экономическая ассоциация, том. 12(6), страницы 1643-1675, декабрь.
- Даут, Вольфганг и Финдейзен, Себастьян и Судекум, Йенс, 2012 г.« Подъем Востока и Дальнего Востока: немецкие рынки труда и торговая интеграция », Документ для обсуждения IAB 201216, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Нюрнберг [Институт исследований в области занятости, Нюрнберг, Германия].
- Вольфганг Даут, Себастьян Финдейзен и Йенс Судекум, 2013 г. « Подъем Востока и Дальнего Востока: немецкие рынки труда и торговая интеграция », UBSCENTER — Рабочие документы 003, UBS Международный центр экономики в обществе — факультет экономики — Университет Цюриха.
- Даут, Вольфганг и Финдейзен, Себастьян и Зюдекум, Йенс, 2013 г. « Подъем Востока и Дальнего Востока: немецкие рынки труда и торговая интеграция », Документы для обсуждения DICE 127, Дюссельдорфский университет им. Генриха Гейне, Дюссельдорфский институт экономики конкуренции (DICE).
- Йенс Судекум, Себастьян Финдейзен и Вольфганг Даут, 2012 г. « Подъем Востока и Дальнего Востока: немецкие рынки труда и торговая интеграция », Материалы конференции ERSA ersa12p883, Европейская региональная научная ассоциация.
- Даут, Вольфганг и Финдейзен, Себастьян и Судекум, Йенс, 2012 г. « Подъем Востока и Дальнего Востока: немецкие рынки труда и торговая интеграция », Документы для обсуждения IZA 6685, Институт экономики труда (ИЗА).
Авраам Эбенштейн, Энн Харрисон, Маргарет Макмиллан и Шеннон Филлипс, 2014 г. « Оценка влияния торговли и офшоринга на американских рабочих с использованием текущих опросов населения », Обзор экономики и статистики, MIT Press, vol.96(4), страницы 581-595, октябрь.
- Авраам Эбенштейн, Энн Харрисон, Маргарет Макмиллан и Шеннон Филлипс, 2009 г. « Оценка влияния торговли и офшоринга на американских рабочих с использованием текущих опросов населения », Серия дискуссионных документов, факультет экономики, Университет Тафтса 0742, факультет экономики, Университет Тафтса.
- Авраам Эбенштейн, Энн Харрисон, Маргарет Макмиллан и Шеннон Филлипс, 2009 г. « Оценка влияния торговли и офшоринга на американских рабочих с использованием текущих опросов населения », Рабочие документы NBER 15107, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Эбенштейн, Авраам и Харрисон, Энн и Макмиллан, Маргарет и Филлипс, Шеннон, 2011 г. « Оценка влияния торговли и офшоринга на американских рабочих с использованием текущих опросов населения », Серия рабочих документов по исследованию политики 5750, Всемирный банк.
Хэнсон, Гордон Х. и Линд, Нельсон и Мюндлер, Марк-Андреас, 2015 г. « Динамика сравнительного преимущества », Серия онлайн-рабочих документов CAGE 252, Конкурентное преимущество в мировой экономике (CAGE).
Рикардо Хаусманн, Джейсон Хван и Дэни Родрик, 2007 г. « То, что вы экспортируете, имеет значение «, Журнал экономического роста, Springer, vol. 12(1), страницы 1-25, март.
- Хаусманн, Рикардо и Хванг, Джейсон и Родрик, Дэни, 2005 г. « То, что вы экспортируете, имеет значение «, Серия рабочих документов rwp05-063, Гарвардский университет, Школа государственного управления Джона Ф. Кеннеди.
- Хаусманн, Рикардо и Хванг, Джейсон и Родрик, Дэни, 2006 г. « То, что вы экспортируете, имеет значение «, Документы для обсуждения CEPR 5444, с.Э.П.Р. Дискуссионные документы.
- Рикардо Хаусманн, Джейсон Хван и Дэни Родрик, 2005 г. « То, что вы экспортируете, имеет значение «, Рабочие документы NBER 11905, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Рикардо Хаусманн, Джейсон Хван и Дэни Родрик, 2005 г. « То, что вы экспортируете, имеет значение «, Рабочие документы CID 123, Центр международного развития Гарвардского университета.
Костас Арколакис, Наталья Рамондо, Андрес Родригес-Клэр и Стивен Йипл, 2018 г.« Инновации и производство в мировой экономике », American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том. 108(8), страницы 2128-2173, август.
Франсиско Алькала и Антонио Чикконе, 2004 г. « Торговля и производительность «, Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol. 119(2), страницы 613-646.
- Франсиско Алькала и Антонио Чикконе, 2001 г. « Торговля и производительность «, Рабочие документы по экономике 580, Департамент экономики и бизнеса, Университет Помпеу Фабра, пересмотрено в июле 2002 г.
- Франсиско Алькала и Антонио Чикконе, 2003 г. « Торговля и производительность «, Рабочие бумаги 12, Высшая школа экономики Барселоны.
- Алькала, Франсиско и Чикконе, Антонио, 2001 г. « Торговля и производительность «, Документы для обсуждения CEPR 3095, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
Доллар, Дэвид, 1986 год. « Технологические инновации, мобильность капитала и производственный цикл в торговле между Севером и Югом », American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том.76(1), страницы 177-190, март.
Роберт Дж. Барро и Ксавьер Сала-и-Мартин, 2003 г. « Экономический рост, 2-е издание », Книги прессы Массачусетского технологического института, Пресс Массачусетского технологического института, выпуск 2, том 1, номер 0262025531, декабрь.
Далия Марин, 2006 г. « Новое международное разделение труда в Европе: аутсорсинг и офшоринг в Восточной Европе «, Журнал Европейской экономической ассоциации, MIT Press, vol. 4(2-3), страницы 612-622, 04-05.
- Марин, Далия, 2005 г. « Новое международное разделение труда в Европе: аутсорсинг и офшоринг в Восточной Европе «, Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 80, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
- Марин, Далия, 2006 г. « Новое международное разделение труда в Европе: аутсорсинг и офшоринг в Восточной Европе «, Документы для обсуждения CEPR 5447, C. E.P.R. Дискуссионные документы.
- Марин, Далия, 2006 г. « Новое международное разделение труда в Европе: аутсорсинг и офшоринг в Восточной Европе «, Мюнхенские репринты по экономике 19229, Мюнхенский университет, экономический факультет.
Гроссман, Джин М. и Хелпман, Эльханан, 1991.« Циклы эндогенных продуктов », Экономический журнал, Королевское экономическое общество, том. 101(408), страницы 1214-1229, сентябрь.
К. А. Идальго и Б. Клингер и А. -Л. Барабаси и Р. Хаусманн, 2007 г. « Продуктовое пространство обуславливает развитие наций », Документы 0708.2090, arXiv.org.
Кругман, Пол, 1979 г. « Модель инноваций, передачи технологий и мирового распределения доходов », Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol.87(2), страницы 253-266, апрель.
Голье, Гийом и Зиньяго, Соледад, 2004 г. « Заметки по БАЦИ (аналитическая база данных международной торговли). 1989-2002 гг. версия ,» Бумага МПРА 32401, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
Дарон Асемоглу, Дэвид Аутор, Дэвид Дорн, Гордон Х. Хэнсон и Брендан Прайс, 2016 г. « Конкуренция импорта и большой спад занятости в США в 2000-х годах », Журнал экономики труда, University of Chicago Press, vol.34(S1), страницы 141-198.
- Дарон Асемоглу, Дэвид Аутор, Дэвид Дорн, Гордон Х. Хэнсон и Брендан Прайс, 2014 г. « Конкуренция импорта и большой спад занятости в США в 2000-х годах », Рабочие документы NBER 20395, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Дарон Асемоглу и Дэвид Х. Аутор и Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон и Брендан Прайс, 2015 г. « Конкуренция импорта и большой спад занятости в США в 2000-х годах », Серия рабочих документов CESifo 5366, CESifo.
- Аджемоглу, Дарон и Аутор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон Х. и Прайс, Брендан, 2015 г. « Конкуренция импорта и большой спад занятости в США в 2000-х годах », Документы для обсуждения IZA 9068, Институт экономики труда (ИЗА).
- Ацемоглу, Дарон и Аутор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон и Прайс, Брендан, 2015 г. « Конкуренция импорта и большой спад занятости в США в 2000-х годах », Документы для обсуждения CEPR 10677, с.Э.П.Р. Дискуссионные документы.
- Дарон Асемоглу, Дэвид Аутор, Дэвид Дорн, Гордон Х. Хэнсон и Брендан Прайс, 2015 г. « Конкуренция импорта и большой спад занятости в США в 2000-х годах », UBSCENTER — Рабочие документы 013, UBS Международный центр экономики в обществе — факультет экономики — Университет Цюриха.
Барро, Роберт Дж. и Ли, Джонг Ва, 2013 г. « Новый набор данных об уровне образования в мире, 1950–2010 », Журнал экономики развития, Elsevier, vol.104(С), страницы 184-198.
Тимоти Стерджен, Йоханнес Ван Бизебрук и Гэри Гереффи, 2008 г. « Цепочки создания стоимости, сети и кластеры: переосмысление глобальной автомобильной промышленности », Журнал экономической географии, Oxford University Press, vol. 8(3), страницы 297-321, май.
Рэймонд Вернон, 1966 год. « Международные инвестиции и международная торговля в производственном цикле », Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol. 80(2), страницы 190-207.
Хаммельс, Дэвид и Исии, Джун и Йи, Кей-Му, 2001 г. « Характер и рост вертикальной специализации в мировой торговле «, Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 54(1), страницы 75-96, июнь.
Роберт Дж. Барро, 2015 г. « Конвергенция и модернизация «, Экономический журнал, Королевское экономическое общество, том. 125(585), страницы 911-942, июнь.
Франсиско Алькала и Марта Солаз, 2018 г. « Увеличение веса развивающихся стран в мировой торговле, открытость и конвергенция «, Бюллетень экономики, AccessEcon, vol.38(4), страницы 2128-2140.
Гроссман, Джин М. и Хелпман, Эльханан, 1991. « Циклы эндогенных продуктов », Экономический журнал, Королевское экономическое общество, том. 101(408), страницы 1214-1229, сентябрь.
- Джин М. Гроссман и Элханан Хелпман, 1989 г. « Циклы эндогенных продуктов », Рабочие документы NBER 2913, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
- Гроссман Г.М. и Хелпман, Э., 1989. « Циклы эндогенных продуктов », Документы 144, Принстон, Школа Вудро Вильсона — Общественные и международные отношения.
Всемирный банк, 2003 г. « Показатели мирового развития 2003 «, Публикации Всемирного банка – книги, Группа Всемирного банка, номер 13920, декабрь.
Дженсен, Ричард и Терсби, Мари, 1986 год. « Стратегический подход к жизненному циклу продукта «, Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 21(3-4), страницы 269-284, ноябрь.
Дэниел Ледерман и Уильям Ф. Мэлони, 2012 г. « Имеет ли значение то, что вы экспортируете? В поисках эмпирического руководства для промышленной политики », Публикации Всемирного банка – книги, Группа Всемирного банка, номер 9371, декабрь.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)
Наиболее похожие товары
Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.
Дэвид Аутор, Дэвид Дорн, Гордон Х. Хэнсон, Гэри Пизано и Пиан Шу, 2020 г. « Иностранная конкуренция и внутренние инновации: данные из патентов США », American Economic Review: Insights, Американская экономическая ассоциация, том.2(3), страницы 357-374, сентябрь.
Дэвид Аутор, Дэвид Дорн, Гордон Х. Хэнсон, Гэри Пизано и Пиан Шу, 2016 г. « Иностранная конкуренция и внутренние инновации: данные из патентов США », Рабочие документы NBER 22879, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн, Гордон Х. Хэнсон, Гэри Пизано и Пиан Шу, 2019 г. « Иностранная конкуренция и внутренние инновации: данные из патентов США », Серия рабочих документов CESifo 7865, CESifo.
Автор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон Х. и Пизано, Гэри и Шу, Пиан, 2019 г. « Иностранная конкуренция и внутренние инновации: данные из патентов США », Документы для обсуждения IZA 12638, Институт экономики труда (ИЗА).
Дэвид Аутор, Дэвид Дорн, Гэри Пизано, Гордон Хэнсон и Пиан Шу, 2018 г. « Иностранная конкуренция и внутренние инновации: данные из патентов США », Материалы совещания 2018 г. 239, Общество экономической динамики.
Автор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон и Пизано, Гэри и Шу, Пиан, 2016 г. « Иностранная конкуренция и внутренние инновации: данные из патентов США », Документы для обсуждения CEPR 11664, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
Эрикссон, Кэтрин и Расс, Кэтрин Н. и Шамбо, Джей К. и Сюй, Минфей, 2021 г. «Перепечатка : торговые потрясения и меняющийся ландшафт производства в США », Журнал международных денег и финансов, Elsevier, vol.114(С).
Эрикссон, Кэтрин и Расс, Кэтрин Н. и Шамбо, Джей К. и Сюй, Минфей, 2021 г. « Торговые потрясения и меняющийся ландшафт производства США », Журнал международных денег и финансов, Elsevier, vol. 111 (С).
Фишер, Андреас М. и Сауре, Филипп, 2018 г. « Выявление потрясений предложения в Китае — влияние торговли на рынки труда », Документы для обсуждения CEPR 13122, C. E.P.R. Дискуссионные документы.
Дэвид Одретч, Марк Сандерс и Лу Чжан, 2021 г.» Международные жизненные циклы продуктов, торговля и этапы развития ,» Журнал передачи технологий, Springer, vol. 46(5), страницы 1630-1673, октябрь.
Александра Партека и Джоанна Вольщак-Дерлач, 2020. « Реакция заработной платы на глобальные производственные связи: данные для рабочих из 28 европейских стран (2005–2014 гг.) ,» Обзор мировой экономики (Weltwirtschaftliches Archiv), Springer; Institut für Weltwirtschaft (Кильский институт мировой экономики), vol. 156(4), страницы 769-801, ноябрь.
Финстра, Роберт С. и Ма, Хун и Сюй, Юань, 2019 г. « Экспорт США и занятость «, Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 120(С), страницы 46-58.
Пол Антрас, 2005 г. « Незавершенные контракты и производственный цикл «, American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том. 95(4), страницы 1054-1073, сентябрь.
Пол Антрас, 2003 г. « Незавершенные контракты и производственный цикл «, Рабочие документы NBER 9945, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
Антрас, Пол, 2005. « Незавершенные контракты и производственный цикл «, Научные статьи 3196324, факультет экономики Гарвардского университета.
Пол Антрас, 2004 г. « Незавершенные контракты и производственный цикл «, Летние встречи эконометрического общества 2004 г. в Северной Америке 62, Эконометрическое общество.
Пол Антрас, 2004 г. « Незавершенные контракты и производственный цикл «, Документы встречи 2004 г. 19, Общество экономической динамики.
Дэвид Х.Автор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Ежегодный обзор экономики, Ежегодные обзоры, том. 8(1), страницы 205-240, октябрь.
Автор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Документы для обсуждения CEPR 11054, C. E.P.R. Дискуссионные документы.
Автор, Дэвид и Дорн, Дэвид и Хэнсон, Гордон Х., 2016. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Документы для обсуждения IZA 9748, Институт экономики труда (ИЗА).
Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Серия рабочих документов CESifo 5825, CESifo.
Дэвид Х. Аутор, Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон, 2016 г. « Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле », Рабочие документы NBER 21906, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
Баумгартен, Даниэль и Ирлахер, Майкл и Кох, Майкл, 2020. » Эффекты офшоринга и немонотонной занятости в различных отраслях в общем равновесии ,» Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 130(С).
Кох, Майкл и Ирлахер, Майкл и Баумгартен, Даниэль, 2018 г. » Эффекты офшоринга и немонотонной занятости в различных отраслях в общем равновесии ,» Ежегодная конференция VfS 2018 (Фрайбург, Брайсгау): Цифровая экономика 181560, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
Даниэль Баумгартен, Майкл Ирлахер и Майкл Кох, 2020 г. « Офшоринг и немонотонные эффекты занятости в отраслях в общем равновесии », Серия рабочих документов CESifo 8610, CESifo.
Даниэль Баумгартен, Майкл Ирлахер и Майкл Кох, 2020 г. » Эффекты офшоринга и немонотонной занятости в различных отраслях в общем равновесии ,» Рабочие документы по экономике 2020-19, факультет экономики, Университет Иоганна Кеплера, Линц, Австрия.
Баумгартен, Даниэль и Ирлахер, Майкл и Кох, Майкл, 2018 г. » Эффекты офшоринга и немонотонной занятости в различных отраслях в общем равновесии ,» Дискуссионные документы по экономике 43049, Мюнхенский университет, экономический факультет.
Баумгартен, Даниэль и Ирлахер, Майкл и Кох, Майкл, 2018 г. » Эффекты офшоринга и немонотонной занятости в различных отраслях в общем равновесии ,» Рурские экономические документы 746, RWI — Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung, Рурский университет Бохума, Технический университет Дортмунда, Университет Дуйсбург-Эссен.
Александра Партека и Джоанна Вольщак-Дерлач, 0. « Реакция заработной платы на глобальные производственные связи: данные для рабочих из 28 европейских стран (2005–2014 гг.) ,» Обзор мировой экономики (Weltwirtschaftliches Archiv), Springer;Institut für Weltwirtschaft (Кильский институт мировой экономики), vol. 0, страницы 1-33.
Эдвин Л.-К. Лай, 2008 г. « Глобализация производства и парадокс трансфера технологий », Рабочие бумаги 0810, Федеральный резервный банк Далласа.
Мартина Магли, 2020. « Прямое и косвенное влияние офшоринга услуг на результаты местного рынка труда », Серия рабочих документов CESifo 8413, CESifo.
Томаш Бродзицкий и Дорота Чолек, 2016 г. » Креативность окупается. Инновации, инновационная стратегия и интернационализация ,» Рабочие бумаги 1601, Instytut Rozwoju, Институт развития.
Лю, Ин и Ван, Чжэ и Инь, Сяопэн, 2016 г. « Экономическая интеграция, циклы продукции и эффекты режима «, Международный обзор экономики и финансов, Elsevier, vol. 43(С), страницы 275-283.
ван Элкан, Рэйчел, 1996 г. « Догнать и замедлить: модели обучения и роста в открытой экономике », Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 41(1-2), страницы 95-111, август.
Харви Катлер и Терутомо Одзава, 2007 г. « Динамика «зрелого» производственного цикла и рыночной переработки в стиле летающих гусей: эмпирическое исследование и последствия для политики », Современная экономическая политика, Международная западная экономическая ассоциация, том.25(1), страницы 67-78, январь.
Ма, Ян, 2015. » Гипотеза цикла продукта: роль повышения качества и размера рынка ,» Международный обзор экономики и финансов, Elsevier, vol. 39(С), страницы 326-336.
Г-жа Марина Мендес Таварес и Валентин Ф. Ланг, 2018 г. « Распределение доходов от глобализации », Рабочие документы МВФ 2018/054, Международный валютный фонд.
Нэнси Л. Стоки, 1989 г. « Объем и структура торговли между богатыми и бедными странами », Документы для обсуждения 849, Северо-Западный университет, Центр математических исследований в области экономики и управления.
Подробнее об этом изделии
Ключевые слова
Глобализация; рост; офшоринг; потрясения продукта; Торговля;
Все эти ключевые слова.
Классификация JEL:
F43 – Международная экономика – – Макроэкономические аспекты международной торговли и финансов – – – Экономический рост открытых экономик
F62 – Международная экономика – – Экономические последствия глобализации – – – Макроэкономические последствия
O47 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Экономический рост и совокупная производительность — — — Эмпирические исследования экономического роста; совокупная производительность; Конвергенция продукции по пересеченной местности
Поля НЭПа
Эта статья была анонсирована в следующих отчетах НЭПа:
Статистика
Доступ и загрузка статистики
Исправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:cpr:ceprdp:13422 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: https://www.cepr.org .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.
Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .
Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: https://www.cepr.org .
Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.
Выход из Китая: какие страны могут выиграть от переноса производства?
Специальный
08 августа 2019 г. , по Рафи Хаят
Неопределенность из-за торговой войны между США и Китаем, вероятно, ускорит перемещение иностранного производства из Китая
Наш новый « Куда они пойдут, индекс » показывает, что Таиланд, Малайзия, Вьетнам, Тайвань и Индия, скорее всего, выиграют от этой деятельности по перемещению производства
Вероятно, не будет одного крупного победителя, поскольку Трамп, скорее всего, нацелится на страны, которые больше всего выиграют от сдвига
Вместо этого выгоды, вероятно, будут распространяться на всю Юго-Восточную Азию, в определенные отрасли, такие как производство полупроводников в Малайзии или автомобильный сектор в Таиланде
Для Китая перенос зарубежной деятельности нанесет ущерб экономике в краткосрочной перспективе, так как рабочие места будут сокращены. В среднесрочной и долгосрочной перспективе сокращение прямых иностранных инвестиций, вероятно, приведет к замедлению технического прогресса и, следовательно, к снижению экономического роста
Голландские компании в Китае вряд ли уйдут из в массовом порядке , поскольку их деятельность, по-видимому, в основном (68%) обслуживает внутренний рынок Китая
Тем не менее, значительная часть этих голландских компаний использует Китай в качестве производственного центра для обслуживания американских потребителей (24%). Эти фирмы могут рассмотреть возможность переноса части своего производства в Таиланд, Малайзию, Вьетнам, Тайвань или Индию
Неопределенность торговой войны берет свое
Торговая напряженность между США и Китаем обострилась после того, как администрация США недавно приняла решение добавить 10-процентный тариф на оставшиеся 300 млрд долларов китайских импортных товаров. В ответ Китай позволил китайскому юаню обесцениться по отношению к доллару США (Giesbergen et. др., 2019). Финансовые рынки понимают, что любые «торговые переговоры» между США и Китаем рано или поздно сорвутся, как мы неоднократно утверждали ранее (здесь и здесь). Между тем, доверие производителей и инвесторов уже давно было подорвано, и все большее число международных фирм начали перенаправлять свой (промежуточный) импорт из Китая в Юго-Восточную Азию (в первую очередь во Вьетнам).
Однако в более долгосрочной перспективе, возможно, более важным результатом может стать перенос производства из Китая в другие страны Юго-Восточной Азии.Существует множество (хотя и неподтвержденных) свидетельств того, что международные фирмы в Китае начали или думают о перемещении производства в другие места, например, Harley Davidson, Nintendo и Apple (через таких поставщиков, как Foxconn и Goertek). Вьетнам часто упоминается как главный бенефициар этих сдвигов в деятельности фирм из Китая. Однако Вьетнам слишком мал, чтобы поглотить весь кусок перебазированных производственных мощностей из Китая, и возникает закономерный вопрос: куда денутся эти компании?
В этом специальном выпуске мы пытаемся ответить на этот вопрос, рассматривая страны Азии, которые имеют экспортную корзину, аналогичную китайской, низкую заработную плату и привлекательный инвестиционный климат. Мы использовали эти показатели для разработки того, что мы называем индексом «Куда они пойдут» (WWGT). Мы обнаружили, что, наряду с Вьетнамом, Таиланд, Малайзия, Тайвань и Индия, скорее всего, будут поглощать производственные мощности, удаляясь от Китая. Мексика также, вероятно, поглотит часть, но эта деятельность будет в основном касаться компаний, которые почти исключительно обслуживают рынок США. Другие компании, вероятно, попытаются оставаться ближе к Китаю, чтобы продолжать обслуживать китайских и других азиатских клиентов. Мы скептически относимся к тому, что общий эффект будет положительным для тех стран, которые поглощают производственные мощности, выведенные из Китая.
Мы ожидаем, что ни одна страна не сможет поглотить весь объем перемещенной деятельности. Во-первых, если какая-либо отдельная страна (даже частично) заменит китайское производство, президент Трамп, скорее всего, введет тарифы и для этих стран, что ограничит потенциал роста. Причина в том, что Трамп рассматривает большой торговый дефицит США со странами как признак «недобросовестной» торговли, и он предпочел бы, чтобы вовлеченные американские компании перенесли производство домой и «вернули рабочие места в Америку». Именно по этой причине Трамп недавно нацелился на Вьетнам и Индию.
Во-вторых, всплеск инвестиций и спроса на рабочую силу в странах потенциального переселения может легко свести на нет любую текущую разницу в затратах с Китаем. Вероятно, это произойдет во Вьетнаме в ближайшие несколько лет. Более того, многие из потенциальных стран переселения также пострадают от потери экспорта в Китай, что в сочетании с общим снижением настроений, глобальным ростом, мировой торговлей и нарушением глобальных цепочек поставок может полностью затмить эффект увеличения инвестиций.
Действительно ли международные фирмы уезжают из Китая?
Существует множество неофициальных свидетельств того, что международные фирмы действительно уходят из Китая или планируют это сделать (таблица 1: The Economist, Bloomberg [здесь, здесь, здесь], Nikkei Asia Review, Wall Street Journal и Американская палата Commerce [2018, 2019] и рис. 1). Тем не менее, часть этой тенденции уже имела место до торговой напряженности между США и Китаем и была вызвана в основном быстрым ростом заработной платы в обрабатывающей промышленности Китая в последние годы. Рост притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Китай постоянно снижался в течение последних 10 лет (рис. 2), а заработная плата в обрабатывающей промышленности в Китае почти утроилась за тот же период (рис. 3). Фактически, повышение заработной платы было названо в качестве основной проблемы ведения бизнеса в Азии большинством (66%) японских компаний, принявших участие в опросе, проведенном Японской организацией внешней торговли (JETRO) в декабре 2018 года. Таким образом, перемещение производственных мощностей из Китая является тенденцией, которая будет ускорена торговой напряженностью между США и Китаем, а не будет вызвана исключительно ею.
Таблица 1. В СМИ упоминаются компании, которые переехали или собираются покинуть Китай Источники: The Economist, Bloomberg, Nikkei Asia Review, Wall Street Journal Источник: Американская торговая палата .
Кроме того, большая часть международных фирм продолжит свою деятельность в Китае, потому что их основной мотивацией для работы в Китае являются не низкие производственные затраты, а доступ к огромному потребительскому рынку Китая. Фирмы, которые используют Китай в качестве производственного центра, обслуживающего различные рынки, с большей вероятностью переместят эту деятельность.
Рисунок 2: Рост ПИИ в Китай уже снижался… Источник: ЮНКТАД Рисунок 3: …частично за счет быстрого роста заработной платы в обрабатывающей промышленности Источник: Национальное статистическое бюро Китая
Пока достоверные данные не показывают снижения ПИИ США в Китай. Фактически, данные Бюро экономического анализа США показывают, что в период с 2018 по 2017 год объем ПИИ США в Китае вырос на 8% (со 108 млрд долларов США до 117 млрд долларов США), в то время как объем ПИИ США в других азиатских странах вырос лишь незначительно. , таких как Тайвань (3%) и Индия (3%) за тот же период.Однако важно отметить, что 2018 год охватывает только начало торговой напряженности между США и Китаем, в то время как большие сдвиги в потоках ПИИ становятся заметными только с определенным временным лагом.

Рисунок 4: Корреляция между ПИИ и портфельными потоками в Китай разбивается Источник: База данных IIF Capital Flows Database и Macrobond
Китай (покупка и продажа китайских акций и облигаций людьми, которые не живут в Китае). Такие портфельные потоки могут дать представление о будущих потоках ПИИ в Китай. Однако в последние годы историческая корреляция между потоками ПИИ и портфельными потоками нерезидентов в Китай (0,64) нарушилась (рис. 4). Причина в том, что потоки портфеля также зависят от краткосрочных факторов, таких как настроения инвесторов и «поиск доходности». Таким образом, портфельные потоки в Китай в 2018 году фактически достигли пика, в то время как потоки ПИИ выровнялись. В целом, мы считаем, что боль для Китая придет с опозданием, но и с удвоенной силой.
Как определить, куда пойдут компании?
Мы применяем дальновидный подход к оценке того, какие страны могут извлечь выгоду из переноса производства международных компаний из Китая. Такие компании, скорее всего, переедут в страны с:
(i) экспортные корзины, аналогичные китайской;
(ii) заработная плата в обрабатывающей промышленности, которая аналогична или ниже, чем в Китае;
(iii) привлекательный долгосрочный инвестиционный климат с точки зрения простоты ведения бизнеса;
(iv) надежное институциональное качество.
Конечно, важны и такие факторы, как транспортные расходы, что является одной из причин такой популярности Вьетнама (на севере он граничит с Китаем). Однако транспортные расходы составляют меньшую часть транзакционных издержек, чем обычно, и для простоты в этом анализе мы решили игнорировать транспортные расходы в Юго-Восточной Азии. Если бы мы приняли во внимание весь спектр развивающихся рынков, Мексика, например, могла бы быть весьма интересной для некоторых компаний.В нашем анализе также не учитываются такие факторы, как волатильность валюты и размер рынка (ВВП). Последнее в основном будет важно для компаний, стремящихся выйти на потребительский рынок страны, а не искать более низкие производственные затраты. Если бы мы приняли во внимание размер рынка, показатель Индии, например, был бы выше.

Рисунок 5: Вьетнам и Таиланд имеют наиболее схожий экспорт в Китай Источник: Trademap, расчеты Rabobank
Для фактора (i) мы используем индекс сходства экспорта Фингера и Крейнина (1979). Этот индекс измеряет перекрытие экспортных корзин двух стран и, следовательно, их экспортную конкурентоспособность. Индекс варьируется от 0% до 100%, где более высокий процент указывает на большее сходство экспорта (дополнительные технические подробности см. в Приложении). Оценка 100% здесь означает, что у страны точно такая же экспортная корзина, как и у страны, с которой она сравнивается. На рис. 5 показано, что в (Юго-Восточной) Азии экспортные корзины Вьетнама, Таиланда, Южной Кореи, Тайваня и Японии больше всего схожи с Китаем, а экспортные корзины Монголии, Бангладеш, Мьянмы и Пакистана — меньше всего.Интуитивно это имеет смысл, поскольку такие страны, как Пакистан и Бангладеш, специализируются на производстве текстиля, а Китай больше специализируется, например, на сборке электронных продуктов. С другой стороны, экспорт в последние страны, тем не менее, может увеличиться, если часть экспорта Китая будет заменена этими странами из-за огромного размера экспортной корзины Китая[1].
Для фактора (ii) мы используем заработную плату в обрабатывающей промышленности. [2] Как академические (Yin et. al., 2014), так и данные, основанные на опросах (исследование JETRO 2018 г.), показывают, что заработная плата в обрабатывающей промышленности является важным фактором для компаний при рассмотрении вопроса о переносе производства в другие страны.
Для факторов iii и iv мы используем Индекс легкости ведения бизнеса Всемирного банка и Показатели управления Всемирного банка[3], которые широко используются для оценки инвестиционного климата и институционального качества страны в таких областях, как коррупция, политическая стабильность и защита прав собственности. Оба оказались хорошими индикаторами привлекательности ПИИ (например, Ali et al., 2010 и World Bank, 2013).
Куда они пойдут индекс: WWTG
Объединяя наши четыре фактора, мы получаем то, что мы называем «индексом куда они пойдут: WWTG».Индекс подтверждает, почему Вьетнам был таким популярным местом для переноса производства из Китая. Экспортная корзина Вьетнама похожа на китайскую (поэтому у страны есть опыт производства продукции, аналогичной китайской), а заработная плата в обрабатывающей промышленности на 64% ниже, чем в Китае (рис. 6). Вьетнам не имеет хороших показателей по институциональному качеству (что, например, отражает отсутствие у него демократической системы), хотя он политически стабилен и имеет достойный инвестиционный климат (Рисунок 7). Наконец, Вьетнам подписал около 17 соглашений о свободной торговле с несколькими блоками стран.
Рисунок 6: Самая низкая заработная плата в Монголии, Бангладеш и Шри-Ланке… Источник: исследование JETRO 2018 года Рисунок 7: …но гораздо проще вести бизнес в Сингапуре, Южной Корее и Тайване Источник: Macrobond, Всемирный банк Таблица 2. Куда могут переместиться производственные мощности в Китае? Источник: Macrobond, Word Bank, исследование JETRO 2018 г., расчеты Rabobank
Таиланд, Малайзия, Тайвань и Индия также являются вероятными претендентами на перенос производства из Китая (таблица 2)[4].Таиланд возглавляет список, так как его экспортная корзина аналогична китайской, заработная плата на 25% ниже, чем в Китае, а политика страны благоприятна для инвесторов. Однако главное предостережение Таиланда — это политическая стабильность даже после недавних выборов (что приводит к политической неопределенности). Опять же, следует отметить, что здесь мы фокусируемся только на Юго-Восточной Азии из-за ее близости к Китаю и исключаем такие факторы, как размер рынка. За пределами Азии Мексика, вероятно, также будет претендовать на ПИИ, изначально предназначенные для Китая (из-за ее сходства с экспортной корзиной Китая[5].Индия также могла бы оказаться значительно выше в списке, если принять во внимание размер ее рынка.
Кто больше выиграет?
Мы считаем, что ни одна страна не получит существенных выгод от ускорения переноса производственных мощностей из Китая из-за усиления торговой напряженности.
Во-первых, президент Трамп, вероятно, вмешается, введя тарифы для стран, которые, скорее всего, выиграют от этих событий, поскольку активное сальдо торгового баланса этих стран с США, вероятно, подскочит за короткий период времени. Для администрации Трампа этот дефицит является признаком того, что страны прибегают к нечестной торговой практике, и Трамп неоднократно обвинял Китай. Более того, Трамп может принять дополнительные протекционистские меры, чтобы убедить фирмы, покидающие Китай, перевести (часть) этих операций на территорию США. Трамп уже пригрозил Вьетнаму тарифами и назвал его «самым злейшим нарушителем из всех». То же самое относится и к Индии. Трамп лишил Индию статуса развивающейся страны-бенефициара , что фактически означает, что экспорт из Индии в США на сумму около 6 миллиардов долларов будет облагаться тарифами.
Международные фирмы, вероятно, предвидят этот «налог Трампа» и диверсифицируют свои производственные площадки в нескольких странах. Это было бы похоже на производственную стратегию «Китай плюс один», которую в настоящее время проводят некоторые международные фирмы, сознательно размещая часть своих производственных мощностей за пределами Китая для диверсификации таких рисков.
Во-вторых, рост инвестиций в странах Юго-Восточной Азии окажет давление на цены на недвижимость и заработную плату в этих странах и сократит разницу в их стоимости с Китаем.Что касается Вьетнама, то о некоторых случаях такого давления уже сообщают в СМИ. В-третьих, для многих стран Юго-Восточной Азии Китай также является одним из крупнейших экспортных рынков. Например, Китай представляет более 10% от общего объема экспорта Вьетнама, Таиланда и Тайваня. Негативное влияние торговой войны между США и Китаем на рост китайского ВВП, настроения, мировую торговлю и нарушение глобальных цепочек поставок, вероятно, перевесит выгоды от увеличения инвестиций (для полной реализации которых потребуется время).
В конечном счете, мы считаем, что выгоды от переноса производства из Китая в другие азиатские страны, скорее всего, будут распространяться. Определенные отрасли внутри стран могут выиграть, например, сектор полупроводников в Малайзии и автомобильный сектор в Таиланде (возможно, поэтому Harley Davidson переместила свое производство в Таиланд). Такие страны, как Бангладеш, Пакистан и Шри-Ланка, также могут выиграть, хотя в основном за счет увеличения экспортного спроса на текстиль и чай, а не за счет увеличения ПИИ.
Что это будет означать для Китая?
В краткосрочной перспективе перемещение производственных мощностей из Китая, вероятно, приведет к увеличению безработицы по мере сокращения рабочих мест. В качестве анекдотического примера, торговая напряженность между США и Китаем, как сообщается, уже стоила около двух миллионов рабочих мест в промышленности Китая.
В среднесрочной и долгосрочной перспективе это может оказать значительное негативное влияние на производительность (Erken et al., 2018). По иронии судьбы, если Китай хочет двигаться вверх по цепочке создания стоимости и производить больше высокотехнологичных товаров (как он неоднократно указывал), ему нужны ПИИ и более открытая торговля.Это как раз те два фактора, которые он упустит в результате торговой войны между США и Китаем.
Существует большое количество экономической литературы, в которой показано, что ПИИ и торговля имеют большое распространение иностранных знаний, которые влияют на потенциальный рост. Например, международные знания, полученные за границей, более эффективно поглощаются внутренней производительностью, если страна более открыта либо для внешней торговли (Coe and Helpman, 1995), либо для прямых иностранных инвестиций (Branstetter, 2006). Более того, открытость для внешней торговли способствует развитию рыночной конкуренции, что побуждает фирмы сокращать неэффективность и активизировать усилия по внедрению инноваций (подробнее об этом см. в повторном выпуске нашего Специального выпуска «Торговая война между США и Китаем»).В целом снижение роста производительности нанесет ущерб потенциальным темпам роста Китая, который все больше зависит от технологических инноваций, а не, например, от роста рабочей силы. Наконец, глобальные цепочки создания стоимости, проходящие через Китай, будут нарушены, и вскоре мы опубликуем подробный анализ по этой теме.
Каковы последствия для Нидерландов?
Наш анализ имеет некоторые важные последствия для голландских компаний в Китае. Во-первых, голландские компании со значительными производственными мощностями в Китае, обслуживающими рынок США, столкнутся с теми же проблемами, что и их американские коллеги.Эти голландские компании могут также (частично) переместить производственные мощности в страны, занимающие высокие позиции в нашем индексе WWTG, в зависимости от типа их продукции.
Во-вторых, в мире, который становится все более протекционистским, для голландских транснациональных корпораций может иметь смысл закупать товары более чем из одного региона и поставщика, т. е. диверсифицировать поставщиков и страны. Это похоже на стратегию «Китай плюс один», используемую некоторыми международными фирмами в Китае.
В-третьих, маловероятно, что голландские компании в Китае массово уберут .В 2016 году Министерство иностранных дел Нидерландов провело опрос голландских компаний, работающих в Китае, и обнаружило, что 68% респондентов в основном находятся в Китае для обслуживания китайского рынка. Эти компании, вероятно, продолжат работать в Китае. Однако в том же опросе 24% респондентов упомянули, что они также обслуживают американских потребителей из Китая. У этих компаний больше стимулов для вывода части своего производства из Китая.
Сноски
[1] Например, экспорт мужских костюмов и курток из Бангладеш (код SITC 6203) составляет около 15% от общего объема экспорта, в то время как этот показатель составляет всего 0.5% для Китая. Тем не менее экспорт этих товаров из Китая почти в два раза больше, чем из Бангладеш (12,4 млрд долларов США против 6,6 млрд долларов США). Таким образом, даже если на Бангладеш будет приходиться лишь относительно небольшая часть китайского экспорта этих товаров, бангладешский экспорт мужских костюмов и курток может существенно увеличиться.
[2] Мы используем реальную, годовую и сопоставимую (включая бонусы, социальное обеспечение и т. д.) заработную плату в обрабатывающей промышленности на основе исследования JETRO 2018 года по условиям ведения бизнеса японских компаний в Азии и Океании. Хотя это исследование посвящено японским компаниям в Азии, кажется разумным предположить, что заработная плата, выплачиваемая японскими компаниями китайским работникам, примерно такая же, как и в других международных компаниях.
[3] Показатели управления Всемирного банка представляют собой широко используемый набор показателей институционального качества, который в общих чертах определяется как мера качества закона, защиты прав личности и управления страной. См. Kaufmann et al. (2010) для более подробного обсуждения этих показателей.
[4] Для расчета индекса WWTG мы нормализуем четыре переменные в z-показатели (см. Таблицу 1 в Приложении) и возьмем средневзвешенное значение, где мы присвоим вес 0,3 заработной плате и экспортному сходству и 0,2 — институциональному качеству. и простота ведения бизнеса. Мы придаем большее значение заработной плате и сходству с экспортом, потому что считаем, что эти факторы будут иметь большее значение для международных компаний, которые думают о переносе производства за границу.
[5] Оценка Мексики по экспортному сходству с Китаем равна 0.43, что ставит Мексику на третье место в этом показателе, сразу после Таиланда. Тем не менее, Мексика не очень хорошо оценивает институциональное качество (-0,5), а ее реальная годовая заработная плата в обрабатывающей промышленности (на основе данных ОЭСР) выше, чем в среднем по Юго-Восточной Азии (16 000 долларов США против 10 000 долларов США). В целом Мексика заняла бы 7 место в нашем индексе WWTG (сразу после Сингапура). Однако близость Мексики к США дала бы ей преимущество перед Юго-Восточной Азией для фирм, которые почти исключительно обслуживают рынок США.
[6] Мы рассчитываем индекс на основе 4-значной классификации экспортных продуктов SITC.
Литература
Али, Ф.А., Н. Фисс и Р. Макдональд (2010). Имеют ли институты значение для прямых иностранных инвестиций? Обзор открытых экономик , 21(2), 201-219.
Бранштеттер, Л. (2006). Являются ли прямые иностранные инвестиции каналом распространения знаний? Доказательства японских ПИИ в Соединенных Штатах. Журнал международной экономики , 68(2), 325-344.
Коу, Д. Т. и Э. Хелпман (1995). Международные вторичные эффекты НИОКР. European Economic Review , 39(5), 859–887.
Эркен, Х.П.Г., Гисберген, Б.С.Дж., и де Вриде, И. (2018). Переоценка торговой войны между США и Китаем , Rabobank.
Фингер, Дж. и М.Е. Крейнины (1979). Мера сходства экспорта и ее возможное использование. Экономический журнал , 89 (356), 905-912.
Giesbergen, BJC, de Groot, E. and Every, M. (2019). Обновление торговой войны между США и Китаем: пути назад нет , Rabobank.
Кауфманн Д., А. Краай и М. Маструцци (2010 г.). Показатели управления в мире: методология и аналитические вопросы. Рабочий документ Всемирного банка по исследованию политики № 5430. Доступен на сайте SSRN: https://ssrn.com/abstract=1682130
.
Всемирный банк (2013 г.), Ведение бизнеса, 2013 г.: Имеет ли значение ведение бизнеса для прямых иностранных инвестиций? . Вашингтон, округ Колумбия; Всемирный банк, доступный для скачивания здесь.
Инь, Ф., Ю. Минке и Л. Сюй (2014). Местоположение Детерминанты прямых иностранных инвестиций в сфере услуг: данные на уровне провинций Китая. Рабочий документ LSE Asia Research Center 64, доступный для скачивания здесь.
Приложение
Таблица A1: Z-показатели индекса WWTG Источник: Macrobond, Всемирный банк, исследование JETRO 2018 г., расчеты Rabobank.
Примечания. Цифры представляют собой z-показатели с использованием среднего мирового показателя (Институциональное качество) или среднего регионального показателя (Экспортное сходство, Заработная плата и Легкость ведения бизнеса).Заработная плата имеет противоположный знак, то есть заработная плата выше средней приводит к более низкому z-показателю.
Как рассчитывается экспортное подобие?
Экспортное сходство (ES) измеряет общее совпадение доли экспортируемой продукции между двумя странами (Finger and Kreinin, 1979).
No related posts.