Перевозка грузов малогабаритных по москве: Перевозка малогабаритных грузов по городу Москва

Содержание

Перевозка малогабаритных грузов по городу Москва

03.01.2022 №734265

Требуется перевозка вещей (коробки).

03.01.2022 №734202

Нужно перевезти груз. Пластиковая кабина туалета

03.
01.2022 №734131

Требуется машина. Доставить подарки в дом престарелых

02.01.2022 №734099

Нужна машина. Квартирный переезд межгород с грузчиками, загрузка, перевозка, выгрузка.

31. 12.2021 №733816

Необходимо перевезти стол 1.5м на 1м

30.12.2021 №733734

Машина для пепевозки холодильника и офисного кресла

29.12.2021 №733556

Нужно перевезти диван и угловую стенку

29. 12.2021 №733476

Необходим водитель с российским паспортом, заказать пропуск. Точный адрес: г. Краснознаменск, ул. Индустриальная, д.3. отдать товар и документы. Оплата на сбер/тинькоф Груз: Болты гайки

28.12.2021 №733329

Нужна машина. Работать курьером.

28.
12.2021 №733252

Копчёная рыба, коробки россыпью, 0.2 т, 1.5 квадрата по полу, загрузка Москва 28.12 с 15.00-17.00 выгрузка Кострома 29.12 строго к 09.00!!! Оплата наличными 8000 на выгрузке! Только звонки, здесь не отслеживаю.

28.12.2021 №733057

Подойдет даже легковой автомобиль, нужно перевезти плазму 55дюймов 142,5 диагональ, плюс по мелочи куртка 1шт набор электроинструмента Makita и пару контенеров не больших, не более 100 кг масса

28. 12.2021 №733056

Требуется машина. Переезд

26.12.2021 №732706

Холодильник, шкаф

26.12.2021 №732642

Необходимо перевезти 4 автомобильных колеса r15, штампованные диски с резиной. На январских праздниках, с 3 по 7 число, попутный груз. Привезти по сути в г. Краснодар, Рядом с Ашаном, аул Новая Адыгея.

26.12.2021 №732593

Нужно перевезти груз. Около 20кг. 2 музыкальных инструмента в коробках и 1 сумка

Статистика раздела

Стоимость рекламы

Доставка малогабаритного груза по Москве и России

Малогабаритный груз – это груз, размер которого ограничен следующими характеристиками:

  • Вес — не более 30 кг
  • Габариты (Д × Ш × В) не превышают 0,54 × 0,39 × 0,39 м
  • Объём — не более 0,1 м3

В рамках услуги бесплатно предоставляется упаковка в коробку.

Группа компаний «Деловые Линии» перевозит малогабаритные грузы от адреса отправителя до адреса получателя между всеми городами, в которых есть подразделения компании, и в радиусе 30 км от них. Услуга по перевозке малогабаритных грузов доступна только для междугородней перевозки.

При заказе доставки малогабаритных грузов вы экономите в среднем 50% по сравнению с суммарной стоимостью доставки от адреса, межтерминальной перевозки и доставки до адреса.

Как это работает?

Расчет стоимости перевозки и оформление заказа

Стоимость доставки малогабаритного груза — единая для всех направлений и зависит только от веса:

Груз Доставка
1 кг 599 ₽
2–3 кг 699 ₽
4–5 кг
799 ₽
6–15 кг 899 ₽
16–30 кг 999 ₽

Страхование входит в стоимость доставки. Для заказа перевозки малогабаритного груза воспользуйтесь личным Кабинетом или формой расчёта-заказа.

Оформление заказа

Мы заберем груз в удобное для вас время или, при необходимости, вы можете сдать его на терминале самостоятельно. В случае отказа от забора груза от адреса стоимость услуги не изменяется.

Для грузов 1–15 кг погрузо-разгрузочные работы до двери осуществляются бесплатно. Грузы 16–30 кг доставляем от и до подъезда, подъем и спуск — 150 ₽ в одну сторону.

Способы оплаты

Выберите любой удобный для вас способ оплаты: безналичный расчет, наличные или онлайн-оплата. Оплатить перевозку может отправитель, получатель или третье лицо. (Подробнее о способах оплаты)

Отслеживание груза

Отслеживайте статус заказа с помощью трекера на сайте, в Личном кабинете или в мобильном приложении.

Получение груза

Груз будет отправлен получателю сразу же после его прибытия на терминал или, при необходимости, его можно будет забрать самостоятельно. В случае отказа от доставки груза до адреса стоимость услуги не изменяется. 

 

Подробную информацию о условиях перевозки малогабаритного груза, необходимых для отправки груза документах, грузах, не принимаемых к перевозке автотранспортом, а также порядке возврата груза при отмене отправки, вы можете уточнить в соответствующих разделах:

Дополнительные услуги

Перейти к расчету и оформлению заказа.

Калининград: детали отправки

При перевозке в Калининград и из Калининграда груз пересекает государственную границу РФ. В связи с этим действуют особые требования к документам и ограничения на характер грузов.

Перевозка малогабаритных грузов – доставка малогабаритных грузов по Москве и России

Компания «ПЭК» выполняет перевозку малогабаритных грузов по России, а также в Казахстан. Филиалы расположены более чем в 130 городах. Мы транспортируем грузы на склады Компании, а также в населенные пункты, расположенные в радиусе 300 км от них. Такая особенность дает возможность расширить географию обслуживания до 100 000 населенных пунктов на территории России.

Компания «ПЭК» специализируется на транспортировке сборных грузов. Для осуществления малогабаритных перевозок мы используем собственные грузовые автомобили, что позволяет устанавливать выгодные тарифы на услуги.

Преимущества сотрудничества с «ПЭК»

Мы предлагаем оптимальные условия сотрудничества для каждого клиента.

Выгодные грузоперевозки

Перевозить малогабаритные грузы в составе сборных грузов гораздо выгоднее, чем использовать для его транспортировки отдельный автомобиль. Вы оплачиваете только то место, которое занял ваш груз в кузове машины, что дает возможность снизить расходы на грузоперевозку. Вы можете рассчитать предварительную цену транспортировки с помощью онлайн-калькулятора.

Оперативная транспортировка

Благодаря продуманным и отработанным логистическим схемам перевоз грузов осуществляется в сжатые сроки. В каждом случае мы подбираем оптимальный маршрут, который позволит транспортировать грузы максимально быстро.

Комплексный сервис

Наши специалисты заберут груз по адресу отправителя, выполнят необходимые погрузо-разгрузочные работы, оформят мелкий груз на складе «ПЭК», промаркируют и своевременно транспортируют его в пункт назначения. Мы также осуществляем адресную доставку малогабаритных грузов по России.

Мониторинг перемещения транспортных средств и отслеживание статуса груза

Каждому компактному грузу присваивается уникальный штрих-код. Вы можете в любой момент узнать, на каком этапе транспортировки сейчас находятся отправленные грузы.

Чтобы отследить статус груза, можно выбрать наиболее удобный формат. Мы присылаем SMS-сообщения, оповещаем клиента с помощью специального мобильного приложения или отправляем письмо на e-mail.

Большой выбор дополнительных услуг

Наряду с основными транспортными услугами мы предлагаем ряд дополнительных услуг: адресные забор и доставку малогабаритных грузов, упаковку и страхование, перевозку сопроводительных документов, изготовление их дубликатов и т. д.

В Компании вы можете заказать быструю и надежную перевозку малогабаритных грузов по Москве, в Московскую область или любую точку РФ. Чтобы оформить заявку на транспортировку грузов, заполните онлайн-форму на нашем сайте, указав параметры груза, пункт отправки и прибытия, необходимые дополнительные услуги.

Также для оформления заявки на транспортировку небольших грузов вы можете обратиться в ближайший филиал Компании в вашем городе. Мы предложим оптимальные решения для ваших задач по выгодным тарифам.


Другие грузы, которые перевозит ПЭК

Мототехника

Водная техника

Различные товары

Стройматериалы

Оборудование

Домашние вещи

Бытовая техника

Спецтехника

Специальные грузы

Сельскохозяйственные грузы

Перевозка крупногабаритной техники

Перевозка малогабаритных грузов из города Москва по России

Перевозка малогабаритных грузов из города Москва по России Транспортная компания Vozovoz занимается перевозками малогабаритных грузов по России и Беларуси. Наша специализация:
  • сборные грузоперевозки;
  • перевозка небольших грузов;
  • доставка заказов по России;
  • транспортировка крупногабаритных и малогабаритных грузов.
Для того чтобы уточнить наличие филиала Vozovoz в вашем городе, зайдите в раздел «География». Там же можно посмотреть режим работы терминала, контакты и схему проезда. Параметры малогабаритных грузов Мелкие грузоперевозки или перевозка легких грузов – это одно и то же. Так называют доставку заказов, параметры которых не превышают 80*40*40 см (Д*Ш*В). Оформить заказ Стоимость доставки складывается из габаритов груза и расстояния от пункта отправления до пункта назначения. Но, поскольку вес и объем у таких заказов небольшой, итоговая цена получается низкой. Это делает перевозки малогабаритных грузов самым доступным для клиентов способом транспортировки. Такая услуга может понадобиться в нескольких случаях:
  • квартирный или офисный переезд;
  • перевозка личных вещей;
  • перевозка техники и электроники.
Заказать доставку мелкого груза транспортной компанией Vozovoz из города Москва можно по телефону +7 (812) 389-21-12 , на терминале или на сайте. Как заказать Заказ на сайте – легкий и удобный способ оформить заявку самостоятельно. Сделать его просто: нажмите на кнопку «Рассчитать», введите в предлагаемые поля всю необходимую информацию и кликните «Оформить». После этого вам останется только привезти груз на терминал Vozovoz или встретить наш автомобиль. Vozovoz рекомендует оформлять доставку на сайте.
  1. Во-первых, это скорость оформления.
  2. Во-вторых – возможность ознакомиться с нашими дополнительными услугами и узнать их цену.
  3. В-третьих – скидка до 10% при заказе в Личном кабинете.
Перейти в личный кабинет Личный кабинет – это удобный инструмент для управления своими заявками. Для того чтобы начать им пользоваться, достаточно зарегистрироваться. Это занимает меньше минуты и открывает доступ ко всем функциям ЛК. Вы сможете в любое время суток делать заказы и менять условия перевозки. А самое главное – доставлять малогабаритный груз, товар, личные вещи и любые другие грузы из города Москва в любой город тогда, когда вам удобно.

Перевозка малогабаритных грузов по Москве и области, доставка от курьерской компаний Алгоритм

Одно из направлений деятельности компании «Алгоритм» — доставка малогабаритных товаров по Москве и области. Обеспечиваем оперативный привоз заказов из интернет-магазинов до двери или в пункт самовывоза в озвученный покупателю срок. Берем на себя комплекс работ: от забора малогабаритных товаров до кассового обслуживания сделки.

Особенности услуги

Малогабаритные грузы — это предметы весом не более 10 кг, имеющие компактные размеры. К ним относятся детские игрушки, посуда, одежда, корреспонденция, украшения и другие предметы. Транспортировка таких отправлений осуществляется по стандартному тарифу без доплат за большие габариты и вес.

Работа начинается с заключения договора. Вы можете выбрать агентский или курьерский договор. В первом случае услуга доставки оказывается с кассовым обслуживанием, с возможностью приема оплаты от получателя банковской картой и пробиванием чека в соответствии с законом. Во втором случае заказы доставляются по вашим сопроводительным документам, включая кассовый чек.

Сроки и география доставки

Основной профиль нашей компании — перевозка товаров из интернет-магазинов и организаций (юридических лиц и ИП) по Москве и за МКАД. Но мы также осуществляем транспортировку грузов по России.

Сроки:

  • по Москве привоз грузов производим на следующий день после получения товара на склад;
  • по области — в течение двух дней, однако чаще всего на следующий день;
  • по Санкт-Петербургу — через сутки;
  • в остальные города — в зависимости от удаленности.

Схема нашей работы

  • Заключение договора
  • Привоз заказов на наш склад или вызов курьера для забора
  • Загрузка заявки на доставку в Личный кабинет
  • Доставка товаров и прием оплаты
  • Возврат средств заказчику

Как отправления передаются покупателю?

Перед тем как выехать к адресату, курьер звонит ему. В согласованное время приезжает по адресу и передает компактный товар. Получатель после сверки заказа расписывается в маршрутном листе и сопроводительных документах, подтверждая прием. При необходимости курьер принимает от получателя средства для последующей передачи интернет-магазину. Оплата вносится наличными или банковской картой.

С помощью удобного личного кабинета вы в любой момент самостоятельно можете получить информацию о курьере, доставляющем ваше отправление, связаться с ним при необходимости или узнавать другие сведения о перевозке заказа.

Почему Вам следует обратить на нас внимание

  • Доставка осуществляется на автомобилях
  • Кассовое
    обслуживание
  • Ответственное
    хранение
  • Возврат средств
    заказчику на следующий день
  • Личный кабинет для
    клиента
  • Пункты
    выдачи заказов
  • SMS уведомление
    покупателей
  • Выдача чека
    покупателю

Преимущества наших грузоперевозок

«Алгоритм» существует на рынке курьерских услуг Москвы и Московской области с 2008 года. За это время подавляющее большинство обратившихся к нам клиентов стали постоянными. Чем мы заслужили доверие:

  • высоким процентом доставки грузов — 98%;
  • качественной работой курьеров, которая постоянно контролируется;
  • индивидуальным подходом к решению проблем клиента.

С нами вы никогда не столкнетесь с тем, что средства за привоз не перечисляются вовремя. Гарантируем перечисление денег уже на следующий день после получения от покупателя.

Полный список цен можно найти на странице Тарифы.

Мелкие и малогабаритные перевозки по Москве и МО.

В наше время довольно популярным вариантом грузоперевозок являются малогабаритные перевозки. Речь идет о весе груза до 500 кг.
Перевозя коробки или небольшие чемоданы в случае офисного переезда, а так же различные малогабаритные вещи из своей квартиры или дома, наиболее правильным решением будет выбор транспортировки мелких грузов.
В этом случае вам следует обратиться в надежную компанию https://gruzivezu. ru/melkie-perevozki/.
Они являются настоящими мастерами своего дела, с радостью помогут подобрать вам нужный транспорт под вашу ситуацию, а так же преодолеть любые трудности возникшие на вашем пути.

Преимущества автомобилей от надежного перевозчика

Перевозка малогабаритных грузов может осуществляться Каблуком, Соболем, Портером и аналогами.
Это будет оптимальным вариантом для транспортировки большинства вещей.
Немалую роль в грузовых перевозках играет маневренность автомобиля, возможность проехать или развернуться в узком пространстве или же улочках города.
Любые из перечисленных выше автомобилей, будут иметь сильное преимущество над большими, и неповоротливыми грузовиками, что значительно облегчит для вас процесс перевозки груза.

Автопарк компаний, которые заботятся о своих клиентах, имеет качественный, хорошо защищенный кузов, который поможет уберечь, ваш груз от различных природных преград — дождя, cнега или ветра.
Помимо этого, машины должны регулярно проходить технический осмотр, что гарантирует вам безопасность и надежность во время перевозки ваших вещей.
Поэтому груз доедет до точки назначения в целостности и сохранности несмотря на погодные условия.

Удобства мелких перевозок

За плечами компании ГрузиВезу находится большой опыт работы в сфере грузоперевозок. Именно поэтому вам стоит отдать данную задачу в их надежные руки.
Прием заявок осуществляется круглосуточно и без выходных.
Вам достаточно созвонится и объяснить, для чего требуется транспорт, чтобы получить консультацию по выбору автомобиля.
Машина будет подана в нужное место и точно указанное время.
В случае помощи в погрузке, компания готова предоставить профессиональных грузчиков с целью облегчения и ускорения процесса.

Отправить посылку | Перевозка малогабаритного груза по России | #ТарифПосылка

Воспользуйтесь услугами транспортной компании «Байкал Сервис», если вам необходимо отправить посылку* (*не является услугой почтовой связи). Доставим груз во все регионы России.

Условия тарифа «Посылка»

Услуга позволяет отправить посылку по России в формате «от двери до двери». Быстро, удобно и недорого бандероли весом до 5 кг и размером упаковки до 0,4×0,3×0,3м доставляются получателю.

Тариф «Посылка» — это комплексная услуга, при которой отправителю не нужно ехать к терминалу транспортной компании — достаточно оформить онлайн-заявку, чтобы курьер приехал к вам по указанному адресу и в согласованное время забрал посылку.

Доставка малогабаритных грузов выполняется в любой указанный город до двери получателя с вручением и получением от него оплаты, если того требуют условия оформления услуги. При этом стоимость перевозки груза мы сделали максимально доступной.

В Личном кабинете отправитель и получатель смогут отследить движение груза, и будут точно знать дату прибытия. Сроки доставки посылок в другие города максимально сокращены.

Как отправить посылку

Заказать услугу можно через специальную заявку на сайте. Это сэкономит вам время и упростит задачу, поскольку все организационные вопросы и сам процесс доставки мы берем на себя.

В специальной форме на странице оформите заявку. Если вы хотите узнать, сколько стоит доставка груза в конкретный город, воспользуйтесь онлайн-калькулятором размещенным на этой странице. Окончательная стоимость отправления посылки может измениться, но незначительно — все зависит от конкретного километража.

Курьер упакует груз и быстро оформит документы.

Преимущества доставки посылки «Байкал Сервис»

«Байкал Сервис» — крупная транспортная компания. Более 20 лет специализируемся на перевозках грузов по России, Белоруссии, Казахстану, Кыргызстану. Наши терминалы присутствуют во многих крупных городах России.

В перечень услуг входит забор груза, адресная доставка получателю. Упаковка груза, если требуется, оплачивается отдельно. Доставить посылку для нас не составляет сложности, поскольку нами давно сформированы оптимальные схемы работы и транспортные маршруты.

При этом мы предоставляем пользователям следующие преимущества:

  • Стоимость услуги на 30% дешевле.
  • Отслеживание через трек-номер.
  • Гарантия сохранности.

С нами вы быстро и надежно сможете доставить подарок или товар получателю. Принимаем заказы на разовые отправления и работаем на постоянной основе.

Бизнес | Транспортный департамент Айдахо

FM32203 Lowman Manufactured House No. 8 (повторное предложение) Статус присуждения ожидаются 11.04.2021
02:59:59 PM MT
04.11.2021
15:00:00 MT
Результаты торгов
FM32203 Lowman Manufactured House No. 8 Закрыто 10.05.2021
02:59:59 PM MT
05.10.2021
15:00:00 MT
Конкурсных предложений не поступало
FM32210 Замена покрытия навеса в горном доме — Неофициальная заявка Присуждена 28. 09.2021
03:59:59 P.M. MT
28.09.2021
16:00:00 MT
Результаты торгов
FM32114 Расширение корпуса Lowman (повторное предложение) Присуждено 03.08.2021
02:29:59 PM MT
03.08.2021
02:30:00 MT
Результаты торгов
FMF2104 Блэкс Крик Восточная зона отдыха Насосная система скважины 3 Присуждена 07.07.2021
02:29:59 PM MT
07.07.2021
02:30:00 P.M. MT
Результаты торгов
FM32114 Расширение корпуса Lowman Закрыто 30.06.2021
02:29:59 PM MT
30.06.2021
02:30:00 MT
Конкурсных предложений не поступало
FM92128 D9 Модификация лаборатории материалов фазы 2 Присуждена 17.06.2021
02:29:59 PM MT
17.06.2021
02:30:00 MT
Результаты торгов
FM12015 Clarkia Salt Shed CANCELED 29. 04.2021
02:29:59 P.M. MT
29.04.2021
02:30:00 MT
Результаты торгов
FM42121 Кэри — Пристройка ремонтного депо Присуждена 26.04.2021
13:59:59 MT
26.04.2021
14:05:00 MT
Результаты торгов
FM72100 Замена оборудования топливной площадки: Coeur d’Alene; Лоуман; Хэмметт; Blackfoot
Получено 08.03.2021
02:59:59 P.M. MT
08.03.2021
15:02:00 MT
Результаты торгов
21-D3-AE Округ 3 Запрос на подтверждение квалификации Услуги A & E Выдано SOQ будут получены до:

02/08/2021
09:00:00 A.M. MT

08.02.2021
09:00:00 A.M. MT
21-D3-A & E Реестр
FM62103 Обновление лаборатории испытаний материалов D6, Ригби Присуждено 15.12. 2020
2:29:59 P.M. MT
15.12.2020
14:39:59 MT
Лаборатория испытаний материалов D6 — Результаты торгов
FM52104 Обновление лаборатории испытаний материалов D5 Присуждено 23.11.2020
14:29:59 MT
23.11.2020
14:29:59 MT
Лаборатория испытаний материалов D5 — Результаты торгов
FM42113 D4 Административное здание HQ Модернизация ADA Присуждено 30.11.2020
2:29:59 P.M. MT
30.11.2020
14:29:59 MT
Модернизация ADA административного здания штаб-квартиры D4 — Результаты торгов
FM42101 D4 HVAC Modification Награжден 24.09.2020
14:29:59 MT
24.09.2020
14:29:59 MT
Запись открытия торгов
FM52105 D5 Реконструкция здания химического склада Присуждена награда 23. 09.2020
2:29:59 P.M. MT
23.09.2020
14:29:59 MT
Запись открытия торгов
FM22103 D2 Powell Maintenance Building Repair Присуждено 31.08.2020
14:29:59 MT
31.08.2020
14:30 MT
Запись открытия торгов
FM72002 Проект оборудования топливной площадки Присуждено вознаграждение 18.05.2020
14:29:59 MT
18.05.2020
2:30 P.M. MT
Протокол открытия торгов
FM32005 Новая крыша Meadows Награждена 10.03.2020
14:29:59 MT
10.03.2020
14:30 MT
Запись открытия торгов
D203290 New Meadows Maintenance Bldg HVAC Project Присуждено 09.03.2020
14:29:59 PM MT
09.03.2020
14:30 MT
Запись открытия торгов
FM32013 Ремонт туннеля POE Восточный Бойсе Получено вознаграждение 27. 01.2020
2:29:59 P.M. MT
27.01.2020
14:30 MT
Запись открытия торгов
FM62004 Магазин Rigby & Idaho Falls Замена / модернизация систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха Награжден 19.12.2019
2:29:59 PM MT — Обновлено
19.12.2019
14:30 MT — Обновлено
Запись открытия торгов
FM12004 Проект безопасности вестибюля D1 Присуждено 19.11.2019
2:29:59 P.M. MT
19.11.2019
14:30 MT
Запись открытия торгов
FM22003 Lewiston Security Gates Project Specs CANCELED 30.10.2019
14:59:59 P.M. MT
30.10.2019
15:00 MT
Запись открытия торгов
FM32004 Реконструкция лаборатории испытаний материалов Присуждена награда 10.04.2019
14:29:59 MT-ОБНОВЛЕНИЕ
10. 04.2019
2:40 P.M. MT-ОБНОВЛЕНИЕ
Запись открытия торгов
FM32005 Новый проект крыши Meadows Re ОТМЕНЕН 01.10.2019
14:29:59 MT
01.10.2019
14:40 MT
FM22001 Помещение для защиты от обледенения Potlatch Присуждено 24.07.2019
13:59:59 PM PT
24.07.2019
14:05 PT
Протокол открытия торгов
19-ALTA ITD Реестр обследования ALTA в масштабе штата Присуждено 10.06.2019
2:59:59 P.M. MT
10.06.2019
15:05 MT
19-ALTA Уведомление о реестре
FM11902 Добавление мостового крана Coeur d’Alene Присуждено 19.06.2019
9:00 утра PT
19.06.2019
9:05 PT
Запись открытия торгов
18012.01 Проект строительства взлетно-посадочной полосы Smiley Creek Присуждено 29. 05.2019
9:59:59 AM MT
29.05.2019
10:30 AM MT
Запись открытия торгов
19-900 Проект реконструкции офиса и конференц-зала CDA Получено вознаграждение 05/02/2019
8:59:59 AM PT
05/02/2019
9:30:00 AM PT
Протокол открытия торгов
D182490 Проект строительства хранилища соли Powell Присужден 05.02.2019
13:59:59 PT
05.02.2019
14:30:00 PT
Запись торгов Открытие
19-D6-AE Реестр округа 6 — Архитектурные и инженерные услуги Награжден 18.04.2019
10:59:59 AM PT
18.04.2019
11:30:00 PT
19-D6-AE Уведомление о реестре
19-D5-AE Реестр округа 5 — Архитектурные и инженерные услуги Назначен 17.04.2019
12:59:59 PM PT
17. 04.2019
13:30:00 PT
19-D5-AE Уведомление о реестре
19-D4-AE Реестр округа 4 — Архитектурные и инженерные услуги Присужден 17.04.2019
10:59:59 AM PT
17.04.2019
11:30:00 PT
19-D4-AE Уведомление о реестре
19-D3-AE Состав округа 3 — Архитектурные и инженерные услуги Присужден 18.04.2019
8:59:59 AM PT
18.04.2019
9:30:00 AM PT
19-D3-AE Уведомление о реестре
19-D2-AE Реестр округа 2 — Архитектурные и инженерные услуги Присужден 17.04.2019
8:59:59 AM PT
17.04.2019
9:30:00 AM PT
19-D2-AE Уведомление о реестре
19-D1-AE Район 1 Реестр архитектурно-инженерных услуг Присужден 17.04.2019
14:59:59 PT
17.04.2019
15:30:00 PT
19-D1-AE Уведомление о реестре
19-104 ReBid Rebid проекта оборудования топливной площадки Присуждено 28. 03.2019
14:59:59 PM PT
28.03.2019
15:30:00 PM PT
Протокол открытия торгов
19-104 Проект оборудования топливной площадки ОТМЕНЕН 21.02.2019
14:59:59 PT
21.02.2019
15:30:00 PT
Yellow Pine Logs Получено 19.12.2018
15:00 PT
ДАТА ЗАКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
20.12.2018
10:30 PT
ДАТА ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Запись Открытия публичных торгов
B000224 D2 Септический ремонт и отказ Присуждено 07.01.2019
2:59:59 AM PT
08.01.2019
10:30 AM PT
Запись открытия торгов
19-302-03 Фаза 2 Работа на стройплощадке Lowman Housing Присуждена 21.12.2018
8:59:59 AM MT
21.12.2018
9:05 AM MT
Протокол открытия публичных торгов
19-302-02 Этап 1 — Фундаменты, Lowman Housing
Выдано 16. 11.2018
14:00 MT
16.11.2018
14:05 MT
Протокол открытия публичных торгов
19-101 Соляной сарай Sheep Creek (защитная плита) RE-BID Получено 15.10.2018
15:30 MT
15.10.2018
15:35 MT
Протокол открытия публичных торгов
19-303 Промышленные дома, район 3 Lowman Получено 10/3/2018
14:59:59 MT
13:59:59 PT
Новая дата закрытия
10/3 / 2018
15:05 MT
14:05 PT
Дата открытия новой заявки
Запись об открытии публичной заявки
19-301 Проект мощения в районе 3, шоссе 55 ОТМЕНЕН Проект отменен
E000225 D5 США 91 Bingham County Line Road to York Road 17.08.2018
17:00 MT
20.08.2018
10:30 AM MT
Запись Открытие публичных торгов
A000180 D1 Фрезерование и инкрустация, лето 2018 8/7/2018
14:00 PT
8/7/2018
14:05 PT
Запись публичных торгов
18-205 D2 Mill and Inlay, US 12 Получено 8/3/2018
16:00 PT
8/6/2018
22:30 PT
Запись Открытие публичных торгов
18-108 Проект рассола Sheep Creek Присуждено 19. 06.2018
15:30 MT
Новая дата закрытия
19.06.2018
15:35 MT
Протокол открытия публичных торгов
18-409 Ремонт моста Хейберна Получено вознаграждение 15.06.2018
14:00 MT
15.06.2018
14:30 MT
Запись открытия публичных торгов
18-305 Район 3 Ремонт магазина Реставрация фасада Выдано Пакет предложений 1 Срок подачи 24.05.2018 14:00 MT

Пакет предложений 2,3,4,5,6 и 7 Срок сдачи 5 / 31/2018 (см. Руководство по проекту) для Times.

Пакет заявок № 2 Закрытие 19 июня 2018 г. в 14:00 по московскому времени.

Пакет предложений 1 24.05.2018 14:00 MT

Пакет предложений 2,3,4,5,6 & 7 Открытие (время см. В Руководстве по проекту).

Протокол открытия публичных торгов
18-307 Сарай Гарден-Сити Получено 13. 06.2018
13:30 MT
Новая дата закрытия
Запись об открытии публичных торгов
18-306 Банки Техобслуживание Получено 13.06.2018
14:00 MT
Новая дата закрытия
Запись открытия публичных торгов
18-104 Кер-д’Ален, район 1, Главный генератор, Механический P Получено вознаграждение 6/12/2018
9:00 AM MT
Отчет об открытии публичных торгов
18-402 Детали конструкции здания Carey Maintenance Присуждено 6/12/2018
15:30 MT
Запись открытия публичных торгов
18-315 Хранилище песка Нампа ОТМЕНЕН Проект отменен.

Мы сделаем ставку позже.

18-401 Bliss Salt Storage Shed District 4 Награжден 19. 06.2018
15:00 MT
Новая дата закрытия
Запись публичных торгов
18-501 Завод по производству рассола Дауни Получено вознаграждение 6/12/2018
15:00 MT
Запись открытия публичных торгов
18-100 Coeur d’Alene Equipment Shed ReRoof Выдано 6/7/2018
15:00 MT
Отчет об открытии публичных торгов
18-101 Проект переоборудования крыши Spirit Lake Присуждено 6/7/2018
14:00 MT
Запись об открытии публичных торгов
18-502 Ремонт балок из углепластика D-5 Получено вознаграждение 30.04.2018
14:00 MT
НОВОЕ ВРЕМЯ ЗАКРЫТИЯ
30.04.2018
14:05 MT
НОВОЕ ОТКРЫТИЕ ВРЕМЯ
Протокол открытия публичных торгов
18-203 Район 2 Превентивное масштабирование камнепадов Присуждено 23. 04.2018
14:00 MT
23.04.2018
14:05 MT
Запись об открытии публичных торгов
18-202 Stites Culvert Project Присуждено 30.04.2018
14:00 MT
30.04.2018
14:05 MT
Запись об открытии публичных торгов
18-304 Услуги геотехнического бурения Присуждено 25.04.2018
17:00 MT
26.04.2018
10:30 MT
Запись публичных торгов
18-310 Службы светофоров с управлением трафиком D-3 Выдано 5.04.2018
17:00 MT
06.04.2018
10:00 AM MT
Протокол открытия публичных торгов
18-103 Проект оборудования завода по производству топлива для паромов Bonner Присуждено вознаграждение 4/9/2018
17:00 MT
4/10/2018
10:00 MT
Отчет о публичных торгах Открытие

Ваши расходы на сбыт и транспортировку вышли из-под контроля?

Это был момент истины для руководства одного глобального производителя потребительских товаров. После нескольких лет быстрого расширения, включавшего несколько приобретений, дистрибьюторская сеть компании стала слишком сложной, неэффективной и дорогостоящей. Его 150 распределительных центров и 150 складов расположены по всему миру, но они работают независимо.

Цена этой неэффективности была ошеломляющей. Не имея технологии для координации поставок, сотрудники распределительного центра каждый день отправляли несколько грузовиков одному и тому же клиенту для доставки разных заказов, вместо того, чтобы объединять их. Пилотная программа в одном подразделении по повышению эффективности распределения и транспортировки рекомендовала закрыть неэффективные распределительные центры и инвестировать в оптимально расположенные объекты для улучшения технологического процесса и технологий.Он пришел к выводу, что эти меры, применяемые в масштабах всей компании, позволят сэкономить более 100 миллионов долларов.

Для многих руководящих команд раздувающиеся расходы на распространение и транспортировку представляют собой скрытую опасность. По мере роста компании они, как правило, строят или приобретают множество пересекающихся производственных площадок, распределительных центров и складов по всему миру. Часто многие из этих потенциальных мест доставки плохо спроектированы и находятся не в том месте, чтобы удовлетворить потребности клиентов, со слишком большой пропускной способностью в одном регионе и недостаточной в другом.В результате растут расходы на распространение и транспортировку.

Инфографика

Построение эффективной распределительной и транспортной сети

Обуздание растущих затрат представляет собой серьезную возможность для компаний, производящих потребительские товары.

Хуже того, затраты на монтаж часто остаются незамеченными. Когда компании сравнивают свою производительность, они, как правило, сосредотачиваются на производственных процессах, а не на всей цепочке поставок. В результате они упускают из виду неэффективные распределительные сети и огромную возможность снижения затрат. Как правило, затраты на распространение и транспортировку для компаний, производящих потребительские товары, составляют от 6% до 8% от выручки (см. Рисунок 1).По нашему опыту, компании с неэффективными сетями могут снизить затраты на свои распределительные сети на 10–25% за счет модернизации своих систем (см. Рисунок 2). Что не менее важно, они улучшают обслуживание, сокращают запасы и предотвращают ненужные инвестиции на десятки миллионов долларов.

Некоторые руководящие группы не хотят брать на себя трудоемкую и сложную задачу по перепроектированию распределительных сетей. Но успешные компании все чаще рассматривают лучшую в своем классе дистрибуцию как стратегическое преимущество. Они разрабатывают стратегию распространения и инвестируют в системы и технологии, которые год за годом обеспечивают рост производительности. Компании, которые пренебрегают обновлением своих систем распределения и транспортировки, потому что это слишком затратно или сложно, рискуют оказаться в невыгодном положении с огромными затратами и услугами — так же, как конкуренты Amazon, которые не смогли инвестировать в онлайн-возможности.

Разработайте цепочку поставок мирового класса

Компании, стремящиеся построить высокоэффективные цепочки поставок, начинают с четкого представления о своих расходах на распространение и транспортировку.Они определяют решения, которые могут увеличить затраты или сократить своевременность доставки, а затем моделируют различные варианты логистики. Эта жизненно важная информация позволяет им создавать высокопроизводительную распределительную сеть.

Самая большая проблема при изменении стратегии распределения — это определение правильной структуры затрат для каждого бизнес-подразделения и ключевых клиентов при одновременном удовлетворении растущих ожиданий в отношении услуг. У отдельных бизнес-единиц могут быть разные приоритеты и противоречивые взгляды на то, что лучше для компании.Цифровые инструменты и моделирование могут помочь руководящим группам избежать неудовлетворительного выбора и определить площадь распределительного центра, обеспечивающую наилучшую общую производительность.

Когда компания по производству потребительских товаров со 150 распределительными центрами и 150 складами приступила к реорганизации своей сети, руководители бизнес-единиц разошлись во мнениях относительно того, какая модель даст наилучший результат. Команда руководителей быстро поняла, что каждое бизнес-подразделение хочет того, что лучше для его прибылей и убытков, и ни у кого не было взгляда с высоты птичьего полета, чтобы понять, что лучше для компании в целом.

Чтобы получить более широкое представление об оптимальной площади распространения, компания развернула передовые инструменты цифрового моделирования. Моделирование развеяло неправильные представления менеджеров и помогло всей организации понять важные возможности повышения общей эффективности распределительной сети, даже если затраты на одно или два подразделения увеличились. Прежде всего, это позволило руководящей команде справедливо разделить эту экономию затрат между всеми бизнес-подразделениями и создать поддержку для более эффективной сети компании.

Роб Раффин, опытный вице-президент Bain, специализирующийся на повышении эффективности, описывает три руководства по созданию более мелких, более стратегических и хорошо спроектированных распределительных и транспортных сетей, которые могут снизить затраты.

Маленькая, хорошо спроектированная распределительная сеть может работать более эффективно, чем большая. Один производитель продуктов питания и напитков понял, что его 14 удаленных распределительных центров производят расходы намного выше, чем у конкурентов. Команда руководителей оптимизировала свою сеть, сократив количество распределительных центров с 14 до 9 и общую площадь на 50%, при этом оставив остальные центры в лучших местах.В то же время компания инвестировала в цифровые инструменты и передовую автоматизацию для повышения эффективности. Уменьшение размеров и изменение формы дистрибьюторской сети снизило затраты более чем на 20%, одновременно улучшив уровень обслуживания. Доставка в тот же день для электронной коммерции выросла до более чем 95%, а уровень обслуживания достиг целевого показателя своевременности 98%.

Ведущие компании определяют долгосрочную стратегию и используют быстрые результаты, чтобы поддержать многолетнюю трансформацию. Возьмем, к примеру, компанию по производству аксессуаров для дома, которая за 12 месяцев добилась огромной экономии за счет внедрения инструментов бережливого производства, изменения внутренней структуры своих распределительных центров и инвестиций в цифровые технологии для автоматизации процессов. Команда руководителей использовала сэкономленные средства для финансирования текущих инвестиций в сеть мирового класса. На сегодняшний день этот план позволил сократить общие расходы на распространение и транспортировку на 15% при одновременном повышении уровня обслуживания. Трехлетняя цель компании — сокращение на 40%.

Некоторые компании становятся чрезмерно сосредоточенными на краткосрочной выгоде, но действия, не являющиеся частью долгосрочного плана, могут снизить эффективность. Менеджеры могут договориться о более низких арендных ставках складских помещений, заключив долгосрочный контракт, например, только для того, чтобы вскоре после этого понять, что склад находится в месте, не являющемся стратегическим, и его следует закрыть.Учитывая высокую стоимость расторжения договора аренды, договор сковывает компанию и замедляет ее продвижение к построению более эффективной сети.

Еще одна распространенная ошибка, которую делают руководители команд, — это предположение, что цифровые инструменты сами по себе могут создать эффективную сеть распространения. Успешные компании понимают, что сети, плохо спроектированные для удовлетворения потребностей клиентов, могут снизить производительность. В результате они избегают оцифровки неэффективных процессов или использования неправильных алгоритмов принятия решений в поисках лучших результатов.Вместо этого они используют цифровые инструменты для поддержки стратегии распространения, ориентированной на клиента.

Оставаться на высоте

Многие переменные могут влиять на эффективность сети, включая изменение профиля клиента, рост затрат и изменение требований клиентов. Успешные компании контролируют свои показатели распределения и транспортировки и при необходимости корректируют свои сети.

Уловка состоит в том, чтобы уравновесить стоимость, инвестиции и уровень обслуживания. Руководители отслеживают показатели эффективности и целевые показатели, такие как своевременная и полная доставка или общие расходы на распространение и транспортировку (в процентах от продаж), в качестве показателей в реальном времени. Цифровые инструменты и расширенная аналитика могут помочь компаниям создавать и поддерживать конкурентные преимущества.

Системы управления складом, например, выявляют модели спроса и рекомендуют, где разместить запасы, чтобы сократить время в пути рабочих. Дроны, оснащенные технологией радиочастотной идентификации (RFID), дают менеджерам склада описание всего инвентаря за считанные минуты с точностью более 99%.

Создание возможностей для развертывания цифровых инструментов — задача для многих компаний.Компании, располагающие лучшими в своем классе распределительными и транспортными сетями, придерживаются двойного подхода. Они проводят обучение цифровым технологиям для своей собственной группы по сбыту и транспортировке и расширяют базу навыков компании, нанимая отраслевых экспертов. Такой подход развивает таланты и навыки, позволяющие быстро определять возможности повышения эффективности сети.

Компании сталкиваются с растущим давлением, требующим постоянного повышения производительности, но не всегда легко добиться большей эффективности от производственных процессов. Для многих модернизация распределительных и транспортных сетей может обеспечить значительную экономию, а также конкурентное преимущество, если инвестиции связаны с продуманной долгосрочной стратегией.

Например, транснациональная компания с годовым объемом продаж 10 миллиардов долларов потратит в среднем 3,5 миллиарда долларов на распространение и транспортировку в течение пяти лет. Несмотря на большие финансовые затраты, компании часто разочаровываются уровнем обслуживания, которое они могут предложить, и своей неспособностью оправдать ожидания клиентов.У руководящих команд есть два варианта: они могут позволить своим сетям расти органически, с риском того, что они выйдут из-под контроля. Или же они могут сделать шаг назад и приспособить свои инвестиции в цепочку поставок к бизнес-стратегии компании, получая значительную экономию и превращая свои распределительные сети в конкурентоспособное оружие.

Роб Раффин — вице-президент Bain & Company по повышению эффективности, базируется в Бостоне. Меган Шехорн — партнер Bain в чикагском офисе.Дебджит Банерджи — главный эксперт в нью-йоркском офисе Bain. Джаред Лапин — главный эксперт в чикагском офисе фирмы.

Глобализация рынков

Многие компании разочаровались в продажах на международном рынке, поскольку старые рынки становятся насыщенными и необходимо искать новые. Как они могут адаптировать продукты к требованиям новых рынков? Какие товары захотят потребители? Из-за того, что коварные международные конкуренты дышат им в затылок, многие организации думают, что игра не стоит затраченных усилий.

В этом убедительном эссе автор утверждает, что хорошо управляемые компании перешли от упора на индивидуальную настройку элементов к предложению глобально стандартизированных продуктов, которые являются современными, функциональными, надежными и недорогими. Многонациональные компании, сконцентрировавшиеся на идиосинкразических предпочтениях потребителей, оказались сбиты с толку и не смогли выжить в лесу из-за деревьев. Только глобальные компании смогут достичь долгосрочного успеха, сосредоточившись на том, чего хотят все, вместо того, чтобы беспокоиться о деталях того, что, по мнению каждого, им может понравиться.

Мощная сила движет миром к сходящейся общности, и эта сила — технология. Она пролетаризировала связь, транспорт и путешествия. Он заставил изолированные места и обнищавшие народы жаждать соблазнов современности. Практически каждый повсюду хочет всего того, о чем он слышал, видел или испытал с помощью новых технологий.

Результатом стала новая коммерческая реальность — появление глобальных рынков стандартизированных потребительских товаров в ранее невообразимых масштабах.Корпорации, ориентированные на эту новую реальность, извлекают выгоду из огромной экономии за счет масштабов производства, распределения, маркетинга и управления. Превращая эти выгоды в снижение мировых цен, они могут уничтожить конкурентов, которые все еще живут в отключающих тисках старых предположений о том, как устроен мир.

Ушли в прошлое привычные различия в национальных или региональных предпочтениях. Прошли те времена, когда компания могла продавать прошлогодние модели — или меньшие версии продвинутых продуктов — в менее развитые страны.Прошли те времена, когда цены, маржа и прибыль за границей в целом были выше, чем дома.

Глобализация рынков не за горами. С этим мир многонациональной коммерции подходит к концу, как и многонациональная корпорация.

Транснациональная корпорация и глобальная корпорация — это не одно и то же. Многонациональная корпорация работает в ряде стран и корректирует свои продукты и методы в каждой, но с высокими относительными затратами. Глобальная корпорация действует с решительным постоянством — с низкими относительными издержками — как если бы весь мир (или его основные регионы) были единым целым; он везде одинаково продает одни и те же вещи.

Какая стратегия лучше — вопрос не мнения, а необходимости. Мировые коммуникации несут повсюду постоянный барабанный бой современных возможностей облегчить и улучшить работу, поднять уровень жизни, отвлечься и развлечься. Те же страны, которые просят мир признать и уважать индивидуальность их культур, настаивают на оптовой передаче им современных товаров, услуг и технологий. Современность — это не только желание, но и широко распространенная практика среди тех, кто с непоколебимой страстью или религиозным рвением цепляется за древние взгляды и наследие.

Кто может забыть телевизионные сцены во время иранских восстаний 1979 года, когда молодые люди в модных брюках французского покроя и шелковистые нательные рубашки жаждали крови с поднятым современным оружием во имя исламского фундаментализма?

В Бразилии тысячи людей ежедневно толпятся из доиндустриальной баийской тьмы в взрывающиеся прибрежные города, чтобы быстро установить там телевизоры в переполненных гофрированных хижинах и, рядом с потрепанными фольксвагенами, при свечах приносить в жертву духам Макумбана фрукты и только что убитых цыплят.

Во время братоубийственной войны Биафры против Ибо в ежедневных телевизионных репортажах были показаны солдаты, несущие окровавленные мечи и слушающие транзисторные радиоприемники, попивая кока-колу.

В изолированном сибирском городе Красноярске, без мощеных улиц и цензуры новостей, случайным западным путешественникам тайком предлагают сигареты, электронные часы и даже одежду с их спины.

Организованная контрабанда электронного оборудования, подержанных автомобилей, западной одежды, косметики и пиратских фильмов в примитивные места превосходит даже процветающую подпольную торговлю современным оружием и его военными наемниками.

Тысячи впечатляющих способов свидетельствуют о повсеместном стремлении к самым передовым вещам, которые мир производит и продает, — товарам наилучшего качества и надежности по самой низкой цене. Потребности и желания мира безвозвратно унифицированы. Это делает транснациональную корпорацию устаревшей, а глобальную корпорацию — абсолютной.

Жизнь в Технологической Республике

Дэниел Дж. Бурстин, автор монументальной трилогии Американцы, охарактеризовал нашу эпоху как движимую «Технологической республикой, [чей] верховный закон… — конвергенция, тенденция ко всему, чтобы все становилось более похожим на все остальное.

В бизнесе эта тенденция подтолкнула рынки к глобальной общности. Корпорации продают стандартизированные продукты повсюду одинаково — автомобили, сталь, химикаты, нефть, цемент, сельскохозяйственные товары и оборудование, промышленное и коммерческое строительство, банковские и страховые услуги, компьютеры, полупроводники, транспорт, электронные инструменты, фармацевтические препараты и телекоммуникации, чтобы упомянуть некоторые из очевидных.

И стремительный шторм глобализации не ограничивается этим сырьем или высокотехнологичными продуктами, когда универсальный язык клиентов и пользователей способствует стандартизации.Преобразующие ветры, вызванные пролетаризацией коммуникации и путешествий, проникают в каждую щель жизни.

С коммерческой точки зрения ничто так не подтверждает это, как успех McDonald’s от Елисейских полей до Гиндзы, Coca-Cola в Бахрейне и Pepsi-Cola в Москве, а также рок-музыки, греческого салата, голливудских фильмов, косметики Revlon, телевизоров Sony. , и джинсы Levi повсюду. Продукция «High-touch» настолько же повсеместна, насколько и высокотехнологичная.

Начиная с противоположных сторон, высокотехнологичные и высокотехнологичные части коммерческого спектра постепенно поглощают нераспределенную середину своей космополитической орбиты.Никто не освобожден, и ничто не может остановить процесс. Везде все становится все больше и больше похоже на все остальное, поскольку структура предпочтений в мире неуклонно гомогенизируется.

Рассмотрим примеры Coca-Cola и Pepsi-Cola, которые являются глобально стандартизированными продуктами, которые продаются повсюду и приветствуются всеми. Оба успешно пересекают множество национальных, региональных и этнических вкусовых рецепторов, обученных множеству глубоко укоренившихся местных предпочтений вкуса, аромата, консистенции, шипучести и послевкусия.Везде и то, и другое хорошо продается. Сигареты, особенно американского производства, из года в год вторгаются в мировые рынки на территории, ранее находившиеся в твердой власти других, в основном местных, смесей.

Это не исключительные примеры. (На самом деле их глобальный охват был бы еще больше, если бы не искусственные торговые барьеры.) Они демонстрируют общий дрейф в сторону гомогенизации мира и того, как компании распределяют, финансируют и оценивают продукты. 1 Ничего не освобождено. Продукты и методы промышленно развитого мира играют единую мелодию для всего мира, и весь мир нетерпеливо танцует под нее.

Древние различия в национальных вкусах и способах ведения бизнеса исчезают. Общность предпочтений неизбежно ведет к стандартизации продуктов, производства и институтов торговли и коммерции. Небольшие национальные рынки трансмогрифицируются и расширяются. Успех в мировой конкуренции зависит от эффективности производства, распределения, маркетинга и управления и неизбежно фокусируется на цене.

Самые эффективные мировые конкуренты включают превосходное качество и надежность в свои структуры затрат.Они продают на всех национальных рынках те же продукты, что и дома, или на их крупнейшем экспортном рынке. Они конкурируют на основе соответствующей ценности — наилучшего сочетания цены, качества, надежности и доставки для продуктов, которые во всем мире идентичны по дизайну, функциям и даже моде.

Этим и немногим другим объясняется стремительный успех японских компаний, торгующих по всему миру огромным разнообразием продуктов — как материальных продуктов, таких как сталь, автомобили, мотоциклы, Hi-Fi-оборудование, сельскохозяйственная техника, роботы, микропроцессоры, углеродные волокна и т. Д. даже текстиль и нематериальные активы, такие как банковское дело, судоходство, генеральный подряд, а вскоре и компьютерное программное обеспечение.Высококачественные и недорогие операции также не являются несовместимыми, поскольку множество консалтинговых организаций и инженеров по обработке данных спорят с энергичной бессмысленностью. Представленные данные неполны, неправильно проанализированы и противоречивы. На самом деле недорогие операции являются отличительной чертой корпоративной культуры, которая требует и обеспечивает качество во всем, что они делают. Высокое качество и низкая стоимость не противоречат позы. Это совместимые близнецы, отождествляющие себя с высшей практикой. 2

Сказать, что японские компании не являются глобальными, потому что они экспортируют автомобили с левым приводом в Соединенные Штаты и на европейский континент, в то время как японские компании имеют правосторонний привод, или потому что они продают офисную технику через дистрибьюторов в Соединенных Штатах, но прямо у себя дома или говорите по-португальски по-бразильски, чтобы принять разницу за различие.То же самое можно сказать и о розничных сетях Safeway и Southland, эффективно работающих на Ближнем Востоке, причем не только для местного населения, но и для импортированного населения из Кореи, Филиппин, Пакистана, Индии, Таиланда, Великобритании и США. Национальные правила дорожного движения различаются, как и каналы распространения и языки. Отличительная черта Японии — ее неумолимое стремление к экономии и повышению стоимости. Это выражается в стремлении к стандартизации на высоком уровне качества.

Подтверждение модели Т

Если компания снижает затраты и цены и повышает качество и надежность, сохраняя при этом разумную заботу о пригодности, клиенты предпочтут ее продукты, стандартизированные на мировом уровне.Теория верна на данном этапе эволюции глобализации — независимо от того, что традиционные исследования рынка и даже здравый смысл могут подсказывать о различных национальных и региональных вкусах, предпочтениях, потребностях и институтах. Японцы неоднократно подтверждали эту теорию, как и Генри Форд с моделью T. Самое важное — это их подражатели, в том числе компании из Южной Кореи (телевизоры и тяжелое строительство), Малайзии (персональные калькуляторы и микрокомпьютеры), Бразилии (автозапчасти). и инструменты), Колумбия (одежда), Сингапур (оптическое оборудование) и, да, даже США (офисные копировальные аппараты, компьютеры, велосипеды, отливки), Западная Европа (автоматические стиральные машины), Румыния (предметы домашнего обихода), Венгрия (одежда ), Югославия (мебель) и Израиль (оборудование для нумерации страниц).

Конечно, крупные компании, работающие в одной стране или даже в одном городе, не стандартизируют все, что они производят, продают или делают. У них есть продуктовые линейки вместо одной версии продукта и несколько каналов распространения. Существуют районные, местные, региональные, этнические и институциональные различия даже в пределах мегаполисов. Но хотя компании настраивают продукты для определенных сегментов рынка, они знают, что успех в мире с однородным спросом требует поиска возможностей продаж в аналогичных сегментах по всему миру, чтобы добиться эффекта масштаба, необходимого для конкуренции.Такой поиск работает, потому что сегмент рынка в одной стране редко бывает уникальным; у него есть близкие родственники повсюду именно потому, что технологии гомогенизировали земной шар. Даже небольшие местные сегменты имеют свои глобальные аналоги повсюду и становятся предметом глобальной конкуренции, особенно по цене.

Глобальный конкурент будет постоянно стремиться стандартизировать свое предложение повсюду. Он отступит от этой стандартизации только после того, как исчерпает все возможности для ее сохранения, и будет настаивать на восстановлении стандартизации всякий раз, когда происходят отклонения и расхождения.Он никогда не будет предполагать, что покупатель — король, который знает свои собственные желания.

Проблемы все чаще преследуют компании, которым не хватает четкого глобального подхода и которые остаются невнимательными к экономике простоты и стандартизации. В быстро развивающемся мире наиболее подвержены риску компании, которые доминируют на довольно небольших внутренних рынках с продуктами с высокой добавленной стоимостью, для которых существуют более мелкие рынки в других местах. При пропорционально низких транспортных расходах удаленные конкуренты выйдут на уже защищенные рынки тех компаний, товары которых будут производиться более дешево в условиях эффективного масштабирования.Глобальная конкуренция означает конец внутренней территориальности, какой бы маленькой она ни была.

Когда глобальный производитель предлагает свои более низкие цены на международном уровне, его покровительство расширяется в геометрической прогрессии. Он не только выходит на отдаленные рынки, но и привлекает клиентов, которые раньше придерживались местных предпочтений, а теперь уступают привлекательности более низким ценам. Стратегия стандартизации не только реагирует на глобальные однородные рынки, но также расширяет эти рынки с агрессивно низкими ценами.Новый технологический джаггернаут использует древнюю мотивацию — зарабатывать деньги как можно дальше. Это универсально — не просто мотивация, а фактически необходимость.

Ежик знает

Различие между ежом и лисой, писал сэр Исайя Берлин, проводя различие между Достоевским и Толстым, состоит в том, что лиса знает толк в очень многих вещах, а еж знает все об одном великом деле. Транснациональная корпорация много знает о многих странах и легко приспосабливается к предполагаемым различиям.Он охотно принимает рудиментарные национальные различия, не ставя под сомнение возможность их трансформации, не осознавая, насколько мир готов и жаждет получить выгоду от современности, особенно при подходящей цене. Способ приспособления транснациональной корпорации к видимым национальным различиям — средневековый.

Напротив, глобальная корпорация знает все об одном великом деле. Он знает об абсолютной необходимости быть конкурентоспособным как на мировом, так и на национальном уровне и постоянно стремится снизить цены за счет стандартизации того, что он продает и как работает.Он рассматривает мир как состоящий из нескольких стандартизированных рынков, а не множества специализированных рынков. Он активно стремится к глобальной конвергенции и энергично работает над ней. Его миссия — современность, а его стиль — ценовая конкуренция, даже когда он продает первоклассные продукты. Он знает одну великую черту, которую объединяет все народы и народы: дефицит.

Никто не принимает дефицит лежа; все хотят большего. Это отчасти объясняет разделение труда и специализацию производства.Они позволяют людям и странам оптимизировать свои условия посредством торговли. Медиана обычно равна деньгам.

Опыт учит, что деньги обладают тремя особыми качествами: редкостью, трудностью приобретения и быстротечностью. Понятно, что люди относятся к этому с уважением. Каждый на все более однородном мировом рынке хочет продуктов и функций, которые нужны всем остальным. Если цена достаточно низкая, они будут брать в высшей степени стандартизированные мировые продукты, даже если они не совсем то, что, по словам родителей, было подходящим, какой древний обычай был правильным, или то, что, по утверждениям исследователей рынка, было предпочтительнее.

Неумолимая истина любого современного производства — как материальных, так и нематериальных товаров — состоит в том, что крупномасштабное производство стандартизированных товаров, как правило, дешевле в широком диапазоне объемов, чем мелкосерийное производство. Некоторые утверждают, что автоматизированное проектирование и производство (CAD / CAM) позволит компаниям изготавливать индивидуальные продукты в небольших масштабах, но с небольшими затратами. Но аргумент упускает из виду. (Более подробное обсуждение см. В Приложении 1.) Если компания рассматривает мир как один или два различных товарных рынка, она может служить миру более экономично, чем если бы она рассматривала его как три, четыре или пять товарных рынков.

Почему остаются различия?

Различные культурные предпочтения, национальные вкусы и стандарты, а также бизнес-институты — это пережитки прошлого. Некоторые наследства умирают постепенно; другие процветают и расширяются в соответствии с основными мировыми предпочтениями. Так называемые этнические рынки — хороший тому пример. Повсюду китайская еда, лаваш, кантри и западная музыка, пицца и джаз. Это рыночные сегменты, существующие в мировом масштабе. Они не отрицают и не противоречат глобальной гомогенизации, но подтверждают ее.

Многие из сегодняшних различий между странами в отношении продуктов и их характеристик на самом деле отражают уважительное приспособление транснациональных корпораций к тому, что, по их мнению, является фиксированными местными предпочтениями. Они считают, что предпочтений фиксированы не потому, что они есть, а из-за жестких привычек думать о том, что есть на самом деле. Большинство руководителей транснациональных корпораций бездумно уступчивы. Они ошибочно полагают, что маркетинг означает предоставление клиентам того, что, по их словам, они хотят, вместо того, чтобы пытаться понять, чего именно они хотят.Таким образом, корпорации упорствуют в использовании дорогостоящих, индивидуальных многонациональных продуктов и практик вместо того, чтобы настаивать на глобальной стандартизации.

Я не сторонник систематического игнорирования местных или национальных различий. Но чувствительность компании к таким различиям не требует, чтобы она игнорировала возможности делать что-то по-другому или лучше.

Есть, например, огромные различия между странами Ближнего Востока. Некоторые из них социалистические, некоторые монархии, некоторые республики.Некоторые берут свое правовое наследие из Кодекса Наполеона, некоторые — из Османской империи, а некоторые — из британского общего права; За исключением Израиля, все находятся под влиянием ислама. Ведение бизнеса означает навязчиво интимную персонализацию деловых отношений. В течение месяца Рамадан сканирование деловых обсуждений начинается только после 10 часов вечера, когда люди устали и сыты едой после дня голодания. Компания почти наверняка должна иметь местного партнера; требуется местный юрист (как, например, в Нью-Йорке), и необходимы безотзывные аккредитивы.Тем не менее, как заметил старший вице-президент CocaCola Сэм Аюб, «арабы гораздо более способны проводить различие между культурными и религиозными целями, с одной стороны, и экономическими реалиями, с другой, чем это принято считать. Ислам совместим с наукой и современностью ».

Барьеры глобализации не ограничиваются Ближним Востоком. Свободной передаче технологий и данных через границы стран Европейского общего рынка препятствуют юридические и финансовые препятствия.Между соседними европейскими странами наблюдается сопротивление радио- и телевизионным помехам («загрязнению»).

Но прошлое — хороший путеводитель в будущее. При настойчивости и подходящих средствах барьеры на пути к передовым технологиям и экономике всегда падали. Нет зарегистрированных исключений, когда были предприняты разумные усилия для их преодоления. Это во многом вопрос времени и усилий.

Ошибка глобального воображения

Многие компании пытались стандартизировать мировую практику, экспортируя отечественные продукты и процессы без каких-либо приспособлений и изменений, но безуспешно.Их недостатки были восприняты как свидетельство бычьей глупости перед лицом вопиющей невозможности. Сторонники глобальной стандартизации видят в них примеры неудач в исполнении.

На самом деле, плохое исполнение часто является важной причиной. Однако более важным является нервное поражение — поражение воображения.

Рассмотрим случай внедрения полностью автоматического оборудования для домашней прачечной в Западной Европе в то время, когда в немногих домах были даже полуавтоматы.Компания Hoover, Ltd., головная компания которой находилась в Северном Кантоне, штат Огайо, имела заметное присутствие в Великобритании как производитель пылесосов и стиральных машин. Из-за недостаточного спроса на внутреннем рынке и низкого экспорта на европейский континент большой завод стиральных машин в Англии работал намного ниже своей мощности. Компании нужно было продавать больше своих полуавтоматов или автоматов.

Поскольку компания Hoover имела «правильную» маркетинговую ориентацию, она провела исследования потребительских предпочтений в Великобритании и во всех крупных континентальных странах.Результаты достаточно четко показали предпочтения функций среди нескольких стран (см. Приложение 2).

Приложение 2 Предпочтения потребителей в отношении характеристик автоматических стиральных машин в 1960-е годы

Дополнительные переменные затраты на единицу (в фунтах стерлингов) настройки для удовлетворения лишь некоторых национальных предпочтений составили:

Для удовлетворения других требований потребовались значительные инвестиции в завод.

Самые низкие розничные цены (в фунтах стерлингов) ведущих брендов местного производства в разных странах составили примерно:

Индивидуализация продукта в каждой стране поставила бы Hoover в невыгодное конкурентное положение с точки зрения цены, в основном из-за более высоких производственных затрат, связанных с небольшими партиями отдельных компонентов. Поскольку программы снижения тарифов Общего рынка на тот момент были незавершенными, Гувер также платил пошлины в каждой континентальной стране.

Как провести творческий анализ

В случае с Гувером творческий анализ продаж автоматических стиральных машин в каждой стране показал бы, что

1. Итальянская автоматика, небольшая по мощности и размеру, маломощная, без встроенных нагревателей, с эмалированными фарфоровыми ваннами, имела агрессивно низкие цены и завоевала большую долю рынка во всех странах, включая Западную Германию.

2. Самая продаваемая автоматика в Западной Германии широко рекламировалась (в три раза больше, чем следующая по популярности марка), идеально соответствовала национальным вкусам, а также была самой дорогой машиной, доступной в этой стране.

3. Италия, с наименьшим распространением стиральных машин любого типа (ручные, полуавтоматические или автоматические), быстро перешла непосредственно к автоматике, пропуская привычку сначала покупать ручные отжимные машины, машины с ручным управлением, а затем полуавтоматические.

4. Производители моющих средств только начинали продвигать технику стирки в холодной и теплой воде, которая тогда использовалась в Соединенных Штатах.

Растущий успех небольших, маломощных, низкоскоростных, малопроизводительных и недорогих итальянских машин, даже на фоне предпочтительной, но дорогой и широко раскрученной марки в Западной Германии, был значительным. Он содержал мощное послание, которое было потеряно для менеджеров, уверенно преданных искаженной версии маркетинговой концепции, согласно которой вы даете клиентам то, что они говорят, что они хотят.Фактически, клиенты сказали , что им нужны определенные функции, но их поведение продемонстрировало, что они воспользуются другими функциями при условии правильной цены и предложения.

В данном случае было очевидно, что в преобладающих условиях люди предпочитали недорогой автомат любому виду ручного или полуавтоматического станка и, конечно же, более дорогой автоматике, даже несмотря на то, что эта недорогая автоматика не соответствовала всем их выражениям. предпочтения. Якобы дотошные и требовательные немецкие потребители нарушили все ожидания, купив простые и недорогие итальянские машины.

Столь же очевидно, что на людей глубоко повлияла реклама автоматических стиральных машин; В Западной Германии идеальная машина, получившая наибольшее распространение, также имела самую большую долю рынка, несмотря на ее высокую цену. Две вещи явно побуждали покупателей покупать: низкая цена независимо от предпочтений функций и активная реклама независимо от цены. Оба фактора помогли клиентам получить то, что они больше всего хотели, — превосходные преимущества, предоставляемые полностью автоматическими машинами.

Hoover должен был настойчиво продавать простую стандартизированную высококачественную машину по низкой цене (благодаря 17% сокращению переменных затрат, которое стало возможным благодаря устранению дополнительных функций на сумму 6–10-0 фунтов стерлингов).Предлагаемые розничные цены могли быть несколько меньше 100 фунтов стерлингов. Дополнительные средства, «сэкономленные» за счет избежания ненужных модификаций оборудования, позволили бы поддержать расширенную сеть обслуживания и агрессивные рекламные акции в СМИ.

Сообщение средств массовой информации Гувера должно было быть таким: этот — машина, которую вы, домохозяйка, заслуживаете, , чтобы уменьшить повторяющиеся тяжелые повседневные домашние заботы, чтобы вы, , могли проводить больше конструктивного времени со своими детьми и твой муж.Повышение по службе также должно было быть нацелено на мужа, чтобы дать ему, желательно в присутствии жены, чувство обязательства предоставить ей автоматическую мойку еще до того, как он купит для себя автомобиль. Агрессивно низкая цена в сочетании с активным продвижением такого рода позволила бы преодолеть ранее выраженные предпочтения в отношении определенных функций.

Дело Гувера иллюстрирует, как извращенная практика маркетинговой концепции и отсутствие какого-либо маркетингового воображения позволяют многонациональным отношениям выжить, когда клиенты действительно хотят преимуществ глобальной стандартизации. Весь проект начался не с той ноги. Они спрашивали людей, какие функции они хотят от стиральной машины, а не от жизни. Бездумно продавать линейку товаров, индивидуально адаптированную для каждой нации. Менеджеры, которые гордились тем, что практиковали маркетинговую концепцию в полной мере, на самом деле не применяли ее вообще. Гувер задал неправильные вопросы, а затем не применил ни мысли, ни воображения к ответам. Такие компании подобны этноцентристам в Средневековье, которые с повседневной ясностью видели солнце, вращающееся вокруг Земли, и предлагали это как Истину.Не имея дополнительных данных, но имея более проницательный ум, Коперник, как и еж, интерпретировал более убедительную и точную реальность. Данные не дают информации, кроме как с вмешательством разума. Информация не дает смысла, кроме как с вмешательством воображения.

Принятие неизбежного

Глобальная корпорация, к лучшему или к худшему, соглашается с тем, что технологии неуклонно подталкивают потребителей к одним и тем же общим целям — облегчению жизненного бремени и увеличению свободного времени и покупательной способности. Его роль коренным образом отличается от той, что была для обычной корпорации на протяжении ее короткой, бурной и удивительно многогранной истории. Он управляет двумя векторами — технологией и глобализацией на благо мира. Эту роль создали не судьба, не природа, не Бог, а необходимость коммерции.

В Соединенных Штатах две отрасли стали глобальными задолго до того, как они осознали это. После более чем целого поколения постоянных и резких сокращений рабочих мест Объединенные сталелитейщики Америки не объявляли забастовку в масштабах всей отрасли с 1959 года; United Auto Workers не закрывали General Motors с 1970 года.Оба союза осознают, что они стали глобальными; закрытие всего или большей части производства в США не остановит клиентов из США. Зарубежные поставщики должны снабжать рынок.

Взломать код западных рынков

С тех пор, как четверть века назад возникла теория маркетинговой концепции, более продвинутые в управленческом отношении корпорации стремились предложить то, что явно нужно клиентам, а не то, что было просто удобно.

Они создали маркетинговые отделы при поддержке профессиональных исследователей рынка потрясающих и зачастую дорогостоящих размеров.И они увеличили огромное количество операций и продуктовых линеек — продукты и системы доставки с индивидуальным подходом для многих различных рынков, рыночных сегментов и стран.

Примечательно, что японские компании работают почти полностью без отделов маркетинга и без маркетинговых исследований, столь распространенных на Западе. Тем не менее, по красочным словам председателя General Electric Джона Э. Уэлча-младшего, японцы, вышедшие из небольшого скопления бедных ресурсами островов, с полностью чуждой культурой и почти непостижимо сложным языком, взломали код западных рынков. .Они сделали это не механистически тщательно изучив особенности рынков, а скорее путем поиска смысла с более глубокой мудростью. Они обнаружили одну великую черту, которую объединяет все рынки, — непреодолимое стремление к надежной, отвечающей мировым стандартам современности во всем по агрессивно низким ценам. В ответ они создают непреодолимую ценность повсюду, привлекая людей продуктами, которые технократы, занимающиеся маркетинговыми исследованиями, с поверхностной уверенностью описывают как неподходящие и неконкурентоспособные.

Чем шире глобальный охват компании, тем с большим количеством региональных и национальных предпочтений она может столкнуться в отношении определенных характеристик продукта, систем распространения или рекламных носителей. Всегда нужно приспосабливаться к различиям. Но широко распространенная и зачастую бездумная вера в неизменность этих различий в целом ошибочна. Свидетельства банкротства бизнеса из-за отсутствия жилья часто свидетельствует о других недостатках.

Возьмем, к примеру, компанию Revlon в Японии.Компания излишне отчуждала розничных торговцев и сбивала с толку покупателей, продавая всемирно стандартизированную косметику только в элитных торговых точках; затем компания попыталась восстановиться за счет более широкого распространения недорогих, стандартизированных в мире продуктов, за чем последовала смена президента компании и сокращение объемов распространения, поскольку затраты росли быстрее, чем продажи. Проблема заключалась не в том, что Revlon не разбирался в японском рынке; он не справлялся со своей работой, колебался в своих программах и с нетерпением ждал загрузки.

Напротив, Outboard Marine Corporation с помощью воображения, толчка и настойчивости свернула давно установленные трехуровневые каналы сбыта в Европе в более целенаправленную и управляемую двухступенчатую систему — и сделала это, несмотря на громкие предупреждения местных торговых групп. .Также сократилось количество и количество торговых точек. Результатом стало более значительное улучшение условий предоставления кредитов и услуг по установке продуктов для клиентов, значительное сокращение затрат и увеличение продаж.

При весьма успешном внедрении Contac 600 (противоотечное средство с замедленным высвобождением) в Японии компания SmithKline Corporation использовала 35 оптовых торговцев вместо более 1000, как того требовала сложившаяся практика. Ежедневные контакты с оптовиками и ключевыми розничными торговцами, также в нарушение устоявшейся практики, дополнили план, и он сработал.

Запрещен доступ к установленным дистрибьюторам в Соединенных Штатах, Komatsu, японский производитель легкой сельскохозяйственной техники, вышел на рынок через дилеров дорожного строительного оборудования в сельских районах Sunbelt, где фермы меньше, почва более песчаная и проще работать. Здесь неопытные дистрибьюторы смогли привлечь клиентов на основе продукции Komatsu и приемлемой цены.

В случаях успешного оспаривания преобладающих институтов и практик, сочетание надежности и качества продукции, сильных и устойчивых систем поддержки, агрессивно низких цен и компенсационных пакетов за продажи, а также смелости и непримиримости, которые можно было обойти, разрушить и преобразовать. разные системы распределения.Вместо обиды было восхищение.

Тем не менее, некоторые различия между странами остаются неизменными, даже в мире микропроцессоров. В США практически все производители микропроцессоров проверяют их на надежность с помощью так называемой параллельной системы тестирования. Япония предпочитает совершенно иную систему последовательного тестирования. Итак, Teradyne Corporation, крупнейший в мире производитель оборудования для тестирования микропроцессоров, производит одну линию для США и одну для Японии. Это просто.

Что не так просто для Teradyne, так это знать, как лучше всего организовать и управлять своими маркетинговыми усилиями. Компании могут быть организованы по продуктам, регионам, функциям или с использованием их комбинации. Компания может иметь отдельные маркетинговые организации для Японии и США или отдельные группы продуктов, одна из которых работает в основном в Японии, а другая — в Соединенных Штатах. Одно производственное предприятие или маркетинговая операция могут обслуживать оба рынка, или компания может использовать отдельные маркетинговые операции для каждого из них.

Вопросы возникают, если компания систематизирует по продуктам. В случае Teradyne, должна ли группа, обслуживающая параллельную систему, основным рынком которой являются США, продавать в Японии и конкурировать с группой, ориентированной на японский рынок? Если компания организует деятельность на региональном уровне, как региональные группы распределяют свои усилия между продвижением параллельной и последовательной систем? Если компания организует с точки зрения функций, как она получает обязательства в области маркетинга, например, для одного направления вместо другого?

Нет ни одного надежно правильного ответа — ни одной формулы, по которой его можно было бы получить. Нет даже удовлетворительного условного ответа. 3 То, что хорошо работает для одной компании или одного места, может потерпеть неудачу для другой в одном и том же месте, в зависимости от способностей, истории, репутации, ресурсов и даже культуры обоих.

Земля плоская

Различия, которые сохраняются во всем мире, несмотря на его глобализацию, подтверждают древнее изречение экономики: все определяется тем, что происходит на периферии, а не в ядре. Таким образом, в обычном конкурентном анализе важна не средняя цена, а предельная цена; что происходит не в обычном случае, а на стыке вновь возникающих условий.В коммерческих делах важно то, что происходит на передовой. Что наиболее поразительно сегодня, так это то, что в основе происходящего сейчас лежит сходство с национальными предпочтениями на окраине. Эти сходства на переднем крае в совокупности образуют подавляющую, преобладающую общность повсюду.

Ссылаясь на сохранение экономического национализма (защитные и субсидируемые торговые практики, специальные налоговые льготы или ограничения для производителей на внутреннем рынке) как на препятствие для глобализации рынков, это означает, что у нас есть веский аргумент. Экономический национализм обладает мощной стойкостью. Но, как и в случае с почти полностью гладкой интернационализацией инвестиционного капитала в настоящем, прошлое само по себе не формирует и не предсказывает будущее. (Размышления об интернационализации капитала см. В Приложении 3.)

Реальность — это не фиксированная парадигма, в которой доминируют извечные обычаи и производные отношения, не обращая внимания на мощные и многочисленные новые силы. Мир становится все более информированным об освободительных и расширяющих возможностях современности.Сохранение унаследованных разновидностей национальных предпочтений вызывает беспокойство из-за растущих свидетельств их неэффективности, дороговизны и ограниченности и беспокойства по поводу их неэффективности. Историческое прошлое и национальные различия в торговле и промышленности, которые оно породило и способствовало повсюду, теперь подвергаются относительно легкой трансформации.

Космополитизм больше не является монополией интеллектуалов и праздных классов; он становится признанным достоянием и определяющей характеристикой всех секторов во всем мире. Постепенно и непреодолимо он ломает стены экономической замкнутости, национализма и шовинизма. То, что мы видим сегодня как эскалацию коммерческого национализма, — это просто последний насильственный предсмертный хрип устаревшего института.

Компании, которые адаптируются к экономической конвергенции и извлекают из нее выгоду, все же могут проводить различия и корректировки на разных рынках. Устойчивые различия в мире согласуются с фундаментальными общими чертами; они часто дополняют, а не противостоят друг другу — как в бизнесе, так и в физике.В физике материя и антивещество одновременно работают в симбиотической гармонии.

Земля круглая, но для большинства целей разумно рассматривать ее как плоскую. Космос искривлен, но для повседневной жизни здесь, на земле, мало.

Отклонения от устоявшейся практики случаются постоянно. Но многонациональный ум, извращенный в осторожность и робость годами спот и транснациональных проблем, теперь редко бросает вызов существующей зарубежной практике. Чаще он считает любое отступление от унаследованного домашнего распорядка бессмысленным, неуважительным или невозможным.Это разум давно минувших дней.

Успешная глобальная корпорация не отказывается от настройки или дифференциации для требований рынков, которые различаются предпочтениями в отношении продуктов, схемами расходов, покупательскими предпочтениями, а также институциональными или юридическими механизмами. Но глобальная корпорация принимает и приспосабливается к этим различиям лишь неохотно, только после неустанных испытаний их неизменности, после попыток различными способами их обойти и изменить, как мы видели в случаях с Outboard Marine в Европе, SmithKline в Японии и Komatsu в Соединенные Штаты.

Существует только одно важное значение, в котором деятельность компании во всем мире важна, и это то, что она производит и как продает. Все остальное происходит от этой деятельности и является ее вспомогательной.

Цель бизнеса — привлечь и удержать покупателя. Или, если использовать более изощренную конструкцию Питера Друкера, создаст и удержит клиента. Компания должна быть привержена идеалу инноваций — предлагать лучшие или более предпочтительные продукты в такой комбинации способов, средств, мест и по таким ценам, чтобы потенциальные клиенты предпочли вести дела с компанией, а не с другими.

Предпочтения постоянно меняются и меняются. В рамках нашей глобальной общности огромное разнообразие постоянно утверждает себя и процветает, что можно увидеть на единственном крупнейшем внутреннем рынке мира — Соединенных Штатах. Но в процессе гомогенизации мира современные рынки расширяются, достигая глобальных масштабов сокращения затрат. Благодаря улучшенным и дешевым коммуникациям и транспорту даже небольшие сегменты местного рынка, которые до сих пор были защищены от удаленных конкурентов, теперь ощущают давление своего присутствия.Никто не застрахован от глобальной досягаемости и непреодолимой экономии от масштаба.

Два вектора формируют мир — технологии и глобализация. Первый помогает определить предпочтения человека; вторая — экономические реалии. Независимо от того, насколько предпочтения меняются и расходятся, они также постепенно сближаются и образуют рынки, на которых эффект масштаба ведет к снижению затрат и цен.

Современная глобальная корпорация сильно контрастирует со стареющей транснациональной корпорацией. Вместо того, чтобы приспосабливаться к поверхностным и даже укоренившимся различиям внутри и между странами, он будет разумно стремиться навязывать стандартизированные продукты и практики по всему миру.Это именно то, что примет мир, если они будут иметь низкие цены, высокое качество и безупречную надежность. В этом отношении глобальная компания будет действовать в точности так, как писал Генри Киссинджер в « годах потрясений » о продолжающемся экономическом успехе Японии: «жадно собирает информацию, невосприимчиво к давлению и неумолимо действует».

Учитывая то, что повсюду является целью коммерции, глобальная компания превратит векторы технологий и глобализации в свою огромную стратегическую плодовитость. Он будет систематически подталкивать эти векторы к их собственной конвергенции, предлагая всем одновременно высококачественные, более или менее стандартизованные продукты по оптимально низким ценам, тем самым достигая для себя значительно расширенных рынков и прибылей. Компании, которые не адаптируются к новым мировым реалиям, станут жертвами тех, которые это сделают.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 г.

Общее управление транспортом — Patheon

Независимо от того, нужно ли вам управлять полным портфелем исследований или требуется поддержка для проведения автономных межрегиональных клинических испытаний, Thermo Fisher Scientific обеспечивает всеобъемлющее понимание и управление транспортными потребностями вашей цепочки поставок.

Мы предоставляем уникальную и инновационную услугу для клиентов, которые хотят сотрудничать с опытным поставщиком логистических услуг для принятия решений по распределению, курьерской доставке, импорту и таможне в рамках одного испытания или портфеля испытаний.

Наша услуга Total Transportation Management помогает спонсорам управлять сложными процессами цепочки поставок, необходимыми для перемещения производственных API, IMP, препаратов сравнения и вспомогательных средств в коммерческие товары как на международном уровне, так и в пределах страны назначения.

Оптимизация вашего транспортного бюджета с учетом ваших потребностей в поставках — сложная работа! Чтобы упростить и учесть связанный риск, нужна команда. Спонсоры могут использовать наши знания в области логистики, опыт работы с широким спектром перевозок, понимание работы курьерской службы по регионам / полосам / маршрутам, а также наши команды экспертов в стране.

Возможности и преимущества

Если вам нужно управлять полным портфелем исследований или требуется поддержка для проведения автономных межрегиональных клинических испытаний, мы обеспечиваем всеобъемлющее понимание и управление транспортными потребностями вашей цепочки поставок.

Наша услуга Total Transportation Management включает:

Возможности

Льготы

Квалификация поставщика Проверяет поставщиков на соответствие строгим стандартам качества и производительности перед тем, как принять их в качестве поставщика услуг
Оптимизация режима — выбор и управление курьером Рекомендует наилучший транспортный подход для ваших целей, экономя ваше время и время вашей команды
Таможенное и нормативное руководство и содействие Устраняет путаницу в отношении нормативных требований и снижает риск дорогостоящих задержек на таможне, которые могут повлиять на ваш продукт
Управление поставками холодовой цепи, включая программу многоразовых грузоотправителей Защищает ваши материалы от дорогостоящих экскурсий и обеспечивает удобную и экологически безопасную услугу возврата груза.
Диспетчерские службы Координирует все аспекты планирования и обеспечивает полное заполнение необходимой документации
Проактивное отслеживание и отслеживание Обеспечивает круглосуточную поддержку по телефону и электронной почте для всех, кому требуется помощь с доставкой
Объективный мониторинг данных и отчетность по всем отправлениям Обеспечивает подход к принятию решений, основанный на фактах, путем предоставления объективных данных
Консолидированный счет Снижает административную нагрузку, связанную с необходимостью управлять бесчисленным количеством счетов-фактур от конкретных поставщиков

Вопрос? Мы здесь, чтобы помочь.

Независимо от того, нужно ли вам управлять полным портфелем исследований или требуется поддержка для проведения автономных межрегиональных клинических испытаний, Thermo Fisher Scientific обеспечивает всеобъемлющее понимание и управление транспортными потребностями вашей цепочки поставок. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как мы можем помочь вам с вашим клиническим испытанием.

Плюсы и минусы переезда в Москву

Москва может быть захватывающим местом для жизни. С ее драматической историей и политикой жизнь в российской столице никогда не может считаться скучной.Тем не менее, эмигранты в Москве могут испытывать разочарование, включая бюрократию, сложную языковую адаптацию и экстремальные погодные условия. Тем не менее, город предлагает привлекательный образ жизни с активной общественной жизнью и богатой культурой и искусством.


Жилье в Москве

С более чем 12 миллионами жителей найти идеальную квартиру или дом может быть непросто.

+ PRO: Диапазон опций

В Москве доступно много различных типов жилья.Иностранцы с такой же вероятностью окажутся в дореволюционной квартире с высокими потолками, толстыми стенами и интересной архитектурой, как и в современном многоквартирном доме с хорошими удобствами и высокотехнологичными элементами. Есть также несколько международных поселений с другими эмигрантами. Эти закрытые поселки обычно предлагают свои спортивные сооружения и общественные мероприятия.

— ПРОТИВ: высокий спрос и дороговизна

При таком большом количестве людей, живущих в Москве, жилье пользуется большим спросом и, следовательно, может быть дорогим.Квартиры также обычно маленькие, и эмигранты могут быть разочарованы тем, что на них можно купить за деньги. На самом деле размер, качество и местоположение являются наиболее важными факторами, влияющими на стоимость проживания в Москве. Иностранцам с ограниченным бюджетом, возможно, придется пойти на компромисс по одному или нескольким из этих факторов, чтобы найти дом, который им больше всего подходит.


Образ жизни в Москве

Москва — огромный город, предлагающий широкий спектр мероприятий и мероприятий. Сообщество эмигрантов сплочено, что дает новоприбывшим возможность подружиться.

+ PRO: Отличная социальная сцена

В Москве есть чем заняться, и каждый найдет себе занятие по душе. Большинство групп и организаций хорошо организованы и приветствуют новичков. Сообщество эмигрантов круглый год занято балами и благотворительными мероприятиями.

В городе отличная ночная жизнь, множество баров, клубов и ресторанов на выбор. Качество музеев, художественных галерей, театров и концертов также на высоте.

Москва также становится более дружелюбной к детям и семье.Такие музеи, как Планетарий и Экспериментарий, особенно интересны для детей. Есть также несколько цирков для большего развлечения.

— ПРОТИВ: Еда в ресторане может быть дорогим

Рестораны в Москве могут быть очень дорогими. Эмигранты могут обнаружить, что их социальная жизнь ограничена, если они живут с ограниченным бюджетом. К счастью, знание правильных мест поможет сделать выход на улицу более доступным.


Образование и школы Москвы

+ PRO: Доступны международные школы

В Москве есть несколько международных школ, предлагающих высококачественное образование и условия. Есть также хорошие частные русские школы, хотя их посещает лишь небольшой процент детей-эмигрантов.

— ПРОТИВ: Спрос высок, а пространство ограничено

Спрос на школы превышает предложение. Поэтому школы в Москве могут быть дорогими с длинными очередями. Школы обычно расположены за пределами центра Москвы. Таким образом, если эмигранты не живут рядом со школой, детям придется каждый день преодолевать определенные расстояния на школьном автобусе или автомобиле.


Климат в Москве

+ PRO: Много зимних и летних мероприятий на свежем воздухе

Климат в Москве достаточно экстремальный.Зимняя погода может быть прекрасной в Москве с голубым небом и солнцем на белом снегу. Беговые лыжи популярны среди эмигрантов, а катание на коньках возможно по всему городу, так как многие детские площадки превращены в катки. Лето — отличное время для знакомства с Москвой, поскольку в городе обычно тише. В Москве есть прибрежные и речные пляжи, где иностранцы и местные жители могут воспользоваться хорошей погодой.

— ПРОТИВ: долгая зима

Экстремальные зимние погодные условия могут затруднить жизнь в Москве большую часть года.Иностранцы должны быть уверены, что у них достаточно толстой и теплой зимней одежды, чтобы пройти через них.


Безопасность в Москве

+ PRO: Низкий уровень преступности

Несмотря на свои размеры, Москва чувствует себя на удивление безопасной. Тем не менее, экспатриантам следует принять меры предосторожности, которые они будут принимать в любом городе, и не гулять в одиночестве поздно ночью.

— МОН: взяточничество и коррупция

Взяточничество и коррупция по-прежнему являются серьезными проблемами в Москве, и это иногда сказывается на эмигрантах.Также нередки случаи расизма.


Здравоохранение в Москве

+ PRO: Медицинское оборудование соответствует высоким стандартам

В Москве много частных медицинских центров с хорошо подготовленными врачами, которые в большинстве случаев говорят по-английски. Стоматологическое лечение в городе тоже на высоком уровне.

— ПРОТИВ: Здравоохранение дорогое

Лечение иногда может быть дорогостоящим, хотя у большинства эмигрантов есть страховка, покрывающая эти расходы.Стоматологическое лечение также является дорогостоящим, хотя и конкурентоспособным по сравнению с другими европейскими ценами.


Общественный транспорт в Москве

+ PRO: Комплексная система общественного транспорта

В Москве впечатляющая система общественного транспорта. Метро не только чистое, безопасное, эффективное и быстрое; это также достопримечательность. Ежедневные туры исследуют систему метро с гидами, показывающими туристам одни из самых красивых станций города. Эти станции часто напоминают дворцы со скульптурами, мозаиками и даже люстрами.Также по Москве проходят обширные автобусные, троллейбусные и трамвайные маршруты. Во многих московских автобусах теперь даже есть доступ к Wi-Fi.

— МИН: переполненный общественный транспорт в час пик

В час пик в метро может быть неприятно людно. Многие станции метро и поезда также не поменяли все свои знаки, чтобы отображать кириллицу и латиницу. Поэтому возможность читать географические названия на русском языке помогает не потеряться в хаосе в час пик.

— ПРОТИВ: интенсивное движение

Плохое движение на дорогах может отпугнуть людей от поездки в Москву и ее окрестности. К счастью, там хорошее метро, ​​и у эмигрантов, живущих рядом с остановками транспорта, не должно возникнуть проблем с передвижением. Однако пробки могут стать проблемой для тех, кто предпочитает водить машину в Москве.

Почему малые государства важны для больших держав

Никто не крупнее Соединенных Штатов Америки. Никакая большая сила больше не ценит малую силу. Ни один маленький штат не найдет лучшего друга, чем Соединенные Штаты.

Величие малого

В эпоху конкуренции великих держав «малое» имеет большое значение. Маленькие нации — это не песок, который нужно измельчать между колесами великих держав. Они состоят из людей, а не пешек. Граждане малых государств имеют те же надежды, стремления и естественные права, что и граждане мировых держав. У этих людей есть все основания ожидать и требовать жизни в условиях свободы, мира и процветания.

Более того, в интересах больших государств помочь процветанию малых государств.Великие державы, если будут мудры, поддержат лучшие надежды малых государств.

Есть три причины, по которым Соединенные Штаты, в частности, должны серьезно относиться к малым государствам.

1. География имеет значение. В геополитике, как и в сфере недвижимости, решающее значение имеет «местоположение, местоположение, местоположение». Для крупной державы самым большим активом страны могут быть координаты на карте, а не размер ее арсенала или банковского счета.

География имеет значение, когда речь идет об экономической интеграции, транспорте, распределении энергии и физической безопасности.Даже в цифровом мире свобода перемещения людей, товаров и услуг в физическом пространстве является ценным товаром.

Признание важности соединения точек на земле не является аргументом в пользу ужесточения сфер контроля (например, во время холодной войны) или раздела мира (как у меркантилистов семнадцатого века). С другой стороны, есть основания для наведения мостов между единомышленниками, которые хотят жить вместе с уверенностью в торговле и иметь мирные границы.

Таким образом, маленькое государство в нужном месте может быть очень важно для большой державы. Пример тому — Исландия. Несмотря на то, что у него нет вооруженных сил, расположение острова делает страну опорой трансатлантической безопасности. По этой причине Исландия была включена в число двенадцати членов-основателей Организации Североатлантического договора.

Без сомнения, стратегическое положение Исландии имеет гораздо большее значение для безопасности США, чем можно было бы предположить по размеру и ресурсам государства.Вашингтону следует приложить все усилия, чтобы укрепить эти двусторонние отношения.

Одна из причин, по которой НАТО продолжает держать дверь членства открытой, заключается в том, что есть еще не включенные страны, вступление которых повысило бы коллективную безопасность из-за их местоположения. К ним относятся Македония, Грузия, Украина и Косово.

И есть государства в других регионах, где укрепление двусторонних отношений во многом послужило бы интересам США. Например, более тесные связи с Бангладеш и Шри-Ланкой будут способствовать дальнейшему развитию У.S. усилия по поддержанию свободного и открытого Индо-Тихоокеанского региона.

На Ближнем Востоке немногие государства меньше Иордании. Тем не менее, мирная и процветающая Иордания является краеугольным камнем региональной стабильности, а региональная стабильность является жизненно важным интересом Соединенных Штатов — столь же важным для этой администрации, как и должно было быть для последней. Точно так же Тунис является важным государством для распространения зонтика региональной стабильности от Большого Ближнего Востока до Северной Африки.

2. Свобода имеет значение.Страны-единомышленники становятся лучшими партнерами. Одна из причин, по которой НАТО работает, заключается в том, что альянс — это партнерство свободных национальных государств.

Основное обоснование трансатлантического альянса состоит в том, что свободные государства имеют право объединяться в целях коллективной безопасности. Закрытие открытых дверей НАТО подорвет то, что отстаивает НАТО: право свободных народов выбирать свое будущее.

Аналогичным образом, достижение свободного и открытого Индо-Тихоокеанского региона требует открытых дверей для больших и малых государств-единомышленников, которые разделяют эту цель.Так, например, хотя Соединенные Штаты решительно поддерживают дипломатическую инициативу, известную как «Квад» — усилия Японии, Австралии, Индии и Америки по содействию свободе морей и соблюдению международных норм, — этим стратегическим партнерам следует развернуть красная ковровая дорожка для участия в диалоге других заинтересованных стран.

Кроме того, на Ближнем Востоке администрация Трампа выдвинула идею более формальной цепочки партнерских отношений, в которые малые страны могут свободно вступать.В частности, Соединенные Штаты обратились к членам Совета сотрудничества побережья Мексиканского залива, продемонстрировав ценность свободного сотрудничества стран, объединившихся для общего дела на благо региона.

3. Вопросы взносов. Малые страны могут вносить чистый вклад в мир, безопасность и экономическое развитие. Например, одним из недавних болезненных напоминаний об этом было то, что три храбрых чешских солдата недавно погибли в Афганистане, взяв на себя это бремя вместе со своими американскими союзниками.

Стратегия национальной безопасности администрации признает, что Америка является глобальной державой с глобальными интересами и обязанностями. Реализация этой стратегии требует решительных и постоянных усилий по отстаиванию американских интересов и обеспечению стабильности в трех ключевых регионах: Европе, Ближнем Востоке и Индо-Тихоокеанском регионе. Даже при всей своей мощи Америка не может быть достаточно сильной во всех трех местах постоянно без твердых друзей, союзников и стратегических партнеров.

Следовательно, малая мощность может помочь нести бремя, добавив значительные дополнительные возможности.В Афганистане, например, несколько небольших стран, в том числе Грузия, более чем весомы. Другой пример — Хорватия, недавно закупившая крыло F-16. Это даст этой маленькой стране серьезные возможности для поддержки региональных миссий по охране воздушного пространства.

Помимо военного имущества, небольшие страны могут внести свой вклад в базирование и инфраструктуру. Они также могут способствовать региональному экономическому росту и интеграции, а также диверсификации энергоснабжения, укрепляя районы, в которых они живут.Например, строительство в Хорватии терминала для сжиженного природного газа могло бы стать важным вкладом в региональную энергетическую безопасность.

Наводим мосты к малым народам

Соединенным Штатам присуще преимущество перед противоборствующими державами в партнерстве с небольшими странами. У Китая и России нет союзников. У них есть подчиненные. Ни одна страна не хочет быть пригородом Пекина или Москвы.

Америка, однако, должна повысить уровень своей игры. Вот десять шагов, которые помогут выполнить эту работу.

Шаг 1. Ставьте перед друзьями правильные цели. Снижая уязвимость друзей, союзников и стратегических партнеров для враждебного влияния, американские цели должны быть сформулированы не столько в достижении конкретных политических результатов или программ (например, продвижение равенства в браке), сколько в достижении хорошего стабильного управления, сильных институтов и снижения коррупции. Это сделает наших партнеров более устойчивыми и уверенными в себе.

Шаг 2. Избегайте «нас или их». Цель стратегии малого государства — не исключить враждебных конкурентов.Например, Америка не может просить страны не вести дела с Китаем. В конце концов, Соединенные Штаты ведут бизнес с Китаем. Цель состоит не в том, чтобы побудить страны встать на чью-либо сторону, а в том, чтобы помочь им действовать в соответствии с их собственными интересами, избегая, например, экономического взаимодействия, наносящего ущерб национальной безопасности или подрывающего верховенство закона и хорошее управление.

Шаг 2. Продвигайте экономическую свободу. Китай и Россия могут купить влияние, потому что в бедных странах со слабым управлением небольшие деньги имеют большое значение.Лучший способ сделать эти государства более устойчивыми к злонамеренному влиянию — помочь им стать более богатыми и управляемыми. Лучше всего этого добиться, продвигая экономическую свободу.

Шаг 3. Заключите соглашения о свободной торговле (FTA). Торговые соглашения в основном должны быть направлены на либерализацию торговли и освобождение рынков. Тем не менее, приоритетность соглашений с государствами, в которых Соединенные Штаты стремятся к дружбе и общему делу, имеет смысл. Америка, например, должна заключить соглашение о свободной торговле с Тунисом.

Шаг 4. Будьте там. Во многих небольших странах-единомышленниках все, что нужно сделать Соединенным Штатам, чтобы завоевать друзей, — это просто быть там. Слишком большое участие Америки зависит от иностранной помощи, а недостаточно — от налаживания отношений между людьми и более активного присутствия частного сектора США.

Шаг 5. Постройте лучший закон о СТРОИТЕЛЬСТВЕ. Закон BUILD должен был сделать экономическое участие, помощь и продвижение инвестиций частного сектора США лучшими инструментами для конкуренции с Китаем и Россией.Это было бы очень полезно для реализации стратегии малого государства. К сожалению, Закон BUILD содержит серьезные недостатки, которые могут превратить его в очередную раздутую, необъяснимую правительственную инициативу по раздаче. Акт определенно нуждается в исправлении.

Шаг 6. Расширьте возможности обмена между людьми. Хорошим примером того, где Америка не справляется в этой области, является неспособность правительства расширить программу безвизового въезда, которая способствует туристическому и деловому обмену между странами. U.Цель S. должна состоять в том, чтобы включить всех своих друзей и стратегических партнеров в эту программу, которая способствует более безопасному путешествию, а также поощряет единомышленников к укреплению торговых и культурных связей.

Шаг 7. Продвигайте важные учреждения. Конечно, лучше, если партнерами Америки будут сильные, устойчивые свободные общества. Часть стратегии малого государства должна помогать защищать демократии от внешнего злонамеренного влияния. Соединенным Штатам следует стремиться обеспечить устойчивость институтов и инфраструктуры (например, систем электронного голосования), которые имеют решающее значение для U.S. друзья, союзники и стратегические партнеры, которые сталкиваются со значительными рисками. Китай и Россия используют как дезинформацию, так и активные меры для применения резкой силы. Острая сила — это стратегическая угроза, и у Вашингтона должны быть конкретные цели, чтобы противостоять худшему из стратегических вмешательств Китая и России.

Шаг 8. Включите управление / права человека в нужное место в повестке дня. С одной стороны, не все небольшие государства, с которыми США должны сотрудничать, свободны от внутренних распрей.С другой стороны, не каждый раз, когда Америка пыталась помочь с такими проблемами, помогало. У администрации Буша была беспокойная повестка дня по продвижению демократии. Обама произнес впечатляющую речь о свободе в мусульманском мире, после чего было приложено очень мало усилий для продвижения дела свободы в мусульманском мире. Вместо того, чтобы явно сосредотачиваться на продвижении демократии и атрибутах демократической практики (например, выборах и политических партиях), американская повестка дня должна быть сосредоточена на основах свободы: (а) управление, e.g., борьба с коррупцией и защита инфраструктуры и институтов, которые укрепляют гражданское общество и (b) основные права человека.

Здесь не будет работать универсальная политика — например, в одних случаях приоритетом может быть продвижение религиозной свободы, в других — на первом месте может быть экономическая свобода. В некоторых случаях в дипломатии требуется тишина, а в других правительство США должно назвать и позорить. Когда дело доходит до усилий США по взаимодействию, вопросы свободы и прав человека всегда должны быть в меню — это не значит, что все они должны быть в первую очередь.

Америка также должна наладить свои партнерские отношения. В некоторых случаях хорошими партнерами становятся неправительственные организации (НПО). В других, честно говоря, они создают больше проблем, чем решают. Фонд «Открытое общество» (OSF) — тому пример. OSF и один из крупнейших благотворителей организации Джордж Сорос являются предметом серьезных разногласий. Некоторые назвали нападки на поддержку Джорджем Соросом таких групп «демонизацией филантропии». Помимо этих дебатов, возникает честный вопрос, подходит ли OSF для беспристрастной американской внешней политики.В конце концов, правительство США должно обеспечить, чтобы его партнерские отношения с НПО были продуктивными и соответствовали американским интересам.

Шаг 9. Добейтесь большего успеха в публичной дипломатии. Нет сомнений в том, что президент Трамп рассматривает стратегические коммуникации как важный инструмент в продвижении своей политики. Но, похоже, он мало заинтересован в продвижении грандиозного стратегического повествования о чем-либо, не говоря уже о том, как обращаться с маленькими государствами. Трамп использует голос президента для множества краткосрочных тактических целей.Правительство США не может полагаться на силу кафедры Белого дома, чтобы нарисовать рассказ о том, как Америка будет сотрудничать с небольшими государствами. Публичная дипломатия в этих усилиях не будет работать сверху вниз. Чтобы учесть это, необходима комплексная стратегия публичной дипломатии, и многие американские голоса должны быть частью работы с небольшими государствами.

Шаг 10. Продолжайте преступление по BRI и российской экономической эксплуатации. Малые страны особенно уязвимы для вредоносных последствий китайской инициативы «Один пояс, один путь» (BRI).Хорошо то, что минусы инициативы становятся все более очевидными. BRI не хватает прозрачности, что приводит к коррупции и растущему долгу. Это создает возможности для США перейти в наступление с информационными кампаниями, подчеркивающими нелиберальное влияние Китая. В то же время Вашингтону следует также помочь партнерам США выявить риски российского влияния и экономических инвестиций в ключевые секторы, такие как энергетика, — риски, которые могут угрожать национальной безопасности и эффективному управлению малых стран.

16 лучших русских вещей, которые можно купить в качестве сувениров в Москве

Если вы находитесь за пределами России и не планируете в ближайшее время его посещать или не хотите брать с собой слишком много вещей в багаже ​​по дороге домой, в наши дни вы можете найти в Интернете широкий выбор аутентичных и по-настоящему интересных русских сувениров. . Здесь представлены некоторые из самых популярных российских продуктов, которые ищут иностранные посетители, и теперь они доступны в Интернете для вашего удобства.

1. Хохлома — Деревянная посуда и фигурки, окрашенные в характерном для русского стиля «хохлома» стиле с красными, зелеными и золотыми цветочными узорами на темном фоне, что придает им металлический вид.

2. Гжель — Эмалированная керамика и керамика, украшенная характерными синими узорами на белом фоне, стиль зародился в русской деревне Гжель (отсюда и название), недалеко от Москвы.

3. Берестяные поделки — Емкости из бересты ручной работы (с плотно закрывающимися крышками) и корзины квадратной и цилиндрической формы, когда-то широко использовавшиеся в дореволюционной России для длительного хранения и транспортировки жидких и сухих продуктов.

4. Советские памятные вещи — коллекционные предметы (значки и другие артефакты) советской эпохи.

5. Подстаканник — Подстаканник для чая, очень популярный в дореволюционной и советской России, особенно для длительных поездок на поезде. Массово производившееся в советское время, сегодня оно представляет собой коллекционный предмет некогда традиционного способа подачи чая в России.

6.Ростовские эмали — искусство, которое первоначально использовалось для украшения церковной утвари и икон в нескольких городах по всей России, но в конечном итоге процветало в Ростове, когда писали миниатюры на тонкой медной пластине, покрытой с обеих сторон слоем эмали. Техника окраски аналогична той, что применяется для фарфора, и включает в себя несколько циклов (до семи) термической обработки, каждый раз с добавлением нового слоя краски.

7. Малахит — Ювелирные изделия и другие красивые изделия из малахита, темно-зеленого непрозрачного драгоценного камня, найденного в России в изобилии и исторически использовавшегося для изготовления изысканных изделий для российской королевской семьи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.