Кадровые решения — профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по human resources :: Profiz.ru
О журнале
Профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по Human Resources
Это современное издание, содержащее разъяснения и рекомендации по любым правовым вопросам работы с кадрами и кадровому делопроизводству, а также практический опыт управления персоналом успешных российских и зарубежных компаний. Наш журнал для кадровиков основан на реальных вопросах читателей, здесь вы найдете и уроки для начинающих специалистов, и тонкости — для самых опытных кадровиков и HR-менеджеров.
Наши авторы – специалисты по трудовому праву, практики, работающие в отделах кадров, – подскажут, как поступить в спорной ситуации и как грамотно оформить документы, какие нормы трудового законодательства применить, то есть предложат оптимальные решения.
Помимо правовых вопросов, кадрового делопроизводства и документооборота, в журнале вы найдете уникальные разделы, посвященные охране труда и социальной защите граждан. В специально созданной рубрике «Бухгалтерия и кадры» много полезной информации для бухгалтера, занимающегося кадровой работой.
Кроме того, каждый номер журнала включает в себя цветные тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», посвященные проблемам подбора, адаптации, обучения, мотивации персонала. Главная задача тематических страниц заключается в выборе самой актуальной темы в сфере управления человеческими ресурсами и детальном рассмотрении ее в рамках нескольких статей и интервью.
Ежемесячный журнал объемом 128 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.
Мы делаем подписчикам подарки!
Анонс
Читайте в июльском номере журнала
Тонкости оформления ежегодного отпуска
Процедура оформления ежегодного оплачиваемого отпуска в Трудовом кодексе РФ подробно не прописана, поэтому многие ситуации не урегулированы. В статье вы найдете удобные таблицы, образцы кадровых документов и разъяснения чиновников Роструда.
Исключение из МРОТ компенсационных, стимулирующих и иных выплат
Какие выплаты включаются в МРОТ? Допускается ли установление окладов, тарифных ставок как составных частей заработной платы в размере меньше МРОТ? Какие условия оплаты труда являются обязательными для включения в трудовой договор? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье.
www.profiz.ru
Кадровый менеджмент :: Profiz.ru
кадровая политика организации, управление персоналом
Что делать, если работник перестал выходить на работу
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №5, 2019
Обучение работников: особенности организации
Россол С. В., корпоративный консультант МКА «Калинин, Трач и Партнеры»
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №10, 2018
У работника есть долги перед банком. Что это значит для работодателя
Н. В. Пластинина, юрист
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №9, 2018
Проводим адаптацию работников с помощью наставников
И. И. Наделяева, заместитель директора по управлению персоналом
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №8, 2018
Как помирить бухгалтерию и отдел кадров
Ю. Ю. Жижерина, директор по персоналу
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №12, 2017
Транспортные коллапсы городов и дисциплина труда
Н. В. Пластинина, юрист
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №2, 2017
«Домашняя» работа
Пластинина Н. В., юрист
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №10, 2016
Развеиваем мифы в сфере трудовых отношений
Пластинина Н. В., юрист
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №5, 2016
Запреты работодателя и буква закона
Пластинина Н. В., юрист
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Кадровые решения» №4, 2016
Бухгалтерия и отдел кадров. Разделяем и властвуем?
Пластинина Н. В., юрист
Статья опубликована в журнале «Кадровые решения» №3, 2016
www.profiz.ru
Кадровик. Кадровый менеджмент : ежемесячный научно-практический журнал
Поиск по определенным полям
Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:
author:иванов
Можно искать по нескольким полям одновременно:author:иванов title:исследование
Логически операторы
По умолчанию используется оператор AND.
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:
исследование разработка
author:иванов title:разработка
оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:исследование OR разработка
author:иванов OR title:разработка
оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент: исследование NOT разработкаauthor:иванов NOT title:разработка
Тип поиска
При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак «доллар»:
$исследование $развития
Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:исследование*
Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:«исследование и разработка«
Поиск по синонимам
Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку «
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.
#исследование
Группировка
Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:
author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)
Приблизительный поиск слова
Для приблизительного поиска нужно поставить тильду «~» в конце слова из фразы. Например:
бром~
При поиске будут найдены такие слова, как «бром», «ром», «пром» и т.д.Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:
бром~1
По умолчанию допускается 2 правки.Критерий близости
Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду «~» в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:
«исследование разработка«~2
Релевантность выражений
Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак «^» в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово «исследование» в четыре раза релевантнее слова «разработка»:
исследование^4 разработка
По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.Поиск в интервале
Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO.
Будет произведена лексикографическая сортировка.
author:[Иванов TO Петров]
Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.author:{Иванов TO Петров}
Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.
search.rsl.ru
Управление персоналом: как организовать процесс
Кадры решают все. Справедливость этой фразы доказана опытом тысяч компаний во всем мире. Но этот же опыт показывает: если управление персоналом организовать неправильно, судьба бизнеса решена. Какие принципы лежат в основе успешного кадрового менеджмента? Ответ на этот вопрос — далее в статье.
Из статьи вы узнаете:
Что такое управление персоналом
Управление персоналом или кадровый менеджмент (КМ) — это совокупность действий, направленных на повышение эффективности человеческих ресурсов компании. Грамотный кадровый менеджмент не только обеспечивает компанию нужным кадрами, но и позволяет максимально раскрывать их потенциал. Вот почему руководители, нацеленные на долговременный успех, отводят важное место управлению кадрами в системе управления предприятием.
Скачайте документы из статьи
Можно сказать, что кадровый менеджмент — это корпоративный квест, в котором решение управленческих задач открывает ключи для развития бизнеса. Причем задачи эти разного плана: организационные, психологические, экономические. Вот почему в разработке и реализации систем управления персоналом, помимо HR-экспертов, часто задействованы другие специалисты: психологи, маркетологи, экономисты.
Как задержать работника, который хочет уволиться
Компаниям, как правило, не выгодно, что сотрудники могут уволиться в любой момент. Найти замену непросто, а работу кто-то должен делать. Заявления часто пишут в неподходящий момент: в отчетный период, до завершения проекта. К тому же с уволенного сложно взыскать ущерб. Поэтому закон дает гарантии сотрудникам, а работодатели пытаются отсрочить увольнение. Какие популярные способы законны, а какие не очень — предупредили эксперты в новой статье журнала «Справочник кадровика».
Принципы управления персоналом
Сложно представить себе компанию, где работники действуют сами по себе, без всякого управления. В том или ином виде кадровый менеджмент есть везде. Например, контроль исполнения должностных инструкций, система штрафов и премий, установление норм выработки — это все элементы управления трудовыми ресурсами. Но если их применять без системы, если воспринимать сотрудников лишь с точки зрения функциональности, эффект для развития бизнеса будет минимальным. К вопросу надо подходить комплексно.
Основной принцип управления — при использовании кадров учитывать не только их профессиональные данные, но также психологические характеристики. Причем значение имеют как индивидуумы, так и их взаимодействие в командах. Если разобрать этот принцип на «детали», получатся такие элементы:
Прозрачная субординация. Между работниками должны быть четко распределены права, обязанности, ответственность.
Кадровая наполненность. Компании нужны как опытные старожилы, так и новички.
Кадровая преемственность. Поиск перспективных работников, их подготовка на предприятии помогают «ковать» отличные кадры.
Возможность роста. С одной стороны, нужны условия для повышения профуровня сотрудников. С другой, работники хотят знать, что им есть куда расти.
Психологическая уравновешенность. Рабочая атмосфера продуктивна, если есть равновесие между доверием со стороны руководства и контролем качества выполненной работы.
►Пять задач кадровика, для которых аттестация – лучшее решениеЕсть другие, не менее важные принципы. Они помогают создать условия для эффективного, осознанного труда.
- Дать людям понимание целей. Исполнитель работает эффективнее, если знает не только о текущих задачах, но также о своих целях на год. А также о перспективах, к которым стремится компания: он осознает свой вклад.
- Анализировать, разбирать ошибки. Это повышает уровень самоконтроля и доверия.
- Уважать персонал. Не поощрять «статусные» противостояния, придерживаясь в общении принципов демократичности. Но не путать с панибратством.
- Стимулировать комбинировано. Моральное поощрение имеет не менее важное значение, чем материальное. А для некоторых работников — даже более.
Чтобы приведенные принципы выполнялись, механизмы управления персоналом должны учитывать глобальные задачи компании. То есть направление менеджмента — не только горизонтальное (поиск, внедрение, удержание работников), но и вертикальное (кадрово-стратегическое планирование).
Далее рассмотрим эти механизмы подробнее.
Организация труда
В основе успешного рекрутинга и кадрового менеджмента — четкое понимание организации труда. Здесь важны следующие вопросы:
- Какие задачи стоят перед подразделениями?
- Как подразделения взаимодействуют, какие взаимосвязанные задачи решают?
- Как организованы процессы бизнеса или производства?
- Каков режим труда и отдыха.
Получив и изучив ответы на эти вопросы, HR-специалист точно определяет потребность в персонале. Он рассчитывает, кто нужен, сколько специалистов требуется, чего от них ожидает компания, какими качествами они должны обладать. Эта точность дает также отсроченный эффект — можно будет получить максимум производительности при оптимальном распределении зарплатного фонда.
Подбор и расстановка кадров
На этом этапе перед HR-ом стоит задача выявить сотрудников с наилучшим потенциалом для выполнения конкретных работ. Это особенно важно на предприятиях с разветвленной структурой. Несколько грамотно выбранных лидеров успешно закрывают вопрос управления персоналом более низкого уровня.
►Как теперь решать вопросы управления компаниейАдаптация персонала
Даже техника реагирует на изменения окружающей среды (например, загрязнение, влажность). А люди — еще более чувствительный производственный ресурс. Поэтому нужно обеспечить им оптимальные условия для адаптации к меняющимся реалиям. В этом помогает укрепление корпоративного духа: сотрудники чувствуют себя частью команды, понимают, что могут рассчитывать на поддержку, если условия изменятся. Так повышается адаптивность каждого в отдельности и устойчивость штата в целом.
Стимулирование и мотивация труда
Распространенные инструменты стимулирования — это премии, рост заработной платы, карьерные повышения. При этом важно, чтобы персонал понимал логичность и, главное, справедливость действий руководства. Конечно, оценка действий сотрудников всегда будет с оттенком субъективности, но сама система оценивания должна быть понятна, прозрачна.
Менее очевидный момент — мотивация. Если она на высоком уровне, коллектив трудится эффективно. Если падает, результат получается «из-под палки», а это тревожный симптом для компании. Поэтому нельзя сбрасывать со счетов моральные поощрения. В том числе — поддержание у работников чувства важности, успешности.
►Какие ошибки кадровика приведут к спорам с работниками о премияхМетоды управления персоналом
Это набор инструментов, которые помогают руководству достигать глобальных целей. То есть после этапа планирования методология позволяет перейти к практической реализации управления персоналом. По направлению воздействия они могут быть:
Прямыми. Воздействие позволяет получить непосредственно тот результат, который нужен. Например: поставить перед сотрудником задачу, дать инструкцию, как ее выполнять.
Косвенными. Позволяют создать условия, необходимые для получения результата. Например: отправить сотрудника на повышение квалификации, чтобы он смог решать более сложные задачи.
Все методы управления персоналом можно сгруппировать в три основных категории: административные, экономические, социально-психологические. Рассмотрим каждую поближе.
Экономические
В основе — совместная выгода работников и работодателя, а также договорные отношения. Можно сказать, это фундамент всего кадрового менеджмента: люди приходят в компанию зарабатывать, а руководство оплачивает их труд, чтобы получить результат или продукт.
Основные инструменты: зарплата, льготы, премии, бесплатное питание или проезд, другие преференции.
Достоинства и недостатки. Плюс в том, что материальный интерес — наиболее понятный, а потому позволяет быстро поднимать мотивацию, достигать результата. Минус связан с тем, что при этом не затрагивается моральная мотивация, а без нее работоспособность со временем падает. Поэтому только лишь экономическими методами ограничиваться нельзя.
►Как законно наказать работника рублем и сэкономить на премииАдминистративные методы
Это прямое и, как правило, жесткое воздействие на персонал. Оно основывается на нормативно-правовой базе:
Основные инструменты: приказы, распоряжения, должностные инструкции, административные наказания.
Достоинства и недостатки. Главное достоинство метода в том, что он обеспечивает соблюдение дисциплины, субординации в компании. Это особенно важно в крупных организациях. Недостаток — такой же, как в предыдущем случае: отсутствие моральной мотивации, а в случае взысканий еще и обратный эффект — подавление инициативы, развитие страха. Без методов этой категории обойтись нельзя, но ограничиваться только ими не стоит.
Социально-психологические
Здесь переплетаются психология и социология. Эти методы кадрового менеджмента, в основном, косвенные. Они направлены на создания условий, в которых люди захотят совершать трудовые подвиги. Правильное применение этих методов способствует формированию хорошей психологической атмосферы, уменьшению конфликтов.
Основные инструменты: опросы, анкетирование, наблюдение, собеседования.
Достоинства и недостатки. Плюс в том, что морально мотивированные сотрудники лучше нацелены на корпоративный успех. Похвала дает отличный трудовой импульс, при этом не требует материальных затрат. Минус в том, что методы не самодостаточны без административного и материального подкрепления. Без контроля дисциплины труда результативность падает даже в очень дружном коллективе.
Система управления персоналом
Обобщая вышесказанное, можно сказать, что система управления персоналом — это сочетание методов и инструментов кадровой работы, которые помогают сформировать эффективную команду.
Системы кадрового менеджмента, как правило, включают в себя:
- кадровое планирование;
- изучение потребности в кадрах;
- поиск, отбор, найм сотрудников;
- адаптацию новичков, повышение адаптируемости уже нанятых работников;
- обучение, повышение профуровня;
- анализ эффективности работников;
- поиск, внедрение методов мотивации;
- нормирование, оценка труда.
Подсистемы
Как к управлению персоналом нужен комплексный подход. Для его реализации необходимо несколько подсистем. Перечислим несколько ключевых:
Общее управление кадрами. Основная задача — реализация административных методов, организация, контроль работы подразделений компании.
Маркетинговое планирование. Имеется в виду анализ потенциала кадров и прогнозирование использования кадров в условиях рынка.
Текущая работа с кадрами. Эта подсистема обеспечивает поиск специалистов, а также их прием, распределение, учет актуального состояния.
Управление корпоративными отношениями. На этом уровне происходит анализ личностных и групповых характеристик, контроль, коррекция психологической обстановки в коллективе.
Контроль нормативов труда. Еще одна важная административная система. Она необходима не только для поддержания внутренней дисциплины в компании, но еще и для контроля соблюдения требований закона.
Помимо перечисленных немалое значение имеют подсистемы развития кадров, социального развития и мотивации, защиты прав работников. В зависимости от особенностей структуры компании, руководство может дополнять общепринятые системы своими собственными подсистемами. Главное, чтобы соблюдались принципы кадрового менеджмента.
Функции управления персоналом
Функции управления персоналом связаны со стратегией компании. В числе основных:
- Донесение до сотрудников корпоративных целей, перспектив.
- Изучение, прогнозирование рынка труда.
- Анализ и построение стратегии кадровых преобразований в компании.
- Формирование благоприятной атмосферы в компании.
- Помощь в адаптации работников.
- Обучение, оценка, распределение кадров.
- Обеспечение возможности карьерного роста.
- Разработка методов материальной и моральной компенсации.
Универсальный рецепт кадрового менеджмента заключается в том, что нет никакого универсального рецепта. Задача HR-специалистов — выбрать из своего богатого арсенала те методы и механизмы, которые оптимальны для конкретного исполнителя, команды или целого подразделения.
Читайте также:
www.pro-personal.ru
Интернет-порталы, сайты журналов по управлению персоналом — Мегаобучалка
1. http://www.top-personal.ru – журналы «Управление персоналом» и «Трудовое право»
2. http://kdelo.ru/ – практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело»
3. http://www.rhr.ru/ – портал RHR «Человеческие ресурсы»: Новости, HR-исследования, HR-законодательство, HR-технологии, HR-управление, HR-реальность, HR-контакты, HR-события, Корпоративное здоровье, HR-словарь, HR-интересно
4. http://www.4hr.ru/ – журнал Human Resources. Новости. События. Документы.
5. http://www.hr-journal.ru – Электронный журнал про управление персоналом: Колонки и спецпроекты: Обзоры событий и публикаций; HR-книги; HR-фишка; Мнения; HR-бизнес; Управление персоналом IT-компании; Управление персоналом в метафорах; Атмосфера. Новости. Статьи. HR-форум.
6. http://www.kadrovik-praktik.ru – Справочная база (бесплатная), книги, журналы, семинары, форум, тесты по кадровой работе. Журнал «Кадровик-практик». Информационное кадровое сопровождение. Форум кадровиков. Кадровый самоаудит. Учебный центр для кадровиков он-лайн. Самоучитель по кадровому делопроизводству. Тесты. Электронная газета по кадровому делопроизводству. Новости трудового законодательства.
7. http://www.kapr.ru/ – журнал «Кадры предприятия»
8. http://www.hrm.ru – Ведущий портал о кадровом менеджменте. Форумы НRM. Справочники. НR библиотека. Вебинары.
9. http://www.hrm.ua – журнал HRMagazine и HR-блоги
10. http://www.hr-director.ru/ – Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами
11. http://www.pro-personal.ru – Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом: Кадровые документы. Нормативка. Кадровый университет. Вопросы и ответы по HR-тематике, кадровому делопроизводству и трудовому законодательству. Журналы «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом», «Все для кадровика», «Нормативные акты для кадровика»
12. http://dps.smrtlc.ru – сайт Соловьева Д.П.: Учебные материалы. Методические материалы. Конкретные ситуации. Авторские работы. Энциклопедия управления персоналом.
13. http://obucheniepersonala.com/ – Обучение персонала: библиотека, документы, методы обучения персонала, мировой опыт, новости образования взрослых, оценка обучения персонала, система обучения персонала, управление талантами
14. http://hr-portal.ru/ – HR-сообщество и публикации: Публикации по разделам «Управление персоналом», «Кадровое делопроизводство», «Работа и карьера». Образцы документов и методики. Форум. Блоги. Работа соискателям и работодателям
15. http://www.maguru.ru/ – Модульная программа «Руководитель XXI века» семинары и тренинги, книги, статьи по управлению персоналом
16. http://hrpuls.ru/ – Пульс кадровой индустрии: HR-новости, НR-мероприятия, HR-блоги, HR-wiki, Каталог рекрутеров, Исследования и опросы
17. http://www.aup.ru/articles/personal/ – Административно-управленческий портал: статьи по управлению персоналом и кадрам
18. http://career.passion.ru/entsiklopediya-karery/ – Энциклопедия карьеры
19. www.trainings.ru – портал корпоративного управления – каталог тренинговых компаний, дистанционное обучение, оценка персонала, компетенции, коучинг, аттестация персонала, методы обучения, командообразование, оценка эффективности обучения, e-learning, выставки, конференции по управлению персоналом
20. hrliga.com – Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом – Библиотека статей. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Форум.
21. http://opersonale.ru/ – Трудовое право. Оплаты и выплаты. Трудоустройство. Кадровый учет. Управление. Полезное: калькуляторы отпускных, декретных, больничных.
22. http://www.podborkadrov.ru/magazines/?PAGEN_1=1&by=NAME&order=asc – Сайт Сообщества менеджеров по подбору персонала; адреса сайтов журналов по вопросам персонала
22.1. http://www.grebennikoff.ru/all/personnel/ – Издательский дом «Гребенников» журналы и книги:
ü «Управление корпоративной культурой»,
ü «Управление человеческим потенциалом»,
ü «Управление развитием персонала»,
ü «Мотивация и оплата труда»,
ü «Технологии командной игры»,
ü «Мотивация персонала: разработка системы, оценка эффективности»,
ü «Управление и мотивация сотрудников отдела продаж»,
ü «Поиск и оценка персонала: эффективные методики и приемы»
22.2. http://www.zarplata.ru/ – Журнал «Работа и зарплата»
22.3. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=95#kt – Журнал «Кадровик.Ру»
22.4. http://tddirector.ru/ – Журнал «T&D Director.Бизнес-обучение и развитие персонала»
22.5. http://panor.ru/journals/trudpravo/ – Журнал «Вопросы трудового права»
22.6. http://www.kadrovik-plus.ru/ – Журнал «Кадровик Плюс»
22.7. http://www.profiz.ru/kr/ – Журнал «Кадровые решения»
22.8. http://www.profiz.ru/se/ – Справочник экономиста
22.9. http://www.km-magazine.ru/ – Журнал «Кадровый менеджмент»
22.10. http://kapr.ru/ – Журнал «Кадры предприятия»
22.11. http://www.hrmedia.ru/ – Журнал «Штат»
22.12. http://www.e-personal.ru/ – Журнал «Элитный персонал»
Программные продукты
1. http://www.hrsoft.ru/ – Центр Кадровых технологий: Каталог программных продуктов по управлению персоналом
2. http://www.leadercommand.ru/ – программный продукт ЛидерТаск – система управления делами
3. http://www.intranetno.ru/tags/E-LEARNING_sistemy/ – E-Learning системы – интранет-система для обучения сотрудников
4. http://ihrs.su/ – IHRS – автоматизированная система по подбору кадров, ведению кадрового документооборота, хранению документов, сбору статистики и контролю
5. http://www.experium.ru/ru/ – Experium – профессиональная программа для рекрутмента
6. http://hrexpress.ru/ – HR Express – профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала
7. http://prezi-narusskom.ru/ – программный продукт для выполнения презентаций Presi.com
8. http://altfind.ru/programmy/prezicom – программные продукты для разработки презентаций
megaobuchalka.ru
Кадровик. Кадровый менеджмент, журнал на карте Москвы ул. Верхняя, 34
оставить отзыв 125040, Москва,улица Верхняя, 34
8 (495) 945-32-29
Как доехать на общественном транспорте:
Ближайшие станции метро:
http://www.panor.ru
Последний отзыв:
Об этой компании еще нет ни одного отзыва
- Распространение печатной продукции, подписка;
- Издательства, издательские услуги;
- Редакции газет и журналов
- Маркировочные материалыТара и упаковка
Данные об организации «Кадровик. Кадровый менеджмент, журнал» размещены в справочнике Москвы в рубриках «Распространение печатной продукции, подписка», «Издательства, издательские услуги», «Редакции газет и журналов». «Кадровик. Кадровый менеджмент, журнал» зарегистрирована по адресу Москва, улица Верхняя, 34. Сайт http://www.panor.ru
Инвестпрограмма сориентирована на технологическую модернизацию по всей гамме производимой продукции Менеджмент ОАО «ЕЗ ОЦМ» запустил корпоративную инвестиционную программу в марте 2011 г. За прошедшее время было закуплено новое оборудование в цехе выпуска готовой продукции. В частности, был автоматизирован процесс вязания катализаторных сеток. Фирма кроме того намерена дальше обновлять плавильный цех. Фирма собственные программы осуществляет на собственные средства. Близнюк Валентин Иванович — основной конструктор самолета Ту-160В ОАО «Туполев» состоялось торжественное мероприятие в честь 30-летия со дня первого полета сверхзвукового стратегического бомбардировщика-ракетоносца Ту-160 — на нынешний день самого эффективного авиационного стратегического ударного комплекса в мире. В ближайшую пятилетку 2/3 российских инженеров выйдут на пенсию В Санкт-Петербурге предложили решение трудности подготовки инженеров будущего поколения. С 2011 г. PTC безвозмездно предлагает школам РФ софт для изучения трехмерной CAD/CAM/CAE-системы Creo, а кроме того учебно-методические мат-лы, разработанные именно для школьников.
www.maxikarta.ru