Если приложение запрашивает разрешение на отслеживание ваших действий
Функция прозрачности при отслеживании приложениями позволяет разрешать или запрещать приложениям отслеживать ваши действия в приложениях и на веб-сайтах других компаний в целях рекламы или предоставления информации брокерам данных.
В ОС iOS 14.5, iPadOS 14.5 и tvOS 14.5 приложения должны получить разрешение, прежде чем начать отслеживать ваши действия в приложениях и на веб-сайтах других компаний. Отслеживание означает, что собранная в приложении информация, которая идентифицирует вас или ваше устройство, соотносится с информацией, которая также идентифицирует вас или ваше устройство и была собрана в приложениях, на веб-сайтах или в других местах, принадлежащих третьим сторонам.
Если приложение запрашивает разрешение на отслеживание ваших действий
Если вы видите запрос на отслеживание ваших действий, вы можете нажать «Разрешить» или «Попросить приложение не отслеживать». Вы по-прежнему сможете пользоваться всеми возможностями приложения независимо от того, разрешили ли вы отслеживать свои действия.
Разработчик приложения может изменить часть сообщения, чтобы объяснить, зачем приложение будет отслеживать ваши действия. Вы также можете посетить страницу приложения в App Store, чтобы получить сведения о том, как разработчик приложения использует ваши данные.
Если вы выберете «Попросить приложение не отслеживать», разработчик приложения не сможет получить доступ к рекламному идентификатору системы (IDFA), который часто используется для отслеживания. Приложению также не будет разрешено отслеживать ваши действия с помощью другой информации, которая идентифицирует вас или ваше устройство, такой как адрес электронной почты.
Управление разрешениями на отслеживание действий
В любое время вы можете изменить свое решение и разрешить или запретить отслеживание ваших действий тому или иному приложению.
- Перейдите в настройки конфиденциальности, чтобы увидеть список приложений, запросивших разрешение на отслеживание ваших действий.
На iPhone, iPad или iPod touch перейдите в меню «Настройки» > «Конфиденциальность» > «Отслеживание». На Apple TV перейдите в меню «Настройки» > «Основные» > «Конфиденциальность» > «Отслеживание». - Нажимайте переключатель, чтобы разрешить или запретить отслеживание для конкретного приложения.
Если выключить параметр «Трекинг-запросы приложениями» в настройках конфиденциальности, вы перестанете получать от приложений запросы на отслеживание действий. Когда этот параметр выключен, всем приложениям, запросившим разрешение на отслеживание, будет дан ответ, как если бы вы нажали «Попросить приложение не отслеживать». Кроме того, вы можете отозвать разрешение на отслеживание у всех приложений, которым ранее было предоставлено такое право. Или вы можете разрешить продолжить отслеживать ваши действия только тем приложениям, которым ранее было разрешено это делать.
В некоторых случаях параметр «Трекинг-запросы приложениями» отключен. В число таких случаев также входят следующие:
- Для пользователей с учетной записью ребенка или лиц младше 18 лет, вошедших с помощью своего идентификатора Apple ID*
- Если вашим Apple ID управляет учебное заведение, или Apple ID использует профиль конфигурации, ограничивающий отслеживание
- Если ваш Apple ID был создан менее трех дней назад
В этих случаях всем приложениям, запрашивающим разрешение на отслеживание, будет по умолчанию отказано в разрешении и получении рекламного идентификатора системы (IDFA).
* Возраст пользователя учетной записи ребенка отличается в зависимости от страны и региона.
Дата публикации:
Почта России и «Интер РАО» готовят перезапуск ГИС ЖКХ
Новым оператором государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) стало совместное предприятие Почты России и «Интер РАО» – АО «Оператор информационной системы».
Почта России и «Интер РАО» прорабатывают поэтапный план дальнейшей трансформации ГИС ЖКХ, включая конкретные показатели, цели и задачи по ее развитию и эксплуатации. В частности, в системе появятся аналитические инструменты, с помощью которых пользователи смогут проверять корректность начислений за ЖКУ, и другие полезные сервисы. Уже сейчас ГИС позволяет собирать огромный массив данных в сфере ЖКХ, например, по лицевым счетам, начислениям за ЖКУ и техническим характеристикам многоквартирных домов.
Однако, чтобы эффективно наполнять ГИС ЖКХ данными, необходимо обеспечить автоматический обмен информацией и с другими федеральными государственными системами, включая единый государственный реестр недвижимости и ГИС миграционного и регистрационного учета. Также для успешного развития системы необходимо внести ряд изменений в законодательство. В частности, предоставить органам государственного жилищного надзора право инициировать проведение проверок на основе содержащихся в ГИС ЖКХ данных.
«Почта России обладает значительной экспертизой в создании как высоконагруженных, так и инновационных сервисов. Система ЕАС ОПС охватывает 42 000 отделений по всей России, обслуживая миллионы транзакций ежедневно, а количество наших клиентов с простой электронной подписью уже превысило 48 миллионов. Кроме того, сервисы, созданные на базе нашего Data Cloud, позволяют не только отслеживать путь каждой посылки, но и анализировать загруженность маршрутов и строить прогнозные модели. Уверен, наши знания и опыт позволят трансформировать ГИС ЖКХ в систему, которая сделает коммунальную сферу прозрачной и удобной и для людей, и для бизнеса», – подчеркнул заместитель генерального директора АО «Почта России» Алексей Лаптев.
ГИС ЖКХ была запущена в 2016 г. по поручению Президента Российской Федерации о создании единого ресурса для получения информации о тарифах и стоимости услуг ЖКХ, задолженностях, а также о работе организаций коммунального комплекса. Почта России является оператором этой системы с момента её создания.
План развития ГИС ЖКХ разрабатывается согласно «дорожной карте», утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 7 июля 2021 г. № 1845-р. В документе также закреплены сроки и форма передачи интеллектуальных прав на систему.
«Почта России» и «Интер РАО» разрабатывают план трансформации ГИС ЖКХ
https://realty.ria.ru/20220203/gis-zhkkh-1770792110.html
«Почта России» и «Интер РАО» разрабатывают план трансформации ГИС ЖКХ
«Почта России» и «Интер РАО» разрабатывают план трансформации ГИС ЖКХ — Недвижимость РИА Новости, 03.02.2022
«Почта России» и «Интер РАО» разрабатывают план трансформации ГИС ЖКХ
Новым оператором государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) стало СП «Почты России» и «Интер РАО» — АО «Оператор… Недвижимость РИА Новости, 03.02.2022
2022-02-03T09:10
2022-02-03T09:10
2022-02-03T09:14
жкх
почта россии
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.
img.ria.ru/images/155578/98/1555789886_0:192:2958:1856_1920x0_80_0_0_eb72cc73e3ea1cc5c98c5b18ef599a66.jpg
МОСКВА, 3 фев — РИА Новости. Новым оператором государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) стало СП «Почты России» и «Интер РАО» — АО «Оператор информационной системы», компании готовят план дальнейшей ее трансформации, сообщил почтовый оператор.В конце января правительство России утвердило нового оператора ГИС ЖКХ — АО «Оператор информационной системы». Он должен будет модернизировать и улучшить функционал системы, чтобы гражданам было проще и удобнее пользоваться ее сервисами.Для успешного развития системы и эффективного наполнения ГИС ЖКХ данными необходимо обеспечить автоматический обмен информацией с прочими федеральными государственными системами, включая единый государственный реестр недвижимости и ГИС миграционного и регистрационного учета. Кроме того, необходимо внести изменения в законодательство, в том числе предоставить органам государственного жилищного надзора право инициировать проведение проверок на основе содержащихся в ГИС ЖКХ данных.
«Почта России обладает значительной экспертизой в создании как высоконагруженных, так и инновационных сервисов… Кроме того, сервисы, созданные на базе нашего Data Cloud, позволяют не только отслеживать путь каждой посылки, но и анализировать загруженность маршрутов и строить прогнозные модели», — отметил заместитель гендиректора «Почты России» Алексей Лаптев.ГИС ЖКХ была запущена в 2016 году по поручению президента России о создании единого ресурса для получения информации о тарифах и стоимости услуг ЖКХ, задолженностях, а также о работе организаций коммунального комплекса. «Почта России» является оператором этой системы с момента ее создания.
https://realty.ria.ru/20211210/zhkkh-1763138040.html
россия
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/155578/98/1555789886_114:0:2845:2048_1920x0_80_0_0_5caaa00d2bc2f3dcefc64c8deaad8305.jpgНедвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
жкх, почта россии, россия
09:10 03.02.2022 (обновлено: 09:14 03.02.2022)«Почта России» и «Интер РАО» разрабатывают план трансформации ГИС ЖКХ
МОСКВА, 3 фев — РИА Новости. Новым оператором государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) стало СП «Почты России» и «Интер РАО» — АО «Оператор информационной системы», компании готовят план дальнейшей ее трансформации, сообщил почтовый оператор.
«Почта России» и «Интер РАО» прорабатывают поэтапный план дальнейшей трансформации ГИС ЖКХ, включая конкретные показатели, цели и задачи по ее развитию и эксплуатации. В частности, в системе появятся аналитические инструменты, с помощью которых пользователи смогут проверять корректность начислений за ЖКУ и другие полезные сервисы», — говорится в сообщении.
Для успешного развития системы и эффективного наполнения ГИС ЖКХ данными необходимо обеспечить автоматический обмен информацией с прочими федеральными государственными системами, включая единый государственный реестр недвижимости и ГИС миграционного и регистрационного учета. Кроме того, необходимо внести изменения в законодательство, в том числе предоставить органам государственного жилищного надзора право инициировать проведение проверок на основе содержащихся в ГИС ЖКХ данных.
ГИС ЖКХ была запущена в 2016 году по поручению президента России о создании единого ресурса для получения информации о тарифах и стоимости услуг ЖКХ, задолженностях, а также о работе организаций коммунального комплекса. «Почта России» является оператором этой системы с момента ее создания.
10 декабря 2021, 15:14
ЦБ поможет развить ГИС ЖКХ для увеличения собираемости платежейВКонтакте / Delivery Club Часто задаваемые вопросы
Скачать
В связи с продолжающейся пандемией и ее влиянием на различные направления бизнеса мы получили ряд вопросов о пищевом технологическом активе Delivery Club (DC), который мы развиваем вместе со Сбербанком в рамках СП O2O, созданного в декабре прошлого года.
Мы решили описать их в этом блоге как Часто задаваемые вопросы , которые вы можете найти ниже. Пожалуйста, свяжитесь с нашей командой по связям с инвесторами по адресу [email protected] для получения разъяснений или по любым другим вопросам, касающимся нашей компании.
В. Какова бизнес-модель DC и рынок, который она представляет?
А.
- DC является крупнейшей отечественной платформой доставки готовой еды с точки зрения заказов, работы с ресторанами на торговой площадке, а также собственной базы доставки, а теперь также интегрирует электронные продукты в предложение своей платформы .
- Рынок доставки готовой еды в России превысил 170 млрд руб. или > 10% от общего объема рынка общественного питания в 2019 г., при этом рост составил 25% в годовом исчислении, самый высокий показатель за последние 5 лет
- Ожидается, что рынок доставки будет продолжать расширяться с двузначным среднегодовым темпом роста до 2024 года, поскольку только ~ 1/3 занятого населения России в настоящее время использует онлайн-сервисы доставки еды, что сопоставимо с 60%+ в США или Великобритании.
Рынок онлайн-доставки еды в России в прошлом году составлял около $10 на душу населения против $65+ в США или Великобритании
В. Насколько велик DC и каковы его недавние показатели с точки зрения заказов и доходов в свете COVID-19?
А.
- ДЦ увеличил выручку на 131% г/г в 2019 г. (до 4,46 млрд руб.) и увеличил ежемесячные заказы на 3,35 млн в декабре г. (+122% г/г). В 1 квартале 2020 г. выручка увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
- В середине апреля DC впервые достиг 1 миллиона еженедельных заказов
- За апрель округ Колумбия выполнил 4.5 млн заказов без учета доставки продуктов, установив новый месячный рекорд, несмотря на сезонность, при этом 1 и 4 кварталы, как правило, приходятся на пиковые кварталы с точки зрения спроса на российском рынке доставки из ресторанов
В.
Чем отличается рынок DC от собственной доставки?
A. Собственная доставка была доступна в 70 городах (против 13 годом ранее), при этом 53% заказов от ОД в 1 кв. против 23% в 4 кв.
В. Каковы общие условия/ставки ставок?
А.Инициативы по поддержке ресторанов до пандемии COVID-19, которые включают временное снижение ставок, составляли 20% в среднем для рыночных ресторанов и 35% для OD
В. Каково географическое покрытие округа Колумбия?
А. ДК присутствует в 150 городах , которые охватывают >45% населения России
Q. Как распределяется бизнес между Москвой и регионами?
A. На Москву и Санкт-Петербург приходится >50% всего рынка агрегаторов ресторанов и, следовательно, GMV для ДЦ.Но регионы быстро догоняют
В. Вы запускали новые города и какую модель использовали?
А.
- Несмотря на то, что в прошлом году мы не запускали много новых городов в рамках охвата рынка DC, мы масштабировали доступность 1P в существующих местоположениях, запустив OD более чем в 50 городах с апреля прошлого года
- Развитие собственной логистики позволяет привлечь на платформу больше ресторанов, увеличить скорость доставки и, как следствие, положительно влияет на удержание и частоту, поэтому мы продолжаем инвестировать в ОД
- Там, где это экономически целесообразно, мы пытаемся использовать обе модели с конечной целью сбалансировать заказы MP и OD для достижения лучшей экономики
В.
Какая модель самая прибыльная?
А.
- Модель Marketplace наиболее прибыльна
- В целом DC остается убыточным, учитывая, что он находится в фазе роста, но, исходя из текущей внутренней модели, ожидается, что в ближайшие годы он станет прибыльным
В. Кто является средним клиентом DC? Изменился ли профиль пользователя или модели потребления во время изоляции, связанной с COVID-19?
А.
- DC нацелен на аудиторию массового рынка, которая не изменилась в свете COVID-19
- DC имел 3.3 млн активных пользователей по состоянию на 1 квартал г., по сравнению с 1,7 млн год назад, и, следовательно, проникновение на рынок остается довольно низким. MAU достигла 5 млн в апреле впервые в свете повышенного спроса, связанного с COVID-19
- COVID-19 также стимулировал рост числа новых пользователей: > 15% заказов поступило от новых пользователей в апреле против 10% в начале марта
- COVID-19 также сместил спрос из городских центров , где люди работают, в пригородные районы, где живут люди
- Это также изменило распределение заказов , без типичного пика спроса на обед в будние дни, связанного с заказами на бизнес-ланч, и без типичного пика спроса в выходные дни , с увеличением количества заказов в течение недели
- Средняя стоимость заказа увеличилась на 3% поскольку в округе Колумбия наблюдается больше заказов для семей по сравнению с отдельными лицами, с одной стороны, а также повышенный спрос со стороны QSR, с другой
- Частота увеличилась на 20% по сравнению с уровнем до COVID
В.
Есть ли большая разница в поведении между постоянными и постоянными клиентами?
A. Средний чек не сильно отличается между новыми и существующими клиентами, в то время как частота увеличивается, если смотреть на когорты с течением времени
В. Насколько велика поставка DC в ресторанах и была ли она нарушена из-за COVID-19?
А.
- С середины марта, когда начало проявляться влияние COVID-19, DC подключил >2500 новых ресторанов в течение месяца , всего 16300 подключенных ресторанов на конец первого квартала против 9400 год назад поэтому предложение быстро расширяется
- DC столкнулся с уменьшением количества ресторанов (как подключенных, так и активных) примерно на 20% в начале периода блокировки, но все это было восстановлено в апреле на основе последней операционной статистики, и мы продолжаем наблюдать дальнейший рост, обусловленный наша программа поддержки и улучшенный процесс продаж
В.
Как работает процесс адаптации ресторана и был ли он нарушен из-за COVID-19?
A. Процесс был сделан полностью цифровым после запуска локальной блокировки с адаптацией в течение дня по сравнению с ручным и офлайн-обменом документами в прошлом, который ранее занимал две недели или более
В. Испытывал ли округ Колумбия какие-либо трудности с наймом новых курьеров в свете COVID-19 и связанных с ним ограничений?
A. В преддверии объявления о закрытии округ Колумбия создал резерв курьеров, чтобы удовлетворить потенциально более высокий спрос.Существенных изменений в оплате труда курьеров со стороны РЦ не наблюдается, в то время как их доходы значительно выросли в зависимости от более высокого спроса и повышения нашей эффективности, учитывая, что оплата курьеров привязана к обслуженным заказам, и составляет 120 руб. за заказ и 20 руб. за пройденный километр . . DC также запустил программу поддержки для курьеров, мотивируя клиентов платить чаевые и мотивируя курьеров предоставлять более качественные услуги.
В качестве меры по борьбе с COVID-19 округ Колумбия удваивает количество чаевых для курьеров за свой счет в апреле.Таким образом, у округа Колумбия не было проблем с курьерской службой или логистикой, несмотря на повышенный спрос и пиковый объем заказов в апреле 9000 года3.
В. Какие меры поддержки предпринял округ Колумбия в связи с COVID-19?
A. DC предпринял множество шагов для поддержки партнеров ресторана, курьеров и клиентов во время COVID-19, в том числе:
- Временная отмена комиссий, взимаемых с некоторых небольших партнеров по торговой площадке (сети до 3 ресторанов, представленные только в одном городе). Кроме того, DC предлагает временные скидки 20% на заказы от небольших местных партнеров (до 30 июня)
- Комиссия за регистрацию 1P временно установлена на уровне 25% (с 15 марта по 30 июня).Правительство Москвы также объявило о намерении компенсировать половину комиссии, если она будет установлена до 20%, и недавно распространило эту программу на все рестораны .
- Комиссия за регистрацию старых MP и OD снижена на 5% за тот же период
- Открыта горячая линия для ресторанов и сформирован резерв курьеров для удовлетворения потенциально повышенного спроса, пока рестораны закрыты для посетителей
- Пользователи получили возможность рекомендовать свои любимые местные ресторанов для регистрации на платформе DC в рамках нашей кампании «Поддержите местное население»
В.Как изменилось ценностное предложение DC для клиентов за последние 2 месяца? Ввела ли DC какие-либо новые функции для удовлетворения потребностей клиентов в период блокировки?
A. Среди некоторых новых функций, ориентированных на клиента:
- ДЦ сделал бесконтактной и безналичной доставки по умолчанию, с чаевыми курьерам через VK Pay. В конце апреля Delivery Club удвоит чаевые в качестве благодарности курьерам
- DC запустил сервис на вынос , который будет масштабироваться в период после карантина, чтобы поддержать рестораны и снизить их расходы
- DC планирует начать поставки безрецептурных препаратов в партнерстве с Mail.
ru Платформа «Все аптеки» Группы компаний, которая подключена почти к половине местного фармрынка - DC обеспечивает курьеров масками, антисептиками и другими средствами защиты, а сотрудники офиса работают удаленно
- DC запустил мобильных тестеров для проверки курьеров на COVID-19
- Приложение «Самокат» интегрировано в DC , чтобы расширить общее предложение продуктов питания
Таким образом, DC продолжал улучшать стандарты безопасности и качества, расширяя свое общее предложение, в том числе на такие направления, как еда на вынос, что будет удобно для пользователей и поможет ресторанам после выхода из карантина, учитывая относительно низкий уровень комиссии
В.Увеличила или уменьшила рекламную активность DC в свете COVID-19?
A. Учитывая уже повышенный спрос, DC не увеличил рекламную активность во время COVID-19 , а вместо этого продолжил повышать эффективность обслуживания.
Благодаря постоянному совершенствованию логистических технологий, применению алгоритмических зон и дальнейшему внедрению системы планирования на основе Алана — ИИ, DC продемонстрировал постепенное сокращение времени доставки до 30 секунд в пересчете на минуты и снижение затрат до рекордно низкого уровня при одновременном повышении удовлетворенности клиентов.
В.Как COVID-19 повлиял на юнит-экономику?
A. DC удалось улучшить экономическую эффективность подразделения , несмотря на все меры поддержки COVID-19 и связанные с этим расходы в размере > 150 млн руб., учитывая растущий спрос и немного более высокий средний чек, более высокую скорость доставки, дальнейшее влияние продолжающегося развертывания ИИ, введение платы за доставку и баланс между ОД и предложениями маркетплейса
В. Чем DC отличается от конкурентов?
А.
- DC является крупнейшим игроком на рынке с точки зрения узнаваемости бренда и масштаба
- DC имеет партнерских отношений с ведущими сетями быстрого питания, в том числе на эксклюзивной основе , что важно, учитывая характер текущего спроса.
.png)
Это единственный агрегатор , подключенный ко всем трем крупнейшим QSR .
- DC изначально работал в формате торговой площадки. Компания By was быстро расширяется за счет собственной доставки , что позволяет значительно увеличить предложение ресторанов, при этом выбор является одним из ключевых факторов, определяющих спрос. В настоящее время ДЦ является лидером как по модели собственной доставки, так и по модели маркетплейса среди агрегаторов ресторанной доставки
- DC, как правило, имеет лучшую ценность для клиентов , а рекламные акции частично финансируются партнерами
- DC имеет высокотехнологичный стек , большинство процессов которого автоматизированы, включая согласование курьеров и заказов, маршрутизацию и т. д.Время доставки сократилось на 30 минут по сравнению с 40 минутами в прошлом году, а удельные затраты на логистику значительно снизились. Мы считаем, что благодаря недавним улучшениям в обслуживании DC предлагает более быструю доставку , чем конкуренты .
- DC — это хорошо финансируемая после создания СП между Сбербанком и MRG в декабре 2019 года, что помогает платформе получить дальнейшее масштабирование в текущих рыночных условиях. Кроме того, он предлагает доступ к синергиям и экосистемам обоих партнеров, которые DC уже начал использовать .
В.Как продвигается сервис интернет-магазина «Самокат»?
А.
- Совместное предприятие O2O завершило консолидацию контроля над «Самокатом» (75,6%), ведущей платформой для экспресс-продаж электронных продуктов, управляющей более чем 160 темными магазинами в Москве и Санкт-Петербурге
- Samokat зафиксировал >30 000 ежедневных заказов в марте, что на >30% больше, чем в январе, совершив >1 млн доставок в апреле , при этом ежедневные поставки в настоящее время превышают 40 000
- Сделка завершена в мае
- Самокат доступен для пользователей мобильного приложения и сайта DC
- Средний чек и частота выросли в связи с COVID-19
- Самокат расширился с менее чем 100 темных магазинов на конец года и 400 тысяч заказов в месяц, поэтому рост бизнеса был очень сильным, а COVID-19, вероятно, ускорит рост интернет-магазинов в отечественном пространстве электронной коммерции
В.
Какие возможности есть у доставки продуктов в России после COVID-19?
A. Перспективы интернет-магазинов в России весьма обнадеживающие, учитывая, что продукты питания составляют почти половину розничного рынка России с оборотом в 33 трлн руб., который крайне слабо освоен, а доля интернет-продуктов составляет всего 0,3% розничного рынка.
В. Интегрирован ли ДЦ с другими платформами Mail.ru Group и как это работает?
А.
- DC — это , интегрированный в VK Mini Apps, , что означает, что пользователи могут делать заказы из DC через VK, не загружая отдельное приложение DC.DC уже входит в число самых популярных мини-приложений в ВКонтакте в свете всплеска спроса на заказы в ресторанах, связанного с COVID-19. Уже сегодня VK генерирует высокий однозначный процент заказов DC через соответствующее мини-приложение .
- DC также интегрирован в программу лояльности MRG Combo , которая предоставляет дополнительную скидку 10% сверх любых текущих скидок, доступных через автономное приложение DC .
- будет интегрирован в продукт MRG Single ID , который будет сформирован на базе ВКонтакте в 2020 году, а это означает, что новые пользователи ДЦ смогут легко зарегистрироваться, используя свои регистрационные данные ВКонтакте, что упрощает процесс на стороне клиента и позволяет нам лучше отслеживать пользовательские данные
- VK Pay также интегрирован в ДЦ, так как чаевые оплачиваются курьерам в цифровом виде с помощью VK Pay
- В ближайшем будущем заказы DC будут доступны в приложении Ситимобил, и оно будет интегрировано с виртуальным голосовым помощником MRG Marusia, среди других продуктов и услуг MRG
ДЦ В.Осуществлял ли DC какие-либо интеграции/сотрудничество со Сбербанком?
А.
- ДЦ был интегрирован в Сбер ID для упрощения и ускорения адаптации новых клиентов
- ДЦ интегрирован в Сбербанк Онлайн для предоставления клиентам Сбербанка персонализированных предложений
- ДЦ интегрирован в программу лояльности Сбербанка Спасибо
- ~300к сотрудников Сбербанка имеют персонализированных предложений от ДЦ
- ДЦ участвовал в различных маркетинговых кампаниях с партнерами по экосистеме Сбербанка (Окко, СберМаркет, «Зеленый день» и др.
) - ДЦ запустил экспериментальную зону доставки для McDonalds в отделении Сбербанка ДЦ
- будет интегрирован в различные продукты Сбербанка и компаний его экосистемы с переходом на
В. Есть ли синергия между Ситимобил (CM) и DC?
A. Пользователи CM теперь могут делать заказы DC через приложение CM. Это означает доступ к доставке на большие расстояния, а также нативную интеграцию между вертикалями продуктов питания и мобильности O2O JV
.В.Каковы стратегические приоритеты DC?
А.
- Обеспечение всех потребностей клиентов в продуктах питания , включая продукты питания, бакалею и т. д.
- Предоставление наилучшего обслуживания с точки зрения выбора, качества/скорости обслуживания и стоимости
- Расширение зоны обслуживания DC для охвата большей географии и большего количества типов ресторанов
- Расширение услуг с добавленной стоимостью для ресторанов, таких как еда на вынос
В целом DC нацелен на рост и создание ведущей и диверсифицированной платформы доставки еды в России.
Многие инициативы требуют вложений в ближайшей перспективе, что и обеспечивает СП Mail.ru Group и Сбербанка, но ДЦ нацелен на создание прибыльного бизнеса в ближайшие годы.
Что такое ВКонтакте и зачем вам это?
Если вы спросите Google «Что такое ВКонтакте?», вы получите очень немногое. Результаты поиска содержат статьи, которые часто содержат противоречивую информацию. Большинство возвращаемых ссылок устарели.
Чтобы понять, что такое ВКонтакте, нам нужно копнуть немного глубже, чем простой поиск в Google.
Что мы знаем точно, так это то, что ВКонтакте (или сокращенно ВК) — это социальная сеть. Как и в большинстве социальных сетей, вы можете добавлять друзей, набирать подписчиков и публиковать фотографии своей еды и своей кошки. ВКонтакте, как и Facebook, также дает компаниям возможность создавать собственные страницы в маркетинговых целях.
Выдающееся отличие состоит в том, что ВКонтакте ориентирована на пользователей из Восточной Европы, особенно на русских.
На самом деле, это самая популярная социальная сеть в России на сегодняшний день.Он может похвастаться более чем 70 миллионами активных пользователей в день и 3 миллиардами ежедневных просмотров страниц.
Неудивительно, что ВК — российская компания. Mail.ru, гигант российского интернета, владеет сайтом социальной сети.
3. Обмен бесплатными постами с другими фан-страницами
Когда ваша фан-страница или группа наберет определенное количество подписчиков, вы можете попытаться обменяться сообщениями с другими фан-страницами в вашей нише (не обязательно вашими конкурентами). Главное — правильный выбор страниц для обмена постами.Вы должны искать фан-страницу с таким же уровнем подписчиков и активности, и сотрудничество должно быть выгодным для обеих сторон.
Преимущество – бесплатно.
Недостаток — может не быть фан-страницы или группы, которые хотят обмениваться постами с вашими.
4. Начать ретаргетинговую кампанию
Недавно я написал статью о том, как собрать данные о ваших клиентах из России. В нем описан процесс сбора так называемых групп ретаргетинга, представляющих собой список пользователей ВКонтакте, посетивших ваш сайт.
Когда у вас есть группа ретаргетинга, вы можете запустить рекламную кампанию следующим образом: если пользователь не является вашим подписчиком, вы показываете ему свою фан-страницу.
Преимущества – пользователи, которые уже видели ваш сайт, с большей вероятностью отреагируют на вашу рекламу. Таким образом, ваша цена за клик будет ниже.
Недостатки — если у вас маленькая посещаемость сайта, эффект от этой рекламы будет очень слабым.
5. Пригласите друзей в свое сообщество
Методиспользуют в основном новички в ВК.ком. Вы создаете свой личный (или поддельный) аккаунт и отправляете запросы на добавление в друзья людям из вашей целевой группы (например, подписчикам фан-страницы вашего конкурента). Когда они примут запрос, вы сможете пригласить их в свое сообщество (эта функция работает только с группами).
Преимущество – бесплатно. Вы точно знаете, кого приглашаете.
Недостаток — частные аккаунты часто рассылают спам, поэтому это может спровоцировать модераторов ВК на бан и вашего аккаунта.
Этот метод требует много времени и усилий.
6. Создайте дополнительную некоммерческую фан-страницу
Это значит создать и раскрутить дополнительную фан-страницу, не имеющую прямого отношения к вашему бизнесу, но ориентированную на его основную тему. Например, если вы продаете детские товары, вы можете создать группу «Родители и дети», в которой будут обсуждаться важные вопросы, но покупать ваши товары вы не предлагаете. Создавайте полезный контент для своей аудитории, а затем рекомендуйте свои продукты в подходящий момент.
Преимущество – дешевле, чем продвижение коммерческой фан-страницы.Если вы сможете создавать полезный и развлекательный контент, число ваших подписчиков будет расти естественным образом. Вы можете собрать свою целевую аудиторию в одном месте, а затем регулярно предлагать ей свою продукцию.
Недостаток — это медленный и сложный процесс. Метод работает не во всех филиалах.
Посмотрите мое видео «Как создать фан-страницу или группу ВКонтакте»:
8. Купить посты на других фан-страницах и в группах
Многие фан-страницы размещают продвигаемые посты в своей ленте новостей. Цена может доходить до 8000 рублей и зависит в основном от количества подписчиков и типа аудитории, которая у него есть. Средняя цена находится в пределах 1000-3000 руб. Обычно пост размещается на час и удаляется после того, как будет опубликовано больше постов. На следующий день ваша запись обычно удаляется. Иногда владельцы фан-страниц также продают рекламу в альбомах с фото и видео.Все детали вы можете обсудить с владельцем.
Есть три варианта покупки постов на фан-страницах ВКонтакте:
- через официальный инструмент, который называется Платный почтовый обмен
- через неофициальный обменник Sociate.ru
- связавшись напрямую с владельцем фан-страницы.
Большинство популярных фан-страниц продают рекламу, так что если вы напишете в личку, вам расскажут все подробности.
У каждого варианта есть свои плюсы и минусы, но я рекомендую вам попробовать Платную почтовую биржу, потому что там вы можете оплатить PayPal или VISA/MasterCard, и последний вариант, потому что он почти всегда дешевле.
Несомненным преимуществом является низкая цена за клик, около 0,2–0,3 руб., в зависимости от того, насколько привлекателен ваш пост.
Недостаток – нет таргетинга. Это означает, что этот метод сложно использовать для продвижения фан-страницы в небольшой нише, потому что количество фан-страниц, на которых вы можете найти свою аудиторию, очень мало. Но если компания работает на широкой географии и в популярных отраслях (ритейл, фэшн, автомобили и т. д.), то это один из самых прибыльных способов рекламы в ВК и накрутки подписчиков.