Технические характеристики ман: MAN технические характеристики, фото

Содержание

MAN - все модели МАН 2021: характеристики, цены, модификации, видео, дилеры

Все модели MAN 2021 года: модельный ряд автомобилей МАН, цены, фото, обои, технические характеристики, модификации и комплектации, отзывы владельцев MAN, история марки МАН, обзор моделей MAN, архив моделей МАН. Также здесь вы можете найти "горячие" предложения от дилеров марки MAN.

В нашем каталоге указаны ориентировочные цены на автомобили MAN. Если Вы хотите приобрести определенную модель МАН из числа представленных на сайте - обращайтесь к официальным дилерам MAN в вашем городе или регионе.



От -

Автобус

Германия

Год: 2005

От -

Автобус

Германия

Год: 2007

От -

Автобус

Германия

Год: 2006

От -

Тягач

Германия

Год: 2000

От -

Грузовик

Германия

Год: 2005

От -

Грузовик

Германия

Год: 2005

От -

Тягач

Германия

Год: 2007

От -

Тягач

Германия

Год: 2007


Архив моделей марки MAN


История марки MAN / МАН

История марки MAN начинается с конца 19 века. В то время Наполеон предложил проект, который нацелен на строительство железной дороги в Баварии. Эту идею поддержал негоциант Иоганн Фридрих Клетт родом из Нюрнберга. Он субсидировал строительство первых 5-ти км дороги. В 1841 г. он же учредил предприятие, которое назвал своим именем. Фирма занималась выпуском оборудования, предназначенного для строительства и эксплуатации нового сооружения. С 1904 года компания осуществляла выпуск паровых котлов, мостовых ферм, турбин, трамваев, гидронасосов и железнодорожных вагонов. Инженер Рудольф Дизель, который проработал в этой фирме несколько лет, оказал огромное влияние на развитие MAN. Так, в 1893 году он получил патент на 4-тактный двигатель внутреннего сгорания, который и открыл эру дизельных силовых агрегатов. И только в феврале 1897 года в свет вышел первый стационарный мотор с воспламенением от сжатия.

В 1925 году MAN выпустила первую в мире серию дизельных автомобилей грузоподъемностью в 3,5-5 тонн. Спустя год появился и первый в мире 3-осный 6-тонным дизельный грузовик под названием «S1H6», оснащенный 6-цилиндровым двигателем.

В 1931 году MAN объявил о старте выпуска мощнейшего во всем мире грузового автомобиля. Речь идет о 3-осном «S1H6», который оснастили 6-цилиндровым двигателем «D4086B» мощностью в 150 л.с. С 1935 года MAN занялся выпуском армейских грузовиков. Во время Второй мировой войны завод на территории Нюрнберга был сильно разрушен. С 8 мая 1945 года предприятие стало осуществлять ремонт американских грузовиков. В 1955 году компания стала обладательницей бывшего завода двигателей BMW в Мюнхене. В 1968 году MAN приобретает 25% акций фирмы Bussing. В середине 70-х годов MAN решил отказаться от выпуска V-образных двигателей, сосредоточившись на 6-цилиндровых моторах. В 1978 году автомобиль MAN был признан грузовиком года. В 1979 году MAN начал кооперацию с фирмой Volkswagen по грузовикам среднего класса.

В 1985 году грузовое отделение концерна MAN AG было выделено в самостоятельную фирму MAN Nutzfahrzeug AG. Только в Германии на этом предприятии работало более 20 тысяч человек. В 1986 году стартовал выпуск новой серии тяжелых авто F90, полная масса которых более 18 тонн.

В 90-е годы MAN занялся производством новой гаммы «2000», которая включала многочисленные модели полной массой от 6 до 50 тонн. В данное семейство входили легкое, среднее и тяжелое семейства «L2000», «M2000», «F2000». Эти грузовики имели электронные устройства, предназначенные для регулирования работы мотора, положения сиденья водителя, пневматической подвески, противобуксовочной системы и прочего. В 2000-м году компания презентовала новое семейство коммерческих автомобилей семейства TG-A, годом позже появляется серия автобусов Lion’s Star – призеров в области дизайна. В 2007 году грузовик MAN занял первое место в Ралли Дакар. В 2011-м компания MAN объявила о начале строительства своего завода в России (Шушары, Санкт-Петербург) для сборки коммерческих автомобилей. Начиная с 2013 года MAN обновляет свою линейку грузовиков TGX, TGS, TGM, TGL.


MAN - все модели МАН 2021: характеристики, цены, модификации, видео, дилеры

Все модели MAN 2021 года: модельный ряд автомобилей МАН, цены, фото, обои, технические характеристики, модификации и комплектации, отзывы владельцев MAN, история марки МАН, обзор моделей MAN, архив моделей МАН.
Также здесь вы можете найти "горячие" предложения от дилеров марки MAN.

В нашем каталоге указаны ориентировочные цены на автомобили MAN. Если Вы хотите приобрести определенную модель МАН из числа представленных на сайте - обращайтесь к официальным дилерам MAN в вашем городе или регионе.



От -

Автобус

Германия

Год: 2005

От -

Автобус

Германия

Год: 2007

От -

Автобус

Германия

Год: 2006

От -

Тягач

Германия

Год: 2000

От -

Грузовик

Германия

Год: 2005

От -

Грузовик

Германия

Год: 2005

От -

Тягач

Германия

Год: 2007

От -

Тягач

Германия

Год: 2007


Архив моделей марки MAN


История марки MAN / МАН

История марки MAN начинается с конца 19 века. В то время Наполеон предложил проект, который нацелен на строительство железной дороги в Баварии.

Эту идею поддержал негоциант Иоганн Фридрих Клетт родом из Нюрнберга. Он субсидировал строительство первых 5-ти км дороги. В 1841 г. он же учредил предприятие, которое назвал своим именем. Фирма занималась выпуском оборудования, предназначенного для строительства и эксплуатации нового сооружения. С 1904 года компания осуществляла выпуск паровых котлов, мостовых ферм, турбин, трамваев, гидронасосов и железнодорожных вагонов. Инженер Рудольф Дизель, который проработал в этой фирме несколько лет, оказал огромное влияние на развитие MAN. Так, в 1893 году он получил патент на 4-тактный двигатель внутреннего сгорания, который и открыл эру дизельных силовых агрегатов. И только в феврале 1897 года в свет вышел первый стационарный мотор с воспламенением от сжатия.

В 1925 году MAN выпустила первую в мире серию дизельных автомобилей грузоподъемностью в 3,5-5 тонн. Спустя год появился и первый в мире 3-осный 6-тонным дизельный грузовик под названием «S1H6», оснащенный 6-цилиндровым двигателем.

В 1931 году MAN объявил о старте выпуска мощнейшего во всем мире грузового автомобиля. Речь идет о 3-осном «S1H6», который оснастили 6-цилиндровым двигателем «D4086B» мощностью в 150 л.с. С 1935 года MAN занялся выпуском армейских грузовиков. Во время Второй мировой войны завод на территории Нюрнберга был сильно разрушен. С 8 мая 1945 года предприятие стало осуществлять ремонт американских грузовиков. В 1955 году компания стала обладательницей бывшего завода двигателей BMW в Мюнхене. В 1968 году MAN приобретает 25% акций фирмы Bussing. В середине 70-х годов MAN решил отказаться от выпуска V-образных двигателей, сосредоточившись на 6-цилиндровых моторах. В 1978 году автомобиль MAN был признан грузовиком года. В 1979 году MAN начал кооперацию с фирмой Volkswagen по грузовикам среднего класса.

В 1985 году грузовое отделение концерна MAN AG было выделено в самостоятельную фирму MAN Nutzfahrzeug AG. Только в Германии на этом предприятии работало более 20 тысяч человек. В 1986 году стартовал выпуск новой серии тяжелых авто F90, полная масса которых более 18 тонн.

В 90-е годы MAN занялся производством новой гаммы «2000», которая включала многочисленные модели полной массой от 6 до 50 тонн. В данное семейство входили легкое, среднее и тяжелое семейства «L2000», «M2000», «F2000». Эти грузовики имели электронные устройства, предназначенные для регулирования работы мотора, положения сиденья водителя, пневматической подвески, противобуксовочной системы и прочего. В 2000-м году компания презентовала новое семейство коммерческих автомобилей семейства TG-A, годом позже появляется серия автобусов Lion’s Star – призеров в области дизайна. В 2007 году грузовик MAN занял первое место в Ралли Дакар. В 2011-м компания MAN объявила о начале строительства своего завода в России (Шушары, Санкт-Петербург) для сборки коммерческих автомобилей. Начиная с 2013 года MAN обновляет свою линейку грузовиков TGX, TGS, TGM, TGL.


MAN - все модели МАН 2021: характеристики, цены, модификации, видео, дилеры

Все модели MAN 2021 года: модельный ряд автомобилей МАН, цены, фото, обои, технические характеристики, модификации и комплектации, отзывы владельцев MAN, история марки МАН, обзор моделей MAN, архив моделей МАН.
Также здесь вы можете найти "горячие" предложения от дилеров марки MAN.

В нашем каталоге указаны ориентировочные цены на автомобили MAN. Если Вы хотите приобрести определенную модель МАН из числа представленных на сайте - обращайтесь к официальным дилерам MAN в вашем городе или регионе.



От -

Автобус

Германия

Год: 2005

От -

Автобус

Германия

Год: 2007

От -

Автобус

Германия

Год: 2006

От -

Тягач

Германия

Год: 2000

От -

Грузовик

Германия

Год: 2005

От -

Грузовик

Германия

Год: 2005

От -

Тягач

Германия

Год: 2007

От -

Тягач

Германия

Год: 2007


Архив моделей марки MAN


История марки MAN / МАН

История марки MAN начинается с конца 19 века. В то время Наполеон предложил проект, который нацелен на строительство железной дороги в Баварии.

Эту идею поддержал негоциант Иоганн Фридрих Клетт родом из Нюрнберга. Он субсидировал строительство первых 5-ти км дороги. В 1841 г. он же учредил предприятие, которое назвал своим именем. Фирма занималась выпуском оборудования, предназначенного для строительства и эксплуатации нового сооружения. С 1904 года компания осуществляла выпуск паровых котлов, мостовых ферм, турбин, трамваев, гидронасосов и железнодорожных вагонов. Инженер Рудольф Дизель, который проработал в этой фирме несколько лет, оказал огромное влияние на развитие MAN. Так, в 1893 году он получил патент на 4-тактный двигатель внутреннего сгорания, который и открыл эру дизельных силовых агрегатов. И только в феврале 1897 года в свет вышел первый стационарный мотор с воспламенением от сжатия.

В 1925 году MAN выпустила первую в мире серию дизельных автомобилей грузоподъемностью в 3,5-5 тонн. Спустя год появился и первый в мире 3-осный 6-тонным дизельный грузовик под названием «S1H6», оснащенный 6-цилиндровым двигателем. В 1931 году MAN объявил о старте выпуска мощнейшего во всем мире грузового автомобиля. Речь идет о 3-осном «S1H6», который оснастили 6-цилиндровым двигателем «D4086B» мощностью в 150 л.с. С 1935 года MAN занялся выпуском армейских грузовиков. Во время Второй мировой войны завод на территории Нюрнберга был сильно разрушен. С 8 мая 1945 года предприятие стало осуществлять ремонт американских грузовиков. В 1955 году компания стала обладательницей бывшего завода двигателей BMW в Мюнхене. В 1968 году MAN приобретает 25% акций фирмы Bussing. В середине 70-х годов MAN решил отказаться от выпуска V-образных двигателей, сосредоточившись на 6-цилиндровых моторах. В 1978 году автомобиль MAN был признан грузовиком года. В 1979 году MAN начал кооперацию с фирмой Volkswagen по грузовикам среднего класса.

В 1985 году грузовое отделение концерна MAN AG было выделено в самостоятельную фирму MAN Nutzfahrzeug AG. Только в Германии на этом предприятии работало более 20 тысяч человек. В 1986 году стартовал выпуск новой серии тяжелых авто F90, полная масса которых более 18 тонн. В 90-е годы MAN занялся производством новой гаммы «2000», которая включала многочисленные модели полной массой от 6 до 50 тонн. В данное семейство входили легкое, среднее и тяжелое семейства «L2000», «M2000», «F2000». Эти грузовики имели электронные устройства, предназначенные для регулирования работы мотора, положения сиденья водителя, пневматической подвески, противобуксовочной системы и прочего. В 2000-м году компания презентовала новое семейство коммерческих автомобилей семейства TG-A, годом позже появляется серия автобусов Lion’s Star – призеров в области дизайна. В 2007 году грузовик MAN занял первое место в Ралли Дакар. В 2011-м компания MAN объявила о начале строительства своего завода в России (Шушары, Санкт-Петербург) для сборки коммерческих автомобилей. Начиная с 2013 года MAN обновляет свою линейку грузовиков TGX, TGS, TGM, TGL.


MAN TGL 12.250 Артикул: 2015

 Основное шасси

MAN TGL 12.250 (шасси давальческое)   (ПТС покупной)

 Наружные размеры кузова, мм

 длина

ширина

 высота

 

6500 мм

2600 мм 

2400 мм 

 Боковые панели

Сэндвич-панель 60 мм, состоящая:

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

Утеплитель Стиропен 50

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

 Верхняя панель

 

Сэндвич-панель 80 мм, состоящая:

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

Утеплитель Стиропен 50

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

 Передняя панель (со ступенькой)

Сэндвич-панель 60 мм, состоящая:

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

Утеплитель Стиропен 50

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

Закладные элементы под ХОУ Carrier Xarios 500

 Двери

Сэндвич-панель 60 мм, состоящая:

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

Фанера 4мм

Утеплитель Стиропен 50

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

 Днище*

 (пол предусмотрен под заезд рохли)

Сэндвич-панель 100 мм, состоящая:

Оцинкованный лист с полимерным покрытием RAL 9003

Ламинированная фанера 4 мм

Утеплитель Стиропен 50 , с поперечным силовым набором

Ламинированная фанера 21мм

 Надрамник

2 несущих лонжерона Z-образного сечения, соединенных поперечинами  П-образного сечения, с развитыми поддерживающими поперечными лонжеронами в передней и задней части подрамника и с развитой боковой поддержкой

 Дверной проем

Портал: шлифованная нержавеющая сталь с козырьком , защитой петель и водостоком

 Уплотнение дверного проема

3/4-х лепестковый  (на алюминиевой основе)

 Обрамление фургона

Наружное –  оцинкованный  профиль.

Внутреннее - алюминиевый профиль.

 Утеплитель

Стиропен – 50

 Фурнитура, метизы

Нержавеющая сталь

 Предусмотрено

 

- задние распашные двери, с фиксацией на фургоне в открытом положении

- на дверях накладные штанговые запоры поворотного типа из нержавеющей стали с ручкой Push; каждая створка крепится на 4-х петлях из нержавеющей стали

- задний противооткатный брус, резиновые отбойники

- утопленные плафоны внутреннего освещения кузова (вкл./выкл., при открывании дверей, от концевого выключателя станочного типа)

- безопасный доступ в фургон

 - боковая защита

 - задняя защита фонарей

- отбойная полоса из рифленого алюминия по внутреннему периметру фургона высотой 300мм.

- установка фургона на давальческое шасси

МАН 14.

272, фургон восьмитонник, 46 кубов, гидролифт

Цену уточняйте

Написать

МАН 14.272, фургон восьмитонник, 46 кубов, гидролифт Нет в наличии

  • +7 показать номер +74957733366 многоканальный
  • +79261328208 есть WhatsApp, Viber, Telegram
  • +7 показать номер +74957733366 многоканальный
  • +79261328208 есть WhatsApp, Viber, Telegram
  • График работы
  • Контакты
  • Грузовой фургон семитонник MAN 14.

    272

     

    Марка, модель, базовая информация:

    MAN 14.272

    ― в наличии на стоянке в Москве!
    ― 1995 г
    ― сделан в Германии
    ― пробег 1123 тыс.км

     

    Двигатель, КПП:

    ― 6-ти цилиндровый, 6871 см3, 270 л.с., Евро-2
    ― МКПП
     

    Шасси, резина:

    ― паспортная грузоподъемность 7 тонн
    ― 285/70 R19.5, запаска в наличии

     

    Навесное оборудование:

    ― фаркоп
    ― инструментальный ящик

     

    Кузов:

    ― будка Kogel (Германия) - премиальное качество
    ― внутренние размеры - 7100 х 2420 х 2700 мм
    ― гидролифт

    Комплектация:

    ― автономный отопитель салона
    ― регулируемая рулевая колонка
    ― ГУР
    ― люк
    ― пневмосидение водителя
    ― домкрат, балонник, рычаг для подъема кабины, аптечка, знак аварийной остановки, комплект инструмента и др.

     

    Информация об условиях эксплуатации и обслуживания:

    ― MAN 14 был пригнан из Германии, 13 лет в одних руках, перевозил театральный реквизит и декорации по Москве (не более пяти тонн)
    ― обслуживался по регламенту официального дилера МАН
    ― хорошее техническое состояние и внешний вид, всё работает, вложений не требует

    ---

    Продаете грузовик, прицеп или тягач? Гарантированно продадим по лучшей цене и бесплатно для вас!

    Городской автобус семейства Lion’s City

    Технические характеристики

    MAN Lion’s City (A21)

    MAN Lion’s City (A78)

    MAN Lion’s City (A74)

    Общая характеристика

    Класс – городской, низкопольный
    Колесная формула / ведущие колеса 4 х 2 задние
    Количество ведущих колес 2
    Расположение двигателя заднее, продольное, горизонтальное.
    Максимальная скорость движения на высшей передаче при полной массе, км/час 85 (по ограничителю)

    Класс – городской, полунизкопольный.
    Колесная формула / ведущие колеса 4 х 2 задние.
    Количество ведущих колес 2.
    Расположение двигателя заднее, продольное, вертикальное.
    Максимальная скорость движения на высшей передаче при полной массе, км/час 85 (по ограничителю).

    Класс-городский,
    Колесная формула / ведущие колеса 4 х 2 задние
    Количество ведущих колес 2
    Расположение двигателя заднее, продольное
    Максимальная скорость движения на высшей передаче при полной массе, км/час 85 (по ограничителю)

    Размерные и весовые параметры

    Длина: 11 980 мм
    Ширина: 2 500  мм
    Высота: 2 879 мм
    База: 5 875 мм
    Полная масса: 18 000 кг

    Длина: 11 857 мм
    Ширина: 2 550  мм
    Высота: 3 088 мм
    База: 5 725 мм
    Полная масса: 18 000 кг

    Длина: 11 855
    Ширина: 2 500
    Высота: 3 075
    База: 5 725
    Полная масса: 19 000

    Вместимость автобуса

    Число мест для сидения пассажиров и экипажа:  29+1
    Предусмотренное общее число пассажиров 109

    Число мест для сидения пассажиров и экипажа: 25+1
    Предусмотренное общее число пассажиров: 100

    Число мест для сидения пассажиров и экипажа: 24+1
    Предусмотренное общее число пассажиров: 121

    Двигатель

    Двигатель: MAN D2066 LUH 21 Евро 4
    6, рядный, 10. 518 см3, 199 кВт, 270 л.с. (при 1900 мин-1)

    Двигатель: MAN D0836 LOH 55 Евро 4
    Мощность: 206 кВт, (280 л.с.)

    Двигатель: MAN D0836LOH02 Евро 3. 6, рядный.
    Мощность: 280 л.с.

    КПП

    ZF 6 HP 504 автоматическая со встроенным тормозом замедлителем

    ZF 6 HP 504 автоматическая со встроенным тормозом замедлителем

    Автоматическая ZF 6HP502 с гидрозамедлителем

    Главная передача

    Планетарная, передаточное число – 6.2
    грузоподъемность 13 000 кг

    Гипоидная, передаточное число – 6. 2
    грузоподъемность 13 000 кг

    MAN АР Н09 - 1380, (грузоподъемность 13000 кг.) Передаточное отношение i=6,73

    Передняя ось

    Зависимая, грузоподъемность 7 500 кг

     

    MAN  V9-75L (грузоподъемность 7500кг.)

    Топливная система

    Топливные фильтра обогреваемые.
    Separ – 2000, обогреваемый.

    Топливные фильтры обогреваемые.
    Дополнительный топливный фильтр Separ – 2000, обогреваемый.

    Топливный фильтр, Дополнительный топливный фильтр-влагоотделитель Separ - обогреваемый

    Подвеска

    Передняя зависимая, с 2 пневмобаллонами, 2 амортизаторами со встроенным отбоем и стабилизатором.
    Задняя зависимая, с 4 пневмобаллонами и 4 амортизаторами со встроенным отбоем.

    Передняя зависимая, с 2 пневмобаллонами, 2 амортизаторами со встроенным отбоем и стабилизатором.
    Задняя зависимая, с 4 пневмобаллонами и 4 амортизаторами со встроенным отбоем.
    Система Kneeling

    Пневматическая подвеска с рессорами диафрагменного типа Изменение уровня дорожного просвета в сторону увелечения и уменьшения
    Амортизаторы, регулируемые в зависимости от дорожных условий,

    Топливный бак

    280 л., заправочная горловина с правой стороны.

    125 + 175 л., заправочная горловина с правой стороны.

    300 л.

    Тормоза

    Пневматические, 2-х контурные, дисковые, без содержания асбеста, энергоаккумуляторы задних колес, датчики износа накладок, EBS, ABS, TCS.

    Пневматические, 2-х контурные, дисковые, без содержания асбеста, энергоаккумуляторы задних колес, датчики износа накладок, EBS, ABS, TCS.

    Электронно-управляемая рабочая тормозная система
    Дисковые тормоза на передней оси и барабанные тормоза на заднем мосту, ABS, ASR, EBS

    Рулевое управление

    Интегральный рулевой механизм ZF 8098,
    Регулировка, наклона рулевой колонки.

    Интегральный рулевой механизм ZF 8098,
    Регулировка наклона рулевой колонки.

    ZF тип Servocom 8098

    Кузов

    Цельнометаллический, сварной, закрытый, низкопольный, несущий, вагонной компоновки с 3 дверьми, оцинкованный лист на бортах, крыше, на ступеньках и колесных нишах. Имеет тиктиловое, антикоррозийное покрытие. Окрашен акриловой краской. RAL 9010, белый

    Цельнометаллический, сварной, закрытый, низкопольный, несущий, вагонной компоновки с 2 дверьми, оцинкованный лист на бортах, крыше, на ступеньках и колесных нишах. Имеет тиктиловое, антикоррозийное покрытие. Окрашен акриловой краской. RAL 9010, белый

    Цельнометаллический, сварной, закрытый

    Остекление, зеркала

    Ветровое, многослойное стекло без тонирования.
    Боковые безопасные стекла. Электропакет зеркал.

    Ветровое, многослойное стекло без тонирования.
    Боковые безопасные стеклопакеты. Лобовое стекло с электрообогревом, Электрообогрев зеркал.

    Зеркала с обогревом и электрорегулировкой

    Салон

    Обшивка боковых стен из пластика, пол износостойкое покрытие с абразивом, CD, радио Blaupunkt.

    Обшивка боковых стен из пластика, пол износостойкое покрытие с абразивом

    Напольное покрытие: противоскользящий пластик. Рабочие жидкости до – 35 С, Изоляция аккумуляторных батарей, Изоляция двигателя, Изоляция топливного бака, Обогрев лобового стекла

    Сидения

    Grammer City, водительское Grammer MSG, с обогревом.

    Grammer City, водительское Grammer MSG, с обогревом.

    Сиденье водителя Grammer, пневматическое, с обогревом

    Отопление и вентиляция

    Подогреватель Spheros Thermo 350, конвекторы в салоне автобуса, передний отопитель. Два вентилятора сзади автобуса.
    Холодный пакет на – 35 С.

    Подогреватель Spheros Thermo 350, конвекторы в салоне автобуса, передний отопитель. Два вентилятора сзади автобуса. Холодный пакет – 35 С.

    Естественная - через форточки и люки в крыше. Принудительная – 2 вентилятора. Кондиционер. Отопление пассажирского салона – 4 печки Webasto Thermo 350.

    Электрооборудование

    24 В., 2 x генератор 28,5 B. 120 A,
    аккумуляторные батареи 225 Ач. Тахограф.

    24 В., 2 x генератора 28,5 B. 120 A, аккумуляторные батареи 225 Ач. Тахограф, CD, радио Blaupunkt.

    Напряжение 2х12 В, Генератор1х140 А, Батарея 2х225 Ач

    Шины

    Бескамерные, 275/70 R 22,5.

    Бескамерные, 275/70 R 22,5.

    295/80 R22.5 152/148 M

    Грузовик MAN TGМ тех. характеристики

    Грузовик MAN TGМ — это среднетоннажные автомобили полной массой от 12 до 26 тонн, большой вместимости и с высокой полезной нагрузкой. Их отличает новый дизайн высоко комфортной кабины. С 2005 года — это визитная карточка немецкой компании MAN в этом классе грузовых авто.

    Перевозки различного вида грузов занимают огромную долю рынка любой страны. Поэтому неудивительно соревнование производителей грузового автотранспорта в завоевании как можно большего числа клиентов. Американские, японские и китайские автопромышленники регулярно насыщают этот рынок широким выбором современных грузовиков. Не уступает им в этом и европейская компания MAN.

    Эта серия грузовиков оснащена новыми дизельными турбированными мощными силовыми агрегатами с внедренной технологией MAN PURE DIESEL. На шасси автомобилей MAN TGМ возможна установка различных модификаций грузового отсека: фургоны, бортовые платформы разных типов, цистерны, контейнеровозы, крано-манипуляторные установки, самосвальные кузова, автобетоносмесители и другие.

    MAN TGМ технические характеристики

    На автомобилях полной массой до 15 тонн установлены колеса размером 19,5 дюймов, а на авто с массой свыше 15 тонн — 22,5 дюйма. 2-х осные грузовики имеют колесную формулу 4х2, а 3-х осные — 6х4. Применение таких типоразмеров колес обеспечивает хорошую проходимость грузовых авто по различным типам дорожного покрытия. Так же грузовики MAN TGМ выпускаются и в полноприводном варианте с колесной формулой MAN TGМ 4х4 для работы в условиях бездорожья.

    На автомобилях серии MAN TGМ возможна установка кабины в следующих вариантах: 4-х дверная двойная кабина; LX — высокая комфортабельная кабина для магистральных перевозок со спальным местом; L — кабина с низкой посадочной высотой и спальным местом; С — эргономичная компактная кабина для работы на коротких маршрутах.

    На всех грузовиках этой серии установлена дисковая тормозная система с пневматическим приводом, что обеспечивает высокую степень безопасности.

    Грузовое шасси MAN TGМ 18.240 с 6-ти цилиндровым турбированным дизельным двигателем собственного производства объемом 6000 см³, мощностью 326 л.с. и механической коробкой передач, развивает скорость до 100 км/ч. Это заднеприводный 2-х осный грузовик с пневматической подвеской, благодаря которой автомобиль уверенно держит дорогу при полной загрузке на высоких скоростях. Его колесная формула — 4х2, а грузоподъёмность — 11 тонн.

    Спектр использования многофункциональных грузовиков MAN TGМ очень широк. Это отличный вариант как для муниципальных перевозок, для работы на строительных площадках, так и коммунальных предприятий благодаря своему экономному расходу топлива.

    20 качеств хорошего человека

    Хороший человек - храбрый, правда? И сильная? И рыцарский? Он может заменить шаровой кран на задвижку в водопроводе, верно? (Между прочим, это не метафора. )

    Оказывается, если вы спросите женщин, ни один из них не занимает очень высокое место.

    Недавние онлайн-опросы более 1000 женщин в возрасте от 21 до 54 лет (один был проведен Исследовательской корпорацией по изучению общественного мнения в Принстоне, штат Нью-Джерси, другой - на BestLifeOnline.com) показали, что женщины ценят личность гораздо больше, чем физическую привлекательность.Женщины хотят от мужчины верности и надежности, чувства юмора, умения слушать и чувства стиля. Только 13 процентов женщин назвали мускулистое телосложение фактором физической привлекательности. С другой стороны, 66 процентов женщин заявили, что моральная непорочность «заставит меня трепетать».

    (Дрожь - это хорошо.)

    Вот 20 основных качеств хорошего мужчины, разделенные по категориям:

    Черты характера : Верность, надежность, доброта (67 процентов женщин считают, что это заводит их), моральная целостность, отцовство (определяется как терпение, забота и желание быть отцом).

    Черты характера: Чувство юмора, интеллект, страсть (не сексуальная, а активный энтузиазм в поисках), уверенность, щедрость.

    Практические навыки: Слушание (53 процента), романтика, хорошее поведение в постели, приготовление пищи и уборка, потенциал заработка.

    Физические характеристики: Чувство стиля, красота, рост, мускулистость (13 процентов), физическая форма (только 12 процентов)

    Этот контент импортирован из {embed-name}.Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

    Все это может показаться немного устрашающим. Чтобы быть хорошим человеком, мне нужно быть смешным и надежным и я должен слушать ?

    Ну да, вообще-то. Но, к счастью, ничто из этого не требует быть мужественным мужчиной. Для этого просто нужно быть… ну, крутым. В установочном смысле. Это требует самообладания. Оказывается, женщины считают, что контроль над своими энергиями и их правильное направление - это путь к величию.Спокойствие может быть правильным шагом в одной ситуации. Абсолютное волнение может быть правильным шагом в другом. Но вы можете сохранять самообладание, проявляя любое из этих качеств.

    Вы можете быть самообладателем, независимо от вашего типа личности. Райан Гослинг хладнокровен. Как и Стив Мартин. Как и Стив Карелл. Конь Боджек тоже (в основном). Скала хладнокровна. И Тимоти Шаламе тоже. Просто требуется много самосознания и правильный баланс действий и сдержанности. В бейсбольном матче «» вашего сына «» вы можете быть таким же самообладателем, как на встрече, так и на кассе в продуктовом магазине или на свидании.

    Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano. io.

    12 характеристик успешных ИТ-профессионалов

    Моя дочь только что закончила колледж со степенью в области компьютерных наук и нашла работу в страховой компании в их ИТ-отделе.Что делает айтишника успешным?

    На днях вечером я был на сетевой встрече, и мне задали типичный вопрос: «Чем вы занимаетесь?» Я ответил, как обычно, «Я обучаю ИТ-специалистов руководству и навыкам межличностного общения». Как насчет тебя, чем ты занимаешься? » Полученный ответ был не таким, как я ожидал. Вместо того, чтобы начать описание выбранной им профессии, он ответил: «Ух ты, моя дочь только что закончила колледж со степенью в области компьютерных наук и нашла работу в страховой компании в их ИТ-отделе.Что делает ИТ-специалиста успешным? » Я ответил ожидаемым списком характеристик, таких как глубокое понимание технологий, деловая хватка, умение работать в команде и т. Д.

    Когда я вернулся домой через два часа и выпил бокал вина, его вопрос все еще находил у меня отклик. Поразмыслив более глубоко, я остановился на этих двенадцати атрибутах.

    1. Любит технологии Когда человек занимается чем-то, что ему действительно нравится, это заразительно. Люди могут это почувствовать, захотят участвовать и увлечься этим опытом.С точки зрения ИТ это может быть ваш начальник, коллеги, клиенты или сотрудники. В равной степени, если не более важно, то, что когда вы делаете то, что любите, вы делаете это лучше. Это проявляется в качестве вашей работы, вашей приверженности задаче и вашей готовности браться за сложные задания.

    2. Понимает данные Данные - это жизненная сила ИТ-организации и бизнеса, которому она служит. Глубокое понимание данных компании дает представление о том, как связаны между собой все основные программные приложения.Кроме того, с точки зрения бизнеса, если вы понимаете поток данных компании, вы поймете ее внутренние процессы и бизнес-модель.

    3. Понимает бизнес Основная тенденция в ИТ - это все более тесное согласование с бизнесом, которому они служат. Даже на уровне ИТ-директора вы не можете быть просто главным техническим специалистом, вы должны быть сильным бизнес-профессионалом, который, кстати, довольно хорошо разбирается в ИТ. Такое понимание бизнеса позволяет вам лучше служить бизнес-сообществу и быть более инновационным от их имени.

    4. Говорит как технарь, так и нет. Вы хотите, чтобы глаза нетехнического человека потускнели? Поговорите с ними, используя технические сокращения и / или начните описывать особенности технологии, а не ее преимущества для бизнеса. Проблема с этим сценарием заключается в том, что бизнес-пользователи - это люди, которых вы пытаетесь поддержать, и в результате они могут внести свой вклад в ваш следующий отчет о производительности.

    5. Глубина в милю в первичной экспертизе Если ваша основная специализация - бизнес-анализ, то вы должны быть лучшим бизнес-аналитиком, которым вы можете быть.Если вы специализируетесь на передаче данных, вы должны знать все, что нужно знать о маршрутизаторах Cisco и другом оборудовании и программном обеспечении для передачи данных в вашем центре обработки данных. Если вы руководитель проекта или ИТ-менеджер, знайте, как вести проекты и руководить людьми. Неважно, какой опыт вы выберете, ИТ-специалисты уважают компетентность. Если нет смягчающих обстоятельств, таких как организационная пригодность, ваша способность работать будет замечена.

    6. Имеет практические знания в смежных технических областях. Сложность сегодняшних бизнес-процессов, помноженная на сложность современных технологий, не позволяет вам быть пони с одной уловкой.Разумеется, будучи опытным в своей основной технологии, вы также должны быть осведомлены о технологиях, которые ее касаются. Например, если вы программист на Java, вы также должны понимать структуру базы данных и хранимые процедуры базы данных. С менее технической стороны, если вы являетесь менеджером проекта, вы должны иметь общие знания о разработке программного обеспечения, тестировании программного обеспечения и других профессиональных дисциплинах, необходимых для успеха вашего проекта.

    7. Делится техническими знаниями с другими Часть работы в команде - это готовность делиться своими знаниями с другими. Помощь другим помогает вашему руководителю расширять свой штат, повышает вашу профессиональную репутацию, укрепляет лояльность к вам тех, кому вы помогаете, и продвигает вас на более высокие уровни в компании. Кроме того, обучение других на самом деле улучшает ваше понимание темы, поскольку заставляет вас смотреть на вещи с точки зрения других людей.

    8. Любит учиться Одна вещь в технологиях заключается в том, что они постоянно меняются.Поставщики оборудования и программного обеспечения постоянно обновляют свои продукты. Новые мегатенденции в сфере ИТ чудесным образом появляются, становятся основной рабочей лошадкой отрасли и в конечном итоге исчезают, как устаревшее наследие. Вы должны любить учиться, потому что инструменты вашей профессии постоянно меняются.

    9. Является командным игроком Есть старая африканская пословица: идти быстро, путешествовать одному, путешествовать далеко, путешествовать с другими. Профессия многолетняя и представляет собой марафон, а не спринт. Быть командным игроком и этичным сотрудником в долгосрочной перспективе намного перевешивает краткосрочные успехи, полученные из-за неспортивного поведения.В конце концов он настигнет вас. Как говорится, друзья в вашей жизни приходят и уходят, враги накапливаются.

    10. Нестандартное мышление Креативное мышление способствует инновационным способам решения проблем, повторному использованию старых технологий по-новому, созданию новых процессов и определению новых подходов. Эти виды деятельности могут улучшить ваш профессиональный бренд как идейного лидера и незаменимого ресурса компании.

    11. Рассматривает проблемы как возможности обучения Когда технологии и бизнес-процессы работают без сбоев, это прекрасное чувство.Хотя каждый, конечно, делает все возможное, чтобы достичь этого состояния, очень важно рассматривать проблемы как возможность узнать больше о технологиях и о том, как их эффективно использовать. Со временем ваша готовность и способность решать производственные проблемы в сочетании с глубоким пониманием, которое они приносят, действительно могут сделать вас «технарем» и помощником при возникновении проблем.

    12. Любит технические проблемы Готовность и способность определять и спроектировать решения для кажущихся неразрешимыми технических проблем могут расширить ваши технические знания, углубить ваше понимание конкретных технологий, углубить вашу способность решать проблемы и привлечь внимание и похвалу коллег, бизнес-пользователей и руководства.Любовь к техническим задачам заставляет вас теоретизировать возможные решения, стоя в душе дома, гуляя с собакой по улице и сидя перед телевизором с карандашом и бумагой в руке. Это может показаться чрезмерным, но для любого, кто это сделал, вы понимаете, что ваши самые творческие мысли и инновации чаще всего приходят, когда вы расслаблены и занимаетесь другими делами. Это всегда держит в памяти любовь к вызову.

    Если у вас есть вопросы о карьере в ИТ, напишите мне по адресу eric @ ManagerMechanics.com или найдите меня в Twitter на @EricPBloom и @MgrMechanics или на www.ManagerMechanics.com.

    До следующего раза работайте усердно, работайте с умом и продолжайте создавать свой профессиональный бренд.

    Читайте больше в блоге Эрика Блума «Ваша карьера в ИТ» и следите за последними новостями в области ИТ на ITworld. Следите за сообщениями Эрика в Twitter по адресу @EricPBloom. Следите за последними новостями в сфере ИТ, аналитическими материалами и практическими рекомендациями в Twitter и Facebook.

    Этот рассказ «12 характеристик успешных ИТ-профессионалов» был первоначально опубликован ITworld.

    Copyright © 2014 IDG Communications, Inc.

    Люди все еще развиваются?

    Большая часть красоты концепции эволюции заключается в ее элегантной простоте. Согласно великой теории Чарльза Дарвина, характеристики популяций или видов могут изменяться со временем, если существует наследственная изменчивость и если есть различия в репродуктивном успехе или показателях выживаемости. Следовательно, в ответ на давление окружающей среды частота наследуемых характеристик будет меняться от одного поколения к другому, и будет происходить эволюция путем естественного отбора.

    … люди демонстрируют большее генетическое единство, чем большинство других видов, что заставило многих предположить, что человеческая эволюция закончилась происхождением современных людей

    Современная теория эволюции, построенная на огромном массиве подтверждающих данных из различных областей науки - в настоящее время широко распространено. Однако в социальном контексте это было гораздо более противоречивым, особенно когда оно применялось к нашему собственному виду. Когда Дарвин опубликовал О происхождении видов в 1859 году, он осознавал, что применение концепции естественного отбора к людям вызовет споры в религиозной Европе, и поэтому лишь кратко упомянул, что «[в] далеком будущем я вижу открытые поля для гораздо более важных исследований […] будут пролиты на происхождение человека и его историю »(Darwin, 1859). Он ждал еще 12 лет, чтобы вернуться к проблеме эволюции человека в книге Происхождение человека (Дарвин, 1871), в которой он отмечал, что люди занимают как уникальное место в природе, так и являются частью естественного мира, так что человек, с «богоподобным интеллектом, который проник в движения и строение солнечной системы […], все еще несет на своем теле неизгладимый отпечаток своего низкого происхождения» (Дарвин, 1871).

    С тех пор теория эволюции была применена к пониманию человеческой изменчивости несколькими способами.Самые печально известные применения теории эволюции, которые были наиболее распространены до первой половины прошлого века, использовали ее для оправдания социальных предрассудков и расизма. Однако биологическая антропология и изучение человеческого разнообразия сыграли центральную роль в разрушении мифа о «расах». Биологические характеристики - общие компоненты того, как люди определяют расы в обществе; Человеческие популяции демонстрируют различия в таких характеристиках, как рост, цвет волос и кожи, которые соответствуют условиям окружающей среды. Это изменение можно использовать для определения тенденций в структуре популяции и истории нашего вида, а также моделей адаптации к окружающей среде. Однако нет никаких научных оснований для разделения человеческого вида на уникальные биологические подмножества; диапазон наблюдаемых вариаций этих характеристик непрерывен. Это привело к широкому признанию в научном сообществе того, что не существует последовательной биологической основы для идентификации отдельных рас внутри нашего вида (Американская ассоциация физических антропологов, 1996).

    Генетические, ископаемые и археологические данные теперь продемонстрировали, что все люди имеют общего предка, который жил примерно 200 000 лет назад в Восточной Африке. В результате люди демонстрируют большее генетическое единство, чем большинство других видов, что заставило многих предположить, что человеческая эволюция закончилась происхождением современных людей. Однако разнообразие, которое мы видим внутри нашего вида, еще предстоит объяснить. Является ли эволюция по-прежнему фактором, определяющим человеческие вариации? Есть ли доказательства того, что естественный отбор действует на наш вид? Является ли человеческое разнообразие результатом случайных процессов, таких как генетический дрейф, а не естественного отбора? В последнее десятилетие наблюдается рост интереса к ответам на эти вопросы, а также к пониманию того, повлияла ли эволюция на наш вид и каким образом.Это исследование вышло за рамки придания ценности биологическим характеристикам и вместо этого стремится понять лежащие в основе адаптивные и биологические механизмы, которые контролируют разнообразие.

    … люди рассматривались как вид, настолько зависящий от культуры и технологий, что культурная адаптация заменила биологическую адаптацию

    В сообщениях в средствах массовой информации и в популярных трудах ученых обычно утверждается, что эволюция больше не актуальна для человека и Как вид, мы теперь зависим от культуры и технологий для выживания, а не от случайных механизмов изменчивости и отбора (Dyson, 2007; Ward, 2001). В этом аргументе центральное место занимает концепция культуры. Культуру часто определяют как достижения человека - например, художественное самовыражение, науку, технологию, мораль и законы, - но ее можно определить проще как совместное, усвоенное социальное поведение или небиологические средства адаптации, выходящие за пределы тела ( Белый, 1959). В этом отношении люди рассматривались как вид, настолько зависимый от культуры и технологий, что культурная адаптация заменила биологическую адаптацию. В течение последних 12000 лет люди все чаще использовали культуру и технологии, основанные на сельском хозяйстве и приручении животных, для контроля и изменения природной среды.Следовательно, культура играет важную роль в понимании того, влияет ли эволюция на биологию нашего вида.

    Адаптация, в самом простом смысле, - это механизм, который позволяет организмам опосредовать стрессы окружающей среды для обеспечения выживания и воспроизводства. Мы часто думаем, что адаптация происходит через прямые генетические модификации в ответ на стресс окружающей среды. Однако многие виды животных способны справляться со стрессом окружающей среды, просто изменяя свое поведение в ответ на условия окружающей среды, без необходимости прибегать к генетической адаптации.Это может включать в себя такие простые модификации, как переезд в другой район, изменение годовой или повседневной деятельности или изменение стратегии закупки продуктов питания.

    Если поведенческая гибкость не может приспособиться к стрессу окружающей среды, животные также обладают рядом физиологических механизмов, которые помогают им реагировать - опять же, без необходимости генетической адаптации. Примеры включают адаптивные изменения частоты сердечных сокращений, дыхания и накопления жира. В сочетании поведенческая и физиологическая гибкость образуют двухуровневую защиту от стресса окружающей среды ().Эти механизмы могут быть связаны с регуляцией генов, но их вариабельность может быть опосредована условиями окружающей среды без изменения частоты генов. Если эти защиты не работают или только частично защищают от стресса окружающей среды, то выживаемость или репродуктивность могут измениться. В этом случае со временем будут происходить изменения частот генов и будет происходить эволюция.

    Модель взаимосвязи между окружающей средой и адаптацией человека.

    Как люди вписываются в эту двухуровневую систему защиты от стресса окружающей среды? Что наиболее важно, мы стали сильно зависеть от культуры и технологий, что позволило нам заселять самые экстремальные природные условия по всему миру.Есть также свидетельства того, что другие сложные социальные виды, такие как шимпанзе, демонстрируют культурную изменчивость, которая важна для их выживания (McGrew, 2004). Однако нашу зависимость от технологий можно рассматривать как отличную от зависимости от других видов в нашей способности к кумулятивным культурным изменениям, которые обеспечивают больший потенциал для отстранения людей от прямых отношений с миром природы.

    В сочетании поведенческая и физиологическая гибкость образуют двухуровневую защиту от стресса окружающей среды

    Самым ранним прямым свидетельством этой тенденции могло быть первое использование огня примерно 700000 лет назад, что, вероятно, позволило ранним человеческим видам Homo heidelbergensis , чтобы распространиться и занять северные широты. Из летописи окаменелостей мы знаем, что анатомически современные люди, Homo sapiens , произошли в Африке между 150 000 и 200 000 лет назад, но мигрировали в другие части мира только между 50 000 и 70 000 лет назад. Свидетельства того, что мы можем назвать «современным человеческим поведением», появляются в археологических записях за длительный период времени, от 300 000 до 50 000 лет назад. Только когда первые люди развили полный спектр поведения, которое мы считаем «современным», включая художественное выражение и символизм, они колонизировали все обитаемые регионы мира.

    Культура и технологии явно сыграли решающую роль в успешной колонизации мира нашим видом. Они позволили нам занять большинство регионов планеты с помощью огня, жилья, судов, универсальных инструментов и познания, что значительно улучшило нашу способность охотиться и добывать пищу в совершенно разных условиях - и, в процессе этого, занимать больше экологические ниши, чем у большинства других видов.

    С момента зарождения сельского хозяйства темпы технического прогресса росли в геометрической прогрессии. Сельское хозяйство возникло независимо в течение последних 12000 лет в различных частях мира, а излишки продовольствия, полученные в результате сельского хозяйства, позволили людям специализироваться на различных задачах и предоставили больше возможностей для инноваций и передачи культурных ценностей. Технологические достижения нашего современного индустриального общества по-прежнему опираются на нашу систему сельскохозяйственного производства и эффективное распределение продовольственных ресурсов. В свою очередь, эти технологии позволяют нам изменять окружающую среду настолько эффективно, что многие утверждали, что мы удалили наш вид из природы.Частоты генов могут по-прежнему меняться с течением времени из-за случайных факторов, таких как генетический дрейф, но если наша культура эффективно избавит нас от стресса окружающей среды, тогда естественный отбор больше не будет происходить. Однако важно помнить, что наша способность адаптироваться к экологическому стрессу зависит от наличия и распределения ресурсов и энергии.

    Что касается второго уровня буферизации окружающей среды, есть свидетельства того, что люди обладают физиологическими характеристиками, которые позволяют им эффективно адаптироваться к различным или меняющимся условиям (Wells & Stock, 2007).Способность готовить пищу дает людям большую пищевую гибкость, чем шимпанзе, гориллы или орангутанги. Эта диетическая гибкость и широкое употребление мяса позволили людям занять общую адаптивную нишу и выжить в более широком диапазоне сред. Люди также демонстрируют большую гибкость в росте и имеют большие запасы жира, чем у многих других видов, что увеличивает нашу способность выживать при краткосрочных колебаниях окружающей среды. У нас больше вариаций в фертильности и промежутках между рождениями, что позволяет популяциям быстро прийти в норму после периодов высокой смертности, и появляется все больше свидетельств того, что условия окружающей среды могут изменять регуляцию определенных генов.Все эти физиологические особенности позволяют нам реагировать на стресс окружающей среды без необходимости генетической адаптации путем естественного отбора.

    Болезни являются факторами экологического стресса, которые могут легко прорваться через технологические и физиологические защитные механизмы человеческого генома

    Принимая во внимание убедительные доказательства того, что наш вид обладает большим набором технологических и физиологических механизмов для смягчения воздействия экологического стресса, можно возразить что генетическая эволюция больше не влияет на наш вид.Однако очевидно, что большинство наших негенетических методов смягчения экологического стресса зависят от нашего доступа к ресурсам, обеспечиваемым сельским хозяйством. В результате этих средств защиты окружающей среды может оказаться недостаточно при любых обстоятельствах.

    Из вышеизложенного можно легко сделать вывод, что люди перестали развиваться. Но так ли это на самом деле? Есть ли какие-либо доказательства того, что эволюция все еще влияет на наш вид? Существуют ли какие-либо мыслимые обстоятельства, при которых эволюция может снова повлиять на наш вид в будущем?

    Следует иметь в виду несколько моментов. Во-первых, многие классические исследования, демонстрирующие естественный отбор, проводились в экспериментальных условиях на короткоживущих и быстро размножающихся видах, таких как плодовая муха. Люди, напротив, являются долгоживущими и медленно размножающимися видами, время генерации которых составляет около 20 лет и более. Поэтому трудно наблюдать генетические изменения между поколениями - с момента открытия структуры ДНК прошло всего два репродуктивных поколения. Ясно, что нам нужен другой подход к изучению эволюции внутри нашего вида.

    Во-вторых, большая часть генетических вариаций, которые мы наблюдаем в человеческих популяциях сегодня, возникла в течение последних 50 000–70 000 лет после расселения Homo sapiens из Африки. Большая часть этих вариаций могла быть вызвана генетическим дрейфом в результате случайных генетических различий в небольших популяциях охотников-собирателей, которые мигрировали в различные части мира. В этом отношении изменчивость, которую мы видим у нашего вида, может быть неадаптивной и на самом деле может быть результатом исторических процессов и случайной случайности, связанной с моделью расселения людей.Однако пространственное распределение некоторых биологических характеристик нашего вида не случайно. Например, изменение пигментации кожи находится под генетической регуляцией и соответствует изменчивости широты и освещенности (Parra, 2007). Эта генетическая и фенотипическая изменчивость возникла после появления современного человека. Тем не менее, можно утверждать, что эволюция этой вариации произошла до появления сельского хозяйства, и что последующие технологические разработки эффективно защитили людей от стрессов окружающей среды.

    Однако есть примеры эволюции человека, которая произошла после изобретения сельского хозяйства, и которые включают совместную эволюцию культурных и генетических систем с изменениями в стратегиях существования. Чаще всего приводится пример естественного отбора гетерозиготных носителей серповидноклеточного гена для поддержания серповидно-клеточной анемии в популяциях, подверженных малярии. Этот естественный отбор особенно заметен в регионах центральной Африки, где тропические леса были вырублены для ведения сельского хозяйства, что, в свою очередь, вызвало распространение комаров, которые переносят вызывающий малярию паразит Plasmodium .

    Другой пример более поздней эволюции генома человека - свидетельство сильного естественного отбора гена, который контролирует выработку лактазы (Bersaglieri et al, 2004). У популяций, которые долгое время пасли скот и употребляли молоко, способность усваивать лактозу сохраняется и во взрослом возрасте. Это явные примеры того, что в последнее время естественный отбор воздействовал на наш вид после возникновения сельского хозяйства и приручения животных, причем независимо среди различных популяций.

    Таким образом, наше нынешнее технологическое общество построено на климатической и экологической стабильности, которая вполне может измениться в будущем.

    Болезни - это факторы стресса окружающей среды, которые могут легко прорваться через технологическую и физиологическую защиту генома человека. Действительно, появляется все больше свидетельств того, что эпидемии оказывают избирательное давление на наш вид. Новые методы изучения генетической изменчивости, которые можно использовать для изучения долгоживущих видов с длительным временем генерации, продемонстрировали направленный естественный отбор на человеческие гены путем поиска признаков отбора в генах нынешних популяций (Quintana-Murci et al, 2007 ).К ним относятся ген глюкозо-6-фосфатдегидрогеназы ( G6PD ), который придает устойчивость к малярии (Tishkoff et al, 2001), и хемокиновый рецептор 5 ( CCR5 ) у европейцев, который придает устойчивость к вирусу иммунодефицита человека. (ВИЧ). Последний, вероятно, развился в течение последних 2000 лет в ответ на инфекционный агент, который использует рецептор CCR5 для заражения клеток-хозяев (Stephens et al, 1998). Многие другие исследования также предоставили доказательства недавнего естественного отбора в геноме человека путем сравнения больших участков ДНК (Sabeti et al, 2007; Frazer et al, 2007; Hawks et al, 2007).

    Эти исследования предоставляют четкие доказательства того, что естественный отбор влиял на человеческие популяции с момента зарождения сельского хозяйства. Тем не менее, доказательства по-прежнему являются историческими и основываются на обнаружении маркеров недавней эволюции современного генетического разнообразия. Поэтому можно утверждать, что будущие технологические разработки обеспечат все более эффективный буфер для защиты генома человека от естественного отбора. Однако недавние исследования показывают, что эпидемии болезней, которые могут обойти наши культурные и физиологические механизмы адаптации, вероятно, продолжат оказывать избирательное давление на наш вид в будущем.Это особенно актуально, когда ресурсов недостаточно для обеспечения населения необходимыми средствами культурной или физиологической адаптации.

    Еще один аргумент против эволюции внутри нашего вида в настоящее время заключается в том, что свидетельства внутри нашего вида представляют недавнюю историю, а не настоящее или будущее. Тем не менее, есть несколько веских причин полагать, что наш вид не прекратил биологическое развитие и столкнется с естественным давлением отбора в будущем. Во-первых, наши культурные и технологические способности реагировать на экологический стресс зависят от экономической системы, основанной на эффективном распределении сельскохозяйственных ресурсов.Сельское хозяйство зародилось и распространилось в течение последних 12 000 лет, которые были наиболее климатически стабильным периодом в ходе эволюции человека (Richerson et al, 2001). Таким образом, наше нынешнее технологическое общество основано на климатической и экологической стабильности, которая вполне может измениться в будущем. Еще один урок археологических раскопок заключается в том, что те регионы нашей планеты, которые сегодня наиболее продуктивны с точки зрения сельского хозяйства, не обязательно останутся таковыми в будущем.

    Критик может также возразить, что свидетельства недавней эволюции человека - это не что иное, как примеры микроэволюции или незначительных изменений в частотах генов, а не основных адаптивных сдвигов.Однако микроэволюция - это именно то, что мы ожидаем увидеть в нынешних условиях. Поскольку последние 12000 лет истории человечества характеризовались демографическим ростом, потоком генов и экологической стабильностью, мы не можем ожидать серьезных адаптивных сдвигов в отсутствие изоляции некоторых человеческих популяций, крупных вымираний или драматической экологической нестабильности.

    Очевидно, что будущая стабильность глобального сельскохозяйственного производства не гарантируется с учетом прогнозируемого изменения климата (Schmidhuber & Tubiello, 2007), и что некоторые части мира - и некоторые группы населения - почувствуют наибольшее воздействие (Morton, 2007). ).Сегодня наиболее производительные сельскохозяйственные регионы мира обладают потенциалом для производства продовольствия в достаточном количестве для всего населения нашей планеты, но глобальная политика и экономические факторы препятствуют более эффективному распределению сельскохозяйственных ресурсов. Следовательно, экономические и технологические механизмы смягчения экологического стресса могут быть недоступны повсеместно.

    Итак, влияет ли распределение ресурсов и способность культурно опосредовать нашу среду на эволюцию нашего вида? Недавние данные показывают, что это так.Высокий уровень смертности среди живых пигмеев на Филиппинах был связан с эволюцией более быстрого развития, меньшего размера тела и более раннего размножения (Migliano et al, 2007). Это означает, что история жизни человека и размер тела все еще находятся под давлением отбора в условиях высокой смертности, что связано с экономической и технологической маргинализацией.

    В настоящее время имеется достаточно доказательств, чтобы предсказать, что период нашей климатической стабильности подходит к концу. Будет ли сельскохозяйственная система, поддерживающая наше технологическое развитие, устойчивой? Сможем ли мы найти технологическое решение экологических проблем, с которыми сталкивается человечество? Ответ на оба вопроса в настоящее время, возможно, положительный.Наша способность эффективно реагировать на будущий экологический стресс зависит не только от развития соответствующих технологий, но также от экономического и технологического равенства.

    В последние годы ученые накопили интригующие доказательства того, что люди продолжают развиваться, несмотря на культурные и поведенческие буферы против стресса окружающей среды. Однако предсказывать будущий ход эволюции человека бесполезно, поскольку мы не можем точно предсказать экологические стрессы, с которыми мы столкнемся.Исходя из текущего состояния нашего вида, мы можем ответить по крайней мере на несколько вопросов. Будут ли люди продолжать развиваться? Ответ зависит от того, применимы ли два механизма, описанные в начале статьи, к нашему виду. Есть ли наследуемые вариации? Да, различия между людьми наследуются генетически, а люди и популяции, в которых они живут, все еще изменчивы. Есть ли различия в воспроизводстве или выживаемости между людьми? Да, и они зависят от доступа к ресурсам.

    Фактически, ресурсы имеют решающее значение как для наших средств взаимодействия с окружающей средой, так и для наших биологических механизмов адаптации, воспроизводства и выживания. Наша будущая эволюция будет зависеть от того, сможем ли мы успешно адаптироваться к будущему экологическому стрессу с помощью технологических и физиологических средств. Естественный отбор происходит в ответ на окружающую среду, и наша среда меняется. Относительная важность естественного отбора в формировании нашего вида может быть слабой в настоящее время, но у него есть потенциал, чтобы снова стать сильнее в будущем.

    Женщины получают больше, чем мужчины, по большинству навыков лидерства

    Недавно обновленное исследование показывает, что женщины, занимающие руководящие должности, считаются столь же эффективными, как и мужчины. В результате анализа тысяч оценок на 360 градусов женщины были оценены как выдающиеся в проявлении инициативы, стойкости, практике саморазвития, стремлении к результатам и проявлении высокой порядочности и честности. Фактически, они считались более эффективными в 84% компетенций, которые мы наиболее часто измеряем.Мужчины были оценены как лучше по двум способностям: «развивает стратегическую перспективу» и «технический или профессиональный опыт». Однако другой анализ тех же данных показал, что, когда женщин просят оценить себя, они не так щедры в своих оценках. На самом деле, у них более низкие оценки, чем у мужчин, по рейтингам уверенности, особенно когда они моложе 25 лет. В 40 лет оценки доверия сливаются. Мужчины набирают всего 8,5 процентильных баллов уверенности в возрасте от 25 до 60 лет. Женщины же набирают 29 процентильных баллов.По мнению тех, кто наиболее тесно с ними работает, из женщин получаются высококвалифицированные лидеры, и их сдерживает не отсутствие способностей, а недостаток возможностей.

    Впервые в истории крупная политическая партия США имеет несколько женщин, которые заявили о своей кандидатуре в качестве кандидата в президенты от своей партии. Но телезрители сомневаются в том, что, несмотря на прогресс, о котором свидетельствует огромный приток женщин, избранных в Конгресс прошлой осенью, U.С. когда-нибудь собирается избрать женщину на высший руководящий пост в стране.

    Это нас сбивает с толку, особенно в свете того, что мы видим в наших корпоративных исследованиях. В двух статьях от 2012 года (здесь и здесь) мы обсудили результаты нашего анализа обзоров на 360 градусов, согласно которым женщины на руководящих должностях воспринимаются как столь же эффективные, как и мужчины. Фактически, хотя различия не были огромными, женщины набрали статистически значительно более высокий уровень, чем мужчины, по подавляющему большинству измеренных нами лидерских компетенций.

    Недавно мы обновили это исследование, снова посмотрев на нашу базу данных обзоров на 360 градусов, в которых мы просим людей оценить эффективность каждого лидера в целом и оценить, насколько они сильны в конкретных компетенциях, и получили аналогичные выводы: что женщины на руководящих должностях воспринимаются такими же - если не более - компетентными, как и их коллеги-мужчины.

    Тем не менее, тревожный факт заключается в том, что процент женщин на высших руководящих должностях в бизнесе остается относительно стабильным после того, как мы провели наше первоначальное исследование.Только 4,9% руководителей компаний из списка Fortune 500 и 2% руководителей компаний S&P 500 - женщины. И эти цифры снижаются во всем мире.

    Конечно, существует множество факторов, которые способствуют дефициту женщин на руководящих должностях. На протяжении веков существовали широкие культурные предубеждения в отношении женщин, и стереотипы медленно умирают. Люди долгое время считали, что многие женщины предпочитают не стремиться к высшим рангам в организации и избегать участия в конкурсе (хотя недавние исследования оспаривают это). Многие исследования показали, что неосознанная предвзятость играет важную роль в принятии решений о приеме на работу и продвижении по службе, что также способствует сокращению числа женщин на ключевых должностях.

    Наши текущие данные представляют еще более убедительные доказательства того, что эта предвзятость неверна и необоснованна. Их менеджеры - особенно менеджеры-мужчины - считают женщин немного более эффективными, чем мужчины, на каждом иерархическом уровне и практически во всех функциональных областях организации. Сюда входят традиционные мужские бастионы ИТ, операций и юриспруденции.

    Как видно из приведенной ниже таблицы, женщины были оценены как выдающиеся в проявлении инициативы, жизнестойкости, практике саморазвития, стремлении к результатам и проявлении высокой порядочности и честности.Фактически, они считались более эффективными в 84% компетенций, которые мы наиболее часто измеряем.

    Согласно нашим обновленным данным, мужчины были оценены как лучше по двум способностям - «развивает стратегическую перспективу» и «технический или профессиональный опыт», которые были теми же способностями, по которым они получили более высокие оценки в нашем первоначальном исследовании.

    Интересно, что наши данные показывают, что когда женщин просят оценить себя, они не так щедры в своих оценках.В последние несколько лет мы разработали самооценку, которая, помимо прочего, измеряет уверенность. С 2016 года мы собираем данные (от 3876 мужчин и 4779 женщин) об уровне уверенности руководителей в своей карьере, и мы увидели некоторые интересные тенденции.

    Когда мы сравниваем рейтинги уверенности мужчин и женщин, мы видим большую разницу между теми, кто моложе 25 лет. Весьма вероятно, что эти женщины намного более компетентны, чем они думают, в то время как мужчины-лидеры чрезмерно самоуверенны и предполагают, что они более компетентны, чем они. они есть.В 40 лет рейтинги уверенности сливаются. По мере того как люди стареют, их уверенность обычно возрастает; Удивительно, но в возрасте старше 60 лет уверенность мужчин снижается, а уверенность женщин возрастает. По нашим данным, в возрасте от 25 до 60 лет мужчины набирают всего 8,5 процентильных баллов уверенности. Женщины же набирают 29 процентильных баллов. Одно примечание: это то, что мы видим в наших данных, хотя мы признаем, что есть исследования, которые приходят к различным выводам о том, действительно ли женщинам не хватает уверенности на ранних этапах своей карьеры.

    Эти результаты согласуются с другими исследованиями, которые показывают, что женщины с меньшей вероятностью будут искать работу, если они не уверены, что соответствуют большинству перечисленных квалификаций. Мужчина и женщина с одинаковыми полномочиями, которым не хватает опыта для работы на более высоком уровне, приходят к разным выводам о подготовке к продвижению по службе. Мужчина более склонен полагать, что он может узнать, чего ему не хватает, на новой работе. Он говорит себе: «Я достаточно близок». Женщина склонна быть более осторожной и менее склонной действовать в таких обстоятельствах.

    Возможно, что более низкий уровень уверенности в себе в более молодом возрасте может побудить женщин проявлять больше инициативы, быть более устойчивыми и более восприимчивыми к отзывам других, что, в свою очередь, делает их более эффективными лидерами в долгосрочной перспективе.

    Мы видим аналогичную тенденцию в восприятии женщинами своей общей эффективности лидерства: их рейтинг повышается по мере взросления. Эти данные взяты из исследования, которое включает 40 184 мужчин и 22 600 женщин и измеряет общий рейтинг эффективности мужчин и женщин по 49 уникальным типам поведения, которые позволяют прогнозировать эффективность лидеров.Опять же, женщины в более молодом возрасте оценивают себя значительно ниже мужчин, но их рейтинги растут - и в конечном итоге превосходят мужчин - по мере взросления.

    Эти данные продолжают подкреплять наши наблюдения из нашего предыдущего исследования - женщины становятся высококвалифицированными лидерами, по мнению тех, кто работает с ними наиболее тесно, - и сдерживает их не отсутствие способностей, а недостаток возможностей. При наличии таких возможностей женщины имеют такие же шансы добиться успеха на более высоких должностях, как и мужчины.

    Имейте в виду, что наши данные в основном представляют собой представления о текущем и прошлом поведении и производительности. Это отличается от рекламного решения, которое предполагает переход на более высокую должность и предполагает больший риск. Если 96 из 100 человек, занимающих в настоящее время сопоставимые должности, - мужчины, и вы принимаете решение о том, кого продвигать, и у вас есть высококвалифицированная женщина и высококвалифицированный мужчина, что вы склонны делать? Может показаться, что безопаснее выбрать мужчину.

    Лидерам необходимо внимательно посмотреть, что мешает продвижению женщин в их организациях.Ясно, что неосознанная предвзятость, что женщинам не место на руководящих должностях, играет большую роль. Совершенно необходимо, чтобы организации изменили способ принятия решений о найме и продвижении по службе и позаботились о том, чтобы подходящим женщинам уделялось серьезное внимание. Тем, кто принимает такие решения, нужно остановиться и спросить: «Поддаемся ли мы бессознательной предвзятости? Неужели мы автоматически отдаем дань уважения мужчине, когда есть такая же компетентная женщина? " И, как показывают наши данные об уверенности, организациям необходимо больше поощрять женщин.Руководители могут заверить их в своей компетентности и побудить их искать продвижения по службе на более ранних этапах своей карьеры.

    От мальчиков к мужчинам: преподавание и изучение мужественности в эпоху перемен

    В «Как вырастить сына-феминистку» Клэр Кейн Миллер предлагает несколько советов, например, позволить мальчикам быть самими собой:

    Предлагайте мероприятия открытого типа, например Социологи говорят, что они играют с кубиками или глиной и поощряют мальчиков попробовать себя в таких занятиях, как переодевание или уроки рисования, даже если они их не ищут.Вызывайте стереотипы. («Жаль, что на коробке с игрушками видны все девочки, потому что я знаю, что мальчики тоже любят играть в кукольные домики».) Это также может улучшить положение женщин. Исследователи говорят, что причина, по которой родители поощряют дочерей играть в футбол или становиться врачами, но не сыновей, чтобы заниматься балетом или стать медсестрами, заключается в том, что «женственность» означает более низкий статус.

    Попросите ваших учеников прочитать эту статью, а также одну или несколько статей ниже, чтобы вдохновить их на новую модель мужественности.Позвольте им определить, обсудить и написать о тех аспектах позитивной мужской идентичности, которые им больше всего резонируют:

    Обучение мужчин эмоциональной честности

    Как помочь детям разрушить «братскую культуру»

    Сила прикосновения, особенно для Мужчины

    Некоторые мальчики спрашивают: «Что такое мама-парикмахер?»

    Письма | Новая модель мужественности

    Говорить с мальчиками так же, как мы разговариваем с девочками

    Американцы больше не могут предпочитать сыновей дочерям

    Настоящих мужчин тоже отвергают

    Позволить мальчикам-подросткам любить своих друзей

    Как бы каждый из вас студенты определяют мужественность сейчас?

    Наконец, позвольте им выбрать один из следующих проектов или придумать свой собственный, чтобы выразить, что, по их мнению, означает «быть мужчиной.«Затем вы можете провести выставку для студентов, чтобы продемонстрировать свои проекты и испытать все многообразие способов быть мужчиной в современном мире.

    Создайте слайд-шоу, видео или произведение искусства. Попросите учащихся просмотреть слайды и прочитать подписи к мальчикам, достигшим совершеннолетия в Южном Бронксе в показанном выше слайд-шоу «Объектив», а затем задокументировать жизнь близких им мальчиков на собственных фотографиях, рисунках или видео. Организуйте галерею, показывающую, когда проекты будут завершены, вместе с приветственным приемом и презентациями художников.

    Написать письмо. Попросите учащихся написать письмо младшему мальчику, которого они знают, самому себе в более молодом возрасте, вымышленному персонажу или воображаемому мальчику или молодому человеку. Что бы они сказали, чтобы помочь, посоветовать, воодушевить, повлиять или предупредить их, исходя из того, что они знают о жизни, и почему? Какие истории или мудрость они поделятся?

    Перепишите детскую книгу или другое литературное произведение. Попросите учащихся поделиться своими взглядами и опытом в отношении вышеперечисленных статей, а затем предложите им подумать о примерах литературы, которая побуждает мальчиков реализовывать свои мечты и бороться со стереотипами.Затем попросите их переписать любимую детскую книгу или другое литературное произведение, которое, по их мнению, могло бы отражать более здоровый и полный взгляд на мальчиков и мужчин. Добровольцы могут перечитать свою новую версию одноклассникам с периодом вопросов и ответов после чтения, чтобы обсудить, почему их книга развлекается.

    Стандарт 4 по национальной географии | Национальное географическое общество

    Фотография Рика Каца

    Географически информированный человек должен понимать происхождение, эволюцию и значение мест.Места - это места, имеющие отличительные особенности, которые придают им значение и характер, отличающийся от других мест. Следовательно, места - это творения людей, и жизнь людей основана на определенных местах. Мы родом из какого-то места, мы живем в каком-то месте, мы сохраняем и проявляем неистовую гордость за места. Места обычно имеют названия и границы и включают континенты, острова, страны, регионы, штат, города, кварталы, деревни и необитаемые районы.

    Таким образом, Стандарт 4 содержит следующие темы: Концепция места и Характеристики мест.

    Места вместе характеризуются своими физическими и человеческими свойствами. Их физические характеристики включают рельеф, климат, почвы и гидрологию. Такие вещи, как язык, религия, политические системы, экономические системы и распределение населения, являются примерами человеческих характеристик. Места меняются со временем, поскольку меняются как физические, так и человеческие процессы и, таким образом, изменяются характеристики места. Места меняются по размеру и сложности в результате новых знаний, идей, миграции людей, климатических изменений или политических конфликтов.Места исчезают и переименовываются (например, Чехословакия стала Чехией и Словакией, испанцы восстановили Теночтитлан и переименовали его в Мехико, а Санкт-Петербург изменился на Ленинград, а затем вернулся в Санкт-Петербург).

    Знание физических и человеческих характеристик своих мест влияет на то, как люди думают о себе. Личная, общественная и национальная идентичность неразрывно связаны с опытом человека и населения в этих местах. Информация о других местах влияет на то, как люди понимают другие народы, культуры и регионы мира.Такие знания не только расширяют мировоззрение человека и позволяют лучше понять места, с которыми у него есть сильная личная идентичность.

    Учащиеся должны понимать, как физические и человеческие характеристики придают значение местам. Они также должны понимать, что эти характеристики меняются от места к месту и со временем меняются. Понимание этих тем позволяет учащимся понять и оценить сходства и различия в местах в их собственных сообществах, штатах и ​​странах, а также на поверхности Земли.

    Где машины могут заменить людей - и где они не могут (пока)

    Поскольку технологии автоматизации , такие как машинное обучение и робототехника, играют все более важную роль в повседневной жизни, неудивительно, что их потенциальное влияние на рабочее место стало основным предметом исследований и общественного внимания. Дискуссия имеет тенденцию к манихейской игре в догадки: какие рабочие места заменят машины?

    На самом деле, как показали наши исследования, в этой истории больше нюансов.Хотя автоматизация полностью устранит очень немногие профессии в следующем десятилетии, она затронет части почти всех рабочих мест в большей или меньшей степени, в зависимости от типа работы, которую они влекут за собой. Автоматизация, которая теперь выходит за рамки рутинной производственной деятельности, может, по крайней мере, с точки зрения ее технической осуществимости, трансформировать такие секторы, как здравоохранение и финансы, которые требуют значительной доли интеллектуального труда.

    Видео

    От научной фантастики к бизнес-фактам

    Майкл Чуи из McKinsey объясняет, как автоматизация меняет работу.

    Эти выводы основаны на нашем подробном анализе более 2000 видов трудовой деятельности для более чем 800 профессий. Используя данные Бюро статистики труда США и O * Net, мы подсчитали количество времени, затрачиваемого на эти действия в экономике США, и техническую осуществимость автоматизации каждого из них. Полные результаты, которые появятся в начале 2017 года, будут включать в себя несколько других стран, но мы опубликовали некоторые первоначальные результаты в конце прошлого года, а сейчас мы работаем над дополнительными промежуточными результатами.

    В прошлом году мы показали, что продемонстрированные в настоящее время технологии могут автоматизировать 45 процентов видов деятельности, за выполнение которых людям платят, и что около 60 процентов всех профессий могут обеспечить автоматизацию 30 или более процентов составляющих их деятельности, опять же с помощью технологий, доступных сегодня. В этой статье мы исследуем техническую осуществимость с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий автоматизации трех групп профессиональной деятельности: наиболее восприимчивых, менее восприимчивых и наименее восприимчивых к автоматизации.В рамках каждой категории мы обсуждаем секторы и профессии, в которых роботы и другие машины с наибольшей - и наименьшей - вероятностью будут заменять те виды деятельности, которые люди в настоящее время выполняют. Ближе к концу статьи мы обсудим, как развивающиеся технологии, такие как генерация естественного языка, могут изменить мировоззрение, а также некоторые последствия для руководителей высшего звена, которые возглавляют все более автоматизированные предприятия.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Понимание потенциала автоматизации

    Обсуждая автоматизацию, мы имеем в виду потенциал того, что данное действие может быть автоматизировано путем принятия продемонстрированных в настоящее время технологий, то есть, является ли автоматизация этой деятельности технически осуществимой . Каждое занятие состоит из нескольких видов деятельности, каждый из которых имеет разную степень технической осуществимости.На Приложении 1 перечислены семь выявленных нами групп деятельности высшего уровня. Например, занятия в розничной торговле включают в себя такие действия, как сбор или обработка данных, взаимодействие с покупателями и настройка демонстрации товаров (что мы классифицируем как физическое перемещение в предсказуемой среде). Поскольку все эти составляющие виды деятельности обладают разным потенциалом автоматизации, мы делаем общую оценку для сектора, исследуя время, которое рабочие тратят на каждое из них в течение рабочей недели.

    Приложение 1

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Техническая осуществимость является необходимым предварительным условием для автоматизации, но не полным предиктором того, что деятельность будет автоматизирована. Второй фактор, который следует учитывать, - это стоимость разработки и развертывания как аппаратного, так и программного обеспечения для автоматизации.Стоимость рабочей силы и связанная с ней динамика спроса и предложения представляют собой третий фактор: если рабочих много и они значительно дешевле, чем автоматизация, это может быть решающим аргументом против нее. Четвертый фактор, который следует учитывать, - это выгоды, выходящие за рамки замещения рабочей силы, включая более высокий уровень выпуска, лучшее качество и меньшее количество ошибок. Часто они больше, чем затраты на рабочую силу. Необходимо также взвесить нормативные вопросы и вопросы общественного признания, такие как степень приемлемости машин в любой конкретной обстановке.Теоретически робот может заменить, например, некоторые функции медсестры. Но на данный момент перспектива того, что это действительно может произойти очень заметным образом, может оказаться неприятной для многих пациентов, ожидающих контакта с людьми. Возможность автоматизации закрепиться в секторе или профессии отражает тонкое взаимодействие между этими факторами и компромиссами между ними.

    Даже когда машины берут на себя часть человеческой деятельности в какой-либо профессии, это не обязательно означает конец работы в этой сфере деятельности.Напротив, их количество иногда увеличивается в профессиях, которые были частично автоматизированы, потому что общий спрос на их оставшиеся виды деятельности продолжает расти. Например, широкомасштабное развертывание сканеров штрих-кода и связанных с ними систем кассовых терминалов в Соединенных Штатах в 1980-х годах снизило затраты на рабочую силу в расчете на один магазин примерно на 4,5 процента, а стоимость покупаемых потребителями продуктов питания - на 1,4 процента. Это также позволило ввести ряд нововведений, в том числе увеличить рекламные акции.Но кассиры по-прежнему нужны; фактически, их занятость росла в среднем более чем на 2 процента в период с 1980 по 2013 год.

    Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

    Самые автоматизируемые действия

    Почти пятая часть времени, проводимого на рабочих местах в США, связана с физическими упражнениями или работой с механизмами в предсказуемой среде: рабочие выполняют определенные действия в хорошо известных условиях, где изменения относительно легко предвидеть.Благодаря адаптации и внедрению доступных в настоящее время технологий, мы оцениваем техническую осуществимость автоматизации таких действий на уровне 78 процентов, наивысшего из семи наших категорий верхнего уровня (Приложение 2). Поскольку предсказуемая физическая активность занимает видное место в таких секторах, как производство, общественное питание и жилье, а также розничная торговля, они наиболее подвержены автоматизации, основанной только на технических соображениях.

    Приложение 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    В производстве, например, выполнение физических действий или работа с оборудованием в предсказуемой среде составляет одну треть общего времени рабочих. Деятельность варьируется от упаковки продукции до погрузки материалов на производственное оборудование, сварки и обслуживания оборудования. Из-за преобладания такой предсказуемой физической работы около 59 процентов всей производственной деятельности можно автоматизировать с учетом технических соображений.Однако за общей технической осуществимостью скрываются значительные расхождения. Например, в сфере производства 90 процентов того, что делают сварщики, резаки, паяльные машины и паяльные машины, имеют технический потенциал для автоматизации, но для представителей службы поддержки клиентов эта возможность составляет менее 30 процентов. Потенциал также варьируется в зависимости от компании. Наша работа с производителями позволяет выявить широкий диапазон уровней принятия - от компаний с непоследовательным или незначительным использованием автоматизации до весьма опытных пользователей.

    Производство, при всем его техническом потенциале, является лишь вторым наиболее легко автоматизируемым сектором экономики США. Сектор услуг занимает первое место: жилье и общественное питание, где почти половина всего рабочего времени связана с предсказуемой физической активностью и работой оборудования, включая приготовление, приготовление или подачу еды; уборка помещений для приготовления пищи; приготовление горячих и холодных напитков; и сбор грязной посуды. Согласно нашему анализу, 73% работ, выполняемых в сфере общественного питания и быта, могут быть автоматизированы по техническим причинам.

    Кое-что из этого потенциала знакомо. Например, автоматы или автоматизированные кафетерии используются уже давно. Теперь рестораны тестируют новые, более сложные концепции, такие как самообслуживание или даже роботизированные серверы. Такие решения, как робот для приготовления гамбургеров Momentum Machines, который, как сообщается, может собирать и готовить 360 гамбургеров в час, могут автоматизировать ряд операций по приготовлению и приготовлению пищи. Но хотя технический потенциал для их автоматизации может быть высоким, экономическое обоснование должно учитывать как преимущества, так и затраты на автоматизацию, а также динамику предложения рабочей силы, о которой говорилось ранее.Для некоторых из этих видов деятельности текущие ставки заработной платы являются одними из самых низких в Соединенных Штатах, что отражает как требуемые навыки, так и размер имеющейся рабочей силы. Поскольку сотрудники ресторана, которые готовят, зарабатывают в среднем около 10 долларов в час, экономическое обоснование, основанное исключительно на сокращении затрат на рабочую силу, может быть неубедительным.

    Розничная торговля - еще один сектор с высоким техническим потенциалом для автоматизации. По нашим оценкам, 53% его деятельности можно автоматизировать, хотя, как и в производстве, многое зависит от конкретной профессии в секторе.Например, розничные торговцы могут воспользоваться преимуществами эффективного, основанного на технологиях управления запасами и логистики. Объекты упаковки для отгрузки и складирования товаров являются одними из наиболее частых физических действий в розничной торговле, и они имеют высокий технический потенциал для автоматизации. То же самое и с ведением учета продаж, сбором информации о клиентах или продуктах и ​​другими действиями по сбору данных. Но розничная торговля также требует когнитивных и социальных навыков. Консультирование клиентов, какие куски мяса или обувь какого цвета покупать, требует рассудительности и эмоционального интеллекта.Мы подсчитали, что 47 процентов деятельности розничных продавцов имеют технический потенциал для автоматизации, что намного меньше, чем 86 процентов, которые возможны для бухгалтеров, бухгалтеров и ревизоров в этом секторе.

    Однако, как мы отметили выше, то, что деятельность может быть автоматизирована, не означает, что это произойдет - здесь играют роль более широкие экономические факторы. Работа бухгалтеров, бухгалтеров и ревизоров, например, требует навыков и обучения, поэтому их меньше, чем обычных поваров.Но операции, которые они выполняют, обходятся дешевле для автоматизации, требуя в основном программного обеспечения и базового компьютера.

    Подобные соображения привели к наблюдаемой тенденции к более высокому уровню автоматизации для действий, типичных для некоторых рабочих мест со средней квалификацией, например, при сборе и обработке данных. По мере развития возможностей автоматизации рабочие места с более высокой квалификацией, вероятно, будут автоматизировать со все более высокой скоростью.

    Тепловая карта на Приложении 3 подчеркивает широкие различия в возможностях автоматизации как в отдельных секторах, так и для различных видов деятельности внутри них.

    Приложение 3

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Средние виды деятельности и сектора в области автоматизации

    По всем профессиям в экономике США одна треть времени, проводимого на рабочем месте, связана со сбором и обработкой данных.Оба вида деятельности имеют технический потенциал автоматизации, превышающий 60 процентов. Давным-давно многие компании автоматизировали такие действия, как администрирование закупок, обработка платежных ведомостей, расчет потребностей в материалах и ресурсах, создание счетов-фактур и использование штрих-кодов для отслеживания потоков материалов. Но по мере развития технологий компьютеры помогают увеличивать масштабы и качество этой деятельности. Например, ряд компаний теперь предлагают решения, которые автоматизируют ввод бумажных счетов и счетов в формате PDF в компьютерные системы или даже обработку заявок на получение кредита.И не только работники начального уровня или низкооплачиваемые клерки собирают и обрабатывают данные; люди, чей годовой доход превышает 200 000 долларов, также тратят на эти дела около 31 процента своего времени.

    Финансовые услуги и страхование являются одним из примеров этого явления. Мир финансов полагается на профессиональный опыт: биржевые трейдеры и инвестиционные банкиры живут своим умом. Тем не менее, около 50 процентов всего рабочего времени сотрудников в сфере финансов и страхования посвящено сбору и обработке данных, в которых высок технический потенциал автоматизации.Агенты по продажам страховых услуг собирают информацию о клиентах или продуктах, а страховщики проверяют точность записей. Агенты по продаже ценных бумаг и финансовые агенты готовят контракты на продажу или другие контракты. Банковские служащие проверяют достоверность финансовых данных.

    В результате финансовый сектор обладает техническим потенциалом для автоматизации операций, отнимающих 43 процента рабочего времени его сотрудников. Опять же, потенциал одних профессий намного выше, чем других. Например, по нашим оценкам, ипотечные брокеры тратят до 90 процентов своего времени на обработку заявок.Внедрение более сложных процессов проверки документов и кредитных заявок могло бы сократить эту долю до чуть более 60 процентов. Это освободило бы консультантов по ипотеке, чтобы они могли уделять больше времени консультированию клиентов, а не рутинной обработке. И клиент, и ипотечное учреждение получают большую ценность.

    Другие виды деятельности в среднем диапазоне технических возможностей автоматизации включают большие объемы физической активности или работу оборудования в непредсказуемых средах.Эти виды деятельности составляют значительную часть работы в таких секторах, как сельское хозяйство, лесное хозяйство и строительство, а также могут быть обнаружены во многих других секторах.

    Примеры включают использование подъемного крана на строительной площадке, оказание медицинской помощи в качестве службы быстрого реагирования, сбор мусора в общественных местах, установку материалов и оборудования для учебных классов и заправку кроватей в гостиничных номерах. Последние два вида деятельности непредсказуемы в основном из-за того, что окружающая среда постоянно меняется. Школьники оставляют сумки, книги и пальто, казалось бы, случайным образом.Точно так же в гостиничном номере разные гости бросают подушки в разные места, могут оставлять или не оставлять одежду на своих кроватях и по-разному загромождать пространство на полу.

    Эти действия, требующие большей гибкости, чем те, которые выполняются в предсказуемой среде, сейчас труднее автоматизировать с помощью продемонстрированных в настоящее время технологий: их потенциал автоматизации составляет 25 процентов. Если технологии будут развиваться, чтобы справляться с непредсказуемыми средами так же легко, как и с предсказуемыми, потенциал автоматизации подскочит до 67 процентов.Уже сейчас некоторые виды деятельности в менее предсказуемых условиях в сельском хозяйстве и строительстве (например, оценка качества урожая, измерение материалов или перевод чертежей в рабочие требования) более восприимчивы к автоматизации.

    Деятельность с низким техническим потенциалом для автоматизации

    Сложнее всего автоматизировать с помощью доступных в настоящее время технологий те виды деятельности, которые связаны с управлением и развитием людей (потенциал автоматизации 9 процентов) или с применением опыта для принятия решений, планирования или творческой работы (18 процентов).Эти действия, часто называемые интеллектуальными работами, могут быть такими же разнообразными, как программирование программного обеспечения, создание меню или написание рекламных материалов. На данный момент компьютеры отлично справляются с четко определенными действиями, такими как оптимизация маршрутов грузовых автомобилей, но люди по-прежнему должны определять правильные цели, интерпретировать результаты или обеспечивать проверки здравого смысла для решений. Важность человеческого взаимодействия очевидна в двух секторах, которые пока имеют относительно низкий технический потенциал для автоматизации: здравоохранение и образование.

    Может ли машина делать вашу работу?

    Изучите наш исчерпывающий набор данных на Tableau Public.

    В целом, здравоохранение имеет технический потенциал для автоматизации около 36 процентов, но этот потенциал ниже для специалистов здравоохранения, чья повседневная деятельность требует опыта и прямого контакта с пациентами. Например, по нашим оценкам, менее 30 процентов деятельности дипломированной медсестры можно автоматизировать только по техническим соображениям.Для стоматологов-гигиенистов эта доля снижается до 13 процентов.

    Тем не менее, некоторые виды деятельности в области здравоохранения, включая приготовление пищи в больницах и введение не внутривенных лекарств, можно было бы автоматизировать, если бы применяемые в настоящее время технологии были адаптированы. Сбор данных, на который также приходится значительная часть рабочего времени в секторе, также может стать более автоматизированным. Например, помощники медсестры тратят около двух третей своего времени на сбор информации о здоровье.Даже некоторые из более сложных действий, выполняемых врачами, такие как введение анестезии во время простых процедур или считывание радиологических снимков, имеют технический потенциал для автоматизации.

    Из всех рассмотренных нами секторов техническая осуществимость автоматизации самая низкая в образовании, по крайней мере, на данный момент. Безусловно, цифровые технологии меняют эту сферу, о чем свидетельствуют бесчисленные классы и обучающие материалы, доступные в Интернете. Тем не менее, суть обучения - глубокий опыт и сложное взаимодействие с другими людьми.Вместе эти две категории - наименее автоматизированные из семи, определенных на первой выставке - составляют около половины деятельности в секторе образования.

    Даже в этом случае 27% образовательных мероприятий - в основном те, которые проводятся вне класса или вне школы - могут быть автоматизированы с помощью продемонстрированных технологий. Дворники и уборщики, например, убирают и следят за помещениями здания. Повара готовят и подают школьную еду. Помощники по административным вопросам ведут инвентарный учет и информацию о персонале.Автоматизация этих действий по сбору и обработке данных может помочь снизить рост административных расходов на образование и снизить его стоимость без ущерба для его качества.

    Взгляд вперед

    По мере развития технологий робототехника и машинное обучение будут все больше проникать в те виды деятельности, которые сегодня имеют лишь низкий технический потенциал для автоматизации. Новые методы, например, обеспечивают более безопасное и расширенное физическое сотрудничество между роботами и людьми в условиях, которые сейчас считаются непредсказуемыми.Эти разработки могут позволить автоматизировать больше операций в таких секторах, как строительство. Искусственный интеллект можно использовать для проектирования компонентов в инженерных отраслях.

    Один из крупнейших технологических прорывов произошел бы, если бы машины развили понимание естественного языка наравне со средней производительностью человека, то есть если бы компьютеры получили способность распознавать концепции в повседневном общении между людьми. В розничной торговле такое развитие естественного языка увеличит технический потенциал автоматизации с 53 процентов всего рабочего времени до 60 процентов.В финансах и страховании скачок будет еще больше - с 43 до 66 процентов. В здравоохранении тоже, хотя мы не верим, что продемонстрированные в настоящее время технологии могут выполнять все действия, необходимые для диагностики и лечения пациентов, технологии со временем станут более эффективными. Возможно, роботы еще не чистят вам зубы и не учат ваших детей, но это не значит, что они не будут этого делать в будущем.

    Однако, как указывалось вначале, простого рассмотрения технического потенциала автоматизации недостаточно для оценки того, сколько из них будет происходить в конкретных видах деятельности.Фактический уровень будет отражать взаимодействие технического потенциала, выгод и затрат (или экономического обоснования), динамику спроса и предложения рабочей силы, а также различные регулирующие и социальные факторы, связанные с приемлемостью.

    Ведущие более автоматизированные предприятия

    Автоматизация может преобразовать рабочее место для всех, включая высшее руководство. Быстрое развитие технологий может сделать использование ее потенциала и избежание ловушек особенно сложным. В некоторых отраслях, например в розничной торговле, автоматизация уже меняет характер конкуренции.Например, игроки электронной коммерции конкурируют с традиционными розничными торговцами, используя как физическую автоматизацию (например, роботов на складах), так и автоматизацию интеллектуальной работы (включая алгоритмы, которые предупреждают покупателей о товарах, которые они могут захотеть купить). В горнодобывающей промышленности автономные системы транспортировки, которые транспортируют руду внутри шахт более безопасно и эффективно, чем это делают люди-операторы, также могут существенно повысить производительность.

    Руководителям высшего звена в первую очередь необходимо определить, где автоматизация может преобразовать их собственные организации, а затем разработать план перехода на новые бизнес-процессы, поддерживаемые автоматизацией.Тепловая карта потенциальных действий по автоматизации в компаниях может помочь направить, определить и расставить приоритеты для потенциальных процессов и действий, которые могут быть преобразованы. Как мы уже отмечали, ключевой вопрос будет заключаться в том, где и как разблокировать ценность, учитывая стоимость замены человеческого труда машинами. Большинство преимуществ может быть получено не за счет снижения затрат на рабочую силу, а за счет повышения производительности за счет уменьшения количества ошибок, повышения производительности и повышения качества, безопасности и скорости.

    Готовиться к будущему никогда не рано.Чтобы подготовиться к достижениям автоматизации завтрашнего дня, руководители должны поставить перед собой задачу понять данные и технологии автоматизации, которые появятся сегодня на горизонте. Но для извлечения выгоды от автоматизации требуется нечто большее, чем просто данные и технологическая смекалка. Более серьезными проблемами являются кадровые и организационные изменения, которые лидеры должны будут осуществить, поскольку автоматизация изменит все бизнес-процессы, а также культуру организаций, которые должны научиться рассматривать автоматизацию как надежный рычаг производительности.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *