Сименс кто производитель страна: Siemens: бренд, производитель, дистрибьюторы Siemens

«Siemens» — немецкая торговая марка, производитель бытовой техники

О компании

Концерн Siemens AG представлен более чем в 190 странах мира, что делает его, наряду с FIFA (208 национальных ассоциаций) и The Coca-Cola Company (свыше 200) одним из лидеров среди компаний и организаций по географии присутствия.

Компания Siemens была основана в 1847 году, основатель компании — германский инженер, изобретатель, учёный, видный политический и общественный деятель (Werner von Siemens) Вернер фон Сименс. В 1847 году Вернер фон Сименс вместе с механиком Гальске основал телеграфно-строительную фирму Telegraphenbauanstalt Siemens & Halske (S&H), занимающаяся кроме электротелеграфии широким кругом работ в области точной механики и оптики, а также созданием электромедицинских аппаратов.

В 1881 году компания Siemens & Halske стала первым в Германии производителем ламп накаливания.

В 1897 году компания была преобразована в Siemens & Halske AG, акционерное общество, с общим капиталом в 35 млн марок, а спустя 2 года произошло публичное размещение акций компании на бирже Deutsche Börse.

В 1908 году компания приобрела немецкого производителя автомобилей Protos Automobile GmbH. Но производство автомобилей вскоре было прекращено, и под маркой «Protos» компания выпускала различную бытовую технику. 

В 1911 году мягкий дирижабль, построенный компанией Siemens-Schuckertwerke GmbH, совершил свой первый 40-минутный полёт.

В 1917 году компания Siemens-Schuckertwerke GmbH построила Siemens SSW R VIII — самый большой биплан в мире.

В 1958 году компания Siemens-Elema представила первый в мире имплантируемый кардиостимулятор.

В 1966 году компании Siemens & Halske AG, Siemens-Schukertwerke AG и Siemens-Reinigerwerke AG объединяются в Siemens AG. 

В 1967 году концерн совместно с Robert Bosch GmbH основал компанию по производству бытовой техники Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, а также приобрёл компанию Zuse KG, одного из пионеров в области компьютерных технологий.

В 1997 была основана ООО «Сименс» — дочерней компании, действующей на территории России.

В 1999 компанией представлен первый в мире сотовый слайдер (Модель: Siemens SL10).

Проект по производству мобильных телефонов оказался убыточным и в 2005 году компания Siemens продала своё убыточное подразделение по производству мобильных телефонов, Siemens Mobile, впоследствии BenQ Mobile GmbH & Co. OHG, тайваньской компании BenQ. По условиям соглашения компания BenQ Corp. получила лицензию на производство и выпуск телефонов под маркой Siemens сроком на 1.5 года, а в течение 5 лет — право выпускать телефоны под маркой BenQ-Siemens.

В 2006 году компании Siemens и Nokia объявили о решении объединить свои отделения по производству телекоммуникационного оборудования в новую компанию — Nokia Siemens Networks.

СИМЕНС (компания) — это… Что такое СИМЕНС (компания)?

СИМЕНС (компания)

СИМЕНС (компания)

СИ́МЕНС (Siemens), германский электротехнический концерн, акционерное общество. В состав концерна входит множество отраслевых самостоятельных компаний, но сбыт их продукции осуществляется в основном через систему региональных представительств концерна. Штаб-квартира Siemens находится в Мюнхене. Основные направления деятельности Сименс — производство электронного, энергосилового, электротехнического, медицинского и военного оборудования.
В 1847 в Берлине артиллерийский офицер и изобретатель Вернер Сименс вместе с механиком Иоганном Георгом Гальске (Halske) основал компанию по строительству телеграфных линий «Сименс и Гальске». В 1848 компаньоны успешно завершили прокладку первой в Европе электрической телеграфной линии большой протяженности Берлин—Франкфурт-на-Майне. Этот опыт привлек внимание правительств ведущих европейских держав и молодая фирма получила ряд выгодных и престижных заказов.

В 1850 открылось агентство «Сименс и Гальске» в Лондоне, которое многие годы возглавлял младший брат Вернера — Вильгельм Сименс (1823—1883). В 1851 другой младший брат Вернера — Карл Сименс осуществил прокладку телеграфной линии Петербург — Варшава. Успешное завершение этого проекта открыло фирме российский рынок. В 1853 в Петербурге было основано акционерное общество «Русские электротехнические заводы Сименс и Гальске», которое по заказу русского правительства к 1855 связало важнейшие русские города телеграфной связью. Прибыль от деятельности в России позволила превратить берлинскую мастерскую в крупный для того времени завод.
В 1867—1870 братья Вильгельм, Вернер и Карл Сименсы осуществили грандиозный проект по созданию Индоевропейской телеграфной линии соединившей Лондон и Калькутту через Берлин, Варшаву, Тегеран. В 1874, специально построенный по заказу Сименсов пароход «Фарадей», проложил по дну Атлантического океана телеграфный кабель, соединивший берега Ирландии и США. До 1884 этот корабль проложил шесть трансатлантических кабелей. За заслуги перед Британской империей королева Виктория в 1883 возвела Вильгельма Сименса в дворянское звание.
Новый импульс к расширению деятельности фирмы придало внедрение электрического освещения. Карл Сименс приобрел лицензию на использование ламп Эдисона в России и начал в Петербурге производство ламп, кабелей, переключателей. Под его руководством в России было построено несколько заводов и электростанций, выполнен престижный подряд на электрофикацию Зимнего дворца.
С Сименсом тесно связано становление электрического городского транспорта. Первую электрическую железную дорогу компания продемонстрировала в 1879 на торговой выставке в Берлине. А в 1883 в Лихтенфельде, под Берлином, начал функционировать первый в мире трамвай на электрической тяге. В России фирма участвовала в пуске трамвайных линий в Москве, Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринославе, Житомире.

В 1890 основатель компании Вернер фон Сименс ушел на покой, передав управление брату Карлу и его сыновьям Арнольду и Вильгельму Сименсам. 1890-е гг. отмечены в истории фирмы участием в строительстве первого на европейском континенте метрополитена в Будапеште (1896) и акционированием компании в 1897 . Дальнейшее развитие бизнеса Сименсов связано с изобретением радио. Для инновационных разработок в радиотехнической области в 1903 была создана фирма «Сименс и Шуккерт». К заслугам фирмы следует отнести внедрение в 1905 в производство электрических ламп с нитью накаливания из тантала, значительно повысивших надежность этих устрйств. В 1906 были создана еще более надежные осмиево-вольфрамовые нити. Новый материал для ламп накаливания получил название «осрам».

Перед первой мировой войной Сименс было одной из крупнейших промышленных компаний Германии. В 1914 берлинский район Ноннендам, где сосредоточились предприятия фирмы был даже официально переименован в Сименсштадт. Поражение Германии в войне нанесло ущерб и интересам Сименс, к тому же в 1918 предприятия фирмы в России были национализированы.
В 1919 к руководству фирмой пришел Карл Фридрих фон Сименс. Под его началом компания пережила тяжелый период послевоенного экономического упадка. В 1919 три германских производителя электрических ламп, включая «Сименс и Гальске» объединились в единую компанию OSRAM, название которой прозошло от осмиево-вольфрамового материала.
Высокий технологический уровень, которым всегда славилась Сименс, не мог остаться невостребованным. В 1923 была основана дочерняя фирма в Японии, а в 1925 инженеры Сименс вернулись в Россию — до 1936 в Москве действовало консультационное бюро фирмы. При участии Сименс были спроектированы московское метро и Днепрогэс. Фирма поставляла турбины для первых советских электростанций.

Из достижений Сименс 1930-х гг. следует отметить начавшееся в 1939 серийное производство электронных микроскопов. В 1941 фирму возглавил Герман фон Сименс. Вторая мировая война принесла к новому кризису в компании. К концу войны значительная часть предприятий компании была разрушена, к тому же имущество Сименс в Восточной Германии было национализировано. Руководству фирмы пришлось в 1945 переехать в Западную Германию. В 1949 были открыты новые штаб-квартиры «Сименс и Гальске» в Мюнхене, «Сименс и Шуккерт» — в Эрлангене (близ Нюрнберге).
В послевоенные годы Сименс многократно увеличила и расширила свой бизнес. Около трети продаж в этот период составляло энергосиловое оборудование, также фирма успешно выпускала медицинское, военное, электротехническое оборудование, участвовала в атомной программе ФРГ. Больших успехов специалисты компании достигли в компьютерной отрасли. В 1966 была проведена реорганизация фирмы — образовано акционерное общество «Сименс АГ». В 1967 после ряда слияний реорганизаций было образована компания по выпуску бытовых приборов «Бош-Сименс».
В 1971 было вновь открыто представительство фирмы «Сименс» в Москве. В 1970-х гг. Сименс принимала участие в сооружении больших гидроэлектростанций в Мозамбике (1975) и реке Парана на границе Бразилии и Парагвая (1979). Siemens входит в число крупнейших электротехнических компаний мира, является лидером во многих отраслях электротехники и электроники. Заводы фирмы работают в десятках стран мира. По итогам 2004 рыночная стоимость компании оценивалась в 69,94 млрд долларов, годовая прибыль составила 4,22 млрд долларов. В октябре 2005 Siemens продал своё подразделение по производству мобильных телефонов тайваньской компании BenQ.

На компьютерный рынок ориентирована деятельность дочерней компании Siemens Nixdorf Informationssysteme. Главный офис Siemens Nixdorf находился в Падерборне (Германия). Эта крупнейшая европейская фирма в области информационных технологий была образована в результате слияния подразделения компьютерной и информационной техники концерна Siemens AG и фирмы Nixdorf Computer AG, а в 1999 году было образовано совместное предприятие с японской корпорацией Fujitsu, и на европейском компьютерном рынке компании выступают сейчас под торговой маркой Fujitsu-Siemens Computers. Головной офис переехал в немецкий город Бад-Хомбург.
Fujitsu-Siemens предлагает полный спектр аппаратных средств и соответствующего программного обеспечения: ноутбуки, карманные и персональные компьютеры, LCD-мониторы, графические рабочие станции и серверы на базе процессоров Intel c операционными системами Windows, серверы на RISC-процессорах с операционной системой UNIX; суперкомпьютеры, вычислительные системы класса мейнфрейм и нейрокомпьютеры. Компания занимает одно из первых мест в Европе по объемам продаж мобильных телефонов. Модель SX-1 является первым телефоном производителя на платформе Symbian со встроенной камерой и полным набором бизнес-приложений.

Энциклопедический словарь. 2009.

• СИМЕНС (единица проводимости)
• СИМЕНС Вернер

Полезное

Смотреть что такое «СИМЕНС (компания)» в других словарях:

• Сименс (компания) — …   Википедия

• СИМЕНС Вернер — (полн. Эрнст Вернер фон Сименс, Siemens; фон с 1888) (13 декабря 1816, Ленте, близ Ганновера 6 декабря 1892, Берлин), немецкий электротехник и предприниматель, член Берлинской академии наук с 1874, иностранный член корреспондент Петербургской… …   Энциклопедический словарь

• СИМЕНС — электронная и электротехническая компания Германии по производству электронного, энергосилового, электротехнического, медицинского и военного оборудования. Основана в 1847. Объем продаж 34,1 млрд. дол., чистая прибыль 757 млн. дол., число занятых …   Большой Энциклопедический словарь

• Сименс, Карл Генрих фон — Карл Генрих фон Сименс Carl Heinrich von Siemens …   Википедия

• Сименс — Люди Вернер фон Сименс  немецкий инженер и промышленник, основатель Сименс (дворянский род) Карл Генрих фон Сименс  немецкий предприниматель, брат Вернера фон Сименса и Карла Вильгельма Сименса. Карл Вильгельм Сименс немецкий и… …   Википедия

• Сименс (российская компания) — …   Википедия

• ООО «Сименс» — ООО Сименс Год основания 1992, как ОАО Ключевые фигуры Дитрих Мёллер Тип ООО, региональная компания концерна Siemens AG Отрасль …   Википедия

• ООО Сименс — Год основания 1992, как ОАО Ключевые фигуры Дитрих Мёллер Тип ООО, региональная компания концерна Siemens AG Отрасль …   Википедия

• Бош-Сименс — BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Год основания 1967 Ключевые фигуры Курт Людвиг Гутберлет Тип GmbH Расположение …   Википедия

• Всероссийский конкурс научно-инновационных проектов компании «Сименс» — [[Файл:{{{Лого}}}|200px]] [[Файл: Всероссийский конкурс научно инновационных проектов компании «Сименс»]] Всероссийский конкурс научно инновационных проектов компании «Сименс» …   Википедия

Что означает бренд Siemens и какая это страна производитель

Siemens – это всемирно известный немецкий концерн, который специализируется на производстве бытовой техники, электроники, энергетического и медицинского оборудования, а также транспорта. Основана компания была в далеком 1847 году, а создателями ее считаются известные ученые и инженеры Вернер Сименс и Иоганн Гальске.

В России под данным брендом чаще всего выпускается бытовая техника. На сайте sim-studio.ru вы можете приобрести данный вид продукции от бренда по доступной цене. Но как компании, существующей уже 170 лет удается удерживать лидирующие позиции на рынке несмотря на большое количество конкурентов.

История развития

История развития компании Siemens AG охватывает несколько временных промежутков:

• 1847—1918. Но этом этапе компания только начинает развиваться и специализируется на производстве механических и оптических приспособлений. Помимо этого, занимается производством медицинской аппаратуры при финансовом воздействии Иоганна Георга Сименса.
• 1918 – 1933. Послевоенное положение невыгодно сказывается на финансовом состоянии компании, но она продолжает развиваться объединяясь с другими фирмами и расширяя производство. Фирма начинает специализироваться на производстве ламп накаливания и светотехники.
• 1933 – 1945. На этом этапе компания уже активно развивается, а к выпускаемой продукции прибавляется телепринтер – первая печатающая машинка, которая дает возможность передавать и принимать сообщения на дальних расстояниях.
• 1945 – 1966. После Второй мировой компания терпит убытки, но все же выпускает первый слуховой аппарат Phonophor Alpha.
• 1966 – 1988. Это период объединения трех компаний в один большой концерн под названием Siemens AG.
• 1989 – 2008. В этот период была образована фирма Siemens Nixdorf Informationssysteme.

Сегодня компании Siemens развиваются в более чем 190 странах мира, а финансовый оборот превышает 75 млрд. евро.

Интересные факты

Мало кто знает, что сегодня компания Siemens развивается особенным образом:

• Все направления деятельности разбиты по секторам, каждый из которых занимается производством определенной продукции.
• Работает в компании более 450 тысяч сотрудников.

Занятно, что под брендом Siemens выпускались и популярные мобильные телефоны, но в 12 лет назад данное производство было признано убыточным.

Еще кое-что по теме:

Siemens | Полный ассортимент продукции

Siemens один из крупнейших международных холдингов во всем мире. Его история насчитывает более 150 лет. Компания работает в нескольких направлениях: энергетика, электроника, бытовая техника, автоматизация, медтехника, транспорт и прочие. Все продукты Сименс характеризуются высоким качеством, длительным сроком службы. Надежный сервис, а также длительные гарантийные обязательства производителя позволяют максимально эксплуатировать устройства. Строгая система контроля качества делает почти невозможным поступление в продажу бракованного продукта.

Сименс большое внимание уделяет научным разработкам и инновационным технологиям. Siemens создает множество научных центров работающих над созданием новых моделей продуктов, а также полноценных технических решений для конкретных отраслей промышленности. Филиалы компании представлены более чем в 100 странах мира. Сименс производит высокотехнологичные продукты, предлагая их потребителю по вполне демократичным ценам. Кроме серийного производства Siemens занимается созданием устройств полных технических систем Сименс на заказ по спецификациям заказчика.

Siemens постоянно стремится развиваться в новых направлениях, производит слияния с небольшими узкоспециализированными компаниями. Так, направление ветроэнергетики было основано на базе датской компании, приобретенной Сименс. Siemens активно присутствует на рынках России, взаимодействует с госкорпорациями. Несколько заводов размещены в нашей стране, что позволяет обеспечивать регионы рабочими местами. Сименс участвует в крупных инфраструктурных проектах России.

Продукция Siemens

Продукты Сименс очень разнообразны от отдельных компонентов, механизмов до сложных технических систем Siemens. Создавая устройства, Сименс использует только экологически чистые материалы, которые при утилизации будут полностью переработаны. Охране окружающей среде Siemens придает особое значение – все производственные мощности соответствуют международным регламентам в сфере защиты природы. Широкий ассортимент выпускаемой продукции Сименс позволит подобрать оптимальное устройство с различным набором функционала для решения Ваших задач. Надежность устройств, отличное качество исполнения, точность и скорость срабатывания, современный дизайн, высокая производительность заставят купить Siemens любого заказчика. Гарантийное обслуживание и сервисная поддержка клиентов тоже способствуют выбору в пользу продукции Сименс.

Купить Siemens

Ознакомиться с ассортиментом продуктов Сименс вы можете в каталоге Сименс. Каталог Сименс содержит полную информацию о моделях конкретных серий. Для заказа каталога Сименс достаточно отправить заявку на нашем сайте через форму обратной связи. Специалисты нашей компании помогут подобрать необходимое Вам устройство, расскажут об условиях и сроках поставки продукции. Для получения консультации обращайтесь по телефону в Санкт-Петербурге +7 (812) 448 64 71 или по телефонам в регионах, указанным в контактах.

Ассортимент продукции Siemens

Мы предлагаем широкий ассортимент продукции компании Сименс

• Мотор-редукторы Siemens
  
• Плоские мотор-редукторы
• Цилиндро-конические мотор-редукторы
• Цилиндрические мотор-редукторы
• Цилиндрические с червячной передачей
• Червячные мотор-редукторы
• Преобразователи частоты Sinamics
• Преобразователи частоты Micromaster
• Преобразователи частоты Sinamics ET 200S FC
• Преобразователи частоты Sinamics G
• Преобразователи частоты Sinamics S
• Преобразователи частоты Sinamics V20
• Преобразователи частоты Sinamics V90
• Высоковольтные преобразователи
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-200
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-300
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-400
• Универсальные логические модули LOGO
• Микроконтроллеры SIMATIC S7-1200
• Устройства плавного пуска серии 3RW30
• Устройства плавного пуска серии 3RW40
• Устройства плавного пуска серии 3RW44
• Электродвигатели
• Электродвигатели LOHER
• Электродвигатели SIMOTICS
• Высоковольтные электродвигатели
• Низковольтные электродвигатели
• Электродвигатели постоянного тока
• SINAMICS DCM
• Cистемы автоматизации
• Автоматизация зданий
• Асинхронный двигатель
• Блоки питания
• Датчики давления
• Датчики расхода воздуха
• Датчики температуры
• Шаговый электродвигатель
• Сервоприводы

Логические контроллеры Siemens Simatic S7

Логические контроллеры Siemens Simatic (Симатик) определяют новые стандарты автоматизации производства. Интеллектуальное оборудование сочетает в себе базовый набор для систем управления и большое количество программных пакетов для разных отраслей промышленности.

Системы Simatic S7 характеризуются универсальностью. Свыше миллиона логических контроллеров данной марки успешно работают по всему миру. В линейке компании Siemens имеется нескольких серий PLC, что позволяет подобрать индивидуальное решение, обеспечивающее необходимый уровень автоматизации.

Этот полнофункциональный программируемый модуль привлекает демократичной ценой. Система с широкими коммуникационными возможностями используется для решения стандартных задач автоматизации. Контроллеры Simatic S7-200 разработаны для производственных установок и механизмов небольшой мощности, охватывают весь набор математических функций.

В серии представлены логические контроллеры Siemens, предназначенные для создания локальных и распределенных автоматизированных систем управления (АСУ). Компактные модули одинаково эффективны при управлении технологическими линиями, небольшими производственными цехами, крупными промышленными объектами.

Высокопроизводительная линейка логических контроллеров для автоматизации управления крупными заводами и цехами. Основное преимущество оборудования данной серии — абсолютная надежность 24 часа в сутки.

Компактный контроллер Siemens Simatic S7-1200 – выгодное решение для тех производственных процессов, автоматизация которых ранее считалась экономически затратной и нерентабельной. Мощный функционал модуля позволяет решать сложные задачи с минимальными эксплуатационными затратами.

Интеллектуальное оборудование Simatic S7-1500 отличается расширенными коммуникационными возможностями. В этом контроллере интегрированы новые типы данных и языковых расширений, увеличена скорость выполнения заданных команд, оптимизировано генерирование программных кодов.

Данная линейка контроллеров разработана специально для сложных условий эксплуатации. По своему функционалу оборудование аналогично стандартным логическим модулям LOGO и контроллерам Simatic S7-200.

Оборудование Simatic — оптимальное решение для автоматизации

Логический контроллер Simatic серии S7 позволяет автоматизировать любой технологический процесс, поддающийся автоматизации. Принцип данного оборудования предельно прост – подключай и работай. Процесс управления стартует спустя миллисекунды после интеграции устройства в систему.

Компактные PLC контроллеры Siemens Simatic эффективно решают следующие задачи:

• Сбор, обработка и преобразование данных.
• Мониторинг и хранение информации.
• Генерирование команд для системы управления.
• Бесперебойное управление машинами и производственными линиями.
• Автоматизация небольших, средних и крупных объектов.
• Повышение рентабельности производства за счет оптимизации нагрузки и сокращения времени простоя мощностей.

В 99% случаев логические микроконтроллеры Simatic обеспечивают рост производственных показателей в первый месяц эксплуатации.

9 причин купить контроллеры Siemens Simatic

• Высокая производительность оборудования способствует эффективному и оперативному решению задач разного уровня сложности.
• Модульную конструкцию проще адаптировать к конкретной специфике предприятия.
• Гибкость программного обеспечения предоставляет вес спектр опций для удобной настройки и монтажа контроллеров, а также изменения их первоначальных параметров.
• Усовершенствованная система защиты ограничивает доступ к базам данным, хранящимся в памяти логических контроллеров, делает безопасным обмен конфиденциальной информацией через интернет и другие сети.
• Универсальность программируемых модулей Simatic S7 позволяет обслуживать одновременно локальные и распределенные системы АСУ.
• Функциональные возможности системы могут быть расширены.
• Логические контроллеры Siemens Simatic могут эксплуатироваться при низких и высоких температурах, в условиях высокой влажности, при постоянных динамических нагрузках.
• На все модели, реализуемые компанией «Техпривод», распространяется гарантия производителя, включая сервисное обслуживание.
• Высокая рентабельность программируемых устройств.

Siemens и Alstom создадут крупнейшего производителя поездов в Европе

Германская Siemens и французская Alstom договорились объединить свои мощности по производству поездов. По прогнозам сторон, выручка нового железнодорожного гиганта составит 15,3 млрд евро, скорректировнная EBIT — 1,2 млрд евро, следует из пресс-релиза. Ежегодная синергия объединенных компаний оценивается в 470 млн евро в первые четыре года после завершения сделки. Конкурировать компании собираются с китайской госкорпорацией CRRC.

Меморандум о взаимопонимании об объединении производства ICE (InterCityExpress) и составов TGV стороны подписали 26 сентября, сообщает Deutsche Welle. Сделку уже одобрили наблюдательные советы во Франции и Германии. Штаб-квартира предприятия Siemens Alstom будет размещена в Париже, там же расположится управление собственно железнодорожными проектами. В Берлине будет находиться отдел мобильных решений. Бумаги предприятия будут торговаться на Парижской бирже.

Возглавит Siemens Alstom гендиректор Alstom Анри Пупар-Лафарж. 50% в новом предприятии будет владеть Siemens, в обмен он передаст в СП свои мощности по производству железнодорожного подвижного состава и железнодорожного сигнализационного оборудования. Всего в компании будет 62 300 сотрудников в более чем 60 странах. Французская сторона будет ежегодно вкладывать в проект 7,3 млрд евро, германская — 7,8.

Сделка объединит две инновационные компании на железнодорожном рынке, которые дополнят друг друга в плане деятельности и географии бизнеса, говорится в пресс-релизе.

Президент и гендиректор Siemens Джо Кезер назвал сделку воплощением европейской идеи по объединению: «Мы создаем нового европейского лидера в железнодорожной индустрии на долгий срок». Он также отметил, что появление доминирующего игрока в Азии уже сказалось на динамике глобального железнодорожного рынка. Пупар-Лафарж назвал достигнутую договоренность ключевым моментом в истории Alstom и шагом к изменению будущего транспортной системы.

Сделку должны одобрить регуляторы обеих стран, а также акционеры Alstom. Reuters назвал ее важным для президента Эммануэля Макрона прорывом во французско-германском сотрудничестве, но отметил, что оппозиция во Франции обеспокоена тем, что страна теряет контроль за производством своих высокоскоростных поездов TGV, предметом национальной гордости французов.

Министр экономики Франции Брюно Ле Мэр заявил во вторник, что правительство приветствует эту сделку, которая гарантирует Франции сохранение рабочих мест. По его словам, Франция отказывается от опциона по приобретению 20% в Alstom у индустриальной группы Bouygues. Государство выйдет из Alstom к 17 октября, сообщает «Прайм».

Каталог электродвигателей от производителя Siemens с ценами.

Электродвигатели Siemens (Сименс)

Электродвигатели Siemens (Сименс) широко известны в России и применяются в различных отраслях промышленности.

Двигатели серий 1LA, 1LG, 1MA, 1MJ изготавливаются в алюминиевом (56-225 габариты) и в чугунном (90-450 габариты) корпусах. Электродвигатели Сименс имеют мощность от 0,06 кВт до 1000 кВт; высота вала: 80-225 мм, во всех стандартных типах монтажа; номинальная скорость: 750-3600 об/мин; число полюсов- 2,4,6,8; класс защиты IP 55.

Основные параметры асинхронных электродвигателей Siemens, на которые следует обращать внимание при подборе нужного вам агрегата, это:

• Вид корпуса.
• Мощность.
• Напряжение питания.
• Высота вала и количество его оборотов.
• Сила тока.
• Монтажное исполнение.
• Габаритные размеры.

При необходимости двигатели могут оснащаться дополнительными опциями, например, тормозами, встроенными датчиками, системами подогрева и т.д., в зависимости от потребностей клиентов.

Двигатели Siemens – оптимальное решение для вашего производства

Данные двигатели – идеальный вариант для работы в любых установках в составе сложных приводных систем. Специалисты выделяют такие их преимущества, как:

• Широкий выбор опций.
• Прочность и простота конструкции.
• Пониженный уровень шума при работе.
• Долгий срок эксплуатации за счет уменьшенных температурных нагрузок.
• Плавное вращение рабочего вала.
• Улучшенные подшипниковые узлы и система охлаждения и, вследствие этого, увеличенная перегрузочная способность.
• Повышенный КПД.
• Разнообразные варианты конструктивного исполнения.
• Соответствие стандартам IEC/EN и DIN/VDE.
• Материалы изготовления выбираются согласно внутренним стандартам компании, а именно, главенствующий принцип – отсутствие отрицательного влияния на окружающую среду.

Однако при установке электродвигателей и работе с ними не следует забывать о мерах предосторожности:

• К работе имеют допуск лица с третьей квалификационной группой по безопасности.
• Заземление двигателя обязательно.
• Электродвигатели не используются в агрессивных средах, т.е. содержащих пары масел, щелочей, кислот, а также во взрывоопасных зонах.

В целом же продукция Siemens – это оптимальное решение для разнообразных отраслей промышленности, поскольку компания является лидером в области производства высоких технологий.

Сферы применения электродвигателей Siemens

Двигатели этого бренда давно и успешно применяются для обеспечения бесперебойной и надежной работы:

• подъемных механизмов для всех типов кранов;
• прокатных станков, намоточных устройств;
• компрессоров, вентиляторов, насосов;
• канатных дорог, фуникулеров, лифтов;
• вращающихся печей;
• бумагоделательных станков;
• экструдеров.

Компания регулярно совершенствует свою продукцию, разрабатывая новые модели и выпуская на рынок высокотехнологичное оборудование.

Вы можете купить электродвигатели Siemens 1LA5, 1LA6, 1LA7, 1LA8, 1LA9, 1LG8,1MJ6, 1MJ8, 1MA6, 1MA7, 1MA8, 1ME8 в компании СЗЭМО.

Для заказа общепромышленных и специальных электродвигателей Siemens (Сименс) обращайтесь по тел: +7 812 321 79 43, либо по эл.почте: [email protected]

Смотрите также: 

Асинхронные электродвигатели Siemens

Siemens

Рыночная капитализация 139,8 млрд долларов

IndustryConglomerates

Год основания 1847

Страна / территория Германия

Главный исполнительный директор Джо Кэзер

Сотрудников плата за получение расширенных функций профиля, таких как фото профиля и контактная информация.

Siemens Corporation является дочерней компанией Siemens AG в США, глобальной электростанции, специализирующейся в области производства и распределения электроэнергии, интеллектуальной инфраструктуры для зданий и распределенных энергетических систем, а также автоматизации и цифровизации в обрабатывающих отраслях и обрабатывающей промышленности. Более 160 лет компания вводила новшества и изобретала технологии для поддержки американской промышленности, включая производство, энергетику, здравоохранение и инфраструктуру. В 2018 финансовом году компания Siemens USA сообщила о выручке в размере 23,7 млрд долларов, включая 5 млрд долларов экспорта, и насчитывает около 50 000 человек во всех 50 штатах и ​​в Пуэрто-Рико. Во всех своих действиях, действиях и программах Сименс стремится максимально использовать разнообразие, потому что разнообразие усиливает инновационный потенциал, раскрывает потенциал сотрудников Сименс и напрямую способствует успеху бизнеса компании.Компания «Сименс» считает, что разнообразие — это включение и сотрудничество различных взглядов, знаний, опыта и знаний. С 2005 года компания Siemens была удостоена более 100 наград, связанных с разнообразием, в том числе внесена в список лучших работодателей Forbes за разнообразие в 2019 году и вошла в Индекс корпоративного равенства 2019 года. Цель компании Siemens — служить обществу, предлагая инновации, которые улучшают качество жизни людей во всем мире и решают самые большие мировые проблемы.

Генеральный директор Siemens USA

Барбара Хамптон — генеральный директор Siemens USA, где она руководит стратегией компании и ее вовлечением в обслуживание…

ПОЛНЫЙ ПРОФИЛЬ

Вице-президент, руководитель отдела кадров Siemens USA

Майк Бокина — вице-президент, Глава отдела кадров Siemens USA, обслуживающий крупнейший рынок компании…

ПОЛНЫЙ ПРОФИЛЬ

Интеллектуальная инфраструктура Siemens

BRANDVOICE | Платная программа

14 декабря 2021 г.

Почему здания и зарядная инфраструктура идут рука об руку

О зарядке электромобилей много говорят, но слышали ли вы когда-нибудь о таких вариантах, как зарядка вашего автомобиля в вашей компании? сайт, запланированный автоматически в соответствии с вашим рабочим графиком, или резервирование места для зарядки вместе с билетом в кино?

Интеллектуальная инфраструктура Siemens

BRANDVOICE | Платная программа

9 декабря 2021 г.

Чистые нулевые цепочки поставок декарбонизируют промышленность

На производство товаров — от автомобилей до стиральных машин и плиток шоколада — приходится около четверти парниковых газов, согревающих нашу планету.

Интеллектуальная инфраструктура Siemens

BRANDVOICE | Платная программа

6 декабря, 2021

Expo 2020: План для умных городов и лучшей жизни

Человечество веками мечтало об утопии — месте, где все идеально.

Интеллектуальная инфраструктура Siemens

BRANDVOICE | Платная программа

1 декабря 2021 г.

Twin Futures и «новая космическая гонка»

В течение двух столетий теория вероятностей предлагала статистические прогнозы — оценки всего, от ожидаемой окупаемости инвестиций до ожидаемых голов футбольных команд.

29 сентября 2021 г.

Высшие генеральные директора удостоены награды WBC за выдающиеся достижения в области гендерного равенства и разнообразия

CEO награждены за выдающиеся достижения в области гендерного равенства и разнообразия WBC: BlackRock, Dow, P&G, Siemens, GM, State Street, Progressive, Walmart . ..

Siemens Smart Инфраструктура

BRANDVOICE | Платная программа

28 сентября 2021 г.

Декарбонизация: чего вы ждете?

Политика декарбонизации и технологические разработки способствуют развитию новой энергетической системы.

Интеллектуальная инфраструктура Siemens

BRANDVOICE | Платная программа

28 сентября 2021 г.

Использование цепочек поставок для преобразования повседневной жизни

Функция управления цепочкой поставок находится в центре взаимосвязанных — часто противоречивых — требований бизнеса, инвесторов, регулирующих органов и правительства.

Интеллектуальная инфраструктура Siemens

BRANDVOICE | Платная программа

28 сентября 2021 г.

Будущее рабочих мест за гибридными технологиями — готовы ли мы?

Гибкие модели работы никуда не денутся и позволят сотрудникам беспрепятственно переключаться между творческими пространствами коворкинга, личной работой в офисе и работой из дома — все благодаря интеллектуальным технологиям рабочего места.

7 июля 2021 г.

Amtrak покупает передовые поезда Siemens на 3,4 миллиарда долларов в ходе капитального ремонта железнодорожной сети

Amtrak тратит 7,3 миллиарда долларов в рамках широкомасштабных усилий по капитальному ремонту и обновлению своих услуг и привлекла калифорнийское подразделение Siemens для поставки новое поколение более чистых и комфортабельных поездов взамен стареющего автопарка.

21 апреля 2021 г.

Amtrak называет Siemens Mobility предпочтительным участником тендера на новое железнодорожное оборудование

Калифорнийская компания Siemens Mobility будет новым производителем комплектов поездов для Amtrak, согласно сообщению железной дороги.

29 марта 2021 г.

Уроки глобального пути цифровой трансформации Siemens Gamesa

отраслевой аналитик №1 в рейтинге Патрик Мурхед углубляется глубже, поскольку считает, что существует потенциал для комплексного портфеля облачных услуг и решений, таких как Infosys Cobalt, чтобы помочь предприятиям ориентироваться в своих цифровая трансформация успешно.

27 марта 2021 г.

Кибербезопасность играет более важную роль в цифровой трансформации энергетических компаний

В недавнем отчете MIT Technology Review, подготовленном в партнерстве с Siemens Energy, делается вывод о том, что цифровая трансформация, происходящая в нефтегазовой отрасли в настоящее время, имеет принесло с собой как операционные преимущества, так и уязвимости кибербезопасности.

3 сентября 2020 г.

После взрыва: Siemens предлагает помощь в восстановлении слабого сектора энергетики Ливана

После взрыва в порту Бейрута компания Siemens Energy предложила доставить медицинскую помощь и запустить две газовые турбины с общей электрической мощностью около 80 мегаватт (МВт) бесплатно. Однако на этой неделе компания изменила свое предложение электроэнергии из-за различных ограничений в Ливане.

28 августа 2020 г.

Конструктор ветряных турбин Siemens Gamesa планирует возвращение к прибыльности

Новая финансовая стратегия Siemens Gamesa покажется знакомой тем, кто следит за сжатой буквой U. S. сланцевый сектор: меньше внимания уделяется росту любой ценой, больше внимания прибыльности и генерированию денежных средств.

27 июля 2020 г.

«Сименс» заявляет, что 140000 ее сотрудников могут работать откуда угодно

Немецкая компания «Сименс», крупнейшая промышленная производственная компания в Европе, объявила, что ее сотрудники могут работать откуда угодно в течение двух или трех дней. неделю. Решение компании — это еще одна решительная поддержка перемещений по работе из дома и удаленной работы в любом месте.

Teradata

FORBES INSIGHTS | Платная программа

8 июля 2019 г.

Революция на заводе Siemens

Чтобы увидеть Индустрию 4.0 в действии, совершите поездку на завод Siemens, где цифровые двойники и оборудование с поддержкой Интернета вещей меняют будущее производства.

Еще статьи

Siemens расширяет производство зарядных устройств для электромобилей в США для поддержки быстрого роста рынка

Siemens будет инвестировать и расширять производственные мощности компании в США для поддержки инфраструктуры электромобилей в Америке. Компания расширит существующие производственные мощности инфраструктуры электромобилей с помощью линейки коммерческих и бытовых зарядных устройств для электромобилей VersiCharge Level 2 AC. С этим дополнением Siemens готовится произвести более 1 миллиона зарядных устройств для электромобилей для Соединенных Штатов в течение следующих четырех лет.

Эта инвестиция является последней в стратегическом плане компании по удовлетворению растущего спроса на зарядку электромобилей, расширению производственных возможностей и расширению возможностей трудоустройства в сфере электрификации транспорта на всех уровнях в Соединенных Штатах.В настоящее время компания проводит оценку местного сайта.

Новый объект станет третьим центром компании в США для eMobility и, по прогнозам, обеспечит 100 рабочих мест на производственной площадке и в региональной цепочке поставок.

Сименс планирует определить местоположение в этом году и запустить предприятие, чтобы начать производство зарядных устройств переменного тока в США в начале 2022 года.

Завод будет служить аналогом существующей деятельности Siemens в Венделле, Северная Каролина, где компания производит зарядные устройства для автобусов, грузовиков и электромобилей большой грузоподъемности.В 2019 году компания Siemens расширила производство в Венделле площадью 272000 квадратных футов для производства зарядных устройств для электромобилей постоянного тока, добавив более 50 рабочих мест. Офис Wendell также работает с местными образовательными учреждениями, включая Государственный университет Северной Каролины и Общественный колледж Уэйк-Тек, для обучения и повышения квалификации персонала.

На предприятиях Siemens в Техасе, Калифорнии и Южной Каролине разрабатываются готовые к эксплуатации оборудование и технологии электрической инфраструктуры, которые легко сочетаются с решениями для зарядки.Кроме того, Siemens продолжает демонстрировать свою приверженность созданию сильной внутренней электрификации через свою партнерскую экосистему Siemens eMobility, которая теперь включает более 25 поставщиков услуг электромобилей (EVSP), установщиков и разработчиков проектов, производителей оригинального оборудования для электромобилей и многих других, чтобы полностью поддерживать будущее электрификации транспорта.

Решения Siemens eMobility включают зарядные устройства переменного и постоянного тока, развернутые во всех 50 штатах, от домашних зарядных устройств до складских комплексов и систем зарядной инфраструктуры, питающих электрифицированные автобусные линии в некоторых из крупнейших городов страны.

Портфель продуктов Siemens PlugtoGrid eMobility включает оборудование для зарядной инфраструктуры, электрическое оборудование, программное обеспечение и услуги на рынке электромобилей по всей Северной Америке. Решения предназначены для максимального увеличения возможностей электромобилей действовать в качестве распределенных энергоресурсов, а также для эффективного использования возобновляемых источников.

Пресс-релизы | Пресса | Сименс Китай

• Дальнейшая активизация общекорпоративных усилий по использованию возможностей сотрудничества в рамках инициативы «Один пояс, один путь»

• Партнерство с более чем 100 китайскими EPC на более чем 100 рынках по всему миру

• Международный саммит «Один пояс, один путь» 2018 запланирован на июнь

Компания Siemens объявила об открытии специального офиса в Пекине. Это позволит еще больше активизировать усилия компании по продолжению сотрудничества с глобальными партнерами и совместному изучению бизнес-возможностей, открывающихся в рамках инициативы «Один пояс, один путь» (BRI), представленной Китаем. Как часть глобальной целевой группы компании, офис станет глобальным центром Сименс, отвечающим за выполнение бизнес-стратегии компании в области BRI, интеграцию внутренних и внешних ресурсов для наилучшей поддержки инициативы, укрепление взаимодействия с множеством заинтересованных сторон и создание возможностей для сотрудничества, которые приведут к множественные преимущества.

«Сименс тесно связан с концепцией BRI — объединение людей и экономик с помощью транснациональных решений и содействие процветанию обществ во многих регионах мира. «Наши обязательства перед BRI универсальны», — сказал Седрик Нейке, член правления Siemens AG. «У нас есть корни в Китае, которые уходят корнями в 1872 год, и мы являемся одной из первых компаний, которые начали сотрудничать с китайскими предприятиями для изучения зарубежных рынков. Когда дело доходит до создания, запуска и успешного завершения крупных инфраструктурных проектов по всему миру, Siemens — правильный партнер для BRI.Мы можем сыграть незаменимую роль в продвижении глобального сотрудничества и совместного создания ценностей на благо Китая, а также стран, расположенных вдоль пояса и пути, где Siemens имеет непревзойденное присутствие и знание местных рынков ».

К 2017 году Siemens объединила усилия с более чем 100 ведущими китайскими EPC в изучении бизнес-возможностей на более чем 100 рынках по всему миру. Siemens стремится помочь китайским компаниям добиться успеха в сложных рыночных условиях за рубежом, повысить эффективность проектов и выйти на зрелые рынки.Сименс предоставляет передовые технологии и полный портфель, начиная от интеллектуального производства, решений для выработки электроэнергии и передачи электроэнергии до новаторских решений в области инфраструктуры и умных городов. Благодаря своему глобальному присутствию, финансовым решениям и гибким моделям обслуживания, Сименс помогает китайским компаниям адаптироваться к местным рынкам и расширять свое присутствие по всему миру в таких областях, как электроэнергетика, нефть и газ, химическая промышленность, горнодобывающая промышленность и строительные материалы.

Компания «Сименс» проведет международный саммит «Пояс и путь» в июне этого года.Саммит свяжет заинтересованные стороны из стран и регионов BRI, чтобы способствовать обмену мнениями и лидерством, совместно создавать ценности с помощью инновационных и цифровых технологий и стимулировать сотрудничество для устойчивого будущего вдоль пояса и пути и за его пределами.

На фото: энергоблок с комбинированным циклом, предоставленный Siemens для когенерационной электростанции, построенной China Tianchen Engineering в Казани, Турция.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Сименс Лтд., China
Corporate Communications
Ms. Zhang Zheng
Tel：+86-10-6476 3263
E-mail：[email protected]

Siemens Ag | Encyclopedia.com

Wittelsbacherplatz 2
D 80333 Munich
Germany
Telephone: +49-89-636-3300
Fax: +49-89-636-342-42
Web site: http://www. siemens.com

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1966
Количество сотрудников: 426000
Объем продаж: 82,9 миллиарда долларов (2002)
Фондовые биржи: Нью-Йорк Берлин Гамбург Брюссельдорф Мюнхен Вена Лондон
Обозначение: SI
NAIC: 541614 Консультационные услуги по процессам, физическому распределению и логистике; 541513 Услуги по управлению компьютерным оборудованием; 541330 Инженерные услуги; 333319 Производство прочего оборудования для торговли и сферы услуг; 518210 Услуги автоматизированной обработки данных; 238210 Электротехнические организации; 221121 Передача и управление электрической энергией; 221119 Прочая электроэнергетика; 421690 Оптовая торговля прочими электронными деталями и оборудованием; 423610 Оптовая торговля электроаппаратурой и оборудованием, электроустановками и сопутствующим оборудованием; 334220 Производство оборудования для радио- и телевещания и беспроводной связи; 334510 Производство электромедицинской и электротерапевтической аппаратуры; 335122 Производство электрических осветительных приборов для коммерческих, промышленных и общественных организаций

Основанная для производства и установки телеграфных систем, немецкая компания Siemens AG процветала и росла за 155 лет, став многопрофильным предприятием в области электроники и электротехники и одной из самых международных корпораций. в мире.Компания представлена ​​в более чем 190 странах. Основные направления деятельности Сименс включают информационные и коммуникационные сети, промышленную автоматизацию и управление, производство и передачу электроэнергии, медицинские решения и освещение. Аналитики когда-то рассматривали Сименс как корпоративного динозавра и призывали его распустить конгломерат в пользу более гибкого и узконаправленного предприятия. Однако в 1990-х годах под руководством Генриха фон Пирера компания претерпела серьезную реструктуризацию, чтобы минимизировать затраты и повысить эффективность, сохранив при этом синергетические преимущества своей широкой структуры.Компания «Сименс» вступила в 21 век с новым листингом на Нью-Йоркской фондовой бирже и конкурентоспособной точкой опоры в быстрорастущем секторе информационных технологий и коммуникаций.

Истоки компании в телеграфных системах: 1847–76

Компания Siemens & Halske была основана в Берлине в 1847 году Вернером Сименсом и Дж. Хальске на изготовление и установку телеграфных систем. Сименс, бывший артиллерийский офицер прусской армии и инженер, который уже владел выгодным патентом на гальванику, был движущей силой компании и оставался им до конца своей жизни.Компания получила свою первую крупную комиссию в 1848 году, когда она заключила контракт на строительство телеграфной линии между Берлином и Франкфуртом.

Строительство телеграфных систем процветало в середине 19 века, и компания Siemens & Halske была хорошо оснащена, чтобы воспользоваться этой ситуацией. В 1853 г. он получил заказ на строительство в России разветвленной телеграфной системы. После его завершения компания открыла офис в Санкт-Петербурге под руководством Карла Сименса, брата Вернера Сименса.В 1857 году «Сименс и Хальске» помогли разработать первый успешный глубоководный телеграфный кабель. Это привело к преобразованию лондонского офиса в независимую компанию под руководством Вильгельма Сименса, другого брата Вернера, в следующем году. К 1865 году английские операции компании стали существенными. Его название было изменено на Siemens Brothers, все еще находившееся под руководством Вильгельма, которого впоследствии посвятили в рыцари сэра Уильяма Сименса.

В 1867 году компания Siemens Brothers получила контракт на строительство телеграфной линии длиной 11000 км из Лондона в Калькутту, который завершен в 1870 году.В 1871 году он связал Лондон и Тегеран телеграфом. В 1874 году компания Siemens Brothers спустила на воду собственное судно для прокладки кабеля «Фарадей», которое совместно проектировал Уильям Сименс. В следующем году был проложен первый прямой трансатлантический кабель из Ирландии в США.

Расширение и диверсификация: 1877–1929 гг.

В 1877 году новые телефоны Александра Грэма Белла впервые достигли Берлина. Сразу осознав их ценность, Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию устройства и начал производство.В следующем десятилетии компания Siemens & Halske также разработала и начала производство электрического освещения и оборудования для выработки электроэнергии после того, как Вернер Сименс в 1866 году открыл динамо-электрический принцип.

В 1888 году Вернер Сименс был удостоен награды от немецкого кайзера за свои достижения. Два года спустя он ушел на пенсию, и его компания стала партнерством с ограниченной ответственностью, которое разделяли его сыновья Арнольд, Вильгельм и его брат Карл. Вернер Сименс умер в 1892 году, но дом Сименса продолжал процветать.В том же году Siemens & Halske построила электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и основала американский филиал Siemens & Halske Electric Company в Чикаго. Последний, однако, закрылся в 1904 году. В 1895 году Вильгельм Конрад Рентген открыл рентгеновские лучи, а уже в следующем году компания Siemens & Halske получила первый патент на рентгеновскую трубку. В 1897 году компания Siemens & Halske решила стать публичной и реорганизовалась с Карлом Генрихом, ныне Карлом фон Сименсом после того, как российский царь в 1895 году возложил на нее дворянство в качестве председателя наблюдательного совета.Он ушел в отставку после семи лет на этом посту, и его сменил его племянник Арнольд.

Компания Siemens & Halske оставалась загруженной, поскольку на смену 19-му веку пришел 20-й. В 1903 году он основал Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернюю компанию, занимающуюся электроэнергетикой. В 1909 году компания Siemens & Halske разработала АТС, обслуживающую 2500 клиентов в Мюнхене. Но когда разразилась Первая мировая война, заказы на гражданское электрооборудование значительно сократились, и компания начала производство устройств связи для военных.Siemens & Halske также производила взрывчатку, замки для винтовок, а позже во время войны — авиационные двигатели.

Но, пожалуй, самым успешным вкладом компании в военные усилия Германии была система управления огнем, которую она разработала для линейных крейсеров военно-морского флота, которая доказала свою ценность в Ютландской битве в 1916 году. Здесь представлена ​​эскадра линейных крейсеров Флота открытого моря. встретил своего британского коллегу только за время войны. В то время как основной флот сражался вничью, немецкие линейные крейсеры использовали свое превосходное артиллерийское оборудование, чтобы разбить своих противников, потопив два британских корабля и серьезно повредив несколько других. Это было ярким событием для немецкого флота в битве, в которой он не получил никакого преимущества.

Однако в целом война сильно ударила по Siemens & Halske. Большевистское правительство, захватившее власть в России в 1917 году, также конфисковало активы дочернего предприятия компании в Санкт-Петербурге, которые оценивались примерно в 50 миллионов рублей. Siemens Brothers была приобретена британским правительством в 1915 году и продана британским интересам в следующем году. Компания не была возвращена семье Сименс после перемирия, хотя сохранила свое название для деловых целей.Братья Сименс в конечном итоге восстановили связи со своим старым материнским предприятием, а его генеральный директор доктор Генри Райт даже стал членом наблюдательного совета Siemens & Halske в 1929 году. Но Карл Фридрих фон Сименс, сын Вернера, возглавлявший компанию Британская дочерняя компания в течение шести лет, у которой было много английских друзей, была шокирована этими событиями; «Они украли наше имя», — сетовал он.

Арнольд фон Сименс умер в 1918 году, незадолго до окончания войны. Ему наследовал его брат Вильгельм, который умер в следующем году.Затем Карл Фридрих стал председателем. Несмотря на шаткое состояние немецкой экономики в 1920-х годах и предубеждение среди иностранных клиентов против ведения бизнеса с немецкой компанией, компания продолжала вносить свой вклад в производство электротехники. В 1923 году он начал производить радиоприемники для потребительского рынка. В том же году, осознавая растущее значение Японии как промышленной державы и не желая уступать этот рынок компаниям General Electric и Westinghouse, Siemens & Halske основала дочернюю компанию Fusi Denk в Токио, позже известную как Fuji Electric.В 1925 году компания «Сименс» начала строительство электростанции на реке Шеннон в Ирландии, а в 1927 году компания начала строительство еще одной гидроэлектростанции для советского правительства недалеко от Запорожья. Вернувшись домой, в Германию, компания «Сименс и Хальске» профинансировала и построила железнодорожную сеть в пригороде Берлина, которая начала работу в 1928 году. К концу десятилетия на долю компании приходилась треть продукции немецкой электротехнической промышленности и почти такая же доля. своих сотрудников.

Компания Во время войны: 1930–45

Компания Siemens & Halske была окровавлена ​​Великой депрессией, но выжила. В начале 1930-х годов он был вынужден вдвое сократить свои дивиденды и массово уволить сотрудников, но оставался на относительно прочной финансовой основе до тех пор, пока в 1935 году проект перевооружения нацистского правительства не помог ему возродить состояние. В оставшееся десятилетие Siemens & Halske производила широкий спектр оборудования для всех вооруженных сил Германии. Один из наиболее значительных технических достижений этой компании в то время, разработка системы автопилота для самолетов, явилась результатом проекта, инициированного Люфтваффе.

Перспективы компании

В течение 155 лет имя Siemens было синонимом передовых технологий и постоянного роста прибыльности. Обладая широким спектром продуктов, систем и услуг, мы являемся мировыми лидерами в области информации и связи, автоматизации и управления, энергетики, медицинских решений, транспорта и освещения. Устойчивый успех — наш приоритет номер один. Наша деятельность направлена ​​на удовлетворение потребностей наших клиентов и создание ценности для наших акционеров и сотрудников.Наши инновации — , созданные в наших собственных лабораториях и в сотрудничестве с клиентами, деловыми партнерами и университетами — , являются нашей самой сильной стороной. ГЛОБАЛЬНАЯ СЕТЬ ИННОВАЦИЙ Siemens разрабатывает новые продукты и услуги для мира, в котором — при ограниченных ресурсах — безграничны возможности .

Деятельность компании в это время сложно оценить. С одной стороны, по мнению семейного историка Георга Сименс, Карл Фридрих фон Сименс с самого начала испытывал отвращение к нацистскому антисемитизму, и со временем их цели и методы только усилили отвращение.Незадолго до своей смерти в 1941 году он написал ассистенту: «Моя работа больше не приносит мне удовлетворения и радости. Те, кто когда-то гордился тем, что их работа была посвящена задаче служения прогрессу и человечеству, теперь могут только печалиться, что результаты их работы просто служат злу разрушения. Всякий раз, когда я начинаю думать «почему?», Я предпочитаю закрасться в угол, чтобы больше ничего не видеть и не слышать ». Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что Siemens & Halske извлекла выгоду из перевооружения Германии в конце 1930-х годов.Конечно, компания мало или ничего не сделала, чтобы воспрепятствовать нацистскому милитаризму.

Карл Фридрих ушел в отставку в 1940 году и назначил своим преемником Германа фон Сименса, старшего сына Арнольда. К этому времени Siemens & Halske посвятила практически все свои производственные мощности военным заказам и будет делать это на время войны. В 1944 году он помог разработать и изготовить ракету Фау-2. Его заводы также пострадали от бомбардировок союзников. После того, как Советская армия захватила Берлин в 1945 году, российские оккупационные власти полностью демонтировали завод Сименсштадт и штаб-квартиру компании.

В 1945 году Герман фон Сименс, который также был директором Deutsche Bank, был арестован американскими оккупационными властями и интернирован на два года. Также нет сомнений в том, что компания использовала рабский труд во время войны. Георг Сименс указал, что все крупные немецкие промышленные концерны использовали принудительный труд из-за нехватки рабочей силы, вызванной войной, и заявил, что «Сименс и Хальске» обращаются со своими рабочими лучше, чем большинство компаний. Но в 1947 году всплыли обвинения в том, что трое директоров фирмы активно импортировали рабов из оккупированных стран.Вдобавок в это время всплыли свидетельства переживших Холокост, что компания Siemens поставила газовые камеры в концентрационные лагеря. Однако эти обвинения так и не были доказаны, и компания опровергла их оба.

Восстановление и реорганизация В течение 1950-х и 1960-х годов

Герман фон Сименс возобновил председательство после своего освобождения в 1948 году. Компания была опустошена войной, и потребовались годы восстановления, чтобы снова встать на ноги. Штаб-квартира компании была переведена в Мюнхен в 1949 году.К началу 1950-х годов Siemens & Halske снова начала производить железнодорожное, медицинское, телефонное и энергетическое оборудование, а также продукцию бытовой электроники. В 1954 году она основала в Нью-Йорке американскую дочернюю компанию Siemens Inc. Ее первым продуктом, проданным на американский рынок, стал электронный микроскоп. В середине 1950-х годов Siemens & Halske вошла в быстро развивающиеся области обработки данных и ядерной энергетики. Он представил свой первый универсальный компьютер в 1955 году, а его первый ядерный реактор был введен в эксплуатацию в 1959 году в Мюнхенском Гархинге.

Герман фон Сименс вышел на пенсию в 1956 году, и его преемником стал Эрнст фон Сименс, единственный сын Карла Фридриха. В середине 1960-х компания Siemens & Halske отправилась на Марс после того, как компания разработала триод с дисковым уплотнением, который использовался в передатчике американского космического зонда Mariner IV. В 1965 году он совершил еще один переворот, когда его высокоскоростной пассажирский поезд 03 поступил на службу Федеральной железной дороги Германии. Три года спустя компания приступила к строительству атомной электростанции в Атуче, Аргентина, — первого такого объекта в Южной Америке.

Компания претерпела серьезную реорганизацию в 1966 году, в результате чего все ее дочерние компании были напрямую подконтрольны материнской компании и были преобразованы в Siemens A.G. К концу десятилетия мировые продажи достигли 10 миллиардов немецких марок; в 1970 г. они достигли 12,6 млрд. марок. В 1971 году Эрнст фон Сименс вышел на пенсию, и его двоюродный брат Петер стал его председателем.

Ключевые даты

1847:

Компания Siemens & Halske основана в Берлине Вернером Сименсом и Дж.Г. Хальске на изготовление и установку телеграфных систем.

1877:

Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию телефона Александра Грэхема Белла и начал производство.

1892:

Siemens & Halske строит электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и открывает американский филиал Siemens & Halske Electric Company в Чикаго.

1897:

Компания Siemens & Halske становится публичной.

1903:

Компания основывает Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернюю компанию, занимающуюся электроэнергетикой.

1923:

Компания начинает производство радиоприемников для потребительского рынка и открывает филиал в Токио, Fusi Denk, позже известный как Fuji Electric.

1949:

Компания переносит штаб-квартиру в Мюнхен.

1966:

Компания претерпевает серьезную реорганизацию, в результате которой все ее дочерние компании напрямую контролируются материнской компанией и реорганизуется в Siemens A.G.

1978:

Журнал Fortune заявляет, что Siemens опередил Westinghouse и стал основным конкурентом GE.

1992:

Siemens объединяет усилия с IBM и Toshiba Corp. для разработки 256-мегабитных микросхем для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров.

1998:

Глава компании Генрих фон Пирер представляет план повышения качества, состоящий из десяти пунктов, для увеличения прибыли и борьбы с неэффективными предприятиями.

2001:

Компания «Сименс» впервые вышла на биржу Нью-Йоркской фондовой биржи.

Процветание в 1970-е годы

1970-е были для Siemens годами процветания. Несмотря на более медленную экономику в мире, которая ограничила заказы клиентов в некоторых областях и вынудила компанию сократить штат сотрудников, продажи выросли до 20,7 млрд. Немецких марок, а чистая прибыль — до 606 млн. Немецких марок в 1976 году. Когда в 1972 году в Мюнхене прошли летние Олимпийские игры, Сименс была его первый официальный поставщик телекоммуникационного оборудования и оборудования для обработки данных.В 1977 году компания создала совместное предприятие с американской инженерной фирмой Allis Chalmers под названием Siemens Allis Inc., чтобы продавать турбогенераторы в Соединенных Штатах. Фактически, статус Siemens как производителя электротехники вырос до такой степени, что Fortune написал в 1978 г., что он «заменил Westinghouse в демонологии General Electric». Компания Siemens сменила Westinghouse на втором месте в мире по производству электротехнической продукции, став «главным мировым конкурентом GE во всем, от двигателей и распределительных устройств до генераторов и ядерных реакторов.Кроме того, она увеличила свою долю на рынке мэйнфреймов Западной Германии до 21 процента, резко сократив позиции IBM как ведущего поставщика мэйнфреймов Федеральной резервной системы.

В конце 1970-х годов Сименс, вопреки совету консалтинговой фирмы, нанятой правительством Западной Германии для консультирования промышленных компаний страны, начала исследования и разработки в области технологии микросхем. Считалось, что медлительность и методичность Siemens сделают его неспособным идти в ногу с более мелкими и более быстрыми фирмами Кремниевой долины, которые пробивали прорыв в этой области.Тем не менее, Siemens A.G. с бюджетом на исследования и разработки в размере 1 миллиарда долларов (одна восьмая всех денег, потраченных промышленностью Западной Германии на исследования в то время), в конечном итоге создала совместное предприятие с голландским конкурентом Philips для разработки усовершенствованных микросхем. Однако ни одна из попыток компании в этом направлении не увенчалась успехом. Подразделение компонентов теряло деньги в 1987 году, и Siemens был вынужден покупать чипы у Toshiba, чтобы выполнить свои обязательства, пока в начале 1988 года не стали доступны собственные чипы.

Идти в ногу с высокими технологиями и глобализацией в 1980-х и 1990-х годах

В 1981 году Петер фон Сименс ушел на пенсию, и его место занял Бернхард Плеттнер. Семья Сименс впервые отказалась от повседневного контроля над компанией, основанной более века назад. Но 67-летний Плеттнер проработал на Siemens всю свою сознательную жизнь, и Петер фон Сименс чувствовал, что его собственный сын в возрасте 44 лет был еще слишком молод и неопытен для этой высшей должности.

Под руководством Плеттнера и нового генерального директора Карлхайнца Каске компания Siemens приступила к дорогостоящей и амбициозной программе приобретений, исследований и разработок, чтобы попытаться стать мировым лидером в области высоких технологий. Его усилия по разработке собственных микрочипов были частью этих усилий, так же как и приобретение в 1988 году находящейся в затруднительном положении дочерней компании IBM Rolm Systems. Эта сделка обошлась Siemens в 844 миллиона долларов, но позволила компании получить контроль над третьим по величине поставщиком оборудования для телефонной коммутации PBX на Севере. Америка. Стратегия Сименс в 80-е годы была рассчитана на долгосрочную окупаемость и принесла мало ощутимых выгод в краткосрочной перспективе. Компания потратила 24 миллиарда долларов на исследования, разработки и приобретения в период с 1983 по 1988 год, и колоссальный отток денежных средств привел как к значительному падению прибыли, так и к сокращению дивидендов в 1988 году.Как сказал один аналитик Business Week в 1988 году, «Сименс будет интересной историей в 1990-е годы».

Когда компания вступила в новое десятилетие, глобализация стала жизненно важной частью ее политики, а это означало корректировку однородной культуры компании. Европа столкнулась с рецессией, а азиатские и южноамериканские рынки открыли огромные возможности для роста. Чтобы помочь Siemens в новом направлении развития, компания назначила Германа Франца председателем правления, а Генриха фон Пирера президентом и главным исполнительным директором.Назначение д-ра Генриха фон Пирера на должность исполнительного директора в 1992 г. отразило необходимость культурных изменений и стремление к повышению прибыльности.

В Siemens всегда доминировали инженеры. Когда фон Пирер, экономист и юрист, был избран главой компании, это было воспринято как стремление компании к большей коммерциализации. В руководстве фон Пирера подчеркивались три фундаментальные тенденции: первая заключалась в том, что 85 процентов бизнеса Сименс будет осуществляться либо на глобальных рынках, либо на рынках, которые демонстрируют безошибочную тенденцию к глобализации; во-вторых, значительные улучшения в производстве зависели от уменьшения «глубины» производства; и в-третьих, это программное обеспечение становится все более решающим коммерческим фактором.

В компании фон Пирер произвел культурную революцию. Он продолжил реорганизацию, начатую его предшественником, Каске, и разработал программу, призванную сделать Siemens более конкурентоспособной по сравнению с японскими компаниями, сделав ее более гибкой к давлению рынка. Он заменил иерархическую структуру и инженерное направление новым акцентом на инновации и сервис. Он дал менеджерам на местных рынках свободу действий, чтобы сократить расходы и участвовать в торгах по проектам, а также назначил более молодое поколение менеджеров в возрасте от 40 лет.Более того, фон Пирер сократил штат сотрудников Сименс на 7,5 процента и продал непрофильные предприятия на 2 миллиарда долларов, а к 1995 финансовому году сократил операционные расходы на 3,6 миллиарда долларов. -адресные открытки в журнале компании, призывающие сотрудников присылать ему свои идеи.

Такие меры были частью стратегии по выводу Siemens на новые быстрорастущие рынки, особенно в Азии. Фон Пирер планировал вложить 3 доллара. 4 миллиарда в Азии к 2000 году и удвоение продаж до 14,3 миллиарда долларов, согласно данным Business Week в 1995 году. Он создал предприятия в Азии и Восточной Европе, чтобы снизить затраты и привлечь новых клиентов, а также купил телекоммуникационные подразделения в Соединенных Штатах. и Италия. Он также планировал дальнейшие приобретения, чтобы вывести больше производства из Германии. Стратегия начала приносить плоды. В то время как чистая прибыль упала на 17 процентов до 1,18 миллиарда долларов в 1994 году, прибыль подскочила на 8 процентов за три месяца, а аналитики отметили рост на 20 процентов за год.С 1995 года продажи продолжали расти, и уменьшающаяся прибыль компании начала расти.

Еще один шаг к глобализации: международное партнерство объединило Siemens с крупнейшим в мире производителем компьютеров и вторым по величине производителем микросхем в Японии. В 1992 году компания Siemens объединила усилия с IBM и Toshiba Corporation для разработки 256-битных чипов для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров. Ожидается, что первый чип будет выпущен на рынок в 1998 году. Ориентировочная стоимость проекта составляла миллиард долларов на разработку чипа и еще один миллиард на создание производственных мощностей.Ожидалось, что альянс Siemens, IBM и Toshiba станет отраслевой нормой, учитывая рост операционных расходов и ориентацию на «безграничную» мировую экономику.

Инновации всегда были частью традиций Сименс. Но новое социальное давление и быстро меняющиеся технологии во всем мире поставили перед Siemens новые задачи перед лицом 21 века. Чтобы справиться с этим новым бизнес-рынком, Сименс использовал свои традиции интеллекта, ресурсов и систематического применения. оставаться сильной международной силой.Как сказал фон Пирер в годовом отчете Siemens за 1994 год: «Помощь в определении курса изменений была жизненно важной частью нашего бизнеса на протяжении почти 150 лет…. Пятнадцать лет назад едва ли половина наших продаж по всему миру приходилась на продукцию, выпущенную менее пяти лет назад. Сейчас эта цифра выросла до более чем двух третей — твердое доказательство того, что мы не просто удовлетворяем возросшие потребности в изменениях, но и задаем темп инновациям ».

Радикальная реструктуризация для 21 века

Середина 1990-х годов оказалась трудным годом для компании Siemens.В сочетании с вялыми условиями в Европе начало экономического кризиса в Восточной Азии в 1996 году нанесло серьезный урон, снизив прибыль компании на две трети в период с 1996 по 1998 год. Аналитики критиковали Siemens за то, что он слишком медленно реагировал на новые требования быстро глобализирующаяся бизнес-среда, и многие призывали компанию пересмотреть структуру конгломерата «старой экономики», особенно за счет разгрузки тех предприятий, которые зависят от медленно растущих рынков, таких как производство электроэнергии.

В рамках программы оптимизированных по времени процессов, или программы Top, — трехсторонней стратегии, способствующей сокращению затрат, росту и инновациям, менеджмент осуществил значительную реструктуризацию и существенное повышение производительности с начала 1990-х годов. Однако прибыли по-прежнему было недостаточно для финансирования международной экспансии, необходимой для того, чтобы не отставать от конкурентов. На прибыль компании особенно сильно повлиял полупроводниковый бизнес, который после жестокой ценовой войны за микросхемы памяти потерял 727 миллионов долларов в 1998 году. Другие проблемные подразделения включали производство электроэнергии, транспортные системы и частные сети связи.

Несмотря на критику, фон Пирер твердо придерживался своего традиционалистского убеждения в том, что существует ценная синергия между различными направлениями деловой активности Сименс, особенно потому, что почти все предприятия компании были в области электрики или электроники, а также в связи с широким спектром услуг. Мероприятия помогли оградить Siemens от неизбежных взлетов и падений различных бизнес-циклов.К 1998 году, однако, генеральный директор признал, что компания ослабила свою общую мощь, расширившись сразу во многих направлениях. Решив сохранить только те предприятия, в которых Сименс могла бы удерживать лидерство на рынке, фон Пирер прекратил более 30 мелких операций компании, в том числе в области военной электроники и стоматологического оборудования. Это также включало продажу своей доли в пострадавшей телекоммуникационной группе GPT британской GEC. Тем не менее, большинство инвесторов оставались разочарованными, утверждая, что такая оптимизация представляет собой не более чем частичную реструктуризацию и не является достаточно радикальной, чтобы восстановить стабильную прибыльность больной компании.

Наконец, в конце 1998 года фон Пирер представил глобальный план из десяти пунктов, который был провозглашен революцией для 153-летней компании. В рамках этой радикальной встряски, направленной на увеличение прибыли и устранение недостаточной производительности, Сименс продаст или выделит одну седьмую часть своего домена, подразделения с совокупным годовым объемом продаж более 10 миллиардов долларов. Чтобы облегчить эту задачу, компания Siemens решила отделить Infineon, свой высокоциклический полупроводниковый бизнес, который снова прогнозировал огромные убытки в 1998 году.Кроме того, компания отказалась от производства медных кабелей, электронных компонентов и локомотивов.

Обновленная компания «Сименс» состояла из четырех основных подразделений: электроэнергетика, промышленность, железнодорожные системы и информация и связь. Чтобы поддержать производство электроэнергии и добиться критического сокращения затрат, Siemens приобрела в августе 1998 года подразделение Westinghouse по производству электроэнергии. С учреждением Siemens Westinghouse Power Corporation у Siemens были хорошие возможности для использования высокого спроса в Соединенных Штатах и ​​для реструктурировать свои производственные операции по всему миру.Кроме того, это приобретение явилось крупным шагом на пути к выводу большей части производств Siemens за пределы Германии, что было еще одной целью фон Пирера. Подразделение промышленности под руководством Эдварда Крубасика прошло тщательную реструктуризацию и, увеличив прибыль на 60% в 1997 году, начало процветать. Крубасик представил инициативы по передовой практике, совместные бухгалтерские группы и другие меры, чтобы объединить слабо связанные подразделения подразделения, деятельность которых варьировалась от строительства промышленных предприятий до автоматизированных машин. Железнодорожные системы, потерявшие в 1997 году 479 миллионов долларов, были наименее важным подразделением Siemens. После перестановки фон Пирера в нем появилась новая управленческая команда, которой было поручено усилить операции, достаточные для того, чтобы подразделение стало продаваться в ближайшие годы.

Информация и коммуникации были крупнейшим подразделением Сименс. Здесь компания надеялась наладить партнерские отношения в сфере мобильных телефонов и персональных компьютеров, в обеих областях, где ей не хватало доли рынка для эффективной конкуренции в одиночку.Кроме того, несмотря на то, что у него была надежная доля на рынке традиционных телекоммуникационных коммутаторов, потребовалось стратегическое приобретение, чтобы довести подразделение до уровня сетевых технологий на базе Интернета, что является важной областью компетенции, поскольку прогнозировалось, что мировой объем трафика данных увеличится. превзойти голосовую телефонную связь в ближайшие годы.

Успех в этой области зависел от серьезного продвижения на рынок США, где темп конкуренции определяли такие компании, как Nortel Networks, Lucent Technologies и Cisco Systems. С этой целью в 1999 г. Сименс приобрела две частные компании по сетям передачи данных в Массачусетсе, Castle Networks Inc. и Argon Networks Inc., для создания новой дочерней компании в Бостоне. Кроме того, в 2001 году компания впервые разместилась на Нью-Йоркской фондовой бирже, заложив основу для будущих приобретений на основе акций. Кроме того, в том же году компания Siemens приняла более прозрачные методы бухгалтерского учета в американском стиле и соответственно опубликовала свои годовые результаты.

Аналитики приветствовали дальновидную реструктуризацию фон Пирера, поскольку в 1999 году прибыль Siemens увеличилась вдвое; кроме того, чистая прибыль увеличилась с 1 евро.2 миллиарда в 1999 году до 8,9 миллиарда евро в 2000 году. После выхода на пенсию в 2004 году фон Пирер продолжал восхвалять синергетические преимущества конгломератной структуры Сименс. Как он сказал 21 января 2002 г. в лондонской газете « Financial Times »: «Наша относительная сила заключается в том, что мы работаем в различных компаниях, которые подвержены различным экономическим циклам. Несколько лет назад не все оценили справедливость этого подхода ».

Тем не менее, в постоянном стремлении утвердиться в качестве компании мирового уровня, Сименс продолжала проводить операции на себе в первые годы 21 века, удаляя жир во всех подразделениях и уделяя особое внимание ИТ и коммуникациям, а также Промышленность.Фон Пирер особенно стремился восстановить прибыльность трех ИТ-подразделений, связанных с телекоммуникационным оборудованием, мобильными телефонами и бизнес-услугами, за счет сокращения рабочих мест, закрытия второстепенных производственных участков и усиленного продвижения новых продуктов на рынок. Используя аналогичные стратегии для достижения значительных улучшений в подразделениях медицинского оборудования и обучения, которые прежде терпели убытки, казалось вероятным, что Siemens достигнет своей цели.

Основные дочерние компании

Acuson Corporation; BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH; Эффективные сети, Inc.; Fujitsu Siemens Computers (Holding) BV; Infineon Technologies AG; OSRAM GmbH; Siemens Airfield Solutions; Siemens Building Technologies AG; Корпорация Сименс; Siemens Dematic AG; Сименс Энерджи и Автоматизация, Инк . ; Группа промышленных решений и услуг «Сименс»; «Сименс» по информации и коммуникациям; Siemens Power Generation Group; Группа передачи и распределения электроэнергии Siemens; Siemens Solar Group; Группа Сименс Транспортные Системы; Siemens VDO Automotive.

Основные конкуренты

ABB Ltd.; General Electric Company; Hitachi, Ltd.

Дополнительная литература

Альтхаус, Сара, «Динозавр Сименс изучает законы эволюции: необходим дальнейший квантовый скачок, чтобы превратить промышленный синий чип в компанию мирового класса», Financial Times (Лондон), 5 ноября 1999 г., с. 32.

Эндрюс, Эдмунд Л., «Сименс будет продавать крупные единицы для увеличения прибыльности», New York Times, , 5 ноября 1998 г., стр. C4.

Барбер, Лайонел и Бертран Бенуа, «Прагматический капиталист и социальный романтик: Интервью [с] Генрихом фон Пирером, Сименс», Financial Times (Лондон), 27 ноября 2000 г., с.18.

Бенуа, Бертран, «Сименс обнаруживает обратную сторону акционерного капитализма: опасения по поводу промышленных подразделений носят как структурный, так и циклический характер», Financial Times (Лондон), 18 октября 2001 г. , с. 28.

Бенуа, Бертран и Питер Марш, «Хороший аргумент в пользу корпоративного прагматизма: интервью [с] Генрихом фон Пирером, генеральным директором Siemens», Financial Times (Лондон), 4 декабря 2002 г., с. 13.

Боули, Грэм, «Настало время окупаемости для руководителя промышленного подразделения Siemens: Эдвард Крубасик сократил, реструктурировал и повысил производительность, чтобы оставить отраслевое подразделение одним из лучших в немецкой группе», Financial Times (Лондон), 13 октября 1998 г., с.27.

_____, «Новая экономичная компания Siemens, возможно, все еще нуждается в доработке», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1998 г., с. 28.

Лицом к лицу с технологиями, Берлин: Siemens Aktiengesellschaft, 1991.

Гудвин, Джек С. и Роберт М. Фулмер, «Развитие менеджмента в Siemens Electronics: достижение подвижной цели», Journal of Management Разработка, сентябрь 1992 г., стр. 40–46.

«На полпути: Сименс», Economist, 4 июля 1992 г. , стр.60.

Харрисон, Майкл, «Встряска Сименс для вооруженных сил США», Independent (Лондон), 17 июля 1998 г., стр. 19.

Хуссейн, Ахрар, «Сименс — традиция превосходства», Economic Review, август 1994 г., стр. 109.

Кон, Рудигер, «Сименс планирует радикальную реструктуризацию», Financial Times (Лондон), 21 февраля 2000 г., с. 28.

Полузащитник, Дж. Роберт, «Подтяжки Siemens для предстоящей неровной дороги», Electronic News, , 22 марта 1993 г., стр.18.

Марш, Питер, «Разработка восстановления: управление Siemens: преобразование производителя со« старой экономикой »требует не только сокращения затрат, но также роста и инноваций», Financial Times (Лондон), 8 августа 2000 г. , п. 10.

_____, «Westinghouse Buy Sets Foundation для прибыльности», Financial Times (Лондон), 10 июня 1999 г., стр. 6.

Миллер, Карен Лоури, «Сименс формируется: так долго упорный перфекционизм. Здравствуйте, агрессивность », Business Week, , 1 мая 1995 г. , стр.52–53.

Мюнхау, Вольфганг, «Германии нужны производственные советы — глава Siemens рассказывает Вольфгангу Мюнхау, почему необходимы консультации с рабочими», Financial Times (Лондон), 17 декабря 1995 г., с. 23.

Панни, Азиз, «Sea Change в Siemens», Management Today, март 1994 г., стр. 50.

Прокассини, Эндрю, «Альянсы и возможности», Electronic News, , 28 сентября 1992 г., стр. 8.

Шарес, Гейл Э., Джонатан Б. Левин и Питер Кой, «Новое поколение в Siemens», Business Week, , 9 марта 1992 г., стр.46. ​​

Шизель, Сет, «Сименс планирует венчурное предприятие в США на рынке данных», New York Times, , 4 марта 1999 г., стр. C1.

Скотт Дж. Д., Братья Сименс, 1858–1958, Лондон: Вайденфельд и Николсон, 1959.

Сименс, Георг, История Дома Сименс, переведено А. Ф. Роджером и Лоуренсом Холдом, Мюнхен: Карл Альбер, 1957.

Сименс, Вернер фон, Изобретатель и предприниматель: Воспоминания Вернера фон Сименса, Лондон: Лунд Хамфрис, 1966.

«Технические возможности манят в Восточной Европе», Design News, 20 сентября 1993 г., стр. 250.

Вагстил, Стефан и Грэм Боули, «Стратег, у которого есть все, за что стоит играть: профиль Генриха фон Пирера, генерального директора Siemens», Financial Times (Лондон), 20 апреля 1998 г., с. 11.

—обновления: Бет Уотсон Хайман, Эрин Браун

Сименс (SIEGY) — рыночная капитализация

Рыночная капитализация: 134,85 млрд долларов

По состоянию на декабрь 2021 года Siemens имеет рыночную капитализацию 134 доллара.85 миллиардов . Это делает Siemens 100-й самой дорогой компанией в мире по рыночной капитализации согласно нашим данным. Рыночная капитализация, обычно называемая рыночной капитализацией, представляет собой общую рыночную стоимость находящихся в обращении акций публично торгуемых компаний и обычно используется для определения стоимости компании.

История рыночной капитализации Siemens с 2001 по 2021 год

00 B

Год	Рыночная капитализация	Изменение
2021	132 доллара.94 B	15,06%
2020	115,53 долл. США B	8,89%
2019	106,10 долл. США B	17,59%
2018	9057-9057 9057 -9057 2017	113,07 долл. США B	13,3%
2016	99,80 долл. США B	25,6%
2015	79,46 долл. США B	долл. США -16,55%	2014 B	-17,75%
2013	115,77 долл. США B	26,37%
2012	91,61 долл. США B	9,42%
	9,42%
	2010	$ 107,57 B	34,83%
2009	$ 79,78 B	19,08%
2008	$ 66,99 B	-53,79%	64,07%
2006	88,37 долл. США B	15,77%
2005	76,33 долл. США B	1,18%
2004
$ 71,21 B	89,85%
2002	$ 37,51 B	-35,5%
2001	58,16 B

Рыночная капитализация на конец дня по разным источникам

Сообщается, что 22 декабря 2021 года рыночная капитализация Siemens составила:

Рыночная капитализация аналогичных компаний или конкурентов

Siemens: Производство в значительной степени не пострадает в условиях второй волны: Сунил Матур, Siemens

На нашем производстве было очень мало серьезных разрушений, и наши сотрудники привыкли работать из дома.«Это действительно помогло сохранить бизнес во втором квартале», — сказали в интервью ET Now Сунил Матур , управляющий директор и генеральный директор . Отредактировано отрывков:

Как вторая локализация Covid-19 повлияла на работу Siemens?
Во время блокировки произошел ряд событий. Первая волна была не такой интенсивной, и мы все были дома, и это был период привыкания к работе из дома. Но затем это распространилось на короткий период, когда мы думали, что это уже позади, и вещи начали открываться.Мы открыли фабрику и осторожно открыли офисы. Но это было всего на короткий период, около двух месяцев, а затем действительно пришла вторая волна.

Теперь, как мы все знаем, вторая волна была гораздо более интенсивной. Первоначально это действительно повлияло на работу, но это началось где-то в середине марта, а также продолжилось в апреле и мае. Итак, я думаю, мы вернулись в офисы. Однако наши фабрики продолжали работать. У нас были спорадические случаи COVID, но руководство завода могло манипулировать этими возможностями и добиваться того, чтобы здоровье и безопасность сотрудников были на первом месте, и, несмотря на это, производственная деятельность продолжалась.

Итак, на нашем производстве было очень мало серьезных разрушений, и наши сотрудники привыкли работать из дома. Это действительно помогло сохранить бизнес во втором квартале; Январь-март квартал. Начиная с апреля, ситуация с COVID стала еще более напряженной, и мы стали еще более осторожными.

Теперь, переключившись на бизнес-аспект, мы увидели, что реальный отложенный спрос начал выходить с июля и продолжался до декабря.Но нас очень приятно удивила скорость выполнения работ. После декабря кварталы с января по март также были очень хорошими: как частные, так и государственные капиталовложения действительно начали расти. Это очень воодушевило, и мы вызвали большой интерес к цифровым проектам и автоматизации.

Государственные расходы начали происходить с января по март. Последний квартал, апрель, где мы находимся сегодня, я хотел бы, чтобы в тот день, когда дефицит продуктов и наших дефицитных товаров, спрос на них сохранялся.Наблюдается замедление темпов реализации долгосрочных проектов; в первую очередь инфраструктурные проекты в сфере генерации и распределения электроэнергии. В первую очередь это связано с правительством, поскольку штаты борются с COVID, с одной стороны, но также имеют дело с требованиями спроса. Некоторые из старых капиталовложений не оправдались, и поэтому они ждут этого, прежде чем начнут заказывать свежие. Итак, дела в штатах и ​​с государственными расходами действительно замедлились.

Что вы видите на экспортном рынке? Вы видите хорошую тягу?
Да, я думаю, экспортный рынок продолжился во время кризиса.Фактически, мы были одной из немногих стран, возможно, единственной страной, в которой был закрыт доступ, и наши производственные операции были затронуты с точки зрения экспорта. Таким образом, международные заказчики очень беспокоились о том, сможем ли мы выполнить свои экспортные обязательства. Я думаю, что последние несколько месяцев действительно помогли, и здесь сохраняется экспортный спрос.

Мы надеемся на рост спроса, а также на недавние объявления о стимулирующих мерах со стороны США и некоторых других стран. Итак, мы считаем, что сейчас подходящее время, чтобы сосредоточиться и на экспорте.

Каковы ваши взгляды на рентабельность? В последнее время мы действительно наблюдали резкий рост затрат на сырье, но это было компенсировано сильными продажами.
Что ж, цены на сырьевые товары выросли, а транспортные расходы существенно выросли. Речь идет о 20-40%. Таким образом, очень трудно компенсировать эти цены или рост затрат другими мерами экономии. Конечно, тот факт, что будет прибыль от курсовой разницы, в некоторой степени поможет компенсировать это, но в значительной степени я думаю, что цены на сырьевые товары продолжают оставаться высокими.Я не могу предсказать, когда они упадут; снизятся ли они в краткосрочной перспективе или нет. Но это действительно вызывает беспокойство, и это также снижает спрос со стороны наших клиентов, потому что многие клиенты ждут снижения цен на сырьевые товары и транспортных расходов, потому что это влияет на их бизнес-модели.

Мы с осторожностью относимся к этому, и хотя мы сокращаем наши расходы, чтобы попытаться компенсировать некоторые из этих вещей, вы не можете полностью компенсировать это огромное увеличение. Нехватка полупроводников привела к значительному увеличению воздействия здесь, и я думаю, что это может продолжаться в течение более длительного периода. Это сказывается как на спросе: автомобильные компании в результате сильно пострадают, так и компании FMCG пострадают. Это тоже действительно замедляет рынок. Я думаю, что в ближайшие пару месяцев в целом будет давление на маржу. Нам придется подождать и посмотреть, как долго цены на сырье будут оставаться на том уровне, на котором они находятся сейчас.

Генеральный директор Siemens об использовании скандала для стимулирования изменений

Идея:

В связи с тем, что Siemens пошатнулась на фоне глобального расследования взяточничества, ее совет директоров нанял Петера Лёшера в качестве первого аутсайдера, ставшего высшим руководителем компании. Вот как он быстро перестроил организацию.

Поздно вечером в пятницу в мае 2007 года я вылетел из своего дома в Нью-Джерси на секретную встречу, которая состоялась на следующее утро в отеле недалеко от аэропорта Франкфурта. В прошлом году я был президентом Merck, но тремя днями ранее мне позвонил Герхард Кромме, председатель правления Siemens. Я никогда не работал в «Сименс» и никогда не встречался с Герхардом. С момента своего основания в 1847 году компания ни разу не наняла генерального директора со стороны. Но она была уличена в скандале со взяточничеством, и совет директоров потребовал перемен. Я согласился встретиться с председателем, чтобы обсудить вопрос о том, как стать генеральным директором Сименс.

Герхард и я поладили. Мы поговорили пару часов, а затем обменялись рукопожатием и сказали: «Да, мы сделаем это.«Мы не обсуждали никаких договорных условий — сразу возникло доверие. Но это все еще было сложно: прежде чем Siemens смог нанять меня, ей нужно было официальное голосование совета директоров, и она хотела иметь возможность объявить решение, как только голосование будет проведено. У меня не останется времени рассказать об этом Дику Кларку, моему генеральному директору Merck. Итак, чтобы подготовить почву, мне пришлось поговорить с Диком и уйти в отставку, не имея твердого предложения о работе и не сообщая ему, куда я собираюсь. Это прозвучало рискованно, но оказалось, что все в порядке.Двумя днями позже Сименс объявила, что меня взяли на работу.

Я приехал в Сименс в очень трудный момент. Компания столкнулась с обвинениями во взяточничестве в нескольких странах и в конечном итоге выплатила штраф в размере 1,6 миллиарда долларов. Но как я всегда напоминаю всем, кто меня слушает, никогда не упускайте возможности, которые дает хороший кризис — и мы, конечно же, не упускали своих. Скандал вызвал ощущение безотлагательности, без которого изменений было бы намного труднее добиться, независимо от того, кто был генеральным директором.Сименс — очень гордая компания с историей инноваций и успеха. В отсутствие такого катализатора люди спросили бы себя: «Зачем что-то менять?»

Еще Сименс пришлось поменять. Сегодня важна не столько уникальность вашей стратегии, сколько сила вашего исполнения. Как вы можете постоянно адаптироваться к изменяющемуся миру, в котором мы находимся сейчас? «Сименс» нужно было работать быстрее, и для этого нам нужно было внимательно посмотреть как на нашу организационную структуру, так и на то, есть ли у нас нужные люди на нужных должностях. В течение нескольких месяцев после моего прихода к власти мы заменили около 80% руководителей высшего звена, 70% руководителей следующего уровня и 40% руководителей более низкого уровня. Я кардинально изменил то, как наше правление принимает решения. Мы также работали над оптимизацией и упрощением наших глобальных операционных подразделений.

Мои первые 100 дней

Для меня Siemens всегда был иконой. Я много лет проработал в немецкой фармацевтической и химической компании Hoechst, где мы внимательно следили за Siemens. Когда я работал в General Electric в 2004 и 2005 годах, мы столкнулись с прямой конкуренцией с Siemens в области медицинских устройств.Этот опыт оказался для меня большим плюсом, потому что, хотя я был 12-м генеральным директором Siemens, я был первым, кто знал компанию не изнутри, а снаружи.

До того, как я прибыл в штаб-квартиру в Мюнхене, у людей, очевидно, были самые разные вопросы: Что он будет делать? Приедет ли он со своей командой? Он нам доверяет? Итак, для меня сразу были очень важны две вещи: познакомиться с компанией и быстро поработать над изменением ее организации. Я хотел использовать свои первые 100 дней, чтобы сосредоточиться на этих целях.

Знакомство с компанией означало действительно взаимодействие с людьми. Итак, я отправился путешествовать по миру. Я разработал распорядок дня: сначала завтракал с клиентами. Затем утренние занятия с отдельными клиентами или политиками. Обед с молодыми перспективными сотрудниками Сименс. После обеда деловые обзоры с местной командой, а затем встреча в мэрии. Ужин с высшим руководством конкретного места.После ужина я вылетал и на следующий день действовал точно так же в другом городе.

Повторение этого действия дает очень хорошее представление о том, что на самом деле происходит. Я узнал, что сотрудники Siemens недовольны бюрократией и хотят более независимого принятия решений. В то же время люди посчитали, что коррупционный скандал представляет собой провал руководства. Они были шокированы и пристыжены, потому что очень гордятся тем, что являются частью Siemens.

Когда дело дошло до смены компании, я работал со своими ближайшими сотрудниками. Я не хотел приводить консультантов, которые рассказывали бы нам, что делать. В конце упражнение стало очень болезненным. Четыре пятых членов правления были вынуждены уйти. В Германии у компаний есть два совета: один — наблюдательный, в который входят 50% представителей сотрудников и 50% кредиторов и акционеров. В компании Siemens Герхард Кромме был и остается председателем совета директоров. Другой — это правление, состоящее из топ-менеджеров, во главе которого стоит генеральный директор. Но в Siemens правление также состояло из двух уровней: несколько «тренеров» и их непосредственные подчиненные, которые оперативно вели бизнес в составе комитетов в каждом подразделении Siemens — миниборды.

На моем первом собрании правления у нас были синие папки со всеми решениями, которые якобы стояли перед нами. Но они уже были сделаны на всех предыдущих встречах. Правление должно быть органом, принимающим решения, в котором вы говорите: «Хорошо, это два или три варианта. Давайте проведем серьезное обсуждение, а затем решим. Вместо этого повестка дня была представлена ​​в виде заранее утвержденных решений, которые совету предлагалось утвердить.

Итак, на первом собрании я сказал: «Прежде чем мы перейдем ко всем пунктам повестки дня, давайте обойдем комнату и доложим, как обстоят дела в бизнесе.Реакция была такой: «На самом деле, мы должны пригласить операционные подразделения предоставить обновленную информацию». Я сказал: «Просто дайте мне представление о том, что на самом деле происходит прямо сейчас». Но люди в совете директоров были удивлены и не были готовы ответить на эти вопросы, потому что они не были глубоко вовлечены в операции.

Мы избавились от этой двухслойной системы. Для меня это сразу стало одним бизнесом, одним начальником. Их было 12, и я не мог позволить себе, чтобы все 12 операционных директоров сидели за моим столом.Поэтому нам нужно было решить, в каком бизнесе мы работаем. Первоначально мы пришли с управляющим советом из восьми человек: главы трех операционных подразделений — энергетики, промышленности и здравоохранения — плюс глава отдела кадров, финансовый директор, новый руководитель управление цепочкой поставок и устойчивость, я и новая должность юрисконсульта и комплаенс. За исключением последнего, все участники пришли из компании. После скандала со взяточничеством стало совершенно ясно, что за столом должны присутствовать юрисконсульт и комплаенс и должен быть кто-то извне.Я был очень доволен, когда один из моих бывших коллег по GE, Питер Солмссен, пришел в компанию в качестве главного юрисконсульта.

Попросить давних сотрудников уйти в отставку никогда не бывает легко. Я хотел иметь прозрачный процесс, в котором мы сравнивали бы каждую из позиций на внешнем уровне. Я попросил поисковую фирму Egon Zehnder справиться с этим. Многие люди приветствовали этот процесс, но для других он был очень опасен. Некоторые из них пришли ко мне в офис и сказали: «Вы знаете, я успешно веду этот бизнес уже 20 лет.Я не хочу проходить через этот процесс ». Мой ответ был очень простым: «Либо вы пройдете через это, либо вам придется решить для себя покинуть компанию».

К ноябрю 2007 года исполнительный уровень чуть ниже правления представлял собой хорошее сочетание опытных людей, которые уже руководили подразделениями, и людей, пришедших снизу в организации. К концу года новые генеральные директора двумя уровнями ниже определились со своими командами.

Потом были крестьянские организации.С тех пор, как я конкурировал с Siemens, мне стало ясно, что ее сильные национальные организации были одним из секретов ее успеха. Тем не менее, некоторые из этих организаций превратились в отдельные компании, а местные команды работали практически независимо. Например, много лет назад компания Siemens решила отказаться от производства мобильных телефонов. Некоторые деревенские организации решили, что для них это отличный бизнес, и остались им. Итак, мы обнаружили, что у нас очень эклектичная коллекция местных предприятий, и мы сразу от них избавились.Я решил, что каждому бизнесу нужен один человек, отвечающий за глобальные результаты.

Вместе с моей новой командой руководителей я также решил сгруппировать эти страновые операции в меньшее количество кластеров. Сименс, вероятно, самая глобальная промышленная компания в мире: мы работаем в 190 странах, и наши единственные реальные конкуренты с точки зрения охвата — это Coca-Cola, ФИФА и католическая церковь. До моего приезда эти 190 стран были сгруппированы в 70 кластеров. Мы решили реорганизовать их в 20 кластеров и создать руководящую группу, которая будет собираться ежеквартально.В эту группу вошли руководители глобальных подразделений, руководители 20 кластеров и члены правления. Так мы управляем организацией. Мы избавились от всех координирующих структур между ними. С тех пор 20 кластеров были конденсированы в 14.

Зеленый портфель

Эти организационные изменения преследовали простую цель: уменьшить бюрократию и сделать Siemens более гибким в быстро меняющемся мире. Нигде мир не меняется быстрее, чем на развивающихся рынках.Я помню свою первую поездку в Шанхай, примерно в 1984 году. Там почти не было машин. Вы смотрели через реку на Пудун и видели рисовые поля. Никогда бы не смог представить, насколько все изменится. Когда вы видите это собственными глазами, вы понимаете, что человечество радикально и последовательно недооценивает скорость перемен. Думаю, мы никогда не сможем его переоценить. Чего у нас не было со старой структурой Сименс, так это способности выдерживать такой темп. В медленно меняющейся, относительно постоянной глобальной среде мы могли управлять, как и раньше.Уже нет.

Чтобы продвигаться вперед с должной скоростью после реорганизации, нам нужна была четкая стратегия. В какой-то степени у нас уже была стратегия, представленная моим предшественником, — стратегия мегатенденций, в которой мы организуем наш бизнес так, чтобы воспользоваться преимуществами широких изменений, происходящих в мире: глобализации, например, и старения населения, что требует сосредоточения внимания. по здравоохранению и диагностике. Те были на месте. Я добавил наше экологическое портфолио, которое мы запустили в июле 2008 года.

Я был в GE, когда она представила свою очень успешную стратегию «ecomagination». Поэтому, когда я пришел в «Сименс», я спросил: «А где наше портфолио по охране окружающей среды?» Экологический портфель просто демонстрирует те из ваших продуктов, которые более энергоэффективны и ресурсоэффективны, чем в среднем по рынку, и с помощью которых вы можете реально изменить ситуацию. Сименс никогда не отслеживал вещи таким образом. Мы наняли Барбару Кукс, которая возглавляла отдел устойчивого развития Philips, в качестве члена правления, ответственного за портфель.

Это была наша первая новая стратегическая опора. Во-вторых, мы снова сосредоточили внимание компании на инфраструктуре. В-третьих, мы первопроходцы. Siemens всегда отличался инновациями, и даже во время экономического кризиса мы значительно увеличили свои расходы на НИОКР.

Графическое отображение ориентации на клиента

Я также хотел, чтобы компания Siemens больше ориентировалась на клиентов. Исторически наши клиенты поддерживали отношения с организациями страны, но я добавил управление ключевыми клиентами к обязанностям правления.У нас около 100 ключевых клиентов, поэтому каждый член совета директоров отвечает примерно за дюжину компаний.

В первый год я пытался найти другие способы подчеркнуть для всей организации, что клиенты должны быть в центре нашего внимания. Раз в год наши лучшие 600 или 700 менеджеров собираются на конференцию по лидерству в Берлине. Перед моим первым, в 2008 году, я собрал календари Outlook за предыдущий год от всех генеральных директоров моих подразделений и членов совета директоров. Затем я составил карту, сколько времени они проводят с клиентами, и оценил их.В моем ближайшем окружении велись большие споры о том, следует ли мне использовать имена. Некоторые считали, что мы поставим людей в неловкое положение, но я все равно решил вывести имена на экран.

Рейтинг был классической кривой, в которой большинство людей находилось посередине. Я был номером один, проводя 50% своего времени с клиентами. Я сказал людям на конференции лидеров: «Это хороший знак или плохой? На мой взгляд, это очень плохо. Люди, которые руководят бизнесом, должны иметь по этому показателю более высокий рейтинг, чем генеральный директор.”

Я снова поднял рейтинг в 2009, 2010 и 2011 годах. А теперь все изменилось. Кривая сместилась. Некоторые люди прошли мимо меня, и большинство из них находятся рядом со мной в верхней части распределения — потому что все знают, что это важно, и эти имена будут там на следующем собрании руководства. Благодаря этому простому подходу мы добились гораздо большего внимания к клиентам в высших эшелонах управления.

Это один из примеров того, как простые вещи могут иметь большое влияние.Еще одним аспектом компании Siemens является разнообразие. Никогда раньше в правление компании не входила женщина. Теперь их двое. Я не включил их в доску, потому что они были женщинами; Я их надел, потому что искал профессионалов высокого уровня. Но это имело большое влияние, потому что женщины внезапно поняли, что в организации нет потолка.

Я также сделал очень простое заявление для Financial Times в 2008 году: наша организация слишком мужская, слишком белая и слишком немецкая. Это вызвало бурю негодования. Но если вы хотите изменить такую ​​большую и сложную организацию, как Сименс, вы должны заявить о своей повестке дня и общаться простым языком.Вначале это было «О, он просто говорит». Я не просто говорю. Теперь, когда я делаю заявление, люди знают, что я все сделаю.

Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.