Оплата простоя: как рассчитать «2/3». Оплата труда, № 8, Апрель, 2020
Оформление простоя — один из способов финансовой защиты и поддержки работников на период, когда работодатель не в состоянии обеспечить их работой. Забота государства по этому поводу установлена гарантией: минимальная оплата за период простоя не должна быть ниже 2/3 тарифной ставки (оклада). В связи с введением карантина с «простойными» выплатами пришлось иметь дело многим бухгалтерам. Соответственно, у наших подписчиков возникло много вопросов. Поэтому давайте углубимся в нюансы и выясним на примерах особенности оплаты периода простоя.
2 апреля 2020 года вступил в силу Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты, направленные на обеспечение дополнительных социальных и экономических гарантий в связи с распространением коронавирусной болезни (COVID-2019)» от 30.03.2020 г. № 540-IX (далее —Закон № 540). Он внес изменения в некоторые законодательные акты Украины, в частности и в КЗоТ.
Так, Законом № 540 были внесены изменения в ч. 1 ст. 113 КЗоТ. Новая редакция этой нормы устанавливает, что время простоя не по вине работника, в том числе на период объявления карантина, установленного КМУ, оплачивается из расчета не ниже 2/3 тарифной ставки установленного работнику разряда (оклада).
Отметим, что в этой норме идет речь о самом низком уровне оплаты простоя в связи с карантином. В отраслевых нормативных документах и коллективных договорах может устанавливаться больший размер.
Так, например, для работников заведений образования в п.п. 8.3.3 Отраслевого соглашения между Министерством образования и науки Украины и ЦК Профсоюза работников образования и науки Украины на 2016 — 2020 годы предусмотрено, что оплата простоя осуществляется в размере средней заработной платы, но не меньше тарифной ставки (должностного оклада).
Итак, давайте рассмотрим, как надо рассчитывать минимальный размер оплаты за период простоя.
Правила исчисления «2/3»
Правила, касающиеся такого расчета, не новы, но некоторые работодатели применяют их впервые. Поэтому есть необходимость напомнить их.
В расчете оплаты простоя участвует чистая тарифная ставка (оклад).
То есть не принимаются во внимание никакие доплаты, надбавки, премии. Но надо помнить, что некоторым категориям работников нормативными актами предусмотрены повышения должностного оклада, после применения которых образуется, как бы сказать, «новый должностной оклад». В таком случае в расчет оплаты простоя надо принимать оклад со всеми повышениями.
Заметьте, исчисление оплаты простоя из расчета 2/3 тарифной ставки (оклада) осуществляют из тарифной ставки (оклада), установленной работнику на день начала простоя.
Но если в течение времени такого простоя ему повышена тарифная ставка (оклад) — с момента повышения расчет осуществляют исходя из ее нового размера.
Работникам с неполной занятостью расчет оплаты простоя исчисляется исходя из тарифной ставки (оклада), рассчитанной пропорционально занятости.
Работникам с почасовой оплатой труда время простоя оплачивается из расчета почасовой тарифной ставки.
Для совместителей ст. 113 КЗоТ не содержит никаких ограничений относительно оплаты за время простоя, которая осуществляется по общим правилам (как для работников с неполной занятостью, почасовой или сдельной оплатой труда).
Оплату за время простоя не надо «дотягивать» до МЗП — потому что норма ст. 31 Закона об оплате труда связана с выполнением месячной (часовой) нормы труда, а время простоя относится к неотработанному. Но за неполное отработанное время доплата до МЗП исчисляется пропорционально выполненной норме труда.
Поэтому, если в месяце есть оплата за отработанное время и за время простоя — в сравнении с МЗП за отработанное время оплату за время простоя учитывать не надо.
Оплата за время простоя не подлежит индексации (потому что это считается выплатой, которая не относится к постоянным и относится к неотработанному времени).
Выплаты за время простоя подлежат обложению НДФЛ и ВС и начислению ЕСВ на общих основаниях, потому что они включаются в заработную плату в составе дополнительной зарплаты (п.п. 2.2.12 Инструкции № 5).
Заработок, в котором есть выплаты за простой, надо сравнивать с минимальной базой для начисления ЕСВ, и если он будет меньшим — ЕСВ начислять с МЗП (для работников по основному месту работы и ставке ЕСВ 22 %).
Рассмотрим самые распространенные ситуации оплаты за время простоя из расчета 2/3 тарифной ставки (оклада), которые нагляднее всего показывают условные примеры.
Месячная оплата труда (должностной оклад)
Пример 1. Работник работает в режиме полного рабочего дня (пять дней в неделю с двумя выходными в субботу и воскресенье). Его должностной оклад составляет 7200,00 грн. С 23.03.2020 г. по 24.04.2020 г. работник не работал в связи с простоем не по своей вине. Таким образом, на период простоя приходится: за март — 7 раб. дн., за апрель — 17 раб. дн. Норма рабочих дней марта 2020 года — 21 раб. дн., апреля 2020 года — 21 раб. дн. Простой, согласно приказу по предприятию, оплачивают из расчета 2/3 должностного оклада.
Рассчитываем оплату за время простоя:
• в марте
7200,00 грн х 2/3 х 7 раб. дн.: 21 раб. дн. = 1600,00 грн;
• в апреле
Месячная оплата труда (должностной оклад с повышением)
Пример 2. В учреждении, которое находится в населенном пункте со статусом горного, работник работает в режиме полного рабочего дня (пять дней в неделю с двумя выходными в субботу и воскресенье). Его должностной оклад составляет 5087,00 грн. Повышение должностного оклада согласно статусу населенного пункта, где находится учреждение, составляет 25 %. С 18 марта по 24 апреля 2020 года в учреждении введен простой. Таким образом, на период простоя приходится: за март — 10 раб. дн., за апрель — 17 раб. дн. Норма рабочих дней марта 2020 года — 21 раб. дн., апреля 2020 года — 21 раб. дн. По приказу руководителя оплата за время простоя осуществляется из расчета 2/3 должностного оклада.
Сначала рассчитаем размер оклада, который будет принимать участие в исчислении выплаты за время простоя:
Теперь можем рассчитывать размер выплат за время простоя:
• в марте:
6358,75 грн х 2/3 х 10 раб. дн.: 21 раб. дн. = 2018,65 грн;
• в апреле:
6358,75 грн х 2/3 х 17 раб. дн.: 21 раб. дн. = 3431,71 грн.
Неполное рабочее время
Пример 3. Работник с должностным окладом 7600,00 грн занимает 0,5 штатной единицы (с отработкой по 4 часа 5 дней в неделю с двумя выходными в субботу и воскресенье).
В апреле 2020 года, при норме 21 раб. дн., не отработано 17 раб. дн. ввиду простоя не по вине работника. Согласно приказу руководителя оплата за время простоя составляет 2/3 должностного оклада.
Расчет производим из должностного оклада работника с учетом занятости.
В этом примере занятость составляет половину дневной нормы.
Расчет оплаты труда за период простоя производим так:
7600,00 грн х 0,5 х 2/3 х 17 раб. дн.: 21 раб. дн. = 2050,79 (грн).
Сдельная оплата труда
Пример 4. Работнику установлена сдельная оплата труда. Норма выработки втулок за час составляет 10 шт. Сдельная расценка за одну втулку — 4,35 грн. Не отработано в связи с простоем 120 часов.
Для исчисления оплаты за время простоя необходимо определить часовую тарифную ставку.
Для этого сдельную расценку надо умножить на норму изделий за час:
Имея эти данные, рассчитать оплату простоя — дело нехитрое:
43,50 грн х 2/3 х 120 ч = 3480,00 грн.
Простой, МЗП и ЕСВ
Пример 5. Работник (основное место работы, без инвалидности) работает в режиме полного рабочего дня (пять дней в неделю с двумя выходными в субботу и воскресенье). Его должностной оклад составляет 4456,00 грн, доплат и надбавок нет. В апреле 2020 года ему начислены заработок за 4 отработанных рабочих дня в сумме 848,76 грн (норма месяца — 21 раб. дн.) и выплата за время простоя в сумме 2404,83 грн за 17 неотработанных рабочих дней из расчета 2/3 должностного оклада.
Проверим, соответствует ли фактический заработок государственной гарантии относительно уровня МЗП.
4723,00 грн х 4 раб. дн. : 21 раб. дн. = 899,62 грн.
В сравнении участвует только заработок за отработанное время (848,76 грн
Поэтому есть необходимость доначисления до уровня МЗП. Сумма доначисленного заработка за апрель 2020 года:
899,62 — 848,76 = 50,86 (грн).
Всего будет начислено заработка за апрель 2020 года:
848,76 + 2404,83 + 50,86 = 3304,45 (грн).
Начисляя ЕСВ, видим, что база начисления меньше минимальной (3304,45 грн
Разница (дополнительная база для начисления ЕСВ) составляет 1418,55 грн (4723 — 334,45).
Поэтому сумму ЕСВ рассчитываем так:
Простой – оформляем правильно
Согласно ч.1 ст. 34 Трудового Кодекса РБ простой – это временное (сроком не более 6 месяцев) отсутствие работы по причине производственного или экономического характера (выход из строя оборудования, механизмов, отсутствие сырья, материалов, электроэнергии и т. д.).
Помимо указанных причин простой может возникнуть вследствие проведения ремонта помещений, вынужденного переезда из занимаемых площадей, нарушения контрагентом договорных обязательств, повлекшего приостановление работ, лишения специального разрешения (лицензии), решения государственного органа о приостановке деятельности предприятия, структурного подразделения, оборудования и др.
Часть вторая п.8 Инструкции «О порядке применения списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда», утвержденная постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 14.
Работнику необходимо знать:
— длительность простоя может быть от 5 мин. до 6 месяцев.
— во время простоя не платят премиальные, надбавки за выслугу лет, за сложность и напряженность, за работу во вредных условиях труда.
— простой не распространяется на тех работников, которые находятся в трудовых и социальных отпусках.
— если больничный лист открыт во время простоя, его оплатят в размере не менее 2/3 от тарифной ставки (оклада). Если больничный лист открыт до простоя, оплата начисляется с учетом среднедневного заработка за 6 предыдущих месяцев.
Порядок оформления простоя
Простой — чрезвычайное событие, временно нарушающее соглашение сторон трудового договора.
При разных обстоятельствах возникновения простоя обязанность сообщить о факте простоя может лечь как на нанимателя, так и на работника.
Работник обязан принимать меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих нормальному выполнению работы (авария, простой и т. д.), и немедленно сообщать о случившемся нанимателю (п.7 ст.53 ТК).
Чтобы избежать споров о времени начала простоя, порядке оплаты труда работников о каждом факте простоя необходимо сообщать нанимателю в письменном виде. Это требование можно закрепить в коллективном договоре организации.
Несообщение нанимателю немедленно (то есть непосредственно после обнаружения) об обстоятельствах, препятствующих нормальному выполнению работы, будет означать наличие вины работника и неприменение гарантий, предусмотренных в ст.71 ТК.
Трудовое законодательство не содержит перечня документов, которыми фиксируется факт простоя. Обычно это акт о простое, в котором указываются причина и продолжительность простоя, виновная сторона простоя, должности (профессии) работников, приостановивших работу, и др.
В приказе о приостановке работы в связи с простоем следует указать следующие сведения:
- дату начала и окончания простоя.
При этом конкретная дата окончания простоя может не указываться, если на момент издания приказа нет возможности установить продолжительность простоя;
Если в приказе об объявлении простоя была указана конкретная дата его окончания, то действие данного приказа прекращается автоматически. Если же приказ об объявлении простоя был издан без указания конкретной даты его окончания, так как невозможно было определить продолжительность простоя, то нанимателю нужно издать приказ об окончании простоя. В таком приказе следует указать:
- дату, с которой будет возобновлена работа;
- должности (профессии), фамилии, имена, отчества работников или наименования структурных подразделений организации, которые приступают к работе после простоя.
В обязательном порядке необходимо ознакомить под подпись работников соответствующих структурных подразделений с приказом об окончании простоя.
Такие действия помогут избежать спорных ситуаций, когда работники организации не явились на работу и утверждают, что наниматель не уведомил их об окончании простоя.
2. причину возникновения простоя;
- должности (профессии), фамилии, имена, отчества работников или наименования структурных подразделений организации, в отношении которых объявляется простой;
- размер оплаты времени простоя со ссылкой на правовые нормы ТК;
При простое не по вине работника заработная плата не может быть ниже 2/3 установленной ему тарифной ставки (оклада) (часть первая ст.71 ТК), а простой по вине работника оплате не подлежит (часть третья ст.71 ТК). Вина работника может выражаться в несоблюдении из-за невнимательности или в сознательном невыполнении установленных требований при осуществлении соответствующей работы (регламентов, чертежей, стандартов, правил, технических условий и т. п.).
- необходимость присутствия на рабочих местах работников, в отношении которых объявляется простой, или разрешение не выходить им на работу с указанием должностей (профессий), фамилий и инициалов.
В Трудовом Кодексе отсутствуют требования об обязательном присутствии работников на рабочих местах во время простоя. Но так как период простоя относится к рабочему времени (часть первая ст.110 ТК), то работники не имеют права использовать его по своему усмотрению и покидать рабочие места. Отсутствие работников на работе без разрешения нанимателя во время простоя можно квалифицировать как прогул. Однако наниматель в приказе об объявлении простоя может разрешить не выходить на работу. В целях исключения возможных споров и судебных разбирательств в приказе целесообразно указать, обязаны работники присутствовать на рабочих местах или нет;
Приказ должен быть подписан уполномоченным должностным лицом нанимателя (руководителем организации или другим уполномоченным лицом). В случае подписания приказа неуполномоченным должностным лицом объявление простоя может быть признано незаконным.
Работники, для которых объявлен простой, должны быть ознакомлены с приказом о приостановке работы в связи с простоем посредством проставления подписи на соответствующем уведомлении и т.
п. В случае отказа работника от ознакомления составляется соответствующий акт.
На время простоя наниматель может занять высвободившихся работников на других работах. Он вправе:
- на время простоя перевести работников на другую работу или к другому нанимателю;
- досрочно предоставить трудовой отпуск;
- установить неполное рабочее время;
- предоставить социальный отпуск с согласия работника.
В соответствии со ст.30 ТК согласия работника на временный перевод в связи с простоем не требуется. Временный перевод работника в течение простоя может быть неоднократным.
Запрещается перевод работника на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.
При временном переводе работника на другую работу в связи с простоем оплата труда производится по выполняемой работе. При этом при временном переводе на нижеоплачиваемую работу за работниками, выполняющими нормы выработки или переведенными на повременно оплачиваемую работу, сохраняется средний заработок по прежней работе, а работникам, не выполняющим нормы выработки, производится оплата труда по выполняемой работе, но не ниже их тарифной ставки.
Следует также иметь в виду, что перевод работника на другую работу в связи с простоем не является обязанностью нанимателя.
Наниматель имеет право перевести работника на не обусловленную трудовым договором работу (по другой профессии, специальности, квалификации, должности) в случае производственной необходимости для предотвращения простоя (ст.33 ТК).
При этом временный перевод в связи с производственной необходимостью производится без согласия работника на срок до 1 месяца, а для замещения отсутствующего работника такой перевод не может превышать 1 месяца в течение календарного года (с 1 января по 31 декабря). По соглашению сторон срок такого перевода может быть увеличен (часть третья ст.33 ТК).
Незапланированные простои — главный разрушитель для отрасли
Незапланированные простои — ключевой негативный фактор, влияющий на итоговую прибыль любой организации. По своему определению ни одна организация не стремится к незапланированному простою, который может нанести ущерб производственным графикам, отношениям с клиентами, целям получения прибыли и тому подобному.
Тем не менее, несмотря на то, что эта реальность признана, мы по-прежнему видим, как она беспрепятственно работает в системах и производственных линиях по всему миру и во всех отраслях. Одно недавнее исследование показало, что:
- 82% компаний сталкивались как минимум с одним незапланированным простоем за последние 3 года (в среднем 2 простоя).
- 250 тысяч долларов США в час и 2 миллиона долларов США за мероприятие — это среднее влияние незапланированных простоев на компании.
- 70% опрошенных компаний не имеют полной информации о сроках обслуживания или модернизации оборудования.
Таким образом, неудивительно, что
- 72% опрошенных компаний не имеют незапланированных простоев в качестве приоритета № 1.
Несмотря на то, что незапланированные простои являются серьезной проблемой для организаций, все еще используются устаревшие и основанные на времени стратегии обслуживания, которые неэффективны для прогнозирования или предотвращения отказа оборудования.
Однако будьте уверены, стратегии мониторинга состояния помогут бороться с этими устрашающими цифрами и компенсировать их. При анализе стратегий мониторинга состояния вашей организации важно понимать все последствия, связанные с незапланированным простоем. Когда одно событие приносит в среднем 2 млн долларов – только в виде ощутимых убытков, – становится очевидной ценность программы упреждающего мониторинга состояния.
Для оценки текущих или будущих потребностей в мониторинге состояния необходимо учитывать общее воздействие при оценке ваших потребностей в мониторинге состояния. Это влияние можно разделить на три категории:
- Ощутимые затраты: упущенная выгода, штрафы регулирующих органов, потеря производительности и многое другое.
- Нематериальные затраты: ущерб бренду, исключения в отрасли, юридические последствия и т.
д. - Затраты более высокого порядка: безопасность человека, воздействие на окружающую среду и т. д.
Материальные потери часто являются первым типом потерь, на который обращают внимание организации. Упущенная выгода из-за остановки производства, нормативных санкций и штрафов, а также дополнительной рабочей силы, накладных расходов, увеличения стоимости единицы продукции и затрат на ремонт/замену оборудования обычно в два-пять раз выше, чем упреждающая программа технического обслуживания и мониторинга на основе состояния.
Нематериальные вторичные затраты, такие как негативный имидж бренда, качество обслуживания клиентов, обслуживание и поддержка клиентов, нарушение цепочки поставок, нормативные препятствия и возможные юридические последствия для организации и, возможно, ее руководителей.
Наконец, может быть степень высшего порядка r расходов, которые включают:
Безопасность человека — Возможные травмы и/или смерть персонала, населения и общества в целом Воздействие на окружающую среду — Выбросы, утечки , и другие катастрофические события, которые могут привести к загрязнению, нормативным штрафам, репутации и десятилетиям судебных разбирательств.
единичный незапланированный простой
Таким образом, с потенциальными огромными и далеко идущими расходами, связанными с тем, что было определено как событие, которое в среднем может произойти с данной организацией дважды в трехлетний период, поиск решения этих незапланированных События простоя становятся не столько «было бы неплохо иметь», а более прямой необходимостью в жизни организации.
Стратегия надежного мониторинга состояния начинается с оценки всех машинных активов и процессов вашего предприятия в целом . Как говорится, «Унция профилактики стоит фунта лечения», лучший способ смягчить последствия незапланированных простоев — полностью их избежать. И лучший способ сделать это — использовать упреждающую стратегию мониторинга состояния в масштабах всего предприятия.
Важно подумать о противодействии незапланированным простоям в планетарном масштабе , в противном случае возникнут «слепые пятна» в освещении, которые могут «преследовать» вас в будущем.
Тщательный аудит всего вашего оборудования (и систем его поддержки) позволит убедиться, что вы полностью осведомлены обо всех активах, которые нуждаются в мониторинге состояния, чтобы вы могли иметь программу профилактического обслуживания.
Вы не можете воссоздать несобранные данные после сбоя, если не выполняете мониторинг до того, как произойдет сбой.
Комплексная стратегия мониторинга состояния объединяет технологии и экспертные знания в данной области. От портативных решений, датчиков и мониторов, автоматизированного диагностического программного обеспечения до обслуживания и обучения; общезаводская стратегия использует правильную комбинацию для наилучшего удовлетворения потребностей компании. Бентли Невада здесь, чтобы поддержать. В большинстве случаев вам нужно, чтобы эта стратегия была максимально автоматизирована . Это дает двойную выгоду: снижение общих затрат и круглосуточный мониторинг. Использование набора датчиков для мониторинга различных состояний и ограничений вашего оборудования окупится за счет предоставления вам данных в режиме реального времени и общего представления о состоянии каждого критически важного актива, которым вы владеете.
Доступны некоторые датчики из Bently Nevada , которые охватывают большинство аспектов состояния оборудования :
- Датчики приближения
- Датчики ускорения
- Датчики скорости
- Датчики давления
- Гидродатчики
- Беспроводные датчики
Кроме того, чтобы использовать мощность всех этих датчиков, вам понадобится надежная система мониторинга состояния , которая позволяет отслеживать активы в режиме реального времени на всем предприятии. В таких системах, как Bently Nevada Orbit 60 серии, используются передовые технологии, широкие возможности настройки конфигураций, распределенная архитектура и киберзащищенные операции, которые сделают управление всем вашим парком не только проще, но и более эффективным и, прежде всего, активным.
Все эти данные бесполезны, если вы не активно используете их, а также анализируете их на наличие тенденций, аномалий и предупреждений .
Вы также захотите, чтобы они были представлены в формате, который не требует наличия специалиста по данным в каждом месте, с помощью дисплеев данных, которые просты для понимания, интуитивно понятны и доступны для всей вашей организации. С помощью программного обеспечения для мониторинга состояния, такого как Bently Nevada System 1, вы можете объединять данные со всего вашего предприятия и назначать , настраиваемые оповещения, настраиваемые правила, триггеры и события на те датчики, которые могут предупредить вас (или кого-либо, кого вы выберете) задолго до катастрофического сбоя, что даст вам достаточно времени для принятия обоснованных решений. Применяя общезаводской подход, вы можете создать историю работоспособности машин, которую можно использовать совместно и применять к другим активам, а также в нескольких местах. Наконец, с помощью специализированных алгоритмов, таких как InsightPaks компании Bently Nevada, вы можете создавать расширенные алгоритмы для конкретной машины или «системы» в конкретном приложении без необходимости писать код с нуля.
Это один из способов сохранить знания о машинах и предприятиях при постоянно меняющейся рабочей силе и управлять постоянно растущим объемом данных с подключенных машин.
Применение датчиков, системы мониторинга состояния (портативных, беспроводных, распределенных и стоечных систем) и передового программного обеспечения будет иметь большое значение для предотвращения незапланированных простоев с точки зрения машин.
Еще одна потенциальная слепая зона, когда речь идет о предотвращении незапланированных простоев, находится на человеческом уровне . Один из способов убедиться в том, что ваш кадровый резерв соответствует задаче мониторинга состояния на уровне предприятия на упреждающем уровне, состоит в том, чтобы дополнить их обучением и удаленной поддержкой «по запросу». Bently Nevada предлагает и то, и другое в рамках соглашений о вспомогательных услугах. это настраиваемая услуга гибко охватывает установку, эксплуатацию и анализ данных для частей или всей системы мониторинга состояния, даже включая возможность размещения программного обеспечения.
Программное решение Bently HOST, размещенное на хостинге, запускает программное обеспечение удаленно, что устраняет необходимость в крупных инвестициях в ИТ-инфраструктуру. Он включает команду экспертов по мониторингу состояния Bently Nevada, которая готова помочь вашему персоналу в режиме 24/7, чтобы проанализировать данные о вашем оборудовании и предложить вам лучшие в мире услуги по устранению неполадок и поддержке.
Вы также можете получить доступ к многолетнему отраслевому опыту всех своих технических специалистов в рамках любой из наших программ обучения, которые могут проводиться в различных офисах на местах по всему миру, в любом месте по вашему выбору или удаленно.
Некоторые из предлагаемых услуг поддержки:
- Услуги по внедрению – помощь в разработке стратегий мониторинга состояния с нуля
- Проактивная поддержка — от технической поддержки и устранения неполадок до полностью управляемых услуг поддержки
- Удаленный мониторинг и диагностика — круглосуточный мониторинг всех ваших критически важных активов в режиме реального времени 7 дней в неделю
- Bently HOST — SaaS-решения для мониторинга состояния
- Обучение и образование – глобальный опыт для немедленного обновления вашего существующего кадрового резерва
С таким количеством доступных автоматизированных решений, работающих в режиме реального времени, с поддержкой данных и средними по отрасли убытками в размере 2 млн.
0017 .
Вам нужен партнер, а не продукт. Чтобы обсудить, как Bently Nevada может помочь вам свести к минимуму возникновение и последствия незапланированных простоев, не стесняйтесь обращаться к своему торговому представителю или свяжитесь с нами напрямую, и мы будем рады назначить время для оценки ваших потребностей в мониторинге состояния всего предприятия.
Свяжитесь с нами
Чтобы прочитать больше интересных историй:
Нажмите здесь
Адвокаты по несчастным случаям на угольной шахте | ТОО «Арнольд и Иткин»
- О нас
- Общие вопросы
- Победы
Холдинговые компании, ответственные за катастрофические аварии на угольных шахтах
Согласно статистике Министерства труда США, почти 25 из
из каждых 100 000 работников угольных шахт получают производственные травмы со смертельным исходом
по сравнению с 4 из каждых 100 000 в других отраслях. В то время как некоторые
риски добычи угля могут быть неизбежны, другие
можно предотвратить серьезные травмы.
Пострадавшие сотрудники и их близкие могут быть
право на компенсацию. В Arnold & Itkin наш
Адвокаты по промышленным авариям знакомы с уникальными законами, которые окружают отрасль, и мы
в состоянии помочь пострадавшим сотрудникам и их семьям справиться с травмой
претензии. Мы боремся за наилучшие результаты, потому что это то, чего вы заслуживаете.
Операторы угольных шахт по закону обязаны поддерживать безопасную окружающую среду в шахте. в которых могут работать их сотрудники.
Они также обязаны допускать к работе только квалифицированных, высококвалифицированных работников.
войти в шахты. Если оператор шахты или владелец не соответствует этим требованиям
и федеральные требования безопасности, и сотрудник поддерживает
травмы или несчастного случая со смертельным исходом, работник или его выжившие
члены семьи могут возбудить дело об умышленном умысле против
оператор шахты или владелец. Как адвокаты по несчастным случаям на угольных шахтах, мы в Arnold
и Иткин умеют расследовать несчастные случаи на шахтах и помогают удерживать
ответственные стороны подотчетны.
Общие причины несчастных случаев на горных работах
Аварии на угольных шахтах могут происходить по разным причинам и иметь разную степень серьезности. от незначительных до потенциально смертельных. Многие причины аварий на угольных шахтах происходят из-за слабого обеспечения безопасности, а это означает, что владельцы и операторы шахт можно было бы избежать этих трагических инцидентов.
- Обрушение склада угля
- Обрушение щита лавы
- Обрушение крыши
- Взрывы метана
- Сбежавшие шахтные вагоны
- Дефектные инструменты и оборудование
- Отсутствие защитного оборудования
- Заболевание в результате воздействия угольной пыли
Опасности при добыче угля
Работа в угольной промышленности была одной из самых опасных профессий в
история нашего народа. Хотя достижения в области технологий и правил техники безопасности
помогли, минные пожары, взрывы и обрушение пещеры все еще происходят и
привести к серьезным травмам и
потеря жизни.
За последнее десятилетие в результате несчастных случаев на шахтах погибло 450 человек, многие из
их в добыче угля и других операций по добыче твердых пород.
Причины обрушения пещеры при добыче угля
Аварии в горнодобывающей промышленности могут быть вызваны различными причинами, в том числе утечками ядовитых веществ. газы, такие как сероводород или взрывоопасные природные газы, особенно рудничный газ или метан. Но зачастую самым распространенным источником разрушения в добыче полезных ископаемых происходит из-за провала пещеры или обвала, в котором структура Шахта рушится сама по себе, захватывая рабочих под собой.
- Взрывы пыли
- Обрушение забоев (выемок)
- Горная сейсмичность (землетрясение)
- Наводнение или другие стихийные бедствия
- Неправильное использование и размещение горнодобывающих взрывчатых веществ
- Несоблюдение целостности шахтного ствола
- Повреждение неисправным или плохо работающим оборудованием
Травмы, полученные в результате несчастных случаев на шахтах и в пещерах
- Сломанные кости
- Воздействие токсичных химических веществ
- Черепно-мозговая травма
- Поражение спинного мозга
- Вдыхание дыма
- Паралич
Часто задаваемые вопросы об авариях на угольных шахтах
Кто виноват в авариях на угольных шахтах?
В аварии на угольной шахте могут быть виноваты несколько сторон.
Во-первых, работодатели
обязаны по закону обеспечить своим работникам безопасное рабочее место.
Это означает предоставление обучения, инструментов и других вещей, необходимых для
максимизировать безопасность. Кроме того, работодатели обязаны убедиться, что все
Рабочие соблюдают процедуры технического обслуживания и техники безопасности. В некоторых случаях,
компании, которые производят неисправное оборудование, также могут быть виноваты в угольной
авария на шахте. Во-вторых, авария на угольной шахте требует ответственности.
и помогает гарантировать, что большему количеству работников не придется сталкиваться с такой же ситуацией
которые пришлось пережить вам или вашим близким.
Каковы преимущества иска о травмах на угольной шахте?
Когда работник угольной шахты подает заявление
иск о телесных повреждениях, они требуют ответов от людей и компаний, которые вызвали их
травмы. Им также предоставляется возможность восстановить финансовые
потери, которые невозможны при типичной компенсации работникам
страхование.
Рабочие могут требовать компенсации за медицинские счета, потерянную заработную плату,
стоимость будущего ухода и многое другое.
Моя компания предложила мне сделку. Должен ли я принять это?
Нет. Расчеты часто предполагаются как можно более низкими, а также освобождающими от ответственности. небрежная компания любой будущей ответственности. Хотя может показаться, ваша компания пытается поступить правильно, всегда разумно говорить с адвокатом по несчастным случаям на угольной шахте, чтобы убедиться, что их предложение справедливо и чего ты заслуживаешь.
Кто имеет право на компенсацию после аварии на угольной шахте?
Если вы работник угольной шахты, получивший травму в результате несчастного случая на шахте,
вы можете иметь право на компенсацию для покрытия расходов на оплату больничных счетов,
потеря заработной платы, а также боль и страдания, понесенные в результате трагедии.
У операторов шахт есть влиятельные адвокаты, работающие от их имени, чтобы свести к минимуму
их разоблачение и возмещение наименьшего размера ущерба пострадавшим работникам;
вам нужен опытный адвокат по несчастным случаям на шахте, который будет представлять ваши интересы
если вы пострадали в аварии.
Свяжитесь с нашими лучшими адвокатами по травмам сегодня для бесплатной консультации по адресу (888) 493-1629!
Результаты дела
Оцените наши победы
-
97 миллионов долларов Массовое урегулирование обеспечено для рабочих нефтеперерабатывающего завода Arnold & Itkin с гордостью сообщает, что после нескольких месяцев подготовки к судебному разбирательству наша фирма смогла добиться крупной компенсации для клиентов, пострадавших в результате пожара на нефтеперерабатывающем заводе. Узнайте больше прямо сейчас.
-
44 миллиона долларов Самый большой приговор, когда-либо вынесенный для жертвы ампутации Арнольд и Иткин представляли интересы прораба, которому потребовалась ампутация ноги после обрушения крана. Во время обрушения наш клиент стоял за защитным ограждением в 100 футах от него, когда упавшая часть кранового оборудования прижала .
.. -
39,7 миллиона долларов Рекордный вердикт выигран для жертвы промышленной аварии Адвокаты Кайл Финдли и Адам Льюис добились рекордного приговора в размере 39,744 миллиона долларов от имени клиента, который сгорел в результате сильного пылевого пожара и взрыва на фанерном заводе в Корригане, штат Техас.
-
18,5 миллионов долларов Вынесен второй приговор 4 жертвам взрыва в Гейсмаре В нашем втором судебном процессе от имени жертв взрыва на заводе в Гейсмаре, штат Луизиана, в 2013 году компания Arnold & Itkin добилась серьезного приговора в отношении 4 рабочих и их семей. Вердикт будет направлен на предоставление обширного ухода, который им требовался в течение многих лет, начиная с …
-
15,5 миллионов долларов Массовый приговор вынесен в отношении жертв взрыва в Гейсмаре Arnold & Itkin выиграла знаменательный приговор против Williams Companies, Inc.
и дочерней компании Williams Olefins LLC за их участие во взрыве 2013 года, в результате которого погибли 2 рабочих и более 100 получили ранения. Компании Williams пытались обвинить в случившемся… -
13,7 миллиона долларов Массовое урегулирование произошло всего через несколько месяцев после травмы Арнольд и Иткин представляли интересы рабочего завода, который серьезно пострадал в результате несчастного случая на производстве. Повреждения растений часто бывают сложными, и на полное расследование и судебное разбирательство уходят годы. К счастью, работа нашей фирмы смогла обеспечить многомиллионную…
-
12 миллионов долларов Пострадавший рабочий получил компенсацию за ожоги Наши юристы по производственным травмам недавно взыскали 12 миллионов долларов от имени заводского рабочего, который получил ожоги в результате отказа предохранительного клапана на нефтеперерабатывающем заводе, где он работал.
Его поселение пойдет на обеспечение его обширными и … -
11,7 миллиона долларов Выиграно урегулирование для рабочего завода, пострадавшего во время капитального ремонта Адвокаты Курт Арнольд и Джейсон Иткин успешно взыскали 11,75 миллиона долларов от имени человека, который был ранен во время капитального ремонта на промышленном предприятии. Он был ранен, потому что он и его команда не были проинформированы об опасностях завода, а его…
-
11,6 миллиона долларов Вынесен вердикт работнику, частично ослепшему на рабочем месте Ответчик предложил нашему клиенту всего 300 000 долларов за его почти полную потерю зрения на один глаз, но присяжные совещались менее двух дней, прежде чем они признали ответчика виновным в дефектной конструкции оборудования. Вручили нашему клиенту награду…
-
4,97 миллиона долларов Достигнуто мировое соглашение для жертвы ортопедической травмы Наша команда представляла интересы клиента, получившего тяжелые травмы во время работы на химическом заводе.
