Инсентив это: Что такое инсентив-туризм и для чего он нужен

Britannica. com: статья в энциклопедии о поощрении

Последнее обновление: 8 апреля 2023 г. — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

Можете ли вы решить 4 слова сразу?

Можете ли вы решить 4 слова сразу?

предосудительный

См. Определения и примеры »

Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

Типы, определение, характеристики, преимущества, недостатки

Поощрение простыми словами – это то, что побуждает человека или организацию делать или достигать чего-либо. Это то, что побуждает или имеет тенденцию побуждать к решимости. Обычно это дается наличными или в натуральной форме.

В бизнесе целью стимулирования является повышение производительности труда сотрудников, улучшение производственных и межличностных отношений и, как следствие, увеличение общей прибыли организации.

Поощрения в целом можно разделить на финансовые (денежные) и нефинансовые (немонетарные) поощрения.

1. Финансовые (денежные) поощрения

Финансовые поощрения относятся к тем поощрениям, которые имеют денежную форму или могут быть выражены в денежном выражении. Иногда это называют денежной выгодой, предлагаемой потребителям, сотрудникам и организациям для поощрения поведения или действий, которые в противном случае не имели бы места.

Эти поощрения могут предоставляться на индивидуальной или групповой основе и удовлетворять денежные потребности и будущие потребности в безопасности отдельных лиц. Это повышает рвение и уверенность сотрудников, что приводит к повышению производительности и производительности.

Наиболее часто используемые финансовые поощрения:

Зарплата и надбавки  — основной стимул, предоставляемый каждому сотруднику для эффективной и результативной работы в организации. Сюда входят базовая заработная плата, пособие на дороговизну, пособие на одежду, пособие на аренду жилья и другие подобные пособия. Выплачивается чаще всего ежемесячно.

Как правило, работникам ежегодно увеличивают базовую заработную плату и надбавки в зависимости от результатов работы работника в течение года.

• Бонус

Это сумма денег, добавляемая к основному окладу или заработной плате на сезонной основе в качестве поощрения за хорошую работу. Многие компании предлагают бонусы во время праздников Дивали, Рождества, Нового года и т. д. 

• Стимулы к заработной плате, связанные с производительностью

Это относится к вознаграждению, привязанному к результатам работы, которое предоставляется для повышения производительности. Стимулирование заработной платы предлагается сотрудникам, чтобы заставить их работать сверх принятых стандартов.

Например, производственный рабочий получает 50 долларов за единицу продукции, если он производит 50 единиц продукции в день, но если он производит более 50 единиц продукции в день, ему доплачивают 5 долларов за единицу продукции. Таким образом, по 51-му пункту он получит 55 долларов.

• Участие в прибылях

Это поощрительная компенсационная программа, в которой работник получает прямую долю прибыли компании. Предоставленная сумма обычно основана на положительной прибыли компании за установленный период. Это мотивирует их работать эффективно и делать все возможное для увеличения прибыли компании.

• Пенсионные пособия

Пенсионные пособия, такие как чаевые, пенсия, резервный фонд, отпускные инкассации и т. д., обеспечивают финансовую безопасность сотрудников при выходе на пенсию из компании. Следовательно, они работают должным образом в течение срока службы.

• Комиссия

Некоторые компании предлагают комиссию сверх зарплаты сотрудника за успешное достижение целей в течение установленного периода. Этот стимул мотивирует сотрудников на увеличение клиентской базы организации.

• Привилегии

Некоторые организации предлагают привилегии и дополнительные льготы, такие как бесплатное проживание, медицинские, образовательные и рекреационные услуги, льготы на автомобиль и т. д. в дополнение к заработной плате и надбавкам для своих сотрудников. Иногда эта случайная плата, выгода или привилегия используются в результате занимаемого положения.

• Совместное партнерство/Опцион на акции

В рамках этой системы стимулирования работникам предлагаются акции по цене ниже рыночной. Эта практика помогает создать у сотрудников чувство сопричастности и мотивирует их вносить свой полный вклад в развитие и успех организации.

2. Нефинансовые (немонетарные) поощрения

Это виды вознаграждений, которые не являются частью заработной платы работника или не могут быть измерены в денежном выражении.

Хотя потребности в деньгах и будущей безопасности важны, удовлетворение социальных, психологических и эмоциональных потребностей человека также играет важную роль.

• Статус

Социальное или профессиональное положение. В организации это относится к положению в иерархии организационной схемы. Сотрудники управленческого уровня имеют больше полномочий, ответственности, признания, заработной платы и т. д., чем рядовые сотрудники.

Уровень полномочий и ответственности определяют статус работника в организации. Статус повышает самооценку, уверенность и психологические потребности человека, что приводит к мотивированному отношению к работе.

• Организационный климат

Организационный климат относится к характеристикам окружающей среды организации, воспринимаемым ее сотрудниками. Он передает впечатление людей о внутренней среде компании, в которой они работают, и оказывает ключевое влияние на их производительность.

Это отличается от одной организации к другой. На организационный климат в компании могут влиять несколько факторов, таких как организационная структура, индивидуальная ответственность, риск и склонность к риску, теплота и поддержка внутри компании, ее терпимость и конфликтность и многое другое. Позитивный организационный климат способствует повышению эффективности работы сотрудников.

• Возможность карьерного роста

Организации должны внедрить соответствующие программы развития навыков и карьерного роста и даже разумную политику продвижения по службе для своих сотрудников, которая служит стимулом для их хорошей работы и продвижения по службе. Продвижение вверх по карьерной лестнице, такое как продвижение по службе, свидетельствует о признании и оценке работы сотрудника, мотивируя его работать лучше.  

• Повышение квалификации

Это относится к планированию рабочих мест таким образом, чтобы они включали в себя сложные и разнообразные задачи, требующие более высокого уровня знаний и навыков, большей самостоятельности и ответственности, а также больше возможностей для роста и, таким образом, также могли бы увеличить заработную плату сотрудников. Иногда, когда сама работа интересна, она уже служит хорошим источником мотивации.

• Гарантия занятости

Гарантия занятости обеспечивает будущую стабильность и чувство безопасности среди сотрудников организации. Отсутствие необходимости беспокоиться о будущем дает чувство энтузиазма в работе. Хотя у этого стимула есть нежелательный аспект, например, работники воспринимают свою работу как должное, растущий уровень безработицы в нашей стране делает его отличным стимулом для работы.

• Программы поощрения сотрудников

Организация принимает это для повышения морального духа сотрудников, привлечения и удержания ключевых сотрудников, повышения производительности внутри организации и повышения конкурентоспособности. Это относится к инициативам работодателей по вознаграждению своих сотрудников за достижения, новое поведение, годовщины и вехи, разблокированные во время их пребывания в компании.

Например, награждение лучших исполнителей месяца, а также объявление и отображение их имен на досках объявлений — это программы поощрения сотрудников.

• Участие сотрудников и расширение прав и возможностей

Это относится к вовлечению работника в принятие решений по связанным с ним вопросам (участие), вызывая чувство сопричастности и предоставляя ему больше автономии и полномочий по отношению к подчиненным (расширение прав и возможностей), чтобы они чувствовали важность своего присутствия и служения обществу. организация.

В опросе 2009 года, проведенном McKinsey & Company, нефинансовые стимулы были оценены как более влиятельные мотиваторы, чем финансовые стимулы.

Тремя главными финансовыми вознаграждениями были денежные премии по результатам работы, повышение базовой заработной платы и акции или опционы на акции. В тройку основных нефинансовых стимулов входили похвала и похвала от непосредственного руководителя, внимание со стороны лидеров и возможность возглавить проекты или рабочие группы.

• Самый популярный стимул – похвала от начальника
• Второй по популярности – внимание лидеров
• Наименее популярные – акции или опционы на акции
• Все три нефинансовых поощрения были более популярны, чем ведущее финансовое поощрение

Согласно опросу, два главных стимула основаны на похвале и признании со стороны их непосредственных начальников или руководства. Эти два элемента считаются жизненно важными для всех отношений, в том числе между работником и работодателем. Поощрение и одобрение должны быть в центре внимания нематериальных стимулов для сотрудников.

Эффективное неденежное поощрение сотрудников напрямую затрагивает эмоции, чтобы сотрудник чувствовал себя хорошо, ценился и ценился.

Инвестиции в рабочую силу путем проявления признательности и признания творческими способами — один из лучших способов для компаний удержать талантливых сотрудников и создать устойчивую культуру успеха.

Основы хорошего плана поощрения:

a. Просто и понятно

б. Эксплуатация арендодателя не требует затрат

c. Необходимо обсудить с сотрудниками перед внедрением

d. Помощь в надзоре

e. Умеет оценивать работу сотрудника

f. Стимулировать сотрудничество между работниками

г. Поощряйте работников работать лучше

h. Приемлемо для работника и работодателя

i. Обеспечить достаточную денежную компенсацию и поощрение сотрудников

j. Обеспечить снижение себестоимости единицы продукции

к. Стандартизированные методы реализации

л. Устранить недоверие между работником и работодателем 

Поощрение, основанное на бухгалтерском учете, представляет собой тип вознаграждения, предлагаемого руководителям коммерческих фирм на основе определенных долгосрочных показателей эффективности, таких как прибыль на акцию (EPS), прирост капитала, денежный поток, рентабельность активов, доходность. по собственному капиталу и валовой прибыли. Поощрения, основанные на учете, являются частью плана поощрения за эффективность, который предлагает вознаграждение руководителям в виде денежных премий, акций компании или того и другого.

Основная цель поощрений, основанных на бухгалтерском учете

Основная цель таких поощрений заключается в установлении финансовой ответственности руководителей в долгосрочной перспективе и обеспечении их участия в достижении основной цели управления компанией, которая заключается в повышении акционерной стоимости компании. компании на максимально возможном уровне.

Оценка основанных на бухгалтерском учете поощрений

Этот тип поощрений измеряет непосредственный вклад руководителей корпорации в достижение заранее установленных целей компании по прибыли, а также по рентабельности собственного капитала (ROE). Типичными вознаграждениями, которые получают успешные руководители, являются наличные деньги и акции компании, даже опционы на акции сотрудников.

Эти поощрения обычно составляют значительную часть вознаграждения руководителя.

При оценке поощрения, основанного на учете, учитываются три общих критерия:

• Индивидуальный уровень заработной платы руководителей
• Оценка деятельности всей фирмы
• Оценка эффективности отдельных бизнес-единиц

Преимущества и недостатки поощрений на основе бухгалтерского учета

Эта практика имеет много преимуществ, включая следующие:

1. Бонусы, не облагаемые налогом. Этот стимул не облагается налогом для компании, выплачивающей их, таким образом предлагая экономию налогов.
2. Не влияет на акционерный капитал. Это событие не приводит к размыванию акционерного капитала.
3. Приведите интересы акционеров в соответствие с вознаграждением руководителей.

С другой стороны, в практике бухгалтерского поощрения также следует отметить определенные недостатки, такие как:

• Сложный расчет премии.

Общий процесс расчета премий становится очень сложным, поскольку механизмы вознаграждения часто сильно зависят от множества показателей эффективности.

• Выбор типов планов вознаграждения руководителей.

Существует несколько типов компенсационных планов, таких как долгосрочные и краткосрочные поощрения и опционы на акции. Руководство компании должно определить и выбрать план, который лучше всего отвечает интересам акционеров.

• Надежность финансовых показателей.

Противники этой практики утверждают, что используемые финансовые показатели могут не обязательно отражать изменения стоимости компании. Другими словами, вполне вероятно, что компания продемонстрирует впечатляющий рост своей прибыли на акцию (EPS), в то же время используя реальные относительные убытки или отрицательную реальную прибыль для снижения стоимости компании для ее акционеров.

• Решения с высокой степенью риска.

Часто бывает рискованным решением основывать вознаграждение руководителей на результатах деятельности фирмы. В случае, если руководители не достигают целевых показателей эффективности, руководитель может не получить премию, но, тем не менее, его или ее базовая заработная плата сохраняется. Между тем, цена акций компании может упасть, что нанесет ущерб акционерам.

В последние годы предприятия предлагали своим высокоэффективным руководителям поощрения, основанные на бухгалтерском учете. Несмотря на то, что было проведено достаточное количество исследований для оценки устойчивого развития параметров производительности, а также определения коммерческого успеха в целом, все такие исследования пришли к выводу, что поощрительные вознаграждения в основном определяются успехом в оптимизации работы сотрудников и исполнительной власти с целями акционеров. и принятие мер бухгалтерского учета в качестве предпочтительной основы для сравнения.

Тем не менее, поощрения на основе бухгалтерского учета часто вызывают споры. Во-первых, за последние несколько десятилетий вознаграждение генерального директора демонстрировало экспоненциальный рост по сравнению с оплатой обычных рабочих. Это значительно увеличило разрыв в уровне благосостояния между руководителями и рабочими, что привело к общему недовольству последних. Неравенство доходов так яростно обсуждалось в СМИ США и Великобритании, что многие руководители из этих двух стран отказались принять стимулы, основанные на бухгалтерском учете, и другие подобные привилегии.

Есть некоторые недостатки в выплате вознаграждения успешным руководителям акциями, например, эти руководители ошибочно заинтересованы в том, чтобы сосредоточиться на краткосрочных событиях, повышающих цену акций, вместо того, чтобы концентрироваться на долгосрочном планировании и общей стабильности бизнес-операций.

Часто задаваемые вопросы

1. Что означает поощрение?

Поощрение относится к чему-то, что побуждает кого-то что-то делать. В контексте вознаграждения руководителей это обычно финансовое вознаграждение, которое дается руководителям, чтобы побудить их работать усерднее и достигать конкретных целей. В бизнесе целью стимулирования является повышение производительности труда сотрудников, что, в свою очередь, должно привести к повышению производительности и прибыльности.

2. Что такое поощрительные вознаграждения в сфере прямых инвестиций?

Поощрительные взносы — это платежи, осуществляемые частным инвестиционным компаниям в виде процента от прибыли, полученной компаниями, в которые они инвестировали. Поощрительный сбор обычно составляет от 20% до 30% и выплачивается ежегодно.

3. Какие бывают виды поощрений?

Существует два типа стимулов: финансовые и нематериальные стимулы.

Финансовые (денежные) поощрения представляют собой выплаты или вознаграждения, которые предоставляются в обмен на достижение определенных целей или задач.