Целлюлозно-бумажные комбинаты России
Целлюлозно-бумажная промышленность является важнейшей отраслью лесного комплекса. Путем переработки древесины вырабатываются целлюлоза, бумага и картон. На сегодняшний день в России насчитывается порядка 180 предприятий, 20 из которых производят примерно 85% всей продукции отрасли. Переоборудование и модернизация производства позволяет большинству отечественных компаний конкурировать с мировыми производителями, в основном на внутреннем рынке. В перспективе, при государственной поддержке можно ожидать существенного роста производственных мощностей и объема выпуска бумаги и картона за счет растущего внутреннего спроса и укрепления позиций на международных рынках. Наша компания является участником рынка бумаги с 1994 года, и мы гордимся тем, что наше плодотворное сотрудничество со многими предприятиями отрасли уже давно переросло в дружбу!
ПАО «Сокольский ЦБК»г.Сокол, Вологодской области |
 |
|
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Подпергамент Бумага мешочная |
125 000 тн/год | Приемная: +7(81733)92-1-00 Ком.директор: +7(81733)92-6-62 |
Сокольский целлюлозно-бумажный комбинат входит в группу компаний «Сегежа» (Segezha Group). Предприятие постоянно модернизируется и развивается, работает, в том числе на международных рынках. Производство подпергамента является одним из основных. Компания ИТЦ-Трейд является официальным дилером ПАО «Сокольский ЦБК» на территории России и стран СНГ.
ОАО «Троицкая бумажная фабрика»г.Кондрово, Калужской области |
 |
|
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Пергамент Бумага влагопрочная Бумага жиростойкая |
Пергамент — 25 000 тн/год | Приемная: +7(48434)3-37-43 Ком.директор: +7(48434)3-25-04 |
Троицкая бумажная фабрика единственный в нашей стране производитель пергамента. Высокое качество продукции позволило предприятию полностью занять рынок. Компания ИТЦ-Трейд является официальным дилером ОАО «ТБФ» на территории Сибири и Дальнего Востока.
ОАО «Кондопога»г.Кондопога, республика Карелия |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Газетная бумага | 650 000 тн/год | Телефон: +7(81451) 3-65-00 Факс: +7(81451) 3-60-83 |
Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат — один из крупнейших производителей бумаги в России. Производит около трети всей газетной бумаги, до 80% реализует за рубеж. В рамках долгосрочной программы технического перевооружения комбинат провел модернизацию многих важных узлов в цехах основного и вспомогательного производства. Постоянно ведутся работы по реконструкции оборудования. Компания ИТЦ-Трейд является бизнес-партнером ОАО «Кондопога» на территории Сибири и Дальнего Востока.
АО «Монди Сыктывкарский ЛПК»г.Сыктывкар, Республика Коми |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Офсетная бумага Газетная бумага Картон |
1 000 000 тн/год | Телефон: +7(8212) 69-95-55 Факс: +7(8212) 62-02-82 |
АО «Монди Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» — один из лидеров целлюлозно-бумажной промышленности и крупнейший производитель бумажной продукции в России. Комбинат специализируется на выпуске офисной, офсетной, газетной бумаги и картона, ведет лесозаготовительную деятельность. Является частью группы Mondi, крупной международной компании по производству упаковки и бумаги. В структуре Монди СЛПК имеются собственное древесно-подготовительное и целлюлозное производство, три бумагоделательных, одна картоноделательная машина и одна сушильная общей производственной мощностью более 1 млн. тонн в год. Занимает около 40% рынка офисной и офсетной бумаги в России и СНГ. Компания ИТЦ-Трейд является представителем АО «Монди СЛПК» на территории Сибири и Дальнего Востока.
АО «Соликамскбумпром»г.Соликамск, Пермский край |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Газетная бумага | 500 000 тн/год | Приемная: +7(34253) 6-46-63 |
АО «Соликамскбумпром» входит в тройку лидеров целлюлозно-бумажной промышленности России по производству газетной бумаги. Около 70% продукции отгружается на экспорт, в более чем пятьдесят стран мира. Соликамский ЦБК за годы непрерывного технического перевооружения превратился в предприятие европейского уровня с развитой инфраструктурой и современными мощностями полного производственного цикла. Главными стратегическими приоритетами является поддержание высокого уровня экономических показателей и постоянное техническое обновление и усовершенствование как основного производства, так и полуфабрикатных и вспомогательных цехов. Компания ИТЦ-Трейд является дилером АО «Соликамскбумпром» на территории Сибири и Дальнего Востока.
АО «Волга»г.Балахна, Нижегородская область |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Газетная бумага | 540 000 тн/год | Факс: +7(83144) 4-10-11 |
АО «Волга» – единственный в России бумкомбинат, производящий газетную бумагу премиум-класса из 100% термомеханической массы. На внешний рынок отгружается 75% продукции. Современная система контроля качества готовой продукции гарантирует полное соответствие российским и зарубежным стандартам — ГОСТу и ISO. В дальнейшем предприятие намерено повышать качество производимой продукции за счет модернизации и реконструкции бумагоделательного оборудования. Одним из основных инвестиционных проектов ОАО «Волга» является модернизация шестой бумагоделательной машины. Строится новый цех по производству термомеханической массы (ТММ), проектной мощностью 850 метрических тонн сухого вещества в сутки. Компания ИТЦ-Трейд является дистрибьютором АО «Волга» на территории Сибири и Дальнего Востока.
Краснокамская бумажная фабрика
|
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Офсетная бумага Обойная бумага Упаковочная бумага |
65 000 тн/год |
Телефон: +7 (342) 732-8-505 |
Краснокамская бумажная фабрика — современное производство, оснащенное глубоко реконструируемыми бумагоделательными машинами и передовыми технологиями. Гознак в Краснокамске изготавливает более 120 видов бумаги — банкнотная бумага с совершенными степенями защиты, бумага для копировальных аппаратов, лазерных и струйных принтеров, бумага для акварельных работ. Продукция КБФ «Гознак» на протяжении многих лет используется крупнейшими полиграфическими предприятиями в России и за рубежом. Компания ИТЦ-Трейд является бизнес-партнером Краснокамской бумажной фабрики на территории Сибири и Дальнего Востока.
Санкт-Петербургская бумажная фабрика
|
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Бумага с водяными знаками Чертежная бумага (ватман) Диаграммная бумага |
25 000 тн/год |
Телефон: +7 (812) 305-22-73 |
Санкт-Петербургская бумажная фабрика — входит в число крупнейших мировых производителей защищенных бумаг. Уникальное современное оборудование и инновационные технологии позволяют выпускать широкий ассортимент промышленных бумаг, в том числе с повышенной износостойкостью и прочностью. Ассортимент составляют около 100 наименований. По качеству и цене фабрика Гознака успешно конкурирует с отечественными и зарубежными предприятиями. Три бумагоделательные машины позволяют выпускать банкнотную, карточную, офсетную, диаграммную, рисовальную, картографическую бумаги, снову для виниловых обоев, для копировальной техники и т.д. Предприятие может изготавливать мелкооптовые партии бумаги с индивидуальными водяными знаками. Компания ИТЦ-Трейд является представителем Санкт-Петербуржской бумажной фабрики ГОЗНАК на территории Сибири и Дальнего Востока.
ЗАО «Интернешнл Пейпер»
|
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Картон мелованный Картон крафт-лайнер Бумага офсетная |
670 000 тн/год |
Телефон: +7 (813) 784-35-04 |
Светогорский ЦБК (ЗАО «Интернешнл Пейпер», а ранее ОАО «Светогорск») — является одним из крупнейших целлюлозно-бумажных предприятий в России, входит в состав международной компании International Paper (США). Это современный комплекс, состоящий из двух целлюлозных заводов, ориентированных на производство беленого картона, офсетных бумаг и товарной целлюлозы. Мощности завода составляют две бумагоделательные машины и два пресспата. Продукция востребована на внутреннем и внешних рынках. Компания ИТЦ-Трейд является бизнес-партнером ЗАО «Интернешнл Пейпер» на территории Сибири и Дальнего Востока.
ОАО «Группа «Илим»
|
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Картон для плоских слоев (крафтлайнер) Бумага для гофрирования (флютинг) Бумага офсетная Мелованная бумага |
460 000 тн/год |
Телефон: +7 (818) 504-51-03 |
Филиал АО Группа «Илим» в Коряжме (бывший Котласский ЦБК) — одно из десяти крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России, входит в корпорацию «Илим». В своем составе имеет крупнейшее производство по выпуску нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы на новом современном заводе. На предприятии установлено оборудование последнего поколения, здесь работает самая современная в России бумагоделательная машина, производительностью более 150 тысяч тонн офисной бумаги потребительских форматов, а также до 90 тысяч тонн мелованной офсетной бумаги в год. Большая часть продукции комбината экспортируется. Компания ИТЦ-Трейд является представителем ОАО «Группы «Илим» на территории Сибири и Дальнего Востока.
ЗАОР «Туринский ЦБЗ»г.Туринск, Свердловская область |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Бумага офсетная Бумага для обоев |
20 000 тн/год | Телефон: +7 (343) 492-40-70 Факс: +7 (343) 492-45-98 Официальный сайт: tcbz.ru |
Туринский целлюлозно бумажный завод — предприятие, собственниками которого являются сами работники. Производственные мощности составляют две бумагоделательные и две обойные машины. Компания ИТЦ-Трейд является официальным дилером Туринского ЦБК на территории Сибири и Дальнего Востока.
ООО «ЦБК «Кама»г.Краснокамск, Пермский край |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Бумага офсетная Бумага мелованная |
85 000 тн/год | Телефон: +7 (342) 739-89-06 Официальный сайт: cbk-kama.com |
ЦБК «Кама» один из самых высоко-технологичных комбинатов в целлюлозно-бумажной отрасли. Первым в России освоил производство легкомелованной бумаги и первым в мире стал производить ее из осинового леса по собственной запатентованной технологии. Цель Краснокамского ЦБК — обеспечитить половину потребности рынка мелованных бумаг в России и повысить узнаваемость своего бренда в мире. Недавно был запущен проект по производству мелованного картона. Все внимание менеджмента сосредоточено на воплощении в жизнь стратегии импортозамещения. Компания ИТЦ-Трейд является официальным дилером ЦБК «Кама» на территории Сибири и Дальнего Востока.
FrohnleitenАвстрия, Фронляйтен, Ванерсдорф, 80 |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Макулатурный картон | 520 000 тн/год | Телефон: +4 (331) 262-51-10 Официальный сайт: mm-karton.com |
Австрийская фабрика Frohnleiten — родоночальница фабрик концерна Mayr-Melnhof — была основана в 1888 году. Она является стратегической базой научно-исследовательской деятельности концерна. Первая картоноделательная машина была установлена в 1913 году, и на сегодняшний день фабрика имеет самую высокую производственную мощность в европейской картонной промышленности. Здесь располагается центральный сервисный центр, служба технической поддержки, центр исследований и разработок, стратегический отдел снабжения и эксплуатационный центр. Компания ИТЦ-Трейд является официальным дилером «Mayr-Melnhof Karton» на территории Сибири и Дальнего Востока.
KolicevoСловения, Домзале, Папирниска, 1 |
||
 |
||
| Ассортимент | Мощность | Контакты |
|---|---|---|
| Макулатурный картон Хром-эрзац картон Крафт-картон Лайнер |
270 000 тн/год | Телефон: +3 (861) 729-05-11 Официальный сайт: mm-karton.com |
Словенская фабрика Kolicevo удобно расположена в самом центре Европы, что позволяет с 1920 года с успехом производить на двух картоноделательных машинах как картон из вторичных волокон, так и картон из первичных волокон, а также мелованные макулатурные лайнеры. Инновации – высочайший приоритет комбината, такой подход помогает развиваться и совершенствовать свое производство. Фабрика оборудована по последнему слову техники: самая современная линия упаковки, а также новая сеточная секция, установленная в 2012 году. Кроме того, фабрика следит за тенденциями и техническими требованиями рынка. Имеется дополнительная возможность использования картоноделательной машины №3 в режиме переключения для выработки картона как из первичных, так и из вторичных волокон, что, в совокупности с увеличением производственных мощностей, помогает соответствовать условиям динамично развивающегося рынка. Компания ИТЦ-Трейд является официальным дилером «Mayr-Melnhof Karton» на территории Сибири и Дальнего Востока.
bumaga—karton.ru
Производство — International Paper
Офисные бумаги Ballet и SvetoCopy производятся компанией International Paper, мировым лидером по производству офисной бумаги. Высокое качество бумаг International Paper является результатом работы высококвалифицированных сотрудников на современном оборудовании с применением передовых технологий и внимательного отношения к заказчикам. Многолетний опыт в производстве бумаги и строжайшие требования к контролю качества обеспечивают продолжительную и бесперебойную работу Вашего офисного оборудования.
Подробнее о деятельности компании по всему миру можно узнать на сайте www.internationalpaper.com
В Европе, России, Африке и на Ближнем Востоке International Paper — глобальная компания по производству бумаги и упаковки — концентрирует свою деятельность на производстве офисной и немелованной бумаги без содержания древесной массы, промышленной и потребительской упаковки, а также тарного картона как мелованного, так и немелованного. Компания также поставляет своим заказчикам целлюлозу и газетную бумагу.
Компания International Paper начала свою деятельность в России в 1998 г., с приобретением целлюлозно-бумажного комбината в г. Светогорске, расположенного на Карельском перешейке.
Компания International Paper — один из лидеров на российском рынке листовых бумаг с хорошо известными брендами офисной бумаги Ballet® и Svetocopy®, выпускаемой на комбинате в г.Светогорске. Комбинат также входит в число крупнейших производителей картона для упаковки жидких пищевых продуктов.
В октябре 2007 г. International Paper и Ilim Holding создали совместное предприятие Группа «Илим» — крупнейший международный альянс в российском лесопромышленном комплексе. Ключевым элементом стратегии совместного предприятия является долгосрочная инвестиционная программа, которая предполагает, что в течение пяти лет в три целлюлозно-бумажных комбината Группы «Илим» будет инвестировано около 1,5 млрд. долларов. Эти беспрецедентные для российской целлюлозно-бумажной отрасли инвестиции будут направлены на модернизацию оборудования предприятий, увеличение производственных мощностей, что позволит производить высококачественную немелованную бумагу, целлюлозу и упаковочную продукцию.
Подробнее о Группе «Илим» можно узнать на http://www.ilimgroup.com
В декабре 2008 года компания International Paper разработала новую организационную структуру для ведения бизнеса в России с целью расширения ее коммерческих интересов и закрепления позиций на российском рынке на ближайшее будущее. В составе новой структуры, возглавляемой Францем Йозефом Марксом, Президентом International Paper Russia, вся деятельность компании в России интегрирована и теперь находится «под одним зонтом». Господин Маркс также представляет International Paper в Совете директоров группы компаний Илим. В феврале 2009 года с целью поддержки новой организационной структуры ОАО «Светогорск» было переименовано в ЗАО «Интернешнл Пейпер».
Светогорск
Светогорск ЗАО «Интернешнл Пейпер» 188991 г. Светогорск, ул. Заводская, д.17, Тел: +7 (0)813 78 43 504 / +358 (0)5 688 41 00 Факс: +7 (0)813 78 44 061 / +358 (0)5 688 49 00 | |
Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат, основанный в 1887 году, является градообразующим предприятием г.Светогорска, где проживает порядка 16 000 человек. В декабре 1998г. предприятие вошло в состав компании International Paper.
Сегодня Светогорский комбинат один из крупнейших целлюлозно-бумажных предприятий в России, использующий самые современные технологии и оборудование. Комбинат расположен на Карельском перешейке и занимает около 200 гектаров земли. Производственный комплекс включает в себя три целлюлозных завода, две бумагоделательных машины и производство листовых бумаг форматов А4 и А3.
Окружающая среда
Экологические вопросы являются неотъемлемой частью деятельности Светогорского комбината. Системы управления лесопользования комбината на арендуемых лесных участках были высоко оценены в России и за рубежом: в 2001 году Светогорский комбинат стал первым целлюлозно-бумажным комбинатом в России прошедшим сертификацию ISO 14001 в области лесного хозяйства и лесозаготовок. Тремя годами позже, в 2004 году, общая система управления окружающей средой комбината также прошла сертификацию по требованиям ISO 14001. В 2009г. Светогорский комбинат получил сертификат цепочки поставок лесопродукции по стандарту FSC.
Общественная деятельность
Светогорский комбинат компании International Paper оказывает помощь в развитии системы образования, здравоохранения, в осуществлении культурно-спортивных программ региона. На выполнение этих социальных проектов было направлено более 3,5 миллионов долларов.
Продукты
Ассортимент продукции: офисная и офсетная бумага, мелованный и немелованный картон для упаковки жидких пищевых продуктов, картон крафт-лайнер, целлюлоза.
Комбинат является одним из лидеров в России по производству высококачественной офисной бумаги и картона для упаковки жидких пищевых продуктов.
ip-paper.ru
| Расположение завода на карте: Цены завода вас приятно удивят, наш прайс можно найти на официальном сайте! Если вас интересует список официальных дилеров предприятия или вы сами хотите стать нашим представителем, тогда звоните в приемную директора и вам ответят на все вопросы! |
|
inzhener.net
117246, Москва, ул. Научный проезд, д. 19
Телефон для связи: +7 (495) 9813363
Электронный адрес: [email protected]
Официальный сайт: http://www.gpncard.ru
Адрес: 117246, Москва, ул. Научный проезд, д. 19
Информация Стать прямым дилером ОАО «светогорск» (святогорский цбк) размещена на этой странице. Деятельность компании Топливо, ГСМ, нефтехимия и химия. Контактный телефон «Газпромнефть-Центр «, ООО +7 (495) 9813363. После обращения в компанию, оставьте отзыв на нашем сайте.
«Газпромнефть-Центр » ОПКК «Центральный» приоритетным направлением деятельности компании, является организация удобной и эффективной системы безналичной оплаты нефтепродуктов на АЗС с использованием топливной карты «Газпром нефть». На сегодняшний день корпоративными клиентами компании являются более тысячи предприятий.
Вопросы и ответы
Отзывы и мнения
Советуем почитать мнения:
- Продажа солянский тупик, 1/4 стр 3
103074, Москва, Солянский туп., д. 1/4, стр. 3
- Арсенал комплект Москва
141014, Моск. обл., Мытищи г., Красноармейский 1-й пер., д. 7 оф. 37
- Сибур резинотехника, ЗАО
113191, Москва, Рощинский 4-й пр., д. 19, стр. 1
- Резинотехснаб кавказский бульвар
115516, Москва, Кавказский бул., д. 54
- Sued chemie ag
109004, Москва, Таганская ул., д. 17-23
- ООО «строймашресурсы»
115088, Москва, Машиностроения 1-я ул., д. 5, оф. 303
firmbosi.ru
Интервью гендиректора Светогорского ЦБК Сергея Пондаря
Светогорский ЦБК стал первым в отрасли российским комбинатом со 100% иностранным капиталом: с 1995 года он принадлежит западным компаниям, из которых семь последних лет ОАО «Светогорск» находится под управлением International Paper.
Светогорский ЦБК стал первым в отрасли российским комбинатом со 100% иностранным капиталом: с 1995 года он принадлежит западным компаниям, из которых семь последних лет ОАО «Светогорск» находится под управлением International Paper. Расположенный непосредственно на границе с Финляндией, «в географическом тупике», комбинат встречает серьезные технические трудности при продвижении своих товаров на внутреннем рынке. Однако, как рассказал генеральный директор ОАО «Светогорск» Сергей Пондарь, несмотря на удаленность от российских потребителей, комбинат намерен расширять свое присутствие по всей России.
— Кто принимает стратегические решения о развитии Светогорского комбината: руководство International Paper или конкретно вы?
– Совместно. Разрабатывается план, который должен быть в русле планов компании International Paper в Европе. Потом он утверждается на основном уровне. Стратегия развития должна ложиться в рамки того, что делает вся компания, поэтому, как правило, план не разрабатывается отдельно для Светогорского ЦБК.
– Что собой представляет сегодня предприятие. Какова его структура?
– Светогорский ЦБК представляет собой комплекс производств и цехов, обеспечивающих глубокую переработку древесины и выпуск готовой продукции с высокой добавленной стоимостью. На комбинате два целлюлозных производства, производство печатных бумаг, производство картона и бумаги, производство листовых бумаг, древесно-подготовительное производство, крупный энергетический комплекс, станция биологической очистки сточных вод. Техническим обслуживанием оборудования, приборов, электросистем комбината занимается отдельная независимая сервисная компания, где трудится 350 человек. В головной компании работает 2,7 тысяч человек. Кроме того, у нас есть свой департамент лесообеспечения, отдел продаж, свой отдел логистики, маркетинга, железнодорожный цех, столовые, гостиница.
– Своих вагонов нет?
– Свои вагоны есть, но их, к сожалению, немного. Мы их используем для перевозки очень малой части нашей древесины.
– Не собираетесь докупать?
– На самом деле, наше мнение таково, что это должны делать профессионалы, компании, которые предоставляют этот сервис, это их инвестиции, их затраты.
– Можете подробнее рассказать о последнем проекте — строительстве целлюлозного завода?
– Основная его особенность – технология, по которой будет производиться целлюлоза на этом заводе. Этот процесс не новый для промышленности. Он известен давно: такого же рода оборудование установлено и на финских, и на шведских заводах, — но в России его нет. В нашей стране мы первые, кто устанавливает такого типа оборудование, используя новые возможности технологии, что позволит выпускать химико-термо-механическую массу того качества, которое необходимо и достаточно для производства высококачественной бумаги и картона. Плюс к этому мы устанавливаем отдельную установку, она будет производить термомеханическую массу беленую, чтобы из нее делать офсетную бумагу, офисную и высококачественный картон. Еще одно отличие в том, что мы будем перерабатывать низколиквидную осину. Некоторые подобные производства существуют в России, но они или небольшие, или неработающие. Для Ленинградской области осина – большая проблема. Она занимает около 30% регионального лесного фонда. А используется в небольших количествах. Много-много лет назад на одном из совещаний этот вопрос был поднят губернатором Ленинградской области. В течение нескольких лет мы подыскивали технологию. На сегодня можно доложить, что технология ее переработки в высококачественную целлюлозу есть.
– Перерабатывают ли осину на других предприятиях?
– На сегодня в большей степени эта древесина перерабатывается скорее как следствие отсутствия высококачественной древесины, как необходимость, нежели технологическая потребность.
– До сих пор в Ленинградской области кто-нибудь занимался ее переработкой?
– Если мне не изменяет память, два года назад финские компании открыли два целлюлозных завода по ее переработке буквально на границе с Россией. Плюс к этому шведские компании, которые эту технологию достаточно давно используют, тоже экспортируют эту древесину не только из Ленинградской области, но и остальной России. Такое применение осина начинает находить, но, во-первых, этого недостаточно, она все равно гниет, во-вторых, это – экспорт. Так что на территории Российской Федерации это первый проект, который будет использовать низколиквидную древесину в объемах 500 тысяч кубометров в год. Это в дополнение к 100 тысячам, которые мы сегодня перерабатываем.
– А сколько всего в Ленинградской области произрастает осины?
– В точных цифрах не могу сказать, грубо — в районе 3 миллионов [кубометров]. Но это не значит, что сырья хватит только на шесть лет. Новгородская область хорошо загружена, Вологодская область представлена хорошо осиной. Сырья надолго хватит. Дело в том, что чем лес южнее, тем больше в нем осины. Правда, если подниметесь в Карелию, то в Карелии осины не найдете. Лесной фонд Российской Федерации очень неоднороден.
– Какого рода отбелка целлюлозы будет применяться на заводе? Хлорная?
– Нет, кислородная. В промышленности применяется несколько технологий отбелки целлюлозы. Первый, когда применяется элементарный хлор, он очень эффективный с точки зрения качества отбелки. Кроме того, хлор — недорогой химикат, но с точки зрения экологии, конечно, один из наиболее вредных. Плюс к этому сам процесс его производства может быть экологически недружественен. Есть несколько разных процессов производства хлора, но в основном, это процесс электролиза с помощью жидких ртутных электродов. Ртуть вреднее хлора, технологии электролиза не могут гарантировать непопадание ртути в канализацию и т.д. Это первое. Второе – технологии, позволяющие отбеливать целлюлозу без использования элементарного хлора вообще, сегодня признаны конкурентоспособными и эффективными.
– Инвестиции на подобные проекты направляются головной компанией, или вы привлекаете кредиты?
– Все зависит от объемов. В любом случае – это деньги компании, даже если они заемные. Для данного проекта эти деньги надо занимать. В связи с тем, что не только объем работы большой, но и график его внедрения очень сжатый, всего 2-2,5 года. Получается, что за это время мы инвестируем $250 миллионов.
–Кредиты каких банков вы привлекаете?
– Берем кредиты на западе. Для нас там условия лучше, так как средства даются под гарантию головной компании.
– Какова стратегия продвижения International Paper на российском рынке? Не планируется ли покупка новых компаний, или строительство новых предприятий вне Светогорска?
– Пока что все силы отданы Светогорску. Что касается новых предприятий, то здесь компания достаточно стандартно отвечает на этот вопрос: если будут проекты финансово и технически интересные, компания готова расширяться в России. Главное стоит отметить, что компания готова развиваться в России, Россия конкурентоспособна по сравнению с другими странами, в которых происходит основное развитие. Чем интересна Россия? Тем, что здесь происходит серьезное развитие рынка, в то время как на Западных рынках развитие очень небольшое с точки зрения объема. Есть несколько категорий, по которым мы превосходим Запад. Основная – это то, что экономика у нас находится в состоянии развития. У нашего рынка есть потенциал роста, и это главное. Однако, в России происходит укрепление национальной валюты, что положительно не отражается на отчетности, особенно, отчетности в долларах. С точки зрения конкурентоспособности неправильно сравнивать Россию с Европой или США. Основные наши конкуренты сегодня – Китай, где живет полтора миллиарда человек и заработная плата много ниже, и Бразилия, где стоимость древесины и стоимость труда также ниже, чем у нас, а рост экономики выше. Кроме того, цена на сырье за последние три года в России выросла в два раза. В связи с тем, что Россия с этой точки зрения ориентирована на экспорт, то большой разницы в стоимости сырья в Европе и у нас – нет. Безусловно, определенные преимущества есть, но необходимо понимать, что эти преимущества перекрываются стоимостью логистики. Вообще, давайте я сейчас очень просто объясню, кто сегодня в более выгодном положении. Сколько в России растет дерево? Около 80 лет, прежде чем его, согласно нашему законодательству, можно использовать для производства целлюлозы. В то же время в Бразилии оно растет 10 лет.
– Как вы оцениваете проникновение субтропической целлюлозы на европейский рынок?
– Это вызов, и компании должны предпринимать определенные шаги с точки зрения качества, маркетинга, услуг потребителю, чтобы выживать в этой ситуации. Сейчас везде идет борьба за инвестиции. В Южной Америке по сравнению с Россией, в России по сравнению с Китаем, в Китае по сравнению с Африкой. Кто победит в этой борьбе? Пока неизвестно. Инвестиционный климат у нас хуже. В Китае растет экономика. Если растет экономика, растет потребление бумаги, значит, есть смысл продолжать инвестиции, строить. В России тоже происходит рост экономики. Но, во-первых, не теми темпами, а во-вторых, как мы знаем, она растет за счет экспорта сырья. Поэтому потребление в стране растет ниже, чем в других странах. Мы очень часто слышим, что стране необходимы инвестиции, но за последние два года достаточно немного можно привести примеров, когда реально были приняты законодательные акты по привлечению инвестиций, помогающие инвестициям прийти в страну, или же помогающие использовать внутренние резервы.
– В последний год в ЛПК России произошли изменения: перемирие крупных компаний, агрессивное вхождение в отрасль новых игроков. Как вы оцениваете эти процессы?
– Любое перемирие – это позитив, любой конфликт – это негатив, безусловно. Это не дает дополнительного эффекта в привлечении инвестиций. Если такие конфликты происходят, значит, еще до конца не отработано законодательство. Необходимо привести законодательство в соответствие со всеми международными требованиями. Чтобы эти споры происходили в залах суда, а не на предприятиях. Необходимо, чтобы рынок стабилизировался с этой точки зрения, потом можно будет думать о серьезных инвестициях. Пока у нас в стране этого не происходит, рассчитывать на крупные инвестиции не приходится. Рассчитывать, что придет крупный инвестор и начнет строить крупный завод, думаю, тоже не приходится. Вторая причина связана с обеспечением сырьем. Третье, это госрегулирование с точки зрения таможенных пошлин на оборудование и на готовую продукцию. До сих пор есть пошлины на отдельные виды этой продукции. Фактически сегодня выгодней экспортировать сырье с таможенной точки зрения, чем экспортировать готовую продукцию. Часто пошлина на сырье ниже, чем на готовую продукцию. Об этом много говорилось, но ничего не предпринимается.
– В чем причина – инертность властей или непонимание проблемы?
– Всего понемножку. Но, на мой взгляд, нет единого понимания того, что происходит сегодня в отрасли, наверное, ни у кого в стране. Для того чтобы принимать те или иные решения по увеличению или уменьшению, например, таможенных пошлин, необходимо понимание всей ситуации, а не частные лоббистские вопросы. Не говоря уже о том, что у нас можно больше заготавливать, а мы этого не делаем. Необходимо понимать, что лесные ресурсы распределены в России таким образом, что не всегда можно их достать. Стоимость логистики высока. На Северо-Западе намного больше используются лесные ресурсы, чем в Сибири. Здесь они использованы практически на 100%. Очень часто мы слышим, что в два раза можно увеличить заготовку древесины, но для этого нужны большие инвестиции – чтобы строить дороги, покупать технику, обучать людей. Кто это будет делать, если нет гарантии того, что это будет оставаться у вас в аренде на долгосрочной основе.
– Есть мнение, что введение частной собственности на лес подстегнет инвесторов.
– Вопрос обеспечения сырьем перерабатывающих мощностей решать необходимо. Но к частной собственности [на лес] страна не готова. Нет ни механизма передачи, ни серьезного опыта по управлению лесами. Необходимо очень аккуратно переходить к собственности на лес. Сначала разработать механизмы долгосрочной аренды. Прописать, когда арендатор вовлекается в процесс управления лесами, лесовосстановление, пожарную безопасность и т.д. Пока что затраты компаний-арендаторов растут, а с точки зрения прав ничего не меняется: как были арендаторами, так и остаются. Примерно то же самое, что снимать квартиру и постоянно ее ремонтировать за свой счет, хотя это не входит в ваши обязанности. Вы ее ремонтируете, восстанавливаете, фактически делаете из нее новую квартиру, а она все равно не ваша. В связи с тем, что вы просто арендатор, и по истечении действия арендного договора очень просто ее у вас забрать. Требуется введение механизма, при котором арендатор, положительно себя зарекомендовавший, после окончания срока аренды имеет преференции на покупку этого леса. Примерно то, что и планировалось вывести в новом Лесном кодексе. После серьезной дискуссии, решили даже этого не делать пока. Вообще очень много претерпел видоизменений Лесной кодекс. Очень много к нему претензий. Его ждали все, чтобы прояснить взаимоотношения между арендаторами и собственником – государством. Его ждали, чтобы получить более четкую схему получения лесных участков в аренду или в управление или в пользование. Его ждали, чтобы получить понимание полномочий между собственником и теми компаниями, которые представляют собственника, управляющими компаниями и частным бизнесом, промышленностью. К сожалению, этого всего в нем нет. Сегодня непонятно, каким образом будет распределяться новая аренда. Если это просто аукционы, то есть очень серьезные опасения в этом отношении, что лесные ресурсы будут распределяться не среди компаний, которые реально имеют планы по переработке лесных ресурсов. Сегодня все больше и больше задач переносится на плечи арендаторов, что увеличивает их затраты без получения прав. Плюс ко всему – аукционная система передачи леса в аренду кроет в себе очень большую опасность передела. Это очень серьезный вызов всей промышленности, думаю, что он никому не нужен, никому неинтересен.
– У вашей компании есть арендованные леса?
— Есть, но они не покрывают потребностей предприятия. Получению новых площадей препятствует много факторов. Во-первых, не очень много свободного леса осталось в наличии в тех регионах, которые нам интересны. Не будем забывать, что стоимость транспортировки растет с каждым днем, поэтому идти в те места, где есть возможность аренды, например, в Коми, нам не очень интересно – невозможно везти лес через 3000 км. Сегодня необходимо принимать решение по сельскохозяйственным, лесам военных ведомств и прочим. В аренде находится меньше половины того леса, который может быть ликвидным. Но и к этому страна еще не готова. Слишком много популизма. Преследуются частные интересы. Скрытый лоббизм.
– А географическое положение комбината вас устраивает?
– И да, и нет. У нас были географические преимущества, когда большая часть продукции шла на экспорт. Мы могли использовать развитую инфраструктуру Финляндии, это было наше преимущество. Не было необходимости развивать инфраструктуру и ждать, пока она разовьется на российской территории. Для работы с внутренним рынком наше географическое положение стало недостатком – мы находимся в географическом тупике, рядом с границей. Развития логистики в этом направлении практически не происходит. Очень рекомендую как-нибудь проехать по дороге Светогорск-Выборг, по которой мы везем груз сегодня, она не отвечает никакой критике сегодня. Еще один простой пример. Железнодорожная ветка, которая ведет на Светогорск, во-первых, не электрифицирована, во-вторых, на эти 70 км приходится всего одна колея, а поезд-экспресс идет 2,5 часа.
– Какие продукты вы намерены реализовывать на внутреннем рынке?
– Основные продажи у нас приходятся на два вида продукции: офисную бумагу формата А4 и А3, и картонную основу для производства упаковки для молока.
– У Сыктывкарского ЛПК есть планы завоевать брендом «Снегурочка» 50% рынка офисной бумаги. У Вас есть какие-нибудь ответные ходы, чтобы удержать свою долю на рынке?
– Рынок у нас достаточно сложно отобрать. Комментировать «Снегурочку» не буду. У нас есть свои бренды, которые мы позиционируем на рынке, и они хорошо востребованы. Это Svetocopy и Ballet, наиболее распространенные бренды офисной бумаги на российском рынке. Та стратегия, которую мы применяли последние 6 лет, дает свои результаты. Мы достаточно прочно стоим на российском рынке. Имеем очень хорошую репутацию у наших дилеров.
– Основная часть вашей продукции продается в Центральной России, есть ли у вас планы развивать продажи за Уралом?
– Да, конечно, такие планы есть. Мы работаем с нашими дистрибьюторами, и развитие последние два года происходит в большей степени на территории Зауралья и Центральной России. Сегодня у нас около половины этого рынка. Точную цифру не назову, она зависит от сезонных факторов, активности конкурентов, нашей активности. Рынок пока нестабилен. Кроме того, мы поставляем бумагу в Финляндию, Швецию, Норвегию, даже в Восточную Европу.
– Сколько процентов рынка картонной основы принадлежит вам?
– Лучше спросить компанию Tetra Pak, наших основных партнеров на этом рынке, они более владеют цифрами. Мое понимание таково, что в основном молоко, которое сейчас продается на рынке, упаковано в наш картон.
– В какой форме ваше предприятие предоставляет финансовую отчетность?
– В российской и в GAAP. У нас внедрен этот процесс. Если завтра вся страна перейдет на международную отчетность, мы этого не заметим.
– С какими показателями комбинат закончил прошлый год? Как изменился оборот к 2003 году?
– Произошло повышение. Больше 10% роста. Но все точные цифры есть в открытых источниках, мы открытое акционерное общество и публикуем свои отчеты в СМИ.
— Какие у вас планы на 2005 год?
— В настоящий момент компания «International Paper», в состав которой входит ОАО «Светогорск» приступает к реализации нескольких проектов, относящихся к расширению ЦБК. Общий объем инвестиций в них составляет около $250 млн. В нынешнем году планируется вложить в реализацию нового проекта – строительство завода беленой химико-термо-механической массы (БХТММ) не менее $100 млн. Полная стоимость проекта — 150 млн. Что касается других проектов, то мы собираемся реконструировать две бумагоделательные машины, что позволит повысить производительность и улучшить качество продукции. Планируем также завершить еще один важный экологический проект — строительство цеха по сжиганию дурно пахнущих газов. ЦБК — это не конфетная фабрика, запахи, конечно же, и на территории комбината и в его окрестностях присутствуют. Новый завод позволит эти запахи локализовать и исключить. Всего мы собираемся вложить в данный проект 15 млн. долларов. Планируем, что в декабре строительство цеха будет завершено. Проект уже прошел экологическую экспертизу, и его реализация идет полным ходом. Теперь главное для нас, чтобы экологическую экспертизу прошел проект нового целлюлозного производства БХТММ.
– Почему многие российские лесопромышленные компании остаются непрозрачными?
– Законодательное администрирование. Когда страна принимает новые законы с точки зрения послаблений в налогах, снижения подоходного налога, необходимо серьезно администрировать применение этого закона, чего у нас нет. Сдерживает еще то, что многие компании просто неспособны стать законопослушными. Если они будут прозрачными, они будут окончательно неконкурентоспособными. Если они начнут платить все налоги, все социальные платежи и так далее, они просто не смогут выжить. Это необходимо понимать. Есть причины частные, когда владелец бизнеса говорит: я не хочу платить налоги, и не платит их всеми способами, хотя переход в «белый» бизнес ему не повредил бы. Есть причины чисто рыночные, когда, уплатив все налоги, бизнес просто развалится. Необходимо создать определенное давление, чтобы компании предпринимали шаги по модернизации своих мощностей, чтобы им было выгодно стать законопослушными. Инвестиции и еще раз инвестиции – это основное. Это основной стимул, чтобы «серые» компании выходили на свет. Возьмите малый и средний бизнес – им очень сложно сейчас выживать. Механизма привлечений частных инвестиций нет. Именно его и надо развивать сегодня.
Биография
Сергей Иосифович Пондарь — генеральный директор ОАО «Светогорск» с 1 марта 2003 года. На ОАО «Светогорск» работает с 1987 года. Занимаемые должности до назначения на пост генерального директора ОАО «Светогорск»: мастер смены производства ацетатной целлюлозы, начальник варочного цеха производства ацетатной целлюлозы, начальник производства ацетатной целлюлозы, заместитель главного инженера комбината по производству, начальник производства печатных бумаг, директор по производству ОАО «Светогорск», заместитель генерального директора ОАО «Светогорск» по материально-техническому снабжению, первый заместитель генерального директора ОАО «Светогорск» по работе с государственными структурами. Образование высшее, закончил Ленинградскую лесотехническую академию в 1987 года по профессии инженер-технолог.
Справка
История Светогорского бумажного комбината началась в 1887 году, когда территория, на которой расположен город Светогорск (финское название — Энсо), еще принадлежала Финляндии. Основателем картонно-бумажного завода был барон Карл Август Стандершолд. В 1911 году владельцем завода стала частная лесопромышленная компания Гутцайт (Gutzait), позднее комбинат перешел в собственность государственной Финской лесной компании. К 1990 году на Светогорском ЦБК работали 5728 человек. После распада СССР ЦБК практически остановил свою деятельность. В 1992 году произошло акционирование комбината. Собственником 51% акций стал коллектив комбината, остальные акции остались в собственности Госкомимущества. С 1995 года и по настоящее время контроль над предприятием осуществляют иностранные компании. К августу 1995 года шведский концерн «Тетра Лаваль» уже контролировал основную часть акций Светогорского ЦБК, предварительно выиграв в инвестиционных торгах в декабре 1994 года 20% акций. Сделка о продаже контрольного пакета акций, принадлежащего «Тетра Лаваль» компании International Paper состоялась в ноябре 1998 года и оценивалась в $200 млн. Сегодня концерну IP принадлежит 99,9% акций. С 1998 по 2004 год на выполнение проектов по дальнейшей модернизации производств ОАО «Светогорск» было направлено более 200 млн.долларов. Концерн International Paper основан в 1898 году и сегодня является крупнейшим в мире производителем бумаги, бумажных изделий и продукции лесопереработки. Предприятия компании располагаются в 40 странах. Численность работающих — более 83 тысяч человек, продукция продается в 120странах мира.
www.lesindustry.ru
Светогорский ЦБК: опыт мировых производителей
За свою 120-летнюю историю Светогорский ЦБК действовал в различных исторических и экономических условиях, сменил нескольких владельцев. Девять лет назад предприятие вышло на новый уровень развития – в соответствии со стратегией нового инвестора – американской корпорации International Paper, мирового лидера по производству изделий из древесины.
О достижениях и стратегических планах ОАО «Светогорск» рассказывает генеральный директор предприятия Сергей Пондарь.
В деятельности Светогорского ЦБК можно выделить два направления: производство офисной бумаги формата А4, которая выпускается под марками Ballet и Svetocopy, а также различного вида упаковок, от картон-основы для упаковки молочных продуктов до промышленных упаковок из картона. По объему производства комбинат входит в десятку, а по объему продаж – в пятерку крупнейших целлюлозно-бумажных предприятий России.
– Сергей Иосифович, с того момента как предприятие вошло в состав IP, комбинат начал новый этап развития. Какого объема инвестиций это потребовало?
– На первом этапе инвестиции были направлены на снижение потребления энергии, расходов химикатов и древесины. То есть нужно было подготовить материальную базу для изготовления высококачественной бумаги.
На втором этапе мы уже расширяли производство.
Благодаря программе по модернизации предприятия, за последние 9 лет мы удвоили объемы производства и вышли на более высокий уровень переработки, начав выпускать форматную бумагу вместо рулонной. При этом объем продаж компании увеличился в 3 раза – за счет выпуска продукции с более высокой добавленной стоимостью.
За последние 2 года можно отметить три наиболее крупных инвестиционных проекта, связанных с развитием мощностей бумагоделательного производства.
Первый – это реконструкция БДМ стоимостью более 40 млн долларов, которая позволила увеличить производство на 20–25% и снизить потребление энергии.
Второй крупный проект связан с установкой меловального цеха для производства картона. Инвестиции также составили около 40 млн долларов. В 2006 году цех был введен в строй, и сегодня мы начинаем выпуск новой в России продукции – картона с мелованным слоем. Этот продукт используется в изготовлении упаковки для соков.
Третий крупнейший инвестиционный проект мы завершаем в 2007 году – строительство нового производства для изготовления химико-термической массы. Это первая в России за последние 20–25 лет линия такого уровня.
Ранее целлюлоза применялась только для выпуска низкокачественных картонов. Сейчас разработаны технологии, которые позволяют использовать целлюлозу для производства практически любого вида бумаги. Суммарная мощность нового завода составит 200 тыс. тонн в год, что увеличивает общую производительность комбината на 50%. Проект можно с полным правом назвать ресурсосберегающим, так как новое производство позволит перерабатывать сырье, которое традиционно считалось неликвидным.
– Можно ли считать внедрение ресурсосберегающих технологий традиционной практикой для предприятий, входящих в корпорацию IP?
– С точки зрения энергосберегающих технологий и управления производством IP считается одной из самых эффективных корпораций в мире. И мы обязаны воспользоваться ее опытом. Особенно принимая во внимание энергоемкость целлюлозно-бумажной промышленности.
Строительство комбината осуществлялось в 3 очереди – в то время энергоносители были достаточно дешевы, и при размещении предприятия фактор энергосбережения не учитывался. В результате Светогорский ЦБК расположен на площади более 200 га, что не типично для предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. На Западе комбинаты аналогичной мощности обычно занимают не более 40 га. Поэтому на нашем предприятии за счет большой площади тепло- и энергопотребление значительно превышает показатели наших западных коллег.
С появлением иностранного акционера было принято решение закрыть вредные производства (выпуск ацетатной целлюлозы, сульфитная варка), ввести новые мощности и внедрить энергосберегающие технологии.
Мы внедряли энерго- и ресурсосберегающие технологии в несколько этапов. Сейчас многие наши показатели по выбросу загрязняющих веществ в воду и атмосферу лучше среднемировых.
Мы уже полностью реконструировали станцию биологической очистки, построили один из первых в России цех дезодорации стоимостью 15 млн долларов.
На следующем этапе планируем строительство полигона для неутилизируемых отходов 3–4-го класса опасности. Это нам обойдется в 5–10 млн долларов. К сожалению, мы столкнулись с проблемой выделения участка: вокруг комбината находятся леса 1-й категории. И чтобы иметь возможность построить полигон, сейчас пытаемся добиться перевода этих лесов в другую группу.
Этот проект должен вывести предприятие на мировой уровень экологических показателей ресурсосберегающих технологий.
– Кто предоставляет комбинату ресурсосберегающие технологии – IP или собственные исследовательские подразделения?
–У IP существует свой технологический центр, где лучшие специалисты изучают опыт десятков заводов корпорации по всему миру: в США, Бразилии, Западной Европе, России. Решения по стратегическому развитию предприятий принимаются на основе анализа информации производителей и поставщиков, входящих в группу IP.
Использование огромного потенциала корпорации – одно из преимуществ работы в составе крупной структуры. Так, например, большинство предприятий IP сталкивались с проблемой энергосбережения в 70-80-х годах и имеют большой опыт внедрения энергосберегающих технологий.
– Как ОАО «Светогорск» выглядит на фоне западных целлюлозно-бумажных предприятий?
– В чем-то мы их опережаем, в чем-то отстаем. С точки зрения качества продукции и экологии ОАО «Светогорск» находится на мировом уровне. В области ресурсосбережения, хотя мы внедрили много современных технологий, нам есть над чем поработать. Например, мы отстаем от Финляндии, где заводы строились в начале 90-х, а потому более эффективны. Их путь развития – закрыть старые предприятия и построить новые. Мы такого позволить себе не можем. Но мы имеем возможность использовать опыт развития энергосберегающих технологий других компаний, входящих в IP.
– У ОАО «Светогорск» есть опыт работы на рынках России и западных стран. В чем заключается разница между ними?
– После ввода в эксплуатацию производства офисной бумаги практически вся эта новая продукция поставлялась на экспорт. В то время на рынке России не было такого спроса на продукцию комбината. Но мы рассчитывали, что скоро в стране начнется экономический подъем, а значит, потребуется и бумага, и упаковка – как промышленная, так и потребительская. Мы тогда планировали в будущем сосредоточиться на российском рынке и, работая на экспорт, старались удовлетворять спрос потребителя и соответствовать мировым стандартам с точки зрения ценообразования, качества, логистики и пр. Работа на рынке Германии, Франции, Англии, Испании нас многому научила.
С того момента, как рынок России начал развиваться – начиная с 2001 года – мы снижали уровень экспорта. И сегодня практически 100% форматной бумаги и большую часть картона ОАО «Светогорск» выпускает для нашей страны.
Российский рынок в ближайшей перспективе ничем не будет отличаться от любого западного. Разве что он быстрее растет, особенно в регионах. А сейчас не слишком предсказуемая экономическая ситуация заставляет нас особо тщательно просчитывать каждый шаг.
– Используете ли вы опыт IP в области кадровой политики?
– После смены акционеров ОАО «Светогорск» в 1999 году на предприятии появился новый состав топ-менеджеров. Перед ними поставили задачу внедрить общую стратегию, принципы работы, а также системы контроля отчетности, принятые в корпорации IP.
Для российских сотрудников этот процесс прошел достаточно безболезненно. Произошла смена шведского акционера на американского – финские и шведские специалисты сменились американскими. Состав российских менеджеров практически остался прежним.
Количество привлеченных иностранных специалистов было невелико – такова политика IP. По окончании переходного периода многие из них уехали. Сегодня больше 60% топ-менеджеров компании – российские граждане. В основном иностранные специалисты привлекаются на предприятие для внедрения западных технологий.
Как и во всех компаниях, входящих в IP, на ОАО «Светогорск» действуют программы обучения и повышения квалификации молодых специалистов, руководителей среднего звена, рабочих. Хорошо налажен обмен опытом использования технологий – в первую очередь с польским подразделением корпорации.
Мы находимся достаточно далеко от Санкт-Петербурга. С одной стороны, отдаленность от крупного города позволяет нам избежать той жесткой борьбы за квалифицированные кадры, которая наблюдается в Петербурге. С другой стороны, городская инфраструктура Светогорска пока еще недостаточно развита. Мы предлагаем конкурентоспособную зарплату, соцпакет, но необходимо еще наличие качественного жилья, социальных объектов и т. п.
Мы сильно зависим от социально-экономического развития Светогорска, поэтому активно участвуем в развитии социальной инфраструктуры города.
Это не совсем типично для предприятий, входящих в корпорацию IP. Однако в России это необходимо, для того чтобы привлекать лучших специалистов и, соответственно, выпускать лучшую бумагу.
Объем инвестиций в развитие производства Светогорского ЦБК с момента присоединения к концерну IP составил более
0,5 млрд долларов.
Подготовила Славяна Румянцева
188961, г. Светогорск,Ленинградская область,
Заводская ул., 17
Тел. (81378) 44-062,
факс (81378) 44-061
stroypuls.ru
Светогорскому ЦБК – 130! — Реквизит
15 сентября отметили 130-летие Светогорского целлюлозно-бумажного комбината, являющегося одним из старейших действующих предприятий в России, при этом благодаря многомиллионным инвестициям International Paper комбинат, расположенный на севере Ленинградской области, стал одним из наиболее современных и технологичных в стране.
На протяжении долгого времени International Paper участвует в программах по посадке лесов, (посажено несколько миллионов деревьев). Ежегодно вместе с горожанами и волонтерами проводятся акции, набирает обороты программа лесовосстановления. В ходе проведенных полевых исследований на всех участках, задействованных IP, были выявлены редкие и занесенные в Красную книгу виды растений. Например, «Надбородник безлистный», который обитает лишь в нескольких местах Ленинградской области. Компанией предлагаются и новые участки, которые могут быть использованы как особо охраняемые природные территории.
Кроме этого, налажены отношения с Всемирным фондом дикой природы. Одним из примеров такой взаимосвязи может выступать работа по сохранению экологического разнообразия в Ленинградской области, а также участие в рабочей группе лесопромышленников по интенсификации лесного хозяйства в Ленинградской области, которая была сформирована при активном участии International Paper.
Кит Таунсенд, Президент International Paper Россия:
«Для нас большая честь отмечать такой знаменательный юбилей в Светогорске. Комбинат – это символ, который объединяет прошлое, но что более важно – и будущее – благодаря значительным инвестициям в модернизацию производств, усердной работе сотрудников International Paper и оказываемой поддержке местного населения. Светогорский комбинат – одна из жемчужин среди международных предприятий International Paper, и он помогает нам быть одной из наиболее успешных, устойчивых и ответственных компаний в мире».
130 лет истории
Директор компании «Мактон» С. В. Крутских и Минас Сорис,
исполнительный директор ЗАО «Internetional paper»
Комбинат отсчитывает свою историю с далекого 1887 года, когда шведский барон Карл Август Стандершкольд начал строительство завода древесной массы на Вуоксе под названием «Enso» («Первенец»). В состав International Paper комбинат вошел в 1998 году. Располагается Светогорский комбинат на Карельском перешейке и занимает участок площадью примерно 200 гектар. Завод беленой химической термомеханической массы, два целлюлозных завода, две бумагоделательных машины и производство листовых бумаг форматов А4 и А3 – вот, что сегодня представляет из себя производственный комплекс.
Комбинат производит такие вещи, как офисная бумага «SvetoCopy» и «Ballet», офсетная бумага, картон для упаковки жидких продуктов питания, термомеханическая целлюлоза и другую продукцию.
Забота о сотрудниках
Безопасность сотрудников – важнейший аспект International Paper. На комбинате в Светогорске работает более полутора тысячи сотрудников, и в 2010 году был объявлен старт программы «Жизнь», задача которой – полное исключение травм, кардинально меняющих жизнь человека. Летом 2017 года светогорский комбинат добился отметки в 3,7 миллионов рабочих часов без нанесения вреда здоровью сотрудникам.
Год экологии
В этом году за деятельность по модернизации очистного оборудования с целью снижения негативного воздействия на окружающую среду Росприроднадзор по Северо-Западному региону России выразил компании благодарность.
Не первый год корпорация участвует в масштабных акциях и проектах, которые помогают минимизировать воздействие на окружающую среду: установка электрофильтров на СРК-3, что улучшает качество воздуха в Светогорске, окончание строительства полигона для твердых промышленных отходов Светогорского комбината и твердых бытовых отходов города, направленное на улучшение экологической ситуации.
rekvizit.info