Все о логистике в транспортной компании: что это такое, основы, виды автомобильного транспорта для перевозок и транспортно-логистических услуг, особенности для начинающих, определение

Содержание

ее роль в успехе бизнеса грузоперевозок

В связи с экономическим кризисом многие фирмы оказались в сложной ситуации, в том числе и транспортные компании. Поэтому руководству этих организаций приходится искать пути и способы оптимизировать свою деятельность и сократить расходы.

Как в перевозках появилась логистика

И чаще всего они приходят к выводу о том, что необходимо сократить штат работников или убрать некоторые отделы. Чаще всего, страдают логистический отделы. 

Логистика — довольно молодая отрасль в транспортной сфере. Логисты способны успешно выстраивать логистистические цепочки, что гарантирует успешное выполнение поставок.

Ведь благодаря логистике, экономия требует ужесточения требований к качеству транспортных услуг.Система логистики товародвижения выстраивается таким образом, что оно складывалось в успешную технологическую цепочку. 

Роль транспортной логистики в сфере грузоперевозок

Логистика представляет собой отрасль экономики, которая занимается тем, чтобы рационально организовать процесс доставки товаров и оказания услуг.

То есть логист занимается всеми процессами, связанными с доставкой грузов, начиная от подготовительного процесса и заканчивая, доставкой груза до адресата.

Основная задача логистики перевозки заключается в том, чтобы груз был доставлен до места назначения в целости и сохранности, а также в определенные сроки. Все это очень важно. Управление логистикой позволяет добиться того, что процесс доставки становится более эффективным. Основная функция логистики — добиться успеха в осуществлении перевозки. Однако, справедливо отметить, что сегодня отдел логистики могут позволить себе не все. 

Только крупные транспортные компании, которые не стеснены в средствах. Да, действительно, на содержание штата логистов уходит немало денежных средств. Есть возможный вариант сэкономить на логистике.

Функции сотрудника-логиста

Самым верной и часто используемой возможностью сэкономить на логистике можно назвать возложение обязанностей логиста на действующего сотрудника. Ни для кого не станет открытием тот факт, что в небольших компаниях, которые занимаются перевозками, на одного сотрудника могут возлагаться довольно много функций, в том числе и функции логиста. Как правило, их берут на себя менеджеры. Они не только работают с клиентами, но и контролируют всю процедуру доставки груза.

Опытные менеджеры с функциями логиста справляются довольно неплохо, вот только и заработная плата у них должна быть соответствующая. В противном случае такой сотрудник может просто оказаться в штате у конкурента, благо их у транспортных компаний предостаточно.

Оптимизация нагрузки на транспортное средство

Еще одним способом сэкономить на логистике является максимальная нагрузка на транспортное средство, т.е. автомобиль должен быть загружен по максимуму. Но при этом стоит помнить о том, что перегруз транспортного средства недопустим. В противном случае можно просто «угробить» автомобиль. Да и вполне возможно попасть на штрафные санкции.

При загрузке транспортного средства необходимо использовать рациональные способы погрузки контейнеров и коробок. Для этого необходимо научиться правильно распределять груз в кузове транспортного средства. Если самостоятельно не получается это сделать, то можно воспользоваться специальными сервисами в сети Интернет, которые произведут расчет погрузки и просчитают, как именно стоит расположить коробки. 

Правда перед тем, как начать пользоваться этими сервисами, стоит разобраться в их особенностях и научиться. На это потребуется время, которое в транспортной сфере на вес золота. Однако потраченное на это время будет оправдано за счет оптимизации рабочего процесса.

В итоге

Как показывает практика, при правильном подходе организации деятельности транспортной компании удается действительно существенно сэкономить на логистике. При этом никто не говорит о том, что стоит отказаться от логистики вовсе. Ведь на самом деле в системе логистики можно найти много важного и действительно полезного. Поэтому основы логистики стоит изучить любому уважаемому себя руководителю транспортной компании.

Почему стоит заниматься логистикой. Бизнес грузоперевозки

Всего оценок: 4 Комментариев: 4 Просмотров: 1393

Автор статьи: Анатолий Горобцов / Дата публикации: 03-12-2020 / Обновлено: 03-12-2020

Поиск запроса «управление логистикой» по информационным материалам и форуму

Автоматизация процессов логистики: как транспортные компании переходят на цифровые рельсы

В последние полгода логистика стала одной из самых обсуждаемых тем. В связи с резким ростом e-Commerce и нагрузки на логистику, транспортные системы нуждаются в оперативной оптимизации. С чего начать оптимизацию логистических систем? Какие вызовы несет в себе цифровая трансформация в логистике? Как инновационные технологии помогают сокращать издержки и повышать рентабельность? Рассказывают эксперты.

Интернет-торговля растет небывалыми темпами, вдвое превышая прогнозы экспертов. По данным DataInsight за время ограничений, связанных с пандемией, к числу активных покупателей примкнули 10 млн россиян. Традиционные магазины уже работают, их можно посещать с соблюдением санитарных норм, но оттока пользователей из онлайна не происходит: покупатели оценили удобство и быстроту такого вида шоппинга и не хотят возвращаться в офлайн. Этот взрывной рост интернет-торговли стал серьезным вызовом для логистики: как для маленьких курьерских служб, так и для больших транспортных компаний. 

С чего начать оптимизацию логистических систем? Какие вызовы несет в себе цифровая трансформация в логистике? Как инновационные технологии помогают сокращать издержки и повышать рентабельность? Эти и многие другие важные вопросы  мы обсудили с участниками круглого стола «Автоматизация процессов логистики и повышение эффективности логистических цепочек».

Болезни роста или новые тренды? 

Выстраивание логистических процессов или их адаптация под растущие требования потребителей — эти задачи стали первоочередными для большинства ритейлеров. Именно проблемы с доставкой, с логистикой, становятся препятствием к росту, которого требуют ушедшие в онлайн потребители. Даже те ритейлеры, которые давно и успешно работали в онлайне, столкнулись с необходимостью расширить возможности доставки.

Компании, которые сейчас встают на цифровые рельсы или оптимизируют уже отлаженные процессы, видят перед собой серьезные вызовы. Покупатели не готовы прощать новичков. Каждый игрок, выходящий на этот путь, вынужден начинать со ступени выше, чем его предшественники. Чем позднее компания начнет оптимизацию, тем большую высоту ей придется брать. 

Но, как мы знаем, болезни роста часто становятся благодатной средой для развития новых трендов.

За счет роста онлайн-заказов и некоторого падения офлайн продаж общий объем бизнеса остался на среднем уровне. И это вызвало необходимость повышать эффективность существующих ресурсов и оптимально загружать транспортно-логистические подразделения, либо подключать внешние службы доставки. 

По мнению Алексея Захарова, руководителя группы облачных решений Oracle, ритейл и логистика стали более тщательно подходить к таким задачам, как построение оптимальных маршрутов, контроль расхода топлива, учет рабочих смен водителей, загрузка транспортных средств. Это помогает более эффективно использовать ресурсы, повышать скорость и объемы доставки, сокращать издержки.

Компания Oracle – международный ведущий поставщик программного обеспечения для бизнеса с широким ассортиментом решений для компаний любого уровня. 



• 430 000 заказчиков в 175 странах
• 19 место из 100 лучших мировых брендов
• Более 18 000 патентов по всему миру
• Первая в мире автономная база данных 

Пандемия и вызванные ей изменения в ритейле стали катализатором цифровой трансформации в логистике. Ключевой тренд этого года в логистике — данные и их эффективное использование для развития, трансформации и оптимизации процессов. 

Артур Гулян, генеральный директор Оптим Армения, уверен в том, что решить эти задачи можно с помощью данных, которые в достаточных количествах накапливаются в логистическом бизнесе. 

«В любой транспортной компании есть свои телеметрические или IoT-системы, которые собирают и хранят данные, — продолжает Артур. — Вопрос в том, как эти данные использовать. Для создания в компании data foundation, необходимо анализировать качество данных, и только после этого проводить автоматизацию и обучение интеллектуальных систем». 

Анализируя данные, можно оптимизировать самые разные бизнес-процессы в логистике — от построения маршрутов до снижения затрат на расходные материалы и даже сокращения штата сотрудников. 

Александр Бугаков, руководитель развития партнёрской сети компании Тетрон, приводит в пример несколько подобных задач, которые все чаще решаются в транспортных компаниях внедрением цифровых решений.  

Например, классическая история учета расходов на топливо благодаря инновационным решениям превращается в инструмент контроля эксплуатации транспортных средств. Данные с датчиков, которые контролируют уровень заправки, расходов, выявляют сливы или недоливы топлива, помогают выявить очень много деталей — и режим эксплуатации ТС, и качество управления и даже тоннаж перевозимого груза. Анализируя эти данные, можно выявить, какие транспортные средства используются не оптимально, сформировать рекомендации по стилю вождения для конкретных водителей и, конечно, решить первоначальную задачу — сократить расходы на ГСМ.

Достоверные данные с телеметрических систем, установленных в автомобилях, позволяют оптимизировать расходы на обслуживание транспортных средств: сигнализируют о необходимой замене агрегатов, прохождении техобслуживания и др. Анализируя историю замены запчастей на конкретном автомобиле, легко проверить обоснованность каких-либо расходов. А применение ИТ-решений для мониторинга состояния транспорта помогает сократить расходы на персонал.

Как мы видим, вызовы, с которыми сталкивается логистика сейчас, становятся для многих компаний точками роста, успешно преодолеваются с внедрением цифровых систем, использованием автоматизации и больших данных. Но цифровая трансформация логистики имеет и свою специфику.



Читайте также: ТОП-6 технологий, которые навсегда изменят рынок логистических услуг

С чего начать цифровую трансформацию в логистике?

Эксперты сходятся во мнении, что для успешного старта цифровой трансформации необходимо понимание целей бизнеса и ожиданий от внедрения новых решений.
«Начинать нужно тогда, когда есть принципиальное решение руководства улучшать процессы, — поясняет Артур Гулян. — Вопрос в том, чего мы ожидаем от цифровых технологий. Это первый вопрос, на который должна ответить компания. И какие цели мы ставим. Например, увеличить спрос, благодаря своевременной доставке или снизить стоимость услуг».

Когда цель определена, можно переходить к выбору конкретных решений. На этом этапе стоит провести системный анализ бизнес-процессов компании и оценить существующие подходы. Например, почему планирование маршрутов организовано именно так — это ограничения конкретных инструментов или ресурсов? Можно ли в текущих условиях внедрять новые подходы и как сильно это остальные затронет другие бизнес-процессы? Используя имеющиеся данные, мы можем смоделировать новые процессы и проверить их эффективность на практике. 

«Для того чтобы понять, каким маршрутом двигать оптимизацию, для начала следует провести аудит компании — какими решениями и сервисами она пользуется, как построены система логистики и учета внутри, и уже по результату аудита сформировать дорожную карту решения — советует Александр Бугаков. — Таким образом, процесс для заказчика будет выглядеть максимально прозрачно и безболезненно». 

Также эксперты отмечают такую немаловажную часть оптимизации работы транспортных компаний, как получение данных в режиме онлайн. Для этого, чаще всего, требуется модернизация оборудования, которое передает эти данные; следует оценить, каковы способности приборов, какие данные они могут передавать, и насколько они отказоустойчивы. И конечно, бизнес должен понимать, на какие показатели он ориентируется, какие индикаторы будут показывать прибыльность бизнеса. 

Однако важно понимать, что не все собираемые данные могут быть корректными и отражать истинную ситуацию. 

Леонид Кушнир, генеральный директор компании Тетрон, приводит в пример работу навигационных систем, которые часто дают сбои. Из-за систем глушения сотовых сигналов, например, навигатор может «выкинуть» автомобиль из центра Москвы в область, за сотню километров. А появление в городской инфраструктуре зон приема спутников вызывает смещение точки на карте. 

Все это затрудняет анализ построения маршрутов, трудности получения параметров автомобиля — сколько затрачено топлива, какой пробег, сколько техника работала и под какой нагрузкой. На небольшом парке автомобилей каждый такой инцидент можно проверять вручную. Но когда компания растет, транспортных средств становится больше, приходится внедрять автоматизированные решения для верификации данных, которые будут приниматься к учету.  

Инструменты и технологии цифровой трансформации

Моделей трансформации, в зависимости от целей, может быть много. И компании имеют правильный страх – ошибиться в выборе цифрового пути. Как понять, что потратив бюджеты на цифровизацию, бизнес получит положительный результат? 

Наши эксперты предлагают несколько подходов, которые помогут грамотно распределить затраты на цифровизацию. 

«Мы живем в эпоху облачных технологий. Легко начать процессы трансформации именно именно в облаке, — рассказывает Алексей Захаров. — У Oracle, как и у многих поставщиков, есть все ресурсы, которые позволяют протестировать решение в облаке, затем развернуть его полноценно и дать доступ к пользователям. Используя облачные решения, вы получаете доступ к своей новой инфраструктуре в течение нескольких дней. Не нужно закупать дорогостоящее оборудование, не надо его настраивать, покупать лицензионное ПО.  Достаточно нажать одну кнопку мыши, оплатить определенный период работы (продлить, отменить). Результаты мгновенные, затраты минимальные». 

Серьезный вопрос, который волнует всех, переходящих в облако — это правила работы с персональными данными пользователей. Но современные системы решают эти проблемы разными способами, с привлечением локальных облачных провайдеров или же, интегрируя часть своей облачной инфраструктуры в ЦОД клиента.

Одним из самых эффективных методов на пути к оптимизации эксперты назвали интеграцию решений в инфраструктуру заказчика. 

«Дело в том, что инфраструктура заказчика уже создана, работает и приносит результат, — рассказывает Александр Бугаков. — Мы не сторонники революционного подхода. Мы дополняем и оптимизируем текущие бизнес-процессы, при этом транспортная компания не испытывает стресса при внедрении решения и быстро получает результат». 

Однако у российских игроков по-прежнему остаются опасения, сомнения в адаптивности зарубежных логистических решений. Смогут ли они безболезненно интегрироваться в существующие инфраструктуры? 

Основываясь на собственном опыте эксперты рекомендуют разрабатывать максимально платформонезависимые решения, не привязываясь к конкретным облачным провайдерам, и свести к минимуму специфические зависимости от конкретных ИТ-систем.
 
Тем не менее, существующие системы оптимизации логистики обладают широчайшим спектром интеграционных продуктов и могут взаимодействовать практически с любым ПО. Многие из них построены на микросервисной архитектуре. Это не монолитные системы и обновление или добавление новых модулей для интеграции с внешними сервисами не меняет работы всего решения. Интегрируясь с такой системой, логистическая компания быстро получает сервис, который позволяет оптимизировать расходы и начать работать эффективно. 

Для тех компаний, которые не готовы по разным причинам обновлять программные решения, наши эксперты предлагают итеративный подход: выделять в компании определенные области и оценивать, даст ли какой-то ощутимый результат при разумных затратах трансформация бизнеса, обновление ПО. Если область важна для бизнеса и имеет смысл в нее инвестировать, нужно смотреть — связана ли эта инвестиция с покупкой нового ПО. И обновлять только необходимые программные продукты.

«Процесс поиска путей цифровой трансформации — это путешествие, его не нужно бояться, — советует Алексей Захаров. На этом пути не надо бояться пробовать: вносить изменения в существующие процессы, оценивать новое ПО. Тем более что многие компании, в том числе и Oracle, предлагают возможность попробовать решения до приобретения».  

Подводя итоги, еще раз озвучим основные задачи, которые должна решить для себя компания, принявшая вызов цифровой трансформации. 

1. Обозначьте проблему, которую будет решать цифровая трансформация. Она должна быть важной и значимой — повышение рентабельности, снижение издержек. А предполагаемый результат должен быть измеримым. 

2. Заручитесь поддержкой руководства и обязательно найдите мотивированного менеджера проекта, который станет проводником между вами и ИТ-партнерами по внедрению цифровых решений.

3. Следите за конкурентами, оценивайте ситуацию и снижайте риски. Привлекайте консультантов для более объективной оценки. 

4. Тщательно подходите к выбору программных продуктов, оцените, есть ли на рынке продукт, удовлетворяющий всем требованиям, или вам придется создавать свой.

5. Внимательно выбирайте партнеров, оценивайте их знания и опыт. 

Полную версию эфира «Автоматизация процессов логистики и повышение эффективности логистических цепочек» смотрите на YouTube канале New Retail.


Подробнее ознакомиться с решениями Тетрон.


Подробнее ознакомиться с решениями Optym

Как с помощью Умной Логистики найти клиентов для транспортной компании

Многие транспортные компании совершают одну (и этого достаточно) ошибку: экономят на привлечении новых клиентов. Однако, в этом плане транспортный бизнес ничем не отличается от любого другого: для того чтобы зарабатывать, нужно развиваться. Как привлекать новых клиентов и расширить свой бизнес?

Для того чтобы найти новых клиентов, особенно новым компаниям без громкого «имени», недостаточно просто разместить рекламу «где-нибудь» и ждать, когда появятся новые заказчики. Конкуренция на рынке, особенно после снижения объема заказов, высока: найти свое место на нем не так уж просто.В первую очередь важно выстроить правильную работу компании — в конечном счете именно качество услуг станет решающим для клиентов.

Учитесь на чужих ошибках

Проанализируйте опыт и работу прямых конкурентов, лидеров рынка в вашем регионе: найдите их сильные и слабые стороны, посмотрите, как и где они рекламируются, и используйте самые выигрышные методы. Опираясь на слабые стороны конкурентов, предложите своим клиентам то, чего нет у других: например, экспресс-доставку документов и электронный документооборот, сеть собственных баз в регионе или бесплатные услуги — не стесняйтесь говорить о том, в чем вы действительно лучше других.

Изучив опыт российских транспортных компаний, мы выделили ряд ошибок и малоэффективных способов привлечения клиентов, при которых трудовые и финансовые затраты существенно превышают потенциальную выгоду для компании.

«Вредные советы» для транспортных компаний:

1) Чем больше рекламы – тем лучше;

Клиенты транспортных и транспортно-экспедиционных компаний — крайне ограниченный круг компаний, поэтому бессмысленно тратиться на рекламу в газетах или на телевидении. Реклама должна «бить» только по вашей целевой аудитории: значит, нужно обратить внимание на тематические издания и интернет-порталы.

2) Обзванивайте всех подряд по «холодной базе»;

Такой вариант подходит для интернет-провайдеров или продавцов косметики, но не для транспортной компании. Работайте только с теми компаниями, проблемы которых вы можете решить лучше других: делайте упор не на количестве, а на качестве. Старайтесь связаться напрямую с человеком, который принимает решения, а не с компанией в целом.

3) Устраивайте массовые рассылки по электронной почте. За интернетом — будущее!

То, что за интернетом – будущее, чистая правда, но назойливый спам от никакому неизвестных (или известных — большой разницы нет) компаний не понравится никому. К рассылкам необходимо подходить максимально осторожно: лучше, чтобы письмо действительно прочитало меньшее количество потенциальных клиентов, чем открыло и закрыло большее.

Наиболее распространенный способ привлечения клиентов сегодня — биржи грузов и транспорта. Крупнейшие из них собирают в себе значительную долю грузоперевозок, поэтому искать первые заказы многие предпочитают именно там. Но это лишь часть работы.

Как не наступить на те же грабли и добиться своих целей?

Не тратить усилия на обработку «холодной» базы. Умная Логистика автоматически добавляет все организации, связанные с вашими перевозками, в систему «Потенциальные заказчики». Благодаря ней «холодная» база превращается в «теплую». Во-первых, эти компании уже знают вашу компанию — в вашей совместной истории уже есть одна или несколько успешных перевозок. Во-вторых, вы точно знаете, кому звонить — контактная информация также сохраняется. И, в-третьих, вы точно знаете, в каких перевозках заинтересована эта компания — и можете предложить выгодные условия. 

Можно ли сравнить с этим результаты «холодных» звонков по справочникам компаний или результатам поиска? В них невозможно отличить одну компанию от другой и получить представление о том, готова ли она с вами работать. Все, что дает такой подход — это потраченное время ваших сотрудников.   

Только конкретные разговоры могут принести конкретные результаты. Если вы отправляете коммерческое предложение, оно должно быть максимально четким и эффективным.

КП, которые продают

Именно на это работает «Автоматизированная система Коммерческих предложений» «Умной Логистики». С ее помощью всего за несколько минут можно сформировать готовое КП и отправить его потенциальному клиенту. КП — реальный инструмент продаж, а не история развития компании, поэтому в нем не будет ничего лишнего: только конкретные ставки, которые можно обсуждать, и контактная информация.

Коммерческие предложения нужны всегда – отправляете ли вы их компании из «холодной» базы или отвечаете на запрос клиента, нашедшего вас специально.  Быстрое и качественное КП сделает половину работы за вас, и вы получите новых заказчиков.

«Скиньте прайс» — не проблема

То же самое касается прайс-листов: «Умная Логистика» позволяет построить прайс-лист по любым направлениям автоматически на основе истории реальных перевозок. С их помощью также можно отслеживать всю историю взаимодействий с клиентом и знать, когда и за какую цену выполнялись любые перевозки.

Предлагайте клиентам не только перевозку из пункта А в пункт Б — предлагайте удобный сервис, которым клиентам будет просто пользоваться. Сделайте так, чтобы заказчикам для перевозки груза нужно было как можно меньше думать и делать, а в процессе — беспокоиться. Быстро отправляйте документы, предоставляйте заказчику полную информацию и сами сообщайте ему обо всех этапах перевозки: так вы получите довольного и лояльного клиента.

Помочь этому могут программы, которые делают работу транспортных компаний проще и удобнее. Мгновенное оформление заявки на перевозку, отслеживание транспорта и автоматическая отправка документов — все это облегчит работу и сделает перевозки для заказчика еще удобнее. Умная Логистика не просто помогает экономить время на ежедневных операциях: программа позволяет уделять больше времени клиентам, и, соответственно, зарабатывать больше. Вы можете ощутить сами преимущества программы — на 7 дней доступ в Умную Логистику открыт бесплатно.

 

Воспользоваться логистической инфраструктурой

​Логистические услуги

 ​​В составе X5 Group работает транспортная компания X5 Logistics (ООО «Агро-Авто»)​, включающая в себя более 25 автотранспортных предприятий и более 15 логистических площадок (кросс-докинг). Собственный автопарк состоит из более чем 4000 единиц транспортных средств различного тоннажа.​


Транспортные подразделения Х5 Group предлагают дополнительные сервисы для партнёров.

X5 Group обладает развитой логистической и транспортной инфраструктурой. Поставка товаров через распределительные центры X5 создаёт дополнительные выгоды и сервис для поставщиков. Как организовать поставки через распределительные центры, можно узнать на странице «Распределительны​е центры».  

Второй сервис — доставка по схеме «Сборные грузы» для поставщиков. Услуга  позволяет доставлять мелкогабаритные грузы (от одной паллеты) различных заказчиков на все распределительные центры Х5 с соблюдением температурного режима, полным сопровождением и «точно в срок».  ​

Третий сервис — «Городская доставка». Услуга позволяет доставлять груз транспортом грузоподъёмностью от 1,5 до 20 тонн не только на любой из распределительных центров Х5 Group, но и на распределительные центры других ритейлеров, на отдельные торговые точки и склады дистрибьютеров. 

В X5 Group действует подразделение 5post, развивающее инфраструктуру для доставки заказов из интернет-магазинов и маркетплейсов в пункты выдачи и автоматизированные локеры (поcтаматы) в универсамах «Пятёрочка», супермаркетах «Перекрёсток» и гипермаркетах «Карусель». Подробности на странице «Доставка для e-commerce».​

Онлайн-гипермаркет «Перекрёсток Впрок» доставляет заказы не только для физических лиц, но и для малого и среднего бизнеса, ресторанов, кафе, индивидуальных предпринимателей и других корпоративных клиентов с возможностью безналичного расчета.​​

Компания предлагает партнёрам также воспользоваться Logistics — инструментом для обработки логистических данных от торговых сетей: доступны информация и аналитика о заказах, продажах и планах.​

Логистические услуги | Dell Россия

Мы доставим системы любым удобным для вас способом в любое время по любому адресу.

Выберите сочетание логистических услуг, отвечающее вашим возможностям: организуйте поставку таким образом, чтобы ускорить процесс развертывания.

Упаковка. Маркировка транспортной упаковки позволяет отслеживать новые системы от завода до рабочего места конечного пользователя, не распаковывая оборудования. Вы можете получать заказанные продукты с уже подготовленной периферией и соответствующей документацией, пользуясь нашими услугами Drop in the Box (Сборка) и/или Overpack (Упаковка). Мы вкладываем соответствующую документацию или периферию в упаковочную коробку для каждого заказанного продукта. 

Складские услуги. Объедините несколько заказов в один. Для доставки также можно объединять несколько продуктов и транспортных упаковок. Мы можем собрать паллеты с грузом на заказ и спланировать доставку таким образом, чтобы системы и аксессуары поступили сразу, а не по отдельности. Если нет необходимости в том, чтобы все продукты доставлялись сразу, мы можем обеспечить централизованное хранение и спланированную поэтапную доставку в соответствии с вашим графиком развертывания.

Транспортировка. Услуга предназначена для выполнения индивидуальных требований к транспортной логистике или доставке, не предусмотренных стандартными вариантами. Это может быть перевозка в специально выделенных грузовых автомобилях или доставка в строго определенное время. Эти услуги могут включать разгрузку товара по месту доставки, доставку непосредственно к объекту/месту установки (без самовывоза), распаковку оборудования с последующей уборкой мусора. Если у вас есть офисы в нескольких странах, мы можем доставить системы в каждый из них, непосредственно до рабочего места сотрудника, а также подготовить необходимую документацию в соответствии с требованиями законодательства по налогам и экспорту.

Воспользуйтесь нашей развитой международной сетью поставок и беспрецедентно широкими логистическими возможностями.    

В процессе развертывания большое значение имеет своевременная доставка оборудования в нужное место. При необходимости мы готовы предложить логистические услуги с доставкой в точно заданное место и время, в том числе в нерабочие часы¹. Таким образом, вы сможете сэкономить время, обеспечив присутствие нужных ИТ-специалистов в нужном месте непосредственно в день доставки и запуска новых систем.

Такая точность позволяет уверенно планировать развертывание и своевременно привлекать ИТ-ресурсы.


1. В некоторых странах те или иные услуги могут быть недоступны. Дополнительные сведения можно получить у вашего торгового представителя или менеджера проектов по услугам конфигурации.

Определение логистики — Что такое логистика

Что такое логистика?

Логистика используется в более широком смысле для обозначения процесса координации и перемещения ресурсов — людей, материалов, инвентаря и оборудования — из одного места на склад в желаемом месте. Термин логистика возник в вооруженных силах и относится к перемещению оборудования и припасов для войск в полевых условиях.

Логистика и управление цепочками поставок

Термины «логистика» и «управление цепочками поставок» часто используются взаимозаменяемо, но на самом деле они относятся к двум аспектам процесса.

Логистика относится к тому, что происходит внутри одной компании, включая, например, закупку и доставку сырья, упаковку, отгрузку и транспортировку товаров дистрибьюторам. В то время как управление цепочками поставок относится к более крупной сети внешних организаций, которые работают вместе для доставки продуктов клиентам, включая поставщиков, поставщиков транспортных услуг, колл-центры, поставщиков складских услуг и других.

Компоненты логистики

Управление логистикой может включать некоторые или все из следующих бизнес-функций, в том числе:

  • Входящий транспорт 
  • Выездной транспорт
  • Управление автопарком
  • Складское хозяйство
  • Транспортировка материалов
  • Выполнение заказа
  • Управление запасами
  • Планирование спроса

Почему важна логистика

Хотя многие малые предприятия сосредотачиваются на разработке и производстве своих продуктов и услуг, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов, если эти продукты не могут дойти до клиентов, бизнес потерпит неудачу.Это главная роль, которую играет логистика.

Но логистика влияет и на другие аспекты бизнеса.

Чем эффективнее можно закупать, транспортировать и хранить сырье до момента его использования, тем прибыльнее может быть бизнес. Координация ресурсов для обеспечения своевременной доставки и использования материалов может создать или разрушить компанию.

Со стороны клиента, если продукты не могут быть произведены и отгружены своевременно, удовлетворенность клиентов может снизиться, что также негативно скажется на прибыльности и долгосрочной жизнеспособности компании.

Грузовые логистические компании — 3PL Logistics

Что такое грузовая логистическая компания?

Транспортные логистические компании специализируются на перевозке грузов автомобильным, железнодорожным, воздушным или морским транспортом. Услуги, которые обычно предоставляет грузовая логистическая компания, включают:
  • Сопоставление грузов грузоотправителя с имеющимися грузовиками, поездами, воздушным транспортом и морскими судами
  • Выполнение функций посредника между грузоотправителями и перевозчиками
  • Предоставление грузоотправителям значительно сниженных ставок фрахта
  • Создание необходимого документы для грузоотправителя, такие как коносамент (BOL)
The U.По оценкам, транспортная и логистическая отрасль Южной Америки тратит более 1,48 триллиона долларов США в год, и восемь процентов экономики страны приходится на транспортный сектор. Логистические компании играют большую роль в формировании этих восьми процентов.

Пять подсекторов

Air и Службы экспресс-доставки — также известные как EDS — эти фирмы доставляют срочные документы и ценные предметы, включая небольшие посылки. Морской специализируется на перевозке грузов водными способами, сюда входит работа с перевозчиками, морскими портами и всеми задействованными трудовыми ресурсами. Автоперевозки включают автотранспортные средства, которые перевозят грузы на средние и короткие расстояния по дорогам. Внутренние перевозки, обслуживаемые автотранспортными компаниями, составляют почти семьдесят процентов всего тоннажа грузов. Логистические услуги включают управление транспортировкой, погрузочно-разгрузочные работы и все вспомогательные услуги. Сторонние компании по управлению логистикой, или 3PL, работают в основном в этом секторе. Грузовой железнодорожный транспорт предполагает перевозку больших объемов грузов на большие расстояния с использованием сети железных дорог. Железнодорожный транспорт — это экономичный способ перевозки промышленных, производственных и сельскохозяйственных товаров.

Где находится Freightcenter?

FreightCenter — это 3PL, которая специализируется на экономии времени и денег грузоотправителей. У нас есть более чем 20-летний опыт и отношения, построенные с ведущими на сегодняшний день службами грузоперевозок, включая три самых популярных вида наземного транспорта.
  1. Неполная загрузка (LTL)
  2. Полная загрузка (TL)
  3. Неполная загрузка
При использовании нашего онлайн-инструмента расчета цен вы будете получать мгновенные результаты ценообразования от многих перевозчиков в режиме реального времени.Вы сможете сами сравнить, какой перевозчик предлагает лучшую цену. Если вас беспокоит нечто большее, чем просто цена, позвоните нам по телефону 800.716.7608, чтобы поговорить напрямую с одним из наших агентов по продажам. Эти агенты посоветуют наилучшую рекомендацию перевозчика на основе ваших требований к продукту и / или времени доставки. Узнайте больше о грузоперевозках

Управление логистикой — все, что вам нужно знать об этом

Логистика широко известна как процесс координации и перемещения ресурсов, таких как оборудование, продукты питания, жидкости, инвентарь, материалы и люди, из одного места на склад в желаемом месте.Первоначально это был военный термин, который использовался для описания того, как вооруженные силы получали, хранили и перемещали оборудование и припасы. В цепочке поставок и в деловом смысле логистика — это управление потоком вещей между пунктом происхождения и потреблением, чтобы удовлетворить требования потребителей или корпораций. Логистика вышеупомянутых ресурсов включает в себя интеграцию производства, упаковки, складирования, транспортировки, безопасности, обработки материалов и потока информации.

Различные категории логистики:

  • Логистика третьей стороны (3PL)
  • Логистика четвертой стороны (4PL)
  • Входящая логистика
  • Исходящая логистика
  • Обратная логистика
  • Зеленая логистика
  • Строительная логистика
  • Цифровая логистика
  • Военная логистика

 

Управление логистикой

Управление логистикой фокусируется на эффективности и действенном управлении повседневной деятельностью, связанной с производством готовых товаров и услуг компании. Этот тип управления является частью управления цепочкой поставок и планирования, реализации и контроля эффективного, действенного прямого и обратного потока и хранения товаров. Этот процесс, как уже упоминалось, происходит между пунктом происхождения и пунктом потребления, чтобы удовлетворить требования, установленные клиентами. Основная цель управления логистикой — выделить нужное количество ресурсов или ресурсов в нужное время. Это также гарантирует, что он будет доставлен в указанное место в надлежащем состоянии при доставке его правильному внутреннему или внешнему клиенту.

 

Источник: i-Scoop

 

Эффективная цепочка поставок и логистические процедуры важны, поскольку они снижают затраты, поддерживают и повышают производительность. С другой стороны, некачественная логистика приводит к задержке поставок, невыполнению требований потребителей и, в конечном итоге, к краху бизнеса. Потребители постоянно требуют лучшего обслуживания, и это побудило участников цепочки поставок стремиться предоставлять быстрые, точные и качественные услуги. Управление логистикой несет ответственность за обеспечение того, чтобы эта цель материализовалась и была установлена ​​удовлетворенность клиентов.

Управление логистикой также имеет решающее значение для обеспечения прозрачности цепочки поставок любой компании. Поскольку исторические данные анализируются, а перемещение товаров отслеживается в режиме реального времени с помощью передовых систем управления транспортировкой (TMS), логистика использует эту информацию для оптимизации процессов и предотвращения возможных сбоев.

Кроме того, прозрачность цепочки поставок создает основу для значительной экономии операционных затрат.Надлежащие процедуры управления логистикой увеличивают доходы и дают предприятиям контроль над прибывающими грузами; позволяют организовать обратный поток товаров; поддерживать запасы на оптимальном уровне; и использовать грузовые перевозки на соответствующих видах транспорта. Все эти факторы способствуют сокращению расходов.

 

Трансформация управления логистикой

Говорят, что с 1960-х годов концепция деловой логистики изменилась. По мере того, как потребность в снабжении компаний материалами и ресурсами росла с годами, росло и глобальное расширение цепочек поставок, а также специалистов, которые росли в своей нише и навыках.Двигаясь дальше в современную эпоху, сложность логистических процессов вдохновила на создание программного обеспечения для управления логистикой и запустила предприятия, которые сосредоточены исключительно на ускорении движения ресурсов по цепочке поставок. Компании-производители даже дошли до того, что решили передать управление своей логистикой специалистам; область, в которой доминируют поставщики сторонних логистических услуг (3PL).

Кроме того, будучи в гуще цифровой эры, индустрия логистики и цепей поставок догнала и предприняла шаги по оцифровке внутренних и внешних процессов.Как упоминалось в нашей статье «Состояние современной конкурентоспособной цепочки поставок: цифровая, малая и более устойчивая», к 2020 году 90 % расходов на выполнение цепочки поставок будет приходиться на поддержку цифровых приложений и программного обеспечения для логистики. Интернет вещей уже начал позволять компаниям соединять физические активы и обеспечивать поток данных по всей цепочке создания стоимости, связывая каждую часть образа жизни продукта.

Оцифрованные цепочки поставок также дали клиентам возможность лучше понять и прояснить процесс логистики, где им была разрешена обратная связь по их транзакциям.Теперь каждый пользователь чувствует, что контролирует процесс, что в конечном итоге приводит к удовлетворению потребителя; фактор, к которому должен стремиться каждый бизнес. Технологии предлагают многочисленные преимущества и возможности, когда речь идет о цепочке поставок и сфере логистики, включая расширенный анализ данных, простоту масштабирования, безопасность данных, экономию средств, интеграцию нескольких платформ, отслеживание в реальном времени и автоматизированные процедуры.

Говоря об объединении усилий управления логистикой с технологиями, в первую очередь следует говорить о программном обеспечении, поскольку логистические процессы невозможно оптимизировать без соответствующих программных систем. Программное обеспечение для управления логистикой предназначено для планирования, внедрения и контроля потока и хранения товаров, услуг и связанной с ними информации. Он оптимизирует этот процесс, позволяя увеличить прибыль за счет повышения автоматизации, прозрачности, коммуникации и эффективности процессов.

Различные виды управления логистикой
Поставка

Управление поставками занимается планированием и координацией материалов, необходимых в определенном месте в определенное время для обеспечения поддержки производства или деятельности.Логистика снабжения должна предусматривать транспортировку материалов и хранение, а также планы оценки уровня снабжения на разных этапах процесса; убедиться, что поток материалов соответствует потребности.

Распределение

Распределение — это управление тем, как поставляемые и хранящиеся материалы затем отправляются в места, где они необходимы. Этот процесс включает в себя выдачу информации о движении материалов (погрузка, разгрузка и транспортировка), отслеживание запасов и отчетность об использовании (отмечая, как и кем используются запасы).

Производство

Этот тип управления логистикой контролирует этапы объединения распределенных поставок в продукт. Это может повлечь за собой координацию процесса производства или сборки, а в случае таких приложений, как военное производство, логистику координации пространства и площадей для производства. В строительстве производственная логистика будет включать постановку материалов для согласования с этапом строительства.

Реверс

Управление обратной логистикой занимается отзывом материалов и расходных материалов из производственного или сборочного процесса.Например, в управлении логистикой строительного проекта, обратные логистические планы по удалению избыточного материала и повторному поглощению материала запасом.

 

См. 6 ведущих онлайн-курсов по логистике для начинающих специалистов в области логистики .

 

Каталожные номера

Бизнес-решения «ласточкин хвост». 2017. Современная конкурентоспособная цепочка поставок: цифровая, компактная и более устойчивая. [ОНЛАЙН] Доступно по адресу: Современная конкурентоспособная цепочка поставок: цифровая, компактная и более устойчивая.[По состоянию на 7 сентября 2018 г.].

Инвестопедия. 2018. Логистика. [ОНЛАЙН] Доступно по адресу: Логистика . [По состоянию на 10 сентября 2018 г.].

ПЛС Логистика. 2018. Почему важно управление логистикой?. [ОНЛАЙН] Доступно по адресу: Почему важно управление логистикой? [По состоянию на 7 сентября 2018 г.].

Племя, К. Бизфлюэнт. 2018. Разница между различными типами управления логистикой | Бизфлюэнт. [ОНЛАЙН]. Доступно по адресу: Разница между различными типами управления логистикой.[По состоянию на 10 сентября 2018 г.].

 

Что такое логистика?

Логистика – это процесс планирования и осуществления эффективной транспортировки и хранения товаров от пункта происхождения до пункта потребления. Целью логистики является своевременное и экономичное удовлетворение потребностей клиентов.

Первоначально логистика играла жизненно важную роль в перемещении военного персонала, оборудования и товаров. Хотя логистика как никогда важна в вооруженных силах, сегодня этот термин чаще используется в контексте перемещения коммерческих товаров в цепочке поставок.

Многие компании специализируются на логистике, предоставляя услуги производителям, розничным торговцам и другим отраслям с большой потребностью в перевозке товаров. Некоторые владеют всей инфраструктурой, от реактивных самолетов до грузовиков, складов и программного обеспечения, в то время как другие специализируются на одной или двух частях. FedEx, UPS и DHL — известные поставщики логистических услуг.

Как правило, крупные розничные торговцы или производители владеют большей частью своей логистической сети. Однако большинство компаний передают эту функцию сторонним поставщикам логистических услуг (3PL).

Функции логистики

Транспортировка и складирование – две основные функции логистики.

Управление транспортом фокусируется на планировании, оптимизации и выполнении использования транспортных средств для перемещения товаров между складами, торговыми точками и клиентами. Транспортировка является мультимодальной и может включать морской, воздушный, железнодорожный и автомобильный транспорт.

Неудивительно, что управление перевозками представляет собой сложный процесс, включающий планирование и оптимизацию маршрутов и грузов, управление заказами, аудит грузов и оплату.Это также может распространяться на управление двором, процесс, который наблюдает за движением транспортных средств через дворы за пределами производственных предприятий, складов и распределительных предприятий. Управление перевозчиками является важным аспектом, поскольку цена, доступность и вместимость транспортных перевозчиков могут сильно различаться.

Распределение – неотъемлемая часть деятельности современной торговли

Распределение товаров, предоставляемых международной ассоциацией экспедиторов, начинается с предоставления складских помещений, где хранятся все необходимые запасы. Склады, предоставляемые грузовым транспортным объединением, позволяют хранить товары в соответствии с их видом и партией.

После этого продукция доставляется по экспедиторской сети конечным покупателям со склада. Это может быть особенно полезно для доставок в результате онлайн-покупок, которые становятся все более популярными.

С ростом числа интернет-магазинов, открытых для клиентов по всей Европе, эти интернет-магазины могут рассчитывать на надежную и быструю доставку товаров своим клиентам с помощью предоставляемых услуг дистрибьюторской логистики.

Вот почему логистические услуги наряду с цепочкой поставок и линиями дистрибуции играют решающую роль в европейском и глобальном бизнесе, а также для клиентов по всему миру.

 

Пять советов по более эффективному управлению логистикой

Чем больше шагов в вашем плане логистики, тем эффективнее должен быть весь процесс. Если в определенное место в разное время необходимо доставить несколько различных материалов, ваша цепочка поставок должна быть не только эффективной, но и способной быстро реагировать на проблемы по мере их возникновения. Чем крупнее ваше предприятие, тем сложнее это становится, и тем более подготовленным должен быть ваш бизнес. Чтобы ваша цепочка поставок работала максимально гладко, вот пять наших лучших советов по эффективному управлению вашей логистикой.

1. Потратьте время на составление четкого плана

Эффективная логистика — это все, что нужно при планировании. Чем меньше решений нужно принимать наугад в процессе перевозки, тем лучше. И хотя четкий план никогда не сможет охватить все смягчающие обстоятельства, он сведет к минимуму случайные выборы.Поэтому хороший менеджер по логистике позаботится о планировании заранее, чтобы максимально устранить любые задержки в цепочке поставок.

2. Всегда имейте план на случай непредвиденных обстоятельств

Независимо от того, насколько надежным вы считаете свой план логистики, невозможно подготовиться ко всем возможным случаям. Таким образом, хороший менеджер по логистике знает, что его работа далека от завершения после того, как план составлен, поскольку ему необходимо следить за цепочкой поставок в каждой точке и тушить пожары, когда они возникают. Чтобы сделать это эффективно, вы должны предусмотреть непредвиденные обстоятельства для каждого элемента вашего плана логистики. Вы также должны знать, когда придерживаться своего первоначального плана, а когда переключиться на резервную копию — это может прийти только с опытом.

3. Наймите менеджера по логистике с хорошими навыками межличностного общения

Когда ваши планы по логистике идут наперекосяк, крайне важно, чтобы человек, которому поручено разобраться в беспорядке, обладал отличными навыками межличностного общения. Это связано с тем, что им не только придется переделывать вещи с сотрудниками вашего бизнеса, что может сделать их жизнь более неудобной, но также иногда им придется искать поставщика логистических услуг в последнюю минуту, чтобы заполнить его.

Если ваш менеджер по логистике хорошо ладит с людьми и имеет прочную сеть отраслевых контактов, он будет хорошо подготовлен, чтобы помочь вашему бизнесу решить любые проблемы с логистикой. Независимо от того, соответствует ли кто-то из вашего бизнеса этому профилю, или вам нужно искать за пределами компании, поиск подходящего человека на эту должность является частью эффективного управления логистикой.

4. Автоматизируйте свои системы везде, где это возможно

В эпоху цифровых технологий существует несколько способов автоматизации логистического процесса, включая отслеживание и мониторинг каждой доставки.Эти системы избавляют от догадок при планировании вашей цепочки поставок, предоставляя необработанные данные без предвзятости. Обеспечение лучшего информирования вашего бизнеса с помощью программного обеспечения для управления автопарком и запасами позволит вам усовершенствовать свои процессы с учетом факторов, которые больше всего влияют на вашу прибыль.

5. Учитесь на своих ошибках

В зависимости от размера вашей компании плохое управление логистикой может стоить вашей компании до сотен тысяч фунтов стерлингов в год. Возможно, самое важное, что вы можете сделать при оптимизации цепочки поставок, — это учиться на своих ошибках.Регулярно садитесь всей командой и открыто обсуждайте ошибки, которые вы допустили в прошлом, сосредоточив внимание на том, какие системы вы собираетесь внедрить, чтобы предотвратить их повторение.

Помните об этих советах, и ваша цепочка поставок будет максимально эффективной, что позволит вашей компании ежегодно экономить тысячи фунтов стерлингов.

Питер Хант – управляющий директор компании Logistics Specialists OSE European.

Сентябрьский выпуск Supply Chain Digital уже доступен.

Подпишитесь на @SupplyChainD в Твиттере.

Supply Chain Digital также есть на Facebook.

 

Глобальная логистическая компания | Логистические компании в США

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

Наши команды предлагают складирование, хранение, ремонт,

управление запасами и заказами.

ГЛОБАЛЬНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ СЕТЬ

Наша обширная сеть охватывает границы страны

по воздуху, морю или земле.Мы обеспечим вас по всему миру!

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ

Не волнуйтесь. Мы всегда знаем, где находится ваш груз.

Полная видимость с одной глобальной операционной системой.

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК

Ценность на всех уровнях — консалтинг, проекты, критически важная деятельность,

холодовая цепь и многое другое.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.