Светогорский цбк как стать дилером: ЗАО «ИНТЕРНЕШНЛ ПЕЙПЕР» (Ленинградская область, Выборгский район, г. Светогорск, Заводская улица, 17)

Содержание

Стать прямым дилером ОАО "светогорск" (святогорский цбк)

Топливо, ГСМ, нефтехимия и химия

Телефон для связи: +7 (495) 9813363

Сообщите Стать прямым дилером ОАО "светогорск" (святогорский цбк), что вы нашли их контактные данные на нашем сайте.

E-Mail: [email protected]

Cайт: http://www.gpncard.ru



Карта проезда до "Газпромнефть-Центр ", ООО

Адрес: 117246, Москва, ул. Научный проезд, д. 19

Ближайшее метро: Калужская, Новые Черёмушки, Беляево, Каховская, Профсоюзная

"Газпромнефть-Центр " ОПКК "Центральный" приоритетным направлением деятельности компании, является организация удобной и эффективной системы безналичной оплаты нефтепродуктов на АЗС с использованием топливной карты «Газпром нефть». На сегодняшний день корпоративными клиентами компании являются более тысячи предприятий.

Отзывы

Если вы обращались в компанию "Газпромнефть-Центр ", ООО, Вы можете оставить отзыв на сайте

Посмотрите еще...

  • Газэнергосервис Москва адрес

    109004, Москва, Радищевская Верхн. ул., д. 17/2, стр. 2

  • Корпорация данко

    123056, Москва, Зоологическая ул., д. 26, стр. 2

  • График проверки г

    143500, Моск. обл., Истра г., Рабочая ул., д. 72

  • 7375615

    109428, Москва, Стахановская ул., д. 24

  • Адрес ул ефремова д 10

    119868, Москва, Ефремова ул. , д. 10

  • ООО "сервис авто" моска

    117556, Москва, Чонгарский бул., д. 4, корп. 2


Интервью гендиректора Светогорского ЦБК Сергея Пондаря

Светогорский ЦБК стал первым в отрасли российским комбинатом со 100% иностранным капиталом: с 1995 года он принадлежит западным компаниям, из которых семь последних лет ОАО «Светогорск» находится под управлением International Paper.

Светогорский ЦБК стал первым в отрасли российским комбинатом со 100% иностранным капиталом: с 1995 года он принадлежит западным компаниям, из которых семь последних лет ОАО «Светогорск» находится под управлением International Paper. Расположенный непосредственно на границе с Финляндией, «в географическом тупике», комбинат встречает серьезные технические трудности при продвижении своих товаров на внутреннем рынке. Однако, как рассказал генеральный директор ОАО «Светогорск» Сергей Пондарь, несмотря на удаленность от российских потребителей, комбинат намерен расширять свое присутствие по всей России.

- Кто принимает стратегические решения о развитии Светогорского комбината: руководство International Paper или конкретно вы?

– Совместно. Разрабатывается план, который должен быть в русле планов компании International Paper в Европе. Потом он утверждается на основном уровне. Стратегия развития должна ложиться в рамки того, что делает вся компания, поэтому, как правило, план не разрабатывается отдельно для Светогорского ЦБК.

– Что собой представляет сегодня предприятие. Какова его структура?

Светогорский ЦБК представляет собой комплекс производств и цехов, обеспечивающих глубокую переработку древесины и выпуск готовой продукции с высокой добавленной стоимостью. На комбинате два целлюлозных производства, производство печатных бумаг, производство картона и бумаги, производство листовых бумаг, древесно-подготовительное производство, крупный энергетический комплекс, станция биологической очистки сточных вод. Техническим обслуживанием оборудования, приборов, электросистем комбината занимается отдельная независимая сервисная компания, где трудится 350 человек. В головной компании работает 2,7 тысяч человек. Кроме того, у нас есть свой департамент лесообеспечения, отдел продаж, свой отдел логистики, маркетинга, железнодорожный цех, столовые, гостиница.

– Своих вагонов нет?

– Свои вагоны есть, но их, к сожалению, немного. Мы их используем для перевозки очень малой части нашей древесины.

– Не собираетесь докупать?

– На самом деле, наше мнение таково, что это должны делать профессионалы, компании, которые предоставляют этот сервис, это их инвестиции, их затраты.

– Можете подробнее рассказать о последнем проекте - строительстве целлюлозного завода?

– Основная его особенность – технология, по которой будет производиться целлюлоза на этом заводе. Этот процесс не новый для промышленности. Он известен давно: такого же рода оборудование установлено и на финских, и на шведских заводах, - но в России его нет. В нашей стране мы первые, кто устанавливает такого типа оборудование, используя новые возможности технологии, что позволит выпускать химико-термо-механическую массу того качества, которое необходимо и достаточно для производства высококачественной бумаги и картона.

Плюс к этому мы устанавливаем отдельную установку, она будет производить термомеханическую массу беленую, чтобы из нее делать офсетную бумагу, офисную и высококачественный картон. Еще одно отличие в том, что мы будем перерабатывать низколиквидную осину. Некоторые подобные производства существуют в России, но они или небольшие, или неработающие. Для Ленинградской области осина – большая проблема. Она занимает около 30% регионального лесного фонда. А используется в небольших количествах. Много-много лет назад на одном из совещаний этот вопрос был поднят губернатором Ленинградской области. В течение нескольких лет мы подыскивали технологию. На сегодня можно доложить, что технология ее переработки в высококачественную целлюлозу есть.

– Перерабатывают ли осину на других предприятиях?

– На сегодня в большей степени эта древесина перерабатывается скорее как следствие отсутствия высококачественной древесины, как необходимость, нежели технологическая потребность.

– До сих пор в Ленинградской области кто-нибудь занимался ее переработкой?

– Если мне не изменяет память, два года назад финские компании открыли два целлюлозных завода по ее переработке буквально на границе с Россией.

Плюс к этому шведские компании, которые эту технологию достаточно давно используют, тоже экспортируют эту древесину не только из Ленинградской области, но и остальной России. Такое применение осина начинает находить, но, во-первых, этого недостаточно, она все равно гниет, во-вторых, это – экспорт. Так что на территории Российской Федерации это первый проект, который будет использовать низколиквидную древесину в объемах 500 тысяч кубометров в год. Это в дополнение к 100 тысячам, которые мы сегодня перерабатываем.

– А сколько всего в Ленинградской области произрастает осины?

– В точных цифрах не могу сказать, грубо - в районе 3 миллионов [кубометров]. Но это не значит, что сырья хватит только на шесть лет. Новгородская область хорошо загружена, Вологодская область представлена хорошо осиной. Сырья надолго хватит. Дело в том, что чем лес южнее, тем больше в нем осины. Правда, если подниметесь в Карелию, то в Карелии осины не найдете. Лесной фонд Российской Федерации очень неоднороден.

– Какого рода отбелка целлюлозы будет применяться на заводе? Хлорная?

– Нет, кислородная. В промышленности применяется несколько технологий отбелки целлюлозы. Первый, когда применяется элементарный хлор, он очень эффективный с точки зрения качества отбелки. Кроме того, хлор - недорогой химикат, но с точки зрения экологии, конечно, один из наиболее вредных. Плюс к этому сам процесс его производства может быть экологически недружественен. Есть несколько разных процессов производства хлора, но в основном, это процесс электролиза с помощью жидких ртутных электродов. Ртуть вреднее хлора, технологии электролиза не могут гарантировать непопадание ртути в канализацию и т.д. Это первое. Второе – технологии, позволяющие отбеливать целлюлозу без использования элементарного хлора вообще, сегодня признаны конкурентоспособными и эффективными.

– Инвестиции на подобные проекты направляются головной компанией, или вы привлекаете кредиты?

– Все зависит от объемов. В любом случае – это деньги компании, даже если они заемные.

Для данного проекта эти деньги надо занимать. В связи с тем, что не только объем работы большой, но и график его внедрения очень сжатый, всего 2-2,5 года. Получается, что за это время мы инвестируем $250 миллионов.

–Кредиты каких банков вы привлекаете?

– Берем кредиты на западе. Для нас там условия лучше, так как средства даются под гарантию головной компании.

– Какова стратегия продвижения International Paper на российском рынке? Не планируется ли покупка новых компаний, или строительство новых предприятий вне Светогорска?

– Пока что все силы отданы Светогорску. Что касается новых предприятий, то здесь компания достаточно стандартно отвечает на этот вопрос: если будут проекты финансово и технически интересные, компания готова расширяться в России. Главное стоит отметить, что компания готова развиваться в России, Россия конкурентоспособна по сравнению с другими странами, в которых происходит основное развитие. Чем интересна Россия? Тем, что здесь происходит серьезное развитие рынка, в то время как на Западных рынках развитие очень небольшое с точки зрения объема.

Есть несколько категорий, по которым мы превосходим Запад. Основная – это то, что экономика у нас находится в состоянии развития. У нашего рынка есть потенциал роста, и это главное. Однако, в России происходит укрепление национальной валюты, что положительно не отражается на отчетности, особенно, отчетности в долларах. С точки зрения конкурентоспособности неправильно сравнивать Россию с Европой или США. Основные наши конкуренты сегодня – Китай, где живет полтора миллиарда человек и заработная плата много ниже, и Бразилия, где стоимость древесины и стоимость труда также ниже, чем у нас, а рост экономики выше. Кроме того, цена на сырье за последние три года в России выросла в два раза. В связи с тем, что Россия с этой точки зрения ориентирована на экспорт, то большой разницы в стоимости сырья в Европе и у нас – нет. Безусловно, определенные преимущества есть, но необходимо понимать, что эти преимущества перекрываются стоимостью логистики. Вообще, давайте я сейчас очень просто объясню, кто сегодня в более выгодном положении. Сколько в России растет дерево? Около 80 лет, прежде чем его, согласно нашему законодательству, можно использовать для производства целлюлозы. В то же время в Бразилии оно растет 10 лет.

– Как вы оцениваете проникновение субтропической целлюлозы на европейский рынок?

– Это вызов, и компании должны предпринимать определенные шаги с точки зрения качества, маркетинга, услуг потребителю, чтобы выживать в этой ситуации. Сейчас везде идет борьба за инвестиции. В Южной Америке по сравнению с Россией, в России по сравнению с Китаем, в Китае по сравнению с Африкой. Кто победит в этой борьбе? Пока неизвестно. Инвестиционный климат у нас хуже. В Китае растет экономика. Если растет экономика, растет потребление бумаги, значит, есть смысл продолжать инвестиции, строить. В России тоже происходит рост экономики. Но, во-первых, не теми темпами, а во-вторых, как мы знаем, она растет за счет экспорта сырья. Поэтому потребление в стране растет ниже, чем в других странах. Мы очень часто слышим, что стране необходимы инвестиции, но за последние два года достаточно немного можно привести примеров, когда реально были приняты законодательные акты по привлечению инвестиций, помогающие инвестициям прийти в страну, или же помогающие использовать внутренние резервы.

– В последний год в ЛПК России произошли изменения: перемирие крупных компаний, агрессивное вхождение в отрасль новых игроков. Как вы оцениваете эти процессы?

– Любое перемирие – это позитив, любой конфликт – это негатив, безусловно. Это не дает дополнительного эффекта в привлечении инвестиций. Если такие конфликты происходят, значит, еще до конца не отработано законодательство. Необходимо привести законодательство в соответствие со всеми международными требованиями. Чтобы эти споры происходили в залах суда, а не на предприятиях. Необходимо, чтобы рынок стабилизировался с этой точки зрения, потом можно будет думать о серьезных инвестициях. Пока у нас в стране этого не происходит, рассчитывать на крупные инвестиции не приходится. Рассчитывать, что придет крупный инвестор и начнет строить крупный завод, думаю, тоже не приходится. Вторая причина связана с обеспечением сырьем. Третье, это госрегулирование с точки зрения таможенных пошлин на оборудование и на готовую продукцию. До сих пор есть пошлины на отдельные виды этой продукции. Фактически сегодня выгодней экспортировать сырье с таможенной точки зрения, чем экспортировать готовую продукцию. Часто пошлина на сырье ниже, чем на готовую продукцию. Об этом много говорилось, но ничего не предпринимается.

– В чем причина – инертность властей или непонимание проблемы?

– Всего понемножку. Но, на мой взгляд, нет единого понимания того, что происходит сегодня в отрасли, наверное, ни у кого в стране. Для того чтобы принимать те или иные решения по увеличению или уменьшению, например, таможенных пошлин, необходимо понимание всей ситуации, а не частные лоббистские вопросы. Не говоря уже о том, что у нас можно больше заготавливать, а мы этого не делаем. Необходимо понимать, что лесные ресурсы распределены в России таким образом, что не всегда можно их достать. Стоимость логистики высока. На Северо-Западе намного больше используются лесные ресурсы, чем в Сибири. Здесь они использованы практически на 100%. Очень часто мы слышим, что в два раза можно увеличить заготовку древесины, но для этого нужны большие инвестиции – чтобы строить дороги, покупать технику, обучать людей. Кто это будет делать, если нет гарантии того, что это будет оставаться у вас в аренде на долгосрочной основе.

– Есть мнение, что введение частной собственности на лес подстегнет инвесторов.

– Вопрос обеспечения сырьем перерабатывающих мощностей решать необходимо. Но к частной собственности [на лес] страна не готова. Нет ни механизма передачи, ни серьезного опыта по управлению лесами. Необходимо очень аккуратно переходить к собственности на лес. Сначала разработать механизмы долгосрочной аренды. Прописать, когда арендатор вовлекается в процесс управления лесами, лесовосстановление, пожарную безопасность и т.д. Пока что затраты компаний-арендаторов растут, а с точки зрения прав ничего не меняется: как были арендаторами, так и остаются. Примерно то же самое, что снимать квартиру и постоянно ее ремонтировать за свой счет, хотя это не входит в ваши обязанности. Вы ее ремонтируете, восстанавливаете, фактически делаете из нее новую квартиру, а она все равно не ваша. В связи с тем, что вы просто арендатор, и по истечении действия арендного договора очень просто ее у вас забрать. Требуется введение механизма, при котором арендатор, положительно себя зарекомендовавший, после окончания срока аренды имеет преференции на покупку этого леса. Примерно то, что и планировалось вывести в новом Лесном кодексе. После серьезной дискуссии, решили даже этого не делать пока. Вообще очень много претерпел видоизменений Лесной кодекс. Очень много к нему претензий. Его ждали все, чтобы прояснить взаимоотношения между арендаторами и собственником – государством. Его ждали, чтобы получить более четкую схему получения лесных участков в аренду или в управление или в пользование. Его ждали, чтобы получить понимание полномочий между собственником и теми компаниями, которые представляют собственника, управляющими компаниями и частным бизнесом, промышленностью. К сожалению, этого всего в нем нет. Сегодня непонятно, каким образом будет распределяться новая аренда. Если это просто аукционы, то есть очень серьезные опасения в этом отношении, что лесные ресурсы будут распределяться не среди компаний, которые реально имеют планы по переработке лесных ресурсов. Сегодня все больше и больше задач переносится на плечи арендаторов, что увеличивает их затраты без получения прав. Плюс ко всему – аукционная система передачи леса в аренду кроет в себе очень большую опасность передела. Это очень серьезный вызов всей промышленности, думаю, что он никому не нужен, никому неинтересен.

– У вашей компании есть арендованные леса?

- Есть, но они не покрывают потребностей предприятия. Получению новых площадей препятствует много факторов. Во-первых, не очень много свободного леса осталось в наличии в тех регионах, которые нам интересны. Не будем забывать, что стоимость транспортировки растет с каждым днем, поэтому идти в те места, где есть возможность аренды, например, в Коми, нам не очень интересно – невозможно везти лес через 3000 км. Сегодня необходимо принимать решение по сельскохозяйственным, лесам военных ведомств и прочим. В аренде находится меньше половины того леса, который может быть ликвидным. Но и к этому страна еще не готова. Слишком много популизма. Преследуются частные интересы. Скрытый лоббизм.

– А географическое положение комбината вас устраивает?

– И да, и нет. У нас были географические преимущества, когда большая часть продукции шла на экспорт. Мы могли использовать развитую инфраструктуру Финляндии, это было наше преимущество. Не было необходимости развивать инфраструктуру и ждать, пока она разовьется на российской территории. Для работы с внутренним рынком наше географическое положение стало недостатком – мы находимся в географическом тупике, рядом с границей. Развития логистики в этом направлении практически не происходит. Очень рекомендую как-нибудь проехать по дороге Светогорск-Выборг, по которой мы везем груз сегодня, она не отвечает никакой критике сегодня. Еще один простой пример. Железнодорожная ветка, которая ведет на Светогорск, во-первых, не электрифицирована, во-вторых, на эти 70 км приходится всего одна колея, а поезд-экспресс идет 2,5 часа.

– Какие продукты вы намерены реализовывать на внутреннем рынке?

– Основные продажи у нас приходятся на два вида продукции: офисную бумагу формата А4 и А3, и картонную основу для производства упаковки для молока.

– У Сыктывкарского ЛПК есть планы завоевать брендом «Снегурочка» 50% рынка офисной бумаги. У Вас есть какие-нибудь ответные ходы, чтобы удержать свою долю на рынке?

– Рынок у нас достаточно сложно отобрать. Комментировать «Снегурочку» не буду. У нас есть свои бренды, которые мы позиционируем на рынке, и они хорошо востребованы. Это Svetocopy и Ballet, наиболее распространенные бренды офисной бумаги на российском рынке. Та стратегия, которую мы применяли последние 6 лет, дает свои результаты. Мы достаточно прочно стоим на российском рынке. Имеем очень хорошую репутацию у наших дилеров.

– Основная часть вашей продукции продается в Центральной России, есть ли у вас планы развивать продажи за Уралом?

– Да, конечно, такие планы есть. Мы работаем с нашими дистрибьюторами, и развитие последние два года происходит в большей степени на территории Зауралья и Центральной России. Сегодня у нас около половины этого рынка. Точную цифру не назову, она зависит от сезонных факторов, активности конкурентов, нашей активности. Рынок пока нестабилен. Кроме того, мы поставляем бумагу в Финляндию, Швецию, Норвегию, даже в Восточную Европу.

– Сколько процентов рынка картонной основы принадлежит вам?

– Лучше спросить компанию Tetra Pak, наших основных партнеров на этом рынке, они более владеют цифрами. Мое понимание таково, что в основном молоко, которое сейчас продается на рынке, упаковано в наш картон.

– В какой форме ваше предприятие предоставляет финансовую отчетность?

– В российской и в GAAP. У нас внедрен этот процесс. Если завтра вся страна перейдет на международную отчетность, мы этого не заметим.

– С какими показателями комбинат закончил прошлый год? Как изменился оборот к 2003 году?

– Произошло повышение. Больше 10% роста. Но все точные цифры есть в открытых источниках, мы открытое акционерное общество и публикуем свои отчеты в СМИ.

- Какие у вас планы на 2005 год?

- В настоящий момент компания "International Paper", в состав которой входит ОАО «Светогорск» приступает к реализации нескольких проектов, относящихся к расширению ЦБК. Общий объем инвестиций в них составляет около $250 млн. В нынешнем году планируется вложить в реализацию нового проекта – строительство завода беленой химико-термо-механической массы (БХТММ) не менее $100 млн. Полная стоимость проекта - 150 млн. Что касается других проектов, то мы собираемся реконструировать две бумагоделательные машины, что позволит повысить производительность и улучшить качество продукции. Планируем также завершить еще один важный экологический проект - строительство цеха по сжиганию дурно пахнущих газов. ЦБК - это не конфетная фабрика, запахи, конечно же, и на территории комбината и в его окрестностях присутствуют. Новый завод позволит эти запахи локализовать и исключить. Всего мы собираемся вложить в данный проект 15 млн. долларов. Планируем, что в декабре строительство цеха будет завершено. Проект уже прошел экологическую экспертизу, и его реализация идет полным ходом. Теперь главное для нас, чтобы экологическую экспертизу прошел проект нового целлюлозного производства БХТММ.

– Почему многие российские лесопромышленные компании остаются непрозрачными?

– Законодательное администрирование. Когда страна принимает новые законы с точки зрения послаблений в налогах, снижения подоходного налога, необходимо серьезно администрировать применение этого закона, чего у нас нет. Сдерживает еще то, что многие компании просто неспособны стать законопослушными. Если они будут прозрачными, они будут окончательно неконкурентоспособными. Если они начнут платить все налоги, все социальные платежи и так далее, они просто не смогут выжить. Это необходимо понимать. Есть причины частные, когда владелец бизнеса говорит: я не хочу платить налоги, и не платит их всеми способами, хотя переход в «белый» бизнес ему не повредил бы. Есть причины чисто рыночные, когда, уплатив все налоги, бизнес просто развалится. Необходимо создать определенное давление, чтобы компании предпринимали шаги по модернизации своих мощностей, чтобы им было выгодно стать законопослушными. Инвестиции и еще раз инвестиции – это основное. Это основной стимул, чтобы «серые» компании выходили на свет. Возьмите малый и средний бизнес – им очень сложно сейчас выживать. Механизма привлечений частных инвестиций нет. Именно его и надо развивать сегодня.

Биография

Сергей Иосифович Пондарь - генеральный директор ОАО «Светогорск» с 1 марта 2003 года. На ОАО «Светогорск» работает с 1987 года. Занимаемые должности до назначения на пост генерального директора ОАО «Светогорск»: мастер смены производства ацетатной целлюлозы, начальник варочного цеха производства ацетатной целлюлозы, начальник производства ацетатной целлюлозы, заместитель главного инженера комбината по производству, начальник производства печатных бумаг, директор по производству ОАО «Светогорск», заместитель генерального директора ОАО «Светогорск» по материально-техническому снабжению, первый заместитель генерального директора ОАО «Светогорск» по работе с государственными структурами. Образование высшее, закончил Ленинградскую лесотехническую академию в 1987 года по профессии инженер-технолог.

Справка

История Светогорского бумажного комбината началась в 1887 году, когда территория, на которой расположен город Светогорск (финское название - Энсо), еще принадлежала Финляндии. Основателем картонно-бумажного завода был барон Карл Август Стандершолд. В 1911 году владельцем завода стала частная лесопромышленная компания Гутцайт (Gutzait), позднее комбинат перешел в собственность государственной Финской лесной компании. К 1990 году на Светогорском ЦБК работали 5728 человек. После распада СССР ЦБК практически остановил свою деятельность. В 1992 году произошло акционирование комбината. Собственником 51% акций стал коллектив комбината, остальные акции остались в собственности Госкомимущества. С 1995 года и по настоящее время контроль над предприятием осуществляют иностранные компании. К августу 1995 года шведский концерн «Тетра Лаваль» уже контролировал основную часть акций Светогорского ЦБК, предварительно выиграв в инвестиционных торгах в декабре 1994 года 20% акций. Сделка о продаже контрольного пакета акций, принадлежащего «Тетра Лаваль» компании International Paper состоялась в ноябре 1998 года и оценивалась в $200 млн. Сегодня концерну IP принадлежит 99,9% акций. С 1998 по 2004 год на выполнение проектов по дальнейшей модернизации производств ОАО «Светогорск» было направлено более 200 млн.долларов. Концерн International Paper основан в 1898 году и сегодня является крупнейшим в мире производителем бумаги, бумажных изделий и продукции лесопереработки. Предприятия компании располагаются в 40 странах. Численность работающих - более 83 тысяч человек, продукция продается в 120странах мира.

В.Путина просят спасти градообразущий Светогорский ЦБК от дефицита сырья :: С.-Петербург :: РБК

Депутаты Законодательного собрания Ленинградской области приняли обращение к премьер-министру России Владимиру Путину с просьбой помочь Светогорскому ЦБК.

Депутаты Законодательного собрания Ленинградской области приняли обращение к премьер-министру России Владимиру Путину с просьбой помочь Светогорскому ЦБК. Об этом сообщает пресс-служба областного парламента.

Депутаты просят премьера поспособствовать включению города Светогорска (находится на границе с Финляндией) в перечень Минздрава, в который включены пункты пропуска, через которые можно ввозить в Россию, в частности, химические вещества, представляющие опасность для человека. Перечень утвержден Минздравом и должен вступить в силу с 29 апреля 2012г. Светогорск в этот список не попал.

При этом для деятельности целлюлозно-бумажного комбината в Светогорске ежедневно из-за границы прибывает более 120 тыс. т химических веществ. После вступления в силу приказа Минздрава эти грузы придется возить на ЦБК через Торфяновку. Но дорога здесь, как отмечают депутаты в своем обращении, для перевозки особо опасных грузов не предназначена.

По словам членов ЗакСа, вступление приказа в силу в существующей редакции угрожает остановкой производства на ЦБК и безработицей в моногороде, где проживают сотрудники комбината и члены их семей, а также тяжкими для региона экологическими последствиями.

Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат (Выборгский район Ленобласти) основан в 1887г. В 1998г. предприятие вошло в состав международной компании International Paper. Производственный комплекс включает в себя три целлюлозных завода, две бумагоделательных машины и производство листовых бумаг форматов А4 и А3. Предприятие является градообразующим для Светогорска, где проживает порядка 16 тыс. человек.

«Мы продолжим инвестиции в Россию»

Бизнес / Интервью Эксклюзивно по подписке

Марк Саттон рассказывает о 10 годах совместной работы International Paper с «Илимом», объясняет, как удается разделить рынки с партнером, раскрывает стратегию бизнеса в России

Марк Саттон, председатель совета директоров International Paper /Евгений Разумный

Американская International Paper – один из мировых лидеров среди лесоперерабатывающих предприятий, ее активы рассредоточены по 24 странам мира. В России компания работает с 1998 г., здесь она владеет целлюлозно-бумажным комбинатом в Светогорске в Ленинградской области. И уже 10 лет International Paper – партнер российских бизнесменов Захара Смушкина и Бориса Зингаревича по группе «Илим», крупнейшей лесоперерабатывающей компании в России. Марк Саттон, проработавший в International Paper 33 года, стал ее главным исполнительным директором в ноябре 2014 г., а в начале 2015 г. – также возглавил совет директоров компании.

В предыдущие годы госдеп США не рекомендовал американским бизнесменам участвовать в Петербургском экономическом форуме. В этом году Саттон, впервые принявший участие в форуме и приехавший в Петербург со всей семьей, с улыбкой уверяет, что госдеп не против. Россия – важная часть бизнеса International Paper, подчеркнул Саттон в интервью «Ведомостям». И бизнес, по мнению Саттона, который также председательствует в Американо-российском деловом совете, «может сыграть свою роль в том, чтобы страны поняли ценность сотрудничества». У самой International Paper сотрудничество с российскими партнерами складывается наилучшим образом, что с удовольствием подтвердил принявший участие в разговоре Смушкин. «Мы видим, что совместная работа дает нам больше, чем мы смогли бы сделать по отдельности», – говорит он об отношениях с американским партнером.

– Есть ли возможность нормально заниматься бизнесом, пока не сняты санкции в отношении России?

Марк Саттон: Для нас бизнес – это производство лесной продукции, Россия очень конкурентоспособна на этом рынке, и это существенная часть рынка для нас. Наше СП с «Илимом» ориентировано на китайский рынок, и последние два года были очень благоприятны для нас. Другая часть нашего бизнеса в России [Светогорский ЦБК] ориентирована на локальный российский рынок, здесь есть некоторое замедление, но в последнее время заметны улучшения. Мы конкурентоспособны на внутреннем рынке и очень, исключительно, конкурентоспособны на экспортном рынке.

– Какие-то специальные вопросы хотелось бы обсудить с Владимиром Путиным на сессии Американо-российского делового совета? (Интервью проходило до заседания совета на Петербургском форуме. – «Ведомости».)

М. С.: Задача совета в том, чтобы российские и американские бизнесмены работали вместе с правительствами над созданием благоприятной среды для бизнеса в долгосрочной перспективе. Мы занимаемся этим каждый день и работаем вместе с правительствами обеих стран.

– Такая бизнес-дипломатия?

М. С.: Можно назвать это бизнес-дипломатией, но все очень прагматично: принимать бизнес-решения, которые будут помогать нашим компаниям и сотрудникам, хотя помогать нашим правительствам и странам тоже хорошо. Но это прекрасная возможность для компаний, которые расположены в России и которые находятся в США, улучшить наш бизнес, в том числе и для наших сотрудников.

– Вы ожидаете потепления в отношениях между Россией и США?

Родился в 1961 г. Окончил Университет штата Луизиана (бакалавр в области электротехники)

1984

Начал карьеру в International Paper инженером

2002

Вице-президент и генеральный менеджер, ответственный за операции по гофрокартону в семи странах региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка)

2005

Вице-президент по стратегическому корпоративному планированию, с 2007 г. в должности старшего вице-президента отвечал за работу различных подразделений

2014

С ноября назначен главным исполнительным директором, с января 2015 г. также председатель совета директоров

М. С.: Я очень надеюсь, что США и Россия продолжат улучшать отношения. Тут важны временны`е горизонты и перспектива. За время нашего присутствия в России с 1998 г. сменилось три администрации США, и мы принимаем долгосрочные бизнес-решения. Я считаю, что бизнес может сыграть свою роль в том, чтобы страны поняли ценность сотрудничества.

Два главных рынка

– Довольны ли вы российским бизнесом International Paper, заводом в Светогорске? Есть ли планы расширять присутствие компании в России?

М. С.: Российский бизнес, на 100% принадлежащий International Paper, в очень хорошем состоянии, у нас достаточно производственных мощностей, и мы каждый год инвестируем в реализацию проектов по улучшению себестоимости энергии, качества, экологических показателей и других областей. И мы продолжим инвестиции в Россию. Мы с Захаром говорим об «Илиме» в контексте инвестиций, здесь тоже есть много интересных возможностей для развития и совершенствования нашего бизнеса.

– В каком направлении вы планируете развивать бизнес «Илима»? Новые инвестиции? Возможно, приобретения?

Захар Смушкин: Мы рассматриваем любые возможности, которые позволят повысить прибыльность. У компании есть два основных рынка, на которых мы работаем. Наше производство в Сибири ориентировано на экспорт, поскольку внутренний рынок там слабо развит. Поэтому на 98% производство работает на китайский рынок.

Доля группы «Илим» на рынке хвойной целлюлозы в Китае составляет от 15 до 18%. А по лиственной целлюлозе, которую импортируют из Южной Америки, в Китае огромная конкуренция. Наш рынок – северная и центральная часть Китая, немного мы доставляем морем в южную часть Китая. Правда, рынок лиственной целлюлозы не такой прибыльный для нас – всего 5% и даже ниже. International Paper тоже работает на китайском рынке и в прошлом году купила производство в США (дополнительно об этом может рассказать Марк). Но почти все, что мы делаем в Сибири, идет в Китай.

И китайский рынок до сих пор растет, хотя темпы роста немного снизились, но объемы закупок еще достаточно велики, нам хватает. Другая часть нашего совместного бизнеса находится в европейской части и ориентирована на Европу и внутренний рынок. Здесь наши заводы выпускают в основном упаковочные материалы.

Таким образом, мы имеем три направления для развития. Первое из них – это увеличение производительности наших комбинатов суммарно на 500 000 т в год за счет так называемой расшивки узких мест. Еще одна идея, мы ее обсуждаем с Минпромторгом, – может быть, начнем думать еще об одном greenfield-проекте в Сибири, если на китайском рынке для нас найдется место. И третье направление – упаковка, т. е. развитие в сегменте готовой упаковки (и это продукция с высокой добавленной стоимостью).

Одна из задач – внутренняя реструктуризация компании, потому что мы проверяем синергетический эффект от, например, объединения Светогорского ЦБК и «Илима». Это внутренние расчеты, так что о них пока рано говорить, но мы думаем об этом. В конце этого или начале следующего года мы примем новую стратегию на следующие 5–7 лет и будем спать спокойно (смеются).

М. С.: Захар упомянул о целлюлозно-бумажном бизнесе, который International Paper купила в США. Это завод распушенной целлюлозы, которая используется для подгузников и других продуктов. Мы продаем ее по всему миру, включая Китай. Бизнес «Илима» в Сибири, ориентированный на Китай, и бизнес International Paper в США, выпускающий продукцию для поставок в Китай и не только, – они производят разные продукты. Но это хвойная целлюлоза. И это два самых конкурентоспособных региона во всем мире для производства такой продукции. В России – Сибирь, а в США – юго-восточная часть страны.

Построили мост

– У вас есть соглашение о неконкуренции?

З. С.: Соглашение об отказе от конкуренции, конечно, есть – есть акционерное соглашение, в котором это прописано. В России, например, «Илим» играет основную роль, а в мире – International Paper. Но во многих случаях, когда мы делаем что-то по отдельности, мы вступаем в контакт, обсуждаем, вместе решаем, приходим к общему соглашению.

Конечно, все компании стремятся к лидерству, занять лучшую позицию.

– Как это организовано – разделение по продуктам?

З. С.: Мы проверяем все ограничения, которые распространяются на место, где мы собираемся продавать, обсуждаем прибыльность, риски. И если обе стороны согласны, мы это делаем.

– Думаете ли о каких-то приобретениях в России?

М. С.: У нас нет идей приобретать что-либо по отдельности. Если Захар скажет о какой-то возможности, мы будем рассматривать ее вместе. Например, в России для нас интересен упаковочный сегмент.

– Рассматриваете ли возможность провести IPО «Илима»?

М. С.: Нет, не рассматриваем.

З. С.: Прежде всего, фондовый рынок в России сейчас близок к нулю... (Смеется.) На нем нет долгосрочных денег. Это шутка. Но с какой целью проводить IPO? У нас равные доли, а так появится еще кто-то третий, надо будет делить власть.

М. С.: Мы в International Paper очень довольны нашим партнерством с Захаром и другими нашими инвесторами. Мы отмечаем 10 лет сотрудничества в этом году и считаем, что это хорошее партнерство.

З. С.: Основная цель IPО – инвестировать дополнительный капитал. Но капитал на рынке намного дороже кредитов. Ставки по кредитам близки к 3%. К сожалению, LIBOR повышается. Но в любом случае мы не видим причин, чтобы проводить IPO.

М. С.: И баланс компании очень сильный.

– Вы руководите International Paper не так давно, ко времени вашего назначения компания уже семь лет владела долей в «Илиме». Сколько времени потребовалось, чтобы построить такие крепкие отношения?

М. С.: Это не только моя заслуга, это заслуга моих предшественников. Мы потратили много времени на построение бизнес-отношений. Мы обменивались технологиями. Сотрудники International Paper работали в «Илиме», сотрудники «Илима» – в International Paper; в совете директоров «Илима» есть топ-менеджеры International Paper, Захар взаимодействует с советом директоров International Paper. Мы приложили много долгосрочных усилий, чтобы построить хорошие, устойчивые отношения – деловые и личные. Они очень продуктивны. Нам нравится совместный бизнес. Нашим сотрудникам нравится работать у нас и у наших партнеров по СП.

З. С.: Похоже, наши сотрудники удовлетворены даже больше, чем мы сами (смеются). Это сильно впечатляет меня. Как правило, совместные предприятия создаются на определенный срок, но наше существует уже 10 лет. Так что я могу только поддержать то, что сказал Марк. В октябре мы будем отмечать 10-летие, предположительно – в Нью-Йорке. А в июне – 25 лет «Илима». И мы верим, что построили мост. Мы очень близки по менталитету. Ключ к успеху – дискуссия, она должна быть открытой. Мы стараемся создать внутреннюю культуру, если хотите. Очень важно предугадывать конфликтные ситуации. Мы любим конфликты, это путь к росту. Мы видим, что совместная работа дает нам больше, чем мы смогли бы сделать по отдельности. И надеюсь, что в будущем будет так же. В целом мир находится в стадии депрессии. У нас большое производство, а клиенты сейчас осторожничают. Постоянный поиск и эффективность – секрет успеха. И совместное предприятие – один из путей достичь этого. Я понимаю позицию Марка, совета директоров и топ-менеджмента International Paper. Сначала было, может быть, не так хорошо, сейчас у нас хорошее взаимодействие и хорошая атмосфера.

– Сколько «Илим» мог бы стоить?

International Paper Company

Лесопромышленная компания
Акционеры (данные Bloomberg): почти все акции в свободном обращении, крупнейшие инвесторы – Blackrock (9,03%), Wellington Management Group (8,8%), Vanguard Group (6,99%), State Street Corp. (6,36%).
Капитализация – $24 млрд.
Финансовые показатели (2016 г.):
выручка – $21,1 млрд,
чистая прибыль – $904 млн.
Основана в 1898 г. в США, производит промышленную и потребительскую упаковку, бумагу, целлюлозу. В России работает с 1998 г., владеет Светогорским ЦБК, Тихвинским комплексным леспромхозом, 50% группы «Илим».

З. С.: Это вопрос оценки, вы же понимаете. Примерно $4 млрд. Я верю, что больше – $4–4,5 млрд. Мы используем средний мультипликатор EV/EBITDA [равный] 6. Но мы говорим о рыночной капитализации за вычетом долга и дивидендов.

– International Paper купила свою долю за $600 млн...

М. С.: Да, где-то порядка $600 млн.

З. С.: Около того, $600–620 млн. Наш средний уровень совокупного дохода акционеров – около 17% в год, если брать последние 10 лет. В среднем. Это большой успех. Мы этих цифр сами не знали. Специально подсчитали к приезду Марка (смеется).

М. С.: Да, это хороший уровень.

– Вы упоминали, что обсуждаете возможность объединения «Илима» и завода International Paper в Светогорске. В какой форме это возможно? Покупка? Слияние?

З. С.: Обсуждение продолжается. Но вы понимаете, участие в капитале Светогорского ЦБК не только вопрос эффективности. Немного изменятся пропорции, доли присутствия на рынке, надо говорить с правительством. Тут много аспектов. Но в результате, может быть, так и будет, если это будет эффективно и прибавит нам дополнительной доходности. Светогорск – хороший ЦБК.

М. С.: Это один из стратегических регионов, который, как сказал Захар, регулярно находится в области нашего внимания. У International Paper есть другой бизнес, например и в Западной, и Восточной Европе, и мы смотрим на весь бизнес в совокупности как на часть общего стратегического плана. И регулярно это обсуждаем.

З. С.: Потому что я, например, считаю, что некоторые восточноевропейские активы International Paper намного эффективнее Светогорска. Марк, например, может предложить мне Светогорск, но я могу сказать, что хотел бы что-нибудь другое (смеются). Это надо обсуждать. Мы можем еще что-нибудь купить. Бизнес – это всегда возможности, которые сложно предсказать.

– Если говорить о возможностях. Новый проект в Сибири – он будет создан на базе существующих предприятий или это будет проект с нуля?

З. С.: Мы обсуждаем обе возможности на совете директоров «Илима». Если речь идет о первом варианте, расшивке узких мест действующего производства, – это проект brownfield, он увеличивает имеющиеся мощности двух комбинатов в Сибири на 400 000 т. По сути, это [все равно что построить новый] среднего размера ЦБК. Мы собираемся обсуждать с российскими правительственными чиновниками. И может быть, если правительство предоставит нам достаточно доходности или окажет поддержку, например покрытие каких-то социальных обязательств или дополнительное финансирование, инвестиции, мы можем подумать о втором варианте – строительстве нового производства с нуля, ведь потребление в Китае огромно. Так что мы можем обсуждать возможность строительства с властями Иркутской области или Красноярского края. Нам нужна уверенность, что через 20–30 лет завод будет работать, потому что амортизация занимает время, а в целлюлозно-бумажной отрасли очень большие капитальные затраты.

М. С.: Мы работаем, руководствуясь принципами устойчивого лесопользования, чтобы быть уверенными, что лес сохраняет продуктивность в течение долгого времени. Поскольку, как уже сказал Захар, мы реализуем капитальные инвестиции, нам нужно 40–50 лет определенности, чтобы получить возобновляемое древесное волокно и наладить поставки древесины.

И в этом помогают практики устойчивого лесопользования. International Paper и «Илим» используют хорошие практики управления лесопользованием.

Россия и губернаторы

– Вы заинтересованы в преференциях, которые правительство предоставляет инвесторам на Дальнем Востоке?

З. С.: Мы не думаем об этом направлении. Дальний Восток – это место, где правительство хотело бы развивать производство. Но там недостаточно леса. К сожалению. Вернее, там другой лес, не тот, который мы используем. Поэтому наши основные регионы – Иркутская область и Красноярский край. Но мы это обсуждаем.

По нашей инициативе впервые к работе над Стратегией развития ЛПК РФ была привлечена McKinsey. Мы выступили спонсорами. И, насколько я знаю, это первая реальная стратегия, основанная на маркетинговом, а не на ресурсном подходе. Обычно чиновники думают так: у нас есть лес, что с ним делать? Пора объяснить им: для этого леса нет рынка, лучше не трогать его, иначе не избежать потерь. Надо начать с рынка – если на нем достаточно места для товаров, возможно, надо делать что-то с лесом.

Есть два подхода. Обычно такие вещи делает International Paper при подготовке слияний и поглощений. У нас недостаточно мощностей для этого. Конечно, brownfield немного дешевле. У нас есть немного места в Усть-Илиме, например. А greenfield – более рискованный проект, потому что Сибирь – большой и очень сложный регион. Но у нас есть опыт. Первый опыт потребовал от нас чуть больше времени, чем мы планировали, и чуть больше средств (проект «Большой Братск», увеличение мощности Братского ЦБК. – «Ведомости»), но в целом эффективность была для нас приемлемой.

З. С.: Мы рассматриваем это не как отдельная компания «Илим», но в связке с International Paper. Мы чувствуем себя лидером в мощностях для производства целлюлозы и упаковки. Вместе с International Paper, которая по размеру превосходит «Илим» раз в восемь. Конечно, мы будем обсуждать с нашими партнерами, что они думают об этом, как это соотносится со стратегией International Paper. В совете директоров мы должны принять единое решение.

Это сложно, но это ключ к успеху.

М. С.: Когда мы приходим к общему решению, мы принимаем лучшие решения. Мы рассматривали очень серьезные вопросы, и мы довольны принятыми решениями. При обсуждении этих вопросов у нас возникали разногласия, решениям предшествовали оживленные дискуссии, но мы пришли к общему решению и поддерживали его. Это был настоящий успех.

– Как складываются ваши отношения с региональными правительствами?

З. С.: «Илим» достаточно велик, чтобы у нас не было каких-то проблем с губернаторами. Обычно у нас очень хорошие отношения. Региональные правительства дружественны нам, они поддерживают нас, поскольку мы платим много налогов, создаем рабочие места и выполняем социальные обязательства, занимаемся благотворительными проектами.

– Много ли вам приходится вкладывать в инфраструктуру по сравнению с другими странами, где работает International Paper?

М. С.: В Сибири – да. В европейской части – мне кажется, все примерно совпадает с опытом International Paper в других странах. Но Сибирь совсем другая, там надо делать все. У нас хорошие отношения с местными властями, всегда есть вопросы для обсуждения. Мы вносим большой вклад в экономику, социальные программы.

З. С.: Марк, ты помнишь, как два года назад весь совет директоров International Paper приехал в Иркутск и там было заседание, в котором участвовал губернатор. Это был не «Илим», а International Paper. Даже для меня это была неожиданность. Был довольно сложный разговор с губернатором – что мы думаем о тех или иных вопросах. Но мы стараемся коммуницировать с местными властями.

– Директор одной международной компании недавно на вопрос «Ведомостей» «Чему вы научились в России?» ответил, что научился дискутировать и ценить доверие. А чему вы научились в России?

М. С.: Чтобы делать бизнес с российскими партнерами, нужно то же, что в других странах. Первое – это доверие. Взаимное уважение. И мы убедились, что уровень образования в России очень высок – и у управленческой команды, и у простых сотрудников.

Есть американская поговорка: бизнес делают с теми, кому верят. И это основа всего. И нужно время, нужно вместе пережить и преодолеть какие-то проблемы и вызовы, чтобы построить это доверие. Но когда оно построено, можно достичь почти всего.

Америка и Трамп

– У International Paper есть заводы за пределами США. Как вы смотрите на инициативу президента Трампа возвращать производство в США? Может ли это затронуть вашу компанию? Конечно, International Paper не Ford, которому пришлось отказаться от завода в Мексике, и не United Technologies. Чего вы ожидаете?

М. С.: Лесопромышленные предприятия должны находиться там, где есть древесина. Это требование номер один. Мы производим основную часть нашей продукции рядом с рынками ее потребления. Например, мы экспортируем из США 25% произведенной там продукции и практически ничего не импортируем. У нас нет заводов для релокации. Мы производим продукцию в Латинской Америке – для Латинской Америки и для Азии. «Илим» производит в Сибири продукцию для Китая. Сибирь – лучшее место для производства этих категорий товаров благодаря хорошей хвойной древесине и логистике.

То есть наша индустрия немного отличается от других, которые переносят производство из-за стоимости рабочей силы и других факторов. Это не наша история. Мы делаем нашу продукцию из возобновляемых природных ресурсов – древесного волокна или восстановленного древесного волокна.

Мы получаем примерно 75% энергии для своих производств за счет безуглеродных источников энергии. Для нас никаких изменений не будет, потому что мы и так производим в США продукцию, которая должна быть произведена в США для США.

В других индустриях, например автомобилестроении, возможны другие причины для переноса производств. Но не у нас.

– А вообще как эти инициативы могут повлиять на американскую экономику?

М. С.: Никакие инициативы сами по себе не могут что-то изменить. Я думаю, американская экономика поправится, если будет проведена налоговая реформа, серьезно изменится регулирование и если бизнес оценит эти решения как благоприятные. Если будет принято решение, что заводы должны располагаться в США, а не в других странах, это произойдет. Но идея президента была – можно ли перенести в США заводы, которые выпускают продукцию для американских потребителей. И вопрос в этом.

Американское правительство хотело бы видеть экономический рост не меньше чем на 3% в год, а сейчас он 1,5–1,8%, так что работы много. Но мне кажется, что потенциал американской экономики больше, чем она демонстрировала в последние пару лет.

– Трамп объявил, что Америка выходит из Парижского соглашения по климату. Что вы думаете об этом?

М. С.: Вряд ли это повлияет на наш бизнес. Наше решение о сокращении выбросов вредных веществ – это часть [деятельности] нашей компании. Если вы посмотрите на годовой отчет, то увидите, что в 2010 г. компания добровольно взяла на себя обязательства к 2020 г. сократить выбросы парниковых газов на 20%. Уже в 2015 г. сокращение составило 16%, т. е. мы опережаем график.

Изменение участия США в Парижском соглашении не повлияет на задачи International Paper. Сокращение вреда природе – это еще и хороший бизнес. Мы всегда стремились сократить стоимость энергии, выбросы. Это хорошо для экологии, хорошо для наших сотрудников, для потребителей. Большинство наших инвестиций – долгосрочные, основанные на хороших задачах для бизнеса.

– Какая доля сырья приходится на продукты переработки?

М. С.: Зависит от продукции. Лучший пример – производство гофрированной производственной упаковки, в котором используется около 35% из вторичного сырья. Но вторсырье существует лишь в том случае, если кто-то начнет с дерева, но при этом дерево должно быть выращено в соответствии с принципами устойчивого лесопользования. Взамен каждого использованного в производстве дерева мы высаживаем 3–4 новых, и потом это становится источником переработанной древесины.

Больше упаковки

– В декабре International Paper купила заводы Weyerhaeuser за $2 млрд. Почему заплатили так много? На целлюлозное волокно приходится 5% оборота компании, вы планируете увеличить этот сегмент бизнеса?

М. С.: Цена покупки была очень хорошей. С точки зрения мультипликатора по прибыли, налоговой корректировки. Мы заплатили $2 млрд за бизнес с EBITDA почти $400 млн. Для International Paper это небольшой сегмент, но он растет на 5% в год. И конечный продукт – абсорбент, самый известный товар, в котором он используется, – детские подгузники. Он продается по всему миру, и хвойный лес из США – лучшее сырье для него. Это важный бизнес для International Paper, потому что он растет быстрее, чем остальные наши бизнесы.

З. С.: Рынок поддержал эту сделку. После сделки цена акций выросла.

– Доходы от продажи бумаги в последнем квартале упали, и это стабильный тренд. Чем можно уравновесить это падение?

М. С.: В США, Европе спрос на бумагу для печати снижается. Рост наблюдается в Азии, Латинской Америке (кроме Бразилии, где рецессия), в Восточной Европе и России. Баланс есть. Но эта продукция занимает небольшую долю, а упаковка и целлюлоза, наоборот, растут.

В ситуации, когда спрос на бумагу падает, мы переключаем активы на другую продукцию. Тот же лес, но другой конечный продукт. Мы можем справляться с ситуацией, когда спрос снижается. Причина этого снижения – новые технологии. Мы используем это (показывает на мобильный телефон) и это (показывает на планшет).

З. С.: Нельзя назвать это трендом целлюлозно-бумажной индустрии. К сожалению, так везде – посмотрите на металл или нефть. Это везде, просто мир оказался в состоянии депрессии. Цены на металлы упали в несколько раз, в нашей индустрии снижение – на проценты.

З. С.: Мы еще в неплохом состоянии, я считаю.

– Ваш прогноз по печатной бумаге. Спрос будет снижаться и дальше или что-то изменится?

М. С.: Мы выпускаем бумагу на всех основных рынках, и тренд ровный. В Азии рынок немного повысился, в Западной Европе и США, скорее, снизился. Если сложить это, то спрос не изменился.

– Каким вы видите будущее традиционного лесного бизнеса в эпоху переработки (утилизации) в условиях возросшего интереса к экологи? И какую роль в лесном бизнесе вы будете играть?

М. С.: С точки зрения International Paper, главное, что можно сделать, – убедиться, что лес используется в соответствии с принципами устойчивого развития. Что он используется для производства рационально, с учетом требований экологии, что высаживается больше, чем используется. Для нас это устойчивый природный ресурс, которым нужно правильно управлять, чтобы сохранить.

Лесоуправление по принципам устойчивого лесопользования с учетом экологических требований мы понимаем как управление ради леса, ради дикой природы и качества воды.

Но продукция лесной индустрии играет огромную роль. В разных частях света, например в США, земля находится преимущественно в частном владении, и на частной земле лес сохранится, если люди будут снова высаживать деревья, продавать их и снова высаживать и продавать. Если этого не будет, возможно, они не смогут платить налоги на землю. Рабочий лес – здоровый лес. Во всем мире так.

Полная версия статьи. Сокращенный газетный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)

Скажут про них: были ребята первыми

Обучение персонала для работы на седьмой бумагоделательной машине идет полным ходом. Очередная группа коряжемцев вернулась из Светогорска в конце декабря. В составе – ремонтный персонал и технологи. Ими проштудированы десятки страниц различных инструкций, выслушан не один курс теории, и, как итог, все это отшлифовано работой на практике. Своим мнением относительно процесса обучения, Светогорска и родственного комбината будущие работники БДМ-7 поделились в ходе круглого стола, который состоялся 18 января. 

Ученье – свет

А поучиться в Светогорске было чему. Специально для сотрудников Группы "Илим" была разработана программа на каждый день. Обучением занимались лучшие специалисты светогорского комбината, среди которых были и руководители производств. К тому же недавно Светогорский ЦБК получил лицензию на право обучения работе с подшипниками, а это очень важный нюанс в подготовке ремонтного персонала. "Наши люди показали себя хорошо, - считает инженер по подготовке производства Андрей Распутин. - Я знал, что в Светогорск едут профессионалы и они сами могут кое-чему научить. Моим сотрудникам пришлось столкнуться и с нештатными ситуациями, которые возникают на любом производстве, и с неза-планированными ремонтами, но всем удалось справиться с поставленными задачами, мы заслужили высокую оценку руководства светогорского комбината".

О высоком уровне подготовки отобранных для работы на новом производстве специалистов говорит и средняя оценка знаний - 93-94 % по стобалльной шкале. По словам менеджера проекта Ольги Сухневой, "для людей, которые впервые работают на таком оборудовании, это очень высокая оценка".

Допуска к самостоятельной работе у "илимовцев", конечно же, не было. Все работы выполнялись под руководством наставника - таковы требования техники безопасности. Общая работа сблизила производственников, со временем общение стало простым, неформальным. Но обошлось без коллективных посиделок и корпоративов. "Мы не за этим туда ехали", - отрезал Распутин.

Вообще, подготовка квалифицированных кадров - важный аспект работы комбината в Светогорске. Удобное географическое положение позволяет проводить обучение и в Санкт-Петербурге, в институте полимеров, и в Финляндии. "У них больше возможностей, - признает машинист БДМ Алексей Корепин, - бывает, что в Питере они в течение трех суток выслушивают курс лекций. У нас так не получится".

Ребята возлагают надежды на открытие технических направлений в Коряжемском филиале САФУ, они, похоже, поняли, что профессионал не тот, кто все знает, а тот, кто постоянно учится. Рабочих это касается в той же мере, что и руководителей. И все же на вопрос, что изменили бы в программах обучения в первую очередь, прозвучал единогласный ответ - больше бы ввели практики. Но у всех, кто общался в этот день с участниками круглого стола, создалось ощущение: эти рабочие в профессиональном росте, как и в обучении, не остановятся.

В гостях хорошо,

а дома лучше

Светогорск - промышленный городок в Выборгском районе Ленинградской области. Численность населения порядка 16 тыс. человек, большинство работает на градообразующем предприятии - Светогорском ЦБК. Размольщик Наталья Пустынникова делится впечатлениями: "Светогорск не впечатлил. Коряжма лучше. Там кругом один лес. Хотя… рядом Выборг и Санкт-Петербург, возможностей для отдыха, конечно, гораздо больше".

Есть еще один плюс. Ленинградская область в последние десятилетия очень интенсивно развивается, там вырастают одно за другим крупные предприятия. Кадровых ресурсов катастрофически не хватает. Коряжемцам предлагали остаться. Сергей Брагин озвучил общую позицию: "Мы ответили отказом".  Командировка была длительной, всем очень хотелось домой. Да и как сюда не стремиться, если всех ждали семьи, Брагин, к примеру, свадьбу сыграл всего за три месяца до отъезда.

На период практики было предложено два варианта проживания: в гостинице или на съемной квартире. Выбрали второй. Если слесари оперативно сумели найти трехкомнатную, то у технологов этот процесс затянулся. Владелец найденной по объявлению квартиры отказался от официального договора, в результате коряжемцам пришлось несколько дней жить в гостинице.

Ещё один казус. Перед отъездом одну из групп попросили взять с собой теплые вещи - ребята уезжали в межсезонье, ожидались пронизывающие ветра и холод. Светогорск встретил относительно теплой, но влажной погодой. Каждодневные дожди быстро испортили зимнюю обувь. "Лучше бы взяли с собой резиновые сапоги, - смеются командированные, - и одеял побольше!" Привыкшие к теплу в квартирах коряжемцы мерзли в Светогорске. А ведь за окном было около нуля. Сложно представить, каково там будет при минус двадцати…

Два комбината

"Светогорский ЦБК - современный комплекс, состоящий из двух целлюлозных заводов, ориентированных на производство упаковочного картона, картона с беленым слоем, офисных, офсетных и листовых бумаг. Мощности предприятия обеспечивают две бумагоделательные машины", - такую характеристику комбинату дает сайт metaprom.ru.

По словам будущих работников БДМ-7, родственный комбинат им очень понравился. 15 лет назад СЦБК приобрела крупнейшая в мире лесопромышленная корпорация International Paper. "Американцы там провели три волны серьезной модернизации", - рассказывает Наталья Пустынникова. Повсеместная автоматизация и компьютеризация сделали свое дело. Большинство сотрудников лишь наблюдают за процессом, периодически совершая обходы. Ребята верят, что и у нас на комбинате, совладельцем которого пять лет назад стала та же IP, со временем будет так же.

Ведущая круглого стола не преминула задать вопрос: правда, что там зарплата выше, чем у нас? Оно ведь и логично, предприятие специализируется на конечной продукции, добавленная стоимость гораздо больше.

Размольщица Ольга Симахина сказала: "Нет, не выше".

Но Николай Мильков заметил - слесари там получают больше. Дело в том, что на Светогорском ЦБК слесарей как таковых нет, ремонтные работы осуществляет подрядчик - иностранная фирма «B&K», там и проходил практику наш ремонтный персонал. Аутсорсинг очень выгоден бизнесу, идея перейти на обслуживание оборудования по договору в свое время вынашивалась и в Коряжме, но "Илиму" приходится считаться с монопрофильностью города, переход на обслуживание «B&K» привел бы к сокращениям ремонтников и перегреву рынка труда. А в Светогорске, оказывается, "свои" только АСУТП и те, кто обслуживает электроприводы, все остальное – на подряде. Требования к персоналу, по словам практикантов, схожи, в Светогорске даже жестче. Грубое нарушение техники безопасности, пьянство, воровство – за ворота.

Девять человек, собравшихся за круглым столом в зале заседаний регионального кадрового центра, – люди с абсолютно разными судьбами. Но именно им выпало начинать эксплуатацию новой бумагоделательной машины. Будет трудно, не сразу, как говорится, Москва строилась. Но именно о них, спустя годы, скажут: были ребята первыми.

Мечты хорошего реселлера

6 - 2002

Надежда Орлова

Струйные новинки или праздник для струйной печати

Струйные новинки или праздник для струйной печати

17 апреля состоялась пресс-конференция компании «Ксерокс (Россия и СНГ)», посвященная результатам деятельности направления «Бумага и материалы для печати» в 2001 году и I квартале 2002 года, а также подведению итогов маркетинговых программ. Представители компании «Ксерокс (Россия и СНГ)» рассказали о новых бумагах и материалах для печати и вручили заслуженные награды лучшим реселлерам.

Компания «Ксерокс» давно известна в нашей стране — еще с 1968 года, а в 1974 году открылось ее московское представительство. Если раньше «Ксерокс» предлагал материалы для печати исключительно импортного производства, то с недавних пор в ассортименте компании появилась бумага, выпускаемая в России: в 1999 году было начато производство офисной бумаги под маркой Xerox на Светогорском ЦБК.

Это начинание оказалось успешным. Более того, светогорская бумага Xerox конкурентоспособна и на внешнем рынке. К концу прошлого года 75% российских офисных бумаг с торговой маркой Xerox уходило на экспорт (по мнению сотрудников компании, при оценке этого факта следует учитывать также и влияние серьезного дефицита белых бумаг в Европе). В 2002 году предполагается сократить долю экспорта и больше бумаги оставлять в России.

Что касается внутреннего рынка, то в I квартале 2001 года доля российской бумаги в продажах офисной бумаги компании составила 33%, а за тот же период этого года — 46%. И это далеко не предел: планируется, что уже во II квартале доля бумаги российского производства составит не менее половины.

В последнее время для России в целом характерно сокращение поставок импортных белых бумаг, их доля уменьшилась в относительном измерении и по абсолютной величине. Соответственно выросло потребление бумаг российского производства. Менеджер по продажам и маркетингу компании «Ксерокс (Россия и СНГ)» Наида Крюкова считает, что это произошло благодаря совершенствованию технологического процесса на российских предприятиях (в частности, на Светогорском ЦБК). В результате было достигнуто оптимальное соотношение цены и качества.

Несмотря на общую тенденцию, в I квартале 2002 года компания «Ксерокс» сумела добиться роста продаж импортных белых бумаг в России на 20%. В целом, как сообщила Наида Крюкова, в компании уже третий год продолжается опережающий рост продаж на российском рынке специальных бумаг и материалов для печати в среднем в два раза ежегодно.

Струйные новинки или праздник для струйной печати

Компания «Ксерокс» считает непременным условием успешного развития постоянное расширение ассортимента предлагаемой продукции. В этом году у компании появилось немало новинок, о которых собравшимся рассказала Мария Попова, специалист по маркетингу компании «Ксерокс (Россия и СНГ)».

Пополнилась серия бумаг для форматной струйной печати. Новая плотная высокоглянцевая фотобумага Color Inkjet Premium Photo Paper High Gloss (260 г/м2) отличается высокой скоростью высыхания чернил и устойчивостью отпечатков к воздействию влаги: чернила не размазываются, если по отпечатку провести влажной тканью. Бумага совместима со всеми основными марками струйных принтеров.

Новые материалы, подходящие для струйной печати (разнообразные наклейки, поздравительные открытки, визитные и информационные карточки для приглашений, поздравлений, различных сообщений), выпускаются в малых упаковках, что чрезвычайно удобно для розничных продаж и пробных закупок.

Расширился спектр рулонных материалов для пьезоструйных принтеров Х2 и Xpress. Заказчиков порадуют экономичность новых материалов и повышенная устойчивость к воздействию внешней среды.

Новые виды бумаг и материалов предлагаются для печати с разрешением 360 dpi: ярко-белая бумага Hi-White (90 г/м2, для принтера Xpress) отличается повышенной белизной и особой контрастностью передачи цветов; бумага Graphic Art (90 г/м2, для X2) подойдет для выполнения работ без специальных требований к качеству печати, внутри помещения она прослужит 5 лет, вне — 18 месяцев; непрозрачная белая бумага Line Art (80 г/м2, для Xpress) рекомендуется для создания планов, карт и печати технической документации; пластичны и прочны на разрыв винил и полиэстровая ткань для баннеров для аппаратов X2 и Xpress.

Влагоустойчивая бумага Outdoor Blue Back (120 г/м2, для Х2 и Xpress) отличается высокой непрозрачностью даже во влажном состоянии. Она предназначена для изготовления отпечатков, расклеиваемых на досках объявлений или рекламных щитах внутри или вне помещений. Обратная сторона бумаги — синяя, благодаря чему ранее наклеенные объявления не просвечивают сквозь нее.

Для полноцветной струйной печати на распространенных марках плоттеров HP и других производителей подготовлен целый спектр новых экономичных материалов, которые обладают превосходной цветопередачей при печати с высоким разрешением и хорошим сопротивлением к образованию трещин при изгибе. Чернила на этих материалах быстро высыхают, не расплываются и не просачиваются через бумагу. Офисная бумага без покрытия KGS — General Solution Inkjet Color Printing (pigmented) (90, 100, 120, 160 и 180 г/м2) отличается однородной матовой поверхностью с высокой степенью белизны. Canvas paper (180 г/м2) — это бумага с двухслойным силиконовым односторонним матовым покрытием и обработкой обратной стороны. Бумага Self-adhesive paper (140 г/м2) имеет двойное матовое покрытие с лицевой стороны и клейкое покрытие с другой стороны. Для различных видов графических работ, а также для использования в световых коробах (материал хорошо пропускает свет и имеет гладкую поверхность) подойдут водостойкие бумаги Color Inkjet KTS Premium (90, 100, 120, 140, 160, 180 г/м2) и Photo-Paper Matte water-resistant (170 г/м2) — с односторонним двухслойным силиконовым матовым покрытием улучшенного качества, специальной обработанной обратной стороной и устойчивостью к ультрафиолетовому излучению. Клеящиеся водостойкие виниловая и полиэстеровая пленки также предназначены для печати высококачественных изображений на струйных принтерах и плоттерах.

Хотя, как нетрудно заметить, компания «Ксерокс» сделала явный акцент на материалы для струйной печати, цифровая полноцветная печать тоже не осталась без внимания. В серии бумаг Colotech+ появилось пополнение. Запущена в производство новая бумага Colotech+ Matt Coated — с двусторонним матовым покрытием. Кроме того, расширен спектр рулонных бумаг Colotech+.

Из реселлеров в дистрибьюторы, или Каждый реселлер желает стать…

Кроме центральных и региональных дистрибьюторов, продукцию компании «Ксерокс» распространяют реселлеры. Как рассказали собравшимся журналистам сотрудники компании, работа с дистрибьюторами подразумевает более тесное сотрудничество, прямые поставки, план работы с каждым из дистрибьюторов на долгосрочной основе. Реселлеров «Ксерокс» тоже не забывает: старается обеспечить максимально благоприятные условия для увеличения продаж и расширения бизнеса этих компаний. На реселлеров ориентированы последние маркетинговые программы.

В 2001 году в России и на Украине компания «Ксерокс» для реселлеров по бумаге запустила программу «Бумеранг» с целью вовлечь в совместный бизнес новые компании, продающие бумагу и материалы конечным потребителям. К концу 2001 года авторизовано 116 реселлеров в России и 15 на Украине, а оборот по «Бумерангу» по отношению к общему обороту бумажного бизнеса компании составил 45%. К концу этого года планируется увеличить количество реселлеров до 300 компаний, через которых будет проходить около 75% поставок бумаг.

Пресс-конференция завершилась награждением лучших реселлеров «Ксерокса» по бумаге — компаний «Астура» (Москва), «Дефис» (Тюмень), «Инсит» (Украина), «Канцопт» (Уфа). Представители компаний-победителей поделились опытом сотрудничества с компанией «Ксерокс» и обещали и дальше улучшать показатели, тем более что есть куда стремиться. По признанию одного из награжденных, каждый хороший реселлер мечтает стать дистрибьютором. Что ж, компании «Дефис» это уже удалось!??

КомпьюАрт 6'2002

Бумагу обернули в транкинг | ComNews


© ComNews
13.04.2001

Петербургская компания «Сайлекс» -- поставщик средств профессиональной радиосвязи -- завершила установку транкинговой системы для Светогорского ЦБК. Стоимость контракта превысила $350 тыс.


Тендер на создание системы Светогорский ЦБК объявил в конце 1999 года. К участию в тендере допускались только петербургские компании. По данным ComNews.ru, кроме «Сайлекса», в состязании участвовало еще три компании, в том числе «Радиокоммуникационная компания «Мобильные радиосистемы» и «Модуль Коммуникэйшен».

В течение 2000 года специалисты «Сайлекса» установили базовое оборудование системы производства американской фирмы Zetron, Inc., которое рассчитано на 8 радиоканалов. Алексей Иовлев, менеджер проекта компании «Сайлекс», сообщил ComNews.ru: «Для Светогорского ЦБК был выбран стандарт MPT 1327, так как из аналоговых протоколов транкинговой связи он единственный не имеет ограничений по расширению ёмкости и количеству абонентов». Выделение частот для станции было согласовано с Финляндией - согласно международным правилам, частотный ресурс для станций, находящихся в 40 километрах от границы, должен быть согласован с сопредельными государствами.

Система обслуживает около 300 абонентов по всему предприятию и логически разделена на группы в соответствии с подразделениями}Светогорского ЦБК (цеха, службы, управления и т.п.). Основная часть используемых на ЦБК абонентских устройств выпущены британской фирмой компании Simoco, также применяются радиостанции производства Motorola.

В рамках договора со Светогорским ЦБК компания «Сайлекс» осуществляет гарантийное и техническое обслуживание системы, после истечения срока гарантии в конце 2001 года стороны планируют подписать договор на послегарантийное обслуживание.

 

Досье ComNews.ru


ООО «Сайлекс» создано в 1993 году. Владельцы компании - физические лица.

Компания предлагает комплексные решения по построению телекоммуникационных систем «под ключ», в том числе сетей транкинговой связи на базе протоколов SmarTrunkII, LTR, MPT 1327, TETRA, а также радиорелейных линий связи. При строительстве систем используется оборудование таких производителей как Aerial Oy, Ericsson, Icom, Kenwood, Motorola, Niros, Teltronic, Simoco, Zetron и др. «Сайлекс» является официальным дистрибьютором компаний Simoco, Icom, Kenwood, Motorola, «Уральские радиостанции», Ericsson, Aerial Oy и «Радиал».



International Paper и Группа «Илим» соглашаются создать совместное предприятие 50:50

Мемфис, Теннесси, США, и Санкт-Петербург, Россия, 17 августа 2007 г. - / PRNewswire / - International Paper (NYSE: IP) и «Илим Холдинг» SA подписали окончательное соглашение о создании совместного предприятия 50:50, крупнейшего иностранно-отечественного альянса в российском лесном секторе. Совместное предприятие будет действовать как Группа «Илим» («Илим»).

«После длительных переговоров и комплексной проверки мы по-прежнему впечатлены производительностью и потенциалом« Илима », а также ростом спроса в России и Азии на наши ключевые продукты, - сказал Джон Фарачи, председатель и главный исполнительный директор International Paper.«Илим продолжал укреплять свою деятельность и существенно повышать прибыльность, и мы инвестируем с хорошей кратностью и ожидаем привлекательной прибыли. Продолжая трансформировать International Paper, уделяя особое внимание нашему глобальному бизнесу по производству немелованной бумаги и упаковки, совместное предприятие с «Илим» очень хорошо позиционирует нас на недорогих, быстрорастущих рынках России и Азии ».

В соответствии с условиями соглашения International Paper приобретет 50% Ilim Holding, S.A. примерно за 650 миллионов долларов США при соблюдении определенных условий при закрытии.Стоимость предприятия «Илим Холдинг» составляет около 1,6 млрд долларов США, включая долг, EBITDA составляет около 212 млн долларов США за первые шесть месяцев 2007 года, а прогнозируемая EBITDA на 2007 год превышает 400 млн долларов США. Сделка была одобрена Федеральной антимонопольной службой России в июне и, как ожидается, будет завершена в начале четвертого квартала 2007 года.

«Альянс между International Paper и Группой« Илим »позволит нам создать ценность за счет объединения уникальных возможностей, предлагаемых каждым партнером. ", - сказала Мэри Лашингер, старший вице-президент и президент IP Europe International Paper.«International Paper является неотъемлемой частью российской лесной промышленности с 1999 года, поскольку владеет нашим Светогорским комбинатом, и мы с нетерпением ждем возможности расширить совместное предприятие, внося свой вклад в развитие устойчивой лесной промышленности в России. ," она сказала.

«Мы рады объявить о начале нового этапа в развитии Группы», - сказал Захар Смушкин, председатель Группы «Илим». «Этот альянс является примером сотрудничества между российскими и международными компаниями в целях эффективного освоения и переработки российских лесных ресурсов.

Смушкин продолжил: «Я надеюсь, что этот альянс не только даст мощный импульс развитию Группы« Илим », но и откроет путь для притока инвестиций и ноу-хау, в которых так остро нуждается наша отрасль. Наш альянс - это ответ на вызовы глобального рынка и призывы президента и правительства России. Сотрудничество задает темп для увеличения доли продукции с добавленной стоимостью в нашей отрасли и выводит Россию на ее заслуженное место в мировой целлюлозно-бумажной промышленности.«

Группа« Илим »управляет крупнейшими целлюлозно-бумажными комбинатами, расположенными в Европейском и Сибирском регионах России. На 1 июля 2007 года в собственности комбинатов (ранее Котласский целлюлозно-бумажный комбинат« Илим Палп », Братский лесопромышленный комплекс и Усть -Илимский лесопромышленный комплекс) был присоединен к российскому открытому акционерному обществу Группа «Илим», входящему в холдинг «Илим». Эти комбинаты производят ежегодно более 2,5 млн тонн товарной целлюлозы, немелованной бумаги и упаковки. Совместное предприятие продолжит свою деятельность. это дело.

Ключевым элементом предлагаемой стратегии совместного предприятия является долгосрочная инвестиционная программа, в рамках которой совместное предприятие будет инвестировать за счет денежных средств от операционной деятельности и дополнительного долга примерно 1,5 миллиарда долларов США в четыре комбината «Илим» в течение примерно пяти лет. Эти беспрецедентные инвестиции в российскую целлюлозно-бумажную промышленность будут использованы для модернизации оборудования, увеличения производственных мощностей и создания возможностей для разработки новой дорогой немелованной бумаги, целлюлозы и гофроупаковки.

Совместное предприятие будет располагаться в Санкт-Петербурге, Россия, а его совет директоров будет по-прежнему возглавляться Смушкиным и будет включать по четыре члена от International Paper и Группы «Илим». Кроме того, «Илим» принял предложение International Paper о назначении Пола Герберта, старшего вице-президента по интеллектуальной собственности, на должность генерального директора совместного предприятия.

Целлюлозно-бумажный комбинат, которым International Paper в настоящее время владеет и управляет в Светогорске Ленинградской области, не будет принадлежать совместному предприятию.Аналогичным образом, лесопромышленные предприятия «Илим Палп» не будут интегрированы в совместное предприятие; Вместо этого «Илим» планирует объединить их и создать крупнейший в России лесоперерабатывающий холдинг.

О компании International Paper

International Paper (NYSE: IP), основанная в 1898 году, является глобальной компанией по производству бумаги и упаковки без покрытия с основными рынками и производственными предприятиями в Северной Америке, Европе, России, Латинской Америке, Азии и Северной Африке. Ее бизнес по производству немелованной бумаги и упаковки дополняет xpedx, крупнейший в Северной Америке дистрибьютор бумаги для печати, графических материалов и оборудования.В International Paper со штаб-квартирой в США работает около 54 000 человек в более чем 20 странах, и она обслуживает клиентов по всему миру. Годовой объем продаж составляет около 22 миллиардов долларов США. International Paper сотрудничает с заказчиками, экологическими, академическими, общественными и правительственными организациями, а также с землевладельцами и специалистами по лесозаготовкам, чтобы поощрять ответственное управление лесами, улучшать здоровье и продуктивность лесных угодий и увеличивать объемы утилизации перерабатываемых продуктов. Компания придерживается давней политики не использовать древесину из исчезающих лесов.Чтобы узнать больше о International Paper, ее продуктах и ​​стремлении к экономической, социальной и экологической устойчивости, посетите сайт www.internationalpaper.com.

О Группе «Илим»

Группа «Илим» была зарегистрирована в Санкт-Петербурге 27 сентября 2006 года. В 2007 году к Группе присоединились Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, Братский целлюлозно-бумажный комбинат и Усть-Илимский целлюлозно-бумажный комбинат в качестве мельницы были переведены на единую акцию. 2 июля Группа «Илим» начала свою деятельность как единая компания.Производственные активы Группы структурированы по производственно-географическому принципу и включают следующие бизнес-единицы: СевЦБП (Северное целлюлозно-бумажное производство), СибЦБП (Сибирское целлюлозно-бумажное производство), Потребительская тара и гофроупаковка. Компания также включает централизованных поставщиков услуг для филиалов и дочерних компаний Группы. Чтобы узнать больше, посетите http://www.ilimgroup.com.

Источник: International Paper

International Paper Company - International Paper, Илим Завершение создания совместного предприятия 50:50

Имя партнера Совет директоров, команда менеджеров

MEMPHIS, Tenn.и ST. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, Россия, 5 октября / PRNewswire-FirstCall / - International Paper (NYSE: IP) и Ilim Holding S.A. завершили ранее объявили о создании совместного предприятия 50:50, крупнейшего иностранного отечественный альянс в лесном секторе России. Совместное предприятие будет работать как Группа «Илим» (Илим).

(логотип: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20071005/CLF023LOGO)

(логотип: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20020701/IPLOGO)

Для создания совместного предприятия International Paper приобрела 50 процентов Илим Холдинг, С.A., примерно на 620 миллионов долларов. Сделка получила одобрение от Федеральной антимонопольной службы России в июне и партнеры подписали Окончательное соглашение о сделке в августе.

«Создание совместного предприятия 50:50 - настоящая стратегическая веха. для International Paper ", - сказал председатель и руководитель International Paper Исполнительный директор Джон Фарачи. "Обе стороны обладают важными сильными сторонами и опыта в СП, и мы очень уверены в будущем успехе этого новое партнерство.«

«Нам очень приятно начать сотрудничество с« Илимом »и работать вместе. ", - сказал старший вице-президент International Paper. Президент и президент IP Europe Мэри Лашингер. "Мы считаем, что совместное у предприятия есть все необходимое для успеха: хороший менеджмент, талантливые, трудолюбивые сотрудники, солидная база активов с улучшением потенциал и сильные позиции предложения на быстрорастущих рынках ».

Председатель Группы «Илим» Захар Смушкин сказал: «Сегодня мы открываем новый страница в истории Группы «Илим» и всей целлюлозно-бумажной промышленности России промышленность.Мы создали беспрецедентный в нашем секторе альянс и станет центром динамичного роста всей лесной продукции России промышленность. Это ответ на вызовы мирового рынка и призывы Президент России и Правительство Российской Федерации. В продукция компании сможет удовлетворить потребности растущего российского рынок высококачественной бумаги и упаковочной продукции, а также решить проблема замены импорта.Через пять лет каждый четвертый лист бумаги и каждый третий гофрокороб на российском рынке будет производить наш компания "

Ключевым элементом стратегии совместного предприятия являются долгосрочные инвестиции. программа, в которую совместное предприятие будет инвестировать за счет денежных средств от операционной и дополнительный долг в размере около 1,5 млрд долларов на четырех комбинатах Илима более примерно пять лет. Это беспрецедентное вложение в российскую целлюлозу. и бумажная промышленность модернизирует оборудование, увеличит производственные мощности и позволяют выпускать новую дорогостоящую немелованную бумагу, целлюлозу и гофрированную упаковку разработка.

Целлюлозно-бумажный комбинат, которым в настоящее время владеет International Paper и работает в Светогорске Ленинградской области России, не будет принадлежать совместное предприятие и продолжит работу в рамках IP's European Papers бизнес. Точно так же не будут закрыты лесопромышленные предприятия «Илим Палп». интегрированы в совместное предприятие; вместо этого они будут объединены, чтобы создать Крупнейший в России лесопромышленный холдинг.

Совет директоров и менеджмент

Совместное предприятие сформировало новый совет директоров, в который вошли четыре каждый из «Илима» и «International Paper».Члены правления из International Paper: Мэри Лашингер, старший вице-президент и президент, IP Европа; Като Или, старший вице-президент по корпоративному развитию; Ричард Филлипс, бывший старший вице-президент по технологиям; Дуайт Ван Инвеген, руководитель финансовый директор IP Europe. «Илим» представляет действующий «Илим Палп» акционеры Борис Зингаревич, Михаил Зингаревич, Леонид Ерухимович, а также Захар Смушкин, который также возглавит совет директоров.

Пол Герберт, бывший старший вице-президент International Paper, был назвал имя генерального директора совместного предприятия. Группа «Илим» полный Команда управления выглядит следующим образом:

  • Сергей Костылев, заместитель генерального директора (ранее «Илим»)
  • Поздняков Александр Сергеевич, заместитель генерального директора, управляющий директор, Илим Вест (ранее Илима)
  • Брайан Макдональд, заместитель генерального директора, управляющий директор, Илим Ист (ранее International Paper)
  • Юрий Айвазов, заместитель генерального директора, управляющий, гофрокороб (ранее Илим)
  • Эмдин Александр, заместитель генерального директора, финансовый директор (ранее «Илим»)
  • Джон Рэнкин, заместитель генерального директора, управляющий директор по производству и инвестиции (ранее International Paper)
  • Юрий Масиянский, главный администратор и директор по персоналу (ранее Илим)
  • Александр Басс, главный управляющий директор по цепочке поставок (ранее «Илим»)
  • Виктор Атаманов, управляющий директор по стратегическому планированию и маркетингу (ранее Илим)
  • Алексей Ломко, главный юрисконсульт, главный юрист (ранее «Илим»)
  • Александр Хромов, управляющий директор по безопасности (ранее «Илим»)
  • Елена Коннова, директор по связям с общественностью (ранее «Илим»)
  • Дмитрий Чуйко, директор по связям с государственными органами (ранее «Илим»)
  • Игорь Тюков, сотрудник администрации совета директоров (ранее г. Илим)
О International Paper

International Paper (NYSE: IP), основанная в 1898 году, является глобальной компанией без покрытия. компания по производству бумаги и упаковки с основными рынками и производственными предприятиями в Северной Америке, Европе, России, Латинской Америке, Азии и Северной Африке.Его предприятия по производству немелованной бумаги и упаковки дополняются xpedx, North Крупнейший в Америке дистрибьютор бумаги для печати и графических материалов, а также оборудование. В International Paper со штаб-квартирой в США работают: около 54000 человек в более чем 20 странах и обслуживает клиентов по всему миру. Годовой объем продаж составляет около 22 миллиардов долларов. Партнеры International Paper с клиентами и экологическими, академическими, общественными и государственными организациям, а также землевладельцам и специалистам по сбору урожая, чтобы поощрять ответственное лесопользование, улучшать здоровье и продуктивность лесных угодий и увеличить объемы переработки нашей перерабатываемой продукции.Компания имеет давнюю политику отказа от древесины из исчезающих лесов. Учить больше о International Paper, ее продуктах и ​​стремлении к экономическим, социальной и экологической устойчивости, посетите www.internationalpaper.com.

О Группе «Илим»

Группа «Илим» зарегистрирована в Санкт-Петербурге 27 сентября 2006 года. В 2007 году к Группе присоединились Котласский ЦБК, Братский ЦБК и Тарный комбинат и Усть-Илимский целлюлозно-бумажный комбинат как раньше фабрики конвертируется в единую акцию.2 июля Группа «Илим» начала свою деятельность как единая компания. Производственные активы Группы структурированы на производственно-географической основе и включают следующие бизнес-единицы: «Илим Вест» (Северо-Западное целлюлозно-бумажное производство), «Илим Восток» (Сибирский Целлюлозно-бумажное производство) и Гофроупаковка. Бизнес-единица Илим Вест включает Коряжемский филиал Группы «Илим» (Архангельская область), а также лесопоставщики, региональные сервисные компании в Архангельской области и Санкт-Петербурге.Петербургский картонно-полиграфический комбинат (Ленинградская область), дистрибьютор PetroBoardTrading и Alt Papier. Бизнес-единица «Илим Восток» включает Братск и Усть-Илимские филиалы Группы «Илим», а также региональные лесозаготовительные компании и сервисные компании. Подразделение гофроупаковки включает гофроупаковку. заводов «Илим Гофропак» и «Илим Гофра», целью которых является реализация проекты по созданию новых заводов по производству гофрированного картона. централизованные поставщики услуг для филиалов и дочерних компаний Группы.К узнать больше, посетите http://www.ilimgroup.com

Этот пресс-релиз может содержать заявления прогнозного характера. Эти заявления отражают текущую точку зрения руководства International Paper и Илим и подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к фактическому результаты будут существенно отличаться от выраженных или подразумеваемых в этих заявления. Факторы, которые могут привести к различию фактических результатов, относятся к: (i) способность совместного предприятия финансировать и выполнять долгосрочные инвестиционная программа; (ii) состояние целлюлозно-бумажной промышленности, включая изменения в стоимости или доступности сырья и энергии, изменения в транспортные расходы, конкуренция, изменения в ассортименте продукции и спросе и ценообразование на продукцию совместного предприятия; и (iii) спрос и предложение условий и других экономических факторов, влияющих на Россию, Восточную Европу и Азия, включая изменения политических условий, изменения в обмене валюты ставки и стихийные бедствия.International Paper и «Илим» не обязуются обязательство публично обновлять любые прогнозные заявления, будь то в качестве результат новой информации, будущих событий или иным образом. Другие факторы, которые может привести к фактическим результатам, существенно отличаться от таких прогнозные заявления обсуждаются более подробно в Международном Документы Комиссии по ценным бумагам и биржам Paper.

ИСТОЧНИК:
International Paper

КОНТАКТ:
International Paper:
СМИ
Эми Сойер
+ 1-901-419-4312
или
Инвесторы
Том Кливс
+ 1-901-419-7566
или
Анн-Мари Дональдсон
+ 1-901-419-4967;
или
Группа «Илим»:
Связи со СМИ
Елена Коннова
+7 921 908 83 63
или
елена[email protected]
или
Артем Савко
+7 921 905 88 85
или
[email protected]

% PDF-1.4 % 504 0 объект > эндобдж xref 504 166 0000000016 00000 н. 0000004503 00000 н. 0000004665 00000 н. 0000005540 00000 н. 0000006149 00000 н. 0000006221 00000 н. 0000006298 00000 н. 0000006446 00000 н. 0000006560 00000 н. 0000006675 00000 н. 0000006787 00000 н. 0000007035 00000 п. 0000010912 00000 п. 0000011301 00000 п. 0000011833 00000 п. 0000011979 00000 п. 0000012126 00000 п. 0000012272 00000 п. 0000014114 00000 п. 0000014759 00000 п. 0000019046 00000 н. 0000019517 00000 п. 0000020128 00000 н. 0000020443 00000 п. 0000022514 00000 п. 0000024243 00000 п. 0000024376 00000 п. 0000024559 00000 п. 0000024587 00000 п. 0000024614 00000 п. 0000024915 00000 п. 0000026920 00000 н. 0000028510 00000 п. 0000029380 00000 п. 0000030330 00000 п. 0000030797 00000 п. 0000031866 00000 п. 0000034339 00000 п. 0000034603 00000 п. 0000034755 00000 п. 0000034866 00000 п. 0000034978 00000 п. 0000035090 00000 н. 0000035347 00000 п. 0000035430 00000 п. 0000035553 00000 п. 0000035671 00000 п. 0000035793 00000 п. 0000035848 00000 п. 0000035918 00000 п. 0000035976 00000 п. 0000036025 00000 п. 0000036138 00000 п. 0000036369 00000 п. 0000036452 00000 п. 0000036507 00000 п. 0000036570 00000 п. 0000036681 00000 п. 0000046112 00000 п. 0000055543 00000 п. 0000056812 00000 п. 0000057853 00000 п. 0000058894 00000 п. 0000059232 00000 п. 0000060274 00000 п. 0000061316 00000 п. 0000061662 00000 п. 0000066538 00000 п. 0000071414 00000 п. 0000072075 00000 п. 0000072158 00000 п. 0000072236 00000 п. 0000255563 00000 н. 0000256386 00000 н. 0000256630 00000 н. 0000256713 00000 н. 0000256768 00000 н. 0000256892 00000 н. 0000257016 00000 н. 0000258997 00000 н. 0000259255 00000 н. 0000259560 00000 н. 0000259649 00000 н. 0000259739 00000 н. 0000259862 00000 н. 0000260008 00000 н. 0000260118 00000 п. 0000296276 00000 н. 0000296315 00000 н. 0000332473 00000 н. 0000332512 00000 н. 0000339279 00000 н. 0000339318 00000 п. 0000339396 00000 н. 0000339650 00000 н. 0000339728 00000 н. 0000339763 00000 н. 0000339841 00000 п. 0000340172 00000 н. 0000340238 00000 п. 0000340354 00000 н. 0000340718 00000 н. 0000340796 00000 н. 0000340831 00000 н. 0000340909 00000 н. 0000341238 00000 н. 0000341304 00000 п. 0000341418 00000 п. 0000341776 00000 н. 0000341854 00000 н. 0000341889 00000 н. 0000341967 00000 н. 0000342292 00000 н. 0000342358 00000 п. 0000342474 00000 н. 0000342853 00000 п. 0000342931 00000 н. 0000342966 00000 н. 0000343044 00000 н. 0000343369 00000 н. 0000343435 00000 н. 0000343551 00000 н. 0000343930 00000 н. 0000344008 00000 н. 0000344043 00000 н. 0000344121 00000 н. 0000344453 00000 п. 0000344519 00000 п. 0000344633 00000 н. 0000345009 00000 н. 0000345087 00000 н. 0000345338 00000 п. 0000345416 00000 н. 0000345451 00000 п. 0000345529 00000 н. 0000345860 00000 н. 0000345926 00000 н. 0000346042 00000 н. 0000346407 00000 н. 0000346485 00000 н. 0000346520 00000 н. 0000346598 00000 н. 0000346923 00000 н. 0000346989 00000 н. 0000347105 00000 н. 0000347483 00000 н. 0000347561 00000 н. 0000347596 00000 н. 0000347674 00000 н. 0000347997 00000 н. 0000348063 00000 н. 0000348179 00000 п. 0000348536 00000 н. 0000350422 00000 н. 0001536347 00000 п. 0001554391 00000 п. 0001572435 00000 п. 0001579499 00000 п. 0001801378 00000 п. 0001875533 00000 п. 0001880611 00000 п. 0001882685 00000 п. 0001

9 00000 н. 0001931694 00000 п. 0000004317 00000 н. 0000003691 00000 н. трейлер ] / Назад 2712061 / XRefStm 4317 >> startxref 0 %% EOF 669 0 объект > поток h ޤ? hSQ bOc۴jk6 ڧ mMRnJ (8 (OšIXP! JXU: ާ ùs ܂3 BO1 | лqeY ݿ 4 / i = ޖ h OTl (# ӣDvKnJN! 8JmTQ) Ã- # yH + A% E) * UO &.AM $ Q5 млн. н. э.

твердальский завод производителей Россия

Целлюлозные заводы и производители целлюлозы Целлюлоза и бумага

Daishowa-Marubeni International Ltd., (Peace River Pulp Mill, Cariboo Pulp & Paper Co. и Quesnel River Pulp Co.) Ванкувер, Британская Колумбия, Канада (TMP, CTMP и Kraft Pulp) Domtar Inc., Монреаль, Квебек, Канада (твердая древесная масса, мягкая древесная масса, очищенная целлюлоза и переработанная целлюлоза) Fibrek, Монреаль, Канада (приобретена компанией Resolute Forest Products) (переработана

, цена

производитель оборудования для пульсирующей мельницы

Даль мельница даль мельница, даль мельница мельница чана даль мельница тоор даль, мини 25 апр 2014 мельница даль даль мельница, даль мельница, мини даль мельница, даль мельница даль мельница мини даль мельница, мини мельница машинное оборудование, производитель и поставщики оборудования для мини-мельниц Jas enterprise.

Get Price

Pulses Mills / Dal Mill Список товаров Индия

Pulses Mills / Dal Mill в Индоре, Мадхья-Прадеш, Индия Адрес 178/1/13,

Get Price

International Paper в России

International Paper начала свою деятельность в России в 1998 году с приобретением Светогорского целлюлозно-бумажного комбината, одного из крупнейших целлюлозно-бумажных комбинатов в России. В России International Paper специализируется на производстве и продаже офисной и офсетной бумаги, картона для упаковки жидких продуктов и отбеленного химико-термомеханического оборудования.

Получить цену

MILLTEC AGI

Пропаривание и сушилка MILLTEC - наиболее эффективный выбор для увеличения урожайности риса. мы внедрили новую технологию автоматизированной системы непрерывного пропаривания и сушилки, чтобы удовлетворить потребности современных мельниц. MILLTEC Rice Whitener включает в себя передовые методы отбеливания коричневого риса. Наши отбеливатели для риса также оснащены

Get Price

Пищевая промышленность России Википедия

Пищевая промышленность России является отраслью промышленности в России.Объем производства в производстве пищевых продуктов и табака 3,12 трлн руб. (В 2010 г.), в том числе производство продуктов питания 2,952 трлн руб .; Производство табачных изделий 164 млрд руб.

Получить цену

Bishnoiagro India PVT. LTD.

Добро пожаловать в Бишной Агро Индия PVT. LTD .. BISHNOI AGRO INDIA PVT.LTD - один из перспективных производителей и поставщиков пищевых продуктов для сельского хозяйства. Мы предлагаем эксклюзивный ассортимент агропродукции, в которую входят такие сельскохозяйственные семена, как MILLET, кукуруза, пшеница, сорго, ячмень, соя, пшеничная мука, рис, пшеничные отруби, GUAR KORMA MEAL, GUAR CHURI MEAL,

Получить цену

Nandhi Dall Mill Toor dall, Urad dall, Bengal Gram

Самая лучшая индийская мука Gram Nandhi Dall Mills, Салем.Для получения более подробной информации, пожалуйста, обращайтесь по телефону +91 427 2220003, моб. +91 98944 00000, 94432 00000, 98941 22222, идентификатору электронной почты [электронная почта защищена], [электронная почта защищена]

Получить цену

Dal Mill Pulses Processing Unit Краткое технико-экономическое обоснование

17 ноября 2014 г. · Dal Mill Pulses Processing Unit [email protected] Венчурное предприятие Стр. 11 Канада экспортирует небольшое количество желтого нута, которое индийские импортеры обычно считают низкокачественным из-за высокого содержания влаги.

Получить цену

Категория Стальные компании России Википедия

Страницы в категории «Металлургические компании России» Следующие 15 страниц находятся в этой категории из 15 общего числа.Этот список может не отражать последние изменения ().

Получить цену

Завод по переработке дала (Завод по дроблению бобовых) Производитель

Наша компания - один из ведущих производителей и поставщиков Завод по переработке дала (Завод по дроблению бобовых), которые изготовлены из высококачественного сырья. Эти машины точно обрабатываются нашей эффективной рабочей силой и являются результатом больших профессиональных навыков и усилий нашей высококвалифицированной команды.

Узнать цену

Целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске International Paper

Целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат - один из ведущих целлюлозно-бумажных комбинатов в России, работающий с использованием самых современных технологий и оборудования.Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат, приобретенный International Paper в 2009 году, был основан в 1887 году и является основным работодателем в городе Светогорск.

Получить цену

Импульсная мельница, Импульсная мельница Производители и поставщики, дилеры

Получите пульсирующую мельницу по лучшей цене с техническими характеристиками продукта. Включенные в список производители, поставщики, дилеры и экспортеры пульсирующих мельниц предлагают лучшие предложения по пульсовым мельницам в вашем соседнем районе.

Получить цену

Получить решения и коммерческое предложение

Авторские права © 2021 GCM Industry & Technology Group Co., ООО карта сайта

International Paper Global Cellulose Fibers

International Paper имеет портфель продуктов из целлюлозы для удовлетворения разнообразных потребностей производителей бумаги и салфеток по всему миру. Наши выдающиеся характеристики позволяют получать продукты с превосходной прочностью на разрыв и разрыв, гладкостью и однородностью листа.

Крафт-бумага из беленой мягкой древесины северных пород (NBSK)
Целлюлоза из мягкой древесины северного сорта производится на бумажных фабриках International Paper в Квидзыне, Польша, Сайла, Франция, и Гранд-Прери, Альберта, Канада.Завод Grande Prairie имеет доступ к ели и сосне, производя целлюлозу с превосходной прочностью на разрыв, гладкостью поверхности, чистотой и однородностью с низкими потребностями в энергии для очистки. Он особенно подходит для использования с салфетками и полотенцами премиум-класса, а также с бумагой премиум-класса и специальными материалами.

Подробнее о Grande Prairie

Южно-беленая крафт-целлюлоза из мягкой древесины (SBSK)
Полностью беленая южная крафт-целлюлоза производится на заводах International Paper в Ригельвуде, Северная Каролина, Истовер, Южная Каролина, и Колумбусе, штат Массачусетс.Эти сорта волокон южной сосны обладают высокой степенью белизны, имеют исключительный баланс прочности на разрыв и разрыв и обеспечивают объем, что делает их пригодными для использования в различных тканях, бумаге и упаковке. Они соответствуют требованиям FDA для контакта с пищевыми продуктами.

Крафт-бумага из беленой твердой древесины северного сорта (NBHK)
Целлюлоза из древесины лиственных пород северного сорта производится на заводах International Paper в Квидзыне, Польша, и Сайла, Франция. Эти полностью отбеленные сорта древесины твердых пород придают конечным бумажным изделиям хорошую прочность на разрыв и непрозрачность при печати.

Крафт-бумага из беленой твердой древесины южных штатов (SBHK)
Крафт-целлюлоза высокой белизны из смешанных пород южной твердой древесины производится на заводе International Paper в Истовере, Южная Каролина. Этот сорт высокой яркости хорошо подходит для использования в разнообразной бумаге для печати и письма, салфетках и специальной продукции. Он соответствует требованиям FDA для контакта с пищевыми продуктами.

Отбеленная химико-термомеханическая целлюлоза (BCTMP)
Полностью беленая химико-термомеханическая целлюлоза производится на фабрике International Paper в Светогорске, Россия.Сорта Prime BCTMP производятся из древесины твердых или мягких пород по новейшим технологиям.

станкостроительный завод россия

Станки для прокатных станов Россия Europages

Россия: на Europages, всемирной платформе поиска поставщиков услуг B2B, можно найти информацию о 20 потенциальных поставщиках станкостроительной отрасли.

Станок фрезерный Россия Europages

BY Количество сотрудников компании. 1-10 (3) 11-50 (5) 51-100 (5) 101-200 (1) 201-500 (2)> 500 (3) фрезерный станок - Компании России Продукция.Фильтр. Фильтр. Россия; IME GROUP. Москва, Россия. Поставщик: фрезерные станки Сверлильный ...

фрезерный станок россия, фрезерный станок россия

Alibaba предлагает 125,953 фрезерный станок россия продукты. Около 0% из них - ручные фрезы, 0% - фрезерные станки с ЧПУ и 0% - обрабатывающие центры. Широкий выбор фрезерных станков Россия

Промышленные фрезерные станки Россия Europages

Россия: Просмотрите информацию о 7 потенциальных поставщиках промышленных фрезерных станков на Europages, всемирной платформе поиска поставщиков B2B.... ПО количеству сотрудников компании. 1-10 (2) 11-50 (3) 51-100 (1)> 500 (1) 7 компаний 42 Продукция. Найдите поставщика в следующих секторах бизнеса ...

Россия Фрезерные станки, Российские фрезерные станки ...

Справочник

Сделано в России Фрезерные станки - Предлагая оптом российские фрезерные станки из России Производители, поставщики и дистрибьюторы фрезерных станков на TradeKey

Mill Machine Company Россия - two-do.nl

Mill Machine Company Россия.Svez, rdif и mubadala построят новый целлюлозный комбинат в Вологодской области, российский фонд прямых инвестиций rdif, российский фонд национального благосостояния и инвестиционная компания mubadala, uaes mets fabric сокращают производство бумаги на крапковицком комбинате.

mill mill machine company russia -

Shijiazhuang Hongdefa Machinery Co., Ltd - профессиональное производство мельниц для пшеничной муки и мельниц для кукурузы / кукурузы с европейскими технологиями, обработкой кукурузы в Южной Африке, обработкой пшеницы в Китае, разработкой уникальной и инновационной пшеницы мукомольная мельница и линия по переработке кукурузы / кукурузной мельницы.

mill machine company russia - bloggercucina.it

Компания получила множество оценок за технический вклад в развитие станков в Чешской Республике. российский завод горного оборудования - kaartje-sturen-met-artoek.nl Удоканское месторождение меди принадлежит Байкальской горнорудной компании, которая находится под контролем USM Holding (принадлежит россиянину.

Mill Machine Company Russia - taniecblonie.pl

Mill Machine Company Россия. Покупайте вертикальные фрезы в фрезерных станках и получайте лучшие предложения по самым низким ценам на eBay Great Savings amp Бесплатная доставка по многим позициям.Отправить электронное письмо: [электронная почта защищена] Сообщение в чате онлайн. Perusahaan Pembuat Chalcocite Crusher.

Первая страница - Mills Machine Company Inc.

С 1908 года Mills Machine Company выдержала испытание временем. Обладая более чем 100-летним опытом работы в одной и той же семейной собственности, Mills Machine Company является поставщиком инструментов для земляного бурения, долот и сопутствующих принадлежностей для водозаборных, экологических, строительных, геотермальных и взрывных работ.

Фрезерование металла Россия Europages

Россия: Просмотрите список 17 потенциальных поставщиков фрезерной промышленности на Europages, всемирной платформе поиска поставщиков B2B.... Фрезерные станки (1) Формовка - сталь, металлы (1) Посуда металлическая (1) ... ПО численности предприятий. 1 - 10 (3) 11 - 50 (4) 51 - 100 (3) ...

Сделано в России Машиностроение

Россия предлагает международным потребителям широкий спектр машин, оборудования и устройств. Например, в Европу завозится мельничное оборудование алтайской компании CSort. Его машины для сортировки по цвету популярны в Польше, Франции, Германии, Испании. Петербургская компания Unicum Vending производит торговые автоматы, пользующиеся спросом за рубежом.

Лесоматериалы и пиломатериалы из России

2020-12-17 Компания из России (Москва), от 100 до 200 ... для печати и письма. ММ-Ефимовский. Компания из России (Санкт-Петербург), от 200 до 500 сотрудников. Деятельность: Строганный завод. Сыктывкар Тиссью Групп. Компания из России (Коми), от 500 до 1000 ... Производители бумагоделательного и картонного оборудования. Норд Вуд. Компания из России (Москва), из ...

Комбикормовый завод, линия по производству кормов

2020-7-4 Завод по производству гранул SZLh52A компании LoChamp значительно увеличил свою производительность.Нормальная производительность этой машины составляет около 10 - 12 т / ч, но на этот раз, согласно измерениям этого клиента, она выросла до 14,5 т / ч, что на 45% больше! Конечно, увеличение не случайное, но связано с местной средой,

«Илим» завершает закупку оборудования для своего нового комбината в

2020-12-2 Группа «Илим» продолжает реализацию проекта по строительству нового завода по производству целлюлозы и картона. мельница в Усть-Илимске, Россия, в соответствии с графиком проекта.. В настоящее время на строительной площадке ведется монтаж основных зданий и сооружений. Закуплено все основное технологическое оборудование, идет его доставка на строительную площадку.

Целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске

Целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат является одним из ведущих целлюлозно-бумажных комбинатов в России и имеет самые современные технологии и оборудование. Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат, приобретенный International Paper в 2009 году, был основан в 1887 году и является основным работодателем в городе Светогорск.

China Natural Mill, Китай Natural Mill Производители

Вам доступны самые разные варианты натуральной мельницы, такие как Канада, Россия. Вы также можете выбрать высокопроизводительный, автоматический или простой в эксплуатации. А также с завода-изготовителя, отелей и завода по производству напитков. И будь то натуральная мельница, шаровая мельница, измельчитель или гранулятор.

Кольцепрокатный станок в VBF Россия Кольцепрокатный станок

13.12.2020 новости компании. Компания Wuxi Daqiao Bearing Machinery Co., LTD примет участие в выставке MetalForm China 2019 в Шанхае; Кольцепрокатный станок Д51И-800Е в россии; Кольцепрокатный станок D51-1000F производит фланцы в Индии; Кольцепрокатный станок с ЧПУ D51K-500E в Корее; Видео о кольцепрокатном станке с ЧПУ D51K-160E в Корее

Шаровая мельница, встряхивающий стол - Jiangxi Hengchang Mining ...

Jiangxi Hengchang Mining Machinery Manufacturing Co., Ltd. - ведущая компания в области проектирования и производства гравитационных сепараторов для горных работ в Китае . К настоящему времени мы разработали четыре основные продуктовые линейки; это горно-фрезерный станок, сортировочный сепаратор для горных работ, флотомашина для горных работ и гравитационный сепаратор для горных работ.

TMK :: TMK

08.12.2020. ТМК признана журналом «Эксперт» лидером в области устойчивого развития среди производителей стали. 07.12.2020. ТМК объявляет результаты по МСФО за 9 месяцев 2020 года. 04.12.2020

Фрезерование металла Россия Europages

Россия: Просмотрите список 17 потенциальных поставщиков фрезерной промышленности на Europages, всемирной платформе поиска поставщиков B2B. ... Фрезерные станки (1) Формовка - сталь, металлы (1) Посуда металлическая (1) ... ПО численности предприятий. 1-10 (3) 11-50 (4) 51-100 (3)...

Сделано в России Машиностроение

Россия предлагает международным потребителям широкий спектр машин, оборудования и устройств. Например, в Европу завозится мельничное оборудование алтайской компании CSort. Его машины для сортировки по цвету популярны в Польше, Франции, Германии, Испании. Петербургская компания Unicum Vending производит торговые автоматы, пользующиеся спросом за рубежом.

«Илим» завершил закупку оборудования для нового комбината в

2020-12-2 Группа «Илим» продолжает реализацию проекта по строительству нового целлюлозно-картонного комбината в Усть-Илимске, Россия, в соответствии с графиком проекта.. В настоящее время на строительной площадке ведется монтаж основных зданий и сооружений. Закуплено все основное технологическое оборудование, идет его доставка на строительную площадку.

Комбикормовый завод, линия по производству кормов

2020-7-4 Завод по производству кормов SZLh52A компании LoChamp значительно увеличил свою производительность. Нормальная производительность этой машины составляет около 10 - 12 т / ч, но на этот раз, согласно измерениям этого клиента, она выросла до 14,5 т / ч, что на 45% больше! Конечно, это увеличение не случайно, но связано с местной окружающей средой,

Целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске

Целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат является одним из ведущих целлюлозно-бумажных комбинатов в России и работает на высоком уровне. художественная техника и оборудование.Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат, приобретенный International Paper в 2009 году, был основан в 1887 году и является основным работодателем в городе Светогорск.

China Natural Mill, Китай Natural Mill Производители

Вам доступны самые разные варианты натуральной мельницы, такие как Канада, Россия. Вы также можете выбрать высокопроизводительный, автоматический или простой в эксплуатации. А также с завода-изготовителя, отелей и завода по производству напитков. И будь то натуральная мельница, шаровая мельница, измельчитель или гранулятор.

International Paper в России

International Paper начала свою деятельность в России в 1998 году с приобретения Светогорского целлюлозно-бумажного комбината, одного из крупнейших целлюлозно-бумажных комбинатов в России. В России International Paper специализируется на производстве и продаже офисной и офсетной бумаги, картона для упаковки жидких продуктов и отбеленного химико-термомеханического оборудования.

Фармацевтическая машина, обработка фармацевтической продукции

Производители и поставщики фармацевтического оборудования, оборудования для обработки фармацевтической продукции, фармацевтических смесителей, сушилок для фармацевтических препаратов, таблетирующих машин, фармацевтических грануляторов, фармацевтических упаковочных машин, линии розлива в бутылки, смесителя для порошков, мини-таблеточного пресса, барабанного смесителя, осциллирующий гранулятор, двойной роторный таблеточный пресс, роторный таблеточный пресс, коллоидная мельница, масс-смеситель, псевдоожиженный слой...

TMK :: TMK

08.12.2020. ТМК признана журналом «Эксперт» лидером в области устойчивого развития среди производителей стали. 07.12.2020. ТМК объявляет результаты по МСФО за 9 месяцев 2020 года. 04.12.2020

UPM (компания) - Википедия

2020-12-15 На комбинате появилась первая бумагоделательная машина в 1830-х годах. UPM Docelles была расформирована в 2014 году. Компания имеет давние традиции лесной промышленности в Финляндии. Здесь в начале 1870-х годов были пущены в эксплуатацию первые бумажные фабрики и лесопилки.Производство целлюлозы началось в 1880-х годах, а переработка бумаги - в 1920-х годах.

「шаровая мельница в россии」

  • фрезы, фрезы Инструменты: Amazon.com

    Концевая фреза с покрытием из нитрида титана 20 ПК 4 Концевая фреза с двумя канавками для фрезерных станков. 4,5 из 5 звезд 59. Включая концевую фрезу с плоским / сферическим концом, 20 Узнать сейчас

  • Подержанное промышленное оборудование Подержанное оборудованиеПромышленное

    Как и в деревообрабатывающей промышленности, токарные и фрезерные станки используются для придания блокам желаемой формы.Руководство к промышленным автоматам. Все эти машины доступны в употреблении с различными уровнями автоматизации. Это означает, что легко найти бывшее в употреблении промышленное оборудование, которое лучше всего подходит для желаемой операции или задачи.

    Узнать сейчас
  • FRITSCH Подготовка проб и измельчение частиц по размеру

    FRITSCH НА ШАГ ВПЕРЕДИ. FRITSCH - всемирно известный производитель лабораторных инструментов, ориентированных на применение. Наши инструменты десятилетиями используются во всем мире для подготовки проб и определения размера частиц в промышленных и исследовательских лабораториях.

    Узнать сейчас
  • imcousa.comДобро пожаловать в IMCO

    Концевые фрезы M213 STREAKERS разработаны специально для экстремальных траекторий движения инструмента, часто используемых при высокопроизводительной обработке алюминия. Наша специальная торцевая поверхность и шлифовка канавок создают [] Read Story. 23 февраля 2021 года СТРИКЕРС М213.

    Узнать сейчас
  • Шаровая мельница Википедия

    xmlns = "viewBox =" 0 0 16 16 "enablebackground =" new 0 0 16 16 "> ОбзорЗапросить сейчас
  • Твердосплавные концевые фрезыMcMasterCarr

    Когда один конец изнашивается, переключитесь на противоположный конец, что в два раза превышает срок службы стандартной твердосплавной концевой фрезы.Эти концевые фрезы, изготовленные из твердого сплава, тверже, прочнее и устойчивее к износу, чем высокоскоростная сталь и кобальтовая сталь, что обеспечивает долгий срок службы и лучшее качество обработки твердых материалов. Используйте их для закругления острых углов на краю заготовки.

    Узнать сейчас
  • СМОТРЕТЬ: Работника бумажной фабрики привлекли к печати ужасающе Трагический человек работает рядом с машиной и, кажется, подает бумагу в шлифовальный промышленный пресс.

    Узнать сейчас
  • Фрезерные станки на продажуБ / у фрезерные станки по металлу

    Доступны фрезерные станки с ЧПУ с ЧПУ и даже настольные фрезерные станки. Станки с ЧПУ предлагают полностью программируемую траекторию обработки. Естественно, такое оборудование может оказаться дорогостоящим при покупке нового, поэтому для многих частных лиц, начинающих компаний или даже для устоявшихся компаний, стремящихся сократить расходы, используются фрезерные станки

    Узнать сейчас
  • Подержанная строительная техника, сельскохозяйственная техника и

    Нажмите здесь, чтобы найти бывшие в употреблении тракторы, экскаваторы, краны, вилочные погрузчики, токарные станки, прессы, грузовики и прицепы на Machinio.

    Узнать сейчас
  • Шаровая мельницаRETSCHМощное измельчение и гомогенизация

    RETSCH - ведущий мировой производитель лабораторных шаровых мельниц, предлагающий идеальный продукт для любого применения. Высокоэнергетическая шаровая мельница E max и MM 500 были разработаны для измельчения с максимальным энергозатратом. Инновационная конструкция мельниц и размольных стаканов позволяет осуществлять непрерывное измельчение до нанодиапазона в кратчайшие сроки с минимальным нагревом.

    Узнать сейчас
  • Нахлыстовая резка стали на моем фрезерном станке YouTube

    27 января 2011 г. 1040 об / мин, подача 250 мм / мин, глубина резания 0,3 мм.Материал - низкоуглеродистая сталь. Оставляет хорошее качество поверхности даже при довольно высоких скоростях подачи. Использование одинарной керамики в

    Узнать сейчас
  • Струйная мельница Википедия

    Струйная мельница измельчает материалы, используя высокоскоростную струю сжатого воздуха или инертного газа для столкновения частиц друг с другом. Струйные мельницы могут быть спроектированы так, чтобы выпускать частицы меньше определенного размера, продолжая при этом измельчать частицы больше этого размера, что приводит к узкому распределению размеров получаемого продукта. Частицы, покидающие мельницу, можно отделить от газового потока циклонной сепарацией.

    Узнать сейчас
  • ISTIL UKRAINEMINI STEEL MILL

    ISTIL Ukraine Ассортимент включает непрерывнолитую квадратную заготовку для перемотки и непрерывной разливки трубной заготовки, а также горячекатаный круглый пруток из углеродистой, конструкционной, высоколегированной и нержавеющей стали для машиностроительных и шарикоподшипниковых заводов, трубы комбинаты, предприятия нефтегазовой отрасли и атомной энергетики.

    Узнать сейчас
  • Шаровая мельница_Zoneding Machine

    25 рядов Шаровая мельница является ключевым оборудованием для измельчения измельченных материалов, которое широко используется в

    Узнать больше
  • Производители шаровых мельниц, дилеры и экспортеры шаровых мельниц

    Шаровые мельницы с приводом от электродвигателя С электрическим приводом Для смешивания и измельчения с мотор-редуктором, который вращает барабан из нержавеющей стали.Крышка барабана имеет резиновую прокладку, образующую герметичное уплотнение. Скорость вращения регулируется одним переключателем. В комплекте с набором шариков из нержавеющей стали или фарфора, основные провода

    Узнать сейчас
  • Шаровая мельница Википедия

    Шаровая мельница, тип измельчителя, представляет собой цилиндрическое устройство, используемое для измельчения или смешивания таких материалов, как руда, химикаты, керамическое сырье и краски. Шаровые мельницы вращаются вокруг горизонтальной оси, частично заполненные материалом для измельчить вместе с мелющей средой.В качестве среды используются различные материалы, в том числе керамические шары, кремневые камешки и шары из нержавеющей стали.

    Узнать сейчас
  • Retsch GmbH Профиль, портфель и история компании

    Открытие дочерних компаний в Китае, Италии, Южной Корее, Норвегии и России 2013 Retsch совершает революцию в помоле с помощью совершенно нового типа мельниц: высокоэнергетической шаровой мельницы Emax. 1923 г. Разработано первое собственное лабораторное оборудование компании - мельница для строительных растворов, известная как Retsch Mill и являющаяся синонимом концепции

    . Узнать сейчас
  • .
  • Планетарная шаровая мельница PM 100RETSCH Наивысшая степень измельчения

    Планетарные шаровые мельницы используются там, где требуется наивысшая степень измельчения.В дополнение к хорошо зарекомендовавшим себя процессам смешивания и измельчения, эти мельницы также соответствуют всем техническим требованиям для коллоидного измельчения и обеспечивают подвод энергии, необходимый для механического легирования. Чрезвычайно высокие центробежные силы планетарной шаровой мельницы приводят к очень высокой энергии измельчения и

    Узнать больше
  • 1000 Steel Ball vs Crusher MachineAmazing Dangerous

    27 июня 2019 г. 1000 Steel Ball vs Crusher MachineAmazing Dangerous Machines Destroy EverythingAwesome video !!!

    Узнать сейчас
  • Планетарная шаровая мельница PM 100RETSCH Наивысшая степень измельчения

    Планетарные шаровые мельницы используются там, где требуется наивысшая степень измельчения.В дополнение к хорошо зарекомендовавшим себя процессам смешивания и измельчения, эти мельницы также соответствуют всем техническим требованиям для коллоидного измельчения и обеспечивают подвод энергии, необходимый для механического легирования. Чрезвычайно высокие центробежные силы планетарной шаровой мельницы приводят к очень высокой энергии измельчения и

    Узнать больше
  • Toshiba: у Советов уже были технологии: французская подводная лодка

    Toshiba Corp., борющаяся за то, чтобы ее не выбросили из доли США в 2,3 миллиарда долларов.Южный рынок электроники из-за продажи чувствительных подводных технологий Советскому Союзу заявил в среду, что его

    Запросить сейчас
  • Smithy Machine ToolsПремиум-инструменты от Detroit

    В наши инструменты заложены качество, низкая стоимость и высокая эффективность, и они гарантированно окупятся сами. Каждый день наши станки используются для изготовления деталей по всей Северной Америке. Мы стремимся предоставить такие рентабельные инструменты, которые сделают производство деталей прибыльным делом.

    Узнать сейчас
  • Toshiba: у Советов уже были технологии: французская подводная лодка

    Корпорация Toshiba, борющаяся за то, чтобы ее не выбросили из доли американского рынка электроники в 2,3 миллиарда долларов из-за продажи чувствительных подводных технологий Советскому Союзу, заявила в среду, что ее

    Узнать сейчас
  • Русский фрезерный станокYouTube

    16 декабря 2015 г. Наслаждайтесь любимыми видео и музыкой, загружайте оригинальный контент и делитесь всем этим с друзьями, семьей и всем миром на YouTube.

    Узнать сейчас
  • Китай Производитель шаровых мельниц, Флотационная ячейка, Дробилка

    Шаровая мельница

    , Флотационная ячейка, Производитель / поставщик дробилок в Китае, предлагая для горячего горного оборудования Вакуумный роторный барабанный фильтр с низкой ценой, высокое качество разделения Высокий Односпиральный классификатор для продажи, высокий Шаровая мельница с отличным выходом для добычи руды и т. Д.

    Узнать сейчас
  • Целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске

    Завод является одним из ведущих целлюлозно-бумажных комбинатов в России и оснащен новейшими технологиями и оборудованием.Он занимает площадь около 200 гектаров на Карельском перешейке и включает три целлюлозных комбината, две бумагоделательные машины и финишную отделку форматов А3 и А4.

    Узнать сейчас
  • Адрес производителя шаровых мельниц в России ATMANDU Mining

    Поставщики шаровых мельниц в Хайдарабаде, Россия. Производители шаровых мельниц в россии производители шаровых мельниц поставщики экспортеров в индии шаровая мельница - это своего рода мельница, которая широко используется для измельчения материалов в мелкий порошок для использования в процессах обогащения минералов.Шаровая мельница подходит для измельчения известкового раствора машина для талька угля российская.

    Узнать сейчас
  • CITICHeavy Industries Co. Ltd

    CITIC HIC получила заказ на мельницу полусамоизмельчения Узнать сейчас

  • 38% DiskontFree tax в Россию 4-осевой токарный станок по дереву

    BESTPREIS Бесплатный налог в Россию 4-осевой токарный станок по дереву Фрезерный станок с ЧПУ 3020 Шарико-винтовая передача с USB-адаптером fertige Lager bei Узнать сейчас

  • Шаровая планетарная мельница 911Металлург

    Шаровая планетарная мельница очень часто используется для механического легирования, особенно в Европе.Поскольку требуется очень небольшое количество порошка, например, всего несколько граммов, машина подходит для исследовательских целей в лаборатории.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *