Страна производитель fellowes: История компании

alexxlabОпубликовано

Содержание

История компании

В течение почти ста лет семья Феллоуз руководит семейным бизнесом. Каждое поколение перенимало творческую инициативу, раз за разом стремясь к улучшению бизнеса. Принципы, заложенные Гарри Феллоузом в первой половине двадцатого века, неукоснительно соблюдались и добросовестно сохранялись:

  • Каждый человек ценен и достоин уважения
  • Честность в деловых отношениях превыше всего
  • Стремление к инновациям, в результате чего создаются продукты высочайшего качества и с превосходными потребительскими свойствами
  • Приверженность к постоянному совершенствованию.

Первое поколение: 1917-1952

Коробки Liberty

Гарри Феллоуз, человек, который стал кормильцем для своей семьи в 14 лет, унаследовал от отца профессию портного. В 31 год он решил открыть в Чикаго свою собственную компанию по разработке и пошиву одежды на заказ HL Fellowes & Company.

Арендатором соседнего офиса оказался энергичный и любопытный человек, начинающий бизнесмен по имени Уолтер Никель. Этот молодой предприниматель создал инновационную коробку для хранения банковских бумаг (проводки, записи транзакций, погашенные чеки, квитанции и т.д.). Коробка была изготовлена из недорогого гофрокартона и, для большей надежности, снабжалась застежкой, состоящей из кнопки и бечевки. На коробке также было специальное поле для записей о содержимом. Короба были легкими, но достаточно функциональными. Гарри Феллоуз был заинтригован.

Однажды весенним утром 1917 года Гарри Феллоуз заметил, что Уолтер Никель сворачивает свой бизнес. Он узнал, что господин Никель уходит служить в армию, чтобы участвовать в Первой мировой войне. Во второй половине того же дня была заключена сделка: Гарри Феллоуз купил бизнес господина Никеля за $ 121,4 – примерную стоимость товарных запасов. Почувствовав открывающиеся перспективы, господин Феллоуз решил покончить с бизнесом по пошиву костюмов на заказ и полностью посвятить себя новому делу. Спустя полгода Уолтер Никель вернулся с войны, а в декабре 1917 года он присоединился к бизнесу в качестве миноритарного акционера недавно созданной Bankers Box Company.

Гарри Феллоузу не просто повезло. Он правильно оценил ситуацию и доверился своей интуиции. В скором времени были приняты изменения в области федерального налогообложения, ужесточились требования к делопроизводству и документообороту. Он работал творчески, неустанно продавая короба банкам и другим коммерческим предприятиям по всему Среднему Западу Америки. Он назвал короб “Liberty” («Свобода»), и именно это название отлично вписалось в патриотический дух того времени. Он давал рекламу в газетах и журналах, всегда предлагая бесплатный образец короба в обмен на купон.

Молодая компания росла и развивалась. К продвижению своих продуктов Гарри Феллоуз привлекал своих сыновей, Фолджера и Джона. По их воспоминаниям, во время каникул отец загружал свой грузовик коробами, и все вместе они отправлялись в дорогу. Когда семья проезжала через город, дети останавливались поесть мороженого, в то время как отец заходил в местный банк, рассказывал о коробах и оставлял бесплатный образец. Воодушевлённый успехом продаж коробов “Liberty”, г-н Феллоуз решил изменить свою стратегию продаж. Вместо прямых продаж растущего ассортимента продукции сотням отдельных банков и предприятий он решил использовать уже существующие дилерские сети. В 1930-х годах Bankers Box Company стабильно развивалась, превратившись из регионального в национального производителя, а дилерские сети были заинтересованы в поддержании складских запасов коробов для нужд местных банков и предприятий.

Экономический крах, вызванный Великой депрессией а затем Вторая мировая война, породившая дефицит промышленных материалов, таких как сталь и гофрированной картон, значительно затруднили ведение бизнеса. Кроме того, оба сына в семье Феллоуз оставили бизнес, поскольку были мобилизованы в действующую армию. Гарри Феллоуз продолжал упорно трудиться, благодаря чему бизнес выжил. В конце войны Фолджер и Джон вернулись в бизнес, началась поэтапная передача управления компанией второму поколению.

Второе поколение: 1952-1983

Зоны ответственности второго поколения были разделены в соответствии с природными наклонностями обоих сыновей. Более коммуникабельный Фолджер Феллоуз взял на себя бремя продаж. Его брат Джон занялся административными и производственными вопросами. Так они и работали как Мистер.Снаружи и Мистер Внутри. Такое разделение оказалось весьма плодотворным как в бизнесе, так и в жизни.

Фолджер Феллоуз стал «лицом» компании для большинства своих клиентов. Изначально компания предлагала эксклюзивную дистрибуцию лишь одному дилеру на каждом региональном рынке, а со временем значительно расширила список дилеров и оптовиков, чтобы достигнуть присутствия на рынках по всей территории США. К 1950-м годам успешная политика продаж и дистрибуция по всей стране делают Bankers Box Company лидером рынка систем хранения документов.

Между тем Джон Феллоуз усовершенствовал методы производства и отладил процесс пополнения запасов сырья, что значительно сбалансировало весь производственный цикл. Он также систематизировал и отладил управленческие процессы и внедрил распределение прибыли. В 1956 году компания переехала из неудобного многоэтажного производственного здания в Чикаго в новое здание площадью около 3000 квадратных метров, расположенное в местечке Франклин Парк, штат Иллинойс. Несколько лет спустя небольшие производства были открыты в Анахайме, штат Калифорния, Крэнбери, штат Нью-Джерси; Даллас, штат Техас; и в Атланте, штат Джорджия.

Джеймс («Джейми») Феллоуз, внук Гарри и сын Джона, вошел в семейный бизнес в 1969 году. Месяц спустя Фолджер Феллоуз скоропостижно скончался от сердечного приступа. Хотя потеря Фолджера Феллоуза нанесла огромный удар по бизнесу, новый тандем отца и сына восполнил пустоту, и в ближайшие несколько лет привел компанию к своевременному расширению ассортимента и географического охвата. Были созданы дочерние компании в Канаде и Великобритании. С выходом на пенсию Джона Феллоуза в 1983 году, Джейми Феллоуз сменил своего отца на посту президента, в результате чего к руководству компанией пришло третье поколение.

Третье поколение: 1983-2014

К концу семидесятых годов компьютерные и цифровые технологии стали изменять способы ведения бизнеса американских компаний. Эти технологии сокращали потребность в бумажных документах, а следовательно, и в коробах для их хранения. Но эти же технологии открывали двери для новых возможностей. В 1982 году компания впервые решилась выйти за пределы ассортимента гофрированных коробок и ящиков. В качестве естественного дополнения к системам хранения компания представила линейку уничтожителей бумаг, произведенных в Германии под торговой маркой «Fellowes», расширяя тем самым сферу своих маркетинговых решений по управлению документооборотом. Через год компания приобрела производство систем хранения из ПВХ для микропленок и компьютерных дискет. Оба новых направления продукции имели успех, что привело к быстрому расширению ассортимента. В течение следующих двадцати лет он пополнился сотнями новых продуктов, а кроме того были приобретены более 25 различных компаний, производящих широкую линейку техники для бизнеса и компьютерных аксессуаров.

Обновив свой продуктовый портфель, компания изменила свое название на Fellowes Manufacturing Company, сохраняя Bankers Box как бренд для архивных систем хранения. В течение следующих нескольких десятилетий бренд Fellowes завоевал лидирующие позиции на рынке уничтожителей бумаги, ламинаторов, переплетных машин, компьютерных аксессуаров, продуктов для организации рабочего пространства.а бренд Body Glove — на рынке технологий для мобильных аксессуаров. Они заняли достойное место рядом с известным брендом Bankers Box.

К концу восьмидесятых годов компания динамично росла, но она столкнулась со сложностями управления быстрым ростом. Эти внутренние проблемы совпали с большими изменениями на рынке офисных товаров, вызванным появлением и распространением сетей супермаркетов офисных товаров типа big box. Новые ритейлеры предъявили новые требования к ценообразованию и рентабельности. В этот решающий момент Джейми Феллоуз попросил своего брата Питера стать деловым партнёром. Питер, кандидат наук по английскому языку, строил карьеру в сфере высшего образования. В свои сорок пять лет Питер прошел путь от преподавателя до декана Академии. Впереди ждала многообещающая карьера в академических кругах. Тем не менее, Питер Феллоуз откликнулся на предложение брата и присоединился к семейному бизнесу в 1989 году. Через несколько лет он стал президентом компании, в то время как Джейми занимал пост генерального директора. Сотрудничество братьев было весьма эффективным.

Новый рынок восьмидесятых — девяностых годов диктовал жесткие требования к себестоимости продукции. Перед компанией встала серьезная задача по демонтажу отдельных структур и пересмотру способов ведения бизнеса.

Для снижения затрат производство и дистрибуция, осуществлявшиеся на пяти региональных предприятиях, вновь были централизованы и консолидированы для единого управления в Итаске (Itasca), штат Иллинойс. Используя масштабы централизованного производства, компания освоила процессы вырубки, печати, а также биговку и склейку, превращая листы гофрированного картона в готовые короба. Кроме того были освоены производство проволоки, литье под давлением, другие технологии, повышающие качество и снижающие стоимость продукции. Началось проектирование и изготовление собственных уничтожителей бумаг, а в 1990 году компания представила первый персональный шредер (PS30/50). Автоматизация путем применения роботизированных технологий снизила издержки во многих технологических процессах. Преимуществом, которое компания Fellowes ввела в 1990 году, стала новая концепция процессов управления, позволяющая повысить качество и снизить себестоимость продукции в повторяющихся рабочих процессах. Эти меры сработали, и компания смогла продолжить рост, сохраняя достаточный уровень прибыльности, несмотря на ценовое давление.

Компания также расширилась географически. Используя как стратегию построения бизнеса «с нуля», так и с помощью нескольких перспективных приобретений, Fellowes обозначил свое присутствие в Европе, Австралии, Азии и Африке. На ранних стадиях зарубежные компании, как правило, сильно различались от страны к стране ассортиментом продукции, полученным при приобретении, имели различия в производственных технологиях, методах управления и культуре производства. Международный бизнес был более похож на совокупность независимых предприятий, чем на единую транснациональную компанию.

В 1994 года компания поставила новую задачу: создать единую компанию для всего мира. Fellowes должна продавать одни и те же продукты под одним брендом, будет единая производственная база и единая цепочка поставок по всему миру. Это должно сформировать единую технологическую платформу и единую культуру для бизнеса в глобальном масштабе. Достижение этой концепции оказалось колоссальной задачей. Тем не менее, начало было положено, и концепция была в итоге реализована с высокими операционными преимуществами. Сегодня Fellowes имеет 17 зарубежных филиалов на пяти континентах, почти 50% дохода компании поступает из-за пределов США. Компания работает как единый глобальный бизнес, взаимосвязь между всеми частями которого предельно прозрачна.

В 2006 году Питер Феллоуз вышел на пенсию, но новое поколение уже шагнуло вперёд. Джон Феллоуз II, представитель 4-го поколения, полностью вошел в семейный бизнес в 2001 году. В кратчайшие сроки Джон познакомился со всеми деталями бизнеса, чтобы влиться в него и подготовиться к роли руководителя и бизнес-лидера. В 2012 году он стал президентом компании. В течение всего последнего десятилетия под руководством третьего поколения Джон играл ключевую роль в формировании современного образа компании Fellowes.

Четвёртое поколение: с 2014 года

Начав путь как простой работник на конвейере Bankers Box в 1964 году, в июне 2014 года Джейми Феллоуз отпраздновал свой пятидесятилетний юбилей в семейном бизнесе. Он выбрал эту дату, чтобы стать неисполнительным председателем Совета директоров, уступив место генерального директора Джону Феллоузу II . На пороге нашего столетия в 2017 году четвёртое поколение руководителей компании сочетает свежие идеи с опытом и мудростью. Сегодня Fellowes имеет четкую позицию на рынке, продолжая делать то, чем успешно занималась в течение последних почти ста лет: адаптироваться, изменяться и расти. Компания продолжает развивать свои ключевые компетенции, используя инициативы, при этом наращивая свой потенциал и закрепляясь на новых рынках. Из-за повсеместного внедрения цифровых технологий не ожидается больше бурного роста на рынках уничтожителей документов, ламинаторов и переплетных машин. Тем не менее, новые категории аксессуаров для мобильных устройств, а также продукты для продвижения принципов здоровья и комфорта на рабочем месте дают отличные возможности для роста компании.. Проверенные временем принципы, которые Гарри Феллоуз заложил в основу бизнеса, по-прежнему эффективно работают, создавая такую среду и культуру, в которой инновации процветают, а люди заинтересованы в том, чтобы поставлять необходимые продукты высшего качества и с превосходными потребительскими свойствами на мировые рынки.



Сервисные центры

Основанная в 1917 году компания Fellowes является ведущим мировым производителем товаров для офиса. Особое внимание уделяется разработке эргономичных аксессуаров для создания комфортного рабочего места.

Уважаемые клиенты, компания Fellowes обеспечивает гарантийный и постгарантийный ремонт техники Fellowes.

1. Сервис всегда рядом. Самая большая сеть официальных сервисных центров в России и странах СНГ- более 159 центров в 114 городах.

2. Ремонт без задержек. Более 1050 запасных частей всегда в наличии и могут быть оперативно доставлены в региональный сервисный центр.

3. Бесплатная замена на новое устройство вместо бракованного. При наступлении гарантийного случая вместо бракованного устройства будет бесплатно предоставлено новое устройство в официальном сервисном центре*.

4. Сервисная поддержка в течение всего срока службы. Наши специалисты устранят все неисправности в короткий срок, а в случае объективной невозможности постгарантийного ремонта порекомендуют подходящую модель на замену.

5. Не смогли найти общий язык с сервисным центром? Позвоните нам напрямую, и мы приложим все усилия, чтобы решить ваш вопрос.

*Список моделей на замену ограничен, некоторые устройства могут быть отремонтированы при наступлении гарантийного случая в зависимости от результатов диагностики, подробности в вашем сервисном центре.

Что делать если сломался шредер или ламинатор Fellowes? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в FAQ по сервисному обслуживанию

ООО «Оргтех Рус»

г. Москва, Варшавское шоссе, д.42. Офис 0093, м. «Нагатинская». т: +7 (495) 662-9977

ООО «Компания СЕРВ»

г. Москва, 3-я ул. Ямского Поля, д.2, корп.13. т: (495) 741-75-79, 510-56-48, 109-27-97

Радиоэлектронный сервис

г. Москва, ул. Юннатов д.18 6-й этаж, комн. 609 т: (495) 229-49-02

ООО «Компсервис»

г. Москва, 1-й Вязовский проезд, 5с1, (495) 228-20-66

Россия
Анапа, Армавир, Абакан, Ангарск, Архангельск
Барнаул, Барнаул, Белгород, Благовещенск, Братск, Брянск
Владивосток, Владимир, Волгоград, Волжский, Вологда, Воронеж
Грозный
Ейск, Екатеринбург, Ессентуки
Иваново, Иркутск
Казань, Калининград, Калининград
Калуга, Кемерово, Киров, Кострома, Краснодар, Красноярск, Курган
Липецк
Магадан, Майкоп, Махачкала, Минеральные воды, Москва, Мурманск
Набережные Челны, Нижневартовск, Нижний Новгород, Новокузнецк, Новороссийск, Новосибирск, Норильск
Омск, Орел, Оренбург
Пенза, Пермь, Петрозаводск, Петропавловск-Камчатский, Псков
Ростов-на-Дону, Рыбинск, Рязань
Самара, Санкт-Петербург, Саратов, Севастополь, Симферополь, Славянск-на-Кубани, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Сургут, Сыктывкар
Таганрог, Тверь, Тимашевск, Тихорецк, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень
Улан-Удэ, Ульяновск, Уфа
Хабаровск
Чебоксары, Челябинск, Череповец, Чита
Южно-Сахалинск
Якутск, Ярославль
  
Казахстан
Актау, Алматы, Астана, Атырау
Актобе
Балхаш
Караганда, Кокшетау, Кустанай, Кызыл Орда
Павлодар, Петропавловск
Риддер
Семей
Тараз, Талдыкорган
Уральск, Усть-Каменогорск
Шымкент
Экибастуз
   
Беларусь
Минск, Брест, Гомель, Гродно
 
Азербайджан
Баку
 
Грузия
Тбилиси

Названия и контактные данные сервисных центров вы сможете найти в гарантийном талоне, который вы получили вместе с оборудованием.

Если вашего города нет в списке — просто выберите ближайший к вам.

В случае затруднений, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону: (495) 280 71 80 доб. 227

Все вопросы, связанные с сервисным обслуживанием техники, направляйте по электронной почте:




Наследие — Fellowes®

Первое поколение:

1917-1952

Гарри Феллоуз, человек, который был вынужден бросить школу, чтобы помогать своей семье в возрасте 14 лет, последовал за своим отцом в портняжном деле. К тому времени, когда ему исполнился 31 год, он решился на собственную деятельность и основал компанию HL Fellowes & Company, производящую одежду на заказ, в центре Чикаго.

От природы общительный и любопытный человек, он представился молодому бизнесмену, арендующему соседний офис. Этот молодой предприниматель, Уолтер Никель, создал инновационную файловую систему для хранения записей о транзакциях, хранящихся в банках, таких как погашенные чеки и выданные депозитные квитанции. Коробка была сделана из экономичного гофрированного картона и снабжена надежной застежкой на шнурок и кнопку для защиты документов. Идентификационная этикетка маркировала содержимое. Он был легким, но достаточно прочным, чтобы выполнять свою работу. Гарри Феллоуз был заинтригован.

Однажды весной 1918 года Гарри Феллоуз заметил, что мистер Никель собирает вещи. Он узнал, что г-на Никеля призвали на Первую мировую войну. Сделка была заключена быстро: Гарри Феллоуз купил бизнес мистера Никеля за 121 доллар 40 центов — примерно за инвентарную стоимость. Почувствовав лучшие возможности для бизнеса, г-н Феллоуз решил закрыть свой собственный бизнес по изготовлению костюмов на заказ и посвятить себя бизнесу г-на Никеля по хранению банковских документов стандартного размера. Когда Уолтер Никель вернулся с войны шесть месяцев спустя в декабре 1918 лет он вернулся в бизнес в качестве миноритарного акционера недавно созданной компании Bankers Box Company.

Гарри Феллоуз более чем повезло. Он правильно оценил потенциал ведения учета и доверился своему чутью. Недавно принятый закон о федеральном подоходном налоге вводит более строгие требования к ведению учета. Он изобретательно и неустанно работал над тем, чтобы продать ящик для документов банкам и коммерческим предприятиям на Среднем Западе Америки. Он назвал свой ящик для документов «Свобода» — имя, которое соответствовало патриотическому духу того времени. Он давал рекламу в газетах и ​​журналах, всегда предлагая бесплатный образец с возвратом купона.

Недорогие ящики Liberty решили растущую потребность в организации неактивных деловых записей

Гарри Ламар Феллоуз
Первый президент
Bankers Box Company

Молодая компания

Вырос благодаря инновационному ящику Liberty

и его экономичному решению растущей проблемы. Сыновья Гарри, Фолджер и Джон, всегда продвигавшие его продукцию, вспомнили, как их отец загружал машину коробками Liberty Boxes во время семейного отдыха.

Когда семья проезжала через город, дети останавливались, чтобы купить мороженое, а Гарри Феллоуз посещал местный банк, делал предложение и оставлял бесплатный образец. Вдохновленный успехом коробки Liberty, г-н Феллоуз решил изменить свою стратегию продаж, подключившись к существующим дистрибутивам, предлагаемым растущим числом дилеров офисной техники. В течение 19В 30-е годы компания Bankers Box Company постепенно превратилась из регионального производителя в национального, поскольку она извлекала выгоду из сети дилеров, которые занимались местными складскими запасами картотечных ящиков для банков и предприятий.

Экономический коллапс Великой депрессии принес трудности всему американскому бизнесу. Заработная плата Bankers Box Company была сокращена в несколько раз, но компания сохранила своих работников, хотя спрос на продукцию упал. В 1932 году сын Гарри Фолджер бросил колледж, чтобы помогать отцу в продаже продуктов. Сын Джон последовал в 1938. Но через несколько лет оба сына пошли в армию, чтобы служить во время Второй мировой войны.

Тем не менее Гарри Феллоуз проявил настойчивость, и бизнес выжил. После войны Фолгер и Джон вернулись в бизнес и начали поэтапный переход к руководству вторым поколением.

«Вовремя и в полном объеме» поставки стали стандартом работы

Первая производственная линия, около 1925 г.

Второе поколение:

1952-1983

Обязанности второго поколения были разделены в соответствии с их природными способностями. Фолджер Феллоуз, более общительный из них двоих, был вовлечен в продажу продуктов. Его брат Джон с самого начала занялся производством и административной деятельностью. Они будут работать бок о бок под именем «Mr. Снаружи» и «Mr. Внутри». Это блестяще сработало в бизнесе и перенеслось в их личную жизнь.

Folger Fellowes стал «лицом» компании для большинства ее клиентов. Первоначально предлагая «эксклюзивную дистрибуцию» одному дилеру на каждом географическом рынке, компания со временем расширила свою дистрибуцию до нескольких дилеров и оптовиков на рынках США. В 50-х годах сильный торговый персонал и национальная дистрибьюция сделали компанию Bankers Box лидером рынка систем хранения документации.

Х. Фолгер Феллоуз

Джон Э. Феллоуз

Тем временем

Джон Феллоуз возглавил производственную группу

, внедрив улучшенные методы производства и систему пополнения запасов, которая поддерживала баланс запасов. Он привнес системы и процедуры в управление бизнесом и ввел распределение прибыли. В 1956 компания переехала из неуклюжего многоэтажного производственного помещения в Чикаго в новый завод и офис площадью 30 000 кв. футов во Франклин-парке, штат Иллинойс. Несколько лет спустя в Анахайме, штат Калифорния, было открыто небольшое производство. За ними последовали другие региональные производственные предприятия в Крэнбери, штат Нью-Джерси; Даллас, Техас; и Атланта, Джорджия.

Джеймс («Джейми») Феллоуз, внук Гарри и сын Джона, присоединился к бизнесу в 1969 году. Несколько месяцев спустя Фолгер Феллоуз неожиданно скончался от сердечного приступа. Хотя потеря Folger Fellowes нанесла огромный удар по бизнесу, новая комбинация отца и сына заполнила этот пробел в течение следующих нескольких лет и привела компанию к своевременному расширению ассортимента продукции компании и ее географического охвата по мере создания дочерних компаний. в Канаде и Великобритании. С выходом на пенсию Джона Феллоуза в 19В 83 года Джейми Феллоуз сменил своего отца на посту президента, таким образом, третье поколение руководило бизнесом.

Третье поколение:

1983-2014

К концу семидесятых микрографика и цифровые технологии начали менять способ работы американского бизнеса. Эти технологии, как правило, ограничивали потребность в подшивке и хранении бумажных документов. Но эти технологии также открыли двери для новых возможностей. В 1982 компания впервые вышла за рамки коробок и ящиков из гофрированного картона. В качестве естественного дополнения к хранению документов компания представила линейку измельчителей бумаги немецкого производства под торговой маркой «Fellowes», тем самым расширив сферу своей деятельности за пределы решений для управления документами. Затем, через год, компания приобрела бизнес по производству ПВХ (пластиковых) картотечных систем для микрофиш и «дискет». Обе новые линейки продуктов имели успех и привели к быстрому расширению в течение следующих двадцати лет с сотнями новых продуктов и приобретением более 25 компаний в широких категориях оборудования для бизнеса и компьютерных аксессуаров.

В связи с этим изменением ассортимента и ассортимента продукции компания изменила свое название на Fellowes Manufacturing Company, сохранив при этом «Bankers Box» в качестве торговой марки ящиков и ящиков для хранения документов. В течение следующих нескольких десятилетий лидерство на рынке было достигнуто благодаря шредерам, переплетным и ламинирующим машинам под брендом Fellowes, компьютерным аксессуарам, продуктам для управления рабочим пространством и аксессуарам для мобильных технологий Body Glove, наряду с уже известным брендом Bankers Box.

К концу восьмидесятых компания быстро росла, но столкнулась с трудностями управления ростом. Эти внутренние проблемы совпали с большими изменениями в индустрии офисных товаров, вызванными появлением крупных магазинов офисных товаров. Эти новые розничные продавцы оказали сильное давление на ценообразование и прибыльность. В этот решающий момент Джейми Феллоуз попросил своего брата Питера присоединиться к нему в деловом партнерстве.

Питер, доктор философии по английскому языку, сделал карьеру в сфере высшего образования. К середине сорока пяти лет карьера Питера прошла путь от классного преподавателя до академического декана. Впереди была многообещающая карьера в академических кругах. Тем не менее, Питер Феллоуз почувствовал семейный призыв и присоединился к своему брату в бизнесе в 1989. Несколько лет спустя он стал президентом компании, а Джейми стал генеральным директором. Братья эффективно работали вместе.

Новый рынок восьмидесятых и девяностых годов требовал более низкой стоимости операций, чтобы соответствовать ценовому давлению рынка. Первоначально перед ними стояла мрачная задача демонтировать определенные структуры и способы ведения бизнеса, потому что рынок изменился.

Производство и сбыт снова были централизованы для снижения затрат с пяти региональных заводов на консолидированное производство в Итаске, штат Иллинойс. Используя объемы централизованного производства, компания впервые начала перерабатывать гофрированные листы в коробки за счет внедрения технологий высечки, печати, фальцовки и склеивания. Он также занялся производством проволоки, литьем под давлением и другими технологиями, чтобы улучшить качество и снизить стоимость своей продукции. Она начала разрабатывать и производить собственные уничтожители бумаги и представила первый в мире «персональный уничтожитель» (PS30/50) в 1990. Автоматизация с помощью робототехники снизила затраты во многих производственных процессах. Преимущество Fellowes было представлено в 1990 году: новая концепция улучшения процессов для повышения качества и снижения затрат в повторяющихся рабочих процессах. Эти меры сработали, и компания смогла продолжить рост, сохраняя при этом стабильную прибыль, несмотря на ценовое давление.

Джейми и Питер Феллоуз

Компания также

расширилась географически.

Благодаря стратегии стартапов «с нуля» и нескольким стратегическим приобретениям бизнес Fellowes расширился на Европу, Австралию, Азию и Африку. На ранних стадиях зарубежные компании, как правило, сильно отличались от страны к стране с «приобретенными» продуктами, разными технологиями производства, несовместимыми методами и культурами. Международный бизнес больше напоминал набор слабо связанных предприятий, чем сплоченный глобальный бизнес.

В 1994 компания взяла новый курс: создать единую компанию для всего мира. Fellowes будет продавать одни и те же продукты под одними и теми же брендами, используя одну глобальную производственную базу и цепочку поставок, где бы она ни работала. Он создаст единую технологическую платформу и единую культуру для своего бизнеса по всему миру. Достижение этого видения оказалось колоссальным делом. Тем не менее, путешествие началось, и видение в конечном итоге было реализовано с очень выгодными эксплуатационными преимуществами.

Питер Феллоуз вышел на пенсию в 2006 году, но уже другое поколение шагнуло вперед. Джон Феллоуз II, представитель 4-го поколения, присоединился к семейному бизнесу на постоянной основе в 2001 году. Ему был назначен ускоренный путь развития, чтобы познакомить его со всем бизнесом и подготовить к исполнительному руководству бизнесом. В 2012 году стал президентом компании. В течение этого последнего десятилетия лидерства в третьем поколении Джон сыграл ключевую роль в формировании и масштабе Fellowes сегодня.

17

Сегодня Fellowes управляет 17 зарубежными филиалами на пяти континентах

50%

Почти 50 % доходов поступает из-за пределов США.

Работает как единый глобальный бизнес с технологиями, обеспечивающими видимость и связь со всеми частями.

Четвертое поколение:

2014-ПО НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ

В июне 2014 года Джейми Феллоуз отпраздновал свое пятидесятилетие семейного бизнеса, начав в 1964 году производственным рабочим на сборочной линии Bankers Box. Он выбрал эту годовщину, чтобы стать неисполнительным председателем совета директоров. , уступив место генеральному директору Джону Феллоузу II.

Генеральный директор четвертого поколения Джон Феллоуз и Джейми Феллоуз, председатель правления

1917-2017 гг.

Празднование нашего 100-летнего юбилея

Высшее руководство в четвертом поколении объединяет свежее мышление с опытом и мудростью. Сегодня компания Fellowes имеет все возможности для того, чтобы продолжать то, что она успешно делала на протяжении почти ста лет: адаптироваться, меняться и расти. Компания продолжает развивать свою основную компетенцию с инициативами непрерывного совершенствования «снизу вверх», одновременно развивая новые возможности и осваивая новые рынки.

Из-за цифровых технологий ожидается, что «основные» рынки ящиков для хранения документации и бизнес-машин для измельчения, переплета и ламинирования документов не будут расти так, как когда-то росли эти категории. Однако использование бумаги в офисах продолжается и обеспечивает прочную основу для бизнеса. Новые категории аксессуаров для мобильных технологий, а также ряд продуктов для улучшения здоровья и комфорта на рабочем месте открывают широкие возможности для роста компании.

Проверенные временем принципы, на которых Гарри Феллоуз основал свой бизнес, продолжают эффективно работать для создания среды и культуры, в которых процветают инновации и люди мотивированы обслуживать глобальные рынки продуктами высшего качества, полезности и ценности.