Стоимость одного часа работы: Росстат посчитал среднюю стоимость часа работы в России

Сколько стоит время сотрудника?

Сколько стоит время сотрудника?

В России роль налогового агента играет работодатель. Сотрудник получает деньги «на руки», обо всем остальном заботится финансовый отдел. Но какова себестоимость работы сотрудника для работодателя? Чтобы понять это, рассмотрим четыре компонента в формуле расчета себестоимости: чистую зарплату, НДФЛ, страховые взносы и общую праздность.

+

14 943 ₽

Прибавим к зарплате налог на доходы физических лиц — НДФЛ, 13%. Столько вы отдаете государству на дороги, больницы, армию, детские сады и школы.

+

15 000 ₽

С каждой зарплаты работодатель обязан сделать взнос в следующие фонды:

Пенсионный: 22%

Медицинского

страхования: 5,1%

Социального
страхования: 2,9%

=

134 200 ₽

месяц работы

Столько денег работодатель потратит за месяц работы сотрудника. На самом деле сотрудник работает не полный месяц: он празднует, болеет и отдыхает за ваш счет. Учтем и это.

+

14 286 ₽

Чтобы трезво оценить час работы сотрудника, нужно вычесть из рабочих дней праздники, больничные и отпускные.
В среднем, за год сотрудник:

2 недели празднует

2 недели болеет

4 недели в отпуске

=

134 200 ₽

месяц работы

6 200 ₽

час работы

Вот это да! Для работодателя время работы сотрудника стоит на 34% дороже, чем чистая зарплата.

На руки
100 000 ₽

НДФЛ
14 000 ₽

Страховые взносы
15 000 ₽

Больничные, отпускные
и праздники
14 000 ₽

Пусть узнают, сколько на самом деле стоит их рабочий час:

Научный факт: половина оплаченного вами времени тратится впустую. Подпишитесь на рассылку о мотивации персонала, чтобы получать максимум за свои деньги.

Из рассылки вы узнаете:

• Почему деньги — худший мотиватор. Что использовать вместо него
• Как мотивировать разные типы сотрудников
• Как заставить сотрудников работать наперегонки
• Как правильно поощрять продавцов, руководителей и специалистов
• Как вводить штрафы, чтобы им были рады
• Подробная методичка о мотивации персонала

Одно бесплатное письмо в неделю. Подпишитесь сейчас, потом вы точно забудете:

Для того, что скачать PDF-методичку о мотивации персонала, пожалуйста, поделитесь этой страницей со своими друзьями в социальных сетях.

Спасибо, что рассказали о нас друзьям. Благодаря вам дело Финолога живет. Оставьте адрес электронной почты на которой мы вышлем вашу методичку о мотивации персонала.

Поделиться Твитнуть Поделиться

Разделяете ли вы мнение, что наша страна могла быть более обустроенной, если бы граждане сами платили налоги? И стоит ли включить в калькулятор среднестатестическое безделье офисного работника, чтобы посчитать, сколько на самом деле стоит час его работы?

Что думаете? Выкладывайте!

Научный факт: половина оплаченного вами времени тратится впустую. Подпишитесь на рассылку о мотивации персонала, чтобы получать максимум за свои деньги.

Проверка и расчет почасовой оплаты труда педагогов

Выбрать журналАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложенияАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения: учет в сельском хозяйствеБухгалтер Крыма: учет в унитарных предприятияхБухгалтер Крыма: учет в сельском хозяйствеБухгалтер КрымаАптека: бухгалтерский учет и налогообложениеЖилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложениеНалог на прибыльНДС: проблемы и решенияОплата труда: бухгалтерский учет и налогообложениеСтроительство: акты и комментарии для бухгалтераСтроительство: бухгалтерский учет и налогообложениеТуристические и гостиничные услуги: бухгалтерский учет и налогообложениеУпрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложениеУслуги связи: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухгалтерский учет и налогообложениеАвтономные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераАвтономные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеБюджетные организации: акты и комментарии для бухгалтераБюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложениеКазенные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераКазенные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: акты и комментарии для бухгалтераОтдел кадров государственного (муниципального) учрежденияРазъяснения органов исполнительной власти по ведению финансово-хозяйственной деятельности в бюджетной сфереРевизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учрежденийРуководитель автономного учрежденияРуководитель бюджетной организацииСиловые министерства и ведомства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение

20192020

НомерЛюбой

Электронная версия

Время-деньги. Сколько стоит час инженера / Хабр

Эта статья – продолжение истории про внутреннюю кухню аутсорсинговой компании (мы занимаемся контрактной разработкой электроники). В прошлой статье «Контрактная разработка электроники. Расчёт проекта» я рассказывал, как и какие проекты мы рассчитываем. Там подробно описан процесс расчёта трудоёмкости в часах, но не совсем понятно, что это за часы. Поэтому сегодня предлагаю вам наш подход к расчёту стоимости нормо-часа.

Общий смысл ставки нормо-часа – стоимость единицы рабочего времени. Формула расчета ставки () простая, как палка: затраты () делим на время ():

Но не следует воспринимать эту формулу буквально. Например, для расчёта стоимости часа инженера с зарплатой 100000₽ с учётом, что рабочих часов в месяце примерно 160, можно получить такой результат:

И наоборот, если взять ставку подрядчика 3500₽/час и умножить её на рабочее время инженера за месяц, получим:

Однажды посетитель на выставке задал вопрос, ставший для нас внутренним мемом:

«У вас что, инженер пятьсот тысяч зарабатывает?»

Нет, не зарабатывает. Такая большая наценка? Тоже нет. В правую часть уравнения (1) просто нельзя подставлять те цифры, которыми обычно оперирует обыватель. Рассмотрим подробно затраты и время, из чего они состоят.

Затраты

Все расчёты здесь — просто пример, условия могут сильно отличаться по регионам и видам деятельности. Я привожу расчёты для микропредприятия, похожего на нас. Нас 15 человек, мы разрабатываем электронику, встраиваемое ПО и автоматизированные системы функционального тестирования. Упрощённая система налогообложения «доходы минус расходы», г.Санкт-Петербург. Все расчёты для сотрудника с окладом 100000₽.

Зарплата и налоги

В России налоги и взносы за сотрудников выплачивает работодатель. Из-за этого у сотрудников часто нет понимания, сколько денег уходит государству. Про НДФЛ 13% знают все. Этот налог как будто бы платит сотрудник, а работодатель выступает в роли налогового агента, удерживая эти деньги до выплаты зарплаты. Именно поэтому оклад в трудовом договоре отличается от получаемой на руки суммы. Остальные взносы (30,2%) платит работодатель. Совсем недавно произошло изменение в тарифах, они стали для «субъектов малого и среднего предпринимательства»(МСП) меньше почти вдвое. Но счастье не надолго — до конца 2021 года. Так что приведу оба варианта.

Подоходный налог 13 000₽ вычитается из суммы оклада, сотрудник на руки получает лишь 87 000₽. Взносы 30 200₽ начисляются сверх оклада.

Если посчитать со стороны получаемой на руки зарплаты (87 000₽), государство забирает у компаний около 50% (43 200₽) сверх того, что получают сотрудники. На ближайший год для МСП сборы уменьшатся до 35% (30 009₽).

Есть много нюансов, которые я для простоты опускаю. Например, после «превышения предельной величины базы» взносы становятся меньше.

Накладные расходы

Помимо прямых затрат на фонд оплаты труда, у компании много других расходов. Клиент за них напрямую не платит.

Вот некоторые из них:

• ФОТ административного и вспомогательного персонала

  • Директор

  • Бухгалтер

  • Руководитель проектов

  • Коммерческий отдел

  • Тимлиды в той части, что не заняты непосредственно разработкой.

• Офис

• Обучение сотрудников

  • Языки

  • Конференции

  • Книги

• Лицензии на ПО

• Закупка и амортизация оборудования

  • Мебель

  • Компьютеры

  • Серверное оборудование

  • Источники, программаторы, осциллографы, генераторы

• Маркетинговые расходы

• Другое

Всё это мы относим к накладным расходам, которые распределяются равномерно на стоимость работы сотрудников, непосредственно выполняющих работу, которую оплачивает клиент.

Для некоторых отраслей существуют нормативы накладных расходов, на которые организациям следует ориентироваться (например, стройка — 95÷125%). Для нас таких нормативов я не знаю. Общий подход – определять норматив как процент от ФОТ. Для примера возьмём 130%.

Итак, затратыскладываются из заработной платы , налогов и на накладных расходов.

Сотрудник, получивший на руки 87 000₽, обойдётся компании в три раза дороже – почти в 300 000₽.

Эффективное время

Согласно производственному календарю на 2020 год, россияне работают 248 дней из 366, на фоне других стран не особо выделяемся. «Нерабочие дни» 2020-го года учитывать не будем. Норма рабочего времени в 2020 году в целом составила 1 979 часов при 40-часовой рабочей неделе. Это в среднем 164,9 рабочих часов в месяц. Отпуск — 28 календарных дней (8%), больничные — в среднем 14 рабочих дней (4%). Помимо этого, есть непродуктивное время сотрудника на работе. У нас есть статистика затраченного времени по всем задачам за предыдущие годы, из которой мы знаем, что в среднем мы не списываем в задачи 25% времени, проведённого на работе.

В итоге, из оплаченного года работы и 1979 часов нам доступны в лучшем случае 1314 часов (66%).

Доступное время сотрудника — 110 часов в месяц.

Расчёт ставки

Теперь мы готовы посчитать, сколько стоит час работы инженера с окладом 100 000₽ для работодателя. Для этого вернёмся к самой первой формуле (1) и подставим результаты, полученные в предыдущих вычислениях:

Конечно, рассчитанный от затрат нормо-час не годится для продажи, ведь так компания ничего не заработает и разорится в случае простоя, внезапного ухода клиента, «нерабочих дней» или вынужденной изоляции. Такой нормо-час называют «внутренний». Он пригодится для расчёта действительной стоимости работ при оценке рентабельности. У нас это происходит автоматически в системе управления проектами Redmine.

Для перехода от внутреннего нормо-часа к внешнему надо добавить маржу. Она должна покрывать возможные риски и может превращаться в прибыль компании. Тут, как и с накладными расходами, всё индивидуально. Для примера возьмём 30%. Внешняя ставка равна внутренней увеличенной на маржу :

Насколько отличается реалистичная внешняя ставка от ставки, вычисленной в самом начале простым делением зарплаты на 160? Почти в шесть раз.

Коэффициент, на который можно ориентироваться для быстрого расчёта внешнего нормо-часа из зарплаты специалиста – 6.

К нам в руки редко попадают КП конкурентов, да и про нормо-часы там обычно ничего нет, поэтому сравнение по отрасли мне сделать не удастся. Вот моя заметка с небольшим анализом оценки одного проекта разными компаниями. Сравним ставку с фрилансерами, по ним есть хоть что-то. Нашёл классный калькулятор ставки от clockify для фрилансеров, который учитывает отрасль, локацию и опыт сотрудника. Вот что он даёт по нашей теме, место работы — бывший СССР ($ = 73.15₽) :

Вполне себе похоже на полученные числа, закроем глаза на то, что фрилансер – это ещё не команда, и в сложных проектах придётся потратиться ещё на кучу дополнительных вещей. Да и фрилансеры, работающие на местный рынок, сейчас пойдут меня уничтожать в комменты.

В нашей области деятельности манипуляции со стоимостью разработки происходят сплошь и рядом — кто-то списывает инженеров в накладные расходы, кто-то оценивает проекты «на глаз», кто-то готов взяться за проект за любые деньги, в надежде заработать где-то после. Мы делаем ставку на то, что любая деятельность должна быть понятной и экономически оправданной, а потому привыкли всё считать, чтобы не обманывать ни себя, ни клиентов.

P.S. Напишите, что вам было бы интересно узнать про жизнь контрактного разработчика электроники.

Стоимость 1 часа работы преподавателя в школе — Правовед.ru

Для учителей все несколько сложнее у вас должно быть утверженное положение по оплате труда образовательного учреждения согласно которого и ведут расчет.

для примера формула из положения об оплате труда работников государственного бюджетного общеобразовательного учреждения Самарской области средней общеобразовательной школы п.г.т. Осинки муниципального района Безенчукский Самарской области

2.2.Средняя расчетная единица за один учебный час рассчитывается отдельно для педагогических работников, осуществляющих учебный процесс с учащимися учреждения

, а также с учащимися, находящимися на индивидуальном обучении по медицинским и социально-педагогическим показаниям.

Средняя расчетная единица за один учебный час педагогических работников, осуществляющих учебный процесс с учащимися учреждения рассчитывается отдельно по ступеням обучения:

начальное общее образование;

основное общее образование;

среднее (полное) общее образование.

Средняя расчетная единица за один учебный час рассчитывается два раза в год по состоянию на 1 января и на 1 сентября по формуле:

ФОТпед х 245

Сч = — ,

(a1 b1 + a2 b2 + … + a11 b11) x 365

где:

Сч – средняя расчетная единица за один учебный час;

ФОТпед – фонд оплаты труда педагогических работников, осуществляющих учебный процесс;

а1 – количество учащихся в первых классах и т. д.;

b1 – количество часов за год по учебному плану в первых классах и т.д.;

245 – количество дней в учебном году;

365 – количество дней в году.

ФОТинд х 245

Сч = — ,

(a1 b1 + a2 b2 + … + a11 b11) x 365

где,

Сч – средняя расчетная единица за один учебный час;

ФОТ инд – фонд оплаты труда педагогических работников, осуществляющих учебный процесс с учащимися, находящимися на индивидуальном обучении;

а1 – количество учащихся первых классов, находящихся на индивидуальном обучении и т.д.;

b1 – количество часов по базисному учебному плану на год в первых классах и т.д.;

245 – количество дней в учебном году;

365– количество дней в году.

Вам бы желательно навести справку в местном управлении образования РАНО.. как точно вести расчет стоимости конкретно по вашей школе

Калькулятор затрат на рабочую силу [Как рассчитать затраты на рабочую силу в 2021 году]

* Условия предложения

30-дневная бесплатная пробная версия Первые тридцать (30) дней подписки на QuickBooks Time, начиная с даты регистрации бесплатно. Чтобы продолжить использование QuickBooks Time после 30-дневной пробной версии, вам будет предложено предъявить действующую кредитную карту для авторизации, и с вас будет ежемесячно взиматься плата в размере текущей платы за услуги, которые вы » выбран, пока вы не отмените.Каждый работник оплачивается дополнительно [8/10] долларов в месяц в зависимости от вашего выбора QuickBooks Time Premium или Elite. Если вы добавляете или удаляете услуги, ваша плата за услуги будет соответственно скорректирована. Там, где это применимо, может применяться налог с продаж. Чтобы иметь право на это предложение, вы должны быть новым клиентом QuickBooks Time и подписаться на ежемесячный план, используя опцию «Попробуйте бесплатно в течение 30 дней». Это предложение нельзя комбинировать с другими предложениями QuickBooks Time. Предложение доступно только в течение ограниченного времени. Чтобы отменить подписку в любое время, перейдите в раздел «Учетная запись и выставление счетов» в QuickBooks Time и выберите вкладку «Закрыть учетную запись», затем «Окончательно закрыть мою учетную запись».”Вы не получите пропорциональное возмещение. Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

** Информация о продукте

Поддержка по телефону: Чтобы узнать о часах поддержки и о том, как связаться со службой поддержки, щелкните здесь.

Системные требования: QuickBooks Time требует компьютера или устройства с поддерживаемым интернет-браузером и подключением к Интернету (рекомендуется высокоскоростное соединение).Мобильное приложение QuickBooks Time работает с телефонами и планшетами iPhone, iPad, Android. Устройства продаются отдельно; требуется тарифный план. Не все функции доступны в мобильных приложениях и мобильном браузере. Мобильный доступ к QuickBooks Time включен в подписку QuickBooks Time.

#Claims

1. Обратитесь к профессиональному консультанту по налогам, заработной плате или финансовому консультанту, чтобы узнать о конкретных расходах на персонал, государственных и федеральных налогах и о том, как они влияют на ваш бизнес.QuickBooks Time не рекомендует использовать определенные финансовые методы и оставляет эти решения на усмотрение вашей организации.

Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

Как рассчитать, сколько ваши сотрудники обходятся вам в час

Знаете ли вы, сколько ваши сотрудники обходятся вашей компании? Знаете ли вы, что дополнительный час встречи с 10 людьми может легко стоить компании более 1000 долларов США?

Стоимость имеет значение.Расходы имеют значение. Этот дополнительный час в конце дня, 40-часовой проект, двухчасовая встреча с 12 людьми, которая выполняет то, что могли бы сделать трое за полчаса, — хорошо знать, сколько это стоит на самом деле.

Я хочу поделиться простой формулой, которая поможет вам отслеживать реальные затраты и поддерживать их баланс с выгодами. Это простая математика, но применяется нечасто.

Как важно знать, сколько стоят ваши сотрудники

Пожалуйста, не спешите с быстрым, но ошибочным выводом о том, что знание реальных затрат — это кратчайший путь к сокращению всех затрат, независимо от выгод.

Количественная оценка затрат сотрудников в час не означает отказа от обеда, перерывов на кофе, обучения, создания команды или взаимодействия с людьми. (Вы не работаете над тем, чтобы офис рабочих с носами постоянно прижимался к точильному камню.) Но это действительно означает принятие правильных решений в отношении проектов, встреч, производительности и того, как люди проводят свое время.

Настоящая продуктивность гораздо больше связана с мотивацией, делегированием полномочий, расширением возможностей и поощрением, чем с постоянным движением всех вперед.

Я учился у одного из лучших, очень успешного менеджера крупной технологической компании в годы ее роста, которого звали Гектор. Гектор знал предполагаемую почасовую ставку — используя формулу, которую я объясню ниже — для каждого из 15 членов своей команды.

И знание этих затрат не превратило его в помешанного на затратах менеджера. Это не помешало ему проводить групповые тренинги — иногда даже двух-трехдневные выездные командные встречи — даже несмотря на то, что почасовые затраты сотрудников составляли в сумме десятки тысяч долларов.И его группа увеличила свои продажи с 2 миллионов долларов до более чем 40 миллионов долларов за пять лет.

Расчет реальных затрат

Чтобы рассчитать, сколько вам обходятся ваши сотрудники, вы сначала захотите найти почасовую ставку брутто.

Возьмем для примера годовой валовой доход в 100 000 долларов. Это примерно 48 недель работы, если вычесть четыре недели из 52 недель в году отпусков и отпусков. Разделите 100000 долларов на 48, и вы получите 2083 доллара в неделю. Разделите 2083 доллара на 40 часов в неделю, и вы получите около 52 долларов в час.Это валовая сумма без вычета налогов, накладных расходов, рабочего места, коммунальных услуг, медицинского страхования и всего остального (что приводится ниже).

Для быстрого второго примера, сотрудник, получающий 7000 долларов в месяц, зарабатывает около 318 долларов в день в среднем 22 рабочих дня в месяц, что составляет около 40 долларов в час за восемь часов. Это тоже до всех тех затрат, которые я обсуждаю ниже.

Итак, это шаг первый: получить почасовую оплату брутто. Теоретически это действительно просто с почасовой оплатой, и не так уж сложно и с годовой, и с ежемесячной заработной платой.

Однако, прежде чем мы оставим этот первый шаг, уделите минутку, чтобы рассмотреть концепцию 40 часов. Это то, что люди работают в вашей организации? Или это в большей степени из-за постоянной доступности по электронной почте или других рабочих операций в Интернете? Или это не так из-за времени, проведенного в офисе в личных социальных сетях и электронной почте, просмотре веб-страниц и т. Д.? Это помогает подумать, как эти вопросы влияют на ваш бизнес и ваш почасовой расчет брутто.

Шаг вперед в расчетах

На втором этапе вы повышаете ценность управленческого мышления.Возникает соблазн просто думать о любых людских расходах как о почасовой оплате брутто. Оказывается, почасовая оплата брутто, вероятно, намного меньше реальных затрат на одного сотрудника.

Некоторые дополнительные различия очевидны. К почасовому брутто вы можете учесть налоги на заработную плату, медицинское обслуживание, отпускные и дополнительные льготы, такие как страхование жизни, возможно, дневной уход, отпуск по семейным обстоятельствам и так далее.

Некоторые дополнительные расходы не так очевидны. Сотрудник, сидящий за столом, обходится организации в арендную плату за квадратные метры помещения, плюс мебель, офисное оборудование, пропускную способность Интернета, телефонные линии, электричество, организационные расходы на заработную плату и хранение данных… Это складывается. Примите во внимание все эти дополнительные расходы, думая о том, сколько на самом деле могут стоить сотрудники в час.

Если, конечно, у вас нет удаленных сотрудников или особых обстоятельств. Это хороший момент, чтобы рассмотреть преимущество людей, работающих удаленно, которые не занимают одно и то же место и, вероятно, не имеют такого же отношения накладных расходов к заработной плате.

Сочетание оценок с хорошим менеджментом

Слишком высокая оценка стоимости может сильно утомлять или даже хуже.Настоящая продуктивность гораздо больше связана с мотивацией, делегированием полномочий, расширением возможностей и поощрением, чем с постоянным движением всех вперед.

Будь как мой друг Гектор. Знайте, во что вам обходятся ваши люди и их время, и используйте их с умом.

Подробнее об управлении деньгами.

Фото: iStock

Сколько на самом деле стоит ваше время?

Компании редко платят писателям-фрилансерам почасово; вместо этого вам обычно платят за штуку или за слово.Если вы плохо оцениваете, вы можете в конечном итоге зарабатывать гораздо меньшую почасовую ставку, чем вы ожидали. Поэтому я трачу много времени на подсчет того, сколько я зарабатываю в час, чтобы быть уверенным, что получаю разумный доход.

В ходе этого процесса я узнал, что все свое время можно рассматривать как с точки зрения почасовой оплаты труда. Это может облегчить принятие многих решений: сесть на поезд или поехать? Нанять кого-нибудь покрасить дом или сделать это самому? Заказать через Uber Eats или забрать еду на вынос? Нанять виртуального помощника или сделать работу самостоятельно? Вкладывайтесь в новый инструмент или выполняйте работу вручную?

Спросите себя: «Стоит ли это моего времени?» — и ответьте на этот вопрос достоверными данными — это может помочь вам принять более правильные решения о том, как вы проводите свое время, как дома, так и на работе.

Определение того, сколько стоит ваше личное время

Если вы имеете право на сверхурочную работу и живете в США, вам платят по более высокой ставке (в 1,5 раза больше обычной почасовой оплаты), если вы работаете более 40 часов в неделю.

Почему? Личное время часто оказывается более ценным, чем время, которое вы уделяете работе. Может быть, вы готовы работать за 35 долларов в час, но будете ли вы брать такую ​​же ставку за то, что вы отказываетесь от времени, проведенного с друзьями и семьей, времени для отдыха, времени для развлечений или времени для работы по дому или выполнения поручений? Для многих ответ — нет.Гораздо более ценно время вне работы.

Это то, что имели в виду профессионалы Clearer Thinking, когда создавали этот калькулятор, который поможет вам определить, сколько на самом деле стоит ваше личное время.

Помимо вопросов о вашей текущей рабочей ситуации (отработанные часы, почасовая ставка и т. Д.), Он задает вопросы для мысленных экспериментов, например:

• Если вам предложили новую работу, выполняющую аналогичную работу, какой минимум почасовая ставка после уплаты налогов, которую вы бы приняли?

• Сколько вы бы взимали за работу на условиях неполного рабочего дня с одним дополнительным часом работы в неделю?

• Сколько вы готовы заплатить за то, что поможет выполнить вашу личную задачу, сэкономив вам почти четыре часа времени?

• Как долго вы будете ждать в очереди, чтобы получить подарочный сертификат на 100 долларов в магазин, в котором вы регулярно делаете покупки?

• Какой процент повышения вынудит вас пойти на работу, работая на 10% больше часов в неделю?

Затем он вычисляет медианное значение значений, которые вы указали для различных вопросов, чтобы определить конкретную почасовую ставку, которая отражает то, как вы цените свое личное время.

Калькулятор сказал мне, что я оцениваю свое личное время в 67,86 доллара в час. А знание своей почасовой оплаты за мое личное время облегчает принятие множества решений.

Стоит ли комфортная услуга своих затрат?

Есть много удобных услуг, которыми мы можем воспользоваться сегодня: услуги доставки еды, услуги покупки продуктов, услуги прачечной, услуги водителя. Каждый из них имеет свою цену, но вы можете определить, стоит ли эта стоимость для вас, сравнив ее с вашей личной почасовой ставкой.

Например, Kroger — это основная сеть продуктовых магазинов, в которой я живу. Kroger предлагает услугу доставки продуктов у обочины, где они сделают все покупки за вас. Вы просто едете в магазин и ждете, пока вам в машину положат продукты. Стоимость этой услуги 5 долларов.

Обычно у меня уходит два часа, чтобы составить список, пойти в продуктовый магазин, забрать свои продукты, оформить заказ, поехать домой и разгрузить эти продукты. Если я использую услугу трансфера у обочины, время, которое я трачу на эти задачи, сокращается до одного часа.Если час моего времени стоит 68 долларов — и эта услуга экономит мне час моего личного времени — плата в 5 долларов того стоит (при условии, что у меня есть лишние 5 долларов).

Услуги прачечной разные. Скажем, услуги прачечной взимают 30 долларов за загрузку белья. Если я делаю это сам, на то, чтобы положить одежду в стиральную машину, перенести ее в сушилку, сложить и убрать одежду, потребуется около 30 минут — не считая времени на стирку и сушку, потому что я активно не работаю над этой задачей. в течение этого времени.

Имея услуги прачечной, я не трачу время на стирку и складывание одежды, но мне все равно приходится убирать ее, что занимает около 10 минут. Таким образом, в целом сервис экономит мне около 20 минут (или треть часа). Треть моей почасовой ставки личного времени в 68 долларов составляет 22,67 доллара (68/3), что ниже, чем плата за услуги прачечной в размере 30 долларов за загрузку.

Так что стирать самому — лучшее использование времени и денег.

Стоит ли работать сверхурочно вашего времени?

Допустим, вы работаете на полную ставку с почасовой оплатой и зарабатываете 35 долларов в час.Ваш босс просит вас работать два часа сверхурочно. Вы заработаете в 1,5 раза больше вашей почасовой ставки: 52,50 доллара в час. Если вы цените свое личное время в 68 долларов в час, возможно, стоит потратить 52,50 доллара в час на два часа вашего личного времени.

Конечно, это лишь один из способов оценки решения. Если бы вы действительно могли потратить лишние 105 долларов, возможно, вам стоит потратить еще два часа на работу, даже если то, что вы заработаете, меньше, чем стоимость вашего личного времени.

Это также может быть полезно при выборе новой работы, которая требует от вас работать больше часов.Допустим, вы получаете зарплату и зарабатываете 80 000 долларов в год, работая 40 часов в неделю на своей текущей работе. Ожидается, что для новой работы, которую вы рассматриваете, вы будете работать 50 часов в неделю. Это означает, что вам придется каждую неделю тратить 10 часов личного времени.

Если вы умножите 10 на вашу личную почасовую ставку (68 долларов x 10 = 680 долларов), а затем умножите результат этого уравнения на 52 — количество недель в году — результат (680 долларов x 52 = 35 360 долларов) будет минимальная сумма дополнительных денег, которую вы должны принять, чтобы перейти на новую работу.Опять же, это отбрасывает нюансы таких вещей, как удовлетворенность работой, но это один из способов помочь вам принять трудные решения.

Как проводить личное время?

Допустим, я собираюсь навестить друга во Флориде. Я мог ехать 10 часов, чтобы добраться туда, или я мог заплатить 450 долларов за билет в один конец.

Полет займет в общей сложности пять часов с момента выхода из дома до прибытия в пункт назначения. Поэтому мне нужно рассчитать свою почасовую ставку личного времени на эти пять часов (68 долларов x 5 = 340 долларов) и добавить стоимость билета на самолет (340 долларов + 450 долларов), чтобы определить мои общие инвестиции (790 долларов).

Затем я могу сравнить это с 10 часами, которые мне потребовались бы, чтобы ехать по моему почасовому личному графику (68 долларов x 10 = 680 долларов США), и добавить стоимость бензина для поездки (680 долларов США + 100 долларов США = 780 долларов США). Управлять автомобилем немного дешевле, но, зная, что затраты так похожи, я могу принять решение, исходя из того, как я предпочитаю проводить свое время.

Если я нервничаю водителем или если я хочу больше времени проводить со своим другом во Флориде, это, вероятно, стоит дополнительных 10 долларов за билет на самолет.

Как определить, сколько стоит ваше рабочее время

Если вам платят почасово, легко подсчитать, сколько стоит час вашего рабочего времени.Если вы получаете зарплату и не уверены, сколько вы зарабатываете в час, используйте это уравнение, чтобы определить свою почасовую ставку:

Заработная плата / 52 / количество часов, которые вы работаете в неделю

Например, если вы зарабатываете 80 000 долларов / в год и обычно работают 40 часов в неделю, ваша почасовая ставка составляет 38,46 долларов (80 000/52 = 1538,46 / 40 = 38,46 долларов).

Если вы не хотите заниматься математикой самостоятельно, вы можете использовать этот калькулятор CalcXML, чтобы быстро определить свою почасовую ставку.

При использовании уравнения или калькулятора вы можете внести некоторые корректировки в зависимости от вашей ситуации.Например, если вам не платят за отпуск, но вы берете двухнедельный отпуск каждый год, вы разделите его на 50 недель вместо 52 недель. Если вы ожидаете заработать больше или меньше денег в этом году из-за повышения или переменного дохода, внесите эту поправку. И если вы хотите учесть налоги, вы тоже можете это сделать.

Когда вы узнаете свою почасовую ставку, вы можете использовать это число, чтобы определить, стоит ли выполнение рабочего задания вашего времени на работе.

Если вы владелец бизнеса или фрилансер, вы можете проводить расчеты, аналогичные тому, что мы делали для вашего личного времени, когда решаем, имеет ли смысл делать такие вещи, как:

• нанять бухгалтера (вместо того, чтобы самостоятельно платить налоги)

• нанять подрядчика на несколько часов в месяц (вместо того, чтобы тратить свое время на задачу, которую вам не имеет смысла делать)

• инвестировать в инструмент (вместо того, чтобы делать что-то вручную)

Но эти расчеты могут быть полезны и для наемных сотрудников.Например, возможно, вы ищете способы убедить своего начальника нанять кого-то еще для выполнения части вашей рабочей нагрузки (чтобы у вас было больше времени, чтобы сосредоточиться на более ценной работе) или инвестировать в инструмент для автоматизации этой работы.

Допустим, вы тратите много времени каждый месяц на ручной ввод данных для перемещения информации от одного инструмента к другому. Вы уже какое-то время пользуетесь бесплатным тарифным планом Zapier, и вы использовали калькулятор производительности Zapier, чтобы точно узнать, сколько времени вы сэкономили.

Но для того, чтобы и дальше получать максимальную отдачу от инструмента, вам нужно больше Zap (автоматизированных рабочих процессов Zapier) или многоэтапных Zap, поэтому вам нужно подписаться на премиальный план.Если вы зарабатываете 35 долларов в час, вам нужно экономить только один час каждый месяц, чтобы оправдать 25 долларов в месяц по тарифному плану Zapier Starter.

Если вы можете показать своему боссу, что платить за инструмент дешевле, чем ваше время, а также как вы будете использовать сэкономленное время для выполнения более ценной работы — это довольно легкое вложение для вашего начальника. .

Помните: этот метод не работает для каждого решения

Бывают ситуации, когда этот метод бесполезен. Например, если вам нужно покрасить свой дом и вы не можете позволить себе платить за это кому-то другому, не имеет значения, будет ли нанять малярную компанию дешевле, чем это стоит вам в личное время.

Или, скажем, ваша любимая часть вашей работы — это четыре часа в неделю, которые вы тратите на написание сообщений в социальных сетях. Возможно, будет дешевле нанять кого-нибудь для этого, но, возможно, не стоит отказываться от того, что вы с нетерпением ждете.

Но в правильном контексте вопрос о том, стоит ли задача вашего времени — личного или профессионального, — может помочь вам принимать решения более уверенно.

Значок изображения героя разработан Cornecoba / Freepik .

3.РАСЧЕТ МАШИНОСТРОЕНИЯ

3. РАСЧЕТ МАШИНОСТРОЕНИЯ

---

---

3.1 Введение
3.2 Классификация затрат
3.3 Определения
3.4 Постоянные затраты
3.5 Эксплуатационные расходы
3.6 Затраты на рабочую силу
3.7 Переменные циклы усилий
3.8 Ставки для животных
3.9 Примеры

---

Себестоимость единицы лесозаготовок или дорожного строительства в основном определяется путем деления затрат на производство. В простейшем случае, если вы арендовали трактор с оператором за 60 долларов в час, включая все расходы на топливо и другие расходы, и выкапывали 100 кубометров в час, ваши удельные затраты на земляные работы составили бы 0 долларов.60 за кубометр. Почасовая стоимость трактора с оператором называется машинной ставкой. В тех случаях, когда машина и элементы производства не сдаются в аренду, необходимо рассчитать стоимость владения и эксплуатационные расходы, чтобы получить ставку машины. Цель разработки машинной ставки должна состоять в том, чтобы получить цифру, которая, насколько это возможно, отражает стоимость работы, выполненной в существующих рабочих условиях и используемой системе учета. Большинство производителей оборудования предоставляют данные о стоимости владения и эксплуатации своего оборудования, которые будут служить основой для ставок на машины.Однако такие данные обычно требуют модификации для соответствия конкретным условиям эксплуатации, и многие владельцы оборудования предпочитают составлять свои собственные расценки.

Ставка станка обычно, но не всегда, делится на постоянные затраты, эксплуатационные расходы и затраты на рабочую силу. Для некоторых анализов денежных потоков включаются только те статьи, которые представляют собой денежные потоки. Определенные постоянные затраты, включая амортизацию и иногда процентные платежи, не включаются, если они не представляют собой денежный платеж. В это руководство включены все фиксированные затраты, описанные ниже.Для некоторых анализов затраты на рабочую силу не включаются в стоимость станка. Вместо этого рассчитываются постоянные и эксплуатационные расходы. Затем отдельно добавляются затраты на рабочую силу. Иногда это делается в ситуациях, когда рабочий, связанный с оборудованием, работает на разное количество часов по сравнению с оборудованием. В этой статье труд включен в расчет машинной ставки.

3.2.1 Фиксированные затраты

Постоянные затраты — это те, которые могут быть заранее определены как накапливающиеся с течением времени, а не с темпом работы (Рисунок 3.1). Они не прекращаются, когда работа прекращается, и должны распределяться на часы работы в течение года. В постоянные затраты обычно включаются амортизация оборудования, проценты по инвестициям, налоги, хранение и страхование.

3.2.2 Операционные расходы

Операционные расходы напрямую зависят от скорости работы (рис. 3.1). Эти расходы включают в себя расходы на топливо, смазочные материалы, шины, техническое обслуживание и ремонт оборудования.

Рисунок 3.1 Модель затрат на оборудование.

3.2.3 Затраты на оплату труда

Затраты на рабочую силу — это затраты, связанные с наймом рабочей силы, включая прямую заработную плату, отчисления на питание, транспорт и социальные расходы, включая выплаты на здоровье и пенсию. Стоимость надзора также может быть разделена на затраты на рабочую силу.

Ставка станка — это сумма фиксированных плюс эксплуатационные расходы плюс затраты на оплату труда. Разделение затрат в этих классификациях произвольно, хотя правила бухгалтерского учета предполагают жесткую классификацию.Ключевым моментом является разделение затрат таким образом, чтобы иметь наибольший смысл в объяснении стоимости эксплуатации людей и оборудования. Например, если основным фактором, определяющим стоимость утилизации оборудования, является скорость его морального износа, как, например, в компьютерной индустрии, амортизационные расходы в значительной степени зависят от времени, а не количества отработанных часов. Для грузовика, трактора или пилы основным фактором может быть фактическое время использования оборудования. Жизнь трактора можно рассматривать как песок в песочных часах, который может течь только в часы работы оборудования.

3.3.1 Закупочная цена (P)

Это фактическая стоимость приобретения оборудования, включая стандартные и дополнительные насадки, налоги с продаж и стоимость доставки. Цены обычно указываются на заводе или доставляются на месте. Заводская цена применяется, если покупатель получает право собственности на оборудование на заводе и несет ответственность за отгрузку. С другой стороны, цена с доставкой применяется, если покупатель получает право собственности на оборудование после его доставки.Цена с доставкой обычно включает фрахт, упаковку и страховку. Другие затраты, например, на установку, должны быть включены в первоначальные инвестиционные затраты. Специальное навесное оборудование иногда может иметь отдельную машинную ставку, если срок их службы отличается от срока службы основного оборудования и составляет важную часть стоимости оборудования.

3.3.2 Экономическая жизнь (N)

Это период, в течение которого оборудование может работать с приемлемыми эксплуатационными затратами и производительностью. Экономический срок службы обычно измеряется годами, часами или, в случае грузовиков и прицепов, километрами.Это зависит от множества факторов, включая физический износ, технологическое устаревание или изменение экономических условий. Физический износ может возникнуть из-за таких факторов, как коррозия, химическое разложение или износ в результате истирания, ударов и ударов. Это может быть следствием нормального и надлежащего использования, неправильного и неправильного использования, возраста, несоответствующего или недостаточного обслуживания или суровых условий окружающей среды. Изменяющиеся экономические условия, такие как цены на топливо, налоговые инвестиционные стимулы и процентная ставка, также могут повлиять на экономический срок службы оборудования.Примеры сроков владения некоторыми видами трелевочной и дорожно-строительной техники в зависимости от области применения и условий эксплуатации приведены в таблице 3.1. Поскольку срок службы выражается в часах работы, срок службы в годах получается путем обратной работы путем определения количества рабочих дней в году и расчетного количества рабочих часов в день. Для оборудования, которое работает очень мало часов в день, расчетный срок службы оборудования может быть очень большим, и необходимо проверить местные условия на предмет обоснованности оценки.

3.3.3 Остаточная стоимость (S)

Это определяется как цена, по которой оборудование может быть продано на момент его утилизации. Тарифы на бывшее в употреблении оборудование сильно различаются во всем мире. Однако на любом конкретном рынке подержанного оборудования факторами, которые имеют наибольшее влияние на стоимость при перепродаже или обмене, являются количество часов наработки машины во время перепродажи или обмена, тип работы и условия эксплуатации, при которых она работал, и физическое состояние машины.Однако какими бы ни были переменные, снижение стоимости больше в первый год, чем во второй, больше во второй год, чем в третий и т. Д. Чем короче срок службы машины, тем выше процент потери стоимости за год. Например, в сельскохозяйственных тракторах, как правило, от 40 до 50 процентов стоимости машины теряется в первой четверти срока службы машины, а к середине срока службы теряется от 70 до 75 процентов стоимости. . Стоимость утилизации часто оценивается от 10 до 20 процентов от начальной покупной цены.

3.4.1 Амортизация

Целью начисления амортизационных отчислений является признание снижения стоимости машины по мере того, как она работает над определенной задачей. Он может отличаться от графика амортизации бухгалтера, который выбран для максимизации прибыли за счет преимуществ различных типов налогового законодательства и соответствует правилам бухгалтерского учета. Типичный пример такой разницы наблюдается, когда оборудование все еще работает много лет после того, как оно было «списано» или имеет нулевую «балансовую стоимость».

Графики амортизации варьируются от простейшего подхода, который представляет собой прямолинейное снижение стоимости, до более сложных методов, которые распознают изменяющуюся скорость потери стоимости с течением времени. Формула для годовых амортизационных отчислений с использованием предположения о прямолинейном снижении стоимости:

D = (P ‘- S) / N

, где P ‘- начальная закупочная цена за вычетом стоимости шин, троса или других деталей, которые подвергаются наибольшему износу и могут быть легко заменены без влияния на общее механическое состояние машины.

Таблица 3.1.a — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. ^1/

	ЗОНА A	ЗОНА B	ЗОНА C
ГУСЕНИЧНЫЕ ТРАКТОРЫ	Скребки для буксировки, работы с большинством сельскохозяйственных дышлов, отвалом, отвалом угля и свалками.Без влияния. Прерывистая работа на полностью открытой дроссельной заслонке.	Производственный бульдозер в глинах, песках, гравии. Скребки с толкающей загрузкой, рыхление карьеров, большинство операций по расчистке земли и трелевке. Условия средней ударной нагрузки.	Рыхление тяжелых горных пород. Тандемное копирование. Погрузка и дремание в тяжелых породах. Работайте на каменных поверхностях. Условия продолжительного сильного удара.
Малый	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
Большой	22 000 часов	18 000 часов	15 000 часов
МОТОГРАДЕРЫ	Ремонт легковых дорог.Отделка. Заводские и дорожные работы. Легкая снегоуборочная обработка. Большое количество путешествий.	Ремонт подъездных дорог. Строительство дорог, рытье. Распространение рыхлой насыпи. Озеленение, планировка земель. Летнее обслуживание дорог со средней и сильной уборкой снега зимой. Повышение использования грейдера.	Содержание дорог с твердым покрытием и каменной наброской. Распространение плотной насыпи. Рыхление-рыхление асфальта или бетона. Постоянно высокий коэффициент загрузки. Ударопрочный.
	20 000 часов	15 000 часов	12 000 часов
ЭКСКАВАТОРЫ	Подземное сооружение на небольшой глубине, при котором экскаватор устанавливает трубу и копает грунт всего 3 или 4 часа в смену.Свободнотекучий материал с низкой плотностью и практически без ударов. Большинство механизмов обработки металлолома.	Массовые выемки или рытье траншей, при которых машина все время копает в естественных глинистых почвах. Немного путешествий и стабильной работы на полном газу. Большинство приложений для загрузки журналов.	Непрерывная рытье траншей или погрузка самосвалом в скальные или рыхлые грунты. Большое количество путешествий по пересеченной местности. Машина непрерывно работает на каменном полу с постоянным высоким коэффициентом нагрузки и высокой ударной нагрузкой.
	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов

^1/ Взято из Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.

Таблица 3.1.b — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. ^1/

	ЗОНА A	ЗОНА B	ЗОНА C
КОЛЕСНЫЕ БЛОКИРОВКИ	Прерывистая трелевка на короткие дистанции, без настила.Хорошие грунтовые условия: ровная местность, сухой пол, мало пней, если они есть.	Непрерывный поворот, устойчивое трелевание на средние расстояния с умеренным настилом. Хорошее покрытие под ногами: сухой пол с небольшим количеством пней и постепенно перекатывающейся поверхностью.	Непрерывный поворот, стабильная трелевка на большие расстояния с частой укладкой настила. Плохие напольные покрытия: мокрый пол, крутые склоны и многочисленные пни.
	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
СКРЕБОКИ КОЛЕСНЫХ ТРАКТОРОВ	Ровные или благоприятные переезды на хороших подъездных дорогах.Без влияния. Легко загружаемые материалы.	Различные условия погрузки и транспортировки. Дальние и короткие перевозки. Неблагоприятные и благоприятные оценки. Некоторое воздействие. Типичное использование в дорожном строительстве для выполнения различных работ.	Условия сильного удара, например, погрузка рваной породы. Перегрузка. Условия постоянного высокого общего сопротивления. Грунтовые дороги.
Малый	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
Большой	16 000 часов	12 000 часов	8000 часов
АВТОМОБИЛЬНЫЕ МАШИНЫ И ТРАКТОРЫ	Использование в шахтах и ​​карьерах с правильно подобранным погрузочным оборудованием.Подъездные дороги в хорошем состоянии. Также строительное использование при вышеуказанных условиях.	Различные условия погрузки и транспортировки. Типичное использование в дорожном строительстве для выполнения различных работ.	Постоянно плохие дорожные условия для перевозки грузов. Сильная перегрузка. Негабаритная погрузочная техника.
	25 000 часов	20 000 часов	15 000 часов
КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ И КОМПАКТОРЫ	Легкие коммунальные работы.Складские работы. Тяговые компакторы. Дремлющая рыхлая насыпь. Без влияния.	Производственный бульдозер, погрузка глин, песков, илов, рыхлого щебня. Уборка лопатой. Использование уплотнителя.	Производство бульдозеров в горных породах. Толчок в каменистых карьерах для боулдеринга. Условия сильного удара.
	15 000 часов	12 000 часов	8000 часов

^1/ По материалам Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.

Таблица 3.1.c — Руководство по выбору периода владения в зависимости от области применения и условий эксплуатации. ^1/

	ЗОНА A	ЗОНА B	ЗОНА C
КОЛЕСНЫЕ ПОГРУЗЧИКИ	Прерывистая загрузка грузовиков со склада, загрузка бункера на твердые, гладкие поверхности.Сыпучие материалы с низкой плотностью. Коммунальные работы в государственных и промышленных приложениях. Легкая снегоуборочная обработка. Загружайте и переносите по хорошей поверхности на короткие расстояния без уклонов.	Автопогрузка непрерывного действия со склада. Материалы от низкой до средней плотности в ведре подходящего размера. Загрузка бункера с низким и средним сопротивлением качению. Погрузка из банка в хорошем копании. Загружайте и переносите по плохим поверхностям и небольшим уклонам.	Погрузочно-разгрузочная порода (крупногабаритные погрузчики).Обработка материалов высокой плотности с помощью машины с противовесом. Стабильная загрузка с очень плотных берегов. Непрерывная работа на шероховатых или очень мягких поверхностях. Загружать и переносить в тяжелых условиях копания; путешествовать на большие расстояния по плохим поверхностям с плохими уклонами.
Малый	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов
Большой	15 000 часов	12 000 часов	10 000 часов
ГУСЕНИЧНЫЕ ПОГРУЗЧИКИ	Периодическая загрузка грузовиков со склада.Минимальные путевые, поворотные. Сыпучие материалы с низкой плотностью со стандартным ковшом. Без влияния.	Выемка берегов, прерывистая рыхление, рытье фундамента из естественных глин, песков, илов, гравия. Некоторое путешествие. Стабильная работа на полном газу.	Погрузка дробленой породы, булыжника, ледникового тилла, калиши. Работа сталелитейного завода. Материалы высокой плотности в стандартном ковше. Непрерывная работа на каменных поверхностях. Большой объем рыхления плотных каменистых материалов.Состояние сильного удара.
	12 000 часов	10 000 часов	8000 часов

^1/ Взято из Caterpillar Performance Handbook, Caterpillar Inc.

3.4.2 Проценты

Проценты — это стоимость использования денежных средств в течение определенного периода времени. Инвестиционные фонды могут быть взяты в долг или взяты из сбережений или капитала. В случае займа процентная ставка устанавливается кредитором и варьируется в зависимости от местности и кредитного учреждения.Если деньги поступают от сбережений, то в качестве процентной ставки используются альтернативные издержки или ставка, которую эти деньги могли бы заработать, если бы их вложили в другое место. В практике бухгалтерского учета частных фирм могут игнорироваться проценты по оборудованию на том основании, что проценты являются частью прибыли и, следовательно, не являются надлежащим начислением с действующего оборудования. Хотя это разумно с точки зрения бизнеса в целом, исключение таких сборов может привести к развитию нереалистичных сравнительных показателей между машинами с низкой и высокой начальной стоимостью.Это может привести к ошибочным решениям при выборе оборудования.

Проценты можно рассчитать одним из двух методов. Первый способ — умножить процентную ставку на фактическую стоимость оставшегося срока службы оборудования. Второй более простой метод — умножить процентную ставку на среднегодовые инвестиции.

Для линейной амортизации среднегодовые инвестиции AAI рассчитываются как

AAI = (P — S) (N + 1) / (2N) + S

Иногда коэффициент 0.6-кратная стоимость доставки используется как приблизительное значение среднегодовых инвестиций.

3.4.3 Налоги

Многие владельцы оборудования должны платить налоги на имущество или некоторые виды налога на использование оборудования. Налоги, как и проценты, могут быть рассчитаны либо путем умножения расчетной ставки налога на фактическую стоимость оборудования, либо путем умножения ставки налога на среднегодовые инвестиции.

3.4.4 Страхование

Большинство владельцев частного оборудования имеют один или несколько страховых полисов от повреждений, пожаров и других разрушительных событий.Государственные собственники и некоторые крупные собственники могут быть застрахованы самостоятельно. Можно утверждать, что стоимость страхования — это реальная стоимость, отражающая риск для всех владельцев, и что следует допускать некоторую поправку на разрушительные события. Непредвидение риска разрушительных событий аналогично непризнанию риска пожара или повреждения насекомыми при планировании доходов от управления лесом. Страховые расчеты производятся так же, как проценты и налоги.

3.4.5 Хранение и защита

Затраты на хранение оборудования и защиту в нерабочее время являются фиксированными расходами, в значительной степени не зависящими от часов использования.Затраты на хранение и защиту должны распределяться на общее количество часов использования оборудования.

Эксплуатационные расходы, в отличие от постоянных затрат, меняются пропорционально часам работы или использования. Они зависят от множества факторов, многие из которых в некоторой степени находятся под контролем оператора или владельца оборудования.

3.5.1 Техническое обслуживание и ремонт

Эта категория включает в себя все: от простого обслуживания до периодического ремонта двигателя, трансмиссии, сцепления, тормозов и других компонентов основного оборудования, износ которых в основном происходит пропорционально использованию.Использование оператором оборудования или злоупотребление им, суровые условия работы, политика технического обслуживания и ремонта, а также основной дизайн и качество оборудования — все это влияет на затраты на техническое обслуживание и ремонт.

Стоимость периодического ремонта основных компонентов может быть оценена из руководства пользователя и местных затрат на детали и труд, или путем консультации с производителем. Ценный источник — опыт другого владельца с аналогичным оборудованием и учет затрат в типичных условиях работы.Если опытные владельцы или записи о расходах недоступны, почасовые затраты на техническое обслуживание и ремонт можно оценить как процент от почасовой амортизации (Таблица 3.2).

ТАБЛИЦА 3.2. Ставки технического обслуживания и ремонта в процентах от почасовой амортизации выбранного оборудования.

Станок	Процентная ставка
Трактор гусеничный	100
Сельскохозяйственный трактор	100
Трелевочный трактор с резиновыми колесами и фиксаторами троса	50
Трелевочный трактор на резиновой ходовой части с захватом	60
Погрузчик с тросовым захватом	30
Погрузчик с гидравлическим грейфером	50
Электропила	100
Валочно-пакетирующая машина	50

3.5.2 Топливо

Норма расхода топлива для единицы оборудования зависит от объема двигателя, коэффициента нагрузки, состояния оборудования, привычек оператора, условий окружающей среды и базовой конструкции оборудования.

Для определения почасовой стоимости топлива общая стоимость топлива делится на время работы оборудования. Если записи о расходе топлива недоступны, можно использовать следующую формулу для оценки литров топлива, израсходованного на машинный час:

где LMPH — литры, израсходованные на машинный час, K — килограмм топлива, израсходованный на тормоз, л.с. / час, GHP — полная мощность двигателя при регулируемых оборотах двигателя, LF — коэффициент нагрузки в процентах, а KPL — вес топлива в кг / литр.Типичные значения приведены в таблице 3.3. Коэффициент нагрузки — это отношение средней используемой мощности к полной мощности на маховике.

ТАБЛИЦА 3.3. Вес, нормы расхода топлива и коэффициенты нагрузки для дизельных и бензиновых двигателей.

Двигатель	Вес (KPL) кг / литр	Расход топлива (K) кг / тормоз л.с.-час	Коэффициент нагрузки (LF)
			Низкий	Средний	Высокая
Бензин	0.72	0,21	0,38	0,54	0,70
Дизель	0,84	0,17	0.38	0,54	0,70

3.5.3 Смазочные материалы

Сюда входят моторное масло, трансмиссионное масло, масло главной передачи, консистентная смазка и фильтры. Норма потребления зависит от типа оборудования, рабочих условий (температуры), конструкции оборудования и уровня обслуживания. В отсутствие местных данных расход смазочного материала в литрах в час для трелевочных тракторов, тракторов и фронтальных погрузчиков можно оценить как

Q =.0006 × GHP (картерное масло)
Q = .0003 × GHP (трансмиссионное масло)
Q = .0002 × GHP (бортовые передачи)
Q = .0001 × GHP (гидравлическое управление)

Эти формулы включают нормальную замену масла и отсутствие утечек. Их следует увеличить на 25 процентов при работе в сильной пыли, глубокой грязи или воде. В машинах со сложной гидравлической системой высокого давления, такой как форвардеры, процессоры и харвестеры, расход гидравлических жидкостей может быть намного больше. Еще одно практическое правило: смазочные материалы и консистентная смазка стоят от 5 до 10 процентов стоимости топлива.

3.5.4 Шины

Из-за более короткого срока службы шины считаются эксплуатационными расходами. На стоимость шин влияют привычки оператора, скорость транспортного средства, состояние поверхности, положение колес, нагрузки, относительное время, затрачиваемое на повороты, и уклоны. Для внедорожного оборудования, если местный опыт недоступен, следующие категории срока службы шин, основанные на режиме отказа шины, могут быть использованы в качестве рекомендаций со сроком службы шин, указанным в таблице 3.4.

В зоне А почти все шины изнашиваются до протектора от истирания до выхода из строя.В зоне B изнашивается большинство шин, но некоторые из них выходят из строя преждевременно из-за порезов, разрывов и не подлежащих ремонту проколов. В зоне C очень немногие шины изнашиваются, если вообще не изнашиваются, до выхода из строя из-за порезов.

ТАБЛИЦА 3.4. Указания по ресурсу шин внедорожной техники

Оборудование	Срок службы шин, часов
	Зона A	Зона B	Зона C
Автогрейдеры	8000	4500	2500
Скребки колесные	4000	2250	1000
Погрузчики колесные	4500	2000	750
Скиддеры	5000	3000	1500
Грузовики	5000	3000	1500

Затраты на рабочую силу включают прямые и косвенные платежи, такие как налоги, страховые выплаты, питание, жилищные субсидии и т. Д.При расчете расценок на машины необходимо тщательно учитывать затраты на рабочую силу, поскольку часы, в течение которых они работают, часто отличаются от часов работы соответствующего оборудования. Важно, чтобы пользователь определил свое соглашение, а затем использовал его последовательно. Например, при валке леса пила редко работает более 4 часов в день, даже если резак может работать 6 и более часов, а оплата за него может составлять 8 часов, включая проезд. Если производительность валки основана на шестичасовом рабочем дне с двухчасовым перемещением, то при расчете производительности машины для оператора с электропилой следует учитывать 4 часа использования механической пилы и восемь часов рабочего времени для шестичасового производства.

Представление о том, что люди или оборудование работают с постоянной скоростью, является абстракцией, которая облегчает измерения, ведение записей, оплату и анализ. Однако есть некоторые рабочие циклы, которые требуют таких переменных усилий, что более полезно построить машинные скорости для частей цикла. Одним из важных случаев является расчет машинной нормы для грузовика. Когда лесовоз ожидает загрузки, загружается и выгружается, его расход топлива, износ шин и другие эксплуатационные расходы не возникают.Или, если эти расходы понесены, они будут значительно снижены. Для стоящего грузовика часто строится другая ставка машины с использованием только фиксированных затрат и затрат на рабочую силу для этой части цикла. Амортизация грузовика может быть включена частично или полностью.

Если для оценки удельной стоимости грузового транспорта использовалась одна машинная ставка, и это значение было преобразовано в стоимость тонно-км или $ / м ³ -км стоимость без удаления «фиксированных» затрат на погрузку и разгрузку, тогда «переменная» стоимость транспорта была бы завышена.Это может привести к ошибочным результатам при выборе между дорожными стандартами или маршрутами перевозки.

Расчет нормы содержания животных аналогичен машинной норме, но виды затрат различаются и заслуживают дополнительного обсуждения.

3.8.1 Фиксированная стоимость

Фиксированная стоимость включает в себя инвестиционные затраты на животное или упряжку, упряжь, ярмо, тележку, лесозаготовительные цепи и любые другие инвестиции со сроком службы более одного года. Другие постоянные расходы включают содержание животных.

Закупочная цена животного может включать запасных животных, если условия работы требуют, чтобы животное отдыхало дольше ночи, например, через день. Чтобы исключить возможность необратимой травмы, покупная цена животного может быть увеличена, чтобы включить дополнительных животных. В остальных случаях несчастные случаи могут быть учтены в страховой премии. Стоимость утилизации животного имеет то же определение, что и машинная ставка, но в случае животного стоимость утилизации часто определяется его продажной стоимостью мяса.Среднегодовые инвестиции, проценты по инвестициям, а также любые налоги или лицензии рассматриваются так же, как и для оборудования. Чтобы найти общие постоянные затраты на животных, постоянные затраты на животное, тележку, шлейку и прочие инвестиции можно рассчитать отдельно, поскольку они обычно имеют разную продолжительность жизни, а почасовые затраты складываются.

Расходы на содержание животных, которые не зависят напрямую от отработанного времени, включают аренду пастбищ, пищевые добавки, лекарства, вакцинацию, ветеринарные услуги, обувь, услуги переправы и любой уход в нерабочее время, такой как кормление, стирка или охрана.Можно утверждать, что потребности в питании и уходе связаны с отработанными часами, и некоторая часть этих затрат может быть включена в операционные расходы. Площадь пастбищ (га / животное) можно оценить, разделив норму потребления животных (кг / животное / месяц) на норму производства кормов (кг / га / месяц). Пищевые добавки, лекарства, вакцинацию и расписание ветеринаров можно получить из местных источников, таких как агенты по распространению сельскохозяйственных знаний.

3.8.2 Операционные расходы

Эксплуатационные расходы включают затраты на ремонт и техническое обслуживание подвесных систем, тележек и прочего оборудования.

3.8.3 Затраты на оплату труда

Стоимость рабочей силы в ставке для животных указана для погонщика животных (и любых помощников). Для полных лет работы он рассчитывается как годовые затраты на рабочую силу, включая социальные расходы, деленные на среднее количество рабочих дней или часов для водителя (и любых помощников).

Примеры расценок на мотопилу, трактор, упряжку волов и грузовик приведены в следующих таблицах. Хотя показатели машин в таблицах с 3.5 по 3.8 используют один и тот же общий формат, существует возможность гибкого представления затрат, зависящих от типа машины, особенно при расчете эксплуатационных затрат. Для мотопилы (таблица 3.5) основные эксплуатационные расходы связаны с цепью, шиной и звездочкой, поэтому они были разбиты отдельно. Для волов (таблица 3.7) постоянные затраты были разделены на основные компоненты затрат, относящиеся к содержанию животных, в дополнение к амортизации. Для грузовика (таблица 3.8) затраты были разделены на затраты на стояние и путевые расходы, чтобы различать затраты, когда грузовик стоит, загружается или выгружается, по сравнению с путевыми расходами.

ТАБЛИЦА 3.5 Расчет скорости станка для мотопилы ¹

Станок:	Описание — Электропила McCulloch Pro Mac 650
	Двигатель куб.см	60	Стоимость доставки	400
	Срок службы в часах	1000	часов в год	1000
Топливо:	Тип	Газ	Цена за литр	0.56
Рабочий:	Ставка за сутки	5,50	Социальные расходы	43,2%

Составляющая затрат			Стоимость / час
(а)	Амортизация		0.36
(б)	Процентная ставка (@ 10%)		0,03
(в)	Страхование (при 3%)		0,01
(г)	Налоги		–
(д)	Трудовые отношения		1.89 2
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
	ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ		2,29
(ж)	Топливо	= 0,86 л / час × 0,95 × CL +0,86 л / час × 0,05 × CO)	0,51
	где CL = стоимость газа, CO = стоимость нефти
(г)	Смазочное масло для шины и цепи = Расход топлива / 2.5 × CO		0,45
(в)	Сервисное обслуживание и ремонт = 1,0 × амортизация		0,36
(я)	Цепь, шина и звездочка		0,67
(к)	Другое		0,22
	ИТОГО		4.50 3

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² Работа из расчета 240 дней в году.
³ Добавьте 0,04, если приобретена резервная пила.

ТАБЛИЦА 3.6 Расчет нормы машины для трактора ¹

Станок:	Описание — CAT D-6D PS
	Полная мощность, л.с.	140	Стоимость доставки	142,000 2
	Срок службы в часах	10 000	часов в год	1,000
Топливо:	Тип	Дизель	Цена за литр	.44
Рабочий:	Ставка за сутки	12,00	Социальные расходы	43,2%
Справка:	Ставка за сутки	5,00	Социальные расходы	43,2%

Составляющая затрат			Стоимость / час
(а)	Амортизация		12.78
(б)	Процентная ставка (@ 10%)		8,52
(в)	Страхование (при 3%)		2,56
(г)	Налоги (@ 2%)		1.70
(д)	Трудовые отношения		5,84 3
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
	ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ		31,40
(ж)	Топливо	=.20 × GHP × LF × CL	6,65
	где	GHP = полная мощность двигателя CL = стоимость литра топлива LF = коэффициент нагрузки (0,54)
(г)	Масло и смазка = 0,10 × стоимость топлива		0,67
(в)	Сервисное обслуживание и ремонт = 1.0 × амортизация		12,78
(я)	Другое (кабель, разное)		5,00
	ИТОГО		56,50

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² С отвалом, ROPS, лебедкой, встроенной аркой.
³ Труд из расчета 240 дней в году.

ТАБЛИЦА 3.7 Расчет скорости машины для бригады волов ¹

Описание	— Пара волов для трелевки
	Полная мощность, л.с.	–	Стоимость доставки	2,000
	Срок службы в годах	5	дней в году	125
Трудовые отношения	Ставка за сутки	7.00	Социальные расходы	43,2%

Составляющая затрат			Стоимость в сутки
(а)	Амортизация		2,08 2
(б)	Процентная ставка (@ 10%)		0.96
(в)	Налоги		–
(г)	Пастбище		1,10
(д)	Пищевые добавки		1,36
(ж)	Медицина и ветеринария		0.27
(г)	Драйвер		10,02 3
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
(в)	Кормление и уход в нерабочее время		2,62
(я)	Прочее (жгут и цепь)		1.00
	ИТОГО		19,41

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² Быки проданы на мясо через 5 лет.
³ Погонщик работает с двумя парами волов, 250 дней в году.

ТАБЛИЦА 3.8 Расчет производительности машины для грузовика ¹

Машина:	Описание — Ford 8000 LTN
	Полная, л.с.		200		Стоимость доставки		55 000
	Срок службы в часах		15 000		часов в год		1,500
Топливо:	Тип		Дизель		Цена за литр		.26
Шины:	Размер	10 × 22		Тип Радиальный		Номер 10
Трудовые отношения	Ставка за сутки		12,00		Социальные расходы		43,2%

Составляющая затрат				Стоимость / час
(а)	Амортизация			3.12
(б)	Процентная ставка (@ 10%)			2.20
(в)	Страхование (при 3%)			0,66
(г)	Налоги (@ 2%)			0.44
(д)	Трудовые отношения			3,30 2
	где f = общественные затраты на рабочую силу в десятичном виде
	Постоянная стоимость		ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ	9,72
(ж)	Топливо	=.12 × GHP × CL		6,24
	, где CL = стоимость литра топлива
(г)	Масло и смазка = 0,10 × стоимость топлива			0,62
(в)	Сервисное обслуживание и ремонт = 1,5 × амортизация			4,68
(i)	Шины =			2.40
(к)	Другое (цепи, натяжители)			0,20
	Путевые расходы		ИТОГО	23,86

¹ Все расходы указаны в долларах США.
² Работы рассчитаны на 240 дней плюс 20% сверхурочных

---

Руководство по ценам на разработку программного обеспечения и сравнение почасовой оплаты

Но сколько стоит разработка специального программного обеспечения и может ли ваша компания себе это позволить? Что следует вам нанять — фрилансера или небольшого местного консультанта?

Или, может быть, вам стоит выбрать «безопасный» путь и нанять одного из гигантов.(Никого не увольняли за то, что наняли IBM, верно?) Но может ли ваш бизнес позволить себе их заоблачные почасовые ставки?

А как насчет оффшоринга и около ? Зачем платить по ставкам в США, если вы можете выполнить ту же работу в оффшоре за четверть стоимости?

При найме компании по разработке программного обеспечения существует множество вариантов, а также множество вариантов цен и условий. Вот почему мы создали следующее руководство, которое поможет вам сделать правильный выбор.

Шесть различных типов компаний по разработке программного обеспечения на заказ

Как и в большинстве сервисных предприятий, существует широкий выбор компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, и большой разброс цен.

По нашему опыту, большинство девелоперских компаний попадают в одну из следующих шести категорий. (Примечание: эти категории относятся к отечественным компаниям, базирующимся в США. Мы рассмотрим офшоринг позже в этой статье.)

Компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения «корпоративного класса»

Как крупнейшие игроки на рынке, консультанты корпоративного класса обычно имеют сотни, если не тысячи, разработчиков и консультантов в штате и, как правило, работают с правительствами и компаниями из списка Fortune 500, которые могут позволить себе заоблачные ставки.

Размер проектов обычно варьируется от 500 000 долларов США до более 100 миллионов долларов США.

Почасовая ставка обычно составляет от 250 до 850 долларов в час, в зависимости от уровня опыта разработчика / консультанта.

Учитывая их высокую цену, можно ожидать, что от компаний такого типа будут достигнуты превосходные результаты, и они иногда так и делают.

Но они, как правило, используют «водопадный подход» к разработке программного обеспечения и пытаются создать всю программу сразу, вместо того, чтобы использовать гибкий подход, когда создается MVP (минимально жизнеспособный продукт) и со временем добавляются дополнительные функции. .

Каскадный подход дорог, занимает много времени и может быть рискованным, поскольку все приложение разрабатывается заранее без обратной связи с пользователем. Это значительно увеличивает риск создания неправильного приложения, которое пользователи не примут.

Компании-разработчики программного обеспечения «большого бизнес-класса»

Консультационные компании крупного бизнес-класса обычно работают с другими крупными предприятиями, которые не могут позволить себе расходы на магазины корпоративного класса, но все же имеют большие бюджеты.

У них обычно от 100 до 1000 разработчиков и несколько офисов по всему миру.

Они не такие дорогие, как Enterprise Class, но, безусловно, не из дешевых. Вы можете рассчитывать на оплату от 200 до 300 долларов в час для проектов размером от 125 000 до более 5 миллионов долларов.

Эти компании широко известны и популярны среди разработчиков программного обеспечения, поэтому они, как правило, привлекают лучшие таланты и создают сильные команды разработчиков.

Если вы можете позволить себе их относительно высокие ставки и минимальные проектные затраты, консультация крупного бизнес-класса может быть хорошим вариантом.Но они, как правило, немного дороже, чем компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения на среднем рынке.

Компании по разработке программного обеспечения «среднего класса»

Консультации среднего класса обычно предлагают наилучший баланс между стоимостью и качеством.

Обычно в них работает от 10 до 100 сотрудников, и они обычно работают с малыми и средними предприятиями, а также иногда с компаниями из списка Fortune 500.

Вы можете рассчитывать платить от 125 до 175 долларов в час для проектов размером от 50 000 до 5 миллионов долларов.

Правильная консалтинговая компания среднего размера с большим опытом успешной работы может стать отличным выбором для экономного покупателя, ищущего хорошее соотношение качества и стоимости.

Учитывая их меньший размер, эти типы компаний также могут быть немного более рискованными, чем их более крупные братья. Вам нужно будет дважды проверить их рекомендации и убедиться, что они успешно выполнили несколько проектов, аналогичных вашему размеру и масштабу.

Компании по разработке программного обеспечения «малого класса»

Компании по разработке программного обеспечения малого класса, как правило, ведут очень экономичный бизнес с небольшим количеством сотрудников и низкими затратами.

В них может быть от 2 до 10 сотрудников, включая владельцев компании, и обычно они работают со стартапами, местными малыми предприятиями и средними региональными предприятиями.

Их ставки могут варьироваться от 75 до 175 долларов в час для проектов размером от 10 000 до 500 000 долларов.

Часто центры разработки Small Class специализируются в одной конкретной области, такой как дизайн UI / UX, решения для электронной коммерции, разработка мобильных приложений или определенные языки программирования, такие как Ruby on Rails , Node.js , React Native и так далее.

Учитывая небольшой размер команды, им нужно выполнять всего пару проектов в год, чтобы бизнес продолжал развиваться, и они часто забронированы на несколько месяцев вперед.

Если у вас небольшой проект или если у вас ограниченный бюджет, разработчик программного обеспечения Small Class может быть хорошим вариантом. И если вы найдете подходящую компанию, вы сможете добиться отличных результатов за небольшую часть того, что вы заплатили бы компании по разработке программного обеспечения крупного бизнеса или корпоративного класса.

Однако, поскольку это небольшие компании, вам нужно убедиться, что они могут справиться с проектом вашего размера. Дважды проверьте их отзывы и попросите их привести примеры успешных проектов, аналогичных по размеру и масштабу вашим. Также постарайтесь получить представление о финансовой устойчивости компании. Мы видели, как некоторые из этих небольших консалтинговых компаний прекращали свою деятельность в середине проектов, у них заканчивались деньги и им приходилось увольнять людей, или они не смогли завершить проекты и были не в состоянии выплатить депозиты, поскольку деньги уже были потрачены.

Внештатные разработчики

Если у вас есть небольшой проект, которым может заниматься отдельное лицо и для его выполнения не требуются командные усилия, то приемлемым выбором может быть найм внештатного разработчика программного обеспечения.

Фрилансеры, как правило, бывают двух видов: новый разработчик, который недавно закончил учебный курс по разработке, и опытный профессионал, который раньше работал с 9 до 5, но устал от крысиных бегов и решил действовать самостоятельно. ‍

Новички

Новички-фрилансеры, как правило, очень воодушевлены и увлечены своими недавно приобретенными навыками и готовы согласиться практически на любую работу практически в любом случае.

Лучшие из них иногда могут быть достаточно опытными для своего уровня опыта. Тем не менее, они часто не знают того, чего не знают, и переоценивают свои способности, заставляя их обещать слишком много и недооценивать.

Вы можете рассчитывать платить от 50 до 75 долларов в час неопытному фрилансеру для проектов размером от 1000 до 50 000 долларов. ‍

Опытные профессионалы

Опытный профессионал давно занимается разработкой программного обеспечения, знает полдюжины языков программирования и работал над десятками или даже сотнями заказных программных проектов.

Они могут быть готовы поработать над вашим проектом (если вам повезет) и обычно взимают надбавку за свое время, обычно от 100 до 300 долларов в час для проектов размером от 5000 до 100 000 долларов. ‍

Плюсы найма фрилансера

• Иногда можно сэкономить.
• На таких сайтах, как Upwork, есть тысячи фрилансеров.

Минусы найма фрилансера

• Обычно они хороши только в одном — в разработке интерфейса, разработке внутреннего интерфейса, дизайне и т. Д.Но для успеха вашего проекта вам, скорее всего, понадобятся, чтобы они были хороши во всем.
• Они часто скучают и бросают проекты. Будет непросто найти кого-то, кто завершит их недоделанный проект.
• Это рискованно, потому что нет выхода. Конечно, вы подписали контракт и можете подать на них в суд, если дела пойдут плохо. Маловероятно, что они застрахованы и могут иметь или не иметь возможность заплатить, если вы выиграете.
• Они могут исчезнуть. У нас есть клиенты, которые в прошлом работали с фрилансерами, которые просто исчезли с кодом, и о них больше никогда не слышно.

Офшорные / прибрежные девелоперские компании

Офшорные и прибрежные компании по разработке программного обеспечения бывают самых разных форм и размеров, но чаще всего это крупные организации с сотнями и тысячами разработчиков, разбросанными по всему миру.

Расценки на морскую разработку могут варьироваться от 25 до 50 долларов в час. Разработка программного обеспечения для прибрежных зон обычно немного дороже: от 40 до 75 долларов в час. Размер проекта обычно колеблется от 10 000 до более 1 миллиона долларов для обоих.

Морская разработка может быть рентабельной, но также очень рискованной, если не управляется должным образом. Многие зарубежные проекты разработки программного обеспечения терпят неудачу, часто по следующим причинам: ‍

Связь

Самый важный аспект проектов разработки программного обеспечения — это не программирование, а общение.

Клиенты почти всегда недооценивают, насколько сложно правильно донести свое видение до команды разработчиков.

Даже с клиентами, находящимися в одном часовом поясе или в одном городе, общение может быть затруднено.

Итак, вы можете себе представить, насколько сложно, когда дизайнер и разработчики находятся на другом конце света, в противоположных часовых поясах и говорят на разных языках. ‍

Качество кода

Во многих оффшорных магазинах работают сотни разработчиков, и они сосредоточены на запуске большого объема недорогих проектов с использованием старых технологий, которые позволяют создавать некачественные программные приложения.

К сожалению, многие оффшорные проекты никогда не запускаются, а если и запускаются, то часто содержат ошибки, устарели и не работают должным образом. ‍

Размер команды

Обычная тактика, используемая многими оффшорными компаниями по разработке программного обеспечения, заключается в том, чтобы указывать очень низкие почасовые ставки, но перегружать проект избыточными, ненужными ресурсами.

Для большинства проектов требуется только менеджер проекта с частичной занятостью и специалист по обеспечению качества с частичной занятостью, но не бизнес-консультант. Но многие офшорные компании будут укомплектовать пятью штатными сотрудниками, независимо от того, что действительно требуется, просто для того, чтобы увеличить общую стоимость проекта. Например, общий план укомплектования персоналом для проекта среднего размера часто включает:

• Front-end разработчик
• Back-end разработчик
• Руководитель проекта
• Бизнес-консультант
• Специалист по обеспечению качества

В результате Реальная почасовая ставка, выраженная в фактически отработанных часах, намного выше указанной. ‍

Часовые пояса и графики

Проекты морской разработки часто выходят за рамки бюджета и срываются в сроки, отчасти из-за неэффективности связи между часовыми поясами. Повседневные проблемы, которые могут быть решены командой в одном часовом поясе за считанные минуты, могут занять несколько дней при работе в разных часовых поясах.

Например, допустим, возникает проблема, вы уведомляете своих оффшорных разработчиков и отправляетесь домой на ночь. Офшорной команде требуется разъяснение проблемы, она отвечает, пока вы спите, и они направляются домой, пока вы идете в офис.Вы отвечаете на их сообщение и ждете 12 часов его ответа. Этот процесс продолжается, и проблема, на определение и исправление которой требовалось несколько минут, теперь заняла несколько дней. Умножьте эту динамику на сотни проблем, возникающих в большинстве проектов разработки, и легко увидите, насколько часто возникают задержки при работе с оффшорными командами.

В FullStack клиенты регулярно обращаются к нам за помощью в исправлении их приложений, разработанных за рубежом.

В порядке любезности мы обычно просматриваем кодовую базу и даем свое мнение.Из десятков оффшорных проектов, которые мы рассмотрели, нам еще предстоит увидеть ни один, который можно было бы спасти, и наш анализ почти всегда один и тот же: откажитесь от приложения и начните заново. ‍

Правильный способ найма оффшорных команд

Несмотря на все очень реальные проблемы, описанные выше, можно успешно использовать оффшорных / прибрежных разработчиков для своего проекта, если вы будете следовать этим советам.

• Наймите консалтинговую компанию со штаб-квартирой в США и офшорными / прибрежными офисами.Это обеспечит вам качество и безопасность работы с оншорной компанией в сочетании с экономией средств оффшорной компании.
• Многие офшорные компании скажут, что их штаб-квартира находится в США, но на самом деле их сотрудники в США являются просто торговыми представителями, а 99% их людей находятся за границей. Дважды проверьте, чтобы убедиться, что вы действительно будете общаться с менеджерами из США.
• Найдите команду с техническим ведущим разработчиком из США, который руководит командой разработчиков на прибрежных территориях.Такой смешанный подход позволит преодолеть многие проблемы коммуникации и качества, с которыми сталкиваются полностью оффшорные команды. Менеджер проекта из США, который будет вашим основным контактным лицом, также является плюсом.
• Отправляйтесь на берег, а не на берег. Команды, работающие на берегу в Центральной и Южной Америке, находятся в часовых поясах, аналогичных США, что значительно упрощает общение.

Резюме

Создание нестандартного программного обеспечения — отличный способ повысить эффективность и внедрить инновации в вашей организации.Есть много вариантов найма разработчиков программного обеспечения, и важно, чтобы вы нанимали для своего проекта консультантов правильного типа.

Вот краткое описание различных типов консультаций по программному обеспечению, а также их соответствующих почасовых ставок и проектных затрат. ‍

Типы консультаций по программному обеспечению, их почасовая оплата и размер проекта:

Корпоративный класс	1000+	350–850 долл. США	200 000–100 000 000 долл. США +
Большой бизнес-класс	100–1000	200–300 долл. США	125 000–1 000 000 долл. США +
Средний класс	25–100	100–200 долл. США	50 000–750 000 долл. США
Малый класс	5–10	75–125 долларов	10 000–500 000 долл. США
Внештатные разработчики	1	25–300 долларов	1 000–100 000 долл. США
Офшорные разработчики	500+	25–50 долларов	10 000–1 000 000 долларов США +
Nearshore Developers	500+	40–75 долл. США	10 000–1 000 000 долларов США +

‍

Можете ли вы жить на это? • Экономный руководитель бюджета

18 долларов в час — сколько в год? Рассчитайте свою годовую, ежемесячную и недельную зарплату (до и после уплаты налогов) и определите, действительно ли вы можете жить на 18 долларов в час.

Этот пост представляет собой полное руководство по заработку 18 долларов в час, включая сумму, которую вы будете зарабатывать в год, месяц и неделю (до и после уплаты налогов). Вы также узнаете ответ на вопрос « Могу ли я жить на 18 долларов в час ?» Мы даже включаем примерный бюджет , чтобы вы начали. Наконец, мы разбиваем лучших вакансий, которые приносят 18 долларов в час без ученой степени!

Давайте перейдем к делу.

18 долларов в час — это сколько в год

18 долларов в час — это 37 440 долларов в год.

Вот как мы пришли к этому числу:

40 рабочих часов в неделю, умноженные на 52 (количество недель в году), равняются 2080 отработанным часам в год.

Умножьте общее количество отработанных часов в год (2080) на 18 долларов, чтобы получить 37 440 долларов. Это сумма, которую вы будете зарабатывать в год до вычета налогов.

Работаю полный рабочий день

Для справки: в Америке, если вы работаете 30-40 часов в неделю, вы считаются сотрудником, работающим полный рабочий день.

Наши расчеты, приведенные выше, основаны на 40-часовой рабочей неделе, умноженной на 52 недели в году.

Если вы работаете 30 часов в неделю и зарабатываете 18 долларов в час, вы будете зарабатывать 28 080 долларов в год.

30 часов в неделю, умноженные на 52 недели в году, дают 1 560 отработанных часов. Если вы умножите 1560 долларов на 18 долларов в час, вы получите 28 080 долларов.

Неполный рабочий день

Неполным рабочим днем ​​считается любое рабочее время менее 30 часов в неделю. Обычно сотрудники, занятые неполный рабочий день, работают от 20 до 29 часов в неделю.

Если вы работаете 25 часов в неделю по 18 долларов в час, вы будете зарабатывать 23 400 долларов в год до вычета налогов.

Сколько стоит 18 долларов в час после уплаты налогов?

Если вы зарабатываете 37 440 долларов в год, вы будете платить 15,1% (в среднем) от своего дохода в виде федеральных налогов, социального обеспечения и Medicare. Вы заплатите даже больше, если живете в штате, где взимается подоходный налог.

Таким образом, ваша приблизительная годовая заработная плата на дом составит 31 769 долларов , если вы работаете полный рабочий день (40 часов в неделю), и около 20 473 долларов в год, если вы работаете неполный рабочий день (25 часов в неделю).

А теперь поговорим о слоне в комнате…

Можете ли вы жить на 18 долларов в час?

По оценкам Бюро переписей США , годовой средний личный доход на 2019 год составил 35 977 долларов США.Итак, если вы зарабатываете 37 440 долларов (или больше) в год, вы можете считать себя чуть выше среднего (что касается заработка в Америке).

Хорошая сторона заключается в том, что работа на полную ставку с заработком 18 долларов в час значительно повысит уровень бедности ( 12 750 долларов в год ) для одного человека.

Это все хорошо, но можете ли вы жить (комфортно) на 18 долларов в час?

Согласно недавнему исследованию, проведенному Go Banking Rates , вы не можете.

На основании недавнего опроса, который они провели, в котором учитывались растущие расходы на жилье, а также основные расходы на проживание, вам нужно будет зарабатывать от 58 321 долларов в год (чтобы прожить в Миссисипи) вплоть до минимума 136 437 долларов в год на Гавайи.

Я имею в виду, правда… кто вообще хочет жить на Гавайях?

Я не знаю, какую МАТЕМУ они курят, потому что до недавнего времени наша семья никогда не зарабатывала больше 50 000 долларов в год …

На самом деле …

Мой муж и я жили на 40 000 долларов (19,23 доллара) ) час в течение лет, пока мы воспитывали наших (3) детей в Колорадо (где есть подоходный налог штата), и каким-то образом нам удалось выжить.

На эту зарплату мы даже купили красивый дом с 3 спальнями и 2 ванными комнатами, который позже продали (всего за 24 часа), получив при этом неплохую прибыль.

В настоящее время моему сыну удается жить хорошо, всего на 15 долларов в час , работая неполный рабочий день, живя в городе с высоким индексом стоимости жизни.

Исходя из личного опыта, если вы не замужем и живете в районе с низкой стоимостью жизни, вы можете неплохо жить на 18 долларов в час.

Можно ли купить дом за 18 долларов в час?

Ммммм… МОЖЕТ БЫТЬ .

Ответ на вопрос «можете ли вы купить дом, если зарабатываете 18 долларов в час?» — сложный вопрос, который зависит от нескольких факторов.

Например, если вы:

• Имеете здоровый сберегательный счет
• Умеете составлять бюджет
• Живете в районе с низкой стоимостью жизни
• Иметь отношение долга к доходу <43%

Тогда да, вы можете позволить себе купить (скромный) дом за 37 400 долларов в год.

Однако, если вы:

• Изо всех сил пытаетесь жить на бюджет
• Живете в городе с высоким индексом стоимости жизни
• Иметь отношение долга к доходу> 43%
• Работаете неполно- время

Вы не можете позволить себе купить дом за 18 долларов в час.

Советы, чтобы жить на 18 долларов в час

Как я упоминал ранее, мой сын хорошо живет на 15 долларов в час в большом (дорогом) городе. Вот как он это делает:

1. За исключением небольшой студенческой ссуды (у него нет долгов)
2. У него низкие расходы на питание
3. Он живет с (3) соседями по комнате
4. Он бережлив и распределяет свои деньги с умом
5. Он живет меньше, чем зарабатывает

Способы заработать больше денег, если 18 долларов в час недостаточно

Если приведенные выше советы вам не нравятся, существует множество способы увеличить свой доход, если вы обнаружите, что 18 долларов не совсем соответствуют образу жизни вашей мечты.

Вы можете:

• Попросить прибавку
• Ищите способы заработать деньги онлайн-блогами, опросами, написанием внештатных писем, стать VA, продать свои навыки на Fiverr
• Возьмите на себя часть- времяпровождение, уборка дома, присмотр за детьми, поездка в Uber, случайные заработки
• Превратите свое хобби в дойную корову

Работа, приносящая 18 долларов в час

Согласно Бюро статистики труда США , Большинство рабочих мест, которые зарабатывают 18 долларов в час, не требуют предшествующего опыта или формального образования, однако вам понадобится аттестат о среднем образовании, чтобы вас рассматривали для работы практически в любом месте.

Работа	Средняя заработная плата (в час)	Чем они занимаются
Специалист по контролю за животными	$ 18,07	Контролирует брошенное, опасное или оставленное без присмотра оборудование / Ремонт Audi	18,99 $	Установка, ремонт или настройка аудио или другого развлекательного электронного оборудования в домах и других местах
Техника для ремонта камеры	$ 18.69	Ремонт и регулировка фотоаппаратов и фотооборудования, в том числе коммерческого видео- и киноаппаратуры
Наладчик дробильных, шлифовальных и полировальных машин	18,06 $	Установка, эксплуатация и ремонт машин, которые дробят, измельчают или полировальные материалы
Медицинский работник	18,49 долл. США	Помощники по уходу на дому, фельдшеры, физиотерапевты
Инспектор по контролю качества	18 долл. США.82	Осмотреть продукцию и материалы на предмет дефектов
Рабочий и ремонтник	18,79 $	Ремонт и техническое обслуживание машин, механического оборудования и зданий
Механик по мотоциклам	$ 18,19	Осмотр, обслуживание и ремонт моторизованное силовое оборудование
Оптик	$ 18,19	Помогите подобрать очки и контактные линзы в соответствии с предписаниями офтальмологов и оптометристов.
Трубоукладчик	18,66 долл. США	Прокладка труб для ливневой или канализационной канализации, сточных вод и водопровода

Рабочие места в США, зарабатывающие 18 долл. США в час — экономный руководитель бюджета

Пример бюджета на 18 долл. В час

Вот пример бюджета для человека, который зарабатывает 2647 долларов в месяц после уплаты налогов с использованием бюджета 70/20/10 (70% дохода тратится на ежемесячные расходы, включая развлечения, 20% выделяется на пенсию и сбережения, а 10% выделяется на погашение долга) :

94029 94029 9329 Благотворительные взносы

Расходы	Сумма
Аренда / ипотека	$ 950
Коммунальные услуги	$ 150
	$ 150
903
903	100 долларов США
Развлечения	127 долларов США.90
Долгосрочная / краткосрочная экономия	529,40 долл. США
Выплата долга	264,70 долл. США

примерный бюджет 18 долл. США в час Опытный руководитель бюджета

Сколько стоит 18 долл. В час?

18 часов в час, умноженные на 8 часов, равняется 144 долларам в день до уплаты налогов. Если вы работаете полный рабочий день, вы получите около 122 долларов в день после уплаты налогов.

Если вы работаете 5 часов в день за 18 долларов в час, вы будете получать домой примерно 79 долларов в день после уплаты налогов.

Сколько стоит 18 долларов в час в неделю?

18 долларов в час при 40 часах в неделю — это 720 долларов в неделю (до налогов) и около 611 долларов в неделю после уплаты налогов.

18 долларов в час при 25 часах в неделю (неполный рабочий день) составляет 450 долларов в неделю (до налогов) и около 394 долларов после уплаты налогов.

Сколько стоит 18 долларов в час в две недели?

18 долларов в час (40 часов в неделю) — 1440 долларов каждые (2) недели до вычета налогов. В среднем это составляет около 1324 долларов в две недели после уплаты налогов.

Если вы работаете 25 часов в неделю, зарабатывая 18 долларов в час, вы будете получать домой около 853 долларов каждые 2 недели.

Сколько стоит 18 долларов в час в месяц?

Если вы работаете 40 часов в неделю по 18 долларов в час, вы получите 3120 долларов брутто в месяц.

Вы будете получать домой (нетто) около 2647 долларов в месяц, если зарабатываете 18 долларов в час и работаете 40 часов в неделю.

Работая неполный рабочий день (25 часов в неделю), зарабатывая 18 долларов в час, вы получите 1 950 долларов в месяц и получите домой (нетто) около 1706 долларов в месяц.

18 долларов в час заключительные мысли

Короче говоря, 18 долларов — это 37 440 долларов в год, что выше минимальной заработной платы, и этого достаточно для жизни в большинстве областей, если у вас нет иждивенцев.

Большинство рабочих мест с заработком 18 долларов в час не требуют ученой степени и относятся к стабильным, быстрорастущим отраслям, таким как производство, здравоохранение и технические области. Большинство этих рабочих мест предлагают возможности для роста по сравнению с обучением / повышением квалификации.

Если вы поймете важность составления бюджета , ведете скромный образ жизни и будете искать способы увеличить свой доход по мере увеличения ваших расходов, есть хорошие шансы, что у вас все будет хорошо с 18 долларами в час.

Сколько нужно брать за время

Большинство малых и средних предприятий не знают точную ставку оплаты труда своих сотрудников или сумму, которую они должны взимать за время своих сотрудников.

---

Рабочее время: зачем проводить собственные расчеты ставки заработной платы?

Может показаться, что самый простой способ — «взлететь» или принять средние затраты для вашей отрасли, но если вы воспользуетесь любым из этих подходов, чтобы определить, сколько стоит время ваших сотрудников, вы вполне можете проиграть, когда оно Приходит время учитывать это число в стоимости строительства или производства и котировках.

Определение того, какой должна быть ставка труда вашего сотрудника

Сначала вам нужно знать истинную стоимость труда каждого сотрудника, которая, конечно же, включает гораздо больше, чем их валовая ставка заработной платы в час. Помимо того, что они зарабатывают в час, работая непосредственно на работе, вам нужно будет включить следующие расходы:

• Оплачиваемое время
• Медицинское, трудовое и другое страхование
• Пенсионные и / или профсоюзные пособия
• Обучение (например, начальное или базовое обучение, обучение, позволяющее оставаться в курсе или повышать квалификацию на текущей должности, сертификационное обучение, «переходное» обучение и обучение технике безопасности)
• Оборудование и предметы снабжения компании, используемые отдельными лицами или группами сотрудников
• Если сотрудник использует офисные или торговые помещения, стоимость их рабочего места (стоимость помещений на одного сотрудника)
• Ошибки, доработки и гарантийные расходы
• Надзор и поддержка
• Время и затраты на транспортировку
• Время и затраты на общение с клиентами (время, потраченное на общение с клиентами, не находясь на месте)
• Время и стоимость, не отведенные на административные должности, собрания компании и «отсутствие работы».

Когда все эти факторы объединены, становится ясно, что владельцы бизнеса не могут оставлять свои оценки затрат на рабочую силу на волю случая или указывать вакансии на основе средних показателей по отрасли. Почему? Если вы хотите получить определенную валовую прибыль для вашей компании , вам необходимо начать с ваших расчетных затрат , а затем добавить к желаемой наценке .

Пример расчета базовой ставки оплаты труда сотрудника

Давайте рассмотрим 2 сценария, в которых владелец компании (или оценщик) готовит расценки и полагается на средние по отрасли (или старые, неточные данные).Изложим это так:

• Желаемая валовая прибыль на уровне 30%
• Часов, необходимых для выполнения этой работы — 120
• В среднем по отрасли 35 долларов в час.
• Средняя отраслевая стоимость этой работы = 4200 долларов (120 x 35 долларов)
• Для достижения 30% валовой прибыли необходимо увеличить эти затраты на рабочую силу примерно на 43%
• Средняя цена по отрасли = 6006 долларов (4200 долларов x 1,43) — это ставка (цена) на рабочую силу, включенная в предложение для клиента.
• В результате вы получите следующее:

Доход в размере 6006 долларов США — 4200 долларов США = 1806 долларов США валовой прибыли (1806 долларов США ÷ 6006 долларов США = 30% GP)

• На данный момент рабочая часть работы выглядит хорошо… верно?

НО , что, если истинная стоимость рабочей силы в этой компании на самом деле составляет 38 долларов.50 / час?

• Реальная стоимость работы составит = 4620 долларов США

Разница означает, что если цена основана на среднем показателе по отрасли, ваша истинная валовая прибыль будет — , а не 30% , а вместо этого — 23%: — большая разница в результатах валовой прибыли! (См. Ниже)

Доход в размере 6006 долларов США — 4620 долларов США = 1386 долларов США валовой прибыли (1386 долларов США ÷ 6006 долларов США = 23% GP)

В этом случае, если вы используете реальную стоимость труда, работа должна быть правильно оценена в 6606 долларов (120 x 38 долларов.50) Это на 600 долларов больше.

Сценарий 2:

ПРОТИВОСТОЯНИЕ , что, если эта компания работает «бережливо и скупо», а затраты на рабочую силу на самом деле составляют в среднем 30 долларов в час, а не 35 долларов по отрасли? Если вы укажете вакансию по более высокой средней по отрасли ставке, вы вполне можете потерять работу (и связанную с ней прибыль) тому, кто действительно знает свои затраты и превзойдет вас, предложив более низкую ставку, чем ваша.

Цифры, которые я привел выше, довольно малы, поэтому вы можете легко увидеть расчеты и концепции.Но в реальной жизни требуемые часы и суммы обычно НАМНОГО больше. Попробуйте выполнить те же вычисления для одной из вакансий среднего размера в вашей компании… Как выглядят результаты?

Итак, какую ставку оплаты труда ВЫ должны использовать для оплаты рабочего времени своих сотрудников?

Слишком высокая ставка — есть риск потерять работу? Слишком низкая ставка — и вы рискуете снизить прибыльность своей компании? Как показано выше, где начинается вычисление наценки? Ответ: с точной оценкой базовой ставки заработной платы вашего служащего .И, как видите, без правильных «цифр, основанных на затратах», вы работаете в темноте.

Может быть, гораздо лучше предпринять несколько дополнительных шагов, чтобы убедиться, что вы используете «правильную» ставку оплаты труда сотрудника — чтобы вы могли получить нужные рабочие места по правильной цене + добиться своего валового дохода требования к прибыли?

Как бухгалтер, для меня имеет смысл использовать «качественные ингредиенты» при расчете стоимости отдельных работ. Когда успех (или неудача) в масштабах компании висит на волоске, кажется логичным предпринять шаги для обеспечения того, чтобы текущие базовые расчеты затрат на рабочую силу, используемые для ваших оценок и предложений , были полными, логичными и точными для ВАШЕЙ компании!

Так действительно ли «легкий путь» самый легкий? Или то, что изначально кажется более сложным (для начала с текущими точными числами), на самом деле проще в долгосрочной перспективе? Стоит подумать о…

.

No related posts.