Организация работы склада транспортной компании: «РЕПОЗИТОРИЙ ТОЛЬЯТТИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА»: Недопустимый идентификатор

Содержание

Складская логистика — что это такое и для чего нужна: управление складированием, основные задачи склада и основы оптимизации хозяйства на предприятии

В статье мы разберем, что это такое — складская логистика, и дадим четкое определение понятия. Это основа правильной и успешной работы любого крупного производства, торгового предприятия. Без безопасного хранения, распределения и своевременной доставки продукции невозможно их нормальное функционирование. При этом крайне важно придерживаться определенного порядка, выполнять конкретные условия. О том, как организовать максимально эффективный процесс, успешно его автоматизировать и оптимизировать, а также каких принципов придерживаться при ведении предпринимательской деятельности, поговорим далее.


Основы складской логистики

Соблюдение условий концепции означает, что торговое или производственное предприятие имеет отдельное помещение, в котором осуществляется хранение, распределение товара с последующей его перевозкой к месту реализации. А это значит, что главной задачей работников склада является постоянное накопление запасов и снабжение ими потребителей при поступлении запроса.

Естественно, что при этом следует соблюдать как минимум 3 правила:

  • Контролировать, чтобы в наличии всегда имелись запрашиваемые изделия в достаточном количестве.
  • Обеспечивать их нормальное хранение, чтобы быть уверенным в высоком качестве продукции.
  • Своевременно передавать к месту последующей реализации.

Только в этом случае можно настроить эффективную работу, не задерживать поставки и при этом экономить.

Функции логистики складирования

Функционал помещения склада весьма высок. К основным его задачам можно отнести:

  • Формирование ассортимента таким образом, чтобы не чувствовалось недостатка или избытка по каким-либо позициям.
  • Создание не только мелких, но и крупных партий товаров, позволяющих одновременно обслуживать несколько фирм, магазинов.
  • Грамотное размещение и хранение всех поступающих грузов.
  • Распаковка, фасовка, сборка продукции и другие услуги, позволяющие организовать быструю и эффективную работу.

При этом все перечисленные действия производятся одновременно с несколькими потоками грузов, в качестве дополнительной функции можно выделить распределение времени и рабочей силы.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Какие существуют логистические склады

Все помещения, используемые для хранения продукции, могут быть разделены по своему основному назначению:

  • Транзитно-перевозочные пункты, где груз хранится ограниченное время между доставкой в морской порт, на Ж/Д станцию или в аэропорт и конечным местом.
  • Таможенные, где товар хранится до того момента, как будет проверен службой таможни.
  • Сезонного хранения.
  • Резервные — используются, если доставка на основной склад по какой-то причине невозможна.
  • Оптово-распределительные — самые популярные помещения, используемые крупными поставщиками продуктов в магазины.
  • Розничные — последнее хранилище, расположенное непосредственно в месте продажи.

Возможно разделение логистических помещений по условиям хранения, типу конструкции и некоторым другим особенностям, но так или иначе, все они будут частью общей классификации.


Принципы организации

Как уже указывалось ранее, основная задача складской логистики решается с соблюдением определенных норм и правил. Именно они позволяют выстроить не только эффективный, но и экономически выгодный процесс.

Сколько нужно складов

В первую очередь необходимо определить, сколько помещений понадобится, чтобы построить эффективную работу. Здесь следует найти золотую середину: их недостаток потребует постоянной транспортировки товаров, а значит возрастут транспортные расходы, излишество — подразумевает деньги на содержание, но при этом не увеличивает доход. Принять окончательное решение можно только проанализировав все стороны процесса.

Купить или арендовать хранилище

Следующим этапом управления и организации складской логистики на предприятии должно стать приобретение или съем хранилищ, подходящих для эксплуатации. В некоторых случаях приходится прибегать к помощи аутсорсинговых компаний.

Первые два варианта, скорее всего, обойдутся дешевле, при этом развитие бизнеса определенно пойдет быстрее, потому что весь процесс будет реализовываться так, как удобнее для работы конкретного предприятия.

Аутсорсинг стоит дороже, но вместе с тем повысит качество логистических услуг. Скорее всего, этот способ окажется выгодным только тогда, когда транспортные расходы слишком велики, чтобы окупиться с помощью прибыли.

Как выбрать компанию по оказанию складских услуг

Если выбор все же пал на специализированный логистический сервис, необходимо из огромного количества выбрать один наиболее подходящий. Важно обратить внимание на следующие факторы:

  • Складское хозяйство и логистика фирмы должны быть объединены единым информационным потоком.
  • Работа обязана осуществляться с высокой скоростью, а заказы выполняться точно и в срок.
  • Лучше если компания предоставляет услуги на рынке несколько лет, а значит, имеет большой опыт.

Нелишним будет, если кроме основной услуги — складирования, организация предоставляет дополнительные возможности своим клиентам: транспортировать груз, заниматься таможенными вопросами и прочее.

Расположение склада

От места, где будет базироваться логистический центр, зависят транспортные расходы. Соответственно придется рассчитать, из какой части города можно оперативно доставлять товары к месту реализации, не увеличивая слишком сильно траты компании. Подходящие варианты лучше рассматривать у нескольких фирм, потому что в конечном итоге могут возникнуть проблемы с арендой, например, самые удобные помещения уже будут заняты или их стоимость станет слишком высока.

Системы складирования, методы управления грузами

Склад в логистике — это место, где выполняется огромное количество четко отработанных действий. Все начинается с выбора конкретной единицы груза, в которой будут храниться товары (палеты, ящик или цистерна, в зависимости от вида изделий).

Затем в соответствии с ней подбирается способ складирования. Палеты и ящики могут укладываться друг на друга, коробки — помещаться на полки. При этом важно максимально использовать свободное место, но обеспечив доступ персонала.

Храниться все грузы могут в соответствии со своим сортом, партиями, но наименованиям и другими способами. Такая сортировка призвана обеспечить легкую ориентацию на складе.


Рациональная планировка

Схемы размещения груза в хранилище должны быть разработаны еще на подготовительном этапе. При этом важно не только поместить максимально большое число товаров, но и обеспечить к ним легкий подход людей и подъезд специальной техники. В противном случае будет невозможно ухаживать за изделиями, контролировать их качество и свободное перемещение с места погрузки и обратно.

Важно разместить все изделия в определенном порядке. Те, что обновляются наиболее часто — в самую близкую к разгрузке часть помещения. Редко перемещаемые — глубже на склад. Такого же принципа следует придерживаться в отношении скоропортящихся и долгохранимых грузов.

Оборудование хранилища

Для повышения функциональности необходимо приобрести специальное оснащение и технику. К обязательным позициям можно отнести стеллажи и средства, позволяющие перемещать грузы по самому помещению (погрузчики). Также необходимо позаботиться о нормальной системе вентиляции, пожарной безопасности, сигнализации. Все это позволит сохранить товар в надлежащем качестве.

Организация системы потока информации

Здесь речь идет о ведении документации, в том числе в электронном виде. Соответствующее программное обеспечение позволяет отслеживать время поступления конкретной партии товаров на склад, ее местонахождение в данный момент, своевременно утилизировать тот груз, чей срок годности подходит к концу. Разработкой мобильных систем учета занимается «Клеверенс». Компания поможет подобрать подходящий вариант, учитывая потребности вашей фирмы.

Подбор персонала

Количество сотрудников определяется величиной хранилища, но обычно среди них присутствуют: заведующий помещением, бухгалтер, кладовщик, грузчики и операторы погрузчиков, упаковщики или сортировщики, маркировщики, служба охраны.

Контроль за деятельностью и управление запасами

Контролировать работу логистического отдела необходимо по нескольким показателям:

  • Как часто подаются заявки, в течение какого времени они обрабатываются и исполняются.
  • Какой объем груза регулярно поступает на склад и весь ли он доходит до места конечной реализации.
  • На каком уровне держится запас товаров.

Если все операции осуществляются достаточно быстро, при этом груз не залеживается в помещении и доходит до заказчика и потребителя своевременно и в надлежащем качестве, значит эффективность менеджмента можно считать высокой.

WMS системы управления хранилищем

Как уже указывалось ранее, влияние человеческого фактора на работу помещения для хранения товаров огромное. Чтобы минимизировать его, можно использовать Warehouse Management System. Эта система позволяет осуществлять контроль удаленно, путем автоматической идентификации. При этом скорость обработки и выполнения заявок существенно сокращается, а эффективность деятельности повышается.


Упаковка в логистике складирования — это какая

Перемещать и хранить какой-либо груз без надлежащей его упаковки было бы невозможно. Поэтому выбор подходящей тары также является важным для качественной работы. Она должна осуществлять несколько основных функций:

  • Защищать товар от влияния внешних факторов и неблагоприятной среды.
  • Выдерживать все транспортные манипуляции, не рваться в процессе погрузки и разгрузки.
  • Содержать на себе информацию об изделии.
  • Быть легко утилизируемой.

При этом ее цена не должна сильно повышать общие затраты компании.

Современная логистика в России

Уровень логистических услуг в нашей стране пока не высок. Слишком много препятствий мешает организовать эффективный процесс. Главными среди них можно назвать:

  • Отсутствие профессионального персонала.
  • Слаборазвитая инфраструктура.
  • Использование в работе устаревших технологий.
  • Отсутствие должных знаний и опыта в области логистического складирования.

Но вместе с тем высоки перспективы развития отрасли, поскольку спрос на услуги постоянно увеличивается.

Примеры проблем логистики склада на отечественном рынке

Кроме перечисленных выше препятствий, эффективной деятельности логистов мешают и более крупные недостатки. О них поговорим далее.

Отсутствие маркировки

Предприятия до сих пор не научились присваивать уникальный код каждой единице своего товара, а значит позднее уже на складе, специалистам гораздо сложнее идентифицировать их. На это уходит много времени, и работа проводится медленнее. Но в последние годы правительство активно разрабатывает законодательные нормы, требующие маркировку на всех видах изделий. Некоторые из них уже сегодня входят в группу обязательно маркируемых, другим это предстоит в ближайшее время. А значит проблема будет решена сама собой еще на стадии производства.

Размывание должностных обязанностей

Стремясь сэкономить, менеджеры логистических компаний перекладывают на одного сотрудника слишком много ответственности, тогда как узкоспециализированные кадры могли бы работать более эффективно, не отвлекаясь на дополнительные задачи. Это повысило бы общую производительность, а значит увеличило бы доходность предприятия.


Позитивные тенденции в развитии российской складской логистики

Что касается положительных моментов в продвижении отрасли, то они тоже есть. В первую очередь речь идет об обучении на уровне высших учебных заведений особенностям логистической науки. Это позволяет выпускать более квалифицированных, чем раньше специалистов. К тому же начинает использоваться современное оборудование, позволяющее автоматизировать процесс, ускорить его, при этом не снижая качество работы.

Управление складской логистикой: 5 шагов для оптимизации

Высокий результат может быть достигнут путем решения всего нескольких задач, выполненных пошагово. О них уже рассказывалось ранее:

  • Определение количества требующихся складов.
  • Выбор компании для аренды помещения и организация собственного хранилища.
  • Подбор оптимального местоположения.
  • Организация эффективной складской системы.
  • Анализ деятельности.

Решив эти задачи можно организовать правильную логистическую работу с минимальными тратами.


Стоит ли отдавать функции складской логистики на аутсорсинг

На этот вопрос каждый бизнесмен должен ответить самостоятельно. Смысл в привлечении аутсорсинговой компании есть, если предприниматель не имеет достаточного опыта в этой сфере или же траты на самостоятельную организацию процесса будут слишком высоки. Обычно к нему прибегают представители малого и среднего бизнеса, тогда как крупные фирмы предпочитают справляться с задачами без посторонней помощи.

Как оптимизировать складскую логистику

Чтобы усовершенствовать хранение и распределение товаров в своей компании, стоит придерживаться уже разработанных принципов и правил. Если следовать им неукоснительно, можно минимизировать расходы и при этом ускорить работу, за счет рационального применения всех имеющихся ресурсов.

Заключение

Вопроса о том, для чего нужен склад на предприятии, не должно возникать ни у одного бизнесмена, занимающегося производством товаров. Правильная организация процесса позволит расширить рынок сбыта, увеличить количество клиентов, повысить качество продукции для конечного потребителя. Но при этом к организации процесса следует отнестись с особым вниманием. В этом деле важно буквально все: количество помещений, их размер, расположение, использование определенной системы хранения, уход, контроль.

Не менее важен подбор кадров. Специалистов должно хватать для выполнения повседневных задач, но при этом их количество не стоит увеличивать и делать слишком большим, чтобы снизить влияние человеческого фактора и сократить расходы. Не следует и излишне экономить, нагружая персонал работой, которая не входит в их прямые обязанности. Это часто приводит к совершению ошибок, снижению эффективности, дополнительным материальным затратам.


Количество показов: 42072

Складская логистика — что это, принципы управления и организация логистики склада

Текущая обстановка на логистическом рынке Украины далека от идеальной – есть масса проблем, препятствующих развитию отрасли. Эти трудности вызваны как общей экономической ситуацией в стране, так и локальными недостатками в складской сфере.

Выделим наиболее значимые проблемы:

  • дефицит квалифицированных кадров – нет актуальных обучающих программ по теории и практике складского дела;
  • в целом, дефицит кадров в связи с миграцией персонала за границу;
  • слабая инфраструктура логистики в целом;
  • применение устаревших технологий и методик складирования;
  • не все руководители предприятий понимают важность логистики;
  • недостаток профессиональной литературы.

Зачастую вопросы логистики вынуждены решать некомпетентные в этой отрасли сотрудники, что усугубляет ситуацию. В итоге происходят задержки с транспортировкой, грузы теряются, портятся, приходят в негодность.

Пример:

Многие производители упускают этап маркировки каждой единицы продукции уникальным кодом, что в дальнейшем усложняет идентификацию товара и тормозит доставку к потребителю.

Бывает и так, что расширение производства и увеличение рынка сбыта никак не отражаются на состоянии складской логистики на предприятии. Задачи хранения и транспортировки продолжает выполнять тот же штат работников, тогда как требуется дополнительный набор персонала. Это приводит к росту числа ошибок и снижает эффективность работы.

Но несмотря на проблемы, намечаются тенденции к изменению ситуации – этого требует рынок. Повышается уровень автоматизации на складах, внедряются современные цифровые технологии, минимизирующие вероятность ошибок и увеличивающие скорость выполнения работ.

При этом профессиональные складские услуги становятся более востребованными, что стимулирует развитие логистических компаний. Увеличение числа таких предприятий неизбежно приведет к конкуренции, таким образом, у потребителя появится возможность выбирать более профессиональные услуги и более выгодные условия сотрудничества.

Организация работы склада с нуля: инструкция, советы специалиста

Организация склада с нуля — непростая задача, к решению которой с большой вероятностью придется привлекать профессионалов. Многие моменты будут зависеть от проекта самого склада, его местонахождения, особенностей грузов, которые на нем будут храниться и т. д. Но есть особенности, общие абсолютно для всех — по ним можно проследить этапы организации, а также составить список задач, благодаря которому ничего не будет упущено.

Основные шаги — от проекта до найма персонала

На первых этапах необходимо создать проект, построить или отремонтировать складское помещение, закупить все оборудование и технику, получить документы для работы, обучить и нанять персонал.

Как показывает практика, наибольшие сложности вызывают организация труда работников, зонирование склада, налаживание процессов хранения, приемки и отгрузки продукции. Рассмотрим эти направления, а даже дадим несколько универсальных советов.

Организация труда работников, подготовка документов

Первым делом для работы склада нужно найти хорошего управленца. Скорее всего, у вас нет подходящего сотрудника, поэтому его нужно нанять, делая ставку на опыт и профессионализм. На труде этого человека экономить не стоит: лучше заплатить больше, но быть уверенным, что управлять складом будет профессионал.

При организации труда пользуйтесь Трудовым кодексом, нормами СанПиНа, а также другими документами, регулирующими эту сферу. Незаконный наем работников и зарплата в конвертах только сразу кажутся выгодными, но, работая таким образом, вы рискуете получить серьезные штрафы, а если случится какое-либо ЧП, дело может дойти даже до уголовного преследования.

Количество персонала не должно превышать необходимое. Создайте четкую структуру и иерархию, следите за тем, чтобы люди не перерабатывали, но и не сидели без дела. Работники склада всегда должны знать, что и когда им делать, какие права и обязанности у них есть, поэтому у вас должны быть внутренние документы, которые все это объясняют. К ним относят:

  • положение о складе;
  • рабочие и должностные инструкции;
  • инструкции по охране труда;
  • инструкции по электро- и пожарной безопасности;
  • регламенты, в которых будет содержаться вся информация о процессах склада: приемке, отгрузке, хранении и т. д.

Чтобы не было проблем с документами, полный перечень бумаг уточняйте у представителей проверяющих органов. Например, узнать, как должна выглядеть инструкция по пожарной безопасности, можно у региональных представителей МЧС.

Будьте внимательны при хранении документов — регулярно проверяйте их сроки, обновляйте разрешения.

При оплате труда учитывайте показатель эффективности каждого работника. Он может основываться на разных критериях: скорость работы, отсутствие брака, отсутствие ошибок в оформлении документов и т. д. Используйте не более десяти показателей на каждую должность. Лучше, чтобы их было меньше (только основные) — в этом случае подсчет будет точнее, а у работников будет меньше претензий.

При оценке труда старайтесь исходить именно из показателя эффективности, избегая системы жестких штрафов, которая в результате снижает работоспособность коллектива.

Разгрузка и приемка — комплектация и отгрузка

Для каждого из этих процессов должен быть свой регламент. В документах прописываются следующие моменты:

  • Этапы и детали проверки прибывших машин, а также транспорта, который отправляется уже с готовым грузом.
  • Перечень документов, которые проверяются и заполняются в процессе, требования к ним.
  • Способы и очередность разгрузки/погрузки в зависимости от особенностей товара, времени его прибытия на склад.
  • Правила занесения информации в базу склада. Важно, чтобы с первого и до последнего момента велась сверка по количеству, качеству и другим параметрам.
  • Особенности маркировки для грузов, которые требуют дополнительного внимания — более аккуратного обращения, быстрой разгрузки или погрузки.
  • Перечень случаев, при которых составляется дополнительный акт — например, при недостаче. Для этого можно разработать и утвердить собственную форму.
  • Очередность обработки клиентских заказов, время обработки и обслуживания. Так, необходимо определиться, какие заявки переносятся на следующий день, а какие обрабатываются в тот же.

Хранение, инвентаризация

Для грамотной организации хранения необходимо пользоваться специальными системами управления складом. Это программы, в которых физический склад можно разбивать на виртуальные, вести учет всей поступившей и отгруженной продукции и т. д. Информацию на самой площади склада собирают работники, используя специальные терминалы, устройства со штрихкодами и т. д. Далее она поступает в базу, там обрабатывается и систематизируется. Для инвентаризации необходимо отводить определенное время — ее порядок и особенности тоже прописывают в отдельном документе.

Важно иметь систему, по которой товары отправляются на хранение. Так, самые востребованные и наиболее крупные грузы хранят ближе к зоне отгрузки. Остальные распределяются по группам и зонам. Лучше всего использовать для этого систему маркировки. Если же вы решите сэкономить на оборудовании, придется потратить больше денег на сотрудников, которые будут отвечать за свои группы и зоны размещения товаров — как правило, это в результате обходится дороже. Такой вариант целесообразен только для маленького склада, работу которого легко контролировать.

Оборудование, техника

Закупка оборудования и техники производится с учетом изначального проекта. Однако надо обратить внимание на следующие вещи:

  • Выбор устройств от надежных, проверенных фирм — с необходимыми сертификатами и гарантиями. Экономить на этом вопросе не стоит.
  • Обучение сотрудников аккуратной, эффективной и быстрой работе с техникой, которую им положено освоить по должности.
  • Регулярное напоминание работникам о технике безопасности — плановый и внеплановый инструктаж.
  • Правильное хранение и своевременное обслуживание всех устройств — лучше всего заключить договор с опытной командой.

Важный совет при организации работы склада на первых этапах

Если работа только налаживается, уделите больше внимания обратной связи с клиентами и работниками. Учитывайте все пожелания, недовольства и любую информацию от людей. Периодически устраивайте опросы для сотрудников (можно анонимные), из которых станет понятно, какие части склада требуют внимания, какие процессы налажены неидеально.

Не пренебрегайте участием специалистов в узких областях. Как правило, их помощь позволяет значительно сократить время на подготовку и добиться необходимых результатов уже в самом начале работы.

Складская логистика

Любая компания так или иначе использует логистику. Производственные предприятия, а так же компании с развитой оптово-розничной сетью, создают несколько отделов, отвечающих за своевременную доставку требуемых материалов в нужное место, в нужное время при минимальных затратах. В таком случае каждый из отделов четко представляет зону своих обязанностей и отвечает за их исполнение. Качественная работа логистического отдела не только позволяет снизить общие затраты организаций на 15-40% (у транспортных компаний эта цифра нередко достигает 60%), но также обеспечивает бесперебойность основной производственной деятельности.

В компаниях, занимающихся производством собственной продукции, важна грамотная работа склада (или складского комплекса), а соответственно и складской логистики.

Функции и задачи складской логистики

Складская логистика позволяет уменьшить (или устранить) излишки запасов, лишнюю транспортировку, отправку клиентам дефектной продукции, перепроизводство. Она значительно повышает эффективность бизнес-процессов, но только тогда, когда она рассматривается неразрывно с бизнес-процессами всей компании.

Функции управления складом на микроуровне выполняет отдел логистики, который занимается управлением, размещением, хранением и выдачей материальных ресурсов потребителям.

Основными задачами складской логистики являются:

  • Выбор способа хранения.
  • Выбор места расположения склада.
  • Организация труда на складе.
  • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов.
  • Определение количества складов.
  • Выбор технической оснащенности складской системы (механизированная, автоматизированная, автоматическая).
  • Разработка логистического процесса на складе.
  • Анализ эффективности использования существующих складов.

Организация работы склада

Как уже было сказано ранее, очень важно правильно организовывать работу склада. Если на предприятии пока не существует складского комплекса, то данный вопрос требует детальной проработки. Первоначально компании следует точно выяснить, для каких целей ей нужно складское хозяйство. Зачастую лучшим вариантом является аренда уже созданного склада, чем покупка или постройка собственного. Если объемы производства и оборачиваемость продукции высокие, тогда наиболее оптимально будет купить или построить собственный склад, т.к. вложения достаточно быстро себя окупят. После окончательного анализа вариантов систем складирования необходимо определить, в каком месте будет построен складской комплекс. В основном, склад организуется в одном здании с производством, чтобы максимально оперативно реагировать на запросы, в первую очередь, внутренних потребителей. Если же завод большой, тогда следует определить необходимое количество складов. Когда склад будет построен и введен в эксплуатацию, требуется постоянно проверять эффективность использования складских площадей. Это является очень важным моментом, т.к. невозможно все просчитать на бумаге и на практике всегда возникают проблемы. Только практика позволяет быстро найти слабые места в процессе эксплуатации, а грамотная работа сотрудников устранить брешь.

Классификация складов

На сегодняшний день существует несколько разновидностей классификации складов, но наиболее распространенной является следующая:

  • По виду продукции: склады остатков и отходов, инструментов, материалов, комплектующих изделий, сырья, готовой продукции, тары.
  • По отношению к звеньям логистической цепи: склады посреднических организаций, экспедиторских организаций, производителей, транспортных организаций, торговых организаций, посредников.
  • По форме собственности: снабжения производства, распределительные, сезонного хранения, подсортировочные.
  • По функциональной области логистики: склады производства, сбыта и снабжения.
  • По виду складских зданий и сооружений: открытые площадки, площадки под навесом, закрытые сооружения, многоэтажные, высотные.
  • По степени технической оснащенности: частично механизированные склады, механизированные, автоматические, автоматизированные.

Работы, осуществляемые на складе

Складская логистика призвана максимально эффективно использовать имеющуюся ограниченную территорию склада. При организации его работы важно разделить склад на основные зоны – хранения продукции, оборудования, приемки, подготовки, временного хранения. Разделение на эти зоны позволяет ликвидировать путаницу основных и вспомогательных процессов. Функция хранения – важнейшая функция склада, однако далеко не единственная. Помимо нее на складе осуществляются следующие работы:

  • Приемка.
  • Отгрузка.
  • Переупаковка.
  • Маркировка.
  • Дополнительная сборка.
  • Подготовка груза к отправке.
  • Хранение.
  • Формирование ассортимента для отправки.
  • Обеспечение бесперебойности производства.

Информационные системы управления складом

Для того, чтобы склад работал быстро и эффективно, можно внедрять в его работу различные информационные системы.

WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, которая подразумевает использование технологии автоматической идентификации для адресного хранения и удаленного управления сотрудниками. С ее помощью, влияние человеческого фактора на складские процессы значительно снижается, а так же повышается скорость выполнения заказов и точность данных по хранимой продукции. Оператор получает задание из системы, куда нужно переместить груз или откуда его забрать. Используя штрих-кодирование, информация заносится в базу, где потом становится видно – куда перемещена паллета, что на ней находится и в каком количестве. Наиболее часто оборачиваемый или используемый товар располагается на самых ближних полках для быстрого изъятия с мест хранения в требуемый момент времени. Тяжелые и нечасто используемые материалы распределяются на дальние и нижние места в зоне хранения склада.

Разделяют 3 основных вида WMS систем:

  • Системы с набором стандартных опций, без дополнительных услуг. Ими пользуются, как правило, небольшие компании.
  • Системы, создающиеся под заказ в соответствие с требованиями клиента. Ориентация таких систем идет на крупные склады со сложной технологией выполнения операций.
  • Адаптируемые системы, ориентированные на крупные и средние компании, владеющие складскими комплексами со сложными технологическими процессами.

Осуществление автоматизации склада с помощью системы WMS – серьезный вопрос, к решению которого требуется отнестись очень ответственно. Только адаптируемые системы способны подстраиваться под новые требования пользователя. При возникновении необходимости в использовании дополнительных функций WMS системы (например, функция шпион позволяет с помощью камер видеонаблюдения в любой момент увидеть из офиса, чем занимается сотрудник склада), компании, которые купили базовую версию, становятся вынужденными покупать новую, т.к. данная версия не может быть обновлена или дополнена. В результате теряется огромное количество денег, которых полученная экономия не может перекрыть. Возникновение подобных ситуаций подразумевает то, что складская логистика работает недостаточно эффективно.

Оценка эффективности складской логистики

Популярным методом оценки и анализа эффективности функционирования любой функциональной области логистики стал метод KPI (ключевых показателей эффективности). Данные показатели создаются индивидуально для каждого предприятия в соответствие с различными его особенностями. В основном, определяются несколько показателей, которые всегда можно просчитать и с помощью которых проанализировать, насколько качественно выполняется работа (KPI применяются не только к складу, но и к любому отделу). При достижении определенного порога KPI, проводится анализ текущей ситуации и формируются варианты для устранения возникшей проблемы.

Выводы

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что складская логистика на предприятии является одним из самых важных элементов, используемых при осуществлении основной деятельности. Сотрудники, оптимизирующие работу склада, должны постоянно развиваться и внедрять новые технологии в процессе развития компании. На начальном этапе развития предприятию вполне может хватить одного арендуемого помещения, отведенного под склад, но далее при увеличении объемов производства увеличиваются и запрашиваемые требования, как в плане количества, так и в плане качества складских площадей. Повышение уровня производительности провоцирует организацию на создание больших запасов (как основных, так и страховых), требуется больше сотрудников для своевременного удовлетворения потребностей. Чем больше сотрудников становится, темя тяжелее их всех контролировать. Люди начинают совершать ошибки. В связи с этим, со временем, возникает нужда в автоматизации складских процессов и функций. Вводятся новые технологии для более эффективного использования складских площадей. Все эти вопросы решаются с помощью складской логистики.

Источник:

Карпова Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2016. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.

Складская логистика и управление складом в Москве

Организация склада – важный этап развития любой производственной или торговой компании. Обычно речь идёт о помещении, в котором складируются и хранятся после приёмки и до передачи по назначению различные грузы. Основной задачей склада является накопление запасов и передача их потребителю.

Основы складской логистики управления складом

Контроль осуществляется по нескольким направлениям:

  • наличие необходимых запасов;
  • соблюдение сроков хранения продукции и своевременная передача потребителю;
  • своевременная доставка грузов на склад и отправка.

Задача складской логистики как раз и заключается в рациональном управлении грузовыми потоками, их учёте и эффективном распределении. Технология является важной частью системы доставки грузов, поэтому тесно связана с транспортной логистикой.

Функции склада

У каждого склада имеется целый ряд функций:

  1. складирование и хранение грузов;
  2. контроль над поставками и формирование ассортимента. Недостаток запасов может повлечь дополнительные расходы. Впрочем, переизбыток приводит к тем же последствиям;
  3. унитизация грузов (объединение небольших партий товара в крупные) обеспечивает быструю доставку заказов нескольким получателям с минимальными транспортными затратами;
  4. приём и отгрузка товаров – место тесного взаимодействия складской и транспортной логистики. На этом этапе происходит обработка товара, проверка качества и сверка количества, обработка сопроводительных документов;
  5. другие логистические услуги, в том числе, тестирование работы приборов, сборка или фасовка продукции.

На любом складе присутствует как минимум 3 основных потока, каждый из которых нуждается в управлении и контроле:

  • входящий – поступающие грузы нужно принять, проверить количество, обработать сопроводительную документацию;
  • исходящий – отпускаемые грузы требуется упаковать, загрузить, подготовить сопроводительные документы;
  • внутренний – движение грузов по складской территории, сортировка, обработка, оформление складских документов.

Принципы организации складской логистики в управлении складом

    Каждый процесс в складской логистической цепочке должен быть синхронизирован с остальными. Если этого не происходит, на складе могут возникнуть заторы и, в конце концов, воцарится хаос. Поэтому организация складской логистики и управление складом должно соответствовать следующим принципам:

    1. количество складских площадей – это первое, что необходимо учесть. Недостаток помещений для хранения продукции приводит к регулярному перемещению грузов и повышает транспортные расходы. Избыточные простаивающие складские помещения всё равно нужно обслуживать, а дохода они не приносят. Итоговое решение по складским площадям можно принимать только после тщательного рассмотрения вопроса. Помощь опытного логиста в этом случае станет просто неоценимой;
    2. способ владения складом – вопрос, требующий не менее тщательного изучения. Требуется оценить все преимущества и недостатки владения складскими площадями и их долгосрочной аренды;
    3. расположение склада определяет размер транспортных расходов и итоговую рентабельность проекта. Очень важно учесть, откуда удобнее и быстрее будет отправлять грузы. Удачная локация позволяет составить несколько взаимозаменяемых путей между складом и внешним миром.

    Методы складирования

    Даже небольшой склад – это территория с огромным количеством процессов, которые требуют отладки и синхронизации. Здесь важна любая деталь – тара для хранения грузов, метод складирования. При этом огромное значение имеет рациональное использование пространства, наличие места для прохода сотрудников и манёвров спецтехники. Грузы должны храниться таким образом, чтобы персонал мог быстро ориентироваться.

    Планировка

    Схемы размещения продукции разрабатываются до начала эксплуатации помещения для сокращения издержек предприятия. Обучение методам эффективного управления становится одним из решающих факторов складской логистики. Безусловно, важно разместить на ограниченном пространстве максимально возможное количество груза, но при этом к нему должен быть удобный и быстрый доступ. Иначе контролировать качество, ухаживать за содержимым и оперативно осуществлять отгрузку будет невозможно. Порядок размещения грузов также имеет значение, поэтому обычно ближе к проходу располагаются часто обновляемые товары, а редко используемые отправляются вглубь помещения. Это же справедливо для быстропортящихся продуктов.

    Оборудование

    Для обеспечения максимальной функциональности склада он должен быть укомплектован необходимым оборудованием. Обязательно нужны стеллажи и погрузчики для перемещения грузов по внутренним маршрутам. Кроме того, должны быть в наличии вентиляция, пожарная охрана, сигнализация. Стоимость нового технологичного оборудования достаточно высока, однако при регулярной эксплуатации склада затраты быстро окупаются. Подбирать и закупать оборудование должны профессионалы с опытом, поскольку высокая цена не всегда гарантирует качество.

    Информационные системы

    Заполнение и ведение складской документации можно перенести в виртуальное пространство и распечатывать по мере необходимости. Специализированное ПО обеспечивает возможность контроля поступлений и размещения груза в пространстве и времени, а также за сроком хранения и своевременной утилизацией.

    Персонал

    Количество персонала зависит от размера хранилища. В штат обычно входят такие специалисты как заведующий, бухгалтер, кладовщик, охранник, сортировщики, маркировщики, грузчики. Наличие профессионально подготовленных кадров гарантирует стабильную и эффективную работу склада. Если руководитель компании будет заниматься всеми вопросами, на общее управление компанией у него не останется времени. Процессы в каждом подразделении предприятия должны протекать слаженно, каждый сотрудник – выполнять свою часть работы.

    Применять технологии складской логистики можно на собственном или арендованном складе. Но есть и третий вариант – отдать эту часть работы сторонней компании, которая специализируется именно на оказании таких услуг. Чаще всего возможностями аутсорсинга пользуются компании, не имеющие собственного склада и денег на его строительство. Сотрудничество с аутсорсинговой компанией имеет свои преимущества, например:

    • это дешевле, чем содержание собственного склада;
    • компания может сосредоточиться на более насущных задачах, например, развитии производства;
    • высокое качество предоставляемых услуг;
    • свой штат специалистов.

    Исходя из этих соображений, многие современные компании передают управление складом и складскую логистику на аутсорсинг. Целесообразность подобного решения подтверждается рядом фактов:

    • существенно снижаются риски производителя, когда складскими процессами управляет профессиональная команда;
    • снижаются расходы на зарплату целого штата специалистов, команды грузчиков и другого персонала;
    • второстепенные процессы не отвлекают от главных задач;
    • снижаются логистические затраты на управление складом.

    Как выбрать компанию по оказанию складских услуг

    Как утверждают эксперты, аутсорсинговые компании гораздо больше заинтересованы в рентабельности предприятия, чем его собственный персонал, поскольку в роли исполнителя они берут на себя полную ответственность за свои решения. Выбирая партнёра по бизнесу, который возьмёт на себя все вопросы складской логистики управления складом, следует учитывать несколько параметров:

    • у крупной компании должен быть единый информационный поток от всей сети;
    • высокая скорость работы;
    • опыт работы именно в данной сфере;
    • выполнение заказов с высокой точностью;
    • качество услуг, проверенное лично или по отзывам клиентов;
    • предоставление комплекса услуг, например, наряду со складской осуществляется транспортная и таможенная логистика.

    При передаче складской логистики аутсорсинговой компании заключается контракт, в котором чётко прописываются условия хранения груза. Просрочка всегда карается штрафными санкциями. Аналогичная ответственность ложится на логистического провайдера по всем аспектам деятельности. Таким образом, аутсорсинг складской логистики – действенный инструмент повышения эффективности бизнеса многих современных компаний.

    WMS системы управления складом

    Управление складским хозяйством является проблемным местом большинства производственных предприятий. Бесперебойное обеспечение производства и оптимизация затрат на содержание складов часто входят в противоречие, особенно когда номенклатура наименований в хранилище только разрастается. Решается проблема внедрением на складе современных максимально эффективных инструментов управления складским хозяйством.

    WMS система или «система складского менеджмента» – это программное обеспечение, позволяющее автоматизировать многие процессы, отчасти переложить на электронику часть логистических решений, обработку документации и т.д. Проще говоря, программа максимально автоматизирует работу склада, существенно экономит рабочее время персонала, позволяет оптимизировать штат работников, избежать многих ошибок, сократить до минимума влияние на процесс человеческого фактора.

    Архитектурное решение WMS соответствует принципам, используемым в других автоматизированных информационных системах, созданных для облегчения и управления бизнес-процессами. В составе системы выделяется три блока:

    1. пользовательский интерфейс для просмотра, введения и коррекции информации в базе данных;
    2. база данных – сервер с полной информацией о складе, принимающий запросы от клиентского приложения на обработку, изменение, введение или удаление информации, выборку данных;
    3. бизнес-логика – набор специализированных программ для обработки запросов от пользователей.

    Система структурирует складское хозяйство по основным процессам:

    • приём грузов;
    • размещение и хранение;
    • дополнительная обработка;
    • комплектация и упаковка;
    • отгрузка покупателю либо передача на производство;
    • инвентаризация.

    Существует несколько типов WMS систем, ориентированных на разные масштабы и специфику бизнеса. Универсального решения на сегодняшний день не существует, а потому, выбором оптимального программного обеспечения должны заниматься специалисты.

    Спрос на складские услуги растёт постоянно, поэтому отрасль развивается, появляются новые инструменты управления и контроля. Складская логистика – кропотливый труд, который требует неусыпного внимания. Руководство процессом одинаково нужно и огромному комплексу и маленькому складу, но пока в России не хватает своих грамотных специалистов в этой отрасли.


    Современная логистика в России

    Пока уровень оказания услуг в сфере логистики в нашей стране не слишком высок. Для организации эффективного процесса возникает слишком много препятствий. Вот только некоторые из них:

    • нехватка персонала с профессиональной подготовкой;
    • отсутствие развитой инфраструктуры;
    • использование устаревших технологий;
    • отсутствие опыта в сфере логистического складирования.

    Но при этом отрасль развивается и имеет неплохие перспективы.

    Примеры проблем логистики склада на отечественном рынке

    Перечисленные препятствия – это только часть проблем, препятствующих эффективной работе логистов. Существуют и более серьёзные проблемы.

    Отсутствие маркировки

    Многие отечественные предприятия не присваивают своему товару уникальный код. Не умеют или не хотят – это уже другой вопрос. Проблемы начинаются на складе, где специалисты должны идентифицировать поступившую продукцию. Это занимает много времени и замедляет работу склада в целом.

    В последние годы руководство страны пытается переломить ситуацию: разрабатываются законодательные нормы о присутствии маркировки на всех изделиях. Обязательная маркировка уже введена для отдельных групп товаров, другие пока – в перспективе. То есть, рано или поздно эту проблему решат на стадии производства.

    Размывание должностных обязанностей

    Попытки сэкономить, и надежда на неизбывный «русский авось» заставляют менеджеров логистических компаний нагружать сотрудников сверх меры, перекладывать на них ответственность. В результате в отрасли практически отсутствуют узкоспециализированные кадры, способные эффективно работать именно по своему профилю, а не решать попутно дополнительные задачи. Размывание должностных обязанностей снижает общую производительность склада и снижает доходность предприятия.

    Позитивные тенденции в развитии российской складской логистики

    Однако появляются в отрасли и положительные моменты. В частности, высшие учебные заведения принялись за подготовку специалистов в области логистики. Тенденция есть, будут и собственные подготовленные кадры. Современное оборудование для автоматизации складских процессов также пробивает путь на отечественный рынок. Значит, качество работы будет повышаться, как и скорость обработки грузов и документов.

    Становление логистики в России

    Логистические процессы в России начали использоваться в далёком прошлом. Как обычно, первые этапы проходили в военной сфере, и только со временем началось их использование в экономике. Например, в 1804 году военный теоретик Генрих Жомини написал свой «Трактат о крупных военных операциях», в котором подробно рассматривалась тактика управления войсками с точки зрения дислокации военных подразделений, транспортного обслуживания и снабжения. Это была одна из первых книг о логистике, хотя само понятие появилось намного позже.

    Уже в Советском Союзе после начала Великой Отечественной войны в стране реализовали самый грандиозный логистический проект: демонтировали и перенесли вглубь страны огромное количество заводов и промышленных предприятий. Тем не менее, развитие логистика практически не получила. До конца прошлого века логистической деятельности не придавалось особое значение, производственная сфера значительно опережала сферу обращения продукции. Только переходный период показал, что логистические методы – это необходимость, но пока существовало слишком много проблем, тормозящих развитие логистики:

    • нестабильность социальной и экономической сфер;
    • почти полное отсутствие отраслевой инфраструктуры.

    Но ВУЗы уже преподавали будущим экономистам основы логистики. Учёные работали над научно-техническим обоснованием, в том числе, пытались обосновать необходимость управления транспортировки товаров. Но практическая ценность логистики пока не получила признания, возможно, именно это не позволяет современным предпринимателям сегодня оценить простоту и красоту идеи, пусть она уже далеко не нова.

    Сейчас уже многие осознают зависимость прибыльного бизнеса от использования логистики. Её принципами всё чаще интересуются бизнесмены разных рангов. А ВУЗы дают логистику не в качестве дополнительного образования экономистов, а как самостоятельную науку. Кадры с логистическим образованием начали пользоваться спросом у компаний. Чётким подтверждением необходимости логистики является появление аутсорсинговых компаний, оказывающих складские логистические услуги, и транспортных логистических компаний, занявших свою нишу на рынке. Сейчас уже твёрдо можно утверждать, что они останутся востребованными и выстоят в условиях различных экономических кризисов, пандемий и прочих потрясений.


     Подробнее ознакомиться с возможностями системы TopLog WMS вы можете здесь.

     Остались вопросы? Просто напишите нам или позвоните +7 495 504-39-09.


    (PDF) Условия оптимизации работы склада и складского транспорта

    Вісті Автомобільно-дорожнього інституту, 2008, № 1(6)

    100

    УДК 656.13:658

    Горяинов А.Н., Шкиль Е.Н., магистр

    ХНАГХ, г. Харьков

    УСЛОВИЯ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ СКЛАДА И СКЛАДСКОГО

    ТРАНСПОРТА

    В статье рассмотрены проблемы оптимизации работы склада и складского транс-

    порта на современном предприятии. С целью рационализации деятельности склада разрабо-

    тана система показателей выбора типа и количества складского транспорта.

    Введение

    Известно, что бизнес не допускает наличия в своей структуре слабого звена. Все ком-

    поненты цепочки, по которой продукция проходит от завода до потребителя, должны быть

    синхронизированы, технологически взаимосвязаны и находиться под постоянным контролем

    руководителей компании [1].

    Обычно склад находится несколько в тени, но, тем не менее он, играет важнейшую

    роль в жизни компании и ее клиентов. Склад — это место, где продукция ожидает своего по-

    купателя. Помимо своей главной функции — незамедлительно предоставить требуемый то-

    вар — склад осуществляет прием и обработку продукции, комплектацию заказов, координа-

    цию отгрузок и многое другое. Иными словами, это не просто одно из звеньев бизнеса, а

    важнейший инструмент обеспечения четких, быстрых, стабильных и в то же время рента-

    бельных поставок, значение которого для компании очень велико. Склад не должен тормо-

    зить работу современного предприятия, а наоборот, призван помочь бизнесу, и обязан делать

    это по возможности эффективно [1]. Но для этого склад должен иметь определенное подъ-

    емно-транспортное оборудование (складской транспорт), которое должно обладать подвиж-

    ностью, маневренностью, экономичностью. Именно эффективная работа складкого транс-

    порта и показатели его работы является одним из условий оптимизации работы склада.

    В настоящее время складское хозяйство многих предприятий (фирм) формируется во

    многом стихийно и, как правило, не отвечает логистическим требованиям к организации и

    управлению товародвижения. Поэтому необходимым является изучение работы современно-

    го склада и складского транспорта.

    Анализ последних достижений и публикаций

    В современной литературе функции склада рассматриваются как составная часть ло-

    гистической цепи и как отдельный её элемент.

    На основании [3, 4, 5], определяем, что современный склад — это сложное техниче-

    ское сооружение с определенными технологическими и объемно-планировочными парамет-

    рами, которое выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также

    накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями.

    Склад в качестве составной части логистического процесса рассматривается как пол-

    ное согласование функций снабжения запасами, контроля поставок, разгрузки и приемки

    грузов, внутрискладской транспортировки и перевалки грузов, складирования и хранения,

    комплектации (комиссионирования) заказов клиентов [3, 4]. Как правило, нарушение одной

    из функций либо их недовыполнение трактуется в современной литературе как неоптималь-

    ная работа склада, в том числе и складского транспорта.

    Кроме того, оптимальную работу склада современные авторы связывают с логистиче-

    скими выгодами и издержками, рыночной стоимостью товара и рентабельностью всей логи-

    Что такое управление складом? Преимущества, процессы и стратегии

    Любой бизнес, который хранит товары на складе, знает, что эффективное управление — это разница между быстрым и точным выполнением заказов клиентов при снижении затрат и выслушиванием жалоб на задержки или неточные поставки и более высокие эксплуатационные расходы.

    Видео: Что такое система управления складом?

    Что такое управление складом?

    Управление складом включает в себя принципы и процессы, связанные с выполнением повседневных операций на складе. На высоком уровне это включает в себя получение и организацию складских площадей, планирование рабочей силы, управление запасами и выполнение заказов. Приблизьтесь, и вы увидите, что эффективное управление складом включает в себя оптимизацию и интеграцию каждого из этих процессов, чтобы обеспечить совместную работу всех аспектов складской операции для повышения производительности и снижения затрат.

    Преимущества управления складом

    Складские операции, как правило, невидимы для клиентов, но они играют жизненно важную закулисную роль в обеспечении своевременной доставки.Для достижения этой цели хорошее управление складом обеспечивает максимально эффективную и точную работу всех складских процессов. Например, управление складом включает в себя оптимизацию использования складских площадей для максимального хранения запасов; облегчение поиска инвентаря персоналом; обеспечение надлежащего укомплектования кадрами; оперативное выполнение заказов; и координирование связи с поставщиками и транспортными компаниями для своевременной доставки материалов и доставки заказов.

    Преимущества хорошего управления складом, а именно быстрое, высококачественное обслуживание по низкой цене, могут распространяться на всю цепочку поставок, укрепляя отношения как с поставщиками, так и с клиентами.

    Но, учитывая множество задействованных элементов, оптимизация управления складом может оказаться сложной задачей. Вот почему многие организации обращаются за помощью к системам управления складом.

    Что такое система управления складом?

    Система управления складом (WMS) — это программное решение, призванное упростить управление складом. Часто предоставляемая как часть набора бизнес-приложений для интегрированного планирования ресурсов предприятия (ERP), WMS может поддерживать и помогать оптимизировать каждый аспект управления складом.Например, WMS может:

    • Используйте данные и автоматизацию для проведения анализа спроса, прогнозирования продаж и создания эффективных ежедневных планов работы.
    • Предоставляйте информацию о местонахождении и количестве запасов в режиме реального времени.
    • Совместное использование данных с другими модулями ERP или отдельными программными продуктами, такими как бухгалтерское ПО и решения для управления транспортом, для повышения эффективности бизнес-операций.
    • Отслеживайте и сообщайте о производительности, чтобы лучше понять, насколько эффективно работает ваш склад и где вы можете улучшить географическое расположение склада и оптимизировать пространство.
    • Создавайте пошаговые инструкции, помогающие пользователям выполнять повседневные процессы, такие как получение, комплектация и упаковка заказов, с использованием предопределенных правил.

    Управление запасами и управление складом

    Прежде чем углубляться в детали управления складом, полезно понять несколько общих терминов. Например, термины «управление запасами» и «управление складом» часто используются взаимозаменяемо, но между ними есть ключевые различия:

    Управление запасами

    Управление запасами сосредоточено на эффективном и действенном заказе, хранении, перемещении и сборе материалов, необходимых для производства продуктов или выполнения заказов.

    Управление складом

    Управление складом — это более широкий термин, который включает другие аспекты складских операций, такие как организация и проектирование склада, труд, выполнение заказов, мониторинг склада и отчетность.

    Управление запасами

    Управление запасами часто используется как еще один термин для управления запасами, но важно понимать разницу между «запасами» и «запасами», особенно для компаний, занимающихся производством продукции. Запас обычно относится к готовому продукту, готовому к продаже или распространению. Инвентарь, однако, включает в себя все, что находится на складе: сырье, материалы, находящиеся в процессе встраивания в продукцию, и готовую продукцию (запасы).

    Таким образом,

    Управление запасами представляет собой подмножество управления запасами, в котором основное внимание уделяется хранению как можно меньшего количества запасов — для экономии места и затрат — при сохранении способности удовлетворять спрос клиентов.

    Принципы управления складом

    Понимание общих принципов управления складом поможет вам сосредоточить усилия на оптимизации работы склада. Эти принципы включают:

    Знай свое предназначение .Складская операция должна прежде всего знать свои цели. Например, есть ли у ваших клиентов особые требования к доставке? Вашему инвентарю требуется специальное хранилище? Кроме того, все складские операции направлены на максимально эффективное использование складских площадей, рабочей силы и оборудования.

    Комплексный контроль. Управление складом включает в себя координацию сложных процессов, включающих множество движущихся частей: людей, оборудование, заказы и запасы.Менеджеры склада должны иметь возможность отслеживать каждый процесс, чтобы обеспечить его бесперебойную работу и решить проблемы, которые неизбежно возникают. Контроль качества имеет решающее значение для обеспечения точного выполнения заказов.

    Гибкость и устойчивость. Менеджеры склада должны иметь возможность менять планы на лету, будь то из-за того, что материалы были доставлены поврежденными, или из-за ненастной погоды, которая задерживает отгрузки. Также важно иметь возможность корректировать рабочие процессы для максимальной эффективности, будь то реорганизация складских площадей или переосмысление процессов комплектования.

    Ориентация на клиента. Своевременная доставка с правильным продуктом — один из самых важных показателей, когда речь идет об обслуживании и удовлетворенности клиентов. Чтобы доставлять вовремя, нужно уметь выполнять заказы быстро и точно.

    Принятие решений на основе данных . Даже если кажется, что каждый складской процесс работает без сбоев, это не означает, что процессы работают максимально эффективно.WMS может помочь вам определить и проанализировать области, которые нуждаются в улучшении.

    Процессы управления складом

    Управление складом включает шесть основных процессов. Каждый процесс влияет на эффективность следующего, поэтому каждый шаг должен быть оптимизирован, чтобы работа склада работала как хорошо смазанная машина:

    • Прием. Регистрация и регистрация входящих элементов. Убедитесь, что вы получаете нужное количество, в нужном состоянии, в нужное время.
    • Размещение. Переместите предметы из приемного дока в соответствующие места хранения.
    • Хранение. Надежно храните и логически распределяйте запасы, чтобы обеспечить быструю и точную комплектацию.
    • Сбор. Соберите предметы, необходимые для выполнения заказов на продажу.
    • Упаковка. Подготовьте выбранные предметы к отправке.Они должны быть надежно упакованы в правильную упаковку с точным упаковочным листом.
    • Доставка. Отправьте окончательные заказы на продажу, убедившись, что они находятся на нужном транспортном средстве, в нужное время, с правильной документацией, чтобы клиенты получали свои заказы вовремя.

    Оптимизация склада

    Оптимизация работы вашего склада включает точную настройку каждого из этих процессов управления складом.Например, при получении товаров организация может маркировать товары мобильными штрих-кодами или прикреплять RFID-метки, чтобы их было легче найти при выборе. Во время размещения хорошо управляемая складская операция хранит товары на минимальном пространстве, чтобы максимально увеличить вместимость склада. Другие передовые методы оптимизации склада включают хранение популярных товаров в легкодоступных местах и ​​разделение товаров, которые легко спутать друг с другом.

    Стратегии управления складом

    Выбор стратегий выполнения, соответствующих размеру бизнеса, объему и типу получаемых заказов, может помочь организации быстрее поставлять продукцию, свести к минимуму отходы и повысить удовлетворенность клиентов.Применение стратегий комплектования, соответствующих типу получаемых вами заказов, может помочь поддерживать наиболее эффективный рабочий процесс. Например:

    • Комплектование партиями — это метод, который может помочь вам быстро выполнить несколько заказов на один и тот же продукт, не теряя времени на постоянное повторное посещение одного и того же складского места.
    • Комплектование зон назначает сборщиков различным зонам SKU. Для каждого заказа сборщики несут ответственность за сбор всех SKU из назначенной им зоны.
    • Комплектация «первым просроченным — первым обслужен» (FEFO) гарантирует, что скоропортящиеся продукты и предметы будут доставлены покупателям до указанного срока годности или срока годности. При использовании FEFO продукты, срок годности которых истекает первым, отправляются первыми.
    • Комплектация по принципу «первым поступил — первым обслужен» (FIFO) гарантирует, что продукты, которые первыми поступят на склад, будут распределены первыми, что может помочь гарантировать отгрузку старых товаров до того, как они устареют.

    Технология также является важной частью любой стратегии управления складом. Портативные мобильные устройства, которые отображают упаковочные листы с указанием местонахождения элементов, серийных номеров и номеров партий, могут помочь увеличить скорость и точность комплектования. Программное обеспечение может порекомендовать безопасную и экономичную упаковку в зависимости от размеров продукта, чтобы обеспечить надежную доставку каждого предмета с минимальными потерями и неиспользуемым пространством.

    Складской мониторинг и отчетность

    Измерение и отслеживание ключевых показателей эффективности (KPI) — оперативной статистики, показывающей, насколько хорошо работает склад, — может помочь выявить проблемы и выделить возможности для повышения эффективности и более быстрого и точного выполнения заказов клиентов.Например, вы можете установить цель повышения точности комплектования и упаковки, затем внести изменения в процессы комплектования и оценить, насколько эти изменения эффективны для достижения вашей цели.

    KPI склада

    Руководители складов часто отслеживают, среди прочего, следующие ключевые показатели эффективности:

    • Эффективность получения или производительность : Объем товаров, полученных оператором склада в час. Более высокие баллы указывают на большую эффективность приема, в то время как более низкие баллы указывают на то, что могут быть проблемы, которые необходимо исследовать.
    • Точность комплектования : Количество точно подобранных заказов, деленное на общее количество отобранных заказов (включая неправильные или недостающие заказы). Чем ближе к 100% точности, тем лучше.
    • Время выполнения заказа : Среднее время, необходимое для доставки заказа покупателю после его размещения.Для максимальной удовлетворенности клиентов чем короче время выполнения заказа, тем лучше.
    • Уровень возврата товара : Уровень, по которому проданные товары возвращаются покупателями, рассчитывается путем деления количества возвращенных товаров на количество проданных товаров. Чтобы получить полное представление об этом ключевом показателе эффективности, важно учитывать, почему товары возвращаются: случайный заказ клиентом не того товара может не означать проблем с работой склада, но есть возможности для улучшения, если клиенты часто получают неправильные продукты или поврежденные товары.
    • Оборачиваемость запасов : Сколько запасов продано и заменено за определенный период времени. Он рассчитывается путем деления общей стоимости товаров, проданных за период, на среднюю стоимость запасов за этот период. Этот KPI отражает, насколько эффективно склад управляет запасами для удовлетворения спроса. В целом, чем выше оборачиваемость запасов, тем лучше. Если склад переоценивает спрос, оборачиваемость запасов может быть низкой. Слишком много медленно продаваемых запасов может быть дорогостоящим, особенно для предприятий, имеющих дело с товарами с заранее установленным сроком годности.

    Статистика управления складом

    Глобальная электронная коммерция быстро росла в последние годы, и ожидается, что к 2023 году она превысит 29 триллионов долларов США, что ускоряет потребность в дополнительных складских площадях для удовлетворения растущего потребительского спроса. Ожидается, что к 2025 году рост электронной коммерции увеличит спрос на складские площади в США на 1 миллиард квадратных футов. Неудивительно, что одно исследование, проведенное отраслевым изданием Logistics Management , показало, что 79% складских операций планировали какой-либо план расширения.

    Учитывая этот рост, основной проблемой, с которой сталкиваются складские операции, является неспособность привлекать и удерживать квалифицированную почасовую рабочую силу. Чтобы повысить производительность, сократить операционные расходы и удовлетворить спрос клиентов — и все это при борьбе с ограниченным пространством и ограниченным рынком труда — складские операции все чаще используют технологии для автоматизации процессов, при этом 85% используют WMS согласно опросу Logistics Management .

    Выбор системы управления складом (WMS)

    Выбор правильной WMS будет зависеть от специфики вашей складской операции и того, чего вы хотите достичь. Прежде всего, правильная WMS должна помочь вашей организации достичь большей эффективности и более точно выполнять заказы, чтобы вы могли делать больше с меньшими затратами. Поскольку основной целью является экономия денег, рентабельность инвестиций является ключевым фактором.

    Кроме того, WMS должна выступать в качестве руководства, помогающего всему персоналу склада стать более эффективным на рабочем месте. Для этого правильная WMS будет предоставлять полезную информацию о каждом аспекте вашей складской операции в режиме реального времени, чтобы помочь персоналу быть более эффективным и программным, включая получение, отгрузку, инвентаризацию, выполнение заказов и работу, предоставляя при этом простые для понимания статистика и отчеты, которые менеджеры и рабочие могут легко понять, а затем использовать для улучшения ежедневных и долгосрочных процессов.WMS также должна быть масштабируемой, чтобы помочь вашему бизнесу расти и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

    Правильно подобранная WMS может вывести ваши складские операции на более высокий уровень эффективности, скорости и точности выполнения заказов, помогая повысить конкурентоспособность вашей компании и повысить удовлетворенность клиентов при одновременном снижении эксплуатационных расходов.

    Профиль работы начальника склада | Prospects.ac.uk

    Менеджеры склада контролируют эффективное получение, хранение и отправку ряда товаров

    Как менеджер склада, вы будете нести ответственность за жизненно важную часть процесса цепочки поставок, вы будете управлять людьми, процессы и системы для обеспечения надлежащего получения и отправки товаров и достижения целевых показателей производительности.

    Вы также будете нести ответственность за стандарты охраны труда и техники безопасности на рабочем месте, а также за безопасность здания и склада. На специализированных складах могут храниться продукты с регулируемой температурой, такие как продукты питания и фармацевтические препараты, а также опасные материалы.

    Обязанности

    В качестве заведующего складом вам необходимо:

    • поддерживать связь с клиентами, поставщиками и транспортными компаниями
    • координировать и контролировать получение, заказ, сборку и отправку товаров
    • использовать площадку и механическое погрузочно-разгрузочное оборудование эффективно, следя за тем, чтобы качество, бюджетные цели и экологические цели выполнялись
    • иметь четкое представление о политике и видении компании, а также о том, какой вклад в это вносит склад
    • координировать использование автоматизированных и компьютеризированных систем, где это необходимо
    • реагировать и иметь дело общение с клиентами по электронной почте и телефону
    • поддерживать системы управления запасами в актуальном состоянии и следить за точностью запасов
    • планировать будущие потребности в мощностях
    • организовывать набор и обучение персонала, а также контролировать работу и прогресс персонала
    • мотивировать, организовывать и поощрять коллективную работу в рамках рабочей силы для обеспечения достижения или превышения целевых показателей производительности
    • подготовка регулярных отчетов и статистики на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе
    • ежедневное информирование руководителей групп
    • посещение клиентов для контроля качества обслуживания, которое они получают
    • поддержание стандартов здоровья и безопасности, гигиены и безопасности в рабочей среде, например, обеспечение безопасного хранения запасов, таких как химикаты и продукты питания
    • надзор за плановым техническим обслуживанием транспортных средств, машин и оборудования
    • , при необходимости, надзор за техническим обслуживанием и эксплуатацией системы управления складом и автоматизированные складско-поисковые системы.

    Заработная плата

    • Заработная плата выпускников программ обучения управлению складом варьируется от 18 000 до 25 000 фунтов стерлингов.
    • Младшие руководящие должности, которые не являются частью схемы обучения выпускников, обычно предполагают заработную плату в размере от 17 000 до 20 000 фунтов стерлингов.
    • Опытные менеджеры склада могут зарабатывать от 22 000 до 35 000 фунтов стерлингов, а старшие менеджеры могут зарабатывать более 40 000 фунтов стерлингов.

    Заработная плата может быть частью пакета с рядом преимуществ, включая служебный автомобиль, скидку для персонала, пенсию, страхование жизни и частное медицинское страхование.

    Данные о доходах от Чартерного института логистики и транспорта (CILT) Великобритании. Рисунки предназначены только для справки.

    Рабочее время

    Рабочее время обычно включает ранний старт, поздний финиш, выходные и сменную работу. Старшие менеджеры часто работают в более обычную неделю, но при необходимости могут работать дольше.

    Рабочее время большинства менеджеров увеличивается в разгар сезона; планирование Рождества в секторе розничной торговли начинается летом и достигает пика в декабре.

    Чего ожидать

    • Работа разделена между цехом, складом и офисом, хотя это зависит от размера операции.
    • Возможности доступны по всей Великобритании, обычно они расположены в пределах легкой досягаемости от автомагистралей и железнодорожных, морских и воздушных терминалов.
    • Иногда в течение рабочего дня может возникнуть необходимость в поездке.
    • Отсутствие дома в ночное время, а также работа или командировка за границу не являются обычным явлением, хотя есть возможности для трудоустройства за границей.
    • Работа внештатным консультантом возможна при наличии значительного опыта.

    Квалификация

    Хотя для того, чтобы стать менеджером склада, не требуется специального образования, особенно важны следующие предметы:

    • бизнес-информационные системы
    • бизнес, менеджмент или экономика
    • бизнес с языками
    • операционные исследования
    • управление розничной торговлей
    • управление цепочками поставок
    • транспорт, распределение или логистика.

    Некоторые крупные компании предлагают схемы обучения выпускников. Обычно вам понадобится хорошее первое высшее образование, чтобы получить место.

    Возможно поступление без степени, HND или базовой степени, и вы можете работать на складе прямо из школы или колледжа, либо обратившись к работодателю напрямую, либо через ученичество. Дополнительные сведения см. в разделах Поиск ученичества и Института ученичества и технического образования.

    Опыт работы на рабочем месте, связанный с профессиональной квалификацией, обеспечивает общий входной путь для кандидатов на пост A-level, которые могут продвинуться до уровня управления.Квалификации, предлагаемые CILT UK, подходят для тех, кто вступает в профессию до уровня стратегического управления.

    Возможности обучения доступны, например, в качестве оператора склада, помощника по цепочке поставок или оператора склада по цепочке поставок.

    Хотя отраслевой опыт является важным фактором при приеме на работу, некоторые работодатели предпочитают соискателей со степенью.

    Хотя квалификация последипломного образования, как правило, не требуется, степень магистра в области логистики и управления цепями поставок может помочь вам получить преимущество у некоторых работодателей, особенно если курс предоставляет возможности трудоустройства, чтобы дать вам практический опыт.Поиск курсов для аспирантов по логистике и управлению цепочками поставок.

    Навыки

    Вам потребуется:

    • отличные устные и письменные коммуникативные навыки
    • счет и понимание финансов для управления запасами
    • навыки управления людьми, включая способность вдохновлять, руководить и мотивировать команду людей, делегировать работу и объяснять идеи
    • навыки работы в команде
    • навыки планирования и организации для эффективного управления движением запасов
    • аналитические способности
    • точность и внимание к деталям
    • инициативность и решительность
    • технические и ИТ-навыки, особенно когда это необходимо приходит к управлению базами данных и электронным таблицам
    • навыки решения проблем и способность работать на тактическом и стратегическом уровне
    • способность работать под давлением и в сжатые сроки
    • гибкий подход к работе, так как многие склады работают посменно
    • знание требований законодательства по эксплуатации склада.

    Опыт работы

    Опыт работы в команде и общения с людьми на складе повысит ваши шансы. Получение лицензии на вилочный погрузчик будет полезным. Также приветствуется наличие опыта работы в розничной торговле и опыт работы в руководящей должности.

    Попробуйте найти работу в отпуске или работу на складе, чтобы проверить свою пригодность для этой работы. Рассмотрите общую позицию на складе, когда начинаете, например, в качестве стажера-супервайзера в небольшой организации.Опыт работы на этих должностях может привести к позициям линейного управления.

    Узнайте больше о различных видах опыта работы и доступных стажировках.

    Работодатели

    Возможности существуют в ряде секторов. Типичные работодатели включают:

    • учебные заведения
    • вооруженные силы
    • центральные и местные органы власти
    • строительство
    • экспедиторские компании
    • подрядчики по перевозкам
    • крупные онлайн-супермаркеты (NHS)
    • розничные) и оптовые компании
    • производственные фирмы
    • специализированные складские и дистрибьюторские фирмы.

    Все чаще ряд компаний во всех этих секторах, включая NHS, передают свою логистическую деятельность по контракту фирмам специализированных поставщиков логистических услуг (LSP) для управления всей или частью своей цепочки поставок. Эти компании предоставляют складские помещения, материалы, погрузочно-разгрузочное оборудование и транспортные средства.

    Есть некоторые возможности для внештатной консультационной работы с небольшими практиками. Это дает вам возможность работать со многими различными организациями и на разных уровнях, в зависимости от характера проекта.Консультанты могут специализироваться в таких областях, как:

    • моделирование цепочки поставок
    • планирование транспорта и распределения
    • автоматизация склада.

    Ищите вакансии по телефону:

    Вакансии также появляются на веб-сайтах компаний и в местной, национальной и отраслевой прессе.

    Специализированные кадровые агентства также размещают объявления о вакансиях. К ним относятся:

    Повышение квалификации

    Обучение варьируется от компании к компании. Некоторые крупные компании предлагают комплексные схемы обучения выпускников.Обычно они длятся до двух лет, с периодами, затрачиваемыми на ротацию в различных отделах и местах, обучение на рабочем месте и часто одновременное обучение для получения соответствующих профессиональных квалификаций.

    Управление складом можно рассматривать как специализацию в более широком контексте логистики, транспорта и управления цепочками поставок. Это означает, что обучение, особенно у крупного оператора, скорее всего, будет включать другие области, такие как управление транспортом и администрирование.

    Если вы не участвуете в официальной программе обучения последипломного образования, вы, как правило, учитесь на рабочем месте под руководством опытных руководителей и менеджеров.Вы также можете получить квалификацию NEBOSH или IOSH по охране труда и технике безопасности.

    Многие компании поощряют своих сотрудников к получению профессиональной квалификации. CILT UK предлагает ряд регулируемых и аккредитованных квалификаций, короткие курсы, семинары и лекции, семинары и конференции. Членство дает возможность общаться с другими менеджерами.

    Также можно пройти курс магистратуры по управлению операциями, цепочками поставок и логистикой.

    Перспективы карьерного роста

    Вы можете продвигаться по карьерной лестнице, приобретая соответствующий опыт работы в различных условиях и на операциях разного масштаба.Есть возможность перейти либо в сторонние логистические организации (3PL), которые предоставляют логистические услуги на стороне, либо в собственные операции.

    Получение профессиональной и профессиональной квалификации поможет вашему карьерному росту.

    При наличии опыта есть некоторые возможности перейти на высшие руководящие должности, такие как региональный или национальный операционный менеджер или директор. Вы также можете перейти на другие руководящие должности в более широком секторе логистики/управления цепочками поставок.

    Опытные менеджеры также могут работать в Европе и на других развивающихся мировых рынках. Умение говорить на иностранном языке было бы полезно, если вы ищете возможности для работы за границей.

    Узнайте, как Джеймс стал операционным менеджером в BBC Bitesize.

    Авторы редакторов AGCAS

    Декабрь 2020 г.

    © Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Отказ от ответственности

    Посмотрите, насколько хорошо вы соответствуете этому профилю работы и более чем 400 другим.

    Связанные вакансии и курсы

    Профиль Uni

    Международная школа гостиничного менеджмента Les Roches — Швейцария

    Посмотреть профиль

    схема выпускника

    Операции и коммерция Выпускник — Эйршир

    Посмотреть работу

    схема выпускника

    Операции и коммерческая деятельность

    Операции и коммерческая деятельность Посмотреть вакансию

    Работа в цепочке поставок и их описание

    По мере развития мировых цепочек поставок росла и роль специалистов по цепочкам поставок. Где в в прошлом кандидат на новую работу мог быть менеджером склада, менеджером по транспортировке или менеджером по логистике, работа названия с тех пор расширились. Есть даже некоторые степени и сертификаты, которые вы можете получить, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. или начать работу в этой растущей отрасли. Вот подробный список карьерных возможностей в области логистики и цепочки поставок (и их должностных обязанностей), которые сейчас отнесено к категории управления цепочками поставок (SCM):

    Задания начального уровня в цепочке поставок

    Инвентарь

    • Ведет учет материалов, которые хранятся на складе или в распределительном центре
    • Получает и подсчитывает предметы по мере их помещения в инвентарь фирмы 
    • Сравнивает количество товаров, которые физически присутствуют на складе, с запасами на этом объекте. записи
    • Маркирует запасы с помощью меток радиочастотной идентификации (RFID), бумажных меток или этикеток другого типа. оборудование

    Служащий по производству

    • Помогает компании придерживаться графика производства, организуя и ускоряя рабочий процесс
    • Разрабатывает и распространяет производственные графики
    • Разрабатывает и распределяет рабочие задания в соответствующие отделы
    • Ускоряет доставку или распределение материалов, чтобы ускорить материальный поток

    Координатор цепочки поставок и логистики (SCL)

    • Координирует поток заказов для всех внутренних и международных отправлений
    • Использует систему управления складом компании (WMS) для контроля за перемещением и хранением товаров на складе. объект
    • Контролирует постановку, планирование и документацию всех импортируемых и экспортируемых товаров
    • Развивает надежные каналы связи с перевозчиками, брокерами и экспедиторами

    Цепочка поставок и логистика (SCL) Представитель службы поддержки клиентов

    • Обрабатывает входящие звонки в службу поддержки клиентов и электронные письма
    • Помогает клиентам решить проблемы с логистикой, доставкой и выполнением заказов
    • Служит «передовой линией» между компанией и ее ценными клиентами
    • Использует различные компьютерные программы, включая Microsoft Office и Excel, а также онлайн-общение. такие инструменты, как чаты

    Должности среднего уровня по управлению цепочками поставок

    Специалист по импорту/экспорту

    • Облегчает трансграничные перевозки
    • Обеспечивает соответствие грузов таможенным правилам
    • Отслеживание отправлений и документов 
    • Консультирует компании по таким вопросам, как тарифы, страхование и квоты

    Аналитик по логистике

    • Анализ процессов цепочки поставок
    • Определяет области, требующие оптимизации и улучшения
    • Собирает, систематизирует и обменивается логистической информацией
    • Изучает транспортные расходы и находит области, где их можно сократить

    Специалист по снабжению и логистике (SCL)

    • Способствует эффективному поиску продуктов и услуг для организации
    • Консультирует и консультирует компанию, а также работает с высокопоставленными сотрудниками для развития эффективных поставок. стратегии снабжения сети
    • Выстраивает отношения с поставщиками
    • Обсуждает расходы и разрабатывает контракты / соглашения, которые в конечном итоге помогают их компаниям быть более прибыльными и успешно

    Специалист по цепочкам поставок и логистике (SCL) по транспорту

    • Руководит операциями организаций, оказывающих транспортные услуги
    • Возглавляет стратегические транспортные инициативы для розничных или оптовых операций
    • Выбирает перевозчиков, маршруты транспортировки и другие ключевые аспекты получения грузов со склада-дока выход к клиентам
    • Договаривается о тарифах и условиях с поставщиками транспортных услуг (грузовые автомобили, морские перевозчики и поставщики авиаперевозок)

    Должности высшего уровня управления цепочками поставок

    Агент по закупкам или покупатель

    • Исследует, оценивает и покупает продукты
    • Закупка товаров для использования в повседневной деятельности своей фирмы для продажи клиентам
    • Требуются ли беготня и исследования, чтобы иметь возможность экономически эффективно покупать большое количество продуктов, необходимых для выполнить бизнес-модель фирмы
    • Создает заказы на покупку и согласовывает цены

    Менеджер по распространению

    • Непосредственно контролирует операции компании по хранению и/или распределению
    • Набор и обучение складского персонала
    • Разрабатывает политики и процедуры безопасности склада
    • Обеспечивает плавный поток товаров на объекте (с момента получения товаров до момента, когда продукт покидает склад). объект)

    Операционный менеджер

    • Управляет общей деятельностью частных или государственных компаний
    • Координирует производство, продажи и распространение
    • Измеряет производительность труда
    • Определяет потенциальное снижение затрат 

    Менеджер по снабжению

    • Закупает детали и сырье, необходимые для производства товаров компании
    • Оценивает поставщиков и заключает контракты с поставщиками 
    • Контролирует уровень запасов для повышения экономической эффективности 
    • Договаривается о ценах на доставку и договоренности о транспортировке с поставщиками, нанятыми по контракту

    Отрасли, в которых работают специалисты по цепочке поставок

    Если вам интересно, в каких отраслях прямо сейчас нанимают специалистов по цепочкам поставок и логистике, ответ таков: «Почти все.«Если вы хотите предоставить экспертную оценку блокчейна организации здравоохранения, оптимизировать сквозную цепочку поставок компании электронной коммерции или помочь нефтегазовой фирме создать более экологически устойчивого бизнес-подхода, у вас есть множество вариантов перед вами.

    И, благодаря достижениям в области цифровых технологий и повышенному вниманию к рискам цепочки поставок и глобализации, цепочки поставок расширяются, и вместе с этим увеличивается потребность в лучших специалистах.Управление большими данными понимание, многие компании ищут аналитиков с математическим опытом и опытом работы с данными, чтобы определить, как лучше всего использовать данные для прогнозирования тенденций. [1]

    Все это указывает на еще большие возможности для новых и существующих специалистов по цепочкам поставок и логистике, которые изучают варианты их карьеры.

    Исследование APICS сосредоточено на понимании общих путей карьерного роста. В исследовании содержится призыв к анализу происхождения, образования, опыта работы и обязанностей специалистов по цепочке поставок.Результаты, как видно из инфографики : Пути к тому, чтобы стать менеджером цепочки поставок, , показывают, что существует множество способов получить знания, необходимые для должности менеджера цепочки поставок. Оказывается, успешные специалисты по цепям поставок имеют разный опыт, образование и опыт.

    Переговоры о зарплате

    Поздравляем — вы получили предложение о работе! Вы оказали большое влияние, успешно прошли собеседование, работали с рекрутер или использовал другую стратегию, чтобы добраться до финиша.Теперь пришло время обсудить вашу зарплату. Здесь несколько советов, о которых следует помнить: 

    • Не торопись. Убедитесь, что вы понимаете все детали предложения о работе.
    • Поймите свою ценность, исходя из уровня вашего опыта, размера и бюджета организации, а также вашего географическое положение.
    • Узнайте, сколько стоит сама работа. Например, исследуя соответствующие зарплаты, вы можете быть готовы изложить свое дело и получить разумное предложение.
    • Не зацикливайтесь только на зарплате. Обязательно учитывайте и преимущества. Хороший план медицинского обслуживания, например, может быть более ценным для вас, чем несколько тысяч долларов зарплаты.
    • Когда вы садитесь за переговоры, расскажите о ценности, которую вы принесете организации (а не о том, как много денег, которые вам «нужны»).
    • Запросите краткое изложение предложения в письменном виде (включая любые изменения, которые вы можете обсудить по телефону или в человек).

    Помните, что в процессе переговоров ваша цель – получить достойную оплату за ваш опыт и навыки, в то время как ваш работодатель, скорее всего, захочет платить самую низкую заработную плату за наиболее ценного сотрудника.Вам придется встретиться где-то посередине, так что сделайте все возможное, чтобы продвинуться вперед во время этого процесса туда-сюда и ты выйдешь победителем.

    Работайте с нами

    Если вы заинтересованы в поиске доступных рабочих мест в цепочке поставок или узнать больше о том, как работать с рекрутера, чтобы найти работу в SCM, которую вы ищете, — мы обеспечим вас в Ajilon.

    Ресурсы:

    [1] Бернсон, Патрик, Высокий спрос на специалистов по цепочкам поставок в производстве и розничной торговле Отрасли, SupplyChain24/7,

    Что такое 3PL и как он может принести пользу вашему бизнесу?

    Что такое 3PL и какую пользу они могут принести вашему бизнесу? | Транспортный фолио

    Сторонний поставщик логистических услуг (3PL) может помочь вам достичь ваших целей в области логистики и повысить общую эффективность вашей организации.Независимо от того, является ли ваш бизнес большим или малым, новым или старым, 3PL стоит рассмотреть, если доставка является приоритетной задачей для вашего бизнеса.

    Так что же такое 3PL?

    Так что же такое 3PL? | Транспортный фолио

    На самом базовом уровне 3PL предлагают логистические услуги для поддержки определенных аспектов — иногда всех аспектов — операций по доставке. Как правило, поставщики 3PL интегрированы в складские и транспортные процедуры компании.

    Благодаря масштабированию и настройке услуг 3PL могут наилучшим образом удовлетворить ваши конкретные потребности.Вы можете выбрать уровень участия, основанный на ваших потребностях и целях. Они могут предоставлять одну услугу или предоставлять пакет услуг, охватывающих несколько аспектов вашей цепочки поставок. Эти услуги работают с вашими процессами, чтобы повысить прозрачность вашей цепочки поставок. Кроме того, ведущие 3PL-компании создают ценность, повышая вашу операционную, финансовую и конечную производительность.

    3PL против 4PL

    3PL против 4PL | Транспортный фолио

    Логистика третьей стороны и логистика четвертой стороны (4PL) — это приобретаемые профессиональные услуги, которые помогают предприятиям планировать и реализовывать инициативы в области логистики.

    Итак, в чем разница между логистикой третьей и четвертой сторон? 4PL чаще всего фокусируется на разработке и выполнении бизнес-процессов и надзоре за движущимися частями цепочки поставок бизнеса. Они часто сотрудничают с несколькими 3PL (транспортными и складскими 3PL), перевозчиками на основе активов и складами, используемыми бизнесом. И наоборот, как базовый поставщик услуг, 3PL, как правило, сосредотачиваются на дискретных функциях операций цепочки поставок.

    Что такое 4PL?

    Логистика четвертой стороны (чаще сокращенно 4PL) — это когда компания использует интегратора, который объединяет ресурсы, возможности и технологии для оптимизации проектирования и реализации цепочки поставок компании.

    Если вы решите работать с 4PL, они будут контролировать ваши транспортные и складские 3PL вместе с любыми перевозчиками и складами, которые вы используете. Этот контроль помогает обеспечить эффективное перемещение ваших товаров по всей цепочке поставок. Как правило, 4PL нацелены на весь процесс цепочки поставок, часто участвуют в каждом компоненте и могут действовать как единая точка контакта для всех вовлеченных сторон.

    Ключевые примеры 3PL: основные функции

    Транспорт
    Когда дело доходит до транспортировки, 3PL могут привлекать перевозчиков, консолидировать грузы меньше контейнеров (LCL) или меньше грузовиков (LTL), отслеживать оплату фрахта и страховые документы, а также работать с частными автопарками.

    Работа с 3PL также может помочь снизить ваши транспортные расходы, повысить эффективность и разработать решения для сложных задач цепочки поставок. А благодаря подключению к различным этапам операций цепочки поставок сторонние поставщики логистических услуг часто могут обеспечить видимость ваших запасов в режиме реального времени, когда они находятся в движении.

    Доставка по всему миру

    Доставка по всему миру может быть сложной и напряженной для бизнеса. 3PL может решать вопросы глобальной логистики доставки, такие как таможня, экспедирование грузов и консолидация, чтобы сэкономить ваше время и деньги, выделенные на эти процессы.Как представитель бизнеса клиента, сторонний поставщик логистических услуг также работает над соблюдением всех требований торгового соответствия, управлением расходами и выполнением плана.

    Информационные технологии

    3PL часто использует информационные технологии для управления электронной коммерцией, взаимоотношениями с клиентами, транспортировкой и складскими операциями. Такие инструменты, как электронный обмен данными (EDI), интерфейс прикладного программирования (API) и облачные системы, являются наиболее популярными инструментами, которым доверяют 3PL.Независимо от того, какой инструмент используется, цель состоит в том, чтобы повысить прозрачность процессов цепочки поставок, а также поставок в пути.

    Основные преимущества 3PL

    Работа со сторонним поставщиком логистических услуг дает множество преимуществ. Вот некоторые из наиболее часто упоминаемых преимуществ работы с 3PL.

    Получить опыт и знания

    Логистика цепочки поставок может быть сложной; выполнение, складирование и отгрузка сопряжены с серьезными проблемами.Когда дело доходит до логистики цепочки поставок, организации 3PL являются экспертами и могут помочь клиентам с многолетним опытом и отраслевыми связями, чтобы быстро оптимизировать процессы.

    Кроме того, 3PL часто дают представление о проблемах, возникающих при международной доставке. Такие вопросы включают документацию, таможню, пошлины и различные правила доставки. Работа со сторонней логистической организацией также может снять стресс, связанный с соблюдением международных протоколов доставки.

    Экономьте время и деньги

    Использование 3PL может значительно уменьшить или даже устранить необходимость вкладывать средства в складские помещения, технологии, транспорт и сотрудников для выполнения логистических процессов, позволяя больше сосредоточиться на своих основных областях деятельности.

    Сторонние поставщики логистических услуг также могут заблаговременно информировать организации об ошибках в цепочке поставок, которые могут быть дорогостоящими и рискованными. Предоставляя отраслевые прогнозы, 3PL также помогают оптимизировать уровни запасов, чтобы сэкономить на затратах на хранение запасов.

    При работе с 3PL организации могут сэкономить время, получив опыт, необходимый для эффективного осуществления логистики цепочки поставок.

    Масштабирование операций и повышение гибкости

    Когда компания использует 3PL, она может масштабировать пространство, рабочую силу и транспорт в соответствии с текущими запасами. Кроме того, они часто могут облегчить переход между сезонными периодами и колебаниями отрасли.

    При выходе на новые рынки компании могут рассчитывать на 3PL, чтобы помочь росту в новых регионах.Всегда ища способы улучшить аспекты цепочек поставок, 3PL обладают инструментами и технологиями, необходимыми для внесения корректировок, которые могут оказаться сложными для бизнеса в одиночку. Программное обеспечение для управления может анализировать и контролировать процедуры цепочки поставок для устранения неэффективности. Сторонние поставщики логистических услуг постоянно совершенствуют ваш логистический процесс, что в конечном итоге приводит к экономии и повышению эффективности ваших логистических инициатив.

    На что обратить внимание при выборе 3PL-провайдера

    Существует бесчисленное множество сторонних поставщиков логистических услуг, и очень важно выбрать подходящего для вашего бизнеса. Важно помнить, что когда вы работаете с 3PL, вы расширяете свой бизнес, поэтому выбирайте с умом.

    Вот несколько вещей, которые вы должны учитывать при принятии решения о 3PL:

    Бизнес-объемы

    Оцените запасы вашей организации и типичные объемы бизнеса. Выберите поставщика логистических услуг, который может справиться с вашими текущими операциями и масштабироваться в случае увеличения или уменьшения ваших процессов.

    Рекомендации и прошлые результаты

    Ознакомьтесь с рекомендациями текущих клиентов 3PL, чтобы получить реальное представление о том, каково это работать с ними.Обратите внимание на соотношение своевременности и задержки доставки, на то, как они справляются с проблемами и как общаются со своими клиентами. Это хороший знак, когда у них давние отношения со своими клиентами; это означает, что они строят позитивные, продуктивные взаимовыгодные связи.

    Технология

    Посмотрите на технологии, которые использует ваш бизнес, и выберите 3PL, совместимый с ними. Вы хотите быть уверены, что выбранный вами 3PL будет максимально эффективно работать с вашими текущими бизнес-операциями.

    Дополнительные ресурсы 3PL

    Для получения дополнительной информации о преимуществах 3PL для вашего бизнеса перейдите по этим ссылкам:

    Аутсорсинг повышает эффективность цепочки поставок: компания Toshiba, производящая электродвигатели, не имела четкого представления о стоимости и услугах международной доставки, что мешало достижению целей по развитию международной цепочки поставок. Узнайте, как работать с 3PL C.H. Робинсон помог компании передать операции цепочки поставок на аутсорсинг, что привело к годовой экономии.

    Преимущества сотрудничества с операторами связи и 3PL: операторы связи выбирают сотрудничество с 3PL по целому ряду причин. Узнайте от Майка Риччио, директора по маркетингу компании Leonard Express, о том, почему и как его компания выбирает сотрудничество со стратегическими сторонними поставщиками логистических услуг.

    Заключительные мысли

    Сторонние поставщики логистических услуг могут предложить свой опыт, помочь оптимизировать цепочки поставок и сэкономить время и деньги. Доверив логистику доставки 3PL-экспертам, вы действительно сможете изменить функционирование вашего бизнеса и сосредоточиться на повышении общей ценности для клиентов.

    Суть? Ваша стратегия цепочки поставок должна соответствовать уникальным требованиям. Узнайте, как К.Х. Robinson предлагает решения 3PL для преодоления проблем в вашей отрасли.

    6 важных советов по эффективному управлению логистикой

    Эффективное управление является ключом к успеху, особенно в управлении цепочками поставок. Существуют различные факторы, влияющие на эффективное управление логистикой, например, автоматизация и идеальная координация. Но всегда есть возможность импровизировать процесс.Когда ваш бизнес становится свидетелем роста, вы должны найти способы оптимизировать процессы планирования логистики для повышения производительности. Здесь мы обсудили несколько важных советов по более эффективному управлению логистикой.

    Важные советы по эффективному управлению логистикой и оптимизации сети

    Правильное планирование

    Первым шагом к выполнению задачи является планирование. Итак, планирование включает в себя различные факторы. Он включает в себя закупку товаров, складских помещений и доставку продукции в точное место.

    Кроме них, другие параметры – время, транспорт и стоимость. Оперативник цепочки поставок должен быть в состоянии разработать блок-схему для всей операции. Цель планирования состоит в том, чтобы выполнить максимум работы за наименьшее возможное время. В то же время планирование должно быть направлено на максимизацию прибыли.

    Правильное планирование — мудрый план, но опытный менеджер сможет подготовиться и к непредвиденным обстоятельствам. Эти ситуации могут быть связаны с:

    • Продукция
    • Недоступность транспорта
    • Любая внутренняя проблема в организации
    • Исследуйте и выберите правильный класс грузовых перевозок.

    Для этого должен быть план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы избежать сбоев в логистике. Процесс планирования логистики неполный без плана действий в чрезвычайных ситуациях.

    Как рассчитать грузовой класс: калькулятор плотности и ресурсы для печати

    СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ РЕСУРС ЗДЕСЬ: СКАЧАТЬ РЕСУРС

    Внедрение автоматизации

    В эпоху автоматизации технологии играют важную роль в повышении эффективности организации. Автоматизация играет жизненно важную роль в оптимизации бизнес-процессов.Существует ценное программное обеспечение, которое можно внедрить в процесс логистики.

    Например, может быть интегрировано программное обеспечение для бизнес-процессов, которое обеспечивает своевременные обновления относительно движения товаров. Оператор и клиент получат подробную информацию о:

    • Товары, отгружаемые поставщиком
    • Закупка товаров на складе, и, наконец,
    • Доставка товара в пункт назначения

    Это значительно экономит время, поскольку исключается ручное вмешательство. Кроме того, точное отслеживание помогает улучшить общее управление процессом.

    Точно так же сведениями об учетной записи и сведениями о сотрудниках можно управлять с помощью специального программного обеспечения, разработанного для этих задач. Следовательно, логистическая фирма должна использовать технологии для повышения производительности.

    Ценностные отношения

    Команда — важный аспект организации, отвечающий за рост. Для этого необходимо инвестировать в надлежащее обучение сотрудников. Регулярные обучающие семинары держат сотрудников в курсе последних тенденций в отрасли логистики.Это способствует повышению эффективности и удовлетворенности клиентов.

    Менеджер по логистике с безупречными навыками межличностного общения имеет решающее значение для организации. Бывают случаи, когда что-то идет не по плану. В этой ситуации вместо того, чтобы паниковать, вам нужен надежный человек, который сможет решить вопросы с максимальной эффективностью.

    Кроме того, у менеджера должны быть авторитетные связи в отрасли. Это может быть полезно для использования деловых возможностей.

    Управление складом

    Эффективное управление логистикой невозможно без надлежащего управления складом. Складские операции в значительной степени зависят от вида товара.

    Например, скоропортящиеся товары, такие как молочные продукты, нуждаются в холодильных установках. Зерно должно храниться в защищенном от влаги месте. Точно так же технические характеристики различаются в зависимости от продукта. Логистическая фирма должна стремиться к развитию складских запасов, чтобы потери товаров были минимальными.

    Кроме того, максимально увеличить вместимость склада. Рекомендуется использовать вертикальные стойки хранения. Эффективное внедрение программного обеспечения для определения последовательности продуктов необходимо, потому что не должно быть задержек при поиске продукта при размещении заказа. Персонал склада должен быть хорошо подготовлен для работы на складе.

    Эффективная транспортировка

    Транспортный отдел можно проанализировать, чтобы снизить расходы логистической фирмы, и в то же время его можно модернизировать для более быстрой доставки продукции.Для эффективной транспортировки необходимо учитывать следующие факторы:

    • Определение наилучшего маршрута доставки. Логистическая фирма должна выбрать самый короткий, но безопасный маршрут. Это выгодно для экономии денег, а также времени.
    • Экономичная упаковка, обеспечивающая низкие инвестиции и сохранность товара. Оптимизируйте упаковку, чтобы она занимала меньший объем и не увеличивала вес упаковки.

    Измеряй и импровизируй

    Оптимизация логистической сети невозможна без интеграции измерений, анализа и обратной связи.Когда вы внедряете новые стратегии в систему, вам необходимо измерять результат. Это важно, поскольку указывает на успех или провал стратегии.

    Средства измерения и программное обеспечение должны быть интегрированы, чтобы легко определять и классифицировать информацию в соответствии с требованиями. Ваше будущее планирование сильно зависит от измеренной информации. Проанализируйте показатели, связанные с различными операциями. В том числе:

    • Показатели времени цикла
    • Метрики затрат и
    • Сервисные показатели

    Щедрые отзывы помогают импровизировать.Идеи и предложения сотрудников должны периодически записываться. Это гарантирует, что вы создадите пул идей, и в то же время выявит любые недостатки в системе.

    Заключение

    Если вы хотите превзойти своих конкурентов, вам следует использовать новейшие технологии и инновационный подход. Целью эффективного управления логистикой является повышение эффективности операций, обеспечение удовлетворенности клиентов и повышение производительности.

    Эти советы и стратегии необходимы для оптимизации процесса.Каждая логистическая компания, стремящаяся расширить свою деятельность, может использовать эти предложения по оптимизации логистической сети.

    Об авторе: Роберт Эверетт — известный блогер и писатель из UK EduBirdie в Чикаго. Изучая культурологию, Роберт опубликовал один том учебных пособий по логистике. Его жизненное кредо: «Никогда не теряй из виду свою надежду и веру, пусть они остаются твоей путеводной звездой даже в самые мрачные времена». Теперь он ищет новые возможности для распространения своих знаний среди международных писательских площадок.

    Основные тенденции в логистике, которые повлияют на управление логистикой

    ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ ТЕХНИЧЕСКУЮ СТАТЬЮ ЗАГРУЗИТЕ ТЕХНИЧЕСКУЮ СТАТЬЮ

    6 Успешные стратегии складирования и хранения, о которых вам нужно знать

    Существуют две основные цели, которые компании с передовыми методами стремятся достичь в процессе складского хранения: предоставлять дополнительные услуги, такие как настройка продукта , и продвигать эти продукты через склад в руки потребителей как можно быстрее. Компании, которые достигают этих целей, следуют ведущим практикам, описанным ниже.

    ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ О СТРАТЕГИЯХ И КПЭ СКЛАДОВ ОЗНАКОМЬТЕСЬ С «Ключевыми показателями эффективности (КПЭ) складов и хранилищ» на сайте KnowledgeLeader!

    Ориентированная на клиента и ориентированная на ценность стратегия складского хранения

    Чтобы идти в ногу с движущейся целью, известной как потребительский спрос, компаниям необходимо обеспечить гибкость своих складских операций, чтобы они были готовы предоставить клиентам все, что они хотят, когда они этого хотят. В этой конкурентной среде «индивидуализация продукта» стала новым направлением и важной функцией современных складов.

    Фактически, передовые компании рассматривают этап складирования как «последний шанс» угодить своим клиентам и остаться впереди конкурентов. В результате они определили несколько способов создания дополнительных возможностей настройки продукта на складе. Преобладающие стратегии включают в себя включение в складские операции дополнительных услуг, таких как маркировка соответствия требованиям или готовая к полу упаковка, а также откладывание окончательной сборки до этапа складирования.

    Отсрочка на уровне упаковки, продукта и печатной платы предоставляет три возможности для создания «специальных» версий основных продуктов компании при сохранении достаточно низкого объема буферного запаса.

    В то же время компании-лидеры улучшают доставку продукции, используя виртуальные склады и превращая склады в центры знаний для всей цепочки поставок. Усиление акцента на услугах с добавленной стоимостью также побудило многие компании переопределить свои склады как центры прибыли, а не затрат.

    Объединение складских операций

    После десятилетий децентрализации, то есть создания небольших региональных складов рядом с местными рынками, многие компании открывают для себя экономические преимущества объединения нескольких складов в один крупный объект. Централизация склада снижает стоимость операций, потому что уменьшает количество объектов, которые необходимы компании, а также количество запасов, которые ей необходимо хранить.

    Многие компании добиваются экономии на раннем этапе процесса консолидации, выбирая центральные складские помещения на основе баланса земли, рабочей силы и преимуществ транспортных расходов.Другие снижают транспортные расходы, сотрудничая с консолидированным складом с эффективными перевозчиками. Компании-лидеры практики также ставят в приоритет создание централизованной информационной системы для обеспечения точного сбора данных в консолидированное хранилище.

    Создание гибкого складского проекта

    В последние годы многие ведущие компании-практики уделяли особое внимание изучению новых конструкций, обеспечивающих гибкость складских операций. Встроенная гибкость позволяет складам наилучшим образом использовать пространство и обеспечивать эффективный рабочий процесс, помогая складам идти в ногу с постоянно меняющимися потребностями клиентов в новых и более качественных продуктах.

    Чтобы обеспечить гибкость при проектировании складов, передовые компании используют «командный» подход к процессу проектирования, привлекая все заинтересованные отделы, включая проектирование, информационные системы, финансы, маркетинг, обслуживание клиентов, закупки, производство и складские операции. от начала.Они также переделывают компоновку блоков по мере необходимости, чтобы обеспечить беспрепятственный поток товаров по складу.

    Многие компании также применяют имитационное моделирование для проверки различных предлагаемых конструкций перед выбором той, которая обеспечивает наиболее гибкое взаимодействие складского оборудования. Другие компании применяют принципы эргономики, чтобы приспособить дизайн склада к разным типам работников, зная, что хорошо спроектированная среда повышает производительность труда.

    Использование системы управления складом

    Для большинства складских операций правильное программное обеспечение системы управления складом (WMS) служит жизненно важным связующим звеном между производством, планированием, планированием отгрузки и системами выполнения заказов.Передовые компании стараются работать только с поставщиками WMS, которые имеют опыт в лучших стратегиях складирования для своих типов складов, независимо от знаний поставщиков о вертикальной отрасли компании.

    В качестве исполнительной системы WMS управляет складскими ресурсами, т. е. пространством, рабочей силой, оборудованием, задачами и потоками материалов, для наиболее эффективного перемещения запасов на рынок. Более того, оснащенная технологиями автоматической идентификации и сбора данных, такими как системы штрихового кодирования и радиочастотной передачи данных, WMS становится высокоэффективным инструментом отслеживания запасов.

    Кроме того, WMS минимизирует время простоя на складе, предупреждая менеджеров и рабочих склада о задачах, которые могут выполняться «чередованием», то есть выполняться одновременно или в быстрой последовательности. Многие компании также повышают эффективность цепочки поставок, интегрируя WMS в другие логистические технологии, такие как системы управления заказами (OMS) и системы управления транспортировкой (TMS). Интегрированные системы не только повышают производительность на складе, но также улучшают связь между поставщиком и покупателем и повышают точность отгрузки.

    Реинжиниринг складских операций

    Чтобы не отставать от потребностей рынка в эффективном реагировании потребителей и доставке точно в срок (JIT), компании по всему миру активно ищут возможности для ускорения движения продукции по цепочке поставок. Признавая склад в качестве важнейшего фактора эффективности цепочки поставок, ведущие практики оценивают текущие складские операции и устанавливают цели для улучшения.

    Ведущие компании используют каждую возможность оптимизировать складские операции.Другие стратегии по оптимизации складских операций включают использование оптимальной логики распределения для управления действиями по размещению и комплектованию, а также корректировку логики распределения на основе обзоров заказов клиентов и состава запасов. Передовые компании минимизируют потребности в хранении, как можно чаще перегружая и упаковывая запасы в контейнеры стандартного размера. Они также делают процесс выполнения заказов более эффективным, собирая несколько заказов одновременно, а не совершая отдельные поездки по складу для каждого заказа.

    Аутсорсинг складских функций

    Чтобы сократить расходы, а также лучше удовлетворить растущий спрос клиентов на услуги JIT, компании отказываются от своих частных складов в пользу сторонних вариантов. Хотя аутсорсинг не является универсальным решением, он представляет собой привлекательную недорогую альтернативу для многих компаний, основанную на сопоставлении затрат внутренних и сторонних поставщиков услуг.

    Выбирая среди сторонних вариантов, компании предпочитают арендовать сторонний склад для хранения постоянных запасов, но арендовать склады общего пользования для решения экстренных и временных потребностей в хранении.Публичные склады также популярны, потому что они позволяют группе компаний объединять услуги и совместно использовать решения.

    Поскольку за последние 10 лет многие сторонние поставщики складских услуг успешно расширили свою деятельность в сфере логистики, многие компании также пользуются дополнительными услугами, которые они предлагают, включая транспортировку и экспедирование грузов.

    Прогрессивные компании даже иногда назначают стороннего поставщика в качестве координатора цепочки поставок, когда считают, что складская деятельность является ключом к успеху компании.Они выбирают лучших в своем классе поставщиков, проявляя должную осмотрительность, чтобы проверить учетные данные стороннего хранилища.

    Ищете дополнительную информацию об управлении цепочками поставок и смежных темах? Проверьте ссылки ниже!

    Управление производительностью/измерение, процесс продаж и маркетинг, цепочка поставок, управление изменениями, управление запасами и материалами

    Связанные средства аудита и ресурсы

    Руководство по передовой практике бизнес-процессов и ключевым показателям эффективности
    Политика инвентаризации
    Рабочая программа аудита инвентаризации

    Что делает менеджер по транспорту: должностная инструкция, обязанности и ответственность

    «Обслуживание клиентов», «DOT» и « Цепочка поставок» — не единственные навыки, которые мы нашли в списке менеджеров по транспорту в их резюме. На самом деле, мы нашли целый список обязанностей менеджера по транспорту, в том числе:

  1. Наиболее важными навыками для менеджера по транспорту на этой должности являются навыки обслуживания клиентов. Из этого отрывка, который мы взяли из резюме менеджера по транспорту, вы поймете, почему: «Логисты должны знать потребности своих клиентов, чтобы координировать перемещение материалов между поставщиками и клиентами». Согласно найденным нами резюме, навыки обслуживания клиентов могут использоваться транспортным менеджером для того, чтобы «Контролировать все транспортные операции, включая контроль качества, обеспечивая соответствие услуг обязательствам клиента.»
  2. Еще одна черта, важная для выполнения обязанностей менеджера по транспорту, — это организационные навыки. Согласно резюме менеджера по транспорту, «логисты должны уметь вести подробные записи и одновременно управлять несколькими проектами в быстро меняющейся среде». Вот пример того, как транспорт Менеджеры могут использовать организационные навыки: «Соответствие и обучение DOT и OSHA, организационные возможности и развитие профессионального персонала. »
  3. Транспортные менеджеры также известны своими коммуникативными навыками, которые могут иметь решающее значение при выполнении своих обязанностей.Пример того, почему этот навык важен, демонстрирует этот фрагмент, который мы нашли в резюме менеджера по транспорту: «Логистам нужны сильные коммуникативные навыки, чтобы сотрудничать с коллегами и вести дела с поставщиками и клиентами». Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как этот навык подвергается проверке: «Поддерживал постоянную связь с полевыми операциями, продажами и обслуживанием, чтобы эффективно выполнять все функции, связанные с транспортными операциями».
  4. Обязанности менеджера по транспортировке иногда требуют Навыки решения проблем.Обязанности, которые зависят от этих навыков, показаны в этой выдержке из резюме: «Логисты должны решать непредвиденные проблемы, такие как проблемы с доставкой, и корректировать планы по мере необходимости для решения проблем». В этом примере резюме показано, как этот навык используется менеджерами по транспорту. : «Сотрудничать с руководителями других отделов для обеспечения безопасности производства и операций, а также решения кадровых проблем. »
  5. См. полный список навыков менеджера по транспорту.

    До того, как стать менеджером по транспорту, 57 лет.0% получили степень бакалавра. Когда дело доходит до получения степени магистра, 8,0% менеджеров по транспорту выбрали дополнительное образование. Если вы хотите продолжить эту карьеру, вы можете добиться успеха со степенью средней школы. На самом деле, большинство транспортных менеджеров имеют высшее образование. Но примерно каждый седьмой транспортный менеджер вообще не учился в колледже.

    Те транспортные менеджеры, которые посещают колледж, обычно получают либо степень в области бизнеса, либо степень в области управления цепочками поставок.Менее распространенные степени для менеджеров по транспорту включают степень менеджмента или степень уголовного правосудия.

    Когда вы будете готовы стать менеджером по транспорту, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают менеджеров по транспорту. Согласно резюме менеджера по транспорту, которое мы просмотрели, менеджеров по транспорту чаще всего нанимают компании J.B. Hunt Transport Services, Cordis и TreeHouse Foods. В настоящее время в JB Hunt Transport Services открыто 158 вакансий менеджера по транспортировке, 53 в Cordis и 52 в TreeHouse Foods.

    Если вас интересуют компании, в которых менеджеры по транспорту зарабатывают больше всего, вам следует подать заявку на вакансию в Deloitte, Accenture и Apple. Мы обнаружили, что в Deloitte средняя зарплата менеджера по транспорту составляет 138 974 доллара. В то время как в Accenture менеджеры по транспорту зарабатывают примерно 127 799 долларов. А в Apple средняя зарплата составляет 126 492 доллара.

    Подробнее о зарплатах менеджеров по транспорту в США.

    Отрасли, в которых менеджеры по транспорту выполняют больше всего функций, — это розничная торговля и производство.Но самая высокая годовая зарплата менеджера по транспорту приходится на коммунальную отрасль и составляет в среднем 82 681 доллар.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.