Поездки с попутчиками по самым низким ценам
Используя наш сайт, вы принимаете условия, согласно которым мы используем cookie-файлы для анализа данных и создания контента (в том числе рекламного) на основе ваших интересов. Узнайте больше в разделе политика cookie.
Откуда
Путешествуйте по самым низким ценам
Куда бы вы ни отправлялись, с попутчиками вы доедете куда угодно.
Простота и надежность
Мы проверяем отзывы, профили и паспортные данные, чтобы вы знали, с кем поедете. Благодаря технологиям, которые мы используем, наше приложение работает надежно и в нем легко разобраться.
Поездка от двери до двери
Всегда найдется водитель рядом с вами. Простой фильтр выберет из публикаций крупнейшего сообщества попутчиков поездку от двери до двери.
Экономьте, когда вы за рулем
Зарегистрируйте профиль водителя, берите попутчиков и экономьте на бензине.
Опубликовать поездку
Совместные поездки: Центр помощи
Как забронировать поездку с попутчиками?
Поездку можно забронировать в мобильном приложении или на сайте blablacar.ru. Введите город, куда хотите поехать, дату и выберите ту поездку, которая подходит вам. Иногда поездку можно забронировать сразу, а иногда нужно подождать, пока водитель одобрит ваше бронирование. В любом случае бронирование поездки не займет много времени.
Как опубликовать поездку и найти попутчиков?
Предложить поездку попутчикам просто с BlaBlaCar. Опубликовать поездку можно в мобильном приложении или на сайте blablacar.ru. Расскажите, откуда, куда и когда едете, сколько пассажиров сможете взять, и назначьте цену за место. Выберите, как будете принимать бронирования — автоматически или вручную. После этого вы сможете добавить больше деталей о поездке, если захотите. Когда закончите, нажмите «Опубликовать поездку».
Вот и все!Как отменить поездку?
Если у вас изменились планы, совместную поездку всегда можно отменить в разделе приложения «Мои поездки». Постарайтесь не затягивать с отменой — так у водителя будет больше шансов найти новых попутчиков. Если вы отмените поездку заранее, мы вернем деньги. Например, если вы сделаете это раньше, чем за 24 часа до поездки, мы вернем ее полную стоимость без сборов.
В чем преимущества карпулинга?
У карпулинга есть несколько преимуществ. Поездки с попутчиками обычно обходятся дешевле, особенно на большие расстояния. Карпулинг наносит меньше вреда природе: когда водитель едет с пассажирами, сокращается число машин на дороге, а значит и объем выбросов. Сейчас поездки на машине — это еще и безопасный способ передвижения. В машине всего несколько человек, а значит риск заболеть ниже, чем в поездке на другом виде транспорта, где число возможных контактов выше.
Сколько стоит совместная поездка?
Стоимость поездки может сильно различаться и зависит от расстояния, времени выезда, спроса и других факторов.
Водители сами назначают цену за место, поэтому сложно предсказать, сколько будет стоить конкретная поездка. Посмотрите популярные маршруты, чтобы узнать примерные цены, или попробуйте найти поездку сами на blablacar.ru.Как начать ездить с попутчиками?
Путешествовать с попутчиками BlaBlaCar очень просто и ничего не стоит! Зарегистрируйте профиль и расскажите немного о себе. После этого вы сможете бронировать и публиковать поездки в нашем приложении или на сайте.
Вот и все!
Водители сами назначают цену за место, поэтому сложно предсказать, сколько будет стоить конкретная поездка. Посмотрите популярные маршруты, чтобы узнать примерные цены, или попробуйте найти поездку сами на blablacar.ru.Перейти в наш Центр помощи
Путешествовать удобнее с приложением BlaBlaCar
Все поездки и билеты в одном месте, самая последняя информация и специальные функции для смартфонов.
Саша
- BlaBlaCar ›
- Совместные поездки
Все каталоги
Популярные маршруты совместных поездок
Популярные автобусные маршруты
- youtube
- odnoklassniki
- vkontakte
На трассе Челябинск – Троицк столкнулись четыре авто: есть пострадавшие
Происшествия 339
Поделиться
ДТП произошло вечером 30 марта на 143 километре автодороги. Об этом сообщили в пресс-службе управления Госавтоинспекции Челябинской области.
По предварительным данным, виновником аварии стал водитель «КАМАЗа». Он наехал на стоящую впереди «Газель», из-за этого авто выехало на встречную полосу. Там произошло столкновение с автомобилем «Хово», и наезд на «Мерседес» с полуприцепом.
Водителя «Газели» с места ДТП госпитализировали в больницу. Он получил травмы, сейчас ему оказывают помощь медики.
На месте аварии работали три экипажа ДПС. Стражи порядка организовали реверсивное движение для предотвращения возможных происшествий.
Ранее «МК-Челябинск» сообщал о смертельной аварии на 117 километре автодороги «Троицк – Челябинск». Ночью 26 марта на трассе столкнулись легковушка и фура. В результате ДТП скончались четверо подростков и водитель ВАЗ-21102 – 22-летняя женщина. Через несколько дней из социальных сетей стало известно о смерти водителя большегруза. Мужчина скончался в больнице, у него не выдержало сердце.
Подписаться
Авторы:
org/Person»>
Елизавета Карелина Челябинск
- 31 мар
Стойкие заблуждения
- 27 мар
Как чинить «стояк»: способы поддержки эрекции
- 24 мар
Еще 5 минуточек: сколько нужно времени для идеального секса?
Что еще почитать
«Сохраняет молодость»: врач рассказала о пользе березового сока
331
Оксана Яковлева
Челябинский фестиваль соберет лучших музыкантов фламенко Урала
171
Варвара Трефилова
ЧелябинскХолодные нервы Дарьи Треповой: арестованная судом террористка, скорее всего, сама активировала бомбу
Фото 42139
Анна РачинскаяПеред началом заседания Басманного суда Дарья Трепова молилась
14257
Ирина Боброва
Еда против коронавируса: названа диета против последствий ковида
17278
Екатерина Пичугина
Что почитать:Ещё материалы
В регионах
Пентагон подделал видео крушения беспилотника под Крымом
38302
КрымФОТО: T.
ME/KRYUCHKOVOLEGВнутренний паспорт России для проживающих в Германии соотечественников
17094
ГерманияКакие изменения ждут жителей Германии в апреле 2023 года
14543
ГерманияДоплата 2 000 евро для пациентов с медицинской страховкой в Германии
13759
ГерманияКакую денежную купюру не стоит тратить: если ее хранить в кошельке, то она будет привлекать богатство
10039
КалмыкияВ Севастопольской бухте остановили движение транспорта утром 28 марта
9609
фото: МК в Крыму
ME/KRYUCHKOVOLEGВ регионах:Ещё материалы
Виртуальное лидерство | Шеппард Москва
Артикул 08 июля 2020
«Пока мы говорили, мир изменился» – Появился новый способ развития лидеров: виртуальное, интуитивное и вертикальное развитие лидерства Мы слышим и видим так много сообщений о «виртуальной» усталости.
Если мы все так устали от рабочих онлайн-совещаний, вебинаров и телеконференций, даже от масштабных «вечерних викторин в пабах», как же мы можем надеяться вырастить лидеров в этом новом мире домашней работы? Мы просто остановимся и подождем, пока все не закончится? Опять же, разве это не один из главных призывов к лидерству нашего поколения? Как мы можем отказаться от лидеров — особенно новых лидеров — чтобы самим решить, как вести себя в этом новом мире без поддержки и понимания??
Итак, вопрос становится – как мы можем развивать лидеров в этом новом мире ? Как мы создаем связь, близость, открытость, экспериментирование и сотрудничество, все те факторы, которые, как мы в Sheppard Moscow, знаем, создают настоящие моменты «ага» о том, что означает лидерство и как вести себя как подлинное я? Как мы можем дать лидерам возможность вести за собой убежденно и гуманно?
Последние несколько лет мы провели здесь, в Sheppard Moscow, наблюдая за зарождающимся повествованием о виртуальной фасилитации, онлайн-обучении и обучающих порталах, наблюдая и думая, что это не для нас, не по-нашему.
У нас было твердое убеждение, что то, что мы делали лицом к лицу в нашей практике развития лидерства, никоим образом не может быть воспроизведено удаленно.
Наше новое поколение молодых консультантов, однако, ничего из этого не понимало. Благодаря их агитации мы начали двигаться. Мы начали понимать, что более смешанный подход не только желателен, но и необходим для углубления воздействия наших программ на лидеров. Во-первых, мы создали Учебный портал (интерактивный источник инструментов, учебных материалов, видео и ресурсов), чтобы включить смешанное обучение в наши очные программы в поддержку нашей философии активного обучения. Затем мы посвятили нашу регулярную деятельность по развитию практики обучению «виртуальной фасилитации» для всего бизнеса, наших партнеров, консультантов и операционных групп, добавив новое измерение к тому, что всегда было для нас основным навыком.
«К нашему удивлению, когда кризис Covid ударил по Sheppard Moscow, они были готовы пойти на виртуальную альтернативу; наша флагманская программа развития лидерских качеств смогла сохранить свой график — с потерей физического взаимодействия, компенсированной своевременным обучением опыту эффективной виртуальной командной работы’ Руководитель отдела обучения и развития, Международная финансовая организация
Мы никогда не могли предсказали, что, слегка неохотно втянутые в 21 -й -й век, что этот новый подход к обучению взрослых будет столь фундаментальным для нашего бизнеса, каким он является сейчас.
Эта удачная подготовка вместе с некоторыми фантастическими, сложными клиентами позволили нам (заставили нас) полностью изменить наш подход к развитию лидерства. Итак, прямо сейчас мы оказываем несколько виртуальных программ развития лидерства для таких клиентов, как Группа Всемирного банка, Европейский инвестиционный банк, Vodafone и Syngenta (а также множество программ виртуального системного командного коучинга и консультации по изменению культуры для различных исполнительных команд, сталкивающихся со всевозможными проблемами и возможностями). Мы должны поблагодарить за это наших клиентов.
Итак, что мы испытали и чему научились? Что развитие лидерских качеств — это процесс, а не событие — речь больше не идет только о личном опыте. Скорее, будущее программ развития лидерства вполне может быть виртуальным, интуитивным и вертикальным.
Виртуальный?
В виртуальном пространстве все должно измениться, если мы хотим, чтобы все осталось прежним с точки зрения результатов и воздействия.
Многие правила вовлечения и общения в последние месяцы были перевернуты с ног на голову (и, вероятно, останутся такими в течение некоторого времени), и вместе с этим возросло значение глубокого внимания к человеческой динамике командной работы.
Висцеральный?
Однако потребность в присутствии, непосредственности и воплощенных переживаниях не меняется — просто в виртуальном мире все преувеличено. Все до единого следы дидактики, семинара, вебинара должны быть устранены в онлайн-«синхронной» работе с группами лидеров — иначе вы теряете внимание людей в течение первых 5 минут. Поэтому все действия должны быть разговорными, интерактивными или рефлексивными. Тем временем «говорить и мелом» заменяется новым поколением автономных, самостоятельных, «асинхронных» цифровых материалов, которые подпитывают онлайн-сессии и поддерживают процесс обучения еще долгое время после отключения линии Zoom.
Вертикально?
Для нас развитие лидерства всегда является как «горизонтальным» — развитие практических компетенций и навыков, так и «вертикальным» — при одновременном расширении когнитивных и эмоциональных способностей для решения сложных задач.
В среде VUCA, которую олицетворяет нынешний кризис Covid, последнее, потребность в гибких умах, выходит на первый план еще больше.
LEO Learning , который помог нам создать наш виртуальный обучающий портал; и Black Gazelle , которые поделились с нами своими исследованиями и философией виртуального содействия. Виртуальный, висцеральный и вертикальный. Это наш сегодняшний опыт. Мы будем рады узнать о вас.
Как иранская Газель StanChart попала в ловушку
Стив Слейтер
12 Min Read
REUTERS. Это было в октябре 2006 года, когда один из руководителей Standard Chartered STAN.L в Нью-Йорке забил тревогу по поводу операций банка с иранскими клиентами .
Сотрудники Standard Chartered покидают отделение банка в центре Сеула 9 августа 2012 года. REUTERS/Lee Jae-Won
Понимая, что банк слишком медленно реагирует на опасения регулирующих органов, что транзакции могут нарушить санкции США против Ирана , Рэй Фергюсон, тогдашний глава Standard Chartered Americas, отправил электронное письмо с предупреждением о потенциальном «катастрофическом ущербе для репутации».
В то время как регулирующие органы раскрыли некоторые детали того, что привело к электронному письму Фергюсона и вызванным им шоковым волнам, агентство Reuters теперь определило руководителей, занимающих центральное место в этом деле, как они отреагировали, и установило, что от 50 до 100 человек в банке были допрошены во внутренних расследования предполагаемых правонарушений.
Фергюсон, ныне генеральный директор сингапурского банка, отправил электронное письмо Ричарду Меддингсу, в то время исполнительному директору по рискам в лондонской штаб-квартире банка, ориентированного на Азию, а ныне — финансовому директору.
Через несколько дней Меддингс прибыл в Нью-Йорк, и между старшими руководителями Standard Chartered завязался жаркий разговор. В комнате находились Меддингс, Майкл МакВикер, глава отдела соблюдения требований США, Фергюсон и еще один сотрудник из Нью-Йорка.
По словам суперинтенданта Департамента финансовых услуг штата Нью-Йорк Бенджамина Лоуски, Meddings продемонстрировала «явное неуважение» Standard Chartered к банковским правилам США.
«КТО ТЫ ТАКОЙ, ЧТОБЫ НАМ СКАЗАТЬ?»
В приказе, опубликованном в понедельник, нью-йоркский регулирующий орган процитировал сотрудника нью-йоркского отделения банка, которого Рейтер назвал МакВикер, который сказал, что Меддингс ответил на опасения по поводу Ирана, сказав: «Вы, черт возьми, американцы. Кто вы такой, чтобы говорить нам, остальному миру, что мы не собираемся иметь дело с иранцами».
Генеральный директор Standard Chartered Питер Сэндс заявил на этой неделе, что банк не считает котировку точной.
Фергюсон, приехавший из Шотландии и также работавший в банке на Ближнем Востоке и в Азии, ранее на этой неделе сообщил агентству Reuters, что Meddings, возможно, проклял американцев, хотя он добавил, что Meddings не ответил на жалобу о финансовых санкциях США. по Ирану. «Я не узнаю цитату, приписываемую Ричарду, — сказал Фергюсон, занимавший пост исполнительного директора в Северной и Южной Америке с марта 2006 г. по декабрь 2007 г.
МакВикер отказался говорить.
Представитель Standard Chartered заявила, что ему запрещено общаться со СМИ, поскольку он помогает в проведении многочисленных расследований на федеральном уровне и уровне штата.
Компания Meddings не ответила на неоднократные запросы о комментариях.
Встреча освещается в резком порядке, в котором Лоуски описывает Standard Chartered как «мошенническую организацию», которая сделала США уязвимыми для террористов, торговцев оружием и коррумпированных режимов.
РАЗРУШИТЕЛЬНЫЙ
Регулятор пригрозил лишить Standard Chartered банковской лицензии в Нью-Йорке, что было бы разрушительным для банка, который, по словам регулятора Нью-Йорка, составляет 190 миллиардов долларов в день, совершая операции по клирингу в долларах США.
Атака застала Standard Chartered врасплох. Большинство топ-менеджеров, включая Сэндса, только что начали летние каникулы.
Они были на подъеме и в хорошем настроении после недавнего сообщения о высоких прибылях за полугодие, что обеспечило банку 10-й год подряд рекордных годовых доходов.
Банк, казалось, избежал ловушек, которые поразили большинство конкурентов.
Но менее чем за 24 часа обвинения нью-йоркского регулирующего органа уничтожили более 17 миллиардов долларов стоимости банка, поскольку его акции упали на 30 процентов до трехлетнего минимума.
Когда Standard Chartered ответила, она категорически отвергла изображение фактов, изложенное регулирующим органом Нью-Йорка.
Банк признал, что допустил ошибки, но сказал, что только 300 из 150 миллионов платежных транзакций в период с 2001 по 2007 год были сомнительными в соответствии с правилами санкций против Ирана. Эти сделки, по его словам, стоили менее 14 миллионов долларов.
В противоположность этому, Лоуски сказал, что банк перевел не менее 250 миллиардов долларов через свое отделение в Нью-Йорке от имени иранских клиентов, совершив 60 000 транзакций, получив при этом комиссионные в сотни миллионов долларов. По словам источников, эти 250 миллиардов долларов могут представлять собой все сделки Standard Chartered, связанные с Ираном, за десятилетие.
«ВОПИЮЩИЙ ОБМАН»
«Стандарт Чартеред, руководствуясь жадностью, действовала в течение не менее 10 лет без какого-либо учета правовых, репутационных и национальных последствий своих вопиющих обманных действий», — говорилось в приказе.
Соединенные Штаты ввели экономические санкции против Ирана в 1979 году, и банкам в Соединенных Штатах, в том числе филиалам иностранных фирм, было запрещено иметь дело непосредственно с этой страной. Однако некоторые транзакции, известные как «развороты», оставались законными до ноября 2008 года. текущий спор, потому что они были разрешены через нью-йоркское отделение Standard Chartered.
Хотя в них участвовали иранские клиенты, они не могли отправиться напрямую из Ирана в Соединенные Штаты, а должны были пройти через другую страну. Вопрос заключается в том, квалифицирует ли Standard Chartered эти сделки как «развороты» или нет.
Он обработал большую часть таких транзакций, используя процесс, который он назвал «исправлением» документов, сообщил Reuters высокопоставленный сотрудник банка.
«Исправление», также называемое «удалением проводов», заключалось в ручном удалении ссылок на Иран из электронных переводов, чтобы ускорить процесс.
В приказе Лоуски утверждалось, что Standard Chartered «вступила в сговор с иранскими клиентами с целью передачи дезинформации в нью-йоркский филиал путем удаления и иного искажения данных о банковских переводах, которые могут идентифицировать иранские стороны».
Но банк заявил, что 99,9% транзакций, которые он тщательно проверил, были законными в соответствии с исключением «Разворот». В нем говорится, что интерпретация Лоуски «неверна с точки зрения закона».
Некоторые эксперты в области права отмечают, что банк может быть более уязвимым по простым обвинениям в неспособности вести надлежащий учет, чем по более тонким юридическим вопросам, связанным с санкциями.
В любом случае опасения по поводу банковских транзакций с участием Ирана усилились задолго до того, как в конце 2008 года развороты стали незаконными.
С 2003 года другие банки перестали вести бизнес с разворотом.
А в сентябре 2005 года регулирующие органы США предупредили Standard Chartered, что в отношении других банков проводятся расследования в связи с их иранскими операциями.
ОТТОЧЕН, НО НЕ ЗАКРЫТ
Банк запустил внутреннюю проверку под названием Project Gazelle, которая, согласно распоряжению нью-йоркского регулирующего органа, была написана генеральным директором Объединенных Арабских Эмиратов и главой группы по вопросам соответствия и регуляторных рисков. Это предполагает, что соавторами были Фергюсон и Эндрю Хантер, согласно общедоступным документам того времени.
Над отчетом работало много людей, в том числе значительное число сотрудников юридического и нормативно-правового отделов банка, в течение трех месяцев, сообщил Reuters человек, знакомый с этим вопросом. Он был распространен среди ключевых руководителей банка, сотрудников по правовым вопросам и комплаенсу, а также бизнес-менеджеров иранских клиентов.
В результате банк перестал скрывать данные клиентов и решил отказаться от своего растущего бизнеса по платежам в иранских долларах США. По словам источника, после решения прекратить «ремонт» документов в январе 2006 года эта практика была прекращена.
Но иранский бизнес был далек от закрытия на этом этапе, согласно электронному письму, которое Фергюсон отправил в Meddings девять месяцев спустя — 5 октября 2006 г.
«Мы считаем, что (иранский бизнес) нуждается в срочном рассмотрении на уровне Группы, чтобы оценить, соответствуют ли ее доходы и стратегические выгоды. . . по-прежнему соизмеримы с возможностью нанести очень серьезный или даже катастрофический ущерб репутации Группы», — говорится в электронном письме, согласно приказу регулятора Нью-Йорка.
В нем добавлено: «Существует не менее важный потенциальный риск того, что руководство в США и Лондоне (например, вы и я) и где-либо еще может нанести ущерб личной репутации и / или серьезную уголовную ответственность».
Standard Chartered отказался подтвердить, кто получил электронное письмо, которое пришло вскоре после того, как нью-йоркские регулирующие органы запросили у банка статистику по его сделкам с разворотом, поскольку власти США усилили давление на иранские транзакции.
Через несколько дней после письма Фергюсона Меддингс посетил нью-йоркский офис Standard Chartered, и после встречи, на которой он якобы произнес ругательства в адрес американцев, банк ускорил свертывание своих операций с иранскими клиентами.
Но было два больших вопроса. Собиралась ли Standard Chartered признаться властям во всем, что она обнаружила в ходе внутреннего расследования, и когда она собиралась это сделать?
Это одна из важнейших областей дела, где остается много вопросов без ответов и огромная пропасть в отчетах, предоставленных банком и регулирующим органом Нью-Йорка.
Lawsky утверждает, что вместо того, чтобы сообщить регулирующим органам о 2626 иранских операциях разворота на сумму 16 миллиардов долларов, которые банк обнаружил только за 2005-2006 годы, он передал данные разворота всего за четыре дня.
Регулирующий орган Нью-Йорка описал это как «еще одно ошеломляющее сокрытие» и утверждает, что этот «разбавленный» подход убедил регулирующие органы Нью-Йорка в 2007 году отменить письменное соглашение о принудительном исполнении, на которое банк согласился в 2004 году после предыдущие проблемы с отмыванием денег, включая недостатки в мониторинге подозрительной деятельности.
Действительно, Лоуски говорит, что в начале 2009 года правоохранительные органы связались со Standard Chartered, чтобы банк провел дополнительное внутреннее расследование своих прошлых процедур.
Банк, с другой стороны, был непреклонен в том, что «в течение всего периода Группа действовала и в подавляющем большинстве случаев соблюдала санкции США и правила, касающиеся разворотных платежей».
Пока не указано, почему для проведения второго исследования потребовалось время до 2009 года.
Standard Chartered заявляет, что прекратила все новые сделки с иранскими клиентами в любой валюте более пяти лет назад.
И он сказал, что добровольно обратился к регулирующим органам США в январе 2010 года, чтобы сообщить им, что начал проверку транзакций в период с 2001 по 2007 год.
РАСЧЕТ НА 1 МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ?
Standard Chartered пытается ограничить ущерб.
Инсайдеры в банке обеспокоены угрозой отзыва его банковской лицензии и обеспокоены тем, что могут появиться еще более смущающие служебные записки для высшего руководства. Нью-йоркский регулирующий орган заявляет, что у него есть доказательства помимо уже опубликованных в приказе, в том числе доказательства аналогичных схем с участием Standard Chartered и других стран, которые подверглись санкциям США, таких как Ливия, Мьянма и Судан.
Standard Chartered ведет переговоры с несколькими представителями правоохранительных органов, в том числе с регулирующим органом Нью-Йорка, чтобы решить этот вопрос, по словам людей, знакомых с ситуацией.
Ожидается, что переговоры по урегулированию продлятся до выходных и могут привести к решению на следующей неделе, сказали эти люди.
Однако переговоры находятся на деликатной стадии и могут сорваться, добавили они.
Одна серия переговоров проходит с федеральными чиновниками, в то время как другие переговоры проходят с банковским регулятором Нью-Йорка, что подчеркивает разрыв, существующий между чиновниками Нью-Йорка и другими регулирующими органами, сообщили источники.
Лоуски потребовал, чтобы представители Standard Chartered явились в его офис в следующую среду, чтобы объяснить, почему банку разрешено продолжать вести дела в Нью-Йорке. Слушание осталось в календаре по состоянию на полдень пятницы.
Урегулирование может привести к штрафу в размере до 1 миллиарда долларов, который будет разделен между регулирующими органами, по словам Саймона Могана, аналитика из Olivetree Financial Group в Лондоне.
Ему нужно подвести черту под рядом, и если он перейдет к слушанию 15 августа, существует риск наносящего ущерб приостановления действия его лицензии. «Это было бы серьезным препятствием для банка, и мы ожидаем, что это приведет к резкому падению цены акций и, возможно, к потере независимости», — сказал Моган.