Логистик работа что это такое: описание профессии, где учиться, работать, плюсы и минусы профессии

Работа в компании СТА ЛОГИСТИК

STALOGISTIC – международный 3PL оператор с офисами в 6 странах: 

Россия, Беларусь, Литва, Узбекистан, Швейцария и Польша.

Оказываемые сервисы:

• Международные перевозки грузов, импорт/экспорт с комбинацией любых видов транспорта
• Автомобильные перевозки (FTL/LTL)
• Морские контейнерные перевозки (FCL/LCL)
• Авиаперевозки
• Ж/Д перевозки
• Страхование грузов
• Доставка негабаритных, тяжеловесных и проектных грузов
• Складская обработка грузов
• Таможенное оформление грузов.

STALOGISTIC – это команда более чем из 400 профессионалов, каждый сотрудник которой в полной мере причастен к общим достижениям. 

Мы открыты к диалогу как с опытными, высококвалифицированными специалистами, так и с молодыми инициативными соискателями, нацеленными на достижение амбициозных результатов!

Продолжая движение! — Keep moving on! — Именно так мы понимаем себя и окружающий мир более чем за 18 лет развития Компании.

Познакомьтесь с командой STALOGISTIC на нашем карьерном сайте STA for People: http://www.staforpeople.com/

Свою миссию Компания видит в создании и предложении Клиенту оптимального портфеля транспортно-логистических услуг, оказываемых на международном и национальном рынках, с обеспечением максимальной надежности, высочайшего качества обслуживания своих Клиентов для повышения эффективности их деятельности и минимизации затрат.

Следуя миссии Компании «Мы должны делать наших Клиентов, поставщиков и сотрудников успешными» и руководствуясь принципом «Наши слова никогда не расходятся с делом», мы научились качественно работать для наших Клиентов, строить долгосрочные партнерские отношения, расти и развиваться. И с каждым днем продолжаем совершенствовать свои знания, делясь опытом с нашими Клиентами и Партнерами.

В нашем Полиси отражены основные ценности, которые являются нашим фундаментом корректного действия. Любая наша деятельность должна быть целесообразной, а принимаемые нами решения — максимально экологичными. 

Деятельность нашей Компании ориентирована на достижение целей:

Для Клиентов

Оказание полного комплекса транспортно-логистических услуг самого высокого качества, содействие развитию бизнеса Клиентов, полное погружение в специфику его бизнеса и становление его частью. Эти действия ведут к достижению вершин успеха нашими Клиентами.

Для Партнеров

Обеспечение бесперебойной и оптимальной работы транспортных средств и инфраструктуры, предоставление технической, сервисной, информационной и финансовой поддержки. Это позволяет нашим Партнерам закрепляться на позиции успешных владельцев бизнеса.

Для персонала

Предоставление оптимальных условий для эффективной работы, обеспечение профессионального и личностного роста. Наша кадровая политика способствует достижению успеха как каждого сотрудника, так и Компании.

Для общества

Формирование корректного, уважительного отношения к законодательству, нормам морали, общественным принципам и бизнес-среде является стабильной почвой для развития успеха изнутри.

Для окружающей среды

Забота о защите и сохранении окружающей среды путем использования современной профессиональной техники, проработка оптимальных вариантов и способов доставки, транспортировки и обработки грузов.

Мы благодарим всех наших сотрудников, Клиентов и Партнеров за вклад в развитие деятельности Компании.

Кадровая политика STALOGISTIC направлена на формирование команды профессионалов высокого класса, обслуживающих Клиентов в соответствии со стандартами клиенториентированных технологий. Нами разработаны профессиональные программы адаптации, способствующие достижению целей Компании.

Ценности, которые мы разделяем, и качества, которые мы ожидаем от каждого человека, приходящего в нашу Компанию:

• Целеустремленность
• Креативность
• Активная жизненная позиция
• Готовность к непрерывному обучению и развитию
• Командная работа

Нам очень важно, кто будет вместе с нами двигаться к большим целям, поэтому прежде чем стать сотрудником STALOGISTIC, кандидат должен успешно пройти несколько этапов подбора:

• Отправить резюме или заполнить анкету на карьерном сайте: http://www. staforpeople.com/ 
• Пройти телефонное интервью с HR-специалистом
• Пройти собеседование с HR-специалистом в нашем офисе или онлайн
• Познакомиться с руководителем подразделения
• Пройти итоговое интервью и получить job offer.

Присоединяйся к нашей команде и мы продолжим движение вместе!

Удаленная работа для логиста — читайте о фрилансе на Автор24

Логистика — развивающийся и успешный бизнес, в котором работают компании по многим направлениям — транспортные, информационные, производственные. Вакансия логиста в таких компаниях не просто популярна, но и востребована.

Происхождение логистики

Понятие «логистика» имеет древнегреческое происхождение, дословно означающее «расчет, размышление».

В Древней Греции, а также в Византийской империи логистика была центром организации поставок грузов. Эта деятельность была очень востребована, так как войны в то время были частым явлением.

Термин «логистика» был известен и употреблялся только в научном контексте. Но последний период времени показал, что термин приобретает широкое использование.

Со временем логистика перешла «на гражданское положение», начали появляться такие специальности, как менеджеры по логистике. Название профессии произошло от английского слова «logistics». В переводе оно означает «обеспечение материально техническими ценностями» или «снабжение».

Логист — специалист, который занимается организацией и координацией доставки товаров от производства до точек реализации.

Опытный логист обладает навыком просчитывать ситуацию наперед и имеет в запасе хотя бы несколько вариантов доставки груза с минимальными затратами времени и денег, а также предусматривает варианты, которые помогут уложиться в сроки и не повредить товар.

Обязанности логиста

Логист – это некий стратег, который смотрит на процесс «сверху» и видит его целиком, это помогает работнику анализировать его эффективность, чтобы найти, где сэкономить и уложиться в бюджет.

Обязанности логистов зависят от направления его деятельности: товарная, складская, транспортная, работа в области внешнеэкономической деятельности и в области таможенного дела. Разные сферы логистики требуют определенных знаний и навыков. Нет гарантии, что специалист в области внешнеэкономической деятельности сможет работать в сфере складской логистики.

В любом случае специалист должен уметь находить выход из различных ситуаций, даже если они вызваны стихийными бедствиями.

Основной обязанностью логиста так и осталась организация, координация грузоперевозок и составление маршрутов транспортировки грузов, как было ещё при развитии профессии. А также распределение товаров на складе, учет наличия складских мест, взаимодействие с представителями компаний-импортеров, оповещение руководителей. Важным навыком будет умение договариваться и убеждать людей всех должностей, от грузчика до таможенника.

Важной частью работы логиста является ведение документооборота, контроль договоров и счетов от агентов, составление отчетов – от расчета корректировки до важного контракта.

Такой сотрудник также занимается оптимизацией документации, ориентируясь на ускорение движения информации как внутри, так и вне предприятий. Таким образом профессию логиста невозможно представить без сотрудничества с бухгалтерией и юридическим отделом.
Руководящие должности в этой сфере предусматривают организацию работы подчиненных (логистов, администраторов, водителей, складских работников). Ответственность начальника по логистике будет распространяться на складские операции, работу экспортных и транспортных отделов.

Логист и интернет

Профессия логиста не исключение и тоже относится к многочисленному списку должностей, в которых можно себя реализовать с помощью удаленной занятости.

Ведь, как уже говорилось выше, обширная часть работы логиста связана с документацией и мониторингом, такие обязанности предусматривают работу непосредственно из дома – формирование товарных отчетов и заказов совместно с отделом, проведение анализа дебиторской и кредиторской задолженности по бухгалтерии. Специалист должен заниматься оповещением компаний-партнеров по текущим изменениям и условиям работы.

Знание иностранных языков будет серьезным плюсом. Важно быть внимательным, трудолюбивым и уметь сохранять спокойствие в сложных обстоятельствах. Также логист — уверенный пользователь персонального компьютера. Без этих навыков специалист не сможет качественно выполнять ряд задач, предусмотренных профессией.

Таких как мониторинг и анализ расходов.

Таким образом, логист может уверенно работать при помощи удаленной занятости, ведь деятельность заключается в налаживании и поддержке процессов доставки товара.

Важно найти достойное сотрудничество. Но, как известно, опытный работник всегда найдет хорошее место работы. Для этого достаточно воспользоваться биржами фриланса, к примеру, Автор24. И поиск работы не заставит себя ждать. Особенно на начальном этапе работы выбор фриланс биржи может сыграть большую роль, ведь хороший старт — залог успеха не только для фрилансера, но и в общем для любого человека.

Определение логистики для бизнеса: значение, роль и преимущества

Вы можете не думать о Наполеоне Бонапарте как о логисте. Но его аксиома о том, что «армия марширует на животе» — то есть хорошо обеспеченные силы имеют основополагающее значение для успеха в войне, — превратила логистику в область военной концентрации.

Сегодня термин «логистика» относится к надежному перемещению поставок и готовой продукции. Согласно исследованию Statista, в 2019 году американские компании потратили на логистику 1,63 триллиона долларов., перемещение товаров от места происхождения к конечному потребителю через различные сегменты сети цепочки поставок. К 2025 году через Соединенные Штаты будет перевозиться в общей сложности 5,95 триллиона тонно-миль грузов.

Без эффективной логистики бизнес не может выиграть войну прибыльности.

Что такое логистика?

Хотя термины «логистика» и «цепочка поставок» иногда используются взаимозаменяемо, логистика является элементом общей цепочки поставок.

Логистика относится к перемещению товаров из пункта А в пункт Б, что влечет за собой две функции: транспортировку и складирование. Общая цепочка поставок представляет собой сеть предприятий и организаций, работающих в последовательности процессов, включая логистику, для производства и распределения товаров.

Видео: Что такое логистика?

Что такое управление логистикой?

Логистика представляет собой совокупность процессов, связанных с перемещением товаров внутри компании или от покупателя к продавцу. Менеджеры по логистике наблюдают и контролируют множество сложностей, связанных с этим процессом; на самом деле, существует ряд сертификатов для этих специалистов. Успех зависит от внимания ко многим деталям: маршруты должны быть определены с учетом целесообразности, нормативно-правовой базы и обхода препятствий, начиная от ремонта дорог и заканчивая войнами и неблагоприятными погодными условиями.

Необходимо тщательно продумать поставщика доставки и варианты упаковки, взвесив стоимость с учетом различных факторов, от веса до возможности вторичной переработки. Затраты с полной загрузкой могут включать факторы, не связанные с транспортировкой, например те, которые обеспечивают удовлетворенность клиентов и наличие подходящих складских помещений.

Если партия молочных продуктов прибывает испорченной из-за отказа холодильной установки, это относится к группе логистики.

К счастью, программное обеспечение для управления логистикой помогает компаниям принимать оптимальные решения о маршрутизации и доставке, контролировать расходы, защищать инвестиции и отслеживать движение товаров. Такое программное обеспечение часто также может автоматизировать такие процессы, как выбор грузоотправителей в соответствии с колебаниями тарифов или контрактами, печать отгрузочных этикеток, автоматический ввод транзакций в бухгалтерские книги и баланс, заказ получения грузоотправителем, регистрация квитанций и подписей на квитанциях, помощь в инвентарном контроле и другие действия.

функции.

Ключевые выводы

• Логистика — это процесс эффективного перемещения товаров из пункта А в пункт Б. Успех требует мельчайшего внимания к деталям, от упаковки до складирования и транспортировки.
• В лучшем случае плохая логистика снизит прибыль компании. В худшем случае это может нанести ущерб, потому что логистика — это физическое воплощение транзакции — без нее не было бы движения наличных денег от покупателя к продавцу.
• Лучшие методы логистики варьируются в зависимости от характера бизнеса и его продуктовых решений, но процесс всегда сложен. Автоматизация — ключ к эффективности.

Деловая и управленческая логистика Объяснение

Деловая логистика относится ко всему набору процессов, связанных с перемещением товаров, будь то от поставщика к предприятию или от предприятия к покупателю. Ключевой концепцией здесь является управление этими процессами как единой системой. Например, интернет-магазины, которые успешно доставляют товары клиентам напрямую от сотен или тысяч мелких поставщиков, применяют передовые методы деловой логистики.

В основе этих усилий лежит система управления логистикой, которая включает управление входящим и исходящим транспортом, управление складом, управление парком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения, а также управление сторонними поставщиками логистических услуг (3PL).

Важность логистики

Логистика сосредоточена на перемещении товаров, но ее влияние распространяется гораздо дальше. В бизнесе успех в логистике выражается в повышении эффективности, снижении затрат, повышении производительности, улучшении управления запасами, разумном использовании складских площадей, повышении удовлетворенности клиентов и поставщиков и улучшении качества обслуживания клиентов.

Каждый из этих факторов может существенно повлиять на успех компании. Обратите внимание, что логистика также распространяется на управление возвратами, чтобы извлечь максимальную прибыль из этих товаров.

Роль логистики

Сама суть бизнеса заключается в обмене товаров или услуг на деньги или в торговле. Логистика — это путь, по которому товары и услуги совершают сделки. Иногда товары перемещаются оптом, например, сырьевые товары производителю. А иногда товары перемещаются в виде отдельных выплат, по одному клиенту за раз.

Вне зависимости от деталей, логистика — это физическое выполнение сделки и как таковая жизнь бизнеса. Там, где нет движения товаров или услуг, нет сделок — и нет прибыли.

Семь столпов эффективной логистики:

1. Источник материала:

   Поиск материалов включает в себя больше, чем поиск самого дешевого поставщика сырья, используемого в производстве. Логистика включает расчет и управление способствующими факторами и затратами, такими как задержки заказов, ранжирование конкурентов и блокировки, затраты на дополнительные услуги, дополнительные сборы, увеличение затрат на доставку из-за расстояния или нормативно-правовой базы, а также расходы на складирование. Поиск правильного источника любого материала требует хорошего понимания и управления всеми сопутствующими факторами. Этот процесс называется стратегическим поиском поставщиков, и логистика играет важную роль в этом планировании.

2. Транспорт:

   В основе логистики лежит физическая транспортировка товаров из пункта А в пункт Б. Во-первых, компании необходимо выбрать наилучший способ доставки — например, воздушный или наземный — и лучшего перевозчика с учетом стоимости, скорости и расстояния, включая оптимизацию маршрутов, для которых требуется несколько перевозчиков. В случае глобальных поставок грузоотправитель должен быть в курсе таможенных правил, тарифов, соблюдения нормативных требований и любых соответствующих правил. Транспортным менеджерам необходимо документировать и отслеживать поставки, управлять выставлением счетов и составлять отчеты о производительности с помощью информационных панелей и аналитики.

3. Выполнение заказа:

   Для завершения транзакции товары должны быть «забраны» со склада в соответствии с заказом клиента, должным образом упакованы и промаркированы, а затем отправлены покупателю. В совокупности эти процессы включают выполнение заказа и составляют основу логистической последовательности при распределении товаров с клиентами.

   Для завершения транзакции товары должны быть «забраны» со склада в соответствии с заказом клиента.

4. Склад:

   Как краткосрочное, так и долгосрочное хранение являются общими частями планирования логистики. Но системы управления складом также позволяют планировать логистику. Например, специалисты по планированию логистики должны учитывать наличие складских площадей и особые требования, такие как холодильное хранение, причалы и близость к видам транспорта, таким как железнодорожные пути или верфи.

   Кроме того, организация складов является частью логистического планирования. Как правило, товары, которые часто перемещаются или должны быть транспортированы в ближайшее время, размещаются в передней части склада. Предметы с более низким спросом хранятся в задней части. Скоропортящиеся товары часто чередуются, поэтому самые старые товары отправляются первыми. Предметы, которые часто идут в комплекте, обычно хранятся рядом друг с другом и так далее.

5. Прогнозирование спроса:

   Logistics в значительной степени полагается на прогнозирование спроса на запасы, чтобы гарантировать, что бизнес никогда не испытывает нехватки основных или пользующихся спросом продуктов или материалов, а также никогда не связывает капитал без необходимости в хранящихся на складах товарах с вялыми продажами.

6. Управление запасами:

   Используя методы управления запасами, чтобы заранее планировать растущий спрос на сезонные или трендовые продукты, компании могут поддерживать более высокую прибыль и быстрее оборачивать запасы, что означает соотношение того, сколько раз вы продаете и заменяете запасы в установленный период. И наоборот, отмечая замедление оборачиваемости запасов других продуктов, компания может лучше определить, когда предлагать скидки или другие стимулы для высвобождения капитала для реинвестирования в товары, пользующиеся повышенным спросом.

   Кроме того, розничные продажи часто отличаются от магазина к магазину, от региона к региону и от страны к стране. Хорошее управление запасами позволяет бизнесу принять решение о доставке продуктов, которые плохо работают в одном магазине или регионе, в другой, а не нести убытки из-за скидок, чтобы избавиться от запасов. Логистика является ключом к перемещению запасов там, где они могут получить лучшую цену.

7. Управление цепочками поставок:

   Логистика является важным звеном в цепочке поставок, поскольку она облегчает перемещение товаров от поставщиков к производителям, а затем к продавцам или дистрибьюторам и, в конечном итоге, к покупателям.

   Цепочка поставок — это, по сути, серия транзакций. Если логистика терпит неудачу, цепочка поставок дает сбой, и транзакции останавливаются. Яркий пример: пустые полки в молочных продуктовых магазинах, даже когда фермеры сбрасывали молоко из-за разрыва цепочек поставок во время пандемии.

Логистика по сравнению с управлением цепочками поставок

Логистика имеет дело с перемещением товаров с точки зрения отдельной компании, что означает движение материалов и товаров, которые одна компания получает и управляет внутри компании, а также когда она перемещает эти товары покупателю. Цепочка поставок — это сеть предприятий, последовательно участвующих в производстве или распределении товаров или услуг. Короче говоря, логистика, как правило, является проблемой одной компании, а цепочка поставок — проблемой нескольких компаний.

В то время как логистика может координироваться по части или даже по всей цепочке поставок, ответственность за каждый сегмент несет одна организация, пока она не передаст материал или продукт другому субъекту в цепочке поставок.

Компоненты логистики

В своей самой основной форме компоненты логистики:

• Получение от поставщиков и обработка материалов;
• Маркировка, упаковка на мелкие единицы, организация и складирование;
• Управление запасами для производства или распределения;
• Планирование спроса;
• Выполнение заказа; и
• Транспорт.

Как правило, система управления логистикой включает управление входящим и исходящим транспортом, управление складом, управление парком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения, а также управление сторонними поставщиками логистических услуг.

Примеры логистики

Передовые методы логистики различаются в зависимости от характера бизнеса и его продуктовых решений. Рассмотрим дисперсии в следующих примерах.

Производитель основывает свою бизнес-модель на системе управления запасами точно в срок, которая согласовывает поступление сырья с производственными графиками, поэтому нет необходимости платить за хранение, а капитал компании постоянно высвобождается для реинвестирования. Его приоритеты в области логистики включают планирование спроса, выбор поставщиков, которые всегда поставляют вовремя и в рамках бюджета, быструю поставку материалов по прибытии и эффективную обработку материалов. После того, как конечные товары произведены, приоритеты смещаются в сторону упаковки готовой продукции и ее транспортировки дистрибьюторам, оптовикам, розничным торговцам или другим клиентам. Производителям необходимо управлять настоящей сквозной логистикой от закупки до получения, производства, упаковки, хранения и транспортировки покупателю.

Если у производителя есть модель прямой связи с потребителем, он может использовать цепочку поставок в качестве поставщика услуг для доставки своей продукции конечному потребителю.

Во втором примере бутик-магазин одежды заказывает товар у дизайнеров и производителей. Готовая продукция поступает на приемку на главный распределительный склад ритейлера. Предметы сначала унифицируются — от оптовой коммерческой упаковки до индивидуальных потребительских упаковок. Добавляются штрих-коды, затем товары сортируются, упаковываются и отправляются в магазин или на ближайший склад. Логистика для ритейлера начинается с приема товаров и продолжается путем перемещения этих товаров к их конечному пункту назначения, которым в данном случае является обычный магазин, а не конечный покупатель.

Во втором розничном сценарии некоторые или все товары отправляются в центр выполнения заказов, где они обрабатываются и отправляются конечному покупателю, который, вероятно, совершил покупку в Интернете. В этом сценарии логистика предполагает, что розничный продавец получает товары, которые он заказал у поставщиков, упаковывает их и хранит на складе центра выполнения на месте для сортировки в соответствии с заказом клиента, а затем отправляет сторонней логистической компанией, такой как UPS, FedEx. или USPS.

В третьем сценарии розничный продавец перераспределяет свои запасы в магазине в другие магазины, где спрос на продукт выше, чтобы избежать скидок и потери прибыли. Или розничный торговец может знать из своего анализа, что спрос на определенные товары везде вялый. В этом случае, чем быстрее компания уценит акции или продаст их розничному дискаунтеру по сниженной оптовой цене, тем больше вероятность того, что она окупит большую часть своих инвестиций. Логистика в этом сценарии включает в себя управление запасами, планирование спроса, вытягивание, упаковку и доставку товаров между магазинами, перемещение некоторых товаров на торговые стеллажи и доставку оптом в рамках транзакции со сторонним продавцом.

Если розничный продавец объявляет какой-то оставшийся товар слишком дорогим для продажи, поскольку спрос на него слишком низок при любой цене, то логистика также будет включать транспортировку этих товаров в благотворительную организацию для списания налогов. Если часть этого продукта также повреждена, менеджер по логистике розничного продавца доставит его на место утилизации.

Этапы логистики вторичной переработки

6 Преимущества управления логистикой

Учитывая, что движение товаров является движущей силой денежного потока, понятно, что управление этим движением — управление логистикой — является основной задачей бизнеса. Действительно, управление логистикой влияет на прибыль компании, в лучшую или в худшую сторону. Лучше не оставлять это влияние на волю случая.

Ниже приведены шесть основных преимуществ эффективного управления логистикой.

1. Видимость:

   Управление логистикой обеспечивает большую прозрачность цепочки поставок. Это позволяет предприятиям лучше контролировать затраты, повышать эффективность, выявлять проблемы в цепочке поставок, планировать спрос и получать представление о возможностях.

2. Уменьшенные накладные расходы:

   Управление логистикой позволяет компаниям сократить накладные расходы в различных областях: от сокращения расходов на доставку до сокращения необходимых складских площадей за счет упреждающего контроля уровня запасов.

3. Улучшение качества обслуживания клиентов:

   Превосходное качество обслуживания клиентов (CX) является движущим фактором повторных продаж. Доставляя заказы точно и быстро, вы улучшаете качество обслуживания клиентов, что, в свою очередь, повышает лояльность к бренду и будущие продажи.

4. Предотвращение потерь:

   Управление логистикой помогает предотвратить потери несколькими способами. Один из них — это настоящий учет запасов, поэтому ваша компания точно знает, сколько запасов у нее есть в наличии в любой момент времени. Компании также могут отслеживать перемещение и текущее местоположение, чтобы товар не был потерян без предупреждения. Кроме того, за счет обеспечения оптимальных условий хранения и транспортировки, таких как управление температурой и влажностью, надежная логистика предотвращает порчу и повреждение.

5. Поддержка расширения:

   Прогнозирование спроса поддерживает расширение за счет реалистичного расчета потребности в запасах и соответствующего заказа, транспортировки и складирования. Кроме того, передовые методы управления логистикой помогают компаниям масштабироваться, чтобы своевременно выполнять больше заказов клиентов.

6. Конкурентное преимущество:

   Правильная и своевременная доставка заказов является основополагающим элементом качества обслуживания клиентов, а хороший клиентский опыт является ключом к повторным заказам, а также к солидной репутации бренда и чистому рейтингу промоутера, что, в свою очередь, помогает компании приобретать новых покупателей. Управление логистикой помогает компании постоянно выполнять или перевыполнять обещания и укреплять свои конкурентные преимущества.

7 Rs of Logistics

Чартерный институт логистики и транспорта, международная организация профессионалов в области цепочки поставок, логистики и транспорта, определяет семь Rs логистики как «получение нужного продукта в нужном количестве в нужном состоянии в нужном месте, в нужное время, нужному покупателю, по правильной цене».

По правде говоря, это и есть цель управления логистикой.

1. Правильный продукт:

   Задание №1 поставляет заказанный товар в соответствии со спецификациями: цвет, размер, марка, количество. Но также рассмотрите автоматизированный план обслуживания, при котором производители используют данные IoT для своевременной отправки запасных частей или чего-то еще, что клиент может не указывать, но в нем нуждается. Суть в том, чтобы предоставить покупателям продукты, которые подходят им или их ситуации.

2. Необходимое количество:

   Скажем, предмет можно приобрести как по отдельности, так и в упаковках по 12 штук, которые также считаются единым целым. В более крупных масштабах производитель может продавать детали в коробках, содержащих несколько продуктов, или в виде поддонов из нескольких коробок. Правильное определение количества требует ясности в том, как перечисляются запасы, а также надлежащего комплектования и упаковки.

3. Правильное состояние:

   Новые, бывшие в употреблении или восстановленные, клиенты ожидают, что продукт будет функционировать должным образом и будет пригоден для использования в других отношениях. Поэтому продукты должны быть проверены на наличие дефектов и повреждений перед отправкой. И процессы обратной доставки должны быть простыми и удобными для клиентов.

4. Правильное место:

   Отслеживание для обеспечения получения и того, что отгруженные товары были доставлены по правильному адресу, являются важными элементами управления логистикой. Посылка, которая никогда не была получена и должна быть заменена, стоит компании дважды и ухудшает отношения с клиентами.

5. Правильное время:

   Зачастую, с точки зрения клиента, время решает все. Будь то потребитель, заказывающий подарок на день рождения или праздник, или производитель, которому нужно сырье для выполнения своих графиков, опоздание может стоить покупателю или быть возвращено как ненужное.

6. Правильный клиент:

   Путаница в заказах, ошибки в адресах и другие ошибки свидетельствуют об отсутствии уважения к клиенту и невнимании к деталям. ERP-система, автоматизирующая исходящую логистику, может свести к минимуму ошибки и максимизировать выполнение цепочки поставок компании.

7. Правильная цена:

   Важно, чтобы ваши цены были конкурентоспособными для географической области и отрасли, чтобы регулярно и с хорошей маржой обновлять ваши запасы. Также крайне важно корректировать цены — вверх или вниз — в соответствии со спросом. Чтобы преуспеть в этом, компаниям необходимо постоянно получать информацию о коэффициентах прибыльности и удельной марже.

4 области для начала работы с бизнес-логистикой

Успешная логистика состоит из стратегии и планирования. Ваша стратегия должна включать в себя тактику, чтобы движение товаров работало в вашу пользу. В вашем плане должны быть указаны все шаги, которые ваша компания должна будет предпринять, чтобы воплотить вашу стратегию в жизнь.

1. Пространственное управление:

   Логистика требует достаточно места для товаров; складское и погрузочно-разгрузочное оборудование; и люди, которые получают, хранят, выбирают, упаковывают, маркируют и отправляют товары. Ваша стратегия управления складом должна быть направлена ​​на разумное использование пространства, чтобы товары обрабатывались эффективно, сохраняя при этом площадь в квадратных футах и ​​затраты на обслуживание как можно ниже.

2. Менеджмент и кадры:

   Одна из самых больших статей расходов на любом складе — персонал, поэтому сокращение времени комплектования — это экономия денег. Программное обеспечение для управления запасами может показать персоналу, где именно находятся предметы на полках, и наилучшие маршруты, по которым нужно брать более одного предмета. Ваш бизнес сезонный? Запланируйте необходимое увеличение и уменьшение численности персонала для удовлетворения спроса. Вам понадобятся политики для защиты от краж, не заставляя ваших людей чувствовать себя чрезмерно защищенными. Кроме того, есть пакеты льгот, компенсационное страхование работников и другие функции, связанные с персоналом, которые имеют решающее значение для хорошо управляемой команды логистики.

3. Оборудование:

   Логистика требует специализированного оборудования, такого как парк грузовых автомобилей, конвейерные ленты, робототехника и вилочные погрузчики или их комбинация, в зависимости от типа материалов или товаров, с которыми работает ваша компания, и объема работы, которую вы передаете на аутсорсинг. Помимо капитальных затрат, управление оборудованием и сопутствующие вопросы, включая техническое обслуживание, страхование и амортизацию, требуют тщательного планирования и отслеживания.

4. ИТ-инфраструктура:

   Ваша ИТ-инфраструктура должна быть оптимизирована для выполнения функций от онлайн-заказов и покупок до автоматизации склада, Интернета вещей и других технологий, имеющих ключевое значение для вашей стратегии логистики.

Преимущества ERP для логистики

Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) интегрирует различные приложения, которые вместе образуют поток информации внутри компании. Это также делает ERP мощным логистическим инструментом, поскольку позволяет эффективно выполнять заказы.

Три основные области, в которых ERP приносит пользу логистике, — это управление запасами, управление персоналом и распределение продукции.

Например, операторы автопарка могут управлять распределением активов и техническим обслуживанием на основе информации, такой как рабочие задания и запасы деталей, получаемой из систем ERP, и возвращать эти данные обратно в информационный поток по мере выполнения задач. Точно так же информация об управлении запасами и цепочке поставок может автоматически направляться в отчеты, такие как бухгалтерские книги и балансовый отчет, отчеты о закупках и автоматический заказ, а также планирование парка и сотрудников.

Транспорт и логистика имеют решающее значение для успеха вашей компании, поскольку они являются физическим проявлением транзакций, а без транзакций нет бизнеса. Управление логистикой также имеет решающее значение для финансового благополучия компании, поскольку оно может увеличивать или уменьшать прибыль. Используя программное обеспечение, такое как RPA, ERP, управление складом, управление цепочками поставок и другие, компания может повысить эффективность, сократить расходы и получить контроль над этим важным аспектом бизнеса.

Профиль работы менеджера по логистике и дистрибуции

Менеджеры по логистике и дистрибуции несут ответственность за доставку товаров в нужное место в нужное время

Ваша роль менеджера по логистике и дистрибуции заключается в организации хранения и распределения товаров. Вы гарантируете, что нужные продукты будут доставлены в нужное место вовремя и по хорошей цене. Вы также можете заниматься транспортировкой, контролем запасов, складированием и контролем движения товаров.

Важно понимать всю цепочку поставок, чтобы вы могли эффективно координировать ее и поддерживать связь с поставщиками сырья, производителями, розничными торговцами и потребителями.

Обязанности

В качестве менеджера по логистике и дистрибуции вам необходимо:

• использовать ИТ-системы для управления уровнями запасов, сроками доставки и транспортными расходами
• использовать соответствующие информационные системы для координации и контроля цикла выполнения заказов
• использовать данные из ИТ-систем для оценки производительности и качества и планирования улучшений
• распределять кадровые ресурсы и управлять ими в соответствии с меняющимися потребностями
• управлять персоналом
• поддерживать связь и вести переговоры с клиентами и поставщиками
• развивать бизнес путем заключения новых контрактов, анализа логистических проблем и разработки новых решений
• понимать, работать и, возможно, помогать развивать электронную коммерцию
• постоянно пытаться улучшать и развивать эффективность бизнеса в рамках ограничений законодательства, затрат на топливо и растущего давления на окружающую среду
• внедрение процедур по охране труда и технике безопасности
• управление вопросами обучения персонала
• мотивация других членов команды
• постановка задач
• планирование и управление проектами
• работа над новыми стратегиями снабжения
• планирование маршрутов транспортных средств
9,0029 использование специальных знаний как механические системы обработки, для предоставления консультационных услуг — это может быть требованием в некоторых ролях.

Заработная плата

• Начальная заработная плата от 19 фунтов стерлингов000 до 25 000 фунтов стерлингов.
• Благодаря повышенной ответственности и управленческим обязанностям вы можете рассчитывать на заработок от 25 000 до 35 000 фунтов стерлингов. Крупные компании могут платить больше, особенно по окончании обучения.
• Заработная плата менеджеров среднего и высшего звена варьируется от 45 000 до 60 000 фунтов стерлингов. Существует потенциал для достижения большего, чем это, в зависимости от бюджета, размера компании, конкретной роли и амбиций.

Некоторые компании выплачивают бонусы, которые часто назначаются с учетом индивидуальных, ведомственных и групповых показателей. Как правило, они находятся в диапазоне от 10% до 40% и могут значительно увеличить вашу базовую заработную плату.

Дополнительные услуги, такие как служебные автомобили, акции и акции, медицинское страхование и пенсионные программы, также могут быть доступны в зависимости от работодателя и должности.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Связанные тематические исследования

Рабочее время

Часы работы могут варьироваться, но обычно вы работаете около 60 часов в неделю. Компании, предлагающие круглосуточное обслуживание, могут работать посменно, что может включать работу в выходные и вечерние часы.

Возможна работа на неполный рабочий день, а иногда возможны внештатная работа и самостоятельная занятость на консультационной основе после приобретения опыта.

Чего ожидать

• Рабочая среда варьируется от офиса до склада или цеха, и стандарты одежды отражают это. Офисная одежда наиболее типична.
• Эта отрасль быстро развивается, и работа может быть напряженной.
• Эта работа привлекает больше мужчин, чем женщин, особенно в области хранения и транспортировки. Тем не менее, дисбаланс постепенно улучшается с увеличением поступления выпускников. Женщины все больше представлены на руководящих должностях, особенно в секторе розничной торговли.
• Роль иногда связана с поездками вдали от дома. На ранних этапах обучения от вас могут ожидать подвижности. Для некоторых могут потребоваться значительные зарубежные поездки.

Квалификация

Вакансии менеджера по логистике и дистрибуции открыты для всех выпускников, но может помочь степень, HND или базовая степень в следующих предметных областях:

• бизнес
• бизнес с языками
• вычисления
• 0 экономика0029 география
• информационные системы
• управление
• наука
• транспорт, распределение или логистика.

Хотя многие логистические компании гибко подходят к предметам обучения, для некоторых работодателей наличие степени в области управления логистикой и/или транспортом/дистрибуцией является важным требованием.

Только небольшое количество курсов первой степени и HND посвящено логистике и транспорту. Однако ряд других предметов, таких как бизнес-исследования, экономика, география и планирование, часто включают соответствующие модули.

Некоторые работодатели предпочитают выпускников, в то время как другие помимо квалификации учитывают опыт и личные качества. Поступление без степени или HND до сих пор было довольно распространенным явлением, но по мере развития сектора работодатели могут все больше требовать квалификации высшего образования.

Можно пройти обучение в области логистики и дистрибуции.

Предварительная квалификация последипломного образования не является обязательной, но растет число степеней магистра в области логистики и управления цепочками поставок. Ознакомьтесь с литературой по трудоустройству работодателей, чтобы узнать, улучшит ли получение степени магистра ваши шансы на поступление и продвижение.

Поиск курсов повышения квалификации по логистике и управлению цепями поставок.

Профессиональные квалификации также доступны в области логистики и дистрибуции, такие как сертификат Великобритании уровня 2 в области логистики и транспорта, который предназначен для новичков в профессии и предоставляется Чартерным институтом логистики и транспорта (CILT) Великобритании.

Навыки

Вам потребуется:

• логический и системный подход к работе
• грамотный тайм-менеджмент
• способность решать проблемы и принимать решения, а также мыслить нестандартно и предлагать творческие решения
• коммерческая осведомленность и умение считать
• некоторая степень грамотности в области информационных технологий и способность обрабатывать электронные данные
• способность управлять изменениями
• сильные навыки межличностного общения и способность хорошо работать в команде, а также управлять людьми
• отличные устные и письменные коммуникативные навыки
• навыки ведения переговоров и аналитические способности
• позитивный настрой на продолжение обучения.

Реклама

Опыт работы

Связанный с этим опыт работы, такой как складирование, хранение, розничная торговля или администрирование, может быть преимуществом, и его относительно легко получить. Многие крупные логистические компании используют схемы найма выпускников, хотя конкуренция за участие в этих схемах может быть высокой.

Альтернативным путем является переход в логистику после начала работы в другой области цепочки поставок, такой как управление розничной торговлей или закупки. Консультанты по логистике вряд ли берут новых выпускников и обычно требуют нескольких лет опыта работы в отрасли или в стратегическом бизнес-планировании.

Если вы студент последнего курса, желающий подать заявление в более крупную компанию, вам необходимо с конца октября уточнять информацию о вакансиях в своей службе по трудоустройству. Небольшие компании, как правило, размещают рекламу в течение всего года, чтобы удовлетворить свои потребности в наборе персонала.

Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.

Работодатели

Менеджеры по логистике и дистрибуции работают во многих различных секторах, от частных компаний до правительства. Например, вы можете работать в розничных компаниях, авиационных организациях, железнодорожных компаниях или инженерных фирмах.

Ищите вакансии по адресу:

• Всего вакансий — логистика
• Менеджер по логистике
• Поиск и выбор MVP
• Цепочка поставок онлайн

Наиболее часто используемые кадровые агентства в сфере логистики и дистрибуции включают: Talent Solutions

Майкл Пейдж — Логистика

Повышение квалификации

Программа обучения для выпускников позволяет вам работать в различных сферах логистики. Такие схемы, обычно длящиеся от 18 месяцев до двух лет, могут потребовать переезда в другие части страны или за границу.

Многие компании требуют от выпускников получения профессиональной квалификации. К ним относятся:

• сертификат, диплом или высший диплом в области логистики и транспорта и сертификат профессиональной компетентности (CPC), также доступный в виде международного CPC, предоставляемого CILT UK
• награды, сертификаты и дипломы, предлагаемые Институтом лидерства и сертификат управления
• , диплом о повышении квалификации или диплом о высшем образовании, выданный Чартерным институтом закупок и снабжения (CIPS).

Эти курсы охватывают такие области, как юридические требования к транспорту, управленческие навыки и другие аспекты управления цепочками поставок. Если вы хотите продвинуться дальше в своей карьере, будут полезны такие квалификации, как сертификат или диплом в области управления (CMS/DMS) и/или степень магистра делового администрирования (MBA), логистика или управление цепочками поставок, или, в некоторых случаях существенный.

Непрерывное профессиональное развитие (CPD) очень важно в этой отрасли, и CILT UK предлагает схему CPD, чтобы помочь в этом. Членство в профессиональном институте выгодно и демонстрирует приверженность профессии и обучению на протяжении всей жизни. Он также предоставляет доступ к кратким курсам, конференциям, сетевым и отраслевым публикациям, которые могут помочь с CPD.

Центр логистики и управления цепочками поставок (CLSCM) Университета Крэнфилда предлагает ряд курсов и индивидуальных программ в этой области.

Перспективы карьерного роста

Возможности карьерного роста превосходны в этой быстро развивающейся и инновационной отрасли. Если вы готовы воспользоваться дальнейшим обучением и профессиональным развитием, вам будет относительно легко прогрессировать. Смена работы является обычным явлением, и в некоторых регионах страны, таких как «внутренний транспортный узел» Мидлендса между Лестером и Милтон-Кинсом, где существует много возможностей, часто нет необходимости переезжать для продвижения по службе или для расширения опыта.

Поначалу обычно основное внимание уделяется распределению товаров и управлению складскими центрами или конкретным контрактам с клиентами. Продвижение по службе предполагает переход к общему управлению более крупными подразделениями, специализированным ролям или более широкой сфере управления логистикой.

На более высокой должности вы будете выполнять управленческие обязанности более высокого уровня, такие как развитие бизнеса и координация ресурсов и бизнес-функций. К ним относятся труд, информация, капитал, объекты, управление финансами, человеческие ресурсы, управление производством, ИТ-системы и управленческая информация.