Капитал полис бизнес программа: Часто задаваемые вопросы: Добровольное медицинское страхование

Содержание

Ваш ДМС — медицинское страхование

При внесении изменений в договор страхования 

Заполните заявление на внесение изменений и передайте в Страховую компанию удобным для Вас способом:

  • письмом по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3;
  • самостоятельно или курьерской службой в офис по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3 (режим работы: понедельник-четверг с 09:00 до 18:00, пятница с 09:00 до 17:00; суббота, воскресенье и праздничные дни – выходной).

Также заявление на внесение изменений может быть направлено на электронный почтовый ящик [email protected] в виде скан-копии при соблюдении следующих условий:

  • заявление оформлено по шаблону Страховщика;
  • все обязательные графы заявления заполнены необходимой информацией;
  • заявление подписано собственноручной подписью заявителя;
  • заявление заполнено разборчивым почерком и является читаемым;
  • заявление направлено с адреса электронной почты, доступ к которому имеет только заявитель;
  • к заявлению приложена фотография заявителя, держащего в руке открытый на странице с указанием ФИО документ, удостоверяющий личность заявителя, реквизиты которого указаны в заявлении.


Страховщик с учетом исполнения приведенных выше требований, а также условий конкретного страхового продукта вправе самостоятельно принять решение о достаточности или недостаточности направленных страхователем документов, о чем Страховщик уведомляет заявителя путем направления информационного сообщения на адрес электронной почты, с которого было направлено заявление.
Направляя заявление описанным выше способом, заявитель подтверждает:

  • что доступ к адресу электронной почты, с которого направлено заявление и приложенные к нему документы, имеет только заявитель;
  • что для дальнейшей коммуникации с заявителем по вопросам, связанным с изменением и расторжением договора страхования может быть использован адрес электронной почты, с которого направлено заявление.


Действия по договору страхования будут произведены в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня получения заявления Страхователя о внесении изменений. Если потребуются дополнительные документы, то мы Вам обязательно об этом сообщим.

Для расторжения договора страхования 

Заполните заявление на расторжение и передайте в Страховую компанию удобным для Вас способом:

  • письмом по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3;
  • самостоятельно или курьерской службой в офис по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3 (режим работы: понедельник-четверг с 09:00 до 18:00, пятница с 09:00 до 17:00; суббота, воскресенье и праздничные дни – выходной).

Также заявление на расторжение может быть направлено на электронный почтовый ящик [email protected]

Для расторжения полиса, Вам необходимо предоставить в страховую компанию: заявление на расторжение/возврат денежных средств (форму Заявления можно скачать на сайте sber.insure, в разделе «полезные документы»), полные банковские реквизиты счета и селфи заявителя с паспортом. Направить документы на расторжение Вы можете по электронной почте на адрес [email protected] ru. При направлении заявления на расторжение по электронной почте необходимо обязательно приложить фотографию заявителя, держащего в руке открытый на странице с указанием ФИО документ, удостоверяющий личность заявителя, реквизиты которого указаны в заявлении.

Если вы не пользуетесь электронной почтой, то Вы можете направить Почтой России по адресу: 121170 г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корпус 1, 1 этаж, помещение 3 или курьерской службой.

Срок рассмотрения заявления на расторжение договора страхования составляет 10 рабочих дней.


Страховщик с учетом исполнения приведенных выше требований, а также условий конкретного страхового продукта вправе самостоятельно принять решение о достаточности или недостаточности направленных страхователем документов, о чем Страховщик уведомляет заявителя путем направления информационного сообщения на адрес электронной почты, с которого было направлено заявление.
Направляя заявление описанным выше способом, заявитель подтверждает:

  • что доступ к адресу электронной почты, с которого направлено заявление и приложенные к нему документы, имеет только заявитель;
  • что для дальнейшей коммуникации с заявителем по вопросам, связанным с изменением и расторжением договора страхования может быть использован адрес электронной почты, с которого направлено заявление.


Действия по договору страхования будут произведены в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня получения заявления на расторжение от Страхователя. Если потребуются дополнительные документы, то мы Вам обязательно об этом сообщим.
 

Лечение зубов по ДМС в клиниках стоматологии Эверест

Лечение зубов по ДМС в клиниках стоматологии Эверест пишите нам

Уважаемые пациенты сообщаем, что мы работаем в штатном режиме: пн-пт 10:00–20:00; сб-вс 10:00–17:00. С нами безопасно!

  • Главная
  • >
  • Лечение зубов по ДМС в клиниках стоматологии Эверест

Чем выгодно и удобно лечение зубов по ДМС? Не нужно откладывать крупную сумму «на всякий случай» и опасаться того, что при обращении к стоматологу у вас возникнут непомерные траты. Благодаря тому, что существует добровольное медицинское страхование, стоматология по полису в клинике Эверест становится не только профессиональной, но и очень выгодной. С крупнейшими страховщиками в России мы сотрудничаем уже давно, на взаимовыгодных условиях. Обращайтесь к нам и экономьте без потерь!

Профессиональная стоматология не обязательно должна быть дорогой, даже если возникшая проблема требует значительного по своим масштабам врачебного вмешательства. Клиника Эверест идёт навстречу своим посетителям и заключает договоры о сотрудничестве со страховыми компаниями. При первом же обращении вы сможете убедиться в том, насколько выгодна, проста и удобна стоматология по полису добровольного медицинского страхования. Мы стремимся не только поддерживать отношения по уже имеющимся договорам, но и расширять список наших партнёров. Ознакомьтесь с полным перечнем страховых компаний, чтобы найти среди них ту, в которой вы получили полис ДМС. Обратитесь в нашу клинику в Санкт-Петербурге и получите возможность максимально сэкономить!

Мы принимаем полисы ДМС следующих компаний

«Группа Ренессанс Страхование»

Благодаря сотрудничеству с одной из крупнейших страховых компаний в России — Ренессанс Страхование — стоматология для наших клиентов стала ещё более доступной. Вы можете обратиться к нам, чтобы заказать лечение зубов по ДМС этой компании, заслуженно входящей в десятку лучших по стране. Получите нужные вам услуги без дополнительных затрат.

Стоматология Эверест является партнером Ренессанс Страхования с 01.12.2014 года.

Страховая компания «СОГАЗ-Мед»

Надежная и одна из самых известных страховых компаний России. На сегодняшний момент является одной из крупнейших универсальных страховых компаний страны.

Стоматология Эверест является партнером компании «СОГАЗ-Мед» с 27.11.2015 года.

«РЕСО-Гарантия»

Благодаря заключённому с компанией РЕСО-Гарантия договору о ДМС, стоматология станет намного более доступной. Высокий профессионализм наших специалистов не подставит ваш бюджет под удар, если вы воспользуетесь полисом. Успешно сотрудничая с данной системообразующей компанией, наша клиника предоставляет профессиональные стоматологические услуги в Петербурге, за которые вам не придётся платить слишком много.

Стоматология Эверест является партнером «РЕСО-Гарантия» с 13.11.2014 года.

Allianz Жизнь

СК Allianz оказывает все виды страховых услуг от КАСКО и ОСАГО до полисов ДМС. Приобретая полисы ДМС, вы также получаете возможность лечить зубы в лучших клиниках города.

Стоматология Эверест является партнером «Allianz Жизнь» с 01.12.2014 года.

ИНГОССТРАХ

Для компании Ингосстрах, стоматология является одной из ключевых сфер, поскольку эти услуги не теряют актуальности в течение всего времени работы компании (а она является одной из старейших и функционирует уже более полувека). Стоматология по полису, который вы получили в компании Ингосстрах, становится значительно доступнее. У вас не будет причин сомневаться в выгодности обращения в нашу клинику!

Стоматология Эверест является партнером Ингосстрах с 15.12.2014 года.

«Согласие»

Программа ДМС стоматологии от компании Согласие предусматривает круглосуточную запись на прием к специалисту, а также экстренную стоматологическую помощь.

«ВТБ24 Страхование»

Страховая компания ВТБ24 существует на страховом рынке уже более 156 лет и является нашим давним и надежным партнером. Страховые программы ВТБ24 Страхование отличаются большим разнообразием, во многие полисы страхования включена опция стоматологии.

«Абсолют-Страхование»

Страховая компания «Абсолют-Страхование» существует с 1992 года и до сегодняшнего дня ведет успешную страховую деятельность. Программа стоматологии от «Абсолют-Страхование» включает в себя весь спектр услуг. Опция «ДМС стоматология» включена во многие программы страхования, в том числе и полисы страхования беременности и родов.

Стоматология Эверест является партнером «Абсолют-Страхование» с 27.05.2015 года.

«СО Помощь»

Страховое общество «Помощь» вошло в ТОП-30 крупнейших страховщиков России. Стоматологические клиники Эверест давно являются их надежным партнером, предоставляющим клиентам «СО Помощь» стоматологию по полисам ДМС. Программы стоматологии от СО Помощь включают в себя широкий спектр услуг.

Стоматология Эверест является партнером «СО Помощь» с 05.06.2015 года.

СК «Капитал-Полис»

Страховая компания Капитал-Полис занимается полисами ДМС (в т.ч. стоматологией), как для частных лиц, так и для корпоративных клиентов. Компания существует с 1993 года, а с 1995 является членом Союза страховщиков Санкт-Петербурга и С-З. Капитал-Полис предлагает все виды стоматологических услуг.

Стоматология Эверест является партнером СК «Капитал-Полис» с 14.06.2016 года.

Best Doctor

Клиники Эверест уже давно сотрудничают с Best Doctor, которые оформляют полисы ДМС с опцией стоматологии. Городская страховая медицинская компания оформляет полисы по страховым программам со стоматологией как для взрослых, так и для детей.

Стоматология Эверест является партнером Best Doctor с 23.10.2014 года.

ВСК «Альфа Страхование»

ВСК «Альфа Страхование» — один из тройки лидеров рынка обязательного медицинского страхования. «Альфа-Центр Здоровья» существует с 2009 и работает в 12 городах России и имеет более 270 представительств.

Стоматология Эверест является партнером ВСК «Альфа Страхование» с 01.12.2016 года.

ООО «СМП-Страхование»

ООО «СМП-Страхование» – это один из российских страховщиков с универсальным портфелем услуг, включающим как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц, который сохраняет высокие темпы роста с момента образования.

Акции
Специализированные клиники стоматологии и косметологии

Контакты
РАДЫ ОТВЕТИТЬ НА ЛЮБЫЕ ВАШИ ВОПРОСЫ

© 2004 — 2022, Стоматологическая клиника “Эверест”, Все права защищены

Посещение клиники строго в Маске!

Отправьте номер телефона и мы зафиксируем за ним условия акции

Запишитесь к нам на удобное время. Мы перезвоним Вам для подтверждения записи.

Обратная связь

Кузнецов Алексей , Генеральный директор, председатель комитета по медицинскому страхованию, Страховая группа «Капитал-полис», Союз страховщиков Санкт-Петербурга и Северо-Запада

Страховая группа «Капитал-полис», Союз страховщиков Санкт-Петербурга и Северо-ЗападаГенеральный директор, председатель комитета по медицинскому страхованию

Образование

1992 г. – окончил Радиотехнический факультет Ленинградского института авиационного приборостроения по специальности «Инженер-технолог».
1996 г. – окончил Институт страхования экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Страхование».
1997, 2004, 2006 гг. – стажировался в США по программе Фонда «Центр Гражданских инициатив».

Профессиональный опыт

В 1993 г. в Санкт-Петербурге Алексеем Кузнецовым с группой единомышленников была основана страховая компания «Капитал-полис». С самого начала основной вектор развития был направлен на новое, в тот момент, направление – добровольное медицинское страхование (ДМС). Компания внесла большой вклад в становление рынка ДМС в Петербурге, создание его инфраструктуры. Целый ряд медицинских страховых услуг, которые сегодня получают клиенты страховых компаний, были предложены и освоены специалистами компании «Капитал-полис», которая стала пионером медицинского страхования в регионе, сохраняя лидирующие позиции до сих пор.

Справка о компании

Страховая группа «Капитал-полис» является одним из лидеров рынка страхования Санкт-Петербурга. В нее входят: СК «Капитал-полис» (добровольные виды страхования), СК «Капитал-полис Медицина» (обязательное медицинское страхование), «Медицинский центр «Капитал-полис» и «Невская клиника на Комендантском».
Основными направлениями деятельности компании являются: медицинское страхование (ДМС), автострахование (КАСКО), имущественное страхование и страхование грузов. Финансовая надежность компании подтверждена рейтингом ruBBB+ «Высокий уровень надежности» рейтингового агентства «Эксперт РА».
СК «Капитал-полис» входит в ТОП-100 страховых компаний по России и в ТОП-5 лучших компаний Петербурга по ДМС. Компания имеет множество наград и почетных дипломов за значительные достижения в области страхования.

О страховых организациях

 

 

Открытое акционерное общество «Городская страховая медицинская компания»

 

 

 

Сокращенное наименование

 

ОАО «ГСМК»

 

Юридический адрес

 

191025, СПб, Кузнечный пер. , д. 2-4

 

Фактический адрес

 

тот же

 

Должность руководителя

 

Генеральный директор

 

ФИО руководителя

 

Егорова Ольга Викторовна

 

Телефон

 

764-10-46, 325-11-12, 315-98-72

 

Круглосуточная информационно-справочная служба

 

325-11-20

 

Факс

 

312-81-54

 

Электронная почта

 

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Адрес сайта

 

www.gsmk.ru

 

 

Санкт-Петербургский филиал Общества с ограниченной ответственностью Страховая компания «Капитал-полис Медицина»

 

 

 

Сокращенное наименование

 

 Санкт-Петербургский филиал ООО СК «Капитал-полис Мед»

 

Юридический адрес

 

 190013, СПб, Московский пр., д.22, литер З, пом. 4-Н

 

Фактический адрес

 

 тот же

 

Должность руководителя

 

 Директор филиала

 

ФИО руководителя

 

 Овсянникова Людмила Николаевна

 

Телефон

 

 337-15-11, 325-00-05

 

Круглосуточная информационно-справочная служба

 

 337-15-11

 

Факс

 

 337-15-11, 325-00-05

 

Электронная почта

 

 Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Адрес сайта

 

 www.oms-capitalpolis.ru

 

 

Филиал Акционерного общеcтва «Медицинская акционерная страховая компания» (АО «МАКС-М») в г. Санкт-Петербурге

 

 

 

Сокращенное наименование

 

 Филиал ЗАО «МАКС-М» в г. Санкт-Петербурге

 

Юридический адрес

 

 191015, СПб, ул.Таврическая, д.2а, лит.»А»

 

Фактический адрес

 

 тот же

 

Должность руководителя

 

 Директор филиала

 

ФИО руководителя

 

 Змеев Александр Николаевич

 

Телефон

 

 325-20-65, 325-17-88, 321-66-79, 321-66-87

 

Круглосуточная информационно-справочная служба

 

 8-800-333-05-03

 

Факс

 

 325-20-65

 

Электронная почта

 

 [email protected] spb.ru

 

Адрес сайта

 

 www.makcm.ru

 

 

Санкт-Петербургский филиал Общества с ограниченной ответственностью «Страховая медицинская компания РЕСО-Мед»

 

 

 

Сокращенное наименование

 

 Санкт-Петербургский филиал ООО «СМК РЕСО-Мед»

 

Юридический адрес

 

 191025, СПб, Поварской пер., д.10

 

Фактический адрес

 

 191025, СПб, Поварской пер., д.10

 

Должность руководителя

 

 Директор СПб филиала

 

ФИО руководителя

 

 Михайлов Фёдор Викторович

 

Телефон

 

 334-21-18, 334-21-19

 

Круглосуточная информационно-справочная служба

 

 8-800-200-92-04

 

Факс

 

 334-21-18, 334-21-19

 

Электронная почта

 

 Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Адрес сайта

 

 www.reso-med.com

 

 

Филиал ООО «РГС-Медицина» — «Росгосстрах-Санкт-Петербург-Медицина»

 

 

 

Сокращенное наименование

 

 Филиал ООО «РГС-Медицина» — «Росгосстрах-Санкт-Петербург-Медицина»

 

Юридический адрес

 

 197198, СПб, Малый пр. П.С., д. 7

 

Фактический адрес

 

 197198, СПб, ул. Блохина, д. 9

 

Должность руководителя

 

 Директор филиала

 

ФИО руководителя

 

 Усачевская Ирина Витасовна

 

Телефон

 

325-67-74, 320-95-37, 324-01-86, 324-01-87

 

Круглосуточная информационно-справочная служба

 

8-800-550-67-74, 8-800-100-81-02

 

Факс

 

 320-96-77

 

Электронная почта

 

 Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Адрес сайта

 

 www.rgs-oms.ru, www.rgs.ru

 

Санкт-Петербургский филиал Общества с ограниченной ответственностью ВТБ Медицинское страхование

Примечание: Прежнее наименование — Санкт-Петербургский филиал Открытого акционерного общества Страховая компания «РОСНО-МС»

 

Сокращенное наименование

 

Санкт-Петербургский филиал ООО «ВТБ МС»

 

Юридический адрес

 

 197136, СПб, ул. Лахтинская, д. 16, лит. А

 

Фактический адрес

 

 тот же

 

Должность руководителя

 

 Директор филиала

 

ФИО руководителя

 

 Ягодина Олеся Николаевна

 

Телефон

 

 320-99-45, 323-98-69, 323-98-65, 325-65-50, 323-98-70, 320-99-36

 

Круглосуточная информационно-справочная служба

 

 8-800-100-80-05

 

Факс

 

 323-98-68

 

Электронная почта

 

 Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Адрес сайта

 

 www.rosno-ms.ru

 

 

Санкт-Петербургский филиал АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед»

 

 

 

Сокращенное наименование

 

 Санкт-Петербургский филиал АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед»

 

Юридический адрес

 

 191123, СПб, ул. Рылеева, д. 14, литера А

 

Фактический адрес

 

 тот же

 

Должность руководителя

 

 Директор филиала

 

ФИО руководителя

 

 Разбитскова Галина Валериевна

 

Телефон

 

 324-79-86

 

Круглосуточная информационно-справочная служба

 

 8-800-100-07-02

 

Факс

 

 324-79-86, доб. 109

 

Электронная почта

 

 Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Адрес сайта

 

 www.sogaz-med.ru

Программы страхования

Имя

Фамилия

Отчество

МоскваСанкт-ПетербургАлтайский край, БарнаулАмурская область, БлаговещенскАрхангельская область, АрхангельскАрхангельская область, МирныйАрхангельская область, ПлесецкАстраханская область, АстраханьБелгородская область, БелгородБелгородская область, Старый ОсколБрянская область, БрянскВладимирская область, ВладимирВладимирская область, Гусь-ХрустальныйВладимирская область, КовровВладимирская область, МуромВолгоградская область, ВолгоградВолгоградская область, ВолжскийВолгоградская область, КамышинВолгоградская область, МихайловкаВологодская область, ВологдаВологодская область, ЧереповецВоронежская область, ВоронежЕврейская автономная область, БиробиджанЗабайкальский край, БорзяЗабайкальский край, ЧитаИвановская область, ИвановоИвановская область, КинешмаИркутская область, АнгарскИркутская область, ИркутскИркутская область, Усть-КутКазахстан, БайконурКалининградская область, КалининградКалужская область, КалугаКемеровская область, КемеровоКемеровская область, Ленинск-КузнецкийКемеровская область, НовокузнецкКировская область, КировКостромская область, КостромаКраснодарский край, АрмавирКраснодарский край, КраснодарКраснодарский край, НовороссийскКраснодарский край, СочиКрасноярский край, ЕнисейскКрасноярский край, ЖелезногорскКрасноярский край, КрасноярскКрасноярский край, МинусинскКурская область, КурскЛенинградская область, КиришиЛипецкая область, ЛипецкМосковская область, БалашихаМосковская область, Власиха (поселок)Московская область, ВоскресенскМосковская область, ДмитровМосковская область, ЖелезнодорожныйМосковская область, ЗеленоградМосковская область, КоломнаМосковская область, КоролевМосковская область, КрасногорскМосковская область, КраснознаменскМосковская область, ЛюберцыМосковская область, Наро-ФоминскМосковская область, ОдинцовоМосковская область, ПодольскМосковская область, РеутовМосковская область, Сергиев ПосадМосковская область, СерпуховМосковская область, СолнечногорскМосковская область, ХимкиМосковская область, ШаховскаяМосковская область, ЩелковоМосковская область, ЭлектростальМурманская область, МурманскМурманская область, СевероморскНижегородская область, АрзамасНижегородская область, БорНижегородская область, ДзержинскНижегородская область, КстовоНижегородская область, Нижний НовгородНижегородская область, СаровНовгородская область, Великий НовгородНовосибирская область, НовосибирскОмская область, ОмскОренбургская область, БузулукОренбургская область, ОренбургОренбургская область, ОрскОренбургская область, Соль-ИлецкОренбургская область, ЯсныйОрловская область, ОрелПензенская область, ПензаПермский край, ПермьПриморский край, ВладивостокПриморский край, НаходкаПриморский край, УссурийскПсковская область, ПсковРеспублика Адыгея, МайкопРеспублика Башкортостан, СтерлитамакРеспублика Башкортостан, УфаРеспублика Бурятия, Улан-УдэРеспублика Дагестан, МахачкалаРеспублика Кабардино-Балкария, НальчикРеспублика Карачаево-Черкесия, ЧеркесскРеспублика Карелия, ПетрозаводскРеспублика Коми, СыктывкарРеспублика Марий Эл, Йошкар-ОлаРеспублика Саха (Якутия), ЯкутскРеспублика Северная Осетия-Алания, ВладикавказРеспублика Татарстан, АльметьевскРеспублика Татарстан, КазаньРеспублика Татарстан, Набережные ЧелныРеспублика Татарстан, НижнекамскРеспублика Тыва (Тува), КызылРеспублика Удмуртия, ИжевскРеспублика Хакасия, АбаканРеспублика Чечня, ГрозныйРеспублика Чувашия, НовочебоксарскРеспублика Чувашия, ЧебоксарыРостовская область, БатайскРостовская область, ГуковоРостовская область, Каменск-ШахтинскийРостовская область, НовочеркасскРостовская область, Ростов-на-ДонуРостовская область, ТаганрогРостовская область, ШахтыРязанская область, КасимовРязанская область, РязаньСамарская область, НовокуйбышевскСамарская область, СамараСамарская область, СызраньСамарская область, ТольяттиСаратовская область, СаратовСаратовская область, ЭнгельсСвердловская область, ЕкатеринбургСвердловская область, Каменск-УральскийСвердловская область, Нижний ТагилСмоленская область, СмоленскСтавропольский край, ПятигорскСтавропольский край, СтавропольТамбовская область, ТамбовТверская область, ТверьТомская область, СеверскТомская область, ТомскТульская область, НовомосковскТульская область, ТулаТюменская область, ТюменьУльяновская область, ДимитровградУльяновская область, УльяновскХабаровский край, Комсомольск-на-АмуреХабаровский край, ХабаровскХанты-Мансийский автономный округ, НижневартовскХанты-Мансийский автономный округ, СургутЧелябинская область, ЗлатоустЧелябинская область, КарталыЧелябинская область, КопейскЧелябинская область, КоркиноЧелябинская область, КыштымЧелябинская область, МагнитогорскЧелябинская область, МиассЧелябинская область, ЧелябинскЧелябинская область, ЮжноуральскЯмало-Ненецкий автономный округ, Новый УренгойЯмало-Ненецкий автономный округ, Тарко-СалеЯрославская область, РыбинскЯрославская область, Ярославль Город

Телефон

Дата рождения

Код проверки

Пожалуйста подтвердите что вы не робот, введите символы с изображения

Номер заявки

Комплексная программа страхования «Формула защиты»

Данная программа является предложением ООО «Страховая компания «СиВ Лайф». Участниками программы могут стать клиенты АО КБ «Ситибанк» в возрасте от 18  до 64 лет включительно на дату заключения Договора страхования и не  более 65 лет включительно на дату окончания Договора страхования, а  также (по «Семейному» варианту программы) семья Страхователя: супруг(-а) в возрасте от 18 до 64 лет включительно на дату заключения Договора страхования, находящийся(-аяся) в законном браке со Страхователем на дату заключения Договора страхования, и не более 3 (трех) детей Страхователя в  возрасте от 2 до 17 лет включительно на дату заключения Договора страхования, являющиеся родными детьми Страхователя. Участие в программе добровольное и не влияет на  предоставление других банковских продуктов и услуг. Чтобы стать участником программы, Вам также необходимо ознакомиться с  Правилами страхования.

Договор страхования вступает в силу первого числа месяца, следующего за месяцем списания первого страхового взноса со счета клиента. Каждый клиент получает Сертификат и  Правила страхования :

— в момент оформления программы (при личной встрече с менеджером) или

— по почте (в случае заключения Договора страхования по телефону).

Дубликат страхового сертификата можно заказать в любое время, обратившись в CitiPhone®️, или в одном из отделений Ситибанка.

Политика капитала и Политика возврата акционеров | Планы и политика управления | ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ | О группе MS&AD

Мы добьемся устойчивого роста даже в нестабильных бизнес-средах, инвестируя в укрепление, расширение и создание бизнеса.

 

Внутренние резервы после получения дохода акционерами используются для инвестиций, направленных на повышение конкурентоспособности существующих предприятий, для инвестиций, направленных на диверсификацию и расширение бизнес-портфеля, а также для инвестиций, направленных на создание новых территорий бизнеса в сотрудничестве с партнерами с конечной целью поддержания роста и увеличение акционерной стоимости.
В отношении инвестиций в бизнес кандидаты на приобретение проверяются на их сходство с нашей корпоративной культурой и операции, которые могут обеспечить синергию с существующими предприятиями при одновременном распределении рисков, чтобы способствовать устойчивому повышению эффективности капитала Группы.
Благодаря этим инвестициям мы стремимся ускорить повышение эффективности капитала и обеспечить конкурентоспособность в будущем, даже в ненадежном бизнесе

拡大
Поддержка ИИ для агентов
«Мозг MS1»

Повышение конкурентоспособности существующих предприятий

● Инвестировать в системы и продвигать цифровизацию (DX: digitaltransformation) и т. д.
● Реализовать инвестиции на основе рентабельности инвестиций

Конкретные инициативы
● Модернизация бизнес-процессов с использованием цифровых инструментов (чат-боты, RPA)
● Повышение эффективности обслуживания претензий с помощью телематических технологий
● Повышение конкурентоспособности агентств (MS1 Brain)

 

拡大
CVC

Создать новый бизнес

● Осуществление инвестиций через CVC для поиска революционных технологий и бизнес-моделей в течение следующих 3–5 лет.
● Осуществление первоначальных инвестиций, основанных на равновесии денежных потоков. собственно технология монтажа этап

Конкретные инициативы
● Венчурные инвестиции на основе CVC Силиконовой долины (33 компании по состоянию на 31 марта 2020 г.)
● Сотрудничество с компаниями, занимающимися инновациями в Израиле
● Альянсы с цифровыми платформерами (Finatext)

 

拡大
М&А

Диверсификация и расширение бизнес-портфеля

● Инвестируйте в новые предприятия, чтобы диверсифицировать наши географические и
бизнес-портфели и т. д.
<Вопросы для инвестиций>
・Общие ценности
・Распределение рисков (география, направление деятельности)
・Модель устойчивого роста
・Цель рентабельности инвестиций: уровень выше стоимости капитала (7%)
Конкретные инициативы
● Повышение нашего доля в ПТ. Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG Tbk (Индонезия)
● Финансы Мьянма частный сектор, не связанный со страхованием жизни, IKBZ Insurance

 

Политика финансирования капитала | Библиотека политик

Назначение

Для выполнения своей миссии Канзасскому университету необходимо осуществлять постоянные стратегические капитальные вложения в академическую, студенческую жизнь и другие объекты предприятия, используя соответствующее сочетание источников финансирования, включая государственные ассигнования, частные пожертвования, облигации Совета регентов/университетов, исследовательские гранты. , аренда и внутренние ресурсы.Долг, особенно не облагаемый налогом долг, обеспечивает недорогой источник капитала, с помощью которого университет может финансировать капиталовложения для достижения своей миссии и стратегических планов.

Целью Политики капитального финансирования является обеспечение использования надлежащего сочетания источников финансирования и предоставление рекомендаций по стратегическому использованию долга. Долг является ценным источником финансирования капитальных проектов, но его следует ограничивать проектами, связанными с миссией и стратегическими целями Университета.Сумма возникшей задолженности влияет на финансовое состояние университета и его кредитный рейтинг.

Эта политика предназначена для включения и дополнения политики капитального финансирования Канзасского совета регентов (II.D.12). Эта политика применяется ко всем подразделениям Университета и всем его аффилированным корпорациям, которые считаются составными подразделениями в соответствии с определением в Заявлении № 39 GASB (в случае сомнений см. Примечание 1 к годовому финансовому отчету).

Перечисленные ниже цели в сочетании с мнением руководства обеспечивают основу для принятия решений в отношении использования и управления задолженностью, включая внутренние займы из резервов/неиспользуемых фондов Университета.Долговая политика и цели подлежат переоценке с течением времени.

Цели

Определить проекты, имеющие право на заемное финансирование . Использование долга для финансирования критически важных проектов обеспечит оптимальное использование долговой способности для выполнения миссии университета. Проекты, связанные с основной миссией, будут иметь приоритет для долгового финансирования; проекты с сопутствующими доходами также будут рассматриваться в приоритетном порядке.

Поддерживать благоприятный доступ Университета к капиталу .Руководство будет использовать и выпускать долговые обязательства, чтобы обеспечить своевременный доступ к капиталу.

Управление и поддержание максимально приемлемого кредитного рейтинга . Поддержание этого кредитного рейтинга позволит Университету продолжать выпускать долговые обязательства и финансировать капитальные проекты по выгодным процентным ставкам, выполняя при этом свои стратегические задачи. Университет ограничит свой общий долг до уровня, который будет поддерживать приемлемый кредит рейтинговых агентств; однако достижение или поддержание определенного рейтинга не является целью этой политики. Понятно, что более высокие кредитные рейтинги обеспечивают доступ к рынку по более низким процентным ставкам, но также ограничивают сумму долга, который может быть выпущен.

Разумное управление денежными средствами и их эквивалентами . Для сохранения финансовой жизнеспособности университета требуется разумное управление. Внутренние кредиты будут управляться таким образом, чтобы они не ставили под угрозу операционную ликвидность Университета.

Приоритизация капитальных проектов

Ожидается, что в обозримом будущем финансирование Университета и благотворительность станут основными источниками финансирования инвестиций Университета в заводы.При оценке возможного использования долга будут учитываться все другие источники финансирования и доходов. Ожидается, что часть стоимости проекта будет финансироваться за счет государственных ассигнований, благотворительной помощи, доходов от проекта, возмещения расходов на исследовательские центры и административных (F&A), расходуемых резервов и других источников. Долг должен использоваться стратегически.

Руководство распределяет использование заемного финансирования внутри Университета, чтобы установить приоритетность долговых ресурсов среди всех видов использования, включая финансирование заводов и оборудования, академические проекты и проекты, имеющие влияние на весь университет.

Каждый проект, рассматриваемый для финансирования, должен иметь определенный, обоснованный план затрат, включая дополнительные операционные расходы и доходы, утвержденный руководством.

Все проекты капитального строительства, которые будут финансироваться за счет долга Университета, должны быть рассмотрены и одобрены Советом по капитальным проектам (CPC) не позднее января для включения в ежегодный запрос на капитальные улучшения/пятилетний план, который должен быть представлен Попечительскому совету на 1 марта каждого года.

Финансовые коэффициенты и анализ

Университет установит рекомендации по общему долгу, используя выбранное количество финансовых коэффициентов. Эти коэффициенты будут получены из финансовой отчетности (консолидированный годовой финансовый отчет по всему университету и по отдельным кампусам, а также промежуточные квартальные финансовые отчеты, если таковые имеются), и должны соответствовать некоторым показателям, используемым рынком. . Коэффициенты будут определять планирование капиталовложений и обеспечивать централизованный надзор за уровнями заемных средств в масштабах всего университета. Они будут рассчитаны и представлены в отчетности, когда будут доступны новые финансовые отчеты, и будут пересмотрены с учетом любых изменений в стандартах бухгалтерского учета.

Университет также ежеквартально будет готовить консолидированные отчеты о доходах, используя формат документов, раскрывающих информацию об облигациях.

Университет будет сообщать о пяти коэффициентах, которые предоставляют информацию об общем финансовом состоянии Университета (включая KU Endowment). Определения этих коэффициентов можно найти в документе «Стратегический финансовый анализ для высшего образования: выявление, измерение и отчетность о финансовых рисках» (седьмое издание и обновление) .

Следующие пять стратегических финансовых коэффициентов, если их рассматривать вместе и с течением времени, помогут обеспечить четкую, высокоуровневую оценку общего финансового состояния Университета и его отдельных кампусов.Эти коэффициенты будут рассчитаны на пятилетний период для целей планирования.

  1. Коэффициент первичного резерва. Измеряет финансовую устойчивость путем сравнения расходуемых чистых активов с общими расходами. Этот коэффициент дает представление о финансовой устойчивости и гибкости, показывая, как долго университет может функционировать, используя свои расходуемые ресурсы, не полагаясь на дополнительные чистые активы, созданные в результате операций. Отрицательный коэффициент или тенденция к снижению с течением времени указывает на ухудшение финансового состояния.
  2. Коэффициент рентабельности чистых активов. Определяет, стало ли университет в финансовом отношении лучше или хуже, чем в предыдущие годы, путем измерения общей экономической отдачи. Снижение этого соотношения может быть уместным и даже оправданным, если оно отражает стратегию, направленную на лучшее выполнение миссии Университета. С другой стороны, тенденция к улучшению этого коэффициента указывает на то, что Университет увеличивает свои чистые активы и, вероятно, сможет выделить финансовые ресурсы для повышения своей финансовой гибкости в будущем.
  3. Коэффициент чистой операционной выручки. Указывает, привела ли общая операционная деятельность к профициту или дефициту, и измеряет способность университета работать в краткосрочной перспективе.
  4. Коэффициент жизнеспособности. Измеряет наличие расходуемых чистых активов для покрытия долга, если Университету потребуется погасить свои обязательства на отчетную дату. Когда это соотношение падает ниже 1:1, способность университета реагировать на неблагоприятные условия, привлекать капитал из внешних источников и его гибкость для финансирования новых целей уменьшаются. Этот коэффициент считается важным показателем способности принять на себя новый долг.
  5. Комплексный финансовый индекс (CFI). CFI представляет собой комбинацию четырех основных соотношений, указанных выше. Цифры преобразуются в коэффициенты прочности по общей шкале с использованием конкретных весовых коэффициентов, а затем суммируются для получения единого балла CFI. 1 балл означает очень слабое финансовое состояние, 3 (пороговое значение) — относительно более сильное финансовое положение.

Кроме того, политика Канзасского совета регентов определяет три коэффициента, которые должны быть частью политики финансирования капитала университета.Эти коэффициенты будут прогнозироваться в соответствии с политикой капитального финансирования KBOR.

  1. Коэффициент жизнеспособности описан выше.
  2. Коэффициент долговой нагрузки — это инструмент для измерения доступности долга. Этот коэффициент исследует зависимость Университета от заемных средств как источника финансирования его миссии, а также отношение стоимости заимствования к общим расходам. Он рассчитывается путем деления годовой основной суммы (исключая возмещенную основную сумму) и процентов по всему долгу на общие операционные расходы.Верхний порог этого коэффициента составляет 7,0%.
  3. Средний коэффициент покрытия обслуживания долга измеряет превышение доходов над скорректированными расходами для покрытия ежегодных платежей по обслуживанию долга. Это указывает на то, что университет имеет чистый поток доходов, доступный для покрытия его долгового бремени в случае изменения экономических условий. Он рассчитывается путем деления скорректированного изменения чистых активов на обслуживание долга (исключая возмещенную основную сумму долга). Среднее значение рассчитывается с использованием текущего финансового года, двух лет, предшествующих текущему финансовому году, и прогнозируемых показателей на два последующих финансовых года, включая запрошенные проекты.Порог этого отношения не менее 2,0.

Виды финансовых продуктов

Не облагаемый налогом долг по облигациям
Университет признает преимущества, связанные с необлагаемым налогом долгом, а также бремя соблюдения требований, и поэтому будет управлять необлагаемым налогом портфелем, чтобы максимизировать долю не облагаемого налогом долга.

Налогооблагаемая задолженность по облигациям
Налогооблагаемая задолженность будет использоваться для финансирования проектов, которые не соответствуют требованиям для безналогового финансирования, или для тех проектов, для которых Университет хочет сохранить максимальную операционную гибкость.

Соглашения о прямом финансировании с Ассоциацией пожертвований KU
Ассоциация пожертвований KU учредила Программу инвестиций в недвижимость, в рамках которой она предоставляет до 20 миллионов долларов США в совокупности для соглашений о прямом финансировании.

Покупка капитальной аренды договоров
Покупка капитальной аренды может использоваться для стратегического приобретения капитального строительства или движимого оборудования. Договоры капитальной аренды влияют на финансовое положение Университета и будут рассмотрены Комитетом по капитальному финансированию перед исполнением.

Соглашения о прямом финансировании с организациями, не входящими в КУ
Соглашения о прямом финансировании могут использоваться для стратегического приобретения капитального строительства или движимого оборудования. Соглашения о прямом финансировании влияют на финансовое положение Университета и будут рассмотрены Комитетом по капитальному финансированию перед исполнением.

Покупка в операционную аренду соглашений
Договоры на покупку в аренду на сумму более 1 миллиона долларов могут повлиять на финансовое положение Университета и будут рассмотрены Комитетом по капитальному финансированию до заключения.

Внутренние займы
Внутренние займы свободных средств в резервах/неиспользуемых фондах Университета и дочерней корпорации могут служить альтернативным источником финансирования, когда внешний долг недоступен или когда существует разрыв между получением средств, таких как подарок или грант и дату приобретения или строительства объекта. Срок действия внутреннего кредита, как правило, превышает один год.

Применяются следующие рекомендации:

  1. Все запросы на внутренние займы должны быть представлены в Комитет по капитальному финансированию (CFC) Советом по капитальным проектам (CPC).
  2. До перевода средств внутреннего займа проректором или исполнительным вице-канцлером должен быть подписан меморандум о соглашении. В соглашении должны быть указаны источник финансирования обслуживания долга, формальный график погашения, процентная ставка и конкретный срок.
  3. Максимальный срок кредита 10 лет.
  4. Взимаемая процентная ставка не должна превышать ставки по облигациям, освобожденным от налогообложения, плюс 100 базисных пунктов (1,0%). Годовая процентная ставка будет определена 1 марта и будет действовать в течение следующего финансового года.

Другое
Университет рассмотрит другие возможности финансирования (например, совместные предприятия, развитие недвижимости и т. д.), когда это целесообразно и выгодно для Университета. Возможности и источники финансирования будут оцениваться в контексте Политики капитального финансирования.

Отношения с рейтинговыми агентствами

Университет будет поддерживать постоянную связь и взаимодействие с рейтинговыми агентствами по облигациям, чтобы информировать агентства об общей кредитной структуре и финансовых показателях Университета для достижения максимально возможного кредитного рейтинга.

Распределение обязанностей

Планирование объектов и управление объектами

Архитектор университета и директора по планированию и развитию объектов в Lawrence и по планированию и проектам объектов в KUMC несут ответственность за оценку и определение стоимости капитальных проектов, а также за ведение списка проектов, которые должны быть рассмотрены Комитетом по капитальному финансированию. Они также несут ответственность за разработку документов по планированию капиталовложений на текущий год и пятилетний план капиталовложений, которые рассматриваются и утверждаются CPC и представляются в Попечительский совет Канзаса к 1 марта каждого года.

Управление долгом

Вице-канцлер/главный финансовый директор (VC/CFO)

  • будет вести график текущего и прогнозируемого долга (внешнего и внутреннего) и связанных с ним выплат основного долга, процентов и сборов. Вице-канцлер/, и
  • отвечает за администрирование всех аспектов долгового финансирования, включая бухгалтерский учет, отчетность и координацию с финансовыми консультантами, андеррайтерами и советниками по облигациям для выпуска нового долга или рефинансирования существующего долга.

Менеджмент

Комитет по капитальному финансированию, состоящий из следующих членов и любого другого лица, назначенного канцлером, будет собираться на регулярной основе для рассмотрения внутреннего и внешнего долга Университета, мер ликвидности и проектов, которые запрашиваются для полного или частичного финансирования за счет долга. .

  • Вице-канцлер и финансовый директор
  • KUL Вице-проректор по финансам и административным вопросам
  • KUL Контроллер
  • KUMC Вице-канцлер по финансам
  • KUMC Младший вице-канцлер финансов
  • Финансовые директора Исследовательского центра Канзасского университета, Inc., Медицинский центр Университета Канзаса Research, Inc. и Kansas Athletics, Inc.
  • Архитектор университета

Проекты капитального строительства для рассмотрения должны быть представлены КТК. Все соглашения о покупке капитальной аренды и договоры о покупке операционной аренды на сумму 1 миллион долларов или более должны быть одобрены CFC до подачи в Службу закупок. VC/CFO представит рекомендации Комитета по капитальному финансированию Совету по капитальным проектам и Контролеру.

Мониторинг и соблюдение требований после выпуска

После закрытия каждой облигации Администрация Университета несет ответственность за соблюдение требований налогового законодательства в течение всего времени, пока необлагаемая налогом задолженность остается непогашенной. Поскольку большая часть долга, не облагаемого налогом, будет оставаться непогашенной в течение многих лет, важно иметь процедуры, которые можно легко понять и применять с течением времени, даже при смене ответственных должностных лиц. Такие процедуры должны включать, помимо прочего, хранение записей, отслеживание арбитражных разбирательств, использование в личных целях и постоянное раскрытие информации.

 Вице-канцлер и главный финансовый директор будут назначены ответственным за соблюдение требований по облигациям. Помощник директора по бизнес- и финансовому планированию будет поддерживать процедуры мониторинга и соблюдения требований после выпуска.

 

Обзор политики капитального финансирования

Настоящая Политика капитального финансирования должна пересматриваться не реже одного раза в год Комитетом по капитальному финансированию и изменяться по мере необходимости для отражения текущих условий и практики. Тем не менее, отмечается, что последовательное применение Политики финансирования капиталовложений Университета свидетельствует о дисциплине управления долгом в долгосрочной перспективе.Соответственно, Политика должна быть изменена только тогда, когда она больше не отражает долговую философию Университета.

Каковы 3 политики финансирования оборотного капитала?

Оборотный капитал является важным фактором операционной компетентности компании. Надлежащее управление оборотным капиталом обеспечивает наличие достаточных средств для финансирования повседневной деятельности организации, а также для выполнения целей роста и расширения. Таким образом, эксперты часто считают его предвестником успеха или неудачи бизнеса. С этой целью несколько предприятий выбирают варианты финансирования оборотного капитала. Тем не менее, политика, проводимая бизнесом для финансирования своего оборотного капитала, имеет первостепенное значение. При неумелой политике средства организации могут остаться недоиспользованными, ее рост может быть затруднен или, что еще хуже, она может понести огромные убытки. Таким образом, для получения наиболее оптимальных результатов требуется четкое понимание различных стратегий финансирования оборотного капитала.

Каковы различные политики финансирования оборотного капитала? В целом, политика оборотного капитала включает определение источников финансирования.Он также определяет распределение этих финансов по текущим активам и обязательствам. В целом, оптимизировать финансирование оборотного капитала для бизнеса могут помочь три стратегии, а именно хеджирование, агрессивная и консервативная, в зависимости от уровня риска.

1. Консервативная политика Организация применяет эту стратегию только тогда, когда она требует максимального снижения риска. В соответствии с этой политикой руководство строго регулирует кредитные лимиты для обеспечения низкого риска. Кроме того, текущие активы всегда выше номинала по сравнению с текущими обязательствами, чтобы убедиться в наличии достаточных средств. Организации в основном используют варианты долгосрочного финансирования для финансирования основных и изменчивых текущих активов. Использование краткосрочных источников сведено к минимуму для обеспечения низкого риска. Соблюдение консервативной политики финансирования оборотного капитала, таким образом, приводит к недоиспользованию средств, что снижает доходность и ставит под угрозу рост.

2. Агрессивная политика

Как следует из названия, агрессивная политика сопряжена с максимальным риском и, таким образом, также несет в себе потенциал многократного роста. При соблюдении этой стратегии компании обеспечивают минимизацию своих текущих активов, таких как стоимость дебиторов, путем обеспечения своевременных платежей или минимальных продаж в кредит. В то же время, руководство также утверждает, что платежи кредиторам задерживаются максимально. Организации, стремящиеся к ускоренному росту, могут выбрать эту политику оборотного капитала. Однако, поскольку это сопряжено с огромным риском, решающее значение имеет сильная деловая хватка и умелое обращение с финансами.

3. Политика хеджирования Эта стратегия, также известная как политика сопоставления, гарантирует, что текущие активы компании всегда синхронизированы с краткосрочными обязательствами. По сути, эта политика финансирования оборотного капитала направлена ​​на то, чтобы сбалансировать две крайние стратегии как с точки зрения риска, так и с точки зрения потенциала роста.Большинство организаций, придерживающихся этой стратегии, используют долгосрочные источники финансирования для инвестирования в основные оборотные средства и прибегают к краткосрочным вариантам финансирования оборотных средств.

Сравнение политик финансирования оборотного капитала При рассмотрении идеальной стратегии финансирования для вашей организации может быть полезно принять во внимание следующие параметры: При следовании агрессивной стратегии ликвидность обычно низкая, поскольку краткосрочные средства в основном используются для финансирования как фиксированных, так и колеблющихся текущих активов. Таким образом, компания остается с минимальными свободными средствами. И наоборот, в случае консервативной стратегии ликвидность обычно высока. Это связано с тем, что компании в основном используют долгосрочные источники финансирования, что оставляет им достаточно свободных средств для решения чрезвычайных ситуаций. Стратегия хеджирования предполагает умеренную ликвидность, обеспечивающую баланс между свободными средствами и их стоимостью. При консервативном подходе процентные расходы выше по сравнению с двумя другими политиками оборотного капитала. Таким образом, естественно, это снижает прибыль.В целом, агрессивная политика обеспечивает наибольшую отдачу, поскольку связанные с ней затраты сведены к минимуму. Как вы можете догадаться, при соблюдении соответствующей стратегии прибыль получается умеренной.
  • Потребность в оборотном капитале
При консервативном подходе оборотный капитал, который вам необходимо поддерживать, значителен, поскольку он включает предоставление свободного капитала на нужды. При агрессивной стратегии потребность в оборотном капитале заметно ниже, что говорит о высоком риске, но затраты сохраняются.При рассмотрении политики хеджирования этот фактор не является ни слишком высоким, ни слишком низким.

Практический результат Разумно рассмотрите эти и другие факторы, имеющие отношение к вашему бизнесу, прежде чем принимать какую-либо конкретную политику. Стадия роста вашей компании в любой момент времени может стать важным фактором при принятии политики финансирования оборотного капитала.

Агрессивный против консервативного оборотного капитала | Малый бизнес

Эрик Бэнк, MBA, MS Finance Обновлено 5 марта 2019 г.

Агрессивный и консервативный уровни оборотного капитала находятся на противоположных концах спектра.Агрессивная политика означает тратить как можно больше на производство продуктов, перемещение запасов и предоставление услуг. При консервативном подходе деньги экономятся, а ваш бизнес в некоторой степени защищается от рисков. Оптимальный размер оборотного капитала находится где-то между агрессивным и консервативным подходом.

Оборотный капитал предприятия

Оборотный капитал малого предприятия представляет собой его текущие активы за вычетом текущих обязательств. Текущие активы — это денежные средства или предметы, которые могут быть преобразованы в денежные средства менее чем за год, например, дебиторская задолженность, оборотные ценные бумаги и товарно-материальные запасы.Текущие обязательства включают краткосрочную кредиторскую задолженность: счета, фонд заработной платы, налоги и проценты, а также любые долги, подлежащие погашению в течение года.

Агрессивная политика в отношении оборотного капитала

Агрессивная политика в отношении оборотного капитала — это политика, при которой вы пытаетесь выжить с минимальными инвестициями в текущие активы в сочетании с широким использованием краткосрочных кредитов. Ваша цель — вложить как можно больше денег в работу, чтобы сократить время, необходимое для производства продуктов, оборота запасов или предоставления услуг.Ускорение вашего бизнес-цикла увеличивает ваши продажи и доходы. Вы держите на руках мало денег, сокращаете медленно движущиеся запасы и ненужные расходные материалы до минимума и растягиваете оплату счетов как можно дольше.

Единственный платеж, который вы не можете отсрочить, это проценты. Ваши кредиторы могут подать на вас в суд, объявить вас банкротом и ликвидировать ваши активы. Вы также хотели бы избежать пропуска налоговых платежей.

Консервативная политика в отношении оборотного капитала

Компании в нестабильных или сезонных отраслях, таких как туризм, сельское хозяйство или строительство, могут принять консервативную политику в отношении оборотного капитала для защиты от рисков.Если вы придерживаетесь консервативной политики в отношении оборотного капитала, в банке достаточно наличных денег, ваши склады полны запасов, а ваша кредиторская задолженность актуальна. Сотрудникам не нужно сдавать свои старые карандаши, прежде чем им разрешат взять новые. Если вы вычислите коэффициент оборотного капитала — текущие активы, разделенные на текущие обязательства — консервативная политика может дать коэффициент выше 2,0.

То есть у вас более 2 долларов текущих активов на каждый доллар краткосрочных обязательств.Консервативно управляемый оборотный капитал поможет снизить риски краткосрочной нехватки денежных средств, но может повредить вашей долгосрочной прибыльности, поскольку избыточные денежные средства не приносят большой прибыли.

Риски и альтернативные издержки

Риск дефолта и банкротства возрастает по мере того, как вы принимаете более агрессивную политику в отношении оборотного капитала. Например, внезапная чрезвычайная ситуация может лишить вас возможности выплачивать проценты по облигациям. Тесные запасы могут привести к дефициту и потере продаж. Продавцы могут отказаться от дальнейшего продления вашего кредита, если вы продлите платежи более чем на 90 дней.

Инвесторы могут быть менее склонны покупать ваши облигации и могут вынудить вас предложить более высокие процентные ставки по вновь выпущенным долгосрочным долговым обязательствам. Главный риск консервативной политики в отношении оборотного капитала — это альтернативные издержки «ленивых» активов, которые вы могли бы заставить работать. Консервативная политика снижает эффективность ваших продаж (доход от продаж, разделенный на оборотный капитал), что может отпугнуть потенциальных инвесторов.

Различия в рентабельности активов

Агрессивная политика оборотного капитала может обеспечить более высокую рентабельность активов, измеряемую такими показателями, как валовой доход, деленный на оборотный капитал.Однако, в то время как ваши показатели могут вырасти, ваш абсолютный размер валового дохода может упасть. Например, когда вы сжимаете запасы, ваши продажи и дебиторская задолженность могут упасть в обморок, потому что у вас может не хватить продукта. Нехватка запасов может привести к снижению доходов и сборов, поскольку конкуренты с хорошо укомплектованными запасами крадут ваших клиентов.

Консервативная политика может означать, что часть вашего оборотного капитала не работает. Это все равно, что оставить деньги на столе — вы могли бы более продуктивно использовать избыточные активы, чтобы увеличить прибыль на активы.Оптимальная политика — это та, при которой вы выделяете только тот объем оборотного капитала, который необходим для одновременного максимизации ваших доходов и минимизации рисков.

Ожидания от надзорных органов и спектр текущей практики

Капитал Полис

Как отмечалось ранее, политика капитала — это принципы и рекомендации, используемые BHC для планирования капитала, выпуска капитала, использования и распределения.Политика в отношении капитала должна включать внутренние цели в отношении капитала; количественные или качественные рекомендации по дивидендам и выкупу акций; стратегии устранения потенциальной нехватки капитала; и процедуры внутреннего управления в соответствии с принципами и руководящими принципами политики в отношении капитала. 22 Политика капиталовложений, как составная часть плана капиталовложений, должна быть одобрена советом директоров BHC или назначенным комитетом правления. 23 Это должен быть отдельный всеобъемлющий письменный документ, в котором рассматриваются основные компоненты процессов планирования капиталовложений BHC, а также он связан с другими политиками (управление рисками, стресс-тестирование, модели управления, аудит и т. д.) и поддерживается ими.Политика капиталовложений должна содержать подробную информацию о том, как BHC управляет, контролирует и принимает решения по всем аспектам планирования капиталовложений. Политика должна также учитывать роли и обязанности лиц, принимающих решения, контроль процессов и данных, а также стандарты валидации. Наконец, в политике капиталовложений должны быть четко изложены ожидания в отношении информации, включенной в план капиталовложений БХК.

Политика в отношении капитала должна описывать целевые показатели уровня и состава капитала и обеспечивать ясность в отношении целей БХК при управлении своим капиталом. Политика должна объяснять, как методы планирования капиталовложений BHC согласуются с императивом поддержания сильной капитальной позиции и способности продолжать работу в периоды серьезного стресса. Он должен включать количественные показатели, такие как дивиденды по обыкновенным акциям (и другие) коэффициенты выплат в качестве максимальных или целевых показателей распределения капитала. Политика должна включать объяснение того, как руководство пришло к выводу, что эти коэффициенты являются приемлемыми, устойчивыми и согласуются с его целями капиталовложений, бизнес-моделью и планом капиталовложений.В нем также должны быть указаны показатели капитала, которые высшее руководство и совет директоров используют для принятия решений о капитале. Кроме того, политика в отношении капитала должна включать в себя протоколы управления и эскалации, которые являются четкими, заслуживающими доверия и применимыми в случае нарушения фактического или прогнозируемого целевого показателя достаточности капитала.

Политика должна описывать процессы, связанные с тем, как принимаются решения о дивидендах и выкупе обыкновенных акций, а также о том, как БХК достигает запланированных сумм распределения капитала. В частности, политика должна обсуждать следующее:

  • основные факторы и ключевые показатели, влияющие на размер, сроки и форму распределения капитала
  • аналитические материалы, используемые при принятии решений о распределении капитала (т.г., отчеты, доходы, результаты стресс-тестов и др.)
  • особые обстоятельства, которые заставят БХК сократить или приостановить выплату дивидендов или программу выкупа акций
  • факторы, которые БХК будет учитывать при рассмотрении вопроса о замене основного капитала другими формами капитала
  • ключевые роли и обязанности, включая отдельных лиц или группы, ответственные за подготовку аналитических материалов, упомянутых выше, анализ результатов анализа, предоставление рекомендаций по распределению капитала и принятие окончательных решений

BHC должны установить минимальную периодичность (не реже одного раза в год) и другие триггеры для переоценки своей политики в отношении капитала и обеспечить, чтобы эти триггеры оставались актуальными и актуальными. Политика капитала должна быть переоценена и пересмотрена по мере необходимости для учета изменений в организационной структуре, структуре управления, бизнес-стратегии, целях капитала, нормативно-правовой среде, склонности к риску и других факторах, потенциально влияющих на достаточность капитала БХК. BHC должны разработать формальный процесс утверждения, управления изменениями и хранения документации, относящейся к их политике капитала.

Политика слабого капитала обычно характеризовалась ограниченным охватом. Они рассматривали только части процесса планирования капиталовложений, не содержали достаточно подробностей, чтобы четко показать, как будут приниматься решения о капитальных мерах, не были должным образом интегрированы или подкреплены другими политиками управления рисками и финансами и/или не содержали всех элементов. описано выше (т.ж., четко определенные цели капитала, рекомендации по распределению капитала и структуре капитала и т. д.). В некоторых случаях политика капитала была слишком общей и не учитывала уникальные обстоятельства БХК. Например, казалось, что политика переформулирует ожидания надзорных органов без конкретных примеров или конкретных соображений BHC. В других случаях более подробные процедуры не были представлены совету директоров, что ограничивало его способность понимать анализ, лежащий в основе его решений по планированию капиталовложений.


Капитальные цели и задачи

BHC должны установить целевые показатели капитала, соответствующие их склонности к риску и профилям рисков, а также ожиданиям внутренних и внешних заинтересованных сторон, устанавливая конкретные цели в отношении уровня и состава капитала, как в текущих, так и в стрессовых условиях. Цели внутреннего капитала должны быть достаточными, чтобы позволить БХК продолжать свою деятельность во время и после воздействия стрессовых условий. Таким образом, целевые показатели капитала должны отражать текущие и будущие нормативные требования к капиталу, а также ожидания акционеров, рейтинговых агентств, контрагентов, кредиторов, надзорных органов и других заинтересованных сторон.

BHC также должны установить целевые показатели капитала выше своих целевых показателей капитала, чтобы гарантировать, что уровень капитала не упадет ниже целевых показателей в периоды стресса. Цели капиталовложений должны учитывать перспективные элементы, связанные с экономическими перспективами, финансовым состоянием БХК, потенциальным воздействием стрессовых событий и неопределенностью, присущей процессу планирования капиталовложений. Цели и задачи должны быть указаны в политике капитала, рассмотрены и утверждены советом директоров. 24

При разработке своих целей и задач в отношении капитала, особенно в отношении установления уровней распределения капитала, БХК должны четко учитывать общие экономические условия и свои планы по увеличению своего балансового и внебалансового размера и рисков органическим путем или за счет приобретений. . БХК следует учитывать влияние внешних условий как в нормальных, так и в стрессовых экономических и рыночных условиях, а также другие факторы на их общую достаточность капитала и способность привлекать дополнительный капитал, включая потенциальное влияние непредвиденных рисков и более широких рыночных или системных событий, которые могут вызвать риск. выйти за пределы выбранного BHC уровня терпимости к риску.BHC должны иметь планы на случай таких последствий.

Кроме того, BHC должны рассчитать и использовать несколько показателей капитала, которые представляют как левередж, так и риск, включая ежеквартальные оценки нормативов капитала (включая общий коэффициент 1-го уровня) как в базовых, так и в стрессовых условиях. БХК с более слабой практикой в ​​этой области не увязывали четко решения о распределении капитала с показателями достаточности капитала или внутренними целями капитала.

Слабые практики, наблюдаемые в этой области, включали установление целевых показателей капитала исключительно на основе нормативных минимумов и коэффициентов, необходимых для того, чтобы считаться хорошо капитализированными, без учета конкретных потребностей BHC в капитале с учетом его профиля риска, финансового состояния, бизнес-модели и стратегий, общей сложности, и чувствительность к изменяющимся условиям.Некоторые БХК не учли неопределенности и ограничения при выявлении всех потенциальных источников убытков и прогнозировании оценок убытков и доходов, что уменьшило способность БХК устанавливать эффективные цели и задачи по капиталу. Другие BHC не были прозрачны в отношении того, как они определяли цели и задачи в отношении капитала в своей политике в отношении капитала.

Вернуться к началу раздела


План действий в чрезвычайных ситуациях

BHC должны указать в своей политике в отношении капитала конкретные действия в отношении непредвиденных обстоятельств, которые они могут рассмотреть для устранения любых текущих или будущих недостатков в их капитальной позиции. 25 В частности, политика БХК должна включать подробное объяснение обстоятельств, включая ухудшение экономической ситуации, рыночных условий или финансового состояния БХК, при которых она сократит или приостановит выплату дивидендов или программу выкупа. или не выполнять ранее запланированное капитальное действие. Политика также должна определять набор триггеров капитала и событий, которые будут соответствовать этим обстоятельствам. Эти триггеры должны быть установлены как для базовых, так и для стрессовых сценариев и измеряться в сравнении с целевыми показателями капиталовложений BHC в этих сценариях. Эти триггеры и события следует использовать для определения частоты, с которой совет директоров и высшее руководство будут пересматривать запланированные капиталовложения, а также пересматривать планы капиталовложений на случай непредвиденных обстоятельств и принимать соответствующие меры. План действий в непредвиденных обстоятельствах должен пересматриваться и обновляться по мере необходимости, например, в случае существенных изменений в организационной структуре или стратегическом направлении БХК или в структуре капитала, кредитном качестве и/или доступе к рынку.

Триггеры капитала должны обеспечивать «раннее предупреждение» об ухудшении капитала и должны быть частью структуры принятия управленческих решений, которая должна включать целевые диапазоны для нормальной операционной среды и пороговые уровни, которые вызывают действия руководства.Такие действия должны включать в себя обращение к совету директоров, возможную приостановку капитальных действий и/или активацию плана действий в чрезвычайных ситуациях. Триггеры также должны быть установлены для других показателей и событий, которые измеряют или влияют на финансовое состояние или предполагаемое финансовое состояние фирмы, например, ликвидность, прибыль, долговые и дефолтные свопы, снижение рейтингов, динамика акций, действия надзорных органов или общий рыночный стресс.

Действия на случай непредвиденных обстоятельств должны быть достаточно гибкими, чтобы работать в различных ситуациях, и быть реалистичными в отношении того, что достижимо в периоды стресса.План капиталовложений должен быть подготовлен с учетом того, что определенные мероприятия по привлечению и сохранению капитала могут оказаться неосуществимыми или эффективными в периоды стресса. BHC должны иметь представление об ограничениях емкости рынка при оценке потенциальных операций с капиталом, которые требуют доступа к рынкам капитала, включая выпуск долговых обязательств или акций, а также предполагаемую продажу активов. Действия на случай непредвиденных обстоятельств следует ранжировать в соответствии с простотой выполнения и их воздействием, и они должны включать оценку реакции заинтересованных сторон (т. г., влияние на будущую деятельность по привлечению капитала).

Слабые планы капиталовложений в непредвиденных обстоятельствах предусматривали мало вариантов действий в непредвиденных ситуациях и/или не учитывали осуществимость вариантов в стрессовых условиях. Планы с чрезмерно оптимистичными предположениями или чрезмерным доверием к прошлой истории (с точки зрения как возможных непредвиденных ситуаций, так и вариантов разрешения этих ситуаций) также считались слабыми, как и планы, в которых отсутствовала поддержка осуществимости и доступности возможных действий в непредвиденных обстоятельствах.К другим слабым практикам относятся установление триггеров на основе фактических результатов, а не прогнозируемых результатов, или только на основе минимальных нормативов достаточности капитала без учета ожиданий других заинтересованных сторон, включая контрагентов, кредиторов и инвесторов, или других показателей или рыночных показателей.

Вернуться к началу раздела


Каталожные номера

Что это такое и почему это важно

Возможно, вы не говорите об оборотном капитале каждый день, но этот бухгалтерский термин может содержать ключ к успеху вашей компании. Оборотный капитал влияет на многие аспекты вашего бизнеса, от оплаты труда ваших сотрудников и поставщиков до поддержания работы и планирования устойчивого долгосрочного роста. Короче говоря, оборотный капитал — это деньги, доступные для выполнения ваших текущих краткосрочных обязательств.

Чтобы убедиться, что ваш оборотный капитал работает на вас, вам необходимо рассчитать свой текущий уровень, спрогнозировать свои будущие потребности и подумать о том, как всегда иметь достаточно денег.

Как рассчитать оборотный капитал

  • Вы можете получить представление о своем текущем положении, определив коэффициент оборотного капитала , показатель краткосрочного финансового состояния вашей компании.
  • Формула оборотного капитала:
    Текущие активы / Текущие обязательства = Коэффициент оборотного капитала
  • Если у вас есть текущие активы в размере 1 млн. долларов США и текущие обязательства в размере 500 000 долларов США, коэффициент оборотного капитала составляет 2:1. Как правило, это соотношение считается здоровым, но в некоторых отраслях или видах бизнеса может быть адекватным соотношение всего 1,2: 1.

Ваш чистый оборотный капитал показывает, сколько денег у вас есть в наличии для покрытия текущих расходов.

  • Формула чистого оборотного капитала:
    Текущие активы – Текущие обязательства = Чистый оборотный капитал

Для этих расчетов учитывайте только краткосрочные активы , такие как денежные средства на вашем бизнес-счете и дебиторская задолженность – деньги ваши клиенты должны вам — и запасы, которые вы ожидаете превратить в наличные деньги в течение 12 месяцев.

Краткосрочные обязательства включают кредиторскую задолженность — деньги, которые вы должны поставщикам и другим кредиторам, — а также другие долги и начисленные расходы на заработную плату, налоги и другие расходы.

Понимание ваших потребностей

Для точного понимания ваших потребностей в оборотном капитале может потребоваться составление графиков ежемесячных притоков и оттоков вашего бизнеса. Например, компания, занимающаяся ландшафтным дизайном, может обнаружить, что ее доходы резко растут весной, затем денежный поток остается относительно стабильным в течение октября, а поздней осенью и зимой падает почти до нуля. Тем не менее, с другой стороны, у бизнеса может быть много расходов, которые продолжаются в течение года.

Некоторые части этих расчетов могут потребовать обоснованных предположений о будущем.Хотя вы можете руководствоваться историческими результатами, вам также необходимо учитывать новые контракты, которые вы ожидаете подписать, или возможную потерю важных клиентов. Сделать точный прогноз может быть особенно сложно, если ваша компания быстро растет.

Эти прогнозы могут помочь вам определить месяцы, когда у вас уходит больше денег, чем поступает, и когда этот разрыв в денежных потоках самый большой.

4 причины, по которым вашему бизнесу может потребоваться дополнительный оборотный капитал

  • Сезонные различия в денежных потоках типичны для многих предприятий, которым может потребоваться дополнительный капитал для подготовки к напряженному сезону или для поддержания работы бизнеса, когда поступает меньше денег .
  • Почти у всех предприятий бывают периоды, когда требуется дополнительный оборотный капитал для финансирования обязательств перед поставщиками, сотрудниками и государством в ожидании платежей от клиентов.
  • Дополнительный оборотный капитал может помочь улучшить ваш бизнес другими способами, например, позволяя вам воспользоваться скидками поставщиков при оптовых закупках.
  • Оборотные средства также можно использовать для оплаты временных работников или покрытия других расходов, связанных с проектом.

Поиск вариантов увеличения вашего оборотного капитала

Необеспеченная возобновляемая кредитная линия может быть эффективным инструментом для увеличения вашего оборотного капитала.Кредитные линии предназначены для финансирования временных потребностей в оборотном капитале, условия более благоприятны, чем у бизнес-кредитных карт, и ваш бизнес может получать только то, что ему нужно, когда это необходимо.

Несмотря на то, что бизнес-кредитная карта может быть удобным способом для вас и ваших лучших сотрудников покрыть непредвиденные расходы на поездки, развлечения и другие нужды, обычно это не лучшее решение для целей оборотного капитала. Ограничения включают более высокие процентные ставки, более высокие комиссии за выдачу наличных и легкость увеличения чрезмерного долга.

Право на получение кредитной линии оборотного капитала

Поскольку бизнес и личные финансы владельцев малого бизнеса, как правило, тесно переплетены, кредиторы также проверяют ваши личные финансовые отчеты, кредитный рейтинг и налоговые декларации. Вас попросят предоставить личную гарантию погашения.

Хотя на размер вашей кредитной линии оборотного капитала могут влиять многие факторы, эмпирическое правило гласит, что она не должна превышать 10% доходов вашей компании.

2 ошибки оборотного капитала, которых следует избегать

  • Не путайте краткосрочные потребности в оборотном капитале и долгосрочные постоянные потребности
  • Хотя может возникнуть соблазн использовать кредитную линию оборотного капитала для покупки оборудования или недвижимости или для найма постоянных работников эти расходы требуют различных видов финансирования. Если вы свяжете свою кредитную линию оборотного капитала с этими расходами, она не будет доступна по назначению.

Ваш банкир малого бизнеса может помочь вам лучше понять ваши потребности в оборотном капитале и какие шаги вам могут потребоваться для подготовки к любой ситуации. Хотя вы не можете предсказать все об управлении компанией, четкое представление об оборотном капитале может помочь вам работать бесперебойно сегодня и настроить вас на долгосрочный рост завтра.

Управление оборотным капиталом: обзор, принцип работы, значение

Что такое управление оборотным капиталом?

Управление оборотным капиталом относится к набору действий, выполняемых компанией, чтобы убедиться, что у нее достаточно ресурсов для повседневных операционных расходов. виды деятельности.сохраняя при этом ресурсы, вложенные продуктивным образом.

 

 

Понятие оборотного капитала

Оборотный капитал представляет собой разницу между текущими активами компании и ее текущими обязательствами.

Текущие активы включают денежные средства, дебиторскую задолженность и запасы.

Краткосрочные обязательства включают кредиторскую задолженность, краткосрочные займы и начисленные обязательства Начисленные обязательстваНачисленные обязательства представляют собой расходы, понесенные предприятием в течение определенного периода, но по которым еще не выставлены счета.Начисленные обязательства.

Некоторые подходы могут вычитать денежные средства из текущих активов и финансовый долг из текущих обязательств.

 

Почему важно управлять оборотным капиталом

Обеспечение того, чтобы компания располагала необходимыми ресурсами для своей повседневной деятельности, означает защиту существования компании и обеспечение ее непрерывной деятельности. Нехватка денежных средств, неконтролируемая коммерческая кредитная политика или ограниченный доступ к краткосрочному финансированию могут привести к необходимости реструктуризации, продажи активов и даже ликвидации компании.

 

Факторы, влияющие на потребность в оборотном капитале

Потребность в оборотном капитале не одинакова для каждой компании. Факторы, влияющие на потребности в оборотном капитале, могут быть эндогенными и экзогенными.

Эндогенные факторы включают размер, структуру и стратегию компании.

Экзогенные факторы включают доступность и доступность банковских услуг, уровень процентных ставок, тип отрасли и продаваемых продуктов или услуг, макроэкономические условия, а также размер, количество и стратегию конкурентов компании.

 

Управление ликвидностью

Надлежащее управление ликвидностью гарантирует, что компания обладает достаточными денежными ресурсами для своих обычных деловых нужд и непредвиденных потребностей в разумных пределах. Это также важно, потому что это влияет на кредитоспособность компании, что может способствовать определению успеха или неудачи бизнеса.

Чем ниже ликвидность компании, тем больше вероятность того, что она столкнется с финансовыми трудностями при прочих равных условиях.

Однако слишком большое количество наличных средств, хранящихся в низкодоходных или не приносящих доход активах, может отражать неэффективное распределение ресурсов.

Надлежащее управление ликвидностью проявляется в соответствующем уровне денежных средств и/или в способности организации быстро и эффективно генерировать денежные ресурсы для финансирования своих деловых потребностей.

 

Управление дебиторской задолженностью

Компания должна предоставлять своим клиентам надлежащую гибкость или уровень коммерческого кредита, следя за тем, чтобы по операциям поступали нужные суммы денежных средств.

Компания определяет условия предоставления кредита, исходя из финансовой устойчивости клиента, политики отрасли и фактической политики конкурентов.

Условия кредита могут быть обычными, что означает, что клиенту обычно предоставляется определенное количество дней для оплаты счета (обычно от 30 до 90). Политика компании и усмотрение менеджера могут определять, необходимы ли другие условия, такие как оплата наличными до доставки, оплата наличными при доставке, выставление счета за счет или периодическое выставление счетов.

 

Управление запасами

Управление запасами направлено на то, чтобы компания поддерживала достаточный уровень запасов для выполнения обычных операций и колебаний спроса, не вкладывая слишком много капитала в актив.

Чрезмерный уровень запасов означает, что к ним привязано чрезмерное количество капитала. Это также увеличивает риск непроданных запасов и потенциального устаревания, снижающего стоимость запасов.

Следует также избегать нехватки запасов, так как это может привести к убыткам компании.

 

Управление краткосрочной задолженностью

Как и управление ликвидностью, управление краткосрочным финансированием также должно быть сосредоточено на обеспечении того, чтобы компания обладала достаточной ликвидностью для финансирования краткосрочных операций, не принимая на себя чрезмерный риск.

Надлежащее управление краткосрочным финансированием включает в себя выбор правильных финансовых инструментов и размер средств, доступных через каждый инструмент. К популярным источникам финансирования относятся регулярные кредитные линии, свободные линии, возобновляемые кредитные соглашения, обеспеченные кредиты. Обеспеченные кредитные обязательства (CLO) Обеспеченные кредитные обязательства (CLO) — это ценные бумаги, обеспеченные пулом кредитов. Другими словами, это переупаковка кредитов, проданных инвесторам, дисконтированная дебиторская задолженность и факторинг.

Компания должна обеспечить достаточный доступ к ликвидности для удовлетворения пиковых потребностей в денежных средствах. Например, компания может заключить соглашение о возобновляемом кредите, значительно превышающем обычные потребности, для решения непредвиденных потребностей в наличных деньгах.

 

Управление кредиторской задолженностью

Кредиторская задолженность возникает из торгового кредитаТорговый кредитТорговый кредит представляет собой соглашение или договоренность между агентами, ведущими деловые отношения друг с другом, которое позволяет обмениваться товарами и услугами, предоставляемыми поставщиками компании, в основном в рамках нормальные операции. Должен быть достигнут правильный баланс между досрочными платежами и коммерческим долгом.

Досрочные платежи могут излишне уменьшить доступную ликвидность, которую можно использовать более продуктивно.

Просроченные платежи могут подорвать репутацию компании и ее коммерческие отношения, а высокий уровень коммерческого долга может снизить ее кредитоспособность.

 

Резюме

  • Управление оборотным капиталом включает в себя балансировку движений, связанных с пятью основными статьями – денежными средствами, торговой дебиторской задолженностью, торговой кредиторской задолженностью, краткосрочным финансированием и товарно-материальными запасами – чтобы убедиться, что бизнес обладает достаточными ресурсами для эффективной работы.
  • Денежные средства должны быть достаточными для удовлетворения обычных или небольших непредвиденных потребностей, но не настолько высокими, чтобы определить неэффективное распределение капитала.
  • Коммерческий кредит следует использовать должным образом, чтобы сбалансировать необходимость поддерживать продажи и здоровые деловые отношения с необходимостью ограничения воздействия на клиентов с низкой кредитоспособностью.
  • Управление краткосрочной задолженностью и кредиторской задолженностью должно позволить компании достичь достаточной ликвидности для обычных операций и непредвиденных потребностей без чрезмерного увеличения финансового риска.
  • Управление запасами должно обеспечивать наличие достаточного количества продуктов для продажи и материалов для производственных процессов, избегая при этом чрезмерного накопления и устаревания.

 

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком глобальной страницы программы Commercial Banking & Credit Analyst (CBCA)™ — CBCAGПолучите сертификат CFI CBCA™ и станьте коммерческим банковским и кредитным аналитиком. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших сертификационных программ и курсов.программа сертификации, разработанная, чтобы помочь каждому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить продвижение вашей карьеры, дополнительные ресурсы, указанные ниже, будут полезны:

  • Кредиторская задолженность и дебиторская задолженностьСчета к оплате и дебиторская задолженностьВ бухгалтерском учете кредиторскую и дебиторскую задолженность иногда путают друг с другом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.