Канцелярия а три: Образовано III отделение Собственной Его Императорского Величества канцелярии

Образовано III отделение Собственной Его Императорского Величества канцелярии

(3) 15 июля 1826 г. для осуществления охраны государственного строя, надзора и контроля над деятельностью государственного аппарата и выборных учреждений по указу императора Николая I был учреждён высший орган политического сыска в России — III отделение Собственной Его Императорского Величества канцелярии.

С XVIII столетия в России существовали различные учреждения для специального преследования и расправы по политическим преступлениям. В период правления Петра Великого и Екатерины I таковыми являлись Преображенский приказ и Тайная канцелярия, впоследствии объединившиеся в одно учреждение. При Анне Иоанновне и Елизавете Петровне существовала Канцелярия тайных розыскных дел, а в конце царствования Екатерины Великой и при Павле I — Тайная экспедиция. В период царствования Александра I была создана Особенная канцелярия, работавшая первоначально при Министерстве полиции, а затем — при Министерстве внутренних дел.

По указу Николая I в 1826 г. Особенная канцелярия была преобразована в самостоятельное учреждение, получившее название Третьего отделения Собственной Его Императорского Величества канцелярии. Руководил ведомством главный начальник III отделения, который назначался императором и непосредственно ему подчинялся. Он же одновременно являлся шефом жандармов. Первым главой III отделения был назначен граф А. Х. Бенкендорф, снабжённый чрезвычайными полномочиями.

В основании III отделения важную роль сыграли, с одной стороны, политические события того времени, а с другой — убеждение в могуществе административных воздействий не только на государственную, но и на общественную жизнь. III отделение стало осуществлять контроль над всеми сторонами политической и социальной жизни России. Оно наблюдало за подготовкой и проведением крестьянской реформы 1861 г.; проводило дознания по «государственным преступлениям», к которым относились не только политические дела, но и злоупотребления государственных чиновников.

В 1839 г. к III отделению был присоединён жандармский корпус. Управление новой структурой ведомства было поручено генералу Л. В. Дубельту.

Первоначально III отделение состояло из четырёх экспедиций. В дальнейшем функции экспедиций были перераспределены, и образована новая, 5-я экспедиция, а 3-я — разделена на два отдела и особое делопроизводство. В марте 1869 г. в 3-й экспедиции были сосредоточены все дела высшей полиции, а дела, не относящиеся к последней, — переданы в 4-ю экспедицию. В структуре III отделения также находились общий архив, два секретных архива и типография.

1-я экспедиция (секретная) вела наблюдение за революционными и общественными организациями и деятелями, проводила дознания по политическим делам, по итогам которых составляла общие и частные обозрения важнейших событий в стране. С 1866 г. в ведении экспедиции были сосредоточены дела об оскорблении императора и членов императорской фамилии, о высылке, о надзоре, в том числе за иностранцами, об участниках польского восстания 1863 г.

2-я экспедиция осуществляла надзор за деятельностью сект и распространением религиозных культов, а также собирала сведения об изобретениях, фальшивомонетчиках, заведовала Петропавловской и Шлиссельбургской крепостями; комплектовала штаты III отделения и распределяла обязанности между его структурными подразделениями.

3-я экспедиция вела наблюдение за проживающими в России иностранцами, собирала сведения о политическом положении, революционных партиях и организациях зарубежных государств.

4-я экспедиция собирала сведения о крестьянском движении и о мероприятиях правительства по крестьянскому вопросу, о видах на урожай, снабжении населения продовольствием, о ходе торговли, ярмарках. В экспедицию поступали донесения из действующей армии, сведения о столкновениях и инцидентах на границах Российской империи. 4-я экспедиция также руководила борьбой с контрабандой и собирала данные о злоупотреблениях местной администрации.

5-я экспедиция ведала цензурой, осуществляла надзор за книгопродавцами, типографиями, и вела наблюдение за периодическими изданиями. С 1865 г. данные функции экспедиции перешли в ведение Главного управления по делам печати Министерства внутренних дел.

В условиях революционной ситуации конца 1870-х — начала 1880-х гг. российское правительство приняло решение о создании особых межведомственных органов с чрезвычайными полномочиями. После покушения на жизнь императора Александра II для борьбы с революционным движением в феврале 1880 г. была создана Верховная распорядительная комиссия по охране государственного порядка и общественного спокойствия во главе с М. Т. Лорис-Меликовым, наделённая неограниченными полномочиями. III отделение и корпус жандармов были временно подчинены Комиссии.

Высочайшим указом от 6 (18) августа 1880 г. III отделение Собственной Его Императорского Величества канцелярии было упразднено, а дела его переданы в ведение Департамента полиции Министерства внутренних дел.

Лит.: III отделение Собственной е. и. в. канцелярии 03. 07. 1826—06. 08. 1880 // Высшие и центральные государственные учреждения России. 1801—1917 гг. Т. 1. СПб., 1998. С. 158—161; Деревнина Т. Г. Из истории образования III отделения // Вестник МГУ. Серия История. 1973. № 4; Ерошкин Н. П. История государственных учреждений дореволюционной России. М., 1968; Лемке М. К. Николаевские жандармы и литература 1826-1855 гг.: По подлинным делам Третьего отделения Собственной е. и. величества канцелярии. СПб., 1909; Мустонен П. Собственная Его Императорского Величества Канцелярия в механизме властвования института самодержца. 1812-1858. К типологии основ имперского управления. Хельсинки, 1998; Оржеховский И. В. Третье отделение // Вопросы истории. 1972. № 2; Порох В. И. III отделение при Николае I. Саратов, 2010; Рослякова О. Б. III-е отделение в царствование императора Николая I : дис. … к. и. н. Саратов, 2003; Собственная его имп. величества канцелярия. Отделение 3-е. Дела III Отделения Собственной е. и. в. канцелярии об Александре Сергеевиче Пушкине. СПб., 1906; То же. Дело (1862 года. 1-й экспедиции № 230) III Отделения Собственной е.

 и. в. канцелярии о графе Льве Толстом. СПб., 1906; То же. [О необходимости усиления полицейского наблюдения в империи]. Положение об учреждении уездных жандармских управлений в двух столичных губерниях и в губерниях восточной полосы России. [СПб., 1866]; Рыбников В. В., Алексушин Г. В. История правоохранительных органов Отечества. М., 2007; Симбирцев И. Третье отделение: первый опыт создания профессиональной спецслужбы в Российской империи, 1826-1880. М., 2006; Строев В. Н. Столетие собственной его императорского величества канцелярии… СПб., 1912; Троцкий И. М. Третье отделение при Николае I. М., 1930; Чукарев А. Г. Третье отделение и русское общество во второй четверти XIX века, 1826–1855 гг. : дис… д.и.н. Ярославль, 1998.

См. также в Президентской библиотеке:

Полное собрание законов Российской империи. Собр. 2-е. СПб., 1830. Т. 1. № 449. С. 665-666;

Собственная Его Императорского Величества канцелярия // Энциклопедический словарь / Под ред. проф. И. Е. Андреевского. Т. 30а. СПб., 1900. С. 653—657.

Запись на прием к специалистам УСПХ

Курортный район ОАО «Озеленитель» (Сестрорецк)	Санкт‑Петербург, г. Сестрорецк, ул. Транспортная, д. 3	Сокирская Елена Владимировна, Токарев Анатолий Григорьевич, Хлопина Евгения Сергеевна	437-85-94
Курортный район ОАО «Озеленитель» (Зеленогорск)	Санкт‑Петербург, г. Зеленогорск, Приморское шоссе, д. 543	Славина Дина Владимировна	433-40-16
Московский район СПб ГУСПП «Южное»	Московский пр., д. 189а		612-77-85
Невский район АО «СПП «Невское»	Ул. Новоселов, д. 53/2	Петрова Ирина Брониславовна, Шолк Ирина Владимировна	447-84-84
Петроградский район АО «СПП «Центральное»	Каменноостровский пр., д. 81	Таланова Валентина Алексеевна Шелкунова Надежда Павловна	234-49-45
Петродворцовый район СПб ГУСПП «Флора»	Петродворец, Собственный пр., д. 44	Сизова Светлана Викторовна	450-66-55
Приморский район АО «СПП «Приморское»	Камышовая ул. , д. 23	Павловская Юлия Викторовна	643-50-14
Пушкинский район АО «СПП «Пушкинское»	Санкт‑Петербург,                   г. Пушкин, Автомобильная ул., д. 1	Беляева Валентина Алексеевна Артынова Валерия Сергеевна	466-65-07
Фрунзенский район АО «СПХ «Фрунзенское»	Южное ш., д. 59	Лукин Сергей Викторович	708-76-28
Центральный район АО «СПП «Центральное»	ул. Александра Невского, д. 9, лит. Г	Лобачева Елена Владимировна	274-65-33

АО «ЦНИИМФ» — Контакты

КАНЦЕЛЯРИЯ	Зав. канцелярией Архивариус ФАКС	МАЛОВА Марина Анатольевна тел. (812) 271-8130, [email protected] Клюева Ольга Игоревна тел.   (812) 271-1240 тел.   (812) 274-3864  тел.   (812) 271-1240 (проверка факса)
Хозяйственная деятельность	Заместитель генерального директора по административно-хозяйственной работе	МАЛЬЦЕВ Станислав Владимирович тел. +7(921) 415-2403, (812) 275-8949 [email protected]
Бухгалтерия	Главный бухгалтер — заведующий планово-финансовым отделом	АКИМОВА Лариса Евгеньевна тел. (812) 271-3033 [email protected]
Отдел труда и кадров	Заведующий отделом	ПАСТУЩАК Татьяна Николаевна тел. (812) 275-2648 [email protected]
Тендерный отдел	Заведующий отделом	БУКРЕЕВА Дарья Валерьевна тел. (812) 275-8948 [email protected]
Научно-организационная и общественная деятельность, Корпоративная деятельность, Сертификация	Ученый секретарь, Корпоративный секретарь, Заместитель руководителя органа по сертификации	КОНОВАЛОВ Дмитрий Петрович тел. (812) 275-0734 [email protected]
Правовая служба	Руководитель правовой службы	ТОРОПОВ Егор Андреевич тел. (812) 271-8123 [email protected]

191124, Россия, г. Санкт-Петербург, Ставропольская улица, дом 10

198035, Россия, г. Санкт-Петербург, Межевой канал, дом 3, корп.1

3 секрета эффективной учебы и высоких оценок на сессии — Гала Центр

Школа позади, а впереди новый путь — обучение в университете. Много лекций, семинаров, зачетов и экзаменов. Незнакомые предметы и мощный поток новой информации, которую нужно систематизировать и запоминать. Но не все так страшно, как может показаться на первый взгляд. Гала-Центр знает 3 секрета эффективной учебы и высоких оценок на сессии, и охотно ими делится с вами. 

Текстовый маркер облегчает запоминание информации 

Новый предмет — новые знания. Перед вами учебник, наполненный неизвестной информацией. Его страницы заполнены сплошным печатным текстом. Где ни где встречаются абзацы. Никаких тебе списков и выделений. Запомнить весь учебный материал нереально, но пересказать своими словами главный смысл прочитанного под силу каждому. Главное иметь под рукой маркер выделитель текста. С его помощью можно отметить ключевые моменты и отсеять воду. Теперь достаточно одного взгляда на страницу, чтобы уловить суть написанного. 

4 причин использовать текстовый маркер в учебе:

1. Удобно выделять спорные/непонятные моменты, на которые необходимо обратить внимание. На консультации с преподавателем вы будете задавать четкие вопросы и приводить точные примеры, что существенно экономит время. 
2. При подготовке доклада подчеркните важные мысли и цифры, чтобы они всегда были на виду. Даже если растеряетесь перед большой аудиторией, выделенный смысл доклада позволит продолжить свой рассказ. 
3. Помогает при подготовке к сессии. Если имеете подвешенный язык и богатую фантазию, достаточно выучить лишь важные определения, чтобы получить хорошую оценку по гуманитарным предметам. 
4. При чтении учебных материалов подчеркивайте понравившиеся цитаты и тезисы. Вам будет их проще запомнить, чтобы в дальнейшем использовать в своем лексиконе.

Канцелярский маркер должен быть хорошо заметным, ярким и полупрозрачным, чтобы вы могли свободно читать выделенный текст. В идеале чернила не проявляются на другой стороне страницы, обладают повышенной стойкостью, не выгорают на солнце. Есть у маркерных чернил один секрет — при сканировании и копировании документов они становятся невидимыми. Так что можете смело рисовать фигурки и рожицы — другие их попросту не увидят. Но и здесь не все так просто. В ходе эксперимента выяснилось, что только желтый маркер не оставляет следов при создании ксерокопии. От остальных выделителей все же остается серая полоска. Так что если в дальнейшем собираетесь делать копию страницы книги или конспекта, на которой не должно быть выделений маркером, выбирайте желтый цвет. При копировании документов он не проявляется. Отличный выбор желтый текстмаркер ClipStudio.

Купить текстовые маркеры можно с чернилами двух видов — на водной и спиртовой основе. Первый вариант — безопасный и легко смывается водой, но его содержимое быстро испаряется. Маркеры выделители на спиртовой основе имеют характерный запах, но зато впечатляют своей стойкостью. При покупке канцтоваров обязательно узнайте состав чернил. Эти знания помогут продлить срок службы пишущих принадлежностей. Способ первый: открываем заглушку в торце изделия, заливаем спирт или воду. Второй способ: если открывающейся заглушки нет, воспользуйтесь медицинским шприцом и введите жидкость непосредственно в стержень.  Конечно данные лайфхаки не вернут первоначальной яркости чернил, но зато позволят сэкономить на покупке новых текстовых маркеров. 

Блоки для записей помогают быстро усваивать информацию 

Стикеры с липким слоем — отличная альтернатива закладкам. Больше не нужно загибать странички в книжке и делать пометки ручкой. Просто приклейте стикер с пометкой. Красные листики оставляйте на страницах с важной информацией, зеленые — там, где остались вопросы, желтые — где нашли новые идеи. 

Блоки для записей с липким слоем — эффективный инструмент, помогающий быстро запоминать текст.  Красочные листики контрастируют со страницами учебников и помогают выделить важные нюансы. Как известно, текст состоит из воды и ключевых тезисов. Выпишите суть страницы на стикер и больше не придется ее перечитывать. Во время подготовки к семинару или экзамену вы сможете быстро искать ответы на вопросы. 

7 причин использовать блоки для записей во время обучения:

• выделяйте страницы с важным материалом
• не придется часами листать книжку в поиске важной информации
• группируйте информацию по важности
• записывайте мысли, возникшие при прочтении учебника
• помечайте разделы, к которым нужно вернуться и еще раз перечитать
• записывайте непонятные термины и их расшифровку
• выделяйте текст, где встретились понравившиеся цитаты и высказывания.

---

Также читайте: 6 вариантов полезного использования блоков для записей дома и в офисе

---

Красочные закладки для книг помогают выделять и группировать информацию

Если вы читаете книги из библиотеки, тогда выделения маркером здесь не уместны. Загибать странички тоже нельзя, ведь учебники нужно беречь для будущих поколений. Хорошим помощником каждому студенту станут закладки для книг. Также, как и стикеры они помогают сортировать разделы учебника по важности.  Зеленая закладка — материал выучен и усвоен. Красная — нужно хорошенько потрудиться и даже сходить на консультацию к преподавателю. Чтобы процесс обучения проходил интересно, выбирайте яркие канцелярские принадлежности. Нам нравится набор 2 в 1: блоки для записей с липким слоем и закладки для книг. 

Используя эти маленькие секреты, вы сможете быстро усваивать новую информацию и продуктивно готовится к зачетам, семинарам и экзаменам. Учебник больше не будет для вас фантастической книгой с непонятным текстом. Все ясно, понятно и разложено по полочкам. Пользуйтесь этими простыми лайфхаками и получайте высокие оценки. 

как менялось здание Московской межевой канцелярии / Новости города / Сайт Москвы

Немалая часть допетровских архитектурных сооружений, расположенных в столице, — это палаты. Их можно увидеть также, например, в Великом Новгороде, Пскове, Ярославле, Гороховце и других старинных русских городах. Слово «палаты» в переводе с латыни означает «дворец», отсылая к Палатинскому холму в Риме, где со времен Октавиана Августа находилась резиденция императоров.

Московская межевая канцелярия (Хохловский переулок, дом 10, строение 1) — на первый взгляд типичный образец архитектуры XIX века, однако в его основе — палаты XVII столетия. В процессе натурного исследования здания, которое предшествует любой реставрации, специалисты обнаружили кирпичную кладку первоначального периода. На кирпичах проставлены клейма с анималистическими рисунками двух типов.

«Можно предположить, что примерная датировка постройки — 1650–1680-е годы. А вот кто был архитектором палат — неизвестно, ведь в те годы строили артелями», — рассказала Татьяна Борисова, главный архитектор реставрационного проекта, почетный реставратор города Москвы.

По ее словам, эти палаты могли строить те же рабочие, что и палаты на улице Забелина, известные сегодня как городская усадьба Н.А. Сумарокова — Н. А. Тюляевой.

Наиболее ранний из обнаруженных архивных планов строения относится к 1744 году. Тогда домом владел коллежский асессор А.Я. Сытин, а застройка включала в себя двухэтажные каменные палаты с пристройкой с южной стороны и три небольших деревянных дома. Потом усадьба перешла во владение графов Шереметевых, после — княгини Е.А. Лобановой-Ростовской.

Межевая канцелярия и национализация

В 1802 году усадьбу купило государство. За 37 лет до этого в Москве и Санкт-Петербурге по указу императрицы Екатерины II были образованы межевые канцелярии (в провинции — межевые конторы), где работали чертежники и землемеры. Московское ведомство находилось сначала на Тверской улице, затем в Кремле, а оттуда в 1802-м переехало в бывшую усадьбу в Хохловском переулке, где и проработало вплоть до 1917 года.

Новое функциональное назначение здания повлияло на его внешние и внутренние изменения: был разобран кирпичный декор, вместо внутренних сводов сделали деревянные перекрытия. К концу первой половины XIX века на фасаде появились растесанные окна и штукатурный декор, который был типичным для московской архитектуры того времени.

В середине XIX столетия здание приобрело п-образную форму за счет двухэтажных пристроек по углам. В северной части разместили лестницу, в южной — дополнительные помещения для служащих. В 1880-е годы построили третий этаж, автором проекта выступил архитектор Александр Каминский. Фасад третьего этажа был выполнен в том же стиле, что и нижние, однако внутренняя планировка отличалась — здесь было больше помещений, связанных длинным коридором. Южная пристройка здания осталась двухэтажной.

Интерьеры дома были очень богатыми: у канцелярии был клуб, дорогая мебель, бильярдная и даже свой театр.

После революции 1917-го здание национализировали. На протяжении практически 100 лет здесь размещались разнообразные учреждения и ведомства. Помещения приспосабливали под те или иные нужды, не сильно заботясь о сохранении интерьеров, декора и фасада. Появилось множество перегородок из гипсокартона, формирующих новые комнаты, сами стены тоже обшивали гипсокартоном, толщина которого доходила до 14 сантиметров.

Объемно-пространственная композиция участка также была искажена: в 1936 году рядом со зданием бывшей Московской межевой канцелярии появилась школа, а в 1970-м — многоэтажный жилой дом.

Реставрация и новая жизнь

После 1991 года здание продолжило ветшать. На фасаде устанавливали кондиционеры, инженерные сети изнашивались, а капитальный ремонт проводить не планировали совсем. В 2014-м в результате сильного пожара в доме частично обрушилась кровля и верхнее перекрытие, он был в крайне неудовлетворительном состоянии.

В 2017 году Мосгорнаследие включило здание в реестр объектов культурного наследия регионального значения, а уже через год было принято решение отреставрировать особняк. Реставрация проходила по льготной программе «1 рубль за 1 квадратный метр»: арендатор реставрирует объект, возвращая ему исторический облик, после чего начинает действовать льготная ставка арендной платы сроком на 49 лет.

Перед реставраторами стояла задача не просто отремонтировать здание и приспособить его для современного использования, но и открыть исторические элементы, включая самые старые фрагменты XVII века.

Работы начались в апреле 2018 года и завершились в конце 2019-го. Специалисты расчистили и отреставрировали белокаменный цоколь, отреставрировали кирпичную кладку фасадов (вычинка аутентичным кирпичом), выполнили фрагментарное воссоздание междуэтажного карниза, окон и пилястр XVII века на фасаде. Кроме того, отреставрировали штукатурный декор: карнизы, наличники, сандрики и подоконные тяги. Также удалось воссоздать балкон на третьем этаже.

Особняк Московской межевой канцелярии в Хохловском переулке отреставрируют

«Мы воссоздали историческую планировку, разобрав поздние перегородки, обшивку стен и потолков. Из-за плохого качества кладки стены проинъектировали и укрепили. Кроме того, на первом и втором этажах для всеобщего обозрения фрагментарно раскрыты элементы XVII века — печура, следы срубленных сводов и распалубок. Удалось отреставрировать лестницу, а столярные заполнения дверных проемов сделать по архивным фотографиям и аналогам XIX века с применением исторических калевок», — пояснила Татьяна Борисова.

В прошлом году здание Московской межевой канцелярии стало лауреатом конкурса на лучший проект в области сохранения и популяризации объектов культурного наследия «Московская реставрация — 2020».

Сейчас в здании канцелярии располагаются офисы.

13 знаковых объектов: лауреаты конкурса «Московская реставрация — 2020»

Рязанская областная клиническая больница ГБУ РО «ОКБ»

Режим работы медицинского учреждения

• Стационар: круглосуточно.
• Поликлиника: с 8:00 до 20:00.
• Областная консультативная поликлиника: с 8:00 до 15:00.
• Приемное отделение: круглосуточно. 

Звоните нам:

• +7 (4912) 77-71-76 – многоканальный телефон поликлиники (с 8:00 до 18:00).
• +7 (4912) 33-76-34 – регистратура областной консультативной поликлиники (с 8:00 до 15:00).
• +7 (4912) 33-79-95 – регистратура городской поликлиники (с 8:00 до 20:00).
• +7 (4912) 33-74-06 – вызов врача на дом (с 8:00 до 16:00).
• +7 (4912) 38-40-40 – запись на платные услуги (с 8:00 до 15:40).
• +7 (4912) 36-26-72 (стол справок) – стационар больницы (с 8:00 до 19:00).
• +7 (4912) 21-41-52 – секретарь (пн-чт с 8:00 до 17:00; пт с 8:00 до 16:00).
• +7 (4912) 36-02-37 – факс.
• +7 (4912) 36-58-91 – приемное отделение (круглосуточно).

Наша почта: [email protected]

Страница ОКБ в Facebook (для перехода нажмите на ссылку)

Администрация ГБУ РО «ОКБ»: 

• +7 (4912) 21-41-52 — Главный врач Карпунин Андрей Юрьевич.
• +7 (4912) 39-11-99 — Зам. по орг. мет. раб. Марков Андрей Иванович.
• +7 (4912) 36-65-47 — Зам. по лечебно-диагн. работе Кирюхина Надежда Николаевна.
• +7 (4912) 36-65-47 — Начальник хирургической службы Зайцев Олег Владимирович.

Адрес: 390039, г. Рязань, ул. Интернациональная, 3-а
Проезд: тролл. 4, 8, 16, авт. 21, маршр. 44, 50, 53, 58, 70, 73, 75, 87, 90 до ост. «Областная клиническая больница»
Координаты для GPS-навигатора: 54.677823,39.654889

 

Информирование для родственников пациентов, находящихся на лечении в «Зеленой зоне».

1. Родственники пациентов, находящихся на стационарном лечении в «Зеленой зоне» могут связаться с отделением по выделенному корпоративному телефону (список см. ниже).

2. Информация по телефону предоставляется в краткой форме. Пример: тяжесть состояния, гемодинамика, планы ведения на ближайшее время.

3. Более подробная информация может предоставляться при личной встрече с лечащим врачом в холле ГБУ РО «ОКБ» с 14:00 до 15:00. Вызов врача осуществляется по корпоративному телефону.

Список телефонов отделений «Зеленой зоны». 

Хирургические отделения.

1. Ортопедическое отделение: 8 910 642 16 92. 

2. Онкологическое отделение: 8 900 903 79 92. 

3. Хирургическое отделение №15: 8 910 616 30 57. 

4. Ожоговое отделение: 8 910 570 20 46. 

5. Отделение торакальной хирургии: 8 915 590 15 51. 

6. Нейрохирургическое отделение: 8 910 570 23 52. 

7. Отделение сосудистой хирургии: 8 910 570 21 56. 

8. Отделение гнойной хирургии: 8 915 590 15 47. 

9. Травматологическое отделение: +7 910 642 16 67.

10. Лапароскопическое отделение: 8 910 642 16 40. 

11. Колопроктологическое отделение: 8 915 590 17 12. 

12. Гинекологическое отделение: 8 910 570 23 21. 

13. Отделение челюстно-лицевой хирургии: 8 915 590 15 46. 

14. Урологическое отделение: 8 915 590 16 22. 

Терапевтические отделения. 

1. Неврологическое отделение для больных с ОНМК: 8 910 642 16 85. 

2. Пульмонологическое отделение: 8 910 642 16 25. 

3. Неврологическое отделение №1: 8 910 570 17 02. 

4. Гастроэнтерологическое отделение: 8 910 642 16 25.

5. Отделение ревматологии: 8 910 642 16 51.

6. Гематологическое отделение: 8 910 642 15 68. 

7. Эндокринологическое отделение: 8 910 642 15 78. 

8. Профпатологическое отделение: 8 910 642 16 25. 

Отделения реанимации. 

1. АРО № 1: 8 910 570 18 64. 

2. АРО № 3: 8 910 570 18 52. 

3. ОРИТ для больных с ОНМК: 8 910 570 17 51. 

4. БРИТ неотложной кардиологии: 8 910 570 17 88.

Список телефонов отделений «Красной зоны». 

1 этаж: 8-980-501-32-11.

2 этаж, 1 блок: 8 -910-500-79-63.

2 этаж, 2 блок: 8-980-501-28-12.

3 этаж: 8-980-501-32-12.

4 этаж, 1 блок: 8-915-601-02-51.

4 этаж, 2 блок: 8-980-501-32-03.

5 этаж, 1 блок: 8-915-601-15-63.

5 этаж, 2 блок: 8-915-601-15-49.

Сквернословие при чтении указа и недоносительство: чем занималась Тайная канцелярия?

По указу Петра, слушания особо важных дел – о государственной измене, о покушении на жизнь государя, о преступлениях чиновников – должны были проводиться по понедельникам в присутствии самого государя. Узаконенным методом дознания в период существования Тайной канцелярии были пытки, которые применялись при расследовании любых преступлений, независимо от того, были это политические преступления или чисто уголовные. Дыба, частичное снятие кожи, вырезание ноздрей, сдавливание головы – все это ужасает, но, уверяет Александр Каменский, в этих методах «по общеевропейским меркам того времени ничего особенного не было». Историк Игорь Курукин в книге «Повседневная жизнь Тайной канцелярии» утверждает, что основным и ежедневным инструментом была дыба, которой часто было достаточно для того, чтобы человек начал говорить. Особенно если после экзекуции по избитой спине пытаемого на дыбе проводили горящим веником: «Было ему во оном розыску 60 ударов и после розыску зжен огнем, а с огня говорил». Курукин приводит выдержку из документа, подробно регламентирующего порядок пыток, в том числе такой фрагмент:

«Хотя по законам положено только три раза пытать, но когда случится пытаной на второй или на третьей пытке речи переменит, то еще трижды пытается. И если переговаривать будет в трех пытках, то пытки употребляются до тех пор, пока с трех пыток одинаковое скажет, ибо сколко б раз пытан ни был, а есть ли в чем нибудь разнить в показаниях будет, то в утверждение должен еще три пытки вытерпеть; а потом и огонь таким образом: палач отвязав привязанныя ноги от столба, висячего на дыбе ростянет и, зажегши веник, с огнем водит по спине, на что употребляетца веников три или больше, смотря по обстоятельству пытанного».

Зафиксированы разные случаи того, как подследственные переносили пытки. Серьезным наказанием считалось 25 ударов кнутом, кстати, шрамы от кнута оставались на спинах навсегда, подобно клейму. Чтобы понять, подвергался ли человек раньше телесным наказаниям, пишет Курукин, палач раздевал жертву по пояс и укладывал животом на пол, после чего проводил по спине руками, разогретыми в горячей воде. Следы ударов кнутом, плетью или палками проступали багровым цветом. Эту процедуру проделали и с Емельяном Пугачевым.

Однако многие выдерживали гораздо больше, чем 25 ударов кнутом. Например, рецидивист-разбойник Гаврила Никонов, вместе со своими подельниками угодивший в Тайную канцелярию в 1737 году, так и не «сломался», несмотря на то, что его опознали жертвы и назвали соучастники. Разбойник выдержал шесть пыток, после чего был приговорен к смерти и умер подвешенным за ребра на крюк.

А вот растиражированный миф о том, что царевич Алексей в застенках Петропавловской крепости был запытан до смерти, не соответствует действительности. «Верховный суд, состоявший из довольно большого числа людей, приговорил царевича к смертной казни, – говорит Каменский. – Как считает большинство историков, для того, чтобы не проводить публичной церемонии, по приказу царя он был задушен в камере».

Н.Н. Ге, «Петр Первый допрашивает царевича Алексея Петровича в Петергофе»

Чтобы укрепить полномочия Тайной канцелярии за пределами Санкт-Петербурга и Москвы, Петр создал институт фискалов. Это были люди из числа духовенства, которые вели переписку с царем и докладывали о политической обстановке и настроениях народа в регионах. По европейскому примеру их стали называть «инквизиторами». Отсюда и выражение «русская инквизиция», которое можно встретить сегодня применительно к Тайной канцелярии.

Ведомство пережило Петра всего на один год и было упразднено в 1726 году. В 1731 году оно было восстановлено как Тайных розыскных дел канцелярия. Царившая на российском престоле с 1730-го по 1740 год Анна Иоанновна панически боялась дворцовых переворотов. За 10 лет ее правления под расследования о государственной измене попали 4046 человек, более тысячи были казнены, около 20 тысяч – сосланы в Сибирь. Одним из самых резонансных стало дело кабинет-министра Артемия Петровича Волынского, противника режима «бироновщины».

«Приговор был объявлен 20 июня: Волынского посадить на кол, предварительно вырезав язык; Хрущова, Мусина-Пушкина, Соймонова и Еропкина четвертовать и отсечь им головы. Затем императрица смягчила приговор: Волынскому вместо самой мучительной казни (посадить на кол) отсечь правую руку и голову четвертовать, а детей сослать в Сибирь –дочерей в монастыри, а сына тоже содержать в Сибири до 15-летнего возраста, а затем определить вечно в солдаты на Камчатку; Соймонова и Эйхлера, бив кнутом, сослать в Сибирь, а Мусина-Пушкина, вырезав язык, – в Соловецкий монастырь», – сообщает историк Н.И. Павленко. Предельно жестоко расправилась Анна Иоанновна и с родом Долгоруких, в опалу попали Голицыны. Обстоятельства казней сохранились в документации канцелярии.

Если расправа над Волынскими и Долгорукими была понятна и связана с желанием императрицы избавиться от могущественных кланов, которые привели ее к власти и одновременно стремились ограничить ее, то загадкой остается судьба княжны Прасковьи Юсуповой (на картине Н.В. Неврева сверху). Вскоре после смерти отца, Григория Дмитриевича Юсупова, девушке пришлось вытерпеть дознание в канцелярии, наказание плетьми и насильственный постриг в монахини с высылкой в Иоанно-Введенский монастырь под Тобольском. Остальных Юсуповых немилость Анны Иоанновны не коснулась. Существует мнение, что причиной была личная неприязнь со стороны капризной императрицы…

Портреты Д.М. Голицына, А.П. Волынского и В.Л. Долгорукого

В 1740 году Анна Иоанновна скончалась. Опустевший престол заняла дочь Петра I Елизавета, которая дала развитию Тайной канцелярии новый виток – учредила должность соглядатаев. Эти люди профессионально занимались шпионажем: перехватывали письма, допрашивали гонцов, следили за шпионами, вели запись переговоров и встреч высоких государственных лиц с иностранцами. Генерала Ушакова, сподвижника Петра I, на посту главы Тайной канцелярии сменил граф Александр Шувалов. При нем в опалу попали ближайшие сподвижники Елизаветы: генерал-фельдмаршал Степан Апраксин и граф Алексей Бестужев-Рюмин, французский дипломат Шетарди и немец Лесток. В 1762 году Петр III ликвидировал Канцелярию тайных и розыскных дел, однако вместо него в том же году Екатерина II учредила Тайную экспедицию, выполнявшую ту же роль. И Петр III, и Екатерина II выступали за смягчение методов следствия.

«…Спустя два месяца Сенат внял монаршему милосердию, – пишет Кукурин. – Приведя примеры усердия местных властей по делам сомнительным и просто мелочным (о крестьянине Андрее Козицыне, который «с распроса и с пыток показал на себя, что он лет с пятнадцать ‹…› учился чародейству и волшебству» и таким образом «портил» местных женок, или о «девке» Агриппине Мырзиной, известной «блудодейством» и пытанной из-за кражи 30 копеек), сенаторы указали провинциальным и воеводским канцеляриям «в пытках по делам поступать со всяким осмотрением, дабы невинные напрасно истязаны и напрасного кровопролития не было, под опасением тягчайшего за то по указам штрафа».

Вскоре после вступления на престол Екатерина Великая запретила формулу «слово и дело государево». «А если кто отныне оное употребит в пьянстве или в драке или, избегая побоев и наказания, таковых тотчас наказывать так, как от полиции наказываются озорники и бесчинники», – распорядилась императрица. Тайная канцелярия окончательно была упразднена Александром I, он же в 1801 году отменил в России пытки. Ну а документы Тайной канцелярии (Тайных розыскных дел канцелярии и Тайной экспедиции) стали важными историческими артефактами, проливающими свет на хитросплетения интриг вокруг российского престола.

Другой офис 3: Креативный дизайн рабочего места

В его основе около 100 новаторских проектов, основанных на 86 практиках по всему миру. Рекомендуемые офисы включают в себя рекламные агентства, средства массовой информации, технологические фирмы и коворкинг-пространства, начиная от компактных офисов и дизайнерских центров и заканчивая большими рабочими местами.

Другой офис 3 состоит из трех глав, каждая из которых дает представление об основных факторах, влияющих на дизайн современного офиса: роль рабочего места как актива бренда, растущая забота о благополучии сотрудников и необходимость создавать вдохновляющие и заряжающие энергией рабочие места.

Проекты представлены на четырех-шести страницах, включая подробное описание концепции и дизайна, иллюстрированное потрясающими фотографиями. Описаны проблемы, которые дизайнеры должны преодолеть, чтобы иметь возможность реализовать более эффективную, современную и, что немаловажно, творческую рабочую среду. Эта книга посвящена текущим тенденциям в дизайне офисов, разработанным с учетом того, что лежит в основе творческой рабочей силы и ее повседневных потребностей. The Other Office 3 рассказывает о выдающихся проектах и ​​вдохновляющих пространствах со всего мира.

Особенности
• Этот 512-страничный справочник, последний в серии Frame по дизайну рабочих мест, предлагает глобальный обзор преобладающих тенденций в дизайне офисов. последние три года
• Книга разделена на три главы, каждая из которых дает представление об основных факторах, влияющих на современный офисный дизайн.
• Главы книги контекстуализированы с помощью краткого введения, которое задает тон последующих страниц.
• Рекомендуемые проекты сопровождаются описательным текстом и потрясающими фотографиями.

Сведения о публикации
Дата выпуска: 30 января 2018 г.
Рамка
Английский
Автор: Lauren Grieco, Jeanne Tan, Lauren Teague и Angel Trinidad -94-92311-20-7

Офис для трех компаний / только если

офис для трех компаний / только если

© Midori Hasiike

+ 13

Sharehare

• Facebook

• Twitter

• Pinterest

• WhatsApp

• Почта

Или

https://www.archdaily.com/797646/an-office-for-three-companies-only-if © Midori Hasuike

Текстовое описание предоставлено архитекторами. Офис для трех компаний

Как использовать цвет и материал, чтобы объединить растущее количество хлама в современном офисном ландшафте? Интерьер офиса для трех компаний строится на нейтральном фоне белых стен, белых потолков и наливного черного пола. Все, что связано с полом, черное. Все, что связано с потолком, белое.Три компании, хотя и разные и в определенной степени независимые, объединены этой общей материальной структурой.

© Michael Vahrenwald /Esto Plan © Midori Hasuike

Острова цветов и материалов (камень, войлок, дерево, зеркало, стекло) подчеркивают однотонное рабочее пространство, создавая активность и интерес. Острова состоят из тональных и визуально связанных комбинаций поверхностей и мебели, таких как кушетки, стулья, коврики и нестандартная мебель.

План мебели © Michael Vahrenwald /Esto

Организация плана обеспечивает различные качества и условия как для совместной, так и для целенаправленной работы.Проект сочетает в себе преимущества открытой планировки (гибкость, неформальность, взаимодействие) с преимуществами закрытых и полузакрытых пространств (четкость, структура и концентрация). Отвергая признаки так называемой современной творческой офисной среды (столы для пинг-понга, общие капсулы, бары с соками и т. д.), проект поддерживает творчество за счет сбалансированного соотношения взаимодействия и фокуса.

© Midori Hasuike

Демонстрационный зал состоит из четырех передвижных модулей.Модули разделяют пространство и вмещают демонстрацию продукта и хранение внутри. Конфигурация модулей «X» делит выставочный зал на четыре уютных пространства для встреч и презентаций. В то же время зеркальная отделка сохраняет ощущение простора. Другие положения модулей в плане позволяют создавать более крупные и смежные конфигурации.

Аксонометрический

Apple просит сотрудников вернуться в офис три дня в неделю, начиная с начала сентября

сотрудников Apple просят вернуться в офис три дня в неделю, начиная с начала сентября.В среду Тим Кук разослал электронное письмо, информирующее персонал об изменении.

«Несмотря на все, чего мы смогли достичь, пока многие из нас были разлучены, правда в том, что в прошлом году не хватало чего-то существенного: друг друга», — сказал он. «Конечно, видеоконференция сократила расстояние между нами, но есть вещи, которые она просто не может воспроизвести».

Кук сказал, что большинству сотрудников будет предложено приходить в офис по понедельникам, вторникам и четвергам с возможностью удаленной работы по средам и пятницам.Команды, которым необходимо работать лично, будут возвращаться четыре-пять дней в неделю.

У сотрудников также есть возможность работать удаленно до двух недель в году, «чтобы быть ближе к семье и близким, найти смену обстановки, организовать неожиданное путешествие или другую причину по своему усмотрению», — говорится в письме. . Менеджеры должны одобрять запросы на удаленную работу.

Это изменение не является полной неожиданностью для сотрудников Apple. Хотя сотрудники работали удаленно во время пандемии коронавируса, компания, как известно, не поощряла работу из дома до 2020 года.В декабре Тим Кук сказал сотрудникам, что их могут попросить вернуться в офис уже в июне, согласно Bloomberg .

Позиция Apple в отношении удаленной работы, хотя и становится более спокойной, по-прежнему консервативна по сравнению с другими технологическими гигантами. В мае Google объявила, что 20% ее сотрудников смогут постоянно работать из дома. Марк Цукерберг сказал, что удаленная работа — это «будущее», и сказал сотрудникам Facebook, что они все могут работать из дома навсегда, если они получат одобрение своего менеджера.

В письме в среду Кук также призвал всех сотрудников пройти вакцинацию.

«А пока позвольте мне просто сказать, что я с нетерпением жду встречи с вами», — сказал он в заключение. «Я знаю, что не один я скучаю по гулу активности, энергии, творчеству и сотрудничеству наших личных встреч, а также по чувству общности, которое мы все построили».

Apple не сразу ответила на запрос комментариев от The Verge .

3-дневный план Apple по возвращению к работе — лучший из тех, что я когда-либо видел делать вместе.Это верно почти для любого типа бизнеса, который 15 месяцев назад должен был внезапно отправить всех домой из офиса, продолжая обслуживать клиентов.

Удивительно, но люди это поняли. Это в основном потому, что, как оказалось, многое из того, что мы привыкли делать в офисе, можно делать практически из любого места. Не все, но многое.

Конечно, по мере того, как вакцинируется все больше людей, мир начинает выходить из пандемии, которая заставила всех нас изменить то, как мы делаем, ну, все.Теперь следующая задача — выяснить, когда и как вернуть людей в офис.

На этой неделе агентство Bloomberg сообщило, что генеральный директор Apple Тим Кук разослал сотрудникам электронное письмо, в котором сообщил, что к сентябрю они должны вернуться в офис как минимум три дня в неделю. В частности, это говорит сотрудникам работать в офисе в понедельник, вторник и четверг.

Это похоже на план, изложенный Google, который также заявил, что ожидает, что большинство сотрудников будут возвращаться в офис три дня в неделю, но с важным отличием.Google заявляет, что ожидает, что до 20% ее сотрудников продолжат работать удаленно на постоянной основе. Кроме того, Google, похоже, гибко подходит к тому, когда ее сотрудники будут в офисе.

Стоит отметить, что Apple, как известно, вообще не позволяла своим сотрудникам работать удаленно. Вместо этого компания предпочла, чтобы члены ее команды находились в офисе по целому ряду причин, включая совместную работу и безопасность.

Тот факт, что компания произвела сдвиг, показывает, что она понимает, что — как бы сильно она ни хотела, чтобы люди вернулись в офис — есть смысл дать людям определенную степень гибкости.В то же время Кук обращает внимание на важный аспект гибридной работы, который легко упустить из виду — это имеет значение, когда люди приходят в офис. «Мы устанавливаем постоянные дни в офисе, чтобы помочь нам оптимизировать наше время для личного сотрудничества», — написал Кук.

Если бы Apple просто сказала, как это сделала Google, что хочет, чтобы сотрудники находились в офисе три дня в неделю, это могло бы выглядеть по-разному для каждого сотрудника. Решение Apple состоит в том, чтобы создать ожидания — сотрудники ожидают, что они будут в офисе в определенные дни.

Кук идет дальше, объясняя цель этих ожиданий — «оптимизировать наше время для личного сотрудничества». Если ценность совместного пребывания в офисе заключается в сотрудничестве, то это действительно помогает, если люди действительно находятся в офисе вместе в одно и то же время.

«Несмотря на все, чего мы смогли достичь, пока многие из нас были разлучены, правда в том, что в прошлом году не хватало чего-то существенного: друг друга», — написал Кук. «Конечно, видеоконференция сократила расстояние между нами, но есть вещи, которые она просто не может воспроизвести.»

Вы можете спорить о том, является ли гибридная рабочая сила лучшим решением или следует разрешить сотрудникам работать полностью удаленно. Суть не в этом. В результате компания создает ожидания, которые отражают эту ценность. Год неопределенности, беспокойства и растерянности должен быть неясным в отношении того, что он ожидает от сотрудников, когда они вернутся к работе, по крайней мере, к работе в офисе.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как организовать домашний офис с тремя столами | Домашние руководства

Организация домашнего офиса — непростая задача, поскольку вы должны создать эффективное рабочее пространство посреди своей личной жизни. Однако, когда вам нужно разместить три стола, это может показаться невыполнимой задачей. Независимо от того, ведете ли вы бизнес из дома или просто хотите, чтобы у каждого в доме было личное рабочее пространство, существуют эффективные способы организовать несколько рабочих столов даже в самом маленьком офисе.Ключевым моментом является проведение тщательных измерений, чтобы вы знали, что подходит, и учет того, как используется офис, чтобы найти лучший способ организовать свои столы.

Выровняйте стены

В маленьком квадратном домашнем офисе у вас обычно не так много возможностей для организации трех столов. Очевидным решением является размещение каждого стола у разных стен в комнате. У вас останется одна свободная стена, на которой вы сможете разместить варианты хранения, такие как картотечные шкафы, книжные шкафы и настенные полки.Аналогичную схему можно использовать и в большой комнате. На самом деле, если у вас есть свободное место в центре комнаты, вы можете даже добавить стол и стулья, чтобы было место для совместной работы. Или используйте центральное пространство для размещения дополнительных шкафов, которые служат перегородкой, чтобы у людей, работающих за разными столами, было немного уединения и личного пространства для хранения.

Создать ряд

В длинном узком домашнем офисе размещение столов на трех стенах может быть не лучшим способом их организации.Вместо этого вам может быть лучше поставить все три стола рядом вдоль одной стены, чтобы образовать ряд. Этот тип макета работает, если один человек использует все три стола и хочет иметь возможность легко перемещаться от одного к другому. Это также хороший вариант для нескольких человек, которые работают вместе и часто передают документы и другие материалы туда и обратно. Поскольку столы занимают только одну стену, у вас также достаточно места для другой мебели, такой как шкафы для документов и книжные шкафы.

Создать группу

Если у вас есть большая комната для домашнего офиса, у вас есть множество вариантов организации расстановки столов. Использование пространства в центре офиса может освободить периметр комнаты для другой мебели, которая может пригодиться, если вам нужно много вариантов хранения. Если вы хотите укрепить дух сотрудничества в офисе, лучшим вариантом может стать размещение столов в кластере в центральном пространстве. Расположите два стола лицом к лицу так, чтобы люди, сидящие за ними, сидели лицом друг к другу.Установите третий стол напротив концов двух других, чтобы он располагался перпендикулярно им. Такое расположение обеспечивает эффективную коммуникацию между сидящими за столами, что упрощает работу над групповыми проектами.

Создать подкову

Расположение подковы — еще один вариант для трех столов, если у вас большой домашний офис. Он также использует свободное пространство в центре комнаты и может хорошо работать в совместной рабочей среде. Однако это не обязательно позволяет вести такой же личный разговор, как кластерная компоновка.Поставьте два стола параллельно друг другу в центре комнаты и установите третий стол так, чтобы он соединял остальные. Все три стола должны быть обращены к разным стенам, чтобы все стулья были на внутренней стороне подковы.

Ссылки

Писатель Био

Дженнифер Блэр из Нью-Йорка занимается освещением всего, что касается дома и сада, с 2001 года. Ее статьи публиковались на BobVila.com, World Lifestyle и House Logic. Блэр получил степень бакалавра гуманитарных наук на семинарах по писательскому мастерству в Университете Джона Хопкинса в Балтиморе, штат Мэриленд.

Генеральный директор Apple Тим Кук просит сотрудников вернуться в офис 3 дня в неделю

• Apple просит сотрудников возвращаться в офис три дня в неделю с сентября.
• Сотрудникам Apple будет предложено работать в офисе по понедельникам, вторникам и четвергам.
• Сотрудники будут получать две полные недели работы из дома каждый год, сказал генеральный директор Тим Кук в электронном письме, которое увидел The Verge.

LoadingЧто-то загружается.

С сентября Apple планирует видеть своих сотрудников в офисе три дня в неделю.

Генеральный директор Тим Кук объявил об изменении в электронном письме, отправленном сотрудникам в среду, с которым ознакомился The Verge. По словам Кука, ожидается, что большинство сотрудников будут приходить на работу по понедельникам, вторникам и четвергам, и от них зависит, будут ли они работать дома по средам и пятницам.

Видеозвонки из дома «просто не могут воспроизвести» некоторые аспекты офисной жизни, сказал он.

«Несмотря на все, чего мы смогли достичь, пока многие из нас были разлучены, правда в том, что в прошлом году не хватало чего-то существенного: друг друга», — написал Кук в The Verge.

«Видеоконференцсвязь, конечно, сократила расстояние между нами, но есть вещи, которые она просто не может воспроизвести», — добавил он.

Кук также сказал, что сотрудники могут полностью работать из дома в течение двух недель по своему выбору каждый год. Это может быть «быть ближе к семье и близким, найти смену обстановки, организовать неожиданное путешествие или другую причину по своему усмотрению», — сказал Кук.

Менеджеры должны одобрять запросы на работу из дома, сказал он.

«А пока позвольте мне просто сказать, что я с нетерпением жду встречи с вами. Я знаю, что я не одинок в том, что скучаю по гулу деятельности, энергии, творчеству и сотрудничеству наших личных встреч и чувству общности. мы все построили», — сказал Кук.

Apple не сразу ответила на запрос инсайдера о комментарии.

Подробнее: Сотрудники откажутся от повышения зарплаты на 30 000 долларов, чтобы продолжать работать из дома, показало новое исследование. Вот что это значит для работодателей.

Заявление Кука показывает, что Apple уделяет офисной работе больше внимания, чем некоторые другие компании Кремниевой долины. Facebook, Twitter и Microsoft позволяют сотрудникам продолжать работать из дома даже после пандемии.

В апреле компания Google сообщила сотрудникам, что планирует внедрить аналогичную модель Apple, при которой сотрудники будут приходить три дня в неделю. В мае, после некоторой негативной реакции со стороны сотрудников, генеральный директор Google Сундар Пичаи сказал сотрудникам, что компания примет более гибкий подход.

Почему руководителям нравится офис? Наоборот, это стало источником разделения. Для некоторых возвращение на работу после пандемии — это возможность восстановить границы между домом и работой и увидеть коллег воочию.

Для других это не что иное, как бессмысленное путешествие и повышенный риск для здоровья. Многие ингредиенты определяют эти предпочтения. Но одно выделяется: старшинство.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Наслаждайтесь большим количеством аудио и подкастов на iOS или Android.

Slack, компания по обмену сообщениями, проводит регулярные опросы работников умственного труда по всему миру о будущем работы. Последний опрос, опубликованный в октябре, показал, что руководители гораздо больше стремятся вернуться в офис, чем другие сотрудники.Из тех руководителей, которые работали удаленно, 75% хотели быть в офисе три дня в неделю или больше; только 34% неисполнительных директоров считали так же.

В некоторых компаниях открыто разыгрывается разделение. Ранее в этом году сотрудники Apple написали открытое письмо Тиму Куку, исполнительному директору компании, возражая против предположения, что они жаждут вернуться за свои рабочие места: удаленная работа с гибким расположением и жизненный опыт многих сотрудников Apple. «Почему воротилы так одержимы офисом?

На ум приходят три объяснения: циничное, доброе и подсознательное. Циничным является то, что руководителям нравится статус, который дает офис. Они сидят в более красивых комнатах на верхних этажах с плюшевыми коврами. Доступ к ним охраняется, вежливо, но свирепо. Когда они ходят по этажам, это событие. Когда они сидят в конференц-залах, им достаются лучшие стулья. В Zoom сигналы статуса слабее. Никто не получает большую плитку. Их самая большая привилегия — не отключать звук, что не совсем то же самое, что использование представительской столовой.

Хорошее объяснение состоит в том, что руководители считают, что личное общение лучше для организаций, которыми они руководят. Работа на дому «не работает для людей, которые хотят суетиться, не работает для культуры, не работает для генерации идей», — таков был вердикт Джейми Даймона, исполнительного директора JPMorgan Chase, ранее в этом году. Кен Гриффин, глава хедж-фонда Citadel, предупредил молодых людей, чтобы они не работали из дома: «Невероятно сложно иметь управленческий опыт и опыт межличностных отношений, которые необходимы вам для продвижения вашей карьеры в условиях удаленной работы.”

Эти опасения имеют под собой основания. Виртуальная работа рискует укоренить разрозненность: люди с большей вероятностью будут проводить время с коллегами, которых они уже знают. Корпоративная культура легче усваивается в трех измерениях. Глубокие отношения труднее сформировать при медленном интернет-соединении. Исследование, проведенное в 2010 году, показало, что физическая близость между соавторами является хорошим предиктором влияния научных статей: чем больше расстояние между ними, тем меньше вероятность того, что их будут цитировать. Даже проповедники удаленной работы находят время для физических собраний.«Сначала цифровое не значит никогда лично», — говорит Брайан Эллиотт, который руководит исследованием Slack будущего работы.

Но преимущества офиса тоже можно преувеличить. Кривая Аллена, показывающая, как снижается частота общения по мере того, как коллеги находятся дальше друг от друга, была сформулирована в 1970-х годах, но до сих пор актуальна. На каждом рабочем месте есть уголки, которые люди никогда не посещают; нет пропасти больше, чем между этажами. А недостатки удаленной работы можно преодолеть, если немного подумать.Исследование, проведенное тремя профессорами Гарвардской школы бизнеса, показало, что стажеры эпохи карантина, которые проводили время со старшими менеджерами у «виртуального кулера», с гораздо большей вероятностью получали предложения о работе на полный рабочий день, чем те, кто этого не делал.

Если у физических рабочих мест есть недостатки, а удаленная работа может быть улучшена, почему руководители четко определяют свои предпочтения? Подсознание предлагает третье объяснение. Как отмечает Джанпьеро Петрильери из французской бизнес-школы INSEAD : «Люди, которые советуют молодежи идти в офис, — это те, кто пробился в этой среде.

No related posts.