Что значит генеральный: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Как переводить менеджер, директор, специалист на английский?

Перевести названия должности — любопытная задача. Особенно если учитывать, что варианты перевода нужно подбирать в зависимости от организационной структуры.

Организационно-правовые формы компаний, даже если и называются одинаково, имеют отличия в разных юрисдикциях. Следовательно, названия должностей относятся к реалиям (неотъемлемы от культуры) и переводятся с учетом особенностей страны, в которой компания ведет работу.

Более того, так как компании частные и никакой стандартизации в этой области нет, каждая компания создает свою собственную структуру, со своими названиями, которые, по мнению владельца или совета директоров, наилучшим образом отражают функциональность должности (или больше всего льстят тому, кто эту должность занимает).

Типичная организационная структура небольшой компании в России и в англоязычных странах выглядит так

Россия

Генеральный директор

Директор (Начальник) отдела

Менеджер (Специалист)

США (и Великобритания*)

CEO

Director или Vice President (VP)

Regular employees (supervisors, specialists, representatives, associates, clerks)

*— отличия между странами в иерархии минимальны, но могут отличаться названия должностей.

Вероятно, вы уже заметили разницу, но давайте рассмотрим все должности по порядку.

Генеральный директор — General Director или CEO?

Генеральный директор американской или крупной международной компании, как правило, именуется Chief Executive Officer (CEO). В Великобритании используется его аналог Managing Director. Director General используется для обозначения генерального директора в ряде других стран, например, в Испании. А для России уже устоялся термин General Director — именно этот вариант перевода считается самым адекватным.

Что делать с другими «директорами» (по закупкам, по продажам и так далее)?

Если в компании, кроме генерального директора, есть еще другие директора, то их можно смело переводить как Director. Это адекватный перевод, такие структуры компаний встречаются и в англоговорящих странах. Но в США, например, на подобной позиции часто можно встретить Vice President (VP), а вот директор филиала, это, как правило, Branch Manager.

Комментирует носитель американского варианта английского языка:

Если компания достаточного размера, чтобы в ней были подразделения (divisions), а не только отделы, глава подразделения обычно называется Director или Vice President. Директор филиала, действительно, – Branch Manager, а вот с направлениями совсем по-разному: от Team Lead до VP, в зависимости от размера компании и мнения ее владельца/совета директоров по вопросу.

Хорошо, а «руководитель», «начальник» и «заведующий» переводятся по-разному?

Как правило, эти три термина взаимозаменяемы. Здесь речь чаще всего идет об отделах и подразделениях компании, поэтому адекватный перевод — Manager. Но все, как всегда, зависит от контекста: подходящими по смыслу могут быть и Head, и Direсtor, и Manager, и даже Leader.

Если термин “руководитель” используется в значении “директор компании” (так бывает в некоторых справках), лучше перевести его как Company Director.

А как быть с «заместителем директора»?

Говоря о должностях всевозможных заместителей, люди чаще всего выбирают между «Deputy» и «Vice». Выяснилось, что даже носители не всегда чувствуют разницу между ними и порой спрашивают о точном значении этих слов. Поэтому нам пришлось провести небольшое исследование, и вот что выяснилось:

  • Deputy Х – сотрудник, назначаемый должностным лицом Х, которому Х может передавать свою власть и свои полномочия. Таких сотрудников в компании может быть много.
  • Vice Х – сотрудник, чаще всего избираемый советом директоров, имеющий свои собственные обязанности и являющийся вторым по старшинству сотрудником компании. Таких сотрудников, как правило, немного.

Таким образом, логичнее всего называть заместителя словом Deputy. Соответственно, чтобы перевести название такой должности, достаточно добавить к должности директора слово Deputy.

Как переводить ИО и ВРИО?

Кроме заместителей есть еще сотрудники, «исполняющие обязанности». В английском есть два варианта: «Interim» и «Acting».

  • Interim X – сотрудник одинакового с Х ранга, временного замещающий освобожденного от должностных обязанностей Х. Часто таких сотрудников нанимают специально для замещающей работы на должности, они получают все полномочия Х, и впоследствии им может быть предложено занять должность Х на постоянной основе.
  • Acting X – сотрудник более низкого по отношению к Х ранга, временно замещающий Х, находящегося в отпуске/командировке/на больничном и т.д. Чаще всего, такие сотрудники не получают всех полномочий Х, а только самые необходимые.

Некоторые предлагают переводить ИО как acting, а ВРИО как interim. Однако однозначно сопоставить два русских термина с двумя английскими не представляется возможным. Почему? Потому что для этого нужно найти однозначные определения ИО и ВРИО и четко понять разницу между ними, тогда как эти понятия не прописаны в ТК РФ и их толкования разнятся даже на сайтах, посвященных юридическим и кадровым вопросам. Чаще всего путаница возникает в части совмещения текущей и занимаемой должностей, и на разных сайтах дается разная информация о том, кто же все-таки совмещает свою должность с замещаемой, а кто полностью переходит на последнюю: ИО или ВРИО.

Поэтому для перевода на английский язык часто достаточно ориентироваться на определения acting/interim и выбирать нужный термин. Более того, на практике acting встречается чаще.

Ну вот с менеджером точно все просто, есть же прямой эквивалент (на самом деле, нет)

В мировой практике manager — это руководитель высшего, среднего или младшего звена, связующая часть между вышестоящим руководством и сотрудниками (или даже отделами) в подчинении. В русский язык это понятие перекочевало с искажением смысла, поэтому буквальный перевод наших местных «менеджеров» не всегда корректен.

Также в России термин «менеджер» часто применяют для обозначения обычных сотрудников умственного труда, которые управленцами не являются. В англоязычной традиции таким должностям обычно соответствует сlerk или associate. Но часто бывает так, что «менеджер» используется и в традиционном понимании, чтобы обозначить людей с управленческими функциями. Поэтому при переводе мы исходим из описания должностных обязанностей в резюме или уточняем вопрос у клиента.

Пожалуй, самый яркий пример — это отделы продаж в русских компаниях, где абсолютно всех сотрудников отдела называют менеджерами по продажам. Так уж сложилось. Поэтому при переводе лучше уточнить, был ли на этой должности кто-то в подчинении. Если нет, то лучше перевести как sales representative. Если был, то можно переводить как sales manager. руководитель бюро Андрей Гук

А «специалист» и «сотрудник»?

Здесь с переводом сложнее. Перевод слов «специалист» и «сотрудник» очень сильно зависит от контекста. В основном эти должности можно перевести как specialist или professional, но иногда для сотрудников государственных органов или вообще всех тех, кто связан с обработкой и выдачей документов, подойдет officer или controller (например, HR officer — сотрудник отдела кадров).

А иногда лучшим выходом будет вообще опустить термин и оставить только вид деятельности. Хороший пример: специалист по аналитике данных — Data Analyst.


Для вашего удобства мы подготовили сводную таблицу с нашими вариантами перевода должностей. Таблица пополняется.

Директор

Должность Перевод на английский
Административный директор Administrative Director
Арт-директор Art Director
Генеральный директор CEO, President или General Director
Директор отдела Head of Department (часто Vice President; но если речь идет о большом магазине с отделами, то Department Manager),
Директор магазина Store Manager
Директор по безопасности Security Director (или Vice President of Security)
Директор по закупкам Procurement Director (или Vice President of Procurement)
Директор по качеству Quality Director
Директор по логистике Director of Logistics (или Vice President of Logistics)
Директор по маркетингу Marketing Director (или Vice President of Marketing)
Директор по персоналу HR Director
Директор по продажам Sales Director (или Vice President of Sales)
Директор по производству Chief Operations Officer или COO (именно так чаще всего, но можно и Operations Director, а также Vice President of Operations)
Директор по развитию Development Director (или Vice President of Development)
Директор по экономике Director of Economic Development
Директор проектов Project Manager (или Head of Projects, Project Director встречается редко)
Директор направления Business Unit Director
Директор территории Area Director
Директор филиала Branch Manager
Директор школы School Principal
Исполнительный директор Executive Director
ИТ директор CIO или IT Director
Коммерческий директор CCO или Commercial Director
Креативный директор Chief Creative Officer
Операционный директор Operations Director
Технический директор Technical Director
Управляющий директор Managing Director (или Vice President of Operations)
Финансовый директор Chief Financial Officer или CFO (реже — Financial Director и Vice President of Finance Department)

Заместитель директора

Должность Перевод на английский
Заместитель директора Deputy Director
Заместитель генерального директора Deputy CEO / Deputy General Director / Deputy Managing Director (в Великобритании)
Заместитель руководителя Deputy Team Lead / Deputy CEO / Vice President
Заместитель технического директора Deputy Technical Director
Заместитель директора школы Deputy School Principal
Заместитель коммерческого директора Deputy CCO / Deputy Commercial Director
Заместитель директора по развитию Deputy Development Director / Assistant Vice President of Development
Заместитель начальника отдела Deputy Director / Deputy Manager / Deputy Head / Deputy Leader
Первый заместитель директора First Deputy Director
Первый заместитель генерального директора First Deputy General Director / First Deputy CEO / First Deputy Managing Director

Руководитель

Должность Перевод на английский
Руководитель группы Team Lead
Руководитель компании CEO, President или даже Owner (если владелец один)

Менеджер

Должность Перевод на английский
Административный менеджер Administrative Manager
Бренд-менеджер Brand Manager
Ведущий менеджер Senior Manager
Главный менеджер Senior Manager
Контент-менеджер Content Manager
Менеджер Manager (если должность руководящая) или Representative (если должность не руководящая)
Менеджер по закупкам Procurement Specialist (если в компании нет других менеджеров по закупкам, можно Procurement Director, потому что Procurement Manager почти не встречается)
Менеджер по ключевым клиентам Key Account Manager
Менеджер по логистике Logistics Manager
Менеджер по маркетингу Marketing Manager
Менеджер по персоналу HR Manager
Менеджер по продажам Sales Manager
Менеджер по работе с клиентами Customer Support Manager
Менеджер по развитию Development Manager
Менеджер по развитию бизнеса Business Development Manager (хотя, например, в США это довольно редкая должность)
Менеджер по рекламе Advertising Manager
Менеджер по связям с общественностью PR Manager
Менеджер по туризму Tourism Manager
Менеджер проекта Project Manager
Офис-менеджер Office Manager
Персональный менеджер Private Client Specialist (Personal Manager обычно используется в значении «личный помощник звезды шоу-бизнеса»)
Старший менеджер Senior Manager
Старший менеджер по продажам Senior Sales Manager
Территориальный менеджер Area Manager
Топ-менеджер Executive Officer

Специалист

Должность Перевод на английский
Ведущий специалист Senior Specialist
Главный специалист Senior Specialist
ИТ специалист IT Specialist
Специалист отдела Specialist of Department
Специалист по документообороту Document Controller
Специалист по закупкам Procurement Expert (или Buyer)
Специалист по кадрам HR Specialist
Специалист по недвижимости Real Estate Specialist
Специалист по охране труда HSE Specialist
Специалист по персоналу HR Specialist
Специалист по продажам Sales Representative (или Sales Associate)
Специалист по рекламе Advertising Specialist
Старший специалист Senior Specialist
Технический специалист Technical Expert

Статья 69.

Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) / КонсультантПлюс

Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор)

Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 69

1. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Уставом общества, предусматривающим наличие одновременно единоличного и коллегиального исполнительных органов, должна быть определена компетенция коллегиального органа. В этом случае лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции).

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

Устав общества может предусматривать предоставление полномочий единоличного исполнительного органа нескольким лицам (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ).

По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

2. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества или общего собрания акционеров на совершение определенных сделок. При отсутствии такого согласия или последующего одобрения соответствующей сделки она может быть оспорена лицами, указанными в абзаце первом пункта 6 статьи 79 настоящего Федерального закона, по основаниям, установленным пунктом 1 статьи 174 Гражданского кодекса Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 03.07.2016 N 343-ФЗ)

3. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Права и обязанности единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции), управляющей организации или управляющего по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются настоящим Федеральным законом, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым каждым из них с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицом, уполномоченным советом директоров (наблюдательным советом) общества.

На отношения между обществом и единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и (или) членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям настоящего Федерального закона.

Совмещение лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества (директором, генеральным директором), и членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Общество, полномочия единоличного исполнительного органа которого переданы управляющей организации или управляющему, приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через управляющую организацию или управляющего в соответствии с абзацем первым пункта 1 статьи 53 Гражданского кодекса Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 27.07.2006 N 146-ФЗ)

Если полномочия исполнительных органов общества ограничены определенным сроком и по истечении такого срока не принято решение об образовании новых исполнительных органов общества или решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему, полномочия исполнительных органов общества действуют до принятия указанных решений.

(абзац введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 210-ФЗ)

4. Общее собрание акционеров, если образование исполнительных органов не отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции). Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего.

В случае, если образование исполнительных органов отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, он вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) и об образовании новых исполнительных органов.

В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров, уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора). Уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанными решениями совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) управляющей организации или управляющему.

В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров и единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности, совет директоров (наблюдательный совет) общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового исполнительного органа общества или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему.

Все указанные в абзацах третьем и четвертом настоящего пункта решения принимаются большинством в три четверти голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Временные исполнительные органы общества осуществляют руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов общества не ограничена уставом общества.

(п. 4 в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

5. Если уставом общества решение вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества и определенный уставом общества кворум для проведения заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества составляет более чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и (или) для решения указанного вопроса в соответствии с уставом общества или внутренним документом, определяющим порядок созыва и проведения заседаний совета директоров (наблюдательного совета) общества, необходимо большее число голосов, чем простое большинство голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в таком заседании, указанный вопрос может быть вынесен на решение общего собрания акционеров в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.

Вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий не может быть вынесен на решение общего собрания акционеров, если уставом общества предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.

Если условиями акционерного соглашения, заключенного акционерами общества, предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, неисполнение или ненадлежащее исполнение соответствующих обязательств по акционерному соглашению не является основанием для освобождения от ответственности или от реализации мер по обеспечению исполнения обязательств, предусмотренных таким соглашением.

(п. 5 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

6. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу об образовании единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях либо в течение двух месяцев с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества и на котором такой орган не был образован, а если второе заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. Список акционеров общества, которым направляется указанное уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение об образовании единоличного исполнительного органа общества, или в случае, если соответствующее заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.

Уведомление в соответствии с настоящим пунктом направляется от имени общества председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества. После направления уведомления акционерам или после раскрытия информации в соответствии с абзацем первым настоящего пункта председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества действует от имени общества до момента образования временного единоличного исполнительного органа общества.

Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.

В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, а также о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.

Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров и об образовании временного единоличного исполнительного органа общества принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, при наличии кворума, составляющего не менее чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 6 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

7. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества и на котором решение о досрочном прекращении полномочий такого органа не было принято. Список акционеров общества, которым направляется уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.

Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.

В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.

Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, и при наличии кворума, составляющего половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 7 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

8. Созыв внеочередного общего собрания акционеров по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, осуществляется по решению совета директоров (наблюдательного совета) общества в порядке, предусмотренном статьей 55 настоящего Федерального закона.

Внесение вопросов в повестку дня указанного общего собрания акционеров и выдвижение кандидатов в исполнительные органы общества в данном случае осуществляются в порядке, установленном статьей 53 настоящего Федерального закона.

Формулировки вопроса, подлежащего включению в повестку дня общего собрания акционеров, созываемого по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, и вопроса, ранее включенного в повестку дня заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, не должны различаться.

Если вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий в случаях, предусмотренных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, выносится на решение общего собрания акционеров, в повестку дня такого общего собрания акционеров должен быть включен вопрос о досрочном прекращении полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и об избрании нового состава совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 8 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

9. Если в течение установленного настоящим Федеральным законом срока советом директоров (наблюдательным советом) общества не принято решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров по требованию лиц, указанных в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, или принято решение об отказе в его созыве, внеочередное общее собрание акционеров может быть созвано в соответствии с пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона.

(п. 9 введен Федеральным законом от 03. 06.2009 N 115-ФЗ)

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Полномочия Правления

Правление является коллегиальным исполнительным органом Госкорпорации.

В состав Правления входят: генеральный директор, являющийся членом Правления по должности; заместители генерального директора.

Деятельностью Правления руководит генеральный директор Госкорпорации.

Члены Правления назначаются на должность и освобождаются от должности Наблюдательным советом Госкорпорации по представлению генерального директора Госкорпорации и работают на постоянной основе.

В соответствии с Федеральным законом «О государственной Госкорпорации по атомной энергии «Росатом» Правление Госкорпорации осуществляет следующие полномочия:

  • представляет на утверждение Наблюдательного совета Госкорпорации предложения по основным направлениям деятельности и финансово-экономическим показателям деятельности Госкорпорации на очередной год;
  • определяет позицию акционера-Госкорпорации по вопросам деятельности акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Госкорпорации, за исключением вопросов, которые относятся к компетенции Наблюдательного совета Госкорпорации;
  • разрабатывает проекты программы деятельности Госкорпорации на долгосрочный период и финансового плана деятельности Госкорпорации, предусматривая при этом объем расходования и направления использования средств специальных резервных фондов Госкорпорации;
  • подготавливает предложения о направлениях использования прибыли Госкорпорации;
  • подготавливает предложения о создании филиалов, об открытии представительств и о создании учреждений Госкорпорации;
  • утверждает перечень проектов, которые финансируются за счет средств специальных резервных фондов Госкорпорации;
  • утверждает порядок направления части прибыли подведомственных предприятий, остающейся в их распоряжении после уплаты налогов, сборов и иных обязательных платежей, в доход Госкорпорации;
  • одобряет годовой отчет Госкорпорации до представления его Наблюдательному совету Госкорпорации;
  • утверждает годовую бухгалтерскую отчетность учреждений Госкорпорации;
  • осуществляет иные полномочия, возложенные на Правление решениями Наблюдательного совета Госкорпорации.

Что такое совет директоров. Объясняем простыми словами: Энциклопедия — Секрет фирмы

Проще говоря, когда собственников много, а компания большая и публичная, нужен орган, который будет решать наиболее важные вопросы развития бизнеса и обеспечивать справедливое отношение ко всем акционерам. Это совет директоров. В него входят только физические лица, но не обязательно держатели акций. Как правило, это генеральный директор и финансовый директор компании, крупные акционеры или их представители, а также независимые директора.

Совет директоров — это что-то вроде худсовета в театре или редколлегии в СМИ. Либо, если проводить аналогии с советским прошлым, аналог Политбюро ЦК КПСС. Это не орган оперативного управления компанией. Совет собирается раз в месяц или два, чтобы помочь менеджменту в стратегических вопросах и проконтролировать его работу.

Полномочия совета директоров определяет законодательство, устав общества и решение общего собрания акционеров.

Пример употребления на «Секрете»

«Главный акционер (акционеры) всегда взвешивает выгоды от реально независимых директоров и выгоды от подконтрольности совета директоров (лёгкость в принятии решений, сохранение недостаточной прозрачности, проведение сделок с заинтересованностью, нужное голосование и отсутствие сопротивления). К тому же ему (им) нужно вводить независимого директора в курс дел, убеждать в правильности стратегии — это всё энергозатратные процессы, на которые требуется время».

(Советник по финансам и стратегии, член Ассоциации независимых директоров Светлана Радченко о том, почему в России мало независимых советов директоров.)

Нюансы

В российском законодательстве понятия «совет директоров» и «наблюдательный совет» являются синонимами.

О наблюдательном совете, как правило, говорят, когда речь заходит о банках. Набсовет контролирует работу правления кредитной организации. Председателем наблюдательного совета (совета директоров) банка не может быть его руководитель, а число членов правления в нём не должно превышать 25%.

Факт

Советы могут появляться как в акционерных обществах, так и в обществах с ограниченной ответственностью. В последнем случае законодатель не устанавливает требования к деятельности совета — его роль нужно чётко прописать в уставе ООО.

Критика

Директор Sapiens Consulting Святослав Бирюлин выделил типичные ошибки в работе советов директоров в России:

  • Совет принимает оперативные решения по поводу клиентов, планов продаж, статей расходов. Поскольку директора собираются не так часто, ручное управление будет только тормозить компанию.
  • В совете нет независимых директоров. В этом случае собственники лишаются объективного взгляда со стороны.
  • Собственник продавливает свои решения, а совет превращается в формальный орган.
  • Участники совета не могут договориться друг с другом. Возможно, следует пересмотреть его состав.
  • Поощрение членов совета зависит от годовой прибыли. Задача совета — стратегия, и правильнее привязать вознаграждение к показателям стратегического развития, считает эксперт.

Статью проверил:

Советы менеджера: 10 признаков хорошего начальника

После сериала «Плохие начальники» у многих может сложиться впечатление, что в нашей жизни есть только плохие начальники. Однако существуют и хорошие. Именно они создают самые лучшие продукты, делают самые лучшие сервисы, а управляемые ими компании развиваются быстрее других. Мне в жизни повезло, потому что я работал под управлением трех отличных начальников и многому у них научился. Но идеальных начальников не существует. У каждого хорошего начальника куча недостатков, которые зачастую являются продолжением их достоинств.

Хороший начальник – явление относительное. О том, что у тебя хороший начальник, зачастую не догадываешься, когда работаешь под его управлением. Ты видишь в нем кучу недостатков, тебя раздражает, что он к тебе требователен и даже порой придирчив. Но как только ты переходишь в другое место и встречаешься с другим начальником, твой прежний руководитель начинает казаться тебе просто образцом хорошего начальника. Потому что его достоинства воспринимались как нечто само собой разумеющееся. Его недостатки теперь не кажутся такими серьезными, а требовательность настолько много тебе дала с точки зрения развития, что это уже кажется даром свыше. Бывает и наоборот: человек, казавшийся хорошим начальником, оказывается совершенно не таким после знакомства с другим начальником, который кардинально лучше, интереснее и позитивнее.

Тем не менее есть несколько абсолютных признаков хороших начальников, которые позволят точно сделать вывод, что он действительно хороший. Признак первый: хороший руководитель – это человек, который ведет за собой. Это не значит, что он должен бегать с флагом или громко говорить. Есть настоящие лидеры, которые тихо и спокойно разговаривают, которые не стремятся выделиться. Но когда ты общаешься с таким человеком, у тебя возникает стойкое ощущение: он лидер. Или не возникает.

Признак второй: у хорошего начальника всегда есть воодушевляющая цель. Это не может быть цель заработать себе много денег или что-то подобное. Воодушевлять эта цель должна не только его, но и всех его сотрудников и коллег. Наличие такой цели, которая объединяет организацию, подразделение, компанию, – важнейшее свойство хорошего начальника.

Признак третий: принципы и ценности начальника должны разделяться теми, кто работает на этого начальника. При этом даже не обязательно, чтобы эти принципы и ценности в общечеловеческом смысле были хорошими и правильными. Главное – чтобы они разделялись всеми и последовательно выполнялись. Но организации, объединенные положительными ценностями, дают гораздо больше и обществу, и себе самим. Мой топ-лист принципов и ценностей таков: уважение и доверие; держать слово; защищать своих от чужих; слушать и слышать; закон и порядок для всех без исключения, включая начальника.

Признак четвертый: начальник сохраняет позитивный настрой, делает свою работу с юмором и дарит позитив своим сотрудникам. Безусловно, начальник не может всегда улыбаться и радоваться. Решая сложные и крайне неприятные задачи, он бывает и негативным, и жестким, а порой и жестоким. Но если подавляющая часть управления строится на негативе, это верный знак того, что здесь не все хорошо.

Признак пятый: наличие у начальника опыта и знаний. Возможно, на первом этапе начальник может не разбираться в индустрии и не знать компанию, которую он возглавляет. Но через какое-то время разбираться в индустрии и в том, что происходит в организации, он просто обязан. Иначе он не может быть хорошим начальником.

Признак шестой и важнейший: хороший начальник достигает результата. Людям нравится побеждать, настоящие команды складываются тогда, когда сообща достигают результата. Настоящим хорошим начальником человек становится только тогда, когда вместе с ним, а не вопреки ему организация достигает результата. Бывают и поражения. Но то, как вместе с начальником организация исправляет ошибки и борется с поражениями, какие уроки извлекает, чтобы это не повторилось вновь, – это тоже результат. Главное, чтобы эти ошибки и поражения не следовали одни за другими.

Признак седьмой: хороший начальник ненавязчиво становится примером для подражания. В том, как он общается с сотрудниками, как мыслит и как говорит. Что делает и что не делает. И люди следуют этому примеру не по приказу, а просто потому, что им это нравится.

Признак восьмой: хороший начальник говорит спасибо. Он делает это регулярно и с удовольствием. Его спасибо очень много значит. Потому что оно за дело – там, где нет никаких достижений, спасибо точно не получишь. Но помимо позитивной обратной связи хороший начальник прямо и честно дает понять, что не нравится. Это позволяет всем членам этой организации понимать систему координат.

Признак девятый: начальник – это не звезда, которая блистает на фоне своих посредственных сотрудников. Все с точностью до наоборот. Хороший начальник – это тот, который знает: его главное достояние и ресурс – это его сотрудники. Хороший начальник презентацию успехов организации предоставляет своим сотрудникам, а ошибки и неудачи представляет сам. Хороший начальник развивает своих сотрудников. И получает истинное, нескрываемое удовольствие, наблюдая за тем, как его сотрудники становятся сильнее и опытнее его самого в своих областях.

Признак десятый: хороший начальник не теряет связь с реальностью. Хотя ему реже говорят суровую правду, ему часто рисуют не вполне реалистичную картину как в отношении того, чем он руководит, так и в отношении его самого. Опасность забронзоветь возрастает прямо пропорционально результативности начальника. Чем лучше результаты, тем выше эта опасность. Именно поэтому многие хорошие начальники в какой-то момент перестают быть таковыми, теряя связь с реальностью. И только самокритичность, трезвая самооценка и система сбора и обработки обратной связи позволяют хорошему начальнику оставаться хорошим.

Как пользоваться 10 признаками. Хотите проверить, насколько хорош ваш начальник? Поставьте против каждого признака галочку, если у вашего начальника этот признак есть, и сосчитайте количество галочек.

10 галочек из 10

Позвольте сделать предположение, что вы сами начальник и сами себя оценили. Точное наличие всех 10 признаков означает, что перед нами идеальный начальник. А таких не бывает. Спросите своих подчиненных, коллег, и вы удивитесь, насколько в реальности вы далеки от идеала. Судя по всему, у вас проблемы с 10-м признаком.

8–9 галочек из 10

Это очень высокий результат. Тот, кто набрал столько, по-настоящему хороший начальник. Но если вы оцениваете сами себя, смело вычитайте минимум 2 галочки. Знаю я начальников: это всегда люди с завышенной самооценкой и склонностью к потере адекватности. Только проверьте, чтобы первый признак был отмечен. Это самое главное. Без этого признака все остальное смысла особого не имеет. И даже будет странно, что все остальное есть, а этого нет.

5–7 галочек из 10

Неплохой результат для начальника. Но начальнику есть над чем и очень серьезно работать, если он действительно хочет стать по-настоящему хорошим. Правило вычитания 2 галочек при самооценке здесь тоже работает. Не расслабляйтесь.

3–4 галочки из 10

Такого количества галочек явно недостаточно для того, чтобы быть хорошим начальником.

Все понятно. Для точной диагностики читаем сериал «Плохие начальники». Плохие начальники ведь тоже не по всем пунктам плохие. У них тоже есть что-то от хороших начальников. Но если начальник набрал всего 3 галочки из 10 или даже меньше, то он просто плохой начальник.

* Автор – генеральный директор компании «Вымпелком»

Генеральный директор и директор: ищем отличия. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Действительно, Национальный классификатор Украины «Классификатор профессий ДК 003:2010» (далее — КП) содержит названия должностей первых руководителей предприятий, организаций, учреждений (далее — предприятий), которые носят «сквозной» характер (могут применяться во всех видах экономической деятельности), например,

— «Генеральний директор (голова, президент, інший керівник) об’єднання підприємств (асоціації, корпорації, концерну, радіокомпанії, телекомпанії, телерадіокомпанії, телерадіо-, інформаційного агентства і т. ін.)» с кодом КП 1210.1;

— «Директор (начальник, інший керівник) підприємства» с кодом КП 1210.1.

Для верного применения этих профессиональных наименований работ обратимся к нормам действующего законодательства.

Частью 4 ст. 122 Хозяйственного кодекса Украины установлено, что управление государственным (коммунальным) хозяйственным объединением осуществляют правление объединения и генеральный директор объединения, который назначается на должность и освобождается от должности органом, принявшим решение об образовании объединения.

В ч. 2 ст. 161 Гражданского кодекса Украины и ч. 3 ст. 58 Закона Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 г. № 514-VI указано: исполнительный орган акционерного общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор).

Переходим к Закону Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 06.02.2018 г. № 2275-VIII (далее — Закон об ООО). Его ч. 4 ст. 39 гласит: исполнительный орган общества является единоличным. При этом наименованием единоличного исполнительного органа является «директор», если уставом не предусмотрено иное название.

Вместе с тем уставом ООО (ОДО) может быть установлено, что исполнительный орган общества является коллегиальным, и определен его количественный состав. При этом коллегиальный исполнительный орган называется «дирекция», а его глава — «генеральный директор», если уставом не предусмотрены другие названия (см. ч. 5 ст. 39 Закона об ООО).

С учетом приведенного можно сделать следующие выводы. Генеральный директор — это главное лицо на предприятии (в объединении предприятий), в подчинении которого находятся несколько директоров, наделенных определенными полномочиями. Наименование должности «генеральный директор» можно использовать, например:

— в объединениях предприятий (корпорациях, консорциумах). Заметим, что объединением предприятий является хозяйственная организация, образованная в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной и другой деятельности для решения общих экономических и социальных задач;

— на предприятиях с многоуровневыми структурами, имеющими:

несколько директорских должностей в рамках одного предприятия (допустим, «Директор финансовый», код КП 1231, «Директор коммерческий», код КП 1233, «Директор по маркетингу», код КП 1233), а лица, их занимающие, подчиняются генеральному директору;

или/и

обособленные подразделения (филиалы и представительства), которые возглавляют директора, отвечающие за работу соответствующего подразделения («Директор филиала», код КП 1210. 1, «Директор представительства», код КП 1210.1).

При этом наименование исполнительного органа ООО (ОДО, АО) и его главы (при наличии) следует зафиксировать в уставе общества.

«Ты сделала — держи лопату и копай»: как стать генеральным директором в 24 года

Валерия Матюхина окончила бакалавриат направления бизнеса и менеджмента и магистратуру по управлению инвестиционными программами в ВШЭ, а также школу финансов МГУ. Карьеру начала в 2017 году с должности аналитика инвестиционной службы Московского метрополитена. За год доросла до заместителя начальника службы. Отвечала за подготовку метрополитена к чемпионату мира по футболу в 2018 году.

В 2019 году Матюхину назначили замначальника службы Московских центральных диаметров (МЦД). Она руководила созданием единой билетной и тарифной системы МЦД и метро, а также реорганизацией билетной системы на пригородном железнодорожном транспорте. 

В 2020 году Валерия Матюхина работала над созданием «СберТройки», совместной IT-компании Сбербанка и правительства Москвы. После запуска стала ее генеральным директором. «СберТройка» занимается развитием билетных систем и запуском карты «Тройка» в регионах. 

— Как получилось, что тебя в 24 года назначили генеральным директором «СберТройки»?

— Три года назад «Московский транспорт» получил международную премию Transport Ticketing Global Award за лучшие билетные решения в мире. И тогда к нам обратился первый регион, Тульская область, которая попросила сделать [у них] так же. И мы поняли, что накопили достаточно опыта, который можно тиражировать в другие регионы, а может быть, даже в другие страны.

Моей задачей было найти технологического партнера, который поддержит этот опыт, который будет заинтересован в его развитии, и таким партнером выступил Сбербанк. Тогда это было еще на уровне идеи, я помню, что мой руководитель сказал: «Ну, вообще не факт, что что-то получится». Во-первых, началась пандемия, во-вторых, это достаточно сложный и концентрированный рынок, и нам нужно было предложить что-то действительно прорывное. В итоге все получилось, и через год, в декабре 2020-го мы уже зарегистрировали компанию.

— Были ли другие кандидаты на пост гендиректора? Как ты думаешь, почему выбрали тебя?

— Если они и были, то я про них не знаю. В принципе вся стратегия, которая тогда была заложена, была разработана мной. Но, что удивительно, я вообще не думала о том, что меня могут пригласить на должность генерального директора. Мне казалось: «Какой классный проект, я могу им поуправлять». А потом мне сказали: «Ну, ладно, ты сделала, вот держи лопату и копай».

— Тебя это испугало?

— Конечно, да. Но когда уже все сделано, когда принято решение, нужно просто брать и работать. Я для себя сделала вывод, что руководитель не может транслировать страх. Как тогда будет его сотрудникам? Они тоже должны бояться? Нет. Руководитель должен защищать всех от страха, потому что на вязкой почве небоскреб не построишь.

— Был какой-то костяк команды, который во главе с тобой пошел делать «СберТройку»? Или ты подбирала всех с нуля?

— Я собирала команду на запуск МЦД с нуля, и у меня был принцип, что уходя, я могу взять максимум одного человека, потому что я не могу разрушить проект, который так долго и усердно собирала. Когда мы запустили «СберТройку», было всего два человека. Сейчас, для сравнения, их 80. Но работа над «СберТройкой» полностью, наверное, поменяла мой подход к управлению командой. Я для себя сделала несколько выводов важных.

Первый: руководители и топ-менеджеры, которые эффективны в рамках больших структур и больших компаний, не всегда могут быть эффективны в стартапе. Нужно уметь строить процесс с нуля, и это отдельный навык. Второй вывод я, кстати, позаимствовала у Стивена Шварцмана (американский бизнесмен и инвестор, руководитель инвестиционной компании Blackstone Group.Forbes): люди первичны, а вторичен уже бизнес, и сами направления развития тоже вторичны. Бывает такое, что можно найти талантливого человека и открыть для себя какое-то новое бизнес-направление, то есть прямо разблокировать его. У меня были такие ситуации, поэтому я очень серьезно отношусь к отбору людей, к повышению концентрации таланта в компании. Ну, и третий, наверное, вывод — про технических специалистов. Это, конечно, та еще задачка.

— В чем для тебя проблема с техническими специалистами?

— У нас прежде всего IT-компания, а говорить о нехватке разработчиков сейчас — это как о погоде рассуждать. Это действительно конкурентный рынок, и искать специалистов непросто. И здесь я для себя нашла несколько, можно сказать, секретов или лайфхаков. Во-первых, разработчики не всегда стремятся к каким-то финансовым или материальным условиям, иногда им нужна просто какая-то сложная задачка, в которой можно покопаться. И если найти оптимальное соотношение между операционным планом и стратегическими задачами, то будет постоянный интерес. Другой важный вывод в том, что разработчики тянутся к сильным лидерам. Ну и третий: рынок таков, что это нормально, когда специалисты приходят работать на год. К этому нужно просто быть готовым, нужно иметь дополнительный объем технических ресурсов, готовить молодых специалистов, которые, если что, могут всегда встать на смену.

— Ты когда-нибудь сталкивалась с проблемой, что тебя не воспринимают всерьез? В силу возраста, в силу того, что ты девушка, например?

— Да, и меня на самом деле поражает статистика, поскольку в IT всего 7% женщин. Это очень мало на фоне других сфер. И многие эксперты предсказывают, что в ближайшее время эта доля увеличится до 40%, то есть мы скоро приблизимся к гендерному паритету. Мы уже видим, кстати, что из вузов выпускаются 25-30% девушек, которые учатся кибернетике, программированию. И для меня нет гендерных различий, когда идет речь о компетенции. Экспертиза всегда побеждает. Даже в ситуациях, когда тебя не сразу восприняли [всерьез] или сделали какой-то неправильный вывод, после общения с тем или иным контрагентом всегда удается человека убедить. И мне, может быть, даже нравится этот момент! Ну воспринимают меня как молодую девушку, почему бы нет? Давайте с вами поработаем вместе и поймем, что есть еще знания. Мне нравится цитата Леонарда Лаудера: «Никогда не принимайте важных решений, если в обсуждении не участвует женщина». Это же действительно так! Умение считывать невербальные сигналы, интуиция, гибкость, многозадачность — команда не будет полноценна без этих скиллов.

— Как ты выстраиваешь отношения с подчиненными, которые намного старше тебя?

— Я выстраивала отношения с подчиненными, которые намного старше меня, начиная с моей работы в метрополитене. Тогда я была самой молодой в команде. Сейчас, конечно, есть талантливые ребята, которые моложе меня, но здесь нужно понимать, что меня интересуют все сферы продукта, и я готова достаточно глубоко погружаться. То есть точно будут люди, которые более компетентны и экспертны, чем я. Странно, если в моей команде нет людей, которые в чем-то талантливее, они все должны быть талантливее меня. И мне интересно у них учиться, мне интересны все детали. Мне верхнеуровневое управление не очень свойственно, я свой человек в команде. И, наверное, это тоже бодрит и заряжает людей.

— Ты сталкиваешься в работе с госструктурами с поколенческим разрывом ? Это сложно?

— Они [госструктуры] тоже так или иначе стремятся адаптировать что-то новое. Ну и при работе с  ними я не буду, например, использовать какой-то сленг или употреблять термины, которые так популярны в Высшей школе экономики или в инвестиционном бизнесе. Я уважаю то, что это люди определенного поколения, определенного уровня, и я должна говорить с ними на том языке, который им доступен и понятен. Но я вижу общий тренд: действительно люди из органов власти пытаются внедрять новые проекты. Они с интересом смотрят на то, что есть у нас, на ту экспертизу, которую мы накопили, им интересно протестировать это. И мне кажется, что это очень хорошее движение.

— Были ли у тебя в карьере провальные решения? 

— Множество, прямо множество провальных решений. Где-то можно было бы менее эмоционально участвовать в переговорах или не принимать какие-то радикальные решения. Я это часто анализирую, но делаю вывод, что это все в пользу скорости. Скорость всегда нивелирует какие-то пробелы, какие-то твои ошибки. Потому что побеждает самый быстрый, на мой взгляд. Это как с компанией: есть маленький стартап, в котором [работают] 5 человек, потом 500 человек, потом несколько тысяч человек, и он должен постоянно трансформироваться. Так же и с человеком: когда у него расширяется зона ответственности, он должен менять себя, менять свои подходы к управлению, свои ценности, свое позиционирование. То есть постоянно себя модернизировать. У меня точно есть пробелы, которые возникают на этой десятикратной скорости, и я стараюсь над ними непрерывно работать и окружать себя людьми, которые гораздо более экспертны, чем я, и могут всегда мне указать и помочь.

Также в интервью: о родителях, о подходе work-life integration, а также о том, зачем управленцу страница в Instagram. Полную версию смотрите на канале Forbes в YouTube.

Что значит общее?

  • общее существительное

    Командующий армией.

    Ганнибал был одним из величайших полководцев древнего мира.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее существительное

    Звание в армии и ВВС, которое выше полковника или бригадного генерала и обычно является самой высокой группой званий после главнокомандующего, за исключением стран, в которых используется звание фельдмаршала.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее существительное

    звание в британской армии и морской пехоте, выше генерал-лейтенанта и ниже фельдмаршала.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее существительное

    генерал-офицер армии, корпуса морской пехоты или военно-воздушных сил США выше генерал-лейтенанта. Генерал равен по званию или рангу четырехзвездному адмиралу. В армии США генерал младше генерала армии. В Корпусе морской пехоты США генерал является высшим званием офицера. В ВВС США генерал младше генерала ВВС.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее существительное

    Сокращенное от общей анестезии или общей анестезии.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее прилагательное

    Включая или задействуя каждую часть или член данной или подразумеваемой сущности, целого и т. д.; в отличие от конкретного или частного.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее прилагательное

    Применяется к лицу (как постмодификатор или обычное предшествующее прилагательное) для обозначения высшего ранга, гражданских или военных званий, а затем и других терминов; выдающийся.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее прилагательное

    Распространенный или широко распространенный среди данного класса или области; обычный, обычный.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее прилагательное

    Не ограничено в использовании или применении; применимо ко всему или к каждому члену класса или категории.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее прилагательное

    Дающий или состоящий только из самых важных аспектов чего-либо, игнорируя второстепенные детали; неопределенный.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • общее прилагательное

    Не ограничивается конкретным классом; разное, связанное со всеми отраслями данного предмета или области.

    Этимология: От общего, общего, общего и их источника, общего, от рода + -alis.

  • определение общего в The Free Dictionary

    общее

     (jĕn′ər-əl) прил.

    1. Касающийся, применимый или затрагивающий всего или каждого члена класса или категории: «подчинение всех своих женских впечатлений чему-то более общему» (Вирджиния Вулф).

    2. Влияет или характерно для большинства вовлеченных лиц; распространено: общее недовольство.

    3. Поражающие все тело: общий паралич.

    4. Как правило; верно или применимо в большинстве случаев, но не во всех: общая правильность ее решений.

    5.

    а. Не ограничен по объему, области или применению: как правило.

    б. Не ограничивается одним классом вещей и не имеет отношения к нему; разносторонняя: общеобразовательная.

    6. Включая только основные черты, а не точные детали: общее понимание предмета.

    7. Высшее или вышестоящее звание: генеральный менеджер.

    сущ. 1.

    а. Звание в армии, военно-воздушных силах или корпусе морской пехоты США выше генерал-лейтенанта.

    б. Тот, кто имеет это или подобное звание в другой военной организации.

    2. Генерал.

    3. Утверждение, принцип или факт, который охватывает целое или применим к нему.

    4. Общая анестезия.

    5. Архаичный Общественный.

    Идиоматика:

    общность сущ.

    Синонимы: общий , общий , универсальный
    Эти прилагательные означают принадлежащий, относящийся к целому или влияющий на него: общее благо; общий враг; всеобщая воинская повинность.

    Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание.Авторские права © 2016, издательство Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

    общий

    (ˈdʒɛnərəl; ˈdʒɛnrəl) прил

    1. обычный; распространено: общее чувство ужаса от совершенного преступления.

    2. , в том числе подача заявок или участие всех или большинства членов группы, категории или сообщества

    3. относящихся к различным отраслям деятельности, профессии и т. д.; не специализированный: общая офисная работа.

    4. включая различные или прочие позиции: общие знания; универсальный магазин.

    5. подробностей нет; total: общее описание товара.

    6. не определено; расплывчато: дайте мне общее представление о том, когда вы закончите.

    7. применимо или верно в большинстве случаев; обычный

    8. ( предварительное или сразу после положительного ) имеющий высшие или расширенные полномочия или ранг: генеральный директор; генеральный консул.

    9. (Образование) Также: пропуск , обозначающий степень, присуждаемую в некоторых университетах, обучение по более низкому академическому стандарту, чем диплом с отличием. См. награды 2

    10. (Медицина) med относящиеся ко всему телу или многим его частям; системный

    11. (логика) логика (утверждения) не специфицирующий отдельный предмет, а количественная оценка области

    n

    12. (Военный) офицер в звании старше генерал-лейтенанта, особенно тот, кто командует большим воинским соединением

    13. любое лицо, действующее в качестве лидера и применяющее стратегию или тактику

    14. общее состояние или принцип : в отличие от частности

    15. (Церковные термины) титул главы религиозного ордена, конгрегации и т. д.

    17. архаичный народ; общественный

    18. вообще вообще; В основном или обычно

    [C13: от Latin Generylis конкретного рода, от RUSUS Rouge]

    Генерал

    Общее 22 N

    Collins English Anglish Словарь — полное и неверное, 12-е издание 2014 © Harpercollins Publishers 1991 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

    общий

    (ˈdʒɛn ər əl)

    прил.

    1. относящийся ко всем лицам или вещам, принадлежащим к группе, категории или системе: общее собрание членов; всеобщая амнистия.

    2. , относящиеся к таким лицам или вещам в основном; общий для большинства; обычный: общее настроение людей.

    3. не ограничивается одним классом, областью, продуктом, услугой и т. д.; Разное: широкая публика.

    4. рассмотрение или рассмотрение широких или важных аспектов, элементов и т. д.; не детализировано: общие рекомендации; общее описание.

    5. не конкретно; приблизительное: общее представление о том, что происходит.

    6. поражение всего тела: общий паралич.

    7. (анестезия или анестетик), вызывающие потерю сознания и отменяющие чувствительность к боли во всем теле.

    8. имеющий расширенный командный или вышестоящий или старший ранг: генеральный секретарь ООН

    н. 9.

    а. офицер армии или военно-воздушных сил в звании выше генерал-лейтенанта и ниже генерала армии или генерала военно-воздушных сил.

    б. армейский офицер любого из пяти высших рангов: бригадный генерал, генерал-майор, генерал-лейтенант, генерал или генерал армии.

    в. — офицер высшего ранга Корпуса морской пехоты США.

    10. глава религиозного ордена.

    11. нечто общее; общность.

    12. Архаичный. широкая публика.

    Идиомы: вообще,

    а. в целом; в целом: любить людей вообще.

    б. как правило; обычно: В общем автобус ходит вовремя.

    [1250–1300; вообще = вообще-, с. of genus genus + -alis -al 1 ]

    Random House Словарь Kernerman Webster’s College Dictionary, © 2010 K Dictionaries Ltd. Copyright 2005, 1997, 1991 Random House, Inc. Все права защищены.

    Общее определение и значение | Британский словарь

    1 Общая /ˈʤɛnrəl/ имя прилагательное

    Определение GENERAL в словаре Britannica

    всегда используется перед существительным : относящийся ко всем людям или вещам в группе или влияющий на них : вовлечение или включение многих или большинства людей
    • общее настроение здесь оптимистичное. [=большинство людей здесь настроены оптимистично]

    • Общее общее мнение состоит в том, что мы должны идти вперед.

    • Это история с общим интересом. = Это общая интересная история. [=это история, которая заинтересует многих или большинство людей]

    и [более общий; самый общий] : относящийся к основным или основным частям чего-либо, а не к деталям : не конкретный
    • Свидетель смог дать очень общее описание вора.

    • Она начала свой рассказ с общих замечаний о состоянии отрасли.

    • Книга представляет собой хорошее общее введение в предмет.

    • Меня беспокоит все общее — ничего конкретного.

    • Детали нового плана отличаются, но он основан на той же общей концепции/идее.

    • У меня сложилось общее впечатление, что дела идут хорошо.

    б всегда используется перед существительным — используется для обозначения того, что описание относится ко всему человеку или предмету, а не к какой-то его части всегда используется перед существительным : обычный, нормальный или обычный : основного или обычного вида : не специальный и не специализированный

    2 Общая /ˈʤɛnrəl/ имя существительное

    2 Общая

    /ˈʤɛnrəl/

    существительное

    Определение GENERAL в словаре Britannica

    вообще

    : в общем — используется, чтобы сказать, что утверждение описывает ваше общее чувство или мнение

    3 Общая /ˈʤɛnrəl/ имя существительное

    множественное число генералы

    3 Общая

    /ˈʤɛnrəl/

    существительное

    множественное число генералы

    Определение GENERAL в словаре Britannica

    [считать]

    : военный офицер очень высокого ранга

    День истории труда | У.

    С. Департамент труда

    Отмечаемый в первый понедельник сентября День труда – это ежегодное празднование социальных и экономических достижений американских рабочих. Праздник уходит корнями в конец девятнадцатого века, когда профсоюзные активисты настаивали на федеральном празднике, чтобы признать большой вклад рабочих в силу, процветание и благополучие Америки.

    Ранние последователи

    До того, как День труда стал федеральным праздником, его признавали профсоюзные активисты и отдельные штаты.После того, как в 1885 и 1886 годах были приняты муниципальные постановления, возникло движение за обеспечение государственного законодательства. Нью-Йорк был первым штатом, представившим законопроект, но Орегон первым принял закон о признании Дня труда 21 февраля 1887 года. В течение 1887 года еще четыре штата — Колорадо, Массачусетс, Нью-Джерси и Нью-Йорк — приняли законы о создании праздник День труда. К концу десятилетия этому примеру последовали Коннектикут, Небраска и Пенсильвания. К 1894 г. праздник был принят еще в 23 штатах, а 28 июня 1894 г. Конгресс принял закон, согласно которому первый понедельник сентября каждого года объявлялся выходным днем.

    Макгуайр против Магуайра: кто основал День труда?

    Кто первым предложил праздник для рабочих? Не совсем понятно, но два работника могут претендовать на звание основателя Дня труда.

    Некоторые записи показывают, что в 1882 году Питер Дж. Макгуайр, генеральный секретарь Братства плотников и столяров и один из основателей Американской федерации труда, предложил выделить день для «всеобщего праздника рабочего класса», чтобы чтите тех, «кто из грубой природы выкопал и вырезал все величие, которое мы видим.

    Но место Питера Макгуайра в истории Дня труда не осталось без внимания. Многие считают, что праздник основал машинист Мэтью Магуайр, а не Питер Макгуайр.

    Недавнее исследование, кажется, подтверждает утверждение, что Мэтью Магуайр, позже секретарь местного отделения 344 Международной ассоциации машинистов в Патерсоне, штат Нью-Джерси, предложил праздник в 1882 году, будучи секретарем Центрального профсоюза в Нью-Йорке.

    По данным Исторического общества Нью-Джерси, после того, как президент Кливленд подписал закон о создании национального Дня труда, Утренний звонок Патерсона опубликовал статью, в которой говорилось, что «сувенирная ручка должна быть передана олдермену этого города Мэтью Магуайру, который является бесспорным автором День труда как праздник.И Магуайр, и Макгуайр посетили первый в стране парад в честь Дня труда в Нью-Йорке в том же году.

    Первый День Труда

    Первый праздник Дня труда был отмечен во вторник, 5 сентября 1882 года, в Нью-Йорке, в соответствии с планами Центрального рабочего союза. Всего год спустя, 5 сентября 1883 года, Центральный рабочий союз провел свой второй праздник Дня труда.

    К 1894 году еще 23 штата приняли этот праздник, а 28 июня 1894 года президент Гровер Кливленд подписал закон, объявляющий первый понедельник сентября каждого года национальным праздником.

    Общенациональный праздник

    Многие американцы празднуют День труда парадами, пикниками и вечеринками — празднествами, очень похожими на те, которые были изложены в первом предложении о празднике, в котором предполагалось, что день следует отмечать — уличным парадом, чтобы продемонстрировать «силу и боевой дух торговые и трудовые организации» общины, за которым последовал фестиваль для отдыха и развлечения рабочих и их семей. Это стало образцом для празднования Дня труда.

    Выступления выдающихся мужчин и женщин были введены позже, так как больше внимания уделялось хозяйственному и гражданскому значению праздника. Еще позже резолюцией съезда Американской федерации труда 1909 года воскресенье, предшествующее Дню труда, было принято как рабочее воскресенье и посвящено духовным и образовательным аспектам рабочего движения.

    Американские рабочие подняли уровень жизни нации и внесли свой вклад в величайшее производство, которое когда-либо знал мир, а рабочее движение приблизило нас к реализации наших традиционных идеалов экономической и политической демократии.Поэтому вполне уместно, что нация отдает дань уважения в День труда создателю такой большой части силы, свободы и лидерства нации — американскому рабочему.

    Дополнительные ресурсы

    Опухшие десны: что это значит?

    Опухшие десны могут указывать на ряд различных проблем со здоровьем зубов. Они действуют как индикатор проверки двигателя, который загорается, когда в вашем автомобиле возникает проблема. Точно так же опухшие десны предупреждают вас о том, что что-то не так. Выявление сопутствующих симптомов позволит вашему общему стоматологу определить, в чем проблема.Вот некоторые из возможных причин опухших десен.

    Опухание десен: первый признак гингивита

    Опухание десен часто является первым признаком гингивита, особенно когда они кровоточат или краснеют и раздражаются. Гингивит является наиболее распространенной причиной опухания десен. Это первая стадия заболевания десен; воспаление десен является результатом накопления бактерий в зубном налете. Симптомы гингивита вначале, как правило, слабо выражены, поэтому, если вы заметили, что ваши десны немного опухли, и отек не уменьшается после чистки зубов щеткой и зубной нитью, обратитесь к стоматологу для осмотра и чистки.Если у вас гингивит, вам необходимо как можно скорее начать лечение, чтобы предотвратить его прогрессирование в периодонтит, который является более серьезным заболеванием десен. Если заболевание десен не лечить, оно может привести к потере зубов.

    Инфекция

    Опухшие десны могут указывать на вирусную или грибковую инфекцию. Одним из видов грибковой инфекции, которая может вызвать опухание десен, является молочница. Если вы также заметили странную белую сыпь, поговорите со своим врачом, чтобы он прописал вам противогрибковое лекарство.Если у вас есть вирус герпеса, вы подвержены острому герпетическому гингивостоматиту, который также вызывает опухание десен. Разрушение зубов также может вызывать инфекции, которые вызывают абсцессы и опухание десен.

    Дефицит витаминов А

    Дефицит некоторых витаминов может вызвать опухание десен. Дефицит витаминов С и В является наиболее распространенным дефицитом витаминов, который может привести к опуханию десен. Если у вас воспалились десны и вы не соблюдаете очень питательную диету, вы можете подумать, что проблема может быть в дефиците витаминов. Хотя недоедание не является распространенной причиной опухания десен, вам следует подумать об этом, особенно если вы пожилой человек, у которого опухают десны. Попробуйте добавить в свой рацион больше продуктов, поддерживающих здоровье зубов, чтобы убедиться, что вы получаете необходимые витамины и минералы для здоровых зубов и десен.

    Беременность

    У вас могут опухнуть десны, потому что вы беременны. Гормоны беременности вызывают увеличение притока крови к деснам, что может вызвать отек.Эти гормональные изменения также могут повысить риск гингивита и инфекций десен. Рекомендуется чаще посещать стоматолога во время беременности, чтобы сохранить здоровье зубов. Ваш стоматолог сможет обнаружить наличие гингивита или других проблем со здоровьем зубов на ранней стадии и назначить лечение, которое поможет вам сохранить здоровье полости рта на протяжении всей беременности.

    Агрессивная чистка щеткой и зубная нить

    Чистка зубов щеткой и зубной нитью — это два важных шага для хорошего здоровья зубов. Однако, если вы будете делать это слишком агрессивно, то на самом деле можете принести больше вреда, чем пользы. Чтобы предотвратить негативные последствия жесткой чистки зубов, переключитесь на зубную щетку с мягкой щетиной и используйте мягкие движения во время чистки. Когда пользуетесь зубной нитью, старайтесь быть осторожным и осторожно перемещайте нить между зубами, чтобы не раздражать десны. Также может быть полезно перейти на зубную пасту и жидкость для полоскания рта, которые мягче воздействуют на зубы.

    Домашнее лечение опухших десен

    Если у вас опухли десны, вы можете попробовать эти домашние процедуры, чтобы уменьшить воспаление.Имейте в виду, однако, что эти домашние средства не решат основную проблему.

    • Аккуратно чистите щеткой и пользуйтесь зубной нитью, чтобы успокоить десны и избежать дальнейшего их раздражения.
    • Используйте полоскание соленой водой, чтобы избавиться от лишних бактерий во рту.
    • Увеличьте количество выпитой воды. Это будет стимулировать выработку слюны, что, в свою очередь, уменьшит количество болезнетворных бактерий во рту.
    • Держитесь подальше от раздражителей, таких как табак, алкоголь и сильнодействующие жидкости для полоскания рта.
    • Используйте холодный компресс, чтобы уменьшить отек. Теплый компресс может помочь уменьшить боль в деснах.

    Медикаментозное лечение опухших десен

    Ваш стоматолог общей практики определит причину опухания десен, задав вам вопросы о ваших симптомах и, возможно, проведя такие тесты, как рентген зубов или анализы крови. Причина опухших десен будет определять курс лечения. Ваш стоматолог может просто порекомендовать вам использовать зубную пасту определенной марки или прописать ополаскиватель для полости рта, который уменьшит зубной налет и предотвратит гингивит.Если у вас есть инфекция, могут быть назначены антибиотики. При тяжелом гингивите рекомендуемым лечением может быть удаление зубного камня и полировка корней. Это хирургическая процедура, при которой соскабливают больные десны, зубной налет и зубной камень с корней зубов, чтобы способствовать заживлению оставшихся десен. Однако это необходимо только в крайних случаях.

    Получите квалифицированную стоматологическую помощь от своего стоматолога в Ноксвилле

    Если у вас опухли десны и кажется, что лучше не становится, пришло время обратиться за помощью к стоматологу.Стоматолог общего профиля может выяснить, в чем проблема, и назначить лечение, необходимое для ее устранения. Когда вы ищете стоматолога Ноксвилля с лучшим образованием, навыками и технологиями, обратите внимание на стоматологов общего профиля Университета. Каждый из двух наших стоматологов имеет более чем 30-летний опыт оказания первоклассной стоматологической помощи жителям Ноксвилля. Мы предлагаем полный спектр услуг и процедур, которые помогут вам достичь наилучшего здоровья зубов. Нужна ли вам терапия заболеваний десен или просто пришло время для осмотра и плановой чистки, мы здесь, чтобы помочь. Для вашего удобства у нас есть два стоматологических кабинета в Ноксвилле: один в Медицинском центре Университета Теннесси и один в Западном Ноксвилле. Назначьте встречу в нашем офисе UT по телефону 865-305-9440 или в нашем офисе в Западном Ноксвилле по телефону 865-500-5700.

    Руководство по внутривенным и ингаляционным анестетикам

    Что такое общая анестезия?

    Общая анестезия — это лекарство, которое вам вводят перед некоторыми типами хирургических операций, чтобы вы заснули и не чувствовали боли.

    Процедура общей анестезии

    Общая анестезия работает путем прерывания нервных сигналов в вашем мозгу и теле.Это не позволяет вашему мозгу обрабатывать боль и запоминать, что произошло во время операции.

    Специально обученный врач, называемый анестезиологом, проводит общую анестезию и ухаживает за вами до, во время и после операции. Медсестра-анестезиолог и другие члены бригады также могут участвовать в уходе за вами.

    Перед операцией вам введут анестезию через капельницу, которая вводится в вену на руке. Вы также можете вдохнуть газ через маску. Вы должны заснуть в течение пары минут.

    Когда вы уснете, врач может ввести вам через рот трубку в дыхательное горло. Эта трубка гарантирует, что вы получите достаточное количество кислорода во время операции. Врач сначала даст вам лекарство, чтобы расслабить мышцы горла. Вы ничего не почувствуете, когда вставите трубку.

    Во время операции бригада анестезиологов проверит эти и другие функции организма:

    Ваша медицинская бригада будет использовать эти измерения для корректировки принимаемых вами лекарств или введения дополнительных жидкостей или крови, если они вам понадобятся.Они также позаботятся о том, чтобы вы не спали и не чувствовали боли в течение всей процедуры.

    После операции врач отменит прием анестезирующих препаратов. Вы пойдете в комнату восстановления, где медленно проснетесь. Врачи и медсестры позаботятся о том, чтобы у вас не было боли и проблем, связанных с операцией или анестезией.

    Этапы общей анестезии

    До того, как у них появились аппараты для отслеживания показателей жизнедеятельности во время общей анестезии, врачи придумали систему мониторинга для обеспечения безопасности пациентов. Они разделили систему на четыре этапа:

    • Этап 1: Индукция. Самая ранняя стадия длится с момента, когда вы впервые принимаете лекарство, до момента, когда вы ложитесь спать. Вы спокойны, но можете говорить какое-то время. Ваше дыхание медленное, но регулярное, и вы теряете способность чувствовать боль.
    • Стадия 2: Возбуждение или делирий. Второй этап может быть опасным, поэтому анестезиолог захочет провести вас через него как можно быстрее. У вас могут быть неконтролируемые движения, учащенное сердцебиение и нерегулярное дыхание.Вас может вырвать, что может привести к удушью или остановке дыхания.
    • Этап 3: Хирургическая анестезия. На этом этапе можно делать операцию. Ваши глаза перестают двигаться, ваши мышцы полностью расслабляются, и вы можете перестать дышать без помощи машин. Анестезиолог будет держать вас на этом этапе, пока процедура не закончится.
    • Стадия 4: Передозировка. Если вы получите слишком много анестезии, ваш мозг перестанет приказывать сердцу и легким работать. Это редкость с современными технологиями, но это может быть фатальным.

    Когда вам делают общую анестезию?

    Врач может дать вам общую анестезию, если ваша процедура:

    • Занимает несколько часов или более
    • Влияет на ваше дыхание
    • Влияет на большую часть вашего тела
    • Вовлекает крупный орган, например сердце или мозг
    • Вы можете потерять много крови

    Когда не нужна общая анестезия?

    Вы и ваш врач можете решить, что это не правильный выбор для вас, если:

    • Ваша операция незначительна
    • Процедура затрагивает небольшую часть вашего тела (например, ступню или лицо)

    Для для таких процедур вам может понадобиться:

    Местная анестезия. Это предотвращает любую боль в небольшой области операции, но вы не заснете.

    Регионарная анестезия. Онемеет большая часть тела, например, ноги, но при этом вы не заснете.

    Подготовка к общей анестезии

    Перед операцией вы встретитесь со своим врачом и анестезиологом. Они осмотрят вашу операцию, чтобы вы знали, чего ожидать. Анестезиолог спросит вас:

    • Какие у вас заболевания
    • Какие лекарства вы принимаете, включая лекарства, отпускаемые без рецепта, и растительные добавки
    • Если у вас аллергия, например, на яйца, сою или какие-либо лекарства
    • Если вы курите, пьете алкоголь или употребляете уличные наркотики, такие как кокаин или марихуану
    • Если у вас когда-либо была реакция на анестезию во время прошлой операции

    Врач скажет вам не есть и не пить ничего, кроме воды, в течение примерно за 8 часов до операции.Это связано с тем, что общая анестезия расслабляет мышцы, из-за чего пища из желудка может попасть в легкие.

    Возможно, вам придется прекратить прием определенных лекарств за неделю или более до операции. К ним относятся лекарства и травяные добавки, которые могут вызвать кровотечение, например:

    Спросите у своего врача, какие лекарства вы можете принимать, запивая небольшим глотком воды утром в день операции.

    Риски и побочные эффекты общей анестезии

    При пробуждении от анестезии вы можете почувствовать легкую сонливость.Другими распространенными побочными эффектами от лекарства являются:

    Редко, но некоторые люди в течение нескольких дней после операции испытывают спутанность сознания. Это называется делирием. Обычно это проходит примерно через неделю.

    У некоторых людей после общей анестезии возникают проблемы с памятью. Это чаще встречается у людей с заболеваниями сердца, легких, болезнью Альцгеймера или болезнью Паркинсона. Врач должен сообщить вам обо всех этих возможных осложнениях до операции.

    Общая анестезия безопасна для большинства здоровых людей.Тем не менее, риск осложнений может быть выше, если вы:

    1. страдаете ожирением
    2. пожилые люди
    3. страдаете высоким кровяным давлением, диабетом, болезнями сердца, заболеваниями легких, эпилепсией или заболеваниями почек
    4. страдаете обструктивным апноэ во сне, вызывающим ваше дыхание часто останавливается во время сна
    5. Курите
    6. Принимайте лекарства, такие как аспирин, который может вызвать более сильное кровотечение
    7. У вас аллергия на лекарства, используемые для общей анестезии

    Редко, но вы все еще можете бодрствовать после вам сделают общий наркоз. Еще более маловероятно, но вы можете чувствовать боль во время операции и не иметь возможности пошевелиться или сказать врачу, что вы не спите и испытываете боль. Пробуждение во время операции может вызвать длительные эмоциональные проблемы.

    Что означает окончание общей поддержки?

    19 сентября vSphere 5.5 вышла из этапа общей поддержки и перешла к так называемому «Техническому руководству». В ответ на это многие уже перешли на более новый релиз линейки vSphere 6.x. Будь то проблемы совместимости или разумная осторожность при прикосновении к тому, что не сломано, некоторые из нас плывут на волне до самого конца.Давайте поговорим о том, что на самом деле означает «Окончание общей поддержки» для тех, кто все еще использует vSphere 5.5.

     

    Техническое руководство

    Во-первых, давайте проясним распространенное заблуждение о техническом руководстве. В частности, это не означает, что продукт мгновенно перестанет поддерживаться. Я часто слышу, как это слово используется для обозначения продуктов, не находящихся на этапе общей поддержки, но оно вводит в заблуждение. Служба поддержки VMware по-прежнему поможет в случае возникновения проблем в среде, в которой работают эти продукты.Однако есть некоторые серьезные ограничения на то, как далеко это может зайти теперь, когда это выходит за рамки общей поддержки. Во многих случаях эти случаи все равно требуют обновления.

     

    Документация по политике жизненного цикла VMware довольно хорошо объясняет, что вы получаете от поддержки продуктов, не входящих в общую поддержку. Вот что там написано:

    «Техническое руководство доступно в основном через портал самопомощи, поддержка по телефону не предоставляется.Клиенты также могут отправить запрос в службу поддержки в Интернете, чтобы получить поддержку и обходные пути для проблем с низким уровнем серьезности только для поддерживаемых конфигураций. На этапе технического руководства VMware не предлагает поддержку нового оборудования, обновления серверной/клиентской/гостевой ОС, новые исправления безопасности или исправления ошибок, если не указано иное. Этот этап предназначен для использования клиентами, работающими в стабильных средах с системами, работающими при достаточно стабильных нагрузках».

    Довольно просто.Никаких вызовов уровня серьезности 1 и никаких исправлений для каких-либо проблем, признанных дефектом продукта. Это также означает патчи безопасности! Вы по-прежнему можете подавать онлайн-тикеты и запрашивать помощь в устранении неполадок. Их результаты часто состоят из помощи в поиске статей базы знаний, в которых описываются известные проблемы или неправильные настройки среды, а также рекомендации или рекомендации по настройке.

     

    Реальность поддержки vSphere 5.5

    Из приведенного выше утверждения неясно, что последствия открытия ящиков для устаревших продуктов менее очевидны.Инженеры службы поддержки такие же люди, как и наши клиенты, и существуют ограничения знаний, которые команда технических специалистов может поддерживать в своих рядах.

    vSphere 5.5 был выпущен в 2013 году, и с тех пор было выпущено еще три основных выпуска продукта. Многие инженеры службы поддержки пришли в эпоху 6.x, а объем vSphere 5.5 неуклонно снижался в течение многих лет. Это означает, что ответить на сложные вопросы о линейке продуктов 5.5 может быть сложно и занять много времени. Более того, когда vSphere 6.x, он немного изменил игру с точки зрения архитектуры и методов устранения неполадок. Это имеет большое значение для того, что служба поддержки привыкнет видеть, когда они помогают клиентам, и по мере того, как объем запросов vSphere 5.5 падает, уменьшается и общее знание этого в службе поддержки.

    Важно знать, что если вы выполняете обновление с vSphere 5.5, поддержка VMware по-прежнему доступна, чтобы помочь в случае возникновения проблемы. У нас есть все необходимое для обработки поступающих заявок на Техническое руководство, но по мере того, как мы углубляемся в период Технического руководства, делать это становится все труднее, а ответы на вопросы занимают больше времени.

     

    Отпустить

    vSphere 5. 5 был отличным выпуском, и мне не хватает некоторых способов его работы, которые изменились в 6.x. Однако из-за отсутствия текущих исправлений безопасности, ограниченной поддержки и отсутствия новых функций это просто не лучший выбор для будущих производственных сред. Если вы еще не начали планировать переход на 6.x, сейчас самое время это сделать.

     

    Дополнительная информация

    Чтобы узнать больше о циклах поддержки продуктов, перейдите по ссылкам ниже!

    Матрица продуктов жизненного цикла VMware

    Прекращение общей поддержки vSphere 5.5

    Политики жизненного цикла

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.