Чей бренд neff: История компании NEFF

Содержание

История компании NEFF

Немецкая компания NEFF – один из ведущих европейский производителей встраиваемой бытовой техники. Ежегодно на своем главном заводе, расположенном в городе Бреттен (Германия) компания выпускает около 1,4 миллиона устройств.

Комплекс уникальных технических разработок, а также единый дизайн продукции NEFF, который компания за 135 лет своего существования довела до совершенства, сделали её продукцию востребованной и популярной среди европейских потребителей.

Основана компания была в 1877 году немецким слесарем Карлом Андреасом Неффом. Открытая им фабрика специализировалась вначале на выпуске угольных печей, а также печей, предназначенных для кипячения белья. В 1885 году, после расширения производства, к ним добавились работающие на угле кондитерские печи, а в 1919 году компанией была разработана уникальная газовая горелка, предназначенная для кондитерских печей.

С 1931 года компания Нефф начала выпускать электрические кондитерские печи, а в середине 1950-х ввела единый дизайн для всех устройств своей марки.

В 1957 году компания совершила настоящий переворот, выпустив первую в Европе микроволновку, а год спустя представила еще одно уникальное новшество – варку на холодной поверхности.

В 1960-х компания освоила производство посудомоечных машин и духовых шкафов. Сегодня в перечень продукции, выпускаемой под брендом Нефф входят духовые плиты и шкафы, варочные модули и панели, стиральные и посудомоечные машины, а также вытяжки, холодильники и многое другое.

Все разработки компании направлены на производство техники, обеспечивающей комфортный быт и облегчающей работу по дому. Бытовая техника немецкого бренда обладает новейшими функциями и уникальными характеристиками, превращающими домашнюю работу в удовольствие.

Духовые шкафы и плиты предлагают пользователю 11 видов нагрева, позволяющих приготовить любое блюдо.

Духовки оснащены системой NeffLight, представляющей собой систему специальных ламп, полностью освещающих каждый уголок духовки светом, отраженным от установленных в дверце зеркал.

Блок TwistPad, управляющий варочными поверхностями обеспечивает их высокую функциональность благодаря тому, что магнитный переключатель способен включать любую конфорку и осуществлять регулировку температуры.

Функция FlameTronic, реализованная во многих газовых приборах, выпускаемых под брендом NEFF, автоматически зажигает потухшую случайно конфорку и предотвращает утечку газа, обеспечивая повышенную безопасность.

Холодильники снабжены уникальными функциями, обеспечивающими длительную сохранность продуктов. Для овощей и фруктов в них создана зона повышенной влажности VitaFresh, а для рыбных и мясных продуктов присутствует зона пониженной влажности. Кроме этого, в холодильниках присутствует антибактериальная система SilverClean, исключающая распространение бактерий и возникновение неприятного запаха и система Power RADIAL, равномерно распределяющая холодный воздух и не позволяющая образовываться льду.

Уход за приборами облегчает реализованная в них система очистки EasyClean и наличие самоочищающегося керамического покрытия.

Назад к списку

Раньше они служили по 50 лет / Хабр

Сегодня холодильники работают по 8-10 лет, если повезёт. Как же так получилось, что наша бытовая техника так сильно сдала за последние несколько десятилетий? Я покупаю и продаю холодильники и морозильники, сделанные в 1950-х, прекрасно работающие до сих пор. Я встречал стиральные машины и сушильные машины 1960-х и 1970-х, которые всё ещё работали так же, как в день их производства. А сейчас бытовая техника ломается и требует обслуживания через 2-3 года, и в целом новая техника служит треть или четверть того срока, какой служила техника, сделанная десятилетия назад. Она ломается чаще и быстрее, чем раньше. Она ржавеет и разрушается быстрее, чем в прошлом. Почему это происходит, и что вообще происходит? Я годами мучился этими вопросами, продавая тысячи единиц техники, а с недавнего времени – и вместе с продавцами б/у техники и ремонтниками со всей страны. И вот, что я обнаружил.


Холодильник Hotpoint 1950-х годов, который я купил несколько лет назад. Он прекрасно работал, и краска у него была заводская. Ему почти 60 лет.

1. Недостаточно конкуренции

В мире существует всего четыре основных производителя бытовой техники, а раньше их было более десятка. Благодаря конкуренции между компаниями выходило так, что техника служила десятилетия до того, как её надо было чинить или менять. Со временем всех их скупили Whirlpool и Electrolux. Вот сегодняшний расклад по поводу того, кто кем владеет.

Whirlpool (США) владеет и производит Admiral, Jenn Air, Magic Chef, Maytag, Amana, Estate, Inglis, KitchenAid, Kirkland, Roper, и кучу менее известных марок. Whirlpool – крупнейший в мире производитель бытовой техники. Whirlpool также производит технику для других марок – таких, как Ikea, Crosley, Kenmore и т.п.

Electrolux (Швеция) производит Electrolux, Frigidaire, Gallery, Gibson, Adora, Americana, Eterna, Hotpoint, Profile, RCA, Tappan, White Westinghouse, и прочие менее известные марки. До июня 2016 владела GE (теперь им владеет Haier).

Это второй из крупнейших производителей бытовой техники в мире.

Недавно LG и Samsung вошли в индустрию бытовой техники – это ещё два основных производителя. Они продают технику под своей маркой, и обе производят мелкую бытовую технику, вроде кондиционеров и микроволновок, для других компаний.

Haier (Китай): GE и Haier

Уменьшение конкуренции отрицательно влияет на потребителей. Производителям легко поддерживать высокие цены на технику и запчасти, и занижать стандарты. Поскольку они владеют всеми брендами, они могут производить несколько видов некачественной техники, и это не будет отрицательно влиять на основной бренд. Если какой-то из подчинённых брендов начнёт сдавать, они могут заставить его исчезнуть и начать продвигать любой другой.


Вертикальная модульная стиральная машина со светодиодами под таймером.

2. Больше частей делают так, чтобы они отказывали

Качество, или время жизни частей, постепенно уменьшается за последние 10-15 лет.

Пример: для стиральных машин с верхней загрузкой и сушилок две самые дорогие части машин – это мотор и таймер. Десятилетиями с ними было очень мало проблем, но за последние 10 лет происходит просто эпидемия отказов таймеров и моторов в стиральных и сушильных машинах – они отказывают, и их приходится менять. В индустрии бытовой техники произошёл откат назад. Если вдруг человек платит ремонтнику, и тот находит причину поломки, то оказывается, что запчасть будет стоить $100, а вся починка обойдётся в несколько сотен. Когда люди узнают об этом, они обычно меняют машину. Чем быстрее ломается часть, тем быстрее потребитель купит новую технику. Моторы работают треть или четверть того срока, в течение которого они работали раньше. Переключатели склеены и в итоге раскалываются и ломаются (решение простое – усилить их стяжкой, но хотя этой проблеме уже лет 20, никто ничего не делает). Уплотнители дверей холодильников приклеивают, а не прикручивают шурупами, из-за чего они постепенно начинают отставать от дверей, сворачиваться и отказывать – что, как вы догадались, приводит к их замене.
Все эти проблемы выявлены уже десятилетия назад, и для их сегодняшнего появления нет абсолютно никаких извинений, если только эти компании не делают это специально. Больше это никак не объяснить.

И дело не только в запчастях, но и во всём дизайне машин. К примеру, одной из наиболее популярных моделей стиральных машин за всё время были машины Whirlpool с прямым приводом. Эти стиралки производились чуть более 30 лет. Затем несколько лет назад они заменили прямой привод «вертикальной модульной стиральной машиной». Новые машины можно распознать по светодиодам под таймером, как на фото, и их часто можно встретить на ближайшей свалке. Это машины с одним из наихудших дизайнов из всех, что когда-либо производились, и вы столкнётесь с серьёзными проблемами в их работе уже через 1-3 года. Они заменили самую надёжную машину самой ненадёжной.

Ещё один пример – посудомоечная машина Frigidaire. В рознице их можно найти по $300, но обычно они ломаются за 2-3 года. Я разговаривал с людьми, ремонтирующими бытовую технику, выезжавшими в сотни домов со сломанными посудомойками, и они шутили, что между собой зовут эту технику «одноразовыми посудомойками». Посудомоечные машины можно найти практически в любом доме [США] с 1970-х – и как же их можно изготавливать через 40 лет так, чтобы они ломались после пары лет использования? Это либо некомпетентность, либо, что вероятнее, запланированное устаревание.

3. Тема производства качественной техники слишком запутанная

Кто производит лучшую стиралку? Раньше это был Maytag, затем по какой-то причине качество их стиралок упало, и лучшими стали Whirlpool с вертикальной загрузкой. Whirlpool производила стиралки Kenmore более 20 лет. Затем внезапно Whirlpool перестала производить эти удивительные машинки с прямым приводом несколько лет назад. Теперь LG делает лучшие машины с верхней загрузкой. Вот, что странно: те замечательные машины от Whirlpool, выпущенные под упомянутыми выше брендами, оставили хорошее впечатление в умах потребителей, но теперь все они приобретают плохую репутацию, потому что все новые машинки получаются отвратительного качество. То, что было лучшим, стало худшим, а миллионы этого не знают.

Когда я наблюдаю за действиями крупных производителей бытовой техники, я вспоминаю об индустрии матрасов. Какой матрас будет хорошим? Сколько он должен стоить? Где его купить? Вы наверняка не знаете этого, как и большинство людей, поскольку в индустрии матрасов есть столько марок и моделей, что и вообразить сложно. Такое ощущение, что они каждый год придумывают по десятку новых моделей постелей, а кроме того в разных магазинах одни и те же матрасы продаются под разными именами! Это отлично для производителей, поскольку потребители не в состоянии заставить их отвечать за качество и составить адекватную систему обзоров и оценок. И индустрия бытовой техники не лучше. Whirlpool делает одинаковые стиралки и продаёт их под разными именами, как и другие производители поступают с другой бытовой техникой. Такое ощущение, что производители не хотят, чтобы пользователи предпочитали одну марку другой, а вместо этого производят технику, которую нужно как можно быстрее заменять, чтобы повысить продажи.

4. Бытовая техника изготавливается так, чтобы быстро ржаветь

Одно из основных отличий современной бытовой техники от той, что производили 40 лет назад – качество окраски. Новая техника начинает ржаветь через год-два, хотя я видел стиралки и сушилки 40-летней давности, которые до сих пор не поржавели. Как это может быть? Я определил несколько основных причин этого.


Ржавая крышка у современной стиралки Whirlpool

А. Изменение технологии окраски. Долгое время крышки стиралок окунали в краску, чтобы каждая поверхность, все уголки и закоулочки могли получить адекватное количество краски для предотвращения ржавчины. Это было очень эффективно, часто детали не ржавели десятилетиями. Теперь крышки машин красят пульверизаторами. Проблема такого подхода в том, что какие-то части крышки физически невозможно закрасить из-за углов и изгибов, поэтому они не получают краски. Можете догадаться, какая часть машины с вертикальной загрузкой ржавеет первой? Крышка! Я видел, как новые крышки начинают ржаветь уже в течение года. Со временем ржавчина распространяется, и раздражает взгляд, а потом с крышки в машину начинают падать хлопья ржавчины.

Б. Изменилось качество и толщина краски. Раньше бытовую технику красили в несколько слоёв, чтобы краска держалась долго. Появление царапин неизбежно, но при покраске в несколько слоёв вероятность появления ржавчины уменьшается. У многих новых машин очень тонкая покраска, минимальное количество, которое производитель может себе позволить. В результате бытовая техника ржавеет по всей поверхности.

В. Изменилась толщина металла. Раньше производители использовали металл гораздо толще. Структурная поддержка краски естественным образом была лучше, толстый металл предотвращал отслоение краски и дольше сопротивлялся ржавчине. Теперь металл такой тонкий, что при первом контакте с водой он ржавеет насквозь – раньше о таком и не слыхивали. Об этом можно судить и по разнице в весе у старых и новых машин. Старые машины часто весят на 10-20 кг больше новых просто из-за толщины металла. Этот металл ржавеет и разрушается гораздо быстрее, и вмятины в нём появляются легче.


Такая бытовая техника, как эта 30-летняя морозилка, была более гладкой, и металл в ней был толще

Г. Изменилась поверхность металла. Почти у всех машин были плоские, гладкие поверхности. Их было легче красить и очищать, и они не копили столько дополнительной пыли и влаги. У новых машин часто встречается рельефная поверхность – иногда по всей поверхности, иногда с боков. Это наихудшая из возможных поверхностей – она накапливает грязь и влагу, ускоряя ржавление. Я живу на Гавайях, и вы ужасно удивитесь, насколько быстро здесь ржавеют холодильники с такой рельефной поверхностью.

Когда бытовая техника ржавеет, то люди довольно быстро её меняют. Ржавые машины вредят и людям, и окружающей среде, и можно было бы ожидать, что производители будут делать машины с краской, не сходящей с них десятилетиями. Но производители зарабатывают только на продаже новой техники, и производя быстро ржавеющие машины, они продают больше новых.

Что делать с ржавчиной? Покупайте технику с плоской поверхностью. Очищайте её, чтобы она не пылилась и не скапливала влагу на поверхности. Не царапайте технику, особенно верх стиралок и сушилок, размещая на них корзины с бельём. После появления царапин начинается процесс ржавления. Используйте водоотталкивающие покрытия, особенно если вы живёте во влажных районах. После появления ржавчины можно сшлифовать её до металла при помощи шкурки, и покрасить эпоксидной краской (я рекомендую краску Krylon, ей требуется всего 10 минут на высыхание).

5. Нам необходимо начать производить долгоиграющую технику

Происходящее сегодня в индустрии бытовой техники весьма забавно. Все кричат об экологии и энергетической эффективности. Но как насчёт времени жизни бытовой техники, по окончанию которого она оказывается на свалке? Если старый холодильник или морозильник жили по 40-50 лет до смены, а новые живут от силы 10-15 лет, это значит, что мы производим в 3-4 раза больше техники.

По очень консервативной оценке мы выбрасываем в 2-3 раза больше техники, чем раньше. Каким вообще образом это может быть лучше для окружающей среды?

6. Что мы делаем, чтобы изменить ситуацию

Ситуацию необходимо менять в двух областях: качество новой техники и покупка бывшей в употреблении. Илон Маск уже начал бы работать над улучшенной версией бытовой техники, работающей от батарей и солнечной энергии. Но лично вы можете изменять мир только по чуть-чуть; а начинать с чего-то надо. Мы с партнёром Бобби Хендерсоном создали проект ApplianceSwap, где описываем все шаги покупки использованной техники. Мы помогаем людям искать б/у технику поблизости от их места жительства и покупать её. Также на сайте предлагаются курсы для тех, кто хочет организовать свой бизнес, покупая вышедшую из строя технику, ремонтируя и продавая восстановленную.

Мы с радостью смотрим в будущее индустрии бытовой техники. Ситуация может меняться, и она меняется. Когда такие новые стартапы начинают задавать вопрос о том, что будет лучше для покупателя, хорошие вещи могут и будут случаться.

А наблюдали ли вы, как меняется качество бытовой техники в течение вашей жизни?

Все бренды в гости к нам | Бытовая техника | Кухня

По происхождению бытовую технику можно разделить на европейскую, азиатскую, американскую, отечественную и стран СНГ. Это деление, конечно, не лишено условности, ведь большинство приборов производится руками многих специалистов, работающих порой на разных материках. Однако любая техника берет свое начало в проектных бюро, именно там создается ее идеологическая, если так можно выразиться, составляющая, а она определяется особенностями мышления, отношением к технике и труду вообще, спецификой эксплуатации данной группы приборов. Поэтому при схожести имеются и отличия.

Кто родом из Европы?

Самую значимую часть рынка бытовой техники России составляют европейские производители. Многие из них входят в крупные, порой, транснациональные концерны, владеющие сразу несколькими брендами из разных стран, и даже континентов, как, например, шведская компания Electrolux. По информации с сайта, ежегодно она продает более 40 миллионов единиц изделий. В России концерн представляет, кроме сасмой марки Electrolux, еще и немецкую AEG, итальянскую Zanussi, американскую Frigidaire. Многие компании имеют очень долгую и успешную историю, из мелких фабрик они выросли до гигантов с мировыми именами. Так, первоначально концерн Siemens был небольшой фирмой, которая специализировалась на электротелеграфии. Сейчас Siemens известен по всему миру и реализует свои проекты более чем в 190 странах. По информации Википедии, концерн входит в число лидеров среди компаний и организаций по широте и географии присутствия наряду с Римской Католической Церковью, Coca-Cola.

Многие компании получили толчок в своем развитии благодаря удачному слиянию, другие, напротив, после разделения. Например, хорошо известные у нас бренды Ardo и Ariston имеют один общий корень — фирму, основанную в 1930 году Аристидом Мерлони. Его сыновья Франческо, Антонио и Витторио после смерти отца разделили наследство, в итоге образовались три компании: Merloni TermoSanitari, Antonio Merloni S.p.A. с торговой маркой Ardo и Merloni Elettrodomestici, которая владела брендом Ariston. Впоследствии Merloni Elettrodomestici приобрели Indesit, взяв ее название, а потом французскую марку Scholtes, британскую Hotpoint. Теперь существует уже обновленный бренд Hotpoint-Ariston.

Если говорить только о брендах, то подавляющее большинство из них рождены в Германии (Bosch, Siemens, Neff, Gaggenau, Thomas, Liebherr, Kuppersbusch, Miele, Rowenta, Braun и т.д.) и Италии (Ardo, Ariston, Bompani, Candy, De’Longhi, Faber, Elica, Smeg, Nardi, Indesit, Turbo Air, Saeco и т.д.). Другие страны количественно представлены немного скромнее: Франция (Tefal, Moulinex, Brandt, De Dietrich, Magimix), Испания (Fagor, Cata, Apelson, Nodor, VES, Ufesa), Турция (Beko, Blomberg, Vestel, Kumtel и др), Швеция (Electrolux, Asko), Польша (Hansa, Mastercook, Maan и др), Словения (Gorenje), Чехия (Mora), Швейцария (Schulthess, Jura, Rotel), Англия (Dyson, Kenwood, Aga), Нидерланды (Philips). При этом европейские производители являются, несомненно, доминирующей силой на рынке бытовой техники нашей страны, с ними могут серьезно конкурировать только азиатские производители.

Премиум класс: сделано в Германии

Продукция европейцев представлена во всех ценовых диапазонах: низком, среднем и высоком, причем товары первых двух групп могут производиться на иностранных заводах. А вот премиальная группа как раз характеризуется тем, что сборка ведется исключительно в Германии, Италии или Англии.

Европейские производители предлагают широчайший выбор разнообразной техники, но среди них имеются специализированные предприятия, которые работают только с одним видом приборов: например, холодильниками (Liebherr), пылесосами (Thomas) или вытяжками (Homeair, Faber, Turbo Air, Falmec, Elica). Есть и те, которые выпускают полную линейку встройки для кухни, как Ariston, Gorenje, Neff или обращают внимание как на крупную, так называемую белую технику, и на малую. Среди таких производителей Bosch, Fagor, Miele и др.

Имеется ряд компаний, выпускающих традиционную для своей страны технику, например, такую, как плиты Restart, Ilve, Aga. Они могут иметь нестандартные размеры, необычный дизайн и специфичную отделку.

Азиатское чудо уже на кухне

Компании стран Азии представлены у нас производителями Японии (Panasonic, Sharp, Toshiba, Mitsubishi, Hitachi, Supra, General, Daikin), Кореи (Samsung, LG, Daewoo, Shindo), Китая (Haier, TCL, Techno, Amoi, Gree, Prima, Toyo, ChunLan, Xinfei).

История большинства японских компаний ведется от мелких полукустарных предприятий. Так, например, известная марка Panasonic начиналась в домашней мастерской своего создателя Коносукэ Мацусита в 1918 году. Тогда его небольшая компания Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works продавала электрические розетки-двойники, патроны для ламп и подставки для вентиляторов. А всего через несколько лет Мацусита уже был владельцем восьми заводов. Сегодня Panasonic производит более 15 000 наименований электротоваров и объединяет свыше 500 компаний, заводов и научных центров по всему миру, объем продаж составляет порядка 77 миллиардов долларов (март 2008 г). Корея — еще один серьезный игрок на рынке бытовой техники России. По состоянию на 2006 год Корея является десятой в мире по номинальному ВВП. Движущей силой в экономике этой страны являются крупные группы компаний — чеболи, они занимаются производством, торговлей, услугами и т.д. В списке крупнейших чеболей Samsung, Daewoo, LG. Техника, произведенная в Корее, отличается наличием современных функций и доступной ценой. Хотя одна из оборотных сторон этого плюса — не очень высокая заложенная длительность эксплуатации. С одной стороны, такова плата за экономию, с другой, производитель просто «заставляет» нас менять технику почаще.

Приботы с разным акцентом

Фирмы, работающие с бытовой техникой, предлагают те приборы, которые особенно востребованы в их странах. Продукты, хоть и созданы с учетом европейских вкусов, почти всегда имеют некоторые отличия: например, холодильники — нестандартную ширину, глубину, цвет, стиральные машины оборудуются устройствами для ионизации воды серебром, оснащаются прямым приводом, для управления техникой применяют инверторы.

Практически обязательным атрибутом модельного ряда азиатских компаний являются микроволновые печи и рисоварки. Японские и корейские производители — лидеры этого сегмента — предлагают очень большой выбор разнообразных по функционалу и дизайну моделей. В списке крупной техники, поставляемой в Россию, находятся холодильники (Samsung, Sharp, LG, Toshiba, Daewoo, Panasonic, Hitachi, Akai, Daewoo, Sanyo) и стиральные машины (Samsung, LG, Hyundai, Daewoo, Sanyo, Akai). Из малой техники, произведенной в Азии, российскому покупателю хорошо знакомы пылесосы (Samsung,LG, Panasonic Hitachi, Akira, Shivaki), хлебопечки (LG, Daewoo, Panasonic), приборы для приготовления риса и каш (Cuckoo, Hitachi, Panasonic), термопоты (Akira, Daewoo, Panasonic, Toshiba), техника по уходу за собой (Panasonic, Daewoo, Supra).

Азиатские страны являются также самыми активными поставщиками климатической техники, прежде всего, кондиционеров (а это практически все гиганты японской и корейской промышленности), затем воздухоочистителей. Сейчас в этом сегменте они безусловные лидеры, с которыми сложно конкурировать.

Крупные приборы для приготовления на российский рынок поставляет лишь компания Samsung. Она освоила выпуск встроенных варочных столов, духовок (и это притом, что в Корее духовки практически не используют), в том числе, двухуровневых.

Перезагрузка по-китайски

В Японии и Корее производится часть техники, но и эти страны размещают свои производства за рубежом, прежде всего, конечно, у ближайшего соседа — в Китае. Сейчас китайские производители признаются, что способны создавать товары любого (кроме премиального) класса — все зависит от цены. Вместе с тем, в Китае растет выпуск собственных продуктов — средней и нижней ценовых ниш. И эта техника все увереннее конкурирует с уже известными мировыми брендами, достаточно только отметить, что за время кризиса ввоз в Россию китайских холодильников вырос вдвое.

Китайские производители чаще всего продают кондиционеры, стиральные машины, пылесосы и вентиляторы. Многие компании Китая выпускают большой ассортимент продуктов, но в продаже в нашей стране можно встретить лишь часть из них, например, Haier предлагает только кондиционеры, холодильники, винные шкафы и стиральные машины.

Очень большое — значит, американское

Несмотря на мощно развитую экономику США и Канады, бытовая техника этих стран в России представлена скромно. В большинстве своем она реализуется через салоны, торгующие мебелью, в крупных торговых сетях встречается редко, возможно, причиной тому довольно высокая цена на товар и не стандартный для нас подход при создании продуктов. И первое, на что обращает внимание любой покупатель, — это большие размеры. Американская гигантомания особенно отчетливо проявляется в автопроме (но о нем мы говорить не будем), их машины большие, прожорливые, мощные. Когда смотришь на американский холодильник, прямо напрашивается аналогия с этими гигантами на колесах. Почему за океаном так любят все большое?

По-видимому, одной из причин пристрастия к крупным габаритам является привычка к комфорту, а затем, конечно, наличие свободного пространства. В отличие от Европы и Японии, до США и Канады Вторая Мировая война не дотянулась. У них не было бомбежек, и, как следствие, тяжелого жилищного кризиса, связанного с восстановлением разрушенного жилья и строительством нового, часто недорогого, а значит, и не такого комфортного. В то время, когда в Европе начали складываться нынешние каноны габаритов домашней техники, за океаном строительство шло в плановом порядке, жилье было удобным и просторным. Кроме того, знаменитая американская мечта — иметь отдельный домик — для многих действительно осуществилась. В Америке не было наших коммуналок, хрущевок (то есть массовых очень малогабаритных квартирок, как у нас, или в Корее, Японии), плотной старой исторической застройки (как в небольших и крупных городах Европы, например, Венеции). И поэтому большинство американцев не имеют понятия о настоящей тесноте. При разработке продуктов главным пунктом становится эргономика, а не задача уменьшить занимаемую устройством площадь. Получается, что холодильник или стиральная машина имеет оптимальную (для большинства людей) высоту, а ширина и глубина определяются критерием удобства.

Среди брендов, пришедших к нам из-за океана, широко известны General Electric, Maytag, Amana, Viking, Northland, Frigidaire. Все они представляют в нашей стране, прежде всего, холодильники типа side-by-side, некоторые — специфичные стиральные и сушильные машины-автоматы. И, конечно, встроенные пылесосы, сегмент которых бурно развивался, прежде всего, именно на североамериканском континенте и только в 80-90-е стал широко применяться в Европе. Самыми известными брендами в этой области являются канадская марка Husky и американская Vacuflo. Кроме того, США является практически единственным поставщиком измельчителей отходов (InSinkErator, Bone Cruscer), оттуда привозят и малую технику для кухни (например, Kitchen Aid), тоже весьма больших размеров. Компания Whirlpool имеет тоже американские корни, но в отличие от указанных выше фирм, производит и продает у нас полный спектр крупной кухонной техники, среди которой встройка, вытяжки, встраиваемые и настольные микроволновки, холодильники и стиральные машины. Все приборы имеют стандартный для Европы функционал, размеры и дизайн, исключение составляют лишь необычные по форме и габаритам СВЧ-печи. Эти печки (точнее, часть линейки) имеют небольшой литраж (например, 13 л), ширину, сопоставимую с высотой и глубиной печи, интересную переднюю панель с блоком управления, расположенным над дверцей.

Made in China — уже не стыдно?

В стремлении снизить расходы на производство, многие компании стали переносить свои мощности в Венгрию, Польшу, Малайзию, Тайвань и в Китай. По данным экспертов таможенного управления КНР, в 2008 году экспорт бытовой техники различных брендов из этой страны в Россию составил около 2 млрд. долларов, а по миру — 41 млрд. Те же, кто не решается сделать такой шаг, могут понести существенный урон, пример тому Moulinex, который в конце 20 века стал частью группы SEB, не сумев самостоятельно справиться с конкуренцией. При этом немаловажно, что уровень доверия к товарам, произведенным в Китае, вырос, но их авторитет не сопоставим с европейскими. И все же серьезные фирмы не скрывают, что их изделия собираются в Поднебесной, о чем свидетельствуют честные заявления: Made in China. Однако, не все готовы афишировать подобные факты и порой на продукции, привезенной из Китая, указывают только страну происхождения (например, Германию).

Такая нечестная позиция спровоцировала недовольство в деловых кругах. Именно поэтому SEB Groupe, владеющая марками Tefal, Rowenta, Moulinex, инициировала расследование Федеральной Антимонопольной Службы России в отношении некоторых производителей, вводящих покупателей в заблуждение относительно страны производства своей продукции.

Наша страна тоже превратилась в удобную площадку для разворачивания более дешевого производства. Зарубежные фирмы приобретают у нас уже существующие мощности, на которых устанавливают свои сборочные линии. Примеры: кировский завод «Веста», липецкий завод «Стинол». Но иностранцы так же вкладывают деньги в создание производства «с нуля». Свои заводы в России построили Bosch, LG, Vestel, Beko, Electrolux, Davoline и др.

Все зарубежные бренды занимают свои ниши как на мировом, так и на нашем, российском рынке. Эти ниши определяются амбициозностью марки, способностью завоевывать популярность, лояльностью и, конечно, ценовым фактором. Популярность не всегда напрямую зависит от рекламы и пиар-акций, чаще всего покупатель сознательно ищет продукт, который бы соответствовал его сложным ожиданиям: вызывал доверие, сочетал необходимый набор функций, предполагал высокое качество, имел хороший дизайн и адекватную стоимость.

Рожденный в СССР снова на рынке

Продукция отечественных предприятий и заводов бывших союзных республик также представлена на нашем рынке бытовой техники. Эти компании России, Белоруси и Украины чаще всего являются наследниками заводов, созданных еще во времена Советского Союза. В ту пору их дела шли довольно хорошо, продукция пользовалась неизменным спросом. Однако, когда магазины наших уже самостоятельных государств наполнились импортными приборами, покупатель все чаще стал отдавать предпочтение зарубежным плитам, холодильникам и стиральным машинам.

Тогда многие предприятия пережили тяжелый кризис, но выстояли те из них, которые нашли силы вдохнуть новую жизнь в устаревшее производство. Им пришлось вступить в конкуренцию с заведомо более сильными компаниями, имеющими серьезные преимущества: большой опыт развития в рамках рыночной системы, возможность вести гибкую ценовую политику, быстро модернизировать свои модельные ряды.

Бывшие советские предприятия, кто быстрее, кто медленнее приступили к реконструкции и модернизации своих производств, стали смелее оглядываться вокруг. Они поменяли оборудование, стали осваивать новые технологии, активно использовать импортные комплектующие. Часть заводов превратились в площадки для чужих производств. Другие занялись развитием собственных, в том числе, за счет расширения модельных рядов и запуска новых для себя товаров. Например, предприятие, известное еще как Минский завод холодильников, теперь специализируется на продукции под маркой Атлант, с недавнего времени здесь кроме холодильников производят стиральные машины-автоматы. Компания под названием «Брестгазоаппарат» выпускает плиты Гефест, кроме того, на фирме приступили к выпуску встройки и вытяжек. Промышленно-производственное объединение ЭВТ в рамках бренда De Luxе предлагает своим покупателя новые плиты шириной 100 см на 5 конфорок. В Калуге налажено производство вытяжек Elikor, которые успешно конкурируют с иностранными приборами и заслуженно занимают солидную долю рынка.

Среди отечественных компаний представлены, в основном, предприятия с узкой специализацией (например, Elikor — только вытяжки, «Бирюса», «Саратов» — только холодильники), реже на заводах, занимающихся промышленным производством, работают отделы, производящие товары народного потребления (например, на Ижевском мотозаводе «Аксион-холдинг», ведущем ракетно-космическую деятельность, производят очень достойные мясорубки и соковыжималки «Аксион»).

Кроме уже существующих, в нашей стране возникли новые динамично развивающиеся молодые бренды. В отличие от первых, они не всегда размещают свои производства на родине, как и многие другие, отдавая предпочтение заводам Китая. Часто и торговая марка регистрируется за рубежом — например, в Австрии, Великобритании или в Германии, так что понять, что всем этим руководят наши соотечественники и производят свою продукцию только для России и стран СНГ, сложно.

Техника, произведенная на отечественных предприятиях сейчас, является более конкурентной, чем 10 и более лет назад. Отечественная техника всегда более адаптирована к нашим условиям эксплуатации: например, скачкам напряжения в электросети. Да и продается она на родных просторах. Хотя принимаем мы ее неоднозначно. Покупатели ждут определенного уровня качества, но обязательно при более низких ценах (по сравнению с зарубежными аналогами), и только в этом случае делают свой выбор в пользу «своих».

К сожалению, наши отечественные производители бытовой техники не могут претендовать на роль законодателей и создателей бытовых приборов премиум-класса. Наши кухни, в основном, пестрят иностранными брендами. Можно только радоваться успехам отдельных производителей, но не отрасли в целом. И в ближайшем будущем такое положение вещей вряд ли изменится.

Мой адрес — не дом и не улица

При выборе утюга или плиты покупатель чаще всего интересуется, где произведено это устройство. Ответить на этот вопрос однозначно не так уж и просто. И вот почему. Бытовая техника часто имеет две или даже три родины: страна, где располагается головной офис компании; страна, в которой зарегистрирована торговая марка; и страна, где происходит сборка изделия. Надо иметь в виду, что комплектующие тоже могут иметь многонациональные корни. Почему так происходит, в общем, понятно — производители всеми силами ищут возможность снизить себестоимость готовых продуктов, поэтому размещают свои производства в странах, где расходы на него будут меньше. Кроме того, учитывается и наш менталитет — мы испытываем привычное доверие к качеству товаров из одних стран и недоверие к оному из других. Вот и регистрируются фирмы в европейских странах, руководят ими из России, а собирают технику в Азии.

Источник: журнал «Потребитель»

Смотрите также:

Отзывы о технике Korting. Бытовая техника Korting: полный обзор, страна-производитель

Кухня — одна из естественных комнат в доме либо в квартире, где можно найти большое количество бытовой техники и электроники. Хозяева стараются обустроить такое помещение по-максимуму, сделав его комфортным при приготовлении еды и функциональным. Многие компании-производители стремятся угодить своим клиентам и создают инновационные решения в сфере бытовой техники. Бренд Korting не стал исключением и уже завоевывает отечественный рынок интересными продуктами и предложениями.

Отзывы о технике Korting в основном положительные. Пользователи проявляют интерес к технике и часто приобретают полные комплекты встроенного оборудования. В отличие от других марок, производитель полностью посвящает себя кухонным приборам и аксессуарам.

История бренда

Бытовая техника Korting не сразу появилась. Изначально это было семейное производство, которое 125 лет назад начало выпускать осветительные приборы. Позже, уже через 20 лет, было несколько заводов, на которых трудилось более 3000 человек.

Что примечательно, за всю историю существования этого бренда он выпускал:

  1. Лампы освещения.
  2. Радиоприемники.
  3. Телевизоры.

И только в 1970 году компания произвела слияние, объединившись со словенским брендом Gorenje. После этого они начали выпускать инновационные решения для кухни в виде встраиваемой бытовой техники.

Поэтому страной-производителем Korting считается Словения, а разрабатываются технологии и сами новые модели приборов и посуды на территории Германии. Бренд всегда старается удивить своего покупателя. Стоит отметить, что именно эта компания одной из первых представила миру разновидности бытовой техники, которая легко встраиваются в кухонную мебель.

Современные заводы позволяют проводить поэтапную проверку всего выпускаемого оборудования, что делает продукцию бренда надежной и качественной в эксплуатации.

Когда компания пришла на российский рынок?

Отзывы о технике Korting от русскоязычных пользователей появились сравнительно недавно. Это связано с тем, что официально компания была представлена на отечественном рынке только в 2011 году. Стоит отметить, что она сразу привлекла много покупателей, так как выпуском разработанного бытового оборудования занималась компания Gorenje из Словении. Эта марка техники для кухни известна потребителю еще с 90-х годов прошлого века.

В обзоре на Korting будут представлены основные преимущества компании. Для знакомства с ассортиментом опишутся категории выпускаемой встраиваемой техники и сопутствующих товаров. Спрос на оборудование только растет, поэтому важно учитывать и мнение пользователей, которые уже стали обладателями продукции этой марки.

Как отмечают специалисты, нет особой конкуренции на отечественном рынке между производителями встраиваемой бытовой техники. Что интересно, не более 10 компаний представляют свои решения для кухни. Поэтому пользователям есть всегда из чего выбирать.

Преимущества компании

Рассматривая отзывы о технике Korting, стоит рассмотреть и основные преимущества обозреваемого бренда. Как отмечает сама компания, они, имея вековой и разносторонний опыт в производстве техники, стремятся постоянно внедрять на рынок инновационные решения. Для этого производитель имеет собственные лаборатории, где проектируются и испытываются новые комплектующие для модернизации и сами бытовые приборы.

Бытовая техника Korting представила на отечественном рынке уже более 350 наименований. Это не только разные устройства, но и целые комплекты под конкретные стили оформления дизайна интерьера кухни. Часто бренд вступает в коллаборации с известными производителями мебели, предлагая уже готовое решение для комнаты.

Качество техники Korting контролирует специальная группа, которая в несколько этапов на заводе-изготовителе тестирует комплектующие и технику в партии. Производитель не стремится к однообразию. Поэтому в каталогах его магазинов можно найти большой выбор приборов различных цветов и форм.

Последним и важным преимуществом является наличие сервисного обслуживания техники. Производитель уже запустил на территории страны представительства в 126 городах. Специалисты в оперативном режиме отвечают на вопросы клиентов и при необходимости осуществляют гарантийный ремонт либо обслуживание устройств.

Категории выпускаемой техники

Производитель выпускает технику следующих категорий:

  1. Встраиваемые.
  2. Отдельные.
  3. Аксессуары.

Как и духовые шкафы, так и вытяжки Korting пользуются большим спросом. Их особенностью является даже не наличие новых технологий, а цветовое оформление и стилизация. Все детали выполнены из качественных материалов и при необходимости можно подобрать оборудование под любой тип мебели на кухне.

Особый акцент делается на удобство в использовании. Проектировщики и инженеры, имея большой опыт в производстве многофункционального оборудования, стремятся проработать каждую деталь, вплоть до фурнитуры. Поэтому технику можно часто увидеть в дизайнерских вариантах оформления кухни, так как многие крупные компании стараются сотрудничать только с надежными и качественными брендами.

Встраиваемая техника

Вытяжка Korting представлена в 122 моделях. Есть как классические варианты, так и серии хай-тек. Управление может быть дистанционным либо сенсорным. Многие из моделей оборудованы дополнительными системами фильтрации воздуха и освещения.

Духовые шкафы Korting поставляются в электрическом и газовом варианте. Они имеют различные режимы для приготовления пищи. Многие модели оборудованы дополнительными элементами, которые выполняют функцию гриля или барбекю.

Не отстают и варочные поверхности от производителя. Они могут быть как классические на 4 конфорки, так и профессиональные на 6 штук. Покрытия используются в основном керамические, что намного упрощает чистку поверхности.

Также предлагаются на выбор встроенные посудомоечные машины, холодильники и стиральные машины. Они имеют различные объемы исходя из потребностей самого покупателя. Вся техника легко фиксируется внутри мебели и имеет скрытый тип.

Отдельная техника

Кухонная техника Korting бывает не только встраиваемая, но и отдельно стоящая. Однако здесь ассортимент намного меньше. Всего у компании 3 направления:

  1. Посудомоечные машины.
  2. Микроволновые печи.
  3. Стиральные машины.

Посудомоечные машины представлены всего в 4 вариантах. Это отдельно стоящие блоки различной вместимости. Их легко можно размещать не только на полу, но и на на любой поверхности. Для работы потребуется подключить технику к сливу и водопроводу.

Микроволновые печи практически выведены из производства. Сейчас доступны всего 2 модели. Это связанно с тем, что именно в этом сегменте рынка большая конкуренция, и компания решила сосредоточиться больше не на отдельно стоящей технике, а на встраиваемой.

Стиральные машины еще пользуются спросом, поэтому моделей представлено больше десяти. Все они разделяются на вертикальную и стандартную загрузку. Оборудование хорошо зарекомендовало себя на рынке у пользователей и отлично справляется со стиркой.

Аксессуары

Словения, как страна-производитель Korting, делает акцент не только на выпуск бытовой техники, но и старается ее дополнить различными аксессуарами, для того чтобы повысить уровень комфорта при приготовлении пищи.

Выпускается специализированная посуда для жарки и тушения. Она выполнена из специальных сплавов металла. Такую посуду легко мыть при необходимости, и она прослужит долгое время. Компания предлагает приобрести и специальный камень, который пользуется популярностью у любителей готовить пиццу в домашних условиях в духовом шкафу Korting.

Для качественного ухода за посудой и бытовой техникой потребуются и хорошие моющие средства. Собственная линейка очистителей от бренда отлично справляются с грязью и остатками пищи. Стоит отметить, что бытовая химия предназначается не только для этого бренда, но и для всей бытовой техники для кухни.

В качестве расходного материала компания выпускается собственные фильтры для вытяжек. Они имеют мембранный тип. Конструкция удобная в использовании, и при необходимости сменить фильтр можно всего за пару минут.

Отзывы покупателей

Отзывы о технике Korting в сети встречаются в основном положительные. Естественный нюанс заключается в том, что во многих регионах люди с недоверием относятся к новому бренду. Однако после того, как узнают, что эта техника выпускается в Словении на заводе Gorenje, уровень одобрения возрастает.

Из негативных обсуждений можно выделить отсутствие некоторых комплектующих деталей при подключении плиты или посудомоечной машины встраиваемого типа. Однако эта проблема решается при обращении в сервисный центр. Специалисты в короткие сроки предоставляют необходимый набор деталей.

Плюсы и минусы

В основном производитель техники имеет положительные оценки. На первом месте все покупатели отмечают высокое качество материалов и надежность в использовании. Практически нет случаев, когда был обнаружен заводской брак. Кроме этого, техника удобна в использовании, а интуитивно понятный интерфейс значительно упрощает работу.

Одним действенным минусом, пожалуй, считается высокая цена встраиваемой бытовой техники. Если сегмент отдельно стоящего оборудования из-за падения спроса в стоимости снизился, то именно устройства для мебели в цене не уступают более известным маркам из Германии, Австрии или Италии.

Как Дуров продвигал Telegram: История прорыва русского мессенджера в мировой топ-10: Технологии — Секрет фирмы

По официальной версии, Telegram базируется в Берлине; европейские СМИ часто называют компанию немецкой. «Секрет» выяснил, что в Берлине у Telegram никогда не было основного офиса (хотя Дуров сдаёт там квартиру), ключевые разработчики вели работу над Telegram всё из того же дома Зингера, где сидит «ВКонтакте». Несколько источников подтвердили, что Дуров и сейчас бывает в доме Зингера. Его брат Николай остался жить в Петербурге, хотя иногда путешествует с братом. Бывший гендиректор Telegram Андрей Лопатин из Петербурга никуда не уезжал.

Разработчики вместе с Дуровым часто навещают разные страны. Например, полгода назад телеграмщики отмечали день рождения компании в Венеции с тортом «Наполеон». Перемещения их лидера можно отследить в его Instagram: Дубай, Сан-Франциско, Венеция. Другой источник — Airbnb, через который Дуров снимает квартиры и получает отзывы хозяев. Например, Винсент из Парижа пишет, что Павел и Николай — «отличные гости».

Дуров по-прежнему нанимает сотрудников через конкурсы. Так, Михаил Филимонов написал десктопное приложение Telegram для Mac OS. В 2012-м конкурс на разработку мессенджера «ВКонтакте» для iOS выиграл Пётр Яковлев, но Дуров быстро перевёл его на работу в Telegram.

«Книга откровений» и Интерпол

В декабре 2013 года предприниматель Александр Васильев прилетел из Дубая, чтобы отметить (на фото — второй справа) Новый год вместе с сотрудниками «ВКонтакте» и Павлом Дуровым. Праздник проходил в ресторане «Терраса» за Исаакиевским собором, Васильев сидел за столиком рядом с фотографом Александром Мавриным, который приглашал на вечеринку девушек-моделей. Васильева интересовал недавно запущенный мессенджер Telegram.

На тот момент сервис уже привлёк тех первых 100 000 активных пользователей, большей частью из Саудовской Аравии и ОАЭ. По предположению Дурова, вторая волна роста Telegram в Саудовской Аравии связана с тем, что популярные телеканалы вроде «Аль-Джазиры» и «Аль-Арабии» стали заводить свои каналы, и вслед за ними потянулись пользователи.

По словам одного из бывших сотрудников «ВКонтакте», дело было не только в телеканалах — Васильев неслучайно был приглашён на вечеринку в «Террасе», и именно он мог способствовать продвижению в арабских странах. Но как?

Долгое время Васильев возглавлял совет директоров украинского консорциума ЕДАПС, который производил документы, в частности паспорта не только на Украине, но и в США, а также работал со странами Персидского залива. Компанией владеет дядя Васильева, предприниматель Юрий Сидоренко. Весной 2015 года Верховный суд США обвинил концерн в коррупции: в 2005–2010 годах представители компании платили взятки чиновнику Международной организации гражданской авиации Маурицио Сицилиано, который отвечал за проекты, связанные с машиночитаемыми документами. По данным следователей, в обмен на свою помощь Сицилиано получал деньги ежемесячно, а также помощь в трудоустройстве своего сына в структурах ЕДАПС в ОАЭ, где жили Сидоренко и Васильев. Согласно материалам дела основным проектом, который по заказу украинцев лоббировал Сицилиано, было внедрение электронных паспортов для сотрудников Интерпола.

Важным доказательством обвинения стала электронная переписка Сицилиано и владельцев ЕДАПС, которую следователи по разрешению суда несколько лет читали через Gmail и Facebook. По этому делу Васильев отсидел в швейцарской тюрьме и в апреле 2015-го был экстрадирован в США. Тесные связи с ОАЭ у него и дяди закрепились давно — например, в 2011 году Сидоренко построил первый православный храм в стране.

Во время скандала с ЕДАПС генсек Интерпола Рональд Ноубл, проработавший там 14 лет, подал в отставку. После этого он открыл компанию по производству безопасных документов RKN Global в Дубае в партнёрстве с ЕДАПС. Васильев помог организовать Ноублу встречу с Дуровым. После того как появились слухи о том, что Microsoft хочет купить производителя смартфонов Blackberry, которыми пользовался Интерпол, международная полиция стала искать мессенджер для внутренней переписки.

Дуров не отрицает, что с Интерполом встречался, но по другому вопросу: выяснял, будут ли его экстрадировать по запросу от российских властей в случае обострения ситуации вокруг «ВКонтакте» и Telegram, и убедился, что по линии Интерпола таких, как он, не сдают. По его словам, никакие идеи по партнёрству предметно не обсуждались. (Ноубл на запрос «Секрета» не ответил.)

Васильев рассказал, что помогал продвигать Telegram, но деталями делиться не стал: «Я помогаю идеям, в которые верю. Всё это непубличная история в силу людей, которые в неё вовлечены. Могу сказать, что это были люди, которые могли оказать влияние на многих других». Источники, близкие к команде Telegram, рассказали, что Васильев мог посоветовать новый мессенджер топ-менеджерам арабских телекоммуникационных компаний и другим представителям местной элиты, что рифмуется с твитом Хайдера о рекомендациях пользоваться Telegram в госучреждениях Саудовской Аравии.

Дуров опроверг предположения насчёт деловых связей с Васильевым и назвал информацию о подобном промоушне в элите Саудовской Аравии «дичью».

Васильев заманил к себе несколько программистов, работавших над Telegram. Он запустил приложение, по функционалу повторяющее мессенджер Дурова, — Actor. Бывший тестировщик «ВКонтакте» Иван Гусев познакомил Васильева с разработчиком Telegram Степаном Коршаковым, который занялся проектом. Переманить Коршакова было несложно — к тому моменту у него испортились отношения с Дуровым. Когда Васильев был осуждён, финансирование работы над приложением прекратилось. Коршаков продолжил развивать Actor, компания получила инвестиции от руководителей соцсети «Фотострана» и работает над проектом. Там 10 000 пользователей и идея сфокусировать мессенджер на b2b-коммуникациях.

Сейчас Васильев, по его словам, нашёл дело своей жизни и развивает приложение «Книга откровений», которое предсказывает судьбу по дате рождения. Его, кстати, создал Вячеслав Крылов, побеждавший в конкурсах Дурова по разработке клиентов Telegram.

Открытый код

Telegram запустился, когда приложение выходца из Украины Яна Кума WhatsApp уже было популярно во всём мире. Другой конкурент — Viber — имел десятки миллионов пользователей в Иране, России и других странах. Кроме того, в отдельных регионах развивались локальные мессенджеры: Hike в Индии, WeChat в Китае, Line в Японии. Чтобы стать заметным на рынке, Дурову нужно было громко заявить о себе. Ставка на защищённость и «сверхсекретный протокол» сыграла важную роль, хотя Дуров за неё подвергался критике со стороны многих экспертов и конкурентов — якобы строит маркетинг на страхе пользователей. Также Дуров создал открытую платформу на основе API Telegram, где любой программист может создавать клиентов и свои приложения.

По данным Priori Data, в 2015 году в Италии Telegram загрузили 2 млн раз на iOS и Android (хотя WhatsApp там всё ещё лидирует и занимает первое место среди всех приложений). Программист Риккардо Падовани (работает в компании по производству дронов Archon и поддерживает открытый код) считает, что главная причина популярности мессенджера в стране — сильное сообщество разработчиков открытого кода, которое продвигает опенсорс-продукты вроде Telegram. Такие проекты там любят: например, офисный пакет Libreoffice использует даже итальянская армия.

Кроме того, в Италии большую долю всё ещё занимают телефоны с Windows Phone благодаря Nokia, и, по мнению Падовани, Telegram работает на платформе лучше, чем WhatsApp. В Италии есть популярный бот SpacoBot, который непристойно шутит в больших группах, для некоторых он стал поводом загрузить Telegram.

Вслед за пользователями чиновники и министерства стали открывать свои каналы в Telegram. Приход католической церкви в Помпеях завёл канал для проповедей папы римского, а затем канал открыло Министерство экономики и финансов — @MEF_GOV.

В 2015-м WhatsApp самым популярным приложением в Бразилии — по данным агентства Nielsen, его использовало около 70% пользователей смартфонов. В феврале 2015 года суд Бразилии вынес постановление о блокировке мессенджера, однако сервис так и не отключили. На фоне этих новостей к Telegram присоединилось 2,5 млн местных жителей. По статистике Priori Data, в 2015-м Telegram получил почти 10 млн загрузок на Android в Бразилии (против 691 000 на iOS).

Этого удалось достичь благодаря сервису ZapZap — самому успешному приложению на API Telegram (больше 6 млн скачиваний только на iOS). Пользователи таких приложений считаются пользователями Telegram, потому что хранятся на серверах Дурова. В интервью «Секрету Фирмы» основатель ZapZap Эрик Коста рассказал, что «ZapZap дал жизнь Telegram в Бразилии и превратил его в социальную сеть». Когда пользователю нравится приложение, оно отправляет приглашение и звонит его друзьям — таким образом оно распространяется. В ZapZap больше 20 000 групп, созданных пользователями. Компания регулярно общается с командой Дурова для решения технических вопросов. Недавно власти Бразилии стали проводить программу по поддержке проектов в сфере аутсорсинга с целью снизить расходы на отчисления иностранным компаниям вроде Microsoft. Пока Коста никакой поддержки не получал.

На API Telegram приложения строили и крупные компании. Например, Samsung запустил свой Socializer на базе сервиса, но успехов не достиг (10 000 загрузок на Android; Samsung на запрос «Секрета» по этому поводу не ответил).

Под запретом

В 2014 году Telegram показал бурный рост в Иране. Местные шутят, что произошла самая большая миграция в истории — с Viber на Telegram. Из-за израильских корней Viber этот сервис забанили в стране, и 20 млн пользователей постепенно перешли в мессенджер Дурова. CEO Viber Михаил Шмилов не стал комментировать прорыв Telegram, но уточнил, что «Viber там теперь доступен через VPN, что усложняет работу пользователей».

Иранские политики обращались к жителям страны в Telegram в период предвыборной кампании. Видео бывшего президента Мохаммада Хатами за сутки посмотрело 3 млн пользователей. «Telegram намного проще и понятнее», — говорил The Associated Press политический активист Али Алемни, агитировавший избирателей присоединиться к Telegram. По итогам выборов власти назвали Telegram одним из важных каналов, которые привели их к победе.

Telegram обвиняли в том, что его используют террористы ИГИЛ (запрещённая в России организация), ведь в 2015 году только у него было защищённое end-2-end-шифрование с самоудаляющимися сообщениями. Каналы вызвали большой резонанс, так как, по данным Vocativ, через приложение террористы собирали даже деньги на оружие. В ноябре Дуров забанил 78 каналов, посвящённых ИГИЛ.

С ростом популярности мессенджера у властей появились вопросы к его авторам. Иранская киберполиция требует перенести серверы с данными пользователей в Иран и угрожает блокировкой; время от времени Telegram становится частично или полностью недоступным. Полиция уже арестовала администраторов 20 групп, обвинив их в распространении «аморального контента».

В 2014 году на пресс-конференции с участием российского министра связи Николая Никифорова и его иранского коллеги Махмуда Ваези речь зашла о том, что страны будут поддерживать друг друга по части «безопасности и политики». Лояльность к русским, возможно, одна из причин, по которой Telegram ещё не заблокирован в этой стране.

Недавно иранские власти провели тендер на разработку собственного мессенджера. Когда он появится, они могут заблокировать Telegram, чтобы заставить пользователей пересесть на локальный сервис. Кстати, победители тендера создают мессенджер на платформе Actor Коршакова.

Заявления властей о блокировке Telegram пока идут ему на пользу: мессенджер обретает всё больше фанатов среди борцов за свободу. Заявления об ужесточении цензуры мотивируют пользователей искать более защищённые мессенджеры, и в первую очередь они думают о Telegram.

Например, в Корее новость о том, что государство будет контролировать людей через популярный сервис KakaoTalk, привела в Telegram миллионы пользователей. По данным исследовательской компании Ranky.co, KakaoTalk за одну неделю потерял 400 000 пользователей, в то время как Telegram загрузили миллион корейцев. «Через Telegram корейские пользователи могут продвигать свою культуру», — пообещал Дуров в интервью корейскому изданию.

О компании Neff

О компании

 

В 1877 году в Германии начало работать производство Carl Neff Herd und Ofenfabrik, у истоков которого стоял Карл Андреас Нефф. В первые годы компания производила угольные печи. Затем ассортимент расширяется за счет газовых печей, а к 1931 году налаживается выпуск электрических кондитерских печей. В 1957 году компания разрабатывает и запускает в производство первую в Европе микроволновую печь, которая стала настоящей сенсацией. А в 1958 Neff выпускает еще одну революционную новинку — первую в Европе печь с индукционным нагревом. В 1961 году в компании «Нэф» начали развивать направление встраиваемой бытовой техники. Год за годом Neff  разрабатывает и внедряет в производства все новые и новые технологические решения и модели бытовой техники.  В 1982 году компанию Neff GmbH приобретает концерн Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (BSH), основанный в результате слияния Bosch и Siemens, но после этого «Нэф» не останавливается на достигнутом, и по сей день продолжая развивать славные традиции компании. Основной завод «Нэф» находится в Германии, где производится около полутора миллионов единиц техники ежегодно.

 

 

Производство Холодильники Neff 

 

Холодильники под брендом «Нэф» начали выпускать после того как компания вошла в состав Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. Очень внимательно в Neff относятся к дизайну и эргономике — каждая деталь бытовой техники тщательно продуманна, включая внутреннее пространство. Благодаря такому подхожу, в частности, дизайнерам компании удается получить максимальный полезный объем камеры холодильников и морозильников. Ящики, полки и другие детали в камере многих моделей холодильников можно переставлять по своему усмотрению для большего удобства пользователей.

Для улучшения потребительских характеристик холодильно-морозильной техники используются различные разработки компании. Например, система Power Radial обеспечивает равномерное распределение потоков холодного воздуха в морозильной камере, система Silver Clean предупреждает размножение бактерий и появление неприятного запаха, а Air Fresh Filter очищает воздух. Холодильники этой марки по стоимости можно отнести к среднему классу со смещением к верхней его планке. 

 

 

«Нэф» в России

 

Техника под брендом «НэФ» в Российской Федерации не выпускается. Организацией продаж  занимается соответствующее подразделение BSH.

 

 

Ассортимент

 

Под брендом «Нэф» можно приобрести в классе энергоэффективности от А до А++ следующую технику:

  • отдельно стоящие холодильники, морозильники и холодильно-морозильные комбинации, 
  • встраиваемые холодильники, морозильники и холодильно-морозильные комбинации.

 

 

Ремонт холодильников «Нэф» 

 

В компании «ПластХладо» предлагается качественный ремонт и качественные детали для качественной техники. У нас вы можете:

Перечень возможных работ, которые предоставляет наша служба для холодильников марки Нэф:
Ремонт холодильников Нэф
Для Вашей марки холодильника у нас нет отдельного раздела запчастей, поэтому Ваши запчасти могут встречаться в разделе: Ассорти запчастей редких марок или звоните по телефону.

Branding Whisperer Шон Нефф вместе с Кендалл Дженнер запускает Moon Oral Care

Некоторые люди тратят годы на то, чтобы определить свой карьерный путь, а другие просто знают. Шон Нефф определенно относится к последней категории. Выросший в Южной Калифорнии, он с раннего возраста был заинтригован брендингом, от того, как он чувствовал себя как потребитель, до того, что бренды значили для него. «Как серфер и сноубордист, все было связано с брендами, которые, как мне казалось, представляли мою культуру, и что это значило в первый день моего появления в старшей школе, и какой логотип будет у меня на груди», — вспоминает он.«Есть много вариантов, но я должен был убедиться, что это правильный вариант, который будет представлять, кто я и что я делаю по выходным».

Стартракс Фото

В старших классах он мечтал иметь бренд одежды, и ему не потребовалось много времени, чтобы воплотить свою мечту в реальность. Будучи первокурсником в Университете Бригама Янга в Прово, штат Юта, он печатал свою фамилию на футболках и продавал их студентам из своего рюкзака.Через шесть месяцев ему удалось продать квартиру из своей квартиры, используя маркетинговые уловки. «Я наклеивал наклейки Neff на все знаки остановки, и у меня был самый крутой парень в скейт-парке, который носил их, и ди-джей на вечеринке; Я создал эту крутую атмосферу бренда в студенческом городке», — говорит он. «Юта для сноубордистов была своего рода Меккой. Они приезжали со всего мира и отправлялись в Парк-Сити, тренировочную площадку для всех этих спортсменов».

Нефф начал тусоваться со сноубордистами и пытался заставить их носить его футболки, но у большинства из них были спонсорские контракты с крупными брендами, такими как Nike и Burton.Итак, Нефф попросил прочитать их контракты и понял, что ничего не было сказано о головных уборах. Лампочка погасла. Нефф никогда раньше не шил шапочки, но он был полон решимости приобрести ее перед крупным предолимпийским соревнованием. «Правда в том, что я пошел в магазин за доллар, купил самые крутые шапочки и повязки на голову, которые вы когда-либо видели в своей жизни, и маркер Sharpie», — говорит Нефф. Он написал «Neff» на шапочках, и их носили парни, занявшие в тот день первое и третье места. «У меня был этот бренд всего около года, но мы поставили его на правильных парней — всех лучших, самых талантливых сноубордистов в мире, чтобы они вели образ и стиль.Я создал впечатление, что если вы носите Neff, вы крутой сноубордист среди профессионалов».

Оттуда Нефф пробился на крупнейшую торговую выставку в отрасли, Snowsports Industries America (SIA), и убедил их, поделившись своим списком райдеров, предоставить ему лучший стенд рядом с Burton. «Если бы я платил за это, это были бы миллионы и миллионы долларов, но здесь я первокурсник в колледже», — говорит он. «Мне нравится тот возраст, когда ты очень предприимчив. Это время, когда вы недостаточно знаете и наивно понимаете, что нужно, чтобы построить бизнес, и как вы должны правильно его настроить, и сколько миллионов вещей должно идти правильно, чтобы он прижился.Я был простым, вплоть до названия бренда. Боб Херли использовал свою фамилию, поэтому я решил использовать свою». У Неффа не было миллионного бюджета Бертона, поэтому он импровизировал. Это было в ноябре, и он проезжал мимо сносимого дома с привидениями, поэтому он попросил стены, и это то, что он использовал для своего пространства 10 на 10 для SIA. «Я смотрю на Бертона и думаю: о, это чушь — они потратили все эти деньги, и это не круто, и у меня были все крутые дети и профессиональные спортсмены, тусовавшиеся у стенда Neff», — говорит он.

Нефф продолжал подписывать лучших спортсменов. «Это было до Instagram, до YouTube, поэтому я взял влиятельных законодателей моды в индустрии сноуборда/серфинга/скейтбординга и привлек их к маме и популярным магазинам снега, а затем к массе», — говорит он. Он хотел еще больше масштабировать свой бренд, поэтому он знал, что ему нужно расшириться и объединиться с еще более крупными влиятельными лицами, поэтому его первая сделка была со Snoop Dogg. Оттуда он работал с Wiz Khalifa, DeadMau5, 2 Chainz, Кевином Дюрантом и Скарлетт Йоханссон. Вскоре знаменитости начали обращаться к нам, и все, от героев тренажерного зала до Лил Уэйн, носили бренд. Но Нефф не остановился на этом — когда он был в Лас-Вегасе, Лос-Анджелесе или Нью-Йорке, если он, например, замечал знаменитость на вечеринке, он представлялся их менеджерам и агентам, чтобы нанести удар. разговор. Neff стал одним из крупнейших брендов молодежной культуры, продается примерно в 70 странах и с тех пор заработал более полумиллиарда долларов дохода. «Я называю это моими тренировочными колесами в бизнесе, но мне это просто нравилось, потому что это был такой финский рынок, и даже сегодня Нефф по-прежнему ведет большой бизнес», — говорит он.«Было добрых четыре или пять лет, когда я не мог выйти из дома, отвозил ли я детей в школу, шел ли я на пляж, шел ли на работу или садился в самолет, когда я не видел свою фамилию. на кого-то. Это было безумие». В итоге он продал большую часть компании частному капиталу около четырех с половиной лет назад.

Луна

Понимая, что у него есть талант к брендингу, Sony пригласила Неффа для консультации и совета.«(Я бы пошел) в их корпоративный офис в Сан-Диего и поговорил о молодежной культуре, цветовых решениях и о том, что происходит», — говорит он. «Я просто повторяю то, что у меня в голове, и это ценно, а затем они применяют это ко всему своему бизнесу. Это действительно побудило меня хотеть делать больше». После этого Target наняла его в качестве консультанта и советника, когда они переделывали свой бизнес по производству детской одежды и аксессуаров. Нефф до сих пор консультирует крупные компании. «Некоторые вещи могут быть для меня такими простыми, а затем, когда вы разговариваете с некоторыми из крупнейших компаний в мире, появляется энергия, и как вы можете сделать это для большой компании в небольшом масштабе.Он также является инвестором нескольких брендов, в том числе Sun Bum и бренда мужской косметики Rebel’s Refinery. Он постоянно получает запросы от брендов на инвестиции и консультации, от 20 до 30 в неделю.

Два года назад Нефф наткнулся на Beach House Group, инкубатор для создания, развития и коммерциализации брендов. «Я был похож на маленького ребенка, зашедшего в кондитерскую, потому что там потрясающая инфраструктура, — говорит Нефф. «У них есть офисы по дизайну, креативу, маркетингу, разработке продуктов, поиску поставщиков в Азии — у них было все от А до Я, чтобы инкубировать эти бренды с этими розничными торговцами под одной крышей, и они действительно проделали отличную работу, объединив хороших людей.Я вошел и подумал, что это потрясающе, потому что у меня есть друзья-знаменитости и собственные идеи. Это то, кто я есть, и мой мозг никогда не останавливается — я не могу никуда ходить и не думать о новом бизнесе, который я хотел бы начать, и о том, как сделать его другим. Наша модель довольно уникальна».

Предоставлено Beach House Group

Нефф стал партнером Beach House и запустил свой первый бренд Béis, линию туристического снаряжения и аксессуаров вместе с Милые обманщицы актрисой Шэй Митчелл. «Мы рассмотрели миллион различных идей, которые были для нее подлинными и которые, как нам казалось, имели смысл», — говорит Нефф. «В конце концов, это было просто — она должна быть в путешествии. Она занимается Shaycations уже много лет, фанатам это нравится, она путешествует по миру». У них было три падения, и каждое стоило один миллиард долларов, и теперь они будут в Nordstrom.

Второй бренд только что запустил Beach House, линию по уходу за полостью рта под названием Moon совместно с Кендалл Дженнер. «Когда приходит друг, вы прячете свою зубную пасту, поэтому идея заключалась в том, чтобы сделать что-то, что будет красиво смотреться на вашей полке, что украсит вашу ванную комнату и действительно выделится», — говорит Нефф.«И мы знаем, что важно — то, что внутри». Генеральный директор Moon работает в сфере ухода за полостью рта уже 12 лет, и все разработчики продуктов в команде — ученые. Линия веганская, без жестокости, без SLS и парабенов. «Если подумать обо всех существующих бьюти-полках, а также об этих видео и обучающих программах по красоте, никогда не было ни одного по уходу за полостью рта», — говорит Нефф. «С тех пор об этом никто не говорил. Мне нравится иногда шутить, что представьте, что вы готовитесь к важному свиданию: вы тратите все это время на умывание лица и нанесение макияжа, но представьте, если бы вы не заботились о своих зубах последние три дня.Это должно быть частью игры о выходе на улицу».

Вот почему Moon — это самый первый уход за полостью рта, который предлагает Ulta и который будет представлен на этой неделе. «Добавление Moon Oral Care в наш ассортимент в Ulta Beauty является свидетельством того, что мы постоянно развиваемся и предлагаем нашим гостям новые, инновационные продукты», — сказала Моника Арнаудо, старший вице-президент по мерчандайзингу Ulta Beauty. «Подход Moon к уходу за полостью рта как категории красоты меняет правила игры.Они добавили лучшие ингредиенты и крутую эстетику продукта, чтобы создать повышенное впечатление для потребителя. Мы были очень рады тесно сотрудничать с ними, чтобы воплотить этот бренд и категорию в наших магазинах и в Интернете».

Лунный уход за полостью рта

Кендалл Дженнер присоединилась к нам и приняла особое участие в создании своего продукта, отбеливающей ручки.«Она самая крупная модель в мире, и если кто-то и в пути, так это Кендалл Дженнер, — говорит Нефф. «Она выбрала смесь своих любимых ингредиентов: лаванды, клубники и жимолости, и очень тесно сотрудничала с нашей командой, помогла разработать внешний вид загона и его размер».

Для Нефф работа со знаменитостями никогда не сводилась только к тому, чтобы их имя было на упаковке, а к аутентичности и подлинному партнерству. «Самое главное — это то, насколько они вовлечены», — говорит он.«Если я не чувствую, что они будут вовлечены и перевыполнят все свои социальные обязательства и независимо от структуры бизнеса, я не буду их трогать. Мне все равно, насколько они велики или кто они». В течение следующих нескольких месяцев Beach House выпустит еще несколько знаменитых брендов, особенно в сфере красоты. «Я люблю создавать бренды; это то, что действительно движет мной», — говорит Нефф. «Мне нравится идея смотреть на потребительские товары и вещи, которые мы используем каждый день, и как вы можете изменить их и переосмыслить? Предприниматель — это действительно то, кем я являюсь как человек.

Нефф сказал про шляпы

Основатель не имел опыта работы до запуска компании

Стефани Хупс

История Золушки, которой занимается головной убор NEFF, начинается незадолго до того, как ее молодой основательница придумала купить шапочки, написать на них «Neff» и бесплатно раздать их — но только крутым людям.

Это был 2002 год, и основатель Шон Нефф был 22-летним студентом-маркетологом в Университете Бригама Янга.Он потратил 600 долларов на создание футболок и брал их с собой на склоны Юты, надеясь получить их на спинах лучших сноубордистов, таких как его друг, сноубордист из Солт-Лейк-Сити Нейт Бозунг. К сожалению, его усилия не увенчались успехом.

«Я не мог заставить крупных профессионалов носить мою одежду, потому что у всех у них были огромные контракты с крупными компаниями», — сказал он.

Но Нефф не сдавался: «Я сказал: «Вы не можете носить рубашку, но вы можете носить повязку на голове?» Они сказали: «Я так думаю. Этого нет в моем контракте.Так что я переключил компанию на головные уборы».

Неопытный в оптовых закупках, он купил свои первые повязки на голову в магазинах за 99 центов, снял этикетки, написал на них ручкой «Neff» и бесплатно раздал спортсменам. Так родился головной убор NEFF.

Выросший в долине Сими и долине Санта-Роза, Нефф, которому сейчас 30 лет, запустил головной убор NEFF, так и не устроившись на другую работу. Дизайн одежды интересовал его еще со школы.

«Такое ощущение, что это у меня в крови», — сказал он.

Логотип появляется в журналах, на телевидении

С 2002 года компания NEFF Headwear медленно росла благодаря инвестициям в размере 150 000 долларов от отца Неффа, адвоката Камарильо Джо Неффа, которому принадлежит небольшой процент компании и который еженедельно приходит на помощь.

Проблемы роста начались около 3,5 лет назад, когда бизнесу потребовались складские помещения. Нефф использовал гараж своего родителя Camarillo, но через восемь месяцев компания переросла гараж. Он переехал в общее пространство с Shorty’s Skateboards в Карпинтерии, где оставался около шести месяцев.Затем компания подписала двухлетний договор аренды склада площадью 5000 квадратных футов в Вентуре.

«Но мы переросли это за восемь месяцев», — сказал Нефф.

По совету отца Нефф отказывается раскрывать данные о доходах компании, но, судя по резкому увеличению потребности в площадях, количеству дистрибьюторов компании и знаменитостям, с которыми она сотрудничает, бизнес процветает.

Несмотря на экономический спад, последние три месяца были одними из самых сильных для компании, сказал Нефф.Успех происходит в то время, когда другие розничные продавцы для подростков, такие как Abercrombie & Fitch, Aéropostale и Pac Sun, не так хорошо справляются, сказал консультант по розничной торговле Майк Матакунас, генеральный директор Parker Avery Group.

«Рынок, на который нацелены эти ребята, более устойчив к рецессии, чем рынок в целом», — сказал он. «Вы говорите о подростках и определенной категории спортивной одежды».

Компания очень избирательно относится к тому, кто носит имя «NEFF», и все чаще и чаще видит свой логотип в журналах и на телевидении.

Недавно «это было во всем X-Games», экстремальном спортивном событии, и артисты были замечены в этом на BET Awards, сказал Нефф. Рэп-исполнители Soulja Boy и Lil Wayne — две личности, носящие этот лейбл.

Что касается оплаты людям за то, чтобы они носили продукт, Нефф отказался конкретизировать свои сделки. Вообще говоря, он сказал, что компании обычно платят от пары сотен долларов в месяц до 15 000 или 20 000 долларов в месяц, чтобы спонсировать людей.

«У нас меньше спонсорских выплат, — сказал он.«Энергетические напитки приходят в индустрию и платят много долларов за этих райдеров».

Взаимодействие со спортсменами является проверенной маркетинговой стратегией, сказал Матакунас, добавив, что Neff четко понимает, кто является ее клиентом.

«Эти ребята следуют модели, проверенной Nike несколько десятилетий назад, — сказал он. «Они берут руководство напрямую от Nike, которая сотрудничала с такими спортсменами, как Майкл Джордан и Тайгер Вудс. В своей нише они решили присоединиться к людям, которые являются лучшими в игре.

Сегодня NEFF Headwear работает из офиса Ventura, примыкающего к складу площадью 10 000 квадратных футов, где сотрудники катаются на скейтбордах по рядам упакованной одежды. Фронт-офис — с флуоресцентным освещением, кабинками и столами — выглядит как любой другой в офисном парке, за исключением того, что из застекленного офиса, где креативный директор Кен Нельсон, занят работой, доносится громкая музыка.

Нефф ходит с задумчивым выражением лица, в джинсах, футболке и кроссовках со свободными шнурками.Остальные сотрудники одеты так же. Нельсон — единственный, кто носит рубашку на пуговицах и галстук.

«На самом деле я отношусь к себе довольно серьезно», — саркастически сказал Нельсон, рассмешив своих коллег.

«Открытие в сумасшедших странах»

Несмотря на беззаботную атмосферу, по рукопожатию и быстрому переходу к серьезному разговору видно, что команда Неффа настроена серьезно.

«Моя работа как креативного директора — убедиться, что видение Шона реализовано», — сказал Нельсон.Художник-график, получивший образование в Университете штата Юта, работает с Нефф над созданием дизайна товаров, которые производятся на семи фабриках в Китае и на шляпной фабрике во Вьетнаме. Футболки производятся в Вентуре.

Штат компании NEFF Headwear насчитывает 24 сотрудника, и компания распространяется по всему миру среди семейных розничных продавцов в США и примерно в 25 странах.

— Наш крупнейший рынок — Япония, — сказал Нефф. «Я думаю, что мы находимся в 450 бутиках стиля жизни снега/скейта. И Европа для нас суперсильна, и мы открылись в сумасшедших странах, таких как Польша.

В США NEFF осуществляет продажи в 1000 семейных магазинов снега/скейтов, а ее основным розничным партнером является компания Zumiez Inc. , к которой она присоединилась три года назад.

В прошлом году Neff начала выходить на рынок с новой одеждой, такой как мягкие куртки, свитера и рубашки на пуговицах. Но головные уборы являются его опорой: шапки стоят 16 долларов за шапочки и 30 долларов за бейсболки, говорит Нефф.

Всплеск роста компании пробудил интерес инвесторов, которые кружили вокруг компании в поисках входа.

«За последние год или два у нас было много людей, которые говорили: «Можем ли мы вас купить?» или «Вам нужна помощь», — сказал он. «Но я планирую держать это при себе, потому что это моя фамилия, поэтому я не хочу давать это имя кому-либо еще. Я отношусь к этому более лично».

3 ингредиента успеха Шона Неффа: мечтать, верить, суетиться

«Одна из лучших вещей — это иметь возможность делать то, что любишь», — открыл Шон Нефф на Startup Grind SoCal, прежде чем рассказать аудитории о своем путешествии по созданию головных уборов Neff с освежающе простым посланием: мечтай, верь, суетись.

Нефф является основателем и генеральным директором Neff Headwear, бренда одежды, который он основал вместе со своим братом в 2002 году после того, как понял, что он «ошеломлен тем, что бренд сделал с [ним] и тем, что он значил для представления этого». Сегодня компания продает одежду в 55 разных странах и представлена ​​такими звездами, как Снуп Догг и Кейт Аптон.

Путеводитель по успеху от Neff состоит из трех ключевых компонентов, первый из которых — «мечта». На примере Стива Джобса и Уолта Диснея он объяснил, как «нам нужно мечтать, чтобы прорваться» в сегодняшнем занятом мире, добавив, что «просыпаться каждый день и иметь возможность мечтать и думать о неизвестном» — это одна из вещей, он любит свою работу.

Но одних мечтаний недостаточно. Нефф предостерегает, что «многие люди могут мечтать и иметь сумасшедшие идеи, но если вы не верите в то, что делаете, вы этого не добьетесь», размышляя о том факте, что очень немногие люди, добившиеся успеха, не верят. каждый день, что они собираются победить. Он даже дошел до того, что сказал, что «это был самый надежный актив, который у меня был».

Наконец, каждый великий стартап сопровождается огромной суетой. По словам самого Неффа, «ты должен это сделать!» Он определенно сделал это…

Вдохновленный «крутыми» очками Спайка и его «шваггером», Нефф осознал силу сильного бренда и быстро полюбил «быть тем ребенком, приходящим в школу с логотипом на груди».

В колледже его мечта стала реальностью, и вооружившись без плана, без опыта работы и только с рюкзаком, полным футболок, он начал бизнес по производству одежды. После того, как он наделал шума, привлек внимание к бренду, продал 2000 футболок и протестировал свою первоначальную концепцию, пришло время сделать следующий шаг: убедить профессиональных сноубордистов в его студенческом городке в штате Юта носить его одежду.

Не так быстро! Он быстро узнал, что все они имеют контракты с Nike или Quicksilver и не могут носить его одежду. Тем не менее, будучи типичным предпринимателем, он все еще верил, что его идея сработает; убеждение, которое он приписывает «наивности и незнанию того, что [он] должен был знать».

Тот факт, что у него не было ни модели, ни плана, ни анализа конкурентов, оказался «самым большим благословением».

Именно эта наивность привела его к тому, что он получил пару контрактов на одежду и обнаружил изящную лазейку: головные уборы.«Той ночью произошел переломный момент, и я заставил крупнейших спортсменов мира носить мои головные уборы», — объяснил он.

«Просыпаться каждый день и иметь возможность мечтать и думать о неизвестном очень важно.»

Тщательный анализ ситуации показал бы, что этот план безумен.

Нефф «зашел в магазин за 99 центов и купил 29 ободков и шапочек, а также маркер», которым он написал свою фамилию на всех 29 головных уборах.Затем он взял эти импровизированные вещи на предолимпийский квалификационный турнир и снова начал продавать одежду из своего рюкзака.

Только на этот раз сцена была намного больше.

У разумного человека не хватило бы смелости даже попробовать это, но это сработало! Шон Нефф успешно убедил группу профессиональных сноубордистов надеть, по его собственным словам, «худший головной убор из когда-либо существовавших» на одной из самых больших сноубордических арен в мире.

Даже сам Нефф не мог в это поверить.Вскоре после того, как он решил продать футболки из своего рюкзака в маленьком студенческом городке, , «парни, занявшие 1-е и 3-е места, носили больше всего кепок из гетто с моей фамилией на голове!»

Похоже, суета действительно окупается…

Обращаясь к увлеченной толпе лос-анджелесских предпринимателей, Нефф изложил свой опыт в нескольких ключевых уроках.

Урок 1: заставьте его работать

Первый урок, который он извлек из создания Neff Headwear, заключается в том, что бизнес – это сложно и очень конкурентоспособно. Предложенное им решение простое; продолжай мечтать, продолжай верить в себя и продолжай преодолевать барьеры. «Я никогда не позволял стене сбить меня с ног, — объясняет он, — и теперь у меня есть компания по производству головных уборов. Я заставил это работать».

Урок 2: сосредоточьтесь на том, в чем вы хороши

Один из первых вопросов, который Нефф любит задавать людям, звучит так: «если нас шестеро начинают бизнес и есть 6 стульев, на каком стуле вы сидите?» ?» Развивая свой мыслительный процесс, он добавил: «Потому что я собираюсь раздавить свой стул.Вы не можете посадить на этот стул кого-то другого, кто будет работать лучше».

Явно командный игрок, он сказал аудитории, чтобы они поняли, в чем состоит их ремесло, а затем овладели им.

Урок 3: успех приходит от бизнеса, который «имеет смысл»

Делясь своими опасениями по поводу показателей тщеславия, Нефф предупредил, что, несмотря на то, что он заработал 10 миллионов долларов исключительно благодаря разговору, «это бизнес, который должен приносить прибыль». смысл успеха, а не то, кто дал вам деньги», добавив, что предприниматели не должны «слишком сосредотачиваться на аналитике и том, кто их советники», а скорее должны сосредоточиться на том, что он называет «бизнес-принципами 101».

То есть создавать то, что нужно людям, по цене, которую они готовы платить.

Из того, как говорит Нефф, становится ясно, что он является величайшим сторонником своей восхитительно простой философии: все, что вам нужно делать, это мечтать, верить и суетиться. Это может показаться слишком простым, но довольно сложно спорить с человеком, который построил бизнес на 100 миллионов долларов из своего рюкзака…

Об авторе

Предприниматель, писатель, энтузиаст благотворительности и начинающий технолог.Использование технологий для решения проблем старения, чтобы наши родители могли стареть комфортно. Бывший операционист @ HomeHeart, соучредитель CarePledge, аналитик @ Terra Firma & Citigroup. Мне нравится работать волонтером в South London Cares & Age UK, испытывать себя на кухне и прыгать с самолетов.

Кому принадлежат головные уборы Neff? — Первый законкомик

Кому принадлежат головные уборы Neff?

Mad Engine Global, LLC.
Neff Headwear/материнские организации.Mad Engine перешла во владение компанией от Marlin Equity Partners и семьи Нефф, которые основали ее в 2002 году.

Что означает торговая марка Neff?

НЕФФ. Несущественная функциональная недостаточность. НЕФФ.

Откуда одежда Нефф?

Компания Neff, расположенная в Ирвине, штат Калифорния, продает товары через Интернет и в более чем 45 странах у избранных розничных продавцов. Мы продолжаем расти с каждым годом и остаемся на пульсе молодежной культуры, живя гимном «Forever Fun».

Что такое логотип Neff?

Эмблема бренда, круг с горизонтальной линией внизу. Символ размещается вокруг буквы «N» и в первых версиях фирменного стиля Neff это было просто что-то абстрактное. Однако с последним редизайном символ стал открытым в самой нижней точке.

Является ли Шон Нефф СПД?

Однако на самом деле он удивительно прямолинеен. Он тоже мормон.

Что такое Дисней Нефф?

Изготовлен из высококачественной ткани с симпатичным стильным дизайном Микки Мауса. Neff известен своим причудливым, причудливым и забавным дизайном футболок, майок, курток, шапок и головных уборов, часов, солнцезащитных очков, рюкзаков и многого другого.Одежда и аксессуары Neff созданы из высококачественных материалов для повседневного использования.

Кто производит бренд Neff?

BSH Hausgeräte GmbH
Neff GmbH (стилизованный под NEFF в логотипе) — немецкий производитель высококачественной кухонной техники со штаб-квартирой в Мюнхене, Германия. Компания была основана Карлом Андреасом Неффом в 1877 году и с 1982 года является дочерней компанией BSH Hausgeräte GmbH…. Neff GmbH.

Тип ГмбХ
Родительский BSH Hausgeräte
Веб-сайт нефф-дом.ком

Нефф хороший производитель?

Бренд NEFF является одним из самых популярных вариантов для всего, от духовок до кофемашин. Они работают с 1877 года и существуют до сих пор благодаря своей качественной продукции. Этот тип движения особенно удобен для инвалидов-колясочников, так как дверца духовки не будет мешать вам.

Где находится головной убор Neff?

Neff — бренд активных молодежных аксессуаров, поддерживаемый некоторыми из крупнейших в мире спортсменов и ключевых личностей в музыке и спорте.Штаб-квартира Neff World расположена в Камарильо, штат Калифорния, и продается на международном уровне в более чем 45 странах для избранных розничных продавцов спортивных товаров.

Сколько стоит компания Нефф?

Beanies, Tees и Steez: как Шон Нефф построил бизнес на 100 миллионов долларов из своего рюкзака.

Кто начал Нефф?

Шон Нефф
Джо Нефф
Нефф Головной убор/Основатели

Что означает Микки Маус M28?

М28 по сути Микки 1928.

https://www.youtube.com/user/theneffheadwear

Является ли Neff стоунер-брендом? – Rampfesthudson.com

Является ли Neff стоунер-брендом?

Neff — очень известное имя в индустрии шапок. Шапочка всегда отличный выбор для любителей стоунинга. Выберите один из 12 различных цветов.

Люди все еще носят Neff?

Neff популярен в производстве уличной и спортивной одежды как для мужчин, так и для женщин. Если вы хотите быть стильным и модным, футболка Neff Liquid Tech — это то, что вам нужно.

Хороши ли шапочки Neff?

Лучшая шапка во множестве цветов. Она изготовлена ​​из мягкого трикотажа в рубчик и имеет немного свободный силуэт. Простота Neff Daily Beanie делает ее универсальной — она подходит ко всему и всем хорошо смотрится. Кроме того, выбор цвета велик.

Откуда одежда Нефф?

Компания Neff, расположенная в Ирвине, штат Калифорния, продает товары через Интернет и в более чем 45 странах у избранных розничных продавцов. Мы продолжаем расти с каждым годом и остаемся на пульсе молодежной культуры, живя гимном «Forever Fun.

Кому принадлежат головные уборы Neff?

Mad Engine Global, LLC.
Neff Headwear/материнские организации. от Marlin Equity Partners и семьи Нефф, которые основали ее в 2002 году.

Является ли Neff дорогим брендом?

Все продукты NEFF относятся к категории high-end, но то, что они дороже, не означает, что они требуют слишком много денег.Они просто нацелены только на высшую демографию.

Что означает одежда Neff?

Акроним. Определение. НЕФФ. Фонд лесного хозяйства Новой Англии (Литлтон, Массачусетс)

NEFF дешевле, чем Bosch?

При самой низкой цене NEFF не может считаться бюджетной покупкой, независимо от того, какое устройство вы ищете. При этом, когда дело доходит до их духовых шкафов, самая дешевая духовка NEFF на самом деле дешевле, чем Bosch.

Хороший ли бренд NEFF?

Бренд NEFF является одним из самых популярных вариантов для всего, от духовок до кофемашин.Они работают с 1877 года и существуют до сих пор благодаря своей качественной продукции. Этот тип движения особенно удобен для инвалидов-колясочников, так как дверца духовки не будет мешать вам.

Что означает NEFF?

НЕФФ

Акроним Определение
НЕФФ Северо-восточная нахлыстовая рыбалка
НЕФФ Бесконечные друзья навсегда
НЕФФ Несущественная функциональная неисправность
НЕФФ Центр развертывания нового оборудования (Форт-Худ, Техас)

Откуда взялась кухонная техника марки Neff?

Вытяжки NEFF, устанавливаемые под шкаф, настенные или телескопические, легко вписываются в любую кухню. Компания NEFF была основана в Германии в 1877 году. С тех пор она стала одним из самых узнаваемых брендов кухонной техники в мире. NEFF уже давно ассоциируется с инновациями и передовым дизайном.

Где я могу зарегистрировать свою технику Neff?

Если вы хотите изменить дизайн своей кухни или заменить старый прибор, посетите одного из наших розничных продавцов NEFF. Чтобы зарегистрировать свои устройства NEFF, просто создайте свою учетную запись MyNEFF и начните регистрировать свои устройства в своей учетной записи.

Дверца духовки Neff выдвигается и прячется?

Благодаря технологии Slide & Hide дверца духового шкафа NEFF легко устанавливается под прибором и не мешается. Slide & Hide элегантен, безопасен и удобен.

Зачем нам нужны файлы cookie для использования Neff?

Наш веб-сайт использует файлы cookie для сбора анонимных статистических данных, которые помогают нам улучшить работу веб-сайта. Продолжая использовать веб-сайт, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности. Почему НЕФФ? Бытовая техника НЕФФ. Вдохновляю вас на творчество на кухне. Кулинария вдохновляет людей, а люди вдохновляют нас.

Нефф Обзор | Neffheadwear.com Рейтинги и отзывы покупателей — 22 марта 2000 г.

На основании онлайн-исследований и 20 обзоров Neff общая оценка Neff составляет 4,0 из 5 звезд. Оценка Neff в отзывах основана на оценках клиентов Neff, популярности его бренда, конкурентоспособности цен, а также широте и качестве функций, которые он предлагает клиентам.Приведенная ниже обзорная таблица Neff включает в себя 20 рейтингов Neff по 4 характеристикам, таким как продукты, произведенные в США, продукты без жестокости и продукты справедливой торговли. Вы также можете сравнить Neff с популярными альтернативами, такими как Кепка New Era, шляпный клуб и Джиджи Пип.или вы можете просмотреть 50 лучших брендов в аналогичных категориях, таких как и .

Популярность бренда

5.0 — Очень популярный бренд

Рейтинг электронной коммерции

3.0 — 1 функция электронной коммерции

Варианты оплаты

4.0 — 5 оценок — расширить

Политика доставки и возврата

3,8 — 4 рейтинга — расширить

Купоны и скидки

0,0 — 0 оценок

Скидки для клиентов

2. 7 — 3 рейтинга — расширить

Варианты финансирования

2.0 — 4 рейтинга — расширить

Ценности, этика и политика компании

0,0 — 0 оценок

Служба поддержки клиентов и бренд

4.0 — 1 рейтинг — расширить

Политика конфиденциальности и безопасность данных

0,0 — 0 оценок

Программы лояльности, вознаграждения и партнерства

1. 0 — 1 рейтинг — расширить

Обзор Neff

: плюсы и минусы Neff

Нефф (neffheadwear.com) — известный бренд женских головных уборов, который конкурирует с другими брендами женских головных уборов, такими как Кепка New Era, Hat Club, Gigi Pip, фирменные купюры и отсутствие цвета AU.Основываясь на нашем подробном обзоре Neff, по сравнению с конкурентами Neff является брендом среднего уровня в своей категории. Прочитайте полный обзор Neffheadwear.com ниже для более подробной информации.

  • Продукты справедливой торговли: Предлагает ли каждый бренд продукты справедливой торговли? Имеет ли каждый бренд сертификат справедливой торговли?
  • :
  • :
  • :
  • Продукция производства США: Продукция каждого бренда производится в США? Каждый бренд производит свою продукцию в Соединенных Штатах?
  • :
  • Продукты без жестокости: Продаются ли продукты каждого бренда без жестокости? Каждый ли бренд продает продукты без жестокости?
  • :
  • :
  • Экологичные материалы: Использует ли каждый бренд экологически чистые материалы? Использует ли каждый бренд перерабатываемые материалы?
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :
  • :

Knoji имеет 20 обзоров и оценок Neff по состоянию на 20 марта 2022 года. Редакторы Knoji и сообщество покупателей Knoji рассмотрели Neff и сравнили его с 0 ведущими брендами, рассматривая Neff на основе характеристик продукта и магазина, таких как этические продукты и . Knoji просматривает и ранжирует Neffheadwear.com и другие бренды женских головных уборов на основе количества функций, предлагаемых каждым из них, и на основе 5-звездочной рейтинговой шкалы. Основываясь на этих факторах и 20 обзорах Neff, Neff получает общую оценку 4,0 из 5,0 баллов. Neff предлагает всего 0 функций, таких как , и . Оценка Neff’s также влияет на ее популярность, которая находится на среднем уровне по сравнению с конкурентами.

Neff в настоящее время имеет 7 активных кодов скидок. Вы можете просмотреть все коды купонов Neff здесь

ПРИНЯТЬ15

FUN15

ВЕСЕЛЬЕ

НЕФ6УНЕ

НЕФФ15

FUN7319

Как Шон Нефф превратил шапочку в многомиллионную империю

«Это имя больше не моя фамилия.

Шон Нефф назвал свое имя 14 лет назад, когда он зашел в долларовый магазин, взял маркер, нацарапал свое имя на повязке на голову и передал его своему приятелю, чтобы тот показал его на национальном телевидении.

В 22 года Шон запустил свою знаменитую линию головных уборов, известную как Neff Headwear, найдя лазейку в контрактах на одежду своих профессиональных друзей-спортсменов.

В общем, я сказал: «Эй, ребята, не могли бы вы раскачать мою футболку? Ты собираешься сделать эту фотосессию, ты собираешься принять участие в этом конкурсе», и каждый раз это было что-то вроде: «Нет, у меня есть контракт на одежду с Бертоном» или эти большие ребята из одежды.Я никогда не видел договора. Итак, я взял два домой и прочитал эти контракты, и свет погас, как: «Вау, здесь нет ничего о головных уборах».

По словам Шона, через несколько дней после того, как он раздал повязку Neff, он увидел другого ребенка в его одежде, когда он шел по улице.

Я следил за ним около двух минут.

У Шона никогда не было выбора, что ему делать со своей жизнью.

Думаю, мне только что приснился этот сон, и он казался мне таким реальным, что я подумал: «Хорошо, я принял решение.Я принял это решение, и мне было так хорошо от этого.

Сегодня Шон так же уверен в своем бренде, как и много лет назад. И не зря.

С самого начала Neff выпускала не только спортивные повязки. Как скромно говорит Шон, теперь он «носит футболки и шапочки».

И, похоже, его «шапочки, футболки и стизы» окупились. На сегодняшний день Нефф заработал 100 миллионов долларов.

Но помимо этого компания, в которой работают сотни сотрудников, продает множество товаров в партнерстве со всеми, от deadmau5 до Wiz Khalifa.Новейшее партнерство Neff с Кевином Дюрантом выведет их на рынок нижнего белья.

Успех компании может быть частично обусловлен тем, что Шон остается невероятно аутентичным.

Когда вы входите в штаб-квартиру Неффа, вас встречает табличка с надписью

Нефф, словно автомат с жевательной резинкой, выплевывающий бесконечные вкусы.

Этот лозунг может быть справедлив как для его основателя, так и для одежды.

Шон — гиперхаризматичный персонаж.Он высокий, у него обесцвеченные волосы, он носит кольцо почти на каждом пальце и разговаривает с вами так, будто вы знаете друг друга всю жизнь.

Его офис такой же эклектичный, как линия и ее основатель. Он весь белый, большой, что-то вроде офиса из фильмов, с огромной картиной Майкла Джордана. На его столе подписанная фотография Билла Гейтса стоит рядом с очаровательными фотографиями его семьи. Оригинальная повязка на голову Sharpie Neff расположена спереди и по центру в красивой оправе.

Эта реликвия его юности может стать лучшим советом, который Шон может дать любому молодому человеку, стремящемуся добиться успеха.Как он говорит,

У всех разные таланты и дарования, и люди хороши в разном возрасте. В этот юношеский момент вам нужно отточить, в чем я хорош, и что мне нравится? И как только вы узнаете, в чем вы хороши и чем хотите заниматься, вы смешаете это с тем, хочу ли я заниматься этим ради карьеры или в течение длительного периода времени?

Если вы можете ответить на эти вопросы, вы уже далеко впереди.

Шон понял, в чем он хорош и что ему нравится после двухлетней церковной поездки в Аргентину.

«Это меня очень унижало, — говорит Шон. «Я довольно четко представлял себе, чем хочу заниматься».

Далее, говорит Шон, подумай о решении проблемы.

Если вы когда-нибудь сможете решить проблему, вы выиграете.

Постарайся сделать его уникальным, добавил он, потому что

Никому не нужен еще один Нефф… тебе нужно сделать что-то другое.

Наконец, Шон говорит: «Все дело в вашей команде».

Окружите себя людьми, которые не только поддерживают вас, но и бросают вам вызов.

Для Шона изначально поддержка пришла от его отца, который сначала помог ему пройти через минное поле, на котором развивается законный бизнес.

Для начала, как объясняет Шон, его отец помог ему окончательно определиться с именем после нескольких неудачных попыток назвать его по-другому.

Одним из них был PURL, у нас был такой жемчужный логотип… в то время PURL был цветочным магазином, у которого были права на одежду… Так что в итоге я использовал свою фамилию.

Теперь, добавляет он, важно использовать каждую встречу и каждый звонок, чтобы окружить себя «людьми умнее и успешнее вас» и стараться всегда встречаться с новыми людьми.

Конечно, говорит Шон, будьте готовы к тому, что когда вы добьетесь небольшого успеха, другие люди будут пытаться вас сломить.

«Тебя будут ненавидеть, — говорит Шон. — Вам скажут, что вы не можете этого сделать.

(Возможно, DJ Khaled и Shaun что-то задумали…)

Но помимо страсти, оригинальной идеи и отличной команды, полезно иметь ум гения, помешанного на моде, который всегда включен.

Как объясняет Шон, даже в ресторанах он будет проверять шрифт или классную окраску внутри ресторана для вдохновения.

Буквально я сажусь в мексиканский ресторан, обедаю и смотрю на шрифт, который они используют, на цвета. Я посмотрю на их декор, на то, как работают некоторые вещи, на эти классные мексиканские закусочные персиково-лаймового цвета, и я начну думать о весне.

И если вы думаете, что этот совет может исходить от человека, которому просто однажды повезло, подумайте еще раз.

После запуска Neff и продажи пакета акций инвестиционной компании Шон добавил длинный список многообещающих компаний So-Cal к своему списку консультаций и инвестиций.

Он работал с такими компаниями, как Sony, Robinhood и Sun Bum, калифорнийской компанией по производству солнцезащитных средств, завоевавшей мир серфинга.

Но, по словам Шона, во всем этом успехе есть одно важное предостережение: как только вы доберетесь до вершины, также важно быть хорошим образцом для подражания и отдавать.

Для Нефф это в форме Neff Hope, программы, запущенной со Скарлетт Йоханссон, которая предлагает шапочки больным раком.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.