Бизнес план по грузоперевозкам бесплатно для ип: пример с расчетами и образцом

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким бизнесом службы доставки вы занимаетесь, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть бизнес по доставке, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью предприятий по доставке?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

1. Дайте краткий обзор отрасли службы доставки.
2. Обсудите тип службы доставки, которой вы занимаетесь.
3. Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
4. Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
5. Предложите обзор своего финансового плана.

В обзоре вашей компании вы подробно расскажете о типе службы доставки, которой вы занимаетесь.

Например, вы можете специализироваться на одном из следующих видов услуг по доставке:

1. Курьерская служба доставки : Этот тип бизнеса предоставляет услуги воздушной, наземной или комбинированной курьерской доставки.
2. Службы экспресс-доставки : Этот вид бизнеса предоставляет услуги курьерской службы и доставки.
3. Услуги по доставке посылок : Этот вид бизнеса доставляет посылки, документы. и пакеты.
4. Услуги по упаковке и сортировке : Этот вид бизнеса занимается подготовкой товаров к доставке.
5. Транспортные и автомобильные перевозки : Этот тип бизнеса по доставке перевозит товары на грузовиках.

В дополнение к объяснению типа службы доставки, которой вы будете заниматься, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать в себя количество водителей, которых вы нанимаете, количество доставленных товаров, достижение X числа обслуженных клиентов и т. д.
• Ваша юридическая структура бизнеса. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор отрасли службы доставки.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение отрасли службы доставки дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика отрасль службы доставки (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего бизнеса службы доставки? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана службы доставки должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: частные лица, школы, семьи и корпорации.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип бизнеса службы доставки, которым вы управляете. Очевидно, что отдельные люди реагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Завершите бизнес-план службы доставки

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие службы доставки.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят другие сторонние службы доставки, службы доставки в магазин и другие виды служб доставки. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

• Какие типы клиентов они обслуживают?
• Что это за служба доставки?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

• Предоставите ли вы варианты местной и междугородной доставки?
• Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для службы доставки ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип компании службы доставки, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предоставлять экспресс-доставку, курьерские услуги по воздушному транспорту или услуги доставки на большие расстояния?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к сайту вашей службы доставки. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваша служба доставки в оживленном торговом районе, в деловом районе, в отдельном офисе или только в Интернете? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана службы доставки вы документируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
• Обратитесь к веб-сайтам 
• Распространение листовок
• Занимайтесь маркетингом по электронной почте
• Реклама в социальных сетях
• Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего веб-сайта по целевым ключевым словам

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана разъяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего бизнеса по доставке, включая ответы на звонки, планирование получения и доставки товаров, управление водителями и т.  д. 

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы ожидаете достичь X количества выполненных доставок или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой бизнес по доставке в новый город.
 

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего бизнеса по доставке, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления бизнесом по доставке. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут выступать в качестве наставников для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и обеспечат стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления бизнесом службы доставки.
 

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
 

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, вы планируете 5-10 доставок на одного водителя в день и у вас будет 6 водителей? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на развитие своего бизнеса по доставке, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.
 

Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно для начала или развития вашего бизнеса, и гарантирует, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых затрат, необходимых для открытия или развития бизнеса службы доставки:

• Стоимость оборудования и канцелярских принадлежностей
• Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги
• Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду вашего офиса или список географических регионов, которые вы обслуживаете.
 

Написание бизнес-плана для вашей компании по доставке — стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, у вас будет бизнес-план экспертной службы доставки; загрузите его в PDF, чтобы показать банкам и инвесторам. Вы поймете индустрию службы доставки, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного бизнеса службы доставки.
 

Завершите бизнес-план службы доставки

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

С 1999 г. компания Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультанты по бизнес-планированию Growthink могут составить для вас ваш бизнес-план.
 

Как составить бизнес-план службы доставки

• Автор: Ракеш Патель
• Последнее обновление: 20 апреля 2023 г.

Опубликовано: 8 декабря 2021 г.

• Бизнес-план службы доставки должен состоять из таких ключевых элементов, как анализ рынка, стратегии ценообразования и маркетинговые планы.
• Кроме того, чтобы конкурировать на рынке, вам необходимо создать сильную идентичность бренда и репутацию надежных и эффективных служб доставки.
• Недавно разработанные бизнес-планы должны быть сосредоточены на удовлетворении потребностей клиентов и построении с ними прочных отношений.

Индустрия служб доставки переживает бум! Новые службы доставки появляются каждый день по всему миру. Если вы начинаете бизнес, связанный с доставкой в ​​тот же день, или если ваши клиенты работают в другой сфере индустрии доставки, вам нужен план!

Бизнес-план службы доставки компаний необходим для успеха. Эта статья поможет вам сориентироваться, начать работу и на пути к созданию бизнеса по доставке или курьерскому бизнесу, который привлечет клиентов и создаст постоянных клиентов и, надеюсь, предоставит вам все для начала.

Это руководство будет полезно для вас, если вам нужна подробная информация о том, как начать бизнес по доставке продуктов, бизнес курьерской службы, службу доставки продуктов или любой другой бизнес с компонентом службы доставки.

Содержание

• Зачем нужен бизнес-план доставки?
• Каковы части бизнес-плана службы доставки?
• Как написать бизнес-план для службы доставки?
• Часто задаваемые вопросы
• Начните работу с бизнес-планом службы онлайн-доставки

Есть много причин иметь бизнес-план службы доставки. Прежде всего, это инструмент, который поможет вам принимать важные решения, помогая вам ориентироваться в сложных решениях. Хорошее планирование позволяет сократить расходы, повысить качество обслуживания клиентов и, в конечном итоге, повысить шансы на успех.

Бизнес-план службы доставки также может получить доступ к стартовому капиталу, финансированию, партнерам и даже нанять сотрудников. Это верно независимо от того, начинаете ли вы бизнес по доставке товаров или продуктов или любой другой вид малого бизнеса.

Если у вас возник вопрос «Как начать бизнес по доставке?» происходит в вашем уме, затем продолжайте читать. Вы найдете ответы.

Верхний планировщик маршрутов

Простой в использовании планировщик маршрутов, о котором все говорят.

• Экономия до 95 % времени планирования
• Экономьте до 40% времени в пути
• План 500 остановок одновременно

Начните БЕСПЛАТНУЮ пробную версию

Владельцы малого бизнеса целую вечность спорят о том, как составлять бизнес-планы. Служба доставки ничем не отличается, поскольку существует множество способов составления плана службы доставки.

Независимо от того, пытаетесь ли вы написать бизнес-план доставки продуктов, курьерской службы доставки или службы доставки цветов, это руководство поможет вам в этом.

Следующие пункты помогут вам понять, над чем следует работать при подготовке предложения для службы доставки:

• Обзор вашего бизнес-плана службы доставки

  Обычно это называется «Резюме», в нем обобщаются ключевые моменты вашего предприятия.

• Анализ рынка

  Это основа для всего бизнес-плана службы доставки. Информация об индустрии доставки в вашем регионе повысит ваши шансы на успех.

  Это поможет вам определить вашу бизнес-модель доставки, найти и добавить стратегию доставки, а также предложить несколько небольших бизнес-идей доставки.

• Профиль компании

  Большинство шаблонов бизнес-планов также содержат этот раздел. Это все о вашем бизнесе курьерской службы. Какой тип клиентов у них будет? Как называется ваша компания? Вы хороший владелец бизнеса? Дайте обзор!

  Эта часть потребует от вас создания уникального логотипа, своего рода услуг по доставке для бизнеса, которые вы будете предлагать.

• Маркетинг и продажи

  Этот раздел посвящен продвижению, продажам и созданию надежного маркетингового плана! Кто ваши клиенты в вашем регионе? Как вы будете продвигать свой бизнес и выходить на целевой рынок? Как ваш механизм продаж будет продолжать приносить вам деньги, необходимые для того, чтобы у вас были постоянные клиенты и успешный малый бизнес или курьерский бизнес.

• Оперативный план службы доставки

  Кто входит в вашу команду? Кто владельцы бизнеса? Как вы собираетесь достичь этих целевых клиентов? Какие требования вы удовлетворяете? Вы пойдете к ним домой? Или делать поставки только для предприятий?

• Финансы

  Все предприятия должны беспокоиться о деньгах. Наиболее важной частью (возможно) плана предоставления услуг являются финансовые показатели. Независимо от того, занимаетесь ли вы доставкой товаров или курьерской службой, вы хотите убедиться, что вы правильно ведете финансовые дела.

Как написать бизнес-план для службы доставки?

Резюме

Этот раздел представляет собой краткое изложение остальных разделов. Так что просто поместите самые важные части здесь! Эта страница должна быть не более одной страницы!

Раздел 1 – Анализ рынка/Отраслевой анализ

Как уже упоминалось, этот раздел посвящен обзору компаний по доставке в вашем городе. И понять, как работает индустрия. Вот факторы, которые вам понадобятся в этом разделе:

• Анализ отрасли: Это более крупное изображение. Например, если вы занимаетесь курьерской доставкой посылок, вы хотите знать общую картину мира и США. Это помогает получить перспективу. Если вы занимаетесь доставкой товаров, отправляете товары из одежды в коробки по подписке, вам также понадобится более крупное изображение. Взгляните на бизнес-модель, используемую в отрасли на международном уровне.
• Местный конкурентный анализ: Для надлежащего конкурентного анализа вам также нужно посмотреть на конкурентов местных предприятий и поставщиков услуг. Сначала вы захотите узнать, какие конкуренты в вашем регионе борются за тот же рынок. Если ваши потенциальные клиенты ищут поставки конкретных товаров (например, пивных бочонков или молочных продуктов), есть ли у них конкуренты? Если вы планируете курьерскую службу, другие компании по доставке занимаются этой сферой? Если да, то что они заряжают? Как они выполняются? Эти данные — золото! Это поможет вам получить конкурентное преимущество перед другими.
• SWOT-анализ: Анализ рынка и конкурентов подтолкнет вас к проведению SWOT-анализа вашего бизнеса. Это лучший способ начать работу по плану.
• Возможность: После тщательного анализа это позволяет нам определить возможность для этого типа компании в вашем регионе. Будьте как можно конкретнее (доллары и центы).

Верхний планировщик маршрутов

Простой в использовании планировщик маршрутов, о котором все говорят.

• Экономия до 95 % времени планирования
• Экономьте до 40% времени в пути
• План 500 остановок одновременно

Начните БЕСПЛАТНУЮ пробную версию

Раздел 2 — Профиль компании

Эта вторая часть хорошо вытекает из раздела 1, поскольку в ней говорится, как вы будете, так сказать, «доставлять товары» (независимо от того, собираетесь ли вы буквально доставлять товары )! Это также ваш личный кабинет вашего бизнеса. Разделы, которые необходимо включить, следующие:

• Название компании: Как называется ваша компания?
• Обзор бизнеса:  Более или менее однострочное объяснение всей модели организации компании по доставке. Упомяните о своей миссии и видении. Дайте краткое описание бизнеса службы доставки.
• Тип бизнеса: В этом разделе вы указываете, к какой компании вы относитесь (служба доставки еды, служба доставки цветов или служба доставки товаров). Вы являетесь водителем-одиночкой для обслуживания малого бизнеса или планируете крупномасштабный курьерский бизнес?
• Предлагаемые продукты или услуги: Какие услуги предлагаются? Вы занимаетесь доставкой товаров? Или вы доставляете документы? Или вы занимаетесь доставкой продукции?
• Уникальное ценностное предложение: Что вы делаете, чтобы отличаться от других? (подсказка: это просто качество, скорость, цена, опыт, доставка в тот же день или, в идеале, все сразу!)

Раздел 3 – Маркетинговая стратегия и развитие бизнеса

Движущей силой бизнеса являются деньги. Чтобы получить деньги, вам нужны клиенты. Чтобы получить клиентов, вам нужно привлечь их с помощью маркетинга. Вот разделы, которые вам понадобятся для раздела 3.

• Целевой клиент и ниша: В идеале это взято из анализа рынка. К этому моменту вы проведете достаточно исследований, и у вас будет отличное представление об обнаружении клиентов, о том, на кого вы ориентируетесь и почему!
• Маркетинговые активы: Чтобы заниматься маркетингом, вам понадобится целый ряд так называемых «маркетинговых активов», включая брендинг, логотип, визитные карточки, веб-сайты, брошюры и т. д.
• Маркетинговая стратегия: Как вы собираетесь получить слово? Какие каналы вы собираетесь использовать? Онлайн или цифровой маркетинг? Или вы собираетесь пойти по «старой школе», как реклама на радио? Рекрутинг беспощадной маркетинговой стратегии поможет вам сделать шаг вперед.
• Служба поддержки клиентов: Как вы собираетесь обеспечивать отличное обслуживание клиентов? Какие варианты доставки вы предлагаете? Какие варианты оплаты вы предлагаете?
• Продажи и развитие бизнеса: И, конечно же, как вы собираетесь осуществлять продажи? У вас есть процесс продаж? Собираетесь ли вы заставить клиентов заполнить онлайн-форму? Вот ты и пишешь все это.

Раздел 4 – Команда и операции

Этот раздел посвящен бизнес-структуре, операциям и тому, как работает ваша компания в целом!

• Бизнес-структура: Сюда входят конкретные юридические элементы, такие как юридическая структура и тип бизнес-лицензии, которую вы получите.
• Сотрудники: Вам нужны сотрудники? Являются ли они полный рабочий день? Или неполный рабочий день? Вы начнете с контрактных водителей? Кто совладельцы?
• Снаряжение: Здесь говорят, о том, что вам нужно выполнять свои обязанности. Это включает в себя оборудование, транспортное средство, которое вы будете использовать, компьютеры и так далее.
• Операции: Где вы будете работать? Из офиса? Как вся компания будет общаться внутри компании и т. д.?

Верхний планировщик маршрутов

Простой в использовании планировщик маршрутов, о котором все говорят.

• Экономия до 95 % времени планирования
• Экономьте до 40% времени в пути
• План 500 остановок одновременно

Начните БЕСПЛАТНУЮ пробную версию

Раздел 5 – Финансы

Этот раздел посвящен деньгам! Честно говоря, любой бизнес связан с деньгами. Как предприниматель, вы знаете, что речь идет также о финансировании, денежном потоке. Вот несколько вещей, о которых следует подумать:

• Первоначальные расходы: Какие затраты необходимы для начала работы?
• Прогноз доходов/продаж: Сколько вы планируете заработать в первый год? 2 год? Как правило, прогнозы составляются на 2 или 3 года для первоначального плана и на 5 лет для более устоявшейся компании.
• Расходы: С какими расходами вы столкнетесь? Обычно они делятся на два типа. Первый называется «Стоимость проданных товаров» или «Стоимость проданных услуг». Второй тип называется операционными расходами, которые также известны как «накладные расходы» и включают в себя расходы на транспортные средства, расходы на топливо (расходы на доставку), офисные расходы и так далее.

Составьте контрольный список всех пунктов, упомянутых выше, и любых других аспектов, которые вы считаете важными для вашей ниши. Хороший контрольный список облегчит вам начало работы с бизнес-планом службы доставки. Вы ничего не пропустите.

Часто задаваемые вопросы

Главное не зацикливаться на бизнес-идеях службы доставки в голове: вытащите их! Пожалуйста, изложите бизнес-план службы доставки на бумаге. И убедитесь, что вы получаете идеи от общения с как можно большим количеством людей на вашем целевом рынке. Многие курьерские службы застревают и тратят слишком много времени на обдумывание бизнес-идей; лучше всего быстро получить первую версию, проверить ее и обновить по мере необходимости.

Первое, что нужно сделать, чтобы начать бизнес, любой бизнес, это начать с исследований и бизнес-планирования. Проблема в том, что вы не хотите делать этого слишком много. Ключом к успеху в бизнесе является баланс между действиями и принятием обоснованных решений. Продолжайте экспериментировать, и вы найдете его. ?

Все службы доставки взимают разные тарифы за свои услуги. Например, то, что зарабатывает курьерская служба доставки за одну доставку, будет отличаться от того, что зарабатывает бизнес, доставляющий еду. Но бизнес по доставке очень прибыльный, поскольку спрос на товары и услуги, которые должны быть доставлены на порог клиентов, растет. Это увеличивает возможности для прибыльности для всех видов бизнеса по доставке.

Начните с бизнес-плана службы онлайн-доставки

Это часть продолжающейся серии, призванной помочь большему количеству компаний начать работу с аспектом доставки. У нас есть несколько других блогов как часть этой серии, которая охватывает:

• Бизнес курьерской доставки;
• Служба доставки еды;
• Служба доставки алкоголя;
• Доставка продуктов.

Мы надеемся, что это было полезно, и, как всегда, мы здесь, чтобы служить вам, нашим пользователям, и помочь вам успешно доставлять и получать прибыль. Мы надеемся, что эта статья застанет вас в добром здравии. Будьте в безопасности и безопасных путешествий.

Биография автора

Ракеш Патель

Ракеш Патель — основатель и генеральный директор Upper Route Planner, программного обеспечения для планирования и оптимизации маршрутов.